专题：项目管理之合同管理
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项目管理之冲突管理
项目管理——《冲突管理》 冲突管理是项目管理知识体系的重要内容，很多文献研究了项目团队内部及项目团队与母体组织之间的冲突，以下就项目管理过程中的冲突类型，解决办法做一
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项目管理服务合同
项目管理服务合同 合同编号：项目名称：项目委托单位：项目管理单位：项目管理服务合同 项目委托单位：甲方 项目管理单位：乙方 为加强项目科学规范性管理，提高经济效益，双方遵循平等、自
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软件项目管理合同
动漫软件项目管理 合同书 项 目 名 称：动漫软件项目管理委托单位(甲方)：动漫软件科技公司承担单位(乙方)：中国高科技有限责任公司研究起止日期：2011年3月至2011年6月中国高科技
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浅谈项目进度管理之计划编制
浅谈项目进度管理之计划编制软件项目计划（SPP：Software Project Plan）是CMM二级中列出的第二个关键过程域。这是因为CMM2软件项目计划需要根据纳入配置管理后的软件需求进行项
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项目管理之工程造价控制
项目管理之工程造价控制 工程造价的控制是需要从多方面考虑的，建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生
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内部控制之合同管理（最终定稿）
1.合同管理中常见的风险：
（1）企业未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏
和欺诈，会导致企业合法权益受到侵害；
（2）合同未全面履行或 -
epc项目合同风险管理
最新【精品】范文 参考文献专业论文 EPC项目合同风险管理 EPC项目合同风险管理 摘要：笔者阐述了EPC 项目合同模式下风险管理的主要内容，提出了有效控制EPC 合同管理的途径。
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项目建设的合同管理
项目建设的合同管理
项目法人通过合同分别与设计、监理、施工、材料设备供应商、咨询单位、招标代理机构等建立起合同关系，使各参建单位紧密的联系成一个整体，共同参与工程项 -
项目采购与合同管理
项目采购与合同管理一、判断题
1．采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。( ×)
2．采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。( √) -
委托项目管理合同（推荐5篇）
委托方：_____________________ 受托方：_____________________ 委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，
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浅谈项目工程管理核心——合同管理
浅谈项目工程管理核心
——合同管理
现代项目工程管理是针对项目的工期、质量、安全以及工程项目的价格（成本）的综合管理体系，如何使整个项目达到企业预期的投资效果，每个企业都 -
项目采购与合同管理
2.4项目管理招标
2.4.1投资人／投资主体采用委托项目管理服务应考虑的问题
(1)投资人／投资主体自身情况。主要包括其从事项目建设的经验和人员配备，委托人希
望对设计、采购、施 -
项目处置委托管理合同
项目处置委托管理合同委托人：法定代表人：地址： （以下简称：甲方）受托人：法定代表人：地址： （以下简称：乙方）鉴于：1、甲方依法开发建设了 项目。因债务不能及时清偿，项目被法院依法查封、冻结
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项目招投标与合同管理
2013—2014学年度第一学期期末考试
2011级《建筑施工招投标与合同管理》期末试题
「适用班级：11高职建筑工程技术专业」
请选择下面之一完成任务：
1、撰写关于建筑施工招投标 -
项目管理
第一章 到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。 答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI
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项目管理
关于采油厂勘探开发及项目 管理的建议和意见 尊敬的张总： 今年以来，我们采油厂的勘探，开发工作取得了很好的成绩，勘探方面，发现了一些新的油层和区块，为采油厂今后的发展奠定了一
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《项目管理》
成绩学号EDP中心课程 《项目管理》 作业班级姓名某公司五周年庆典活动策划书一、 活动背景五周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾过去，展望未来。而且借此契机陕西博源环
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项目管理
1． 什么是项目? 什么是项目管理?
答：（1）项目是一个组织为实现自己的既定目标，在一定的时间、人员、资源约束条件下所开展的一种具有独立特性的一次性活动。
（2）所谓项目管理，就是项
