专题：运转队五型班组
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运转队班组建设实施细则
2016年运转队班组建设实施细则 第一章 总则 第一条 为加强我队班组建设运行管理，做好班组建设推进工作，提升班组建设实际应用，促进班组工作的开展。根据《神东煤炭集团公司五
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五型班组
五型班组总结 **班组在胜利完成五型班组创建达标任务后，再接再厉，继续保持良好的工作势头。在这一年度的工作中，又取得了较好的成绩。 一、在学习上，班组成员主动认真，学习笔记清
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五型班组材料
五 型”班 组 材 料通过强化班组建设，中和车间在创建“五型”班组的实践中，取得了良好的实效。没有班组的健康发展，就没有企业的生机和活力，因为班组是企业的细胞，是基层组织的基
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五型班组
五型班组建设工作总结
班组是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是企业提升核心竞争力的基础。基础不牢，地动山摇。从一定意义上讲，班组工作的好坏直接关系着企 -
五型班组范文大全
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会
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五型班组
“五型”班组建设实施方案 1、创建“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为
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五型班组
近年来，东风发电厂把“五型”班组建设作为班组建设工作的升华，把创建“五型”班组作为夯实班组管理的重要手段，修订完善班组建设管理办法和考评细则，保障了班组建设工作出成效。
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五型班组文档
中石油一建着力创建“五星级”班组 中国石油网消息：进入11月，中国石油天然气第一建设公司的“学习技能星、安全生产星、质量管理星、节约增效星、和谐互助星”五星级班组创建
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维修队五型班组创建方案
. 第五采油采油作业区 维修队“安全”型班组创建方案 第五采油作业区维修队 二0一一年五月 一、指导思想： 以基层建设体系文件为指导，以夯实基础提升素质为重点，以争创“五型
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2011年S06563队一班五型班组报告
2011年又是一个不平凡的一年，本班（S06563队 一班）在队领导的带领下严格执行公司及作业部的指导精神，全班员工在曹晓春同志的带领下，紧密围绕公司生产经营和建设发展， 扎实开展创建
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五型班组计划(班组模版)
***单位*** 班“五型”班组创建活动计划 根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。 一、各型的目标与负责人 1、创建“学习型
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五型班组创建
“五型班组创建 工艺质量型 1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习
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五型班组（合集五篇）
一、指导思想和总体目标： （一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战
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五型班组班组管理办法
班组管理办法 I 目 录 1 人员管理 ...............................................................................................................................
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五型班组年终总结
五型班组年终总结 五型班组年终总结 公司开展“五型”班组创建活动以来，**部按照公司要求，认真做好“五型”班组的创建工作，经过一年来的努力，在**部19个班组中，有8个班组达到“
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五型班组思路
创建五型班组的思路勤学苦练，提升素质，培养学习型班组：人人争做业务精干的“多面手”，以创建“学习型”班组为切入点，严把“学习关”，确保勤学苦练无差错，争创立足岗位、苦练内功、
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五型班组工作总结
五型班组工作总结
2012年，辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推进 -
五型班组工作总结
五型班组工作总结
“五型”班组建设的重要内容提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些
