专题：助理人力资源管理师
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2012助理人力资源管理师考试材料
2012助理人力资源管理师考点：基础知识要点回顾（1） 第一章 劳动经济学 劳动经济学是研究市场经济体制中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。 资源的有限性成为资源的
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助理人力资源管理师课后练习答案
助理人力资源师课后练习答案第一章 人力资源规划 1、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力
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2014助理人力资源管理师基础知识：第二章
人力资源管理师培训：http://edu.21cn.com/kcnet1420/
第二章 人力资源管理
1、什么是人力资源? 人力资源是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的 -
助理人力资源管理师温习材料（精选五篇）
大专人力资源助理师认证 助理人力资源管理师复习资料 一、 单项选择题 1．人力资源开发的双重目标是（ A）。 Ａ、提高才能，增强活力 Ｂ、提高学历，增加效益 Ｃ、提高觉悟，锻炼意志 Ｄ、加强
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助理人力资源管理师复习大纲[21页]
助理人力资源管理师复习大纲 助理人力资源管理师工作要求部分 各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国
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关于历年助理人力资源管理师的复习提纲
关于历年助理人力资源管理师的复习提纲 Hai 第一章企业人力资源规划 进行组织信息调研的具体要求 ： 1、准确性。 2、系统性。 3、针对性。 4、及时性。 5、适用性。6、经济
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2013年助理人力资源管理师考试复习提纲
海大源职业培训中心 http://
7、收集、整理培训需求信息所需资料的类型：硬资料;软资料(P198)
8、培训服务咨询机构：管理顾问;管理咨询公司;商务学校;管理学院;培训公司。
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助理人力资源管理师(三级)课本提纲111（范文模版）
第一章 人力资源规划 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生
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2013助理人力资源管理师复习笔记(三)
人力资源管理师培训：http://edu.21cn.com/kcnet1070/
一、 人力资源规划的概念
人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化， -
2004年11月助理人力资源管理师考试
2004年11月人力资源管理师三级真题及答案 一、职业道德理论知识部分 答题指导： ◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单选题只有一个选项是正确的，多选题则有两个或两
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助理人力资源管理师技能试卷(二)大全
人力资源师培训免费试听： http://edu.21cn.com/kcnet1420/一、简答题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1、组织设计的要求与原则是什么？
答：组织设计的要求与原则有
1)目标－任务原则
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人力资源管理师
1. 方案设计
2003年7月份某电信公司从各个大专院招收了一批本科毕业生和硕士研究生，这些人员将续补奋司市场营销、时务人事、技术研发等各部门120多个工作岗位的空缺，请您喂该 -
助理人力资源管理师考点：仓储合同注意事项
合同中要明确仓储物的包装条款，如包装仓储物必须明确由存货人负责。因为保管人不负有对仓储物包装的义务，只负有对仓储物的包装储存的义务，因此，不能搞混。其次，必须明确包装的各
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扬州人力资源管理师扬州助理人力资源管理扬州HR专题
扬州领航职业培训学校人力资源管理师分析
报考资料:
(1)《企业人力资源管理职业资格考试报名表》(报名现场填写)
(2)身份证、学历证书、专业技术职务证书原件及复印件(原件 -
2013年助理人力资源管理师案例分析4
人力资源师网络视频免费试听： http://edu.21cn.com/kcnet1420/案例：诊断目标管理何以“迷失方向”?
案例回放
某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人 -
2013助理人力资源管理师考试习题及答案二
人力资源师网络视频免费试听： http://edu.21cn.com/kcnet1420/ 一、单项选择题 1、在职业市场比较健全，人力流动比较顺畅的地区，对雇主而言，培训是一种( )的活动。 A.利润更大
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2013年助理人力资源管理师案例分析3
人力资源师网络视频免费试听： http://edu.21cn.com/kcnet1420/ 案例：如何有效考核行政管理人员? 一家私营股份制企业，现有员工50名，公司正在制订员工考核办法，要求尽量采用量化指
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2014年助理人力资源管理师考点：绩效考评考点
人力资源管理师培训：http://edu.21cn.com/kcnet1420/
绩效考评的类型：
品质主导型：“他这人怎样”具体掌握难，操作性、效度差，适合对员工工作潜力、工作精神及人际沟通能力的考评
