专题:准时化生产jit方式

  • bcb_-准时化生产方式的技术(JIT)

    时间:2019-05-14 07:59:56 作者:会员上传

    目录: 1. 2. 3. 准时化生产方式的技术支撑体系 集成JIT和MRP 流程分析与优化重组技术 准时化生产方式的技术支撑体系 魏大鹏 摘要:文章以系统科学理论为指导,全面系统地分析研

  • 准时化生产学习心得

    时间:2019-05-12 11:29:22 作者:会员上传

    《准时化生产与实践》学习心得体会 准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化,经历了20多年的探索

  • 生产运作管理【准时生产JIT】学习心得[5篇]

    时间:2019-05-12 15:23:15 作者:会员上传

    生产运作管理【准时生产JIT】培训心得 有缘聆听贾老师的智慧制造课程,虽然只有短短3天时间,但是老师深入浅出的讲解,详实的案例研讨,以学员为中心、与学员相互交流的上课理念,使

  • JIT不等于精益生产

    时间:2019-05-14 01:52:21 作者:会员上传

    浅谈精益生产 现在生产管理最热门的话题就是精益生产,什么是精益生产呢?
    JIT是不是等于精益生产?
    其实JIT只是精益生产的一部分:强调的是生产和供应中,准时提供需要的产品,不提前

  • (最新)精益生产之JIT实务

    时间:2019-05-12 12:37:32 作者:会员上传

    请到本人邮箱下载资料目录1589505898@qq.com,密码peixun。 精益生产之JIT实务 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 推行JIT的必要性 1.厂里最常见的八大浪费 2.

  • 推行精益生产与准时生产总结

    时间:2019-05-14 08:27:21 作者:会员上传

    推行精益生产与准时生产总结一、实施背景改善老旧的、传统的生产模式,达到及时交货,提高质量,降低成本,从而建立企业良好的信誉,必然推行精益生产。精益生产方式又称“瘦型”管理

  • 服装公司JIT精益生产培训

    时间:2019-05-14 13:08:09 作者:会员上传

    各位领导,同事:
    大家好。
    首先简单的介绍下我自己。(介绍自己的名字和职位)
    非常感谢大家在百忙之中抽空来参加这次的培训,我个人觉得每一次培训都是一个讨论、相互学习的过程,所

  • 精益生产之JIT实务(五篇材料)

    时间:2019-05-12 12:37:32 作者:会员上传

    精益生产之JIT实务 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 推行JIT的必要性 1.厂里最常见的八大浪费 2. JIT简介 第二讲 新经理上任秘籍 1.进式控制系统与拉动式

  • 浅谈准时化采购模式在企业中的运用范文

    时间:2019-05-14 22:44:21 作者:会员上传

    目 录 摘 要 ................................................................ I ABSTRACT. .......................................................... III 第一章

  • 探索JIT精益生产不成功的因素

    时间:2019-05-13 23:47:39 作者:会员上传

    探索企业精益生产不成功的因素 在展开论述之前,先讨论下精益推行不成功这个概念。通常情况下我们说一个企业推行精益不成功,不外乎说没有取得想象中的改善成果,流于做漂亮的报

  • 大连日企JIT生产模式考察总结(精选五篇)

    时间:2019-05-12 07:29:37 作者:会员上传

    大连日企JIT考察总结 6月24日,集团组织下,对大连XXX建材有限公司进行了参观,该公司为日本独资企业,主要生产建材产品,虽然生产产品及设备情况与我公司不同,但有很多值得我们借鉴的

  • JIT精益生产培训的目的与改革方案

    时间:2019-05-14 08:23:51 作者:会员上传

    JIT精益生产培训的目的与改革方案
    首先我衷心的感谢公司给予我这个机会,让我有幸进入欧莎这个大家庭中工作,使我倍感荣幸。时间如流水、一转眼就已经在欧莎工作的四个月了。在

  • 教材:精益生产之JIT实务1[合集五篇]

    时间:2019-05-12 13:11:37 作者:会员上传

    精益生产之JIT实务 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 推行JIT的必要性 1.厂里最常见的八大浪费 2. JIT简介 第二讲 新经理上任秘籍 1.进式控制系统与拉动式控制

  • 安全生产五化

    时间:2019-05-15 00:27:28 作者:会员上传

    (一)安全管理分级化。企业主要负责人对本单位安全隐患排查治理工作全面负责,要建立健全本单位从主要负责人到每个岗位的安全隐患排查治理责任制,明确各级领导、各部门和每个职工

  • 浅议生产物流系统及其运作方式

    时间:2019-05-14 08:29:52 作者:会员上传

    浅议生产物流系统及其运作方式摘要:近年来,正确的生产物流的运作和管理给制造企业带来丰厚的利润,增强了企业的市场竞争力,于是越来越多的企业开始关注生产物流运作方式的合理化

  • 创新媒体发展方式,坚持三化发展

    时间:2019-05-15 03:36:38 作者:会员上传

    广东省互联网信息办公室处长余世才:创新媒体发展方式,坚持三化发展 11月21-22日,2014广东互联网大会暨全球移动互联网CEO峰会在广州保利世贸馆举行。两天大会到场各路人马达7.3

  • 一个顶级生产计划与控制PMC的经验-准时化交期的改善措施(精选)

    时间:2019-05-12 08:00:02 作者:会员上传

    准时化交期的改善措施企业必须站在客户的角度建立准时化交期,同时保证产品的数量和质量。其基本改善措施包括以下内容:
    1、 了解市场,分析客户、做好市场预测
    生产必须以客户为

  • 精益生产之JIT生产管理方案财智菁英管理精益生产培训

    时间:2019-05-15 06:33:02 作者:会员上传

    让每个岗位成为利润的发动机 效率翻番、库存减半 全球最先进的管理技术与改善技术 精益生产之JIT管理实务 研发背景 Lean production生产方式作为最为有效的生产方式已经受