安全生产化推进方案

第一篇：安全生产化推进方案

中铁八局南京地铁D4－TA07标项目经理部

南京地铁[2013]015号

安全生产标准化达标工作推进方案

项目部各部门：

根据《中铁八局二公司安全生产标准化达标工作推进方案》，为全面贯彻落实国务院、四川省、股份公司的指示精神，积极推进公司安全生产标准化建设工作，确保公司年内接受四川省质量安全监督总站和四川省安监局达标验收合格，项目部决定立即启动全项目部安全生产标准化达标工作。现将有关工作安排布置如下：

一、组织保证

项目部成立“安全生产标准化达标工作领导小组” 组 长：李 伟 副组长：漆家余

成 员：房 波 唐寿长 唐 军 刘 勇 邓 军 黄 兵 蔡 兵 王 欢 吴中国 胡丽诗 项目部“安全生产标准化达标工作领导小组”办公室设在安质部，主要负责安全生产标准化文件编制和组织相关人员到施工

传达学习《中铁八局集团有限公司安全生产标准化达标工作推进方案》（集司安质[2013]315号文件）和《中铁八局二公司安全生产达标工作推进方案》（二司安质[2013]256号）。收集整理安全生产标准化达标工作所需文件、标准、规范、法律法规；制定项目部安全生产标准化达标工作推进方案，明确各职能部门工作责任，制定工作任务完成时间及责任人。

第二阶段：文件编制和项目现场准备（2013年7月2日—8月30日）

项目部各部门根据《施工企业安全生产标准化工作提纲》和《工程项目安全生产标准化工作提纲》要求，按照《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006—2010）,《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656—2011）、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—2010）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）及时编制、完善相关制度办法以及管理资料。

项目部决定成立两个工作组，一是文件编制组（组长：房波），负责资料收集、整理、补充、完善上报工作。综合部、财务部、物资部、设备部、工程部各指定一名人员协助文件编制工作。二是项目部安全生产标准化达标工作现场指导工作组（组长：漆家余），负责蹲点指导各部门开展标准化建设工作，协助收集项目部相关资料，对项目部安全生产标准化达标工作进行自检。

第三阶段：迎接公司和集团公司内部自评（2013年9月1日—15日）

建筑施工企业通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。根据国家和行业相关规定，凡在规定时限内未视线安全生产标准化达标的企业，要依法暂扣其安全生产许可证，暂停其招投标活动，并责令停产整顿。项目部各部门各作业队必须高度重视此项工作的重要性，从企业生存和发展的噶度，切实做好各项工作，一定要把此项工作作为当前各项工作的重中之重，确保达标工作的顺利推进。

二零一三年六月二十八日

主题词：安全 标准化 达标 推进方案 主送：公司安全质量部 抄送：项目部各部门各作业队 中铁八局南京地铁D4-TA07项目经理部 2013年6月28日印发

第二篇：安全生产网格化管理方案

安全生产网格化管理方案

为深入推进安全生产网格化管理工作，全面提高安全生产管理水平，实现对安全生产的精细化、科学化、动态化监管，促进平安网格和和谐社会建设，特制定安全生产网格化管理实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以构建平安和谐网格为目标，深化各级网格安全体系建设，进一步明确各级网格特别是基础网格工作内容，健全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。

二、工作目标

按照属地管理与分级管理相结合、以属地管理为主的原则，建立县、乡、村三级网格，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，逐级编制网格化安全管理图，标明每个网格责任区内的高危企业、危险源（点）、人员密集场所等重点部位，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。

三、工作内容

（一）科学划分网格

建立三级网格系统，县为一级网格，各乡镇办为第二级网格，各村居委会为第三级网格；实行四包工作法，即：主要领导包重点、驻点领导包片、分管领导包行业、乡镇办或村居委会包辖区，县、乡、村三级分别划分各自的基础网格，建立基础网格长、网格员管理制度，以基础网格所辖范围为界，综合辖区内的人员力量，将区域内重点企业、重点部位、重点地段的安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。

（二）明确工作责任

1、县级一级网格任务

县级一级网格每季度至少组织开展一次安全大检查；每季度至少召开一次安全工作联席会议，分析网格安全形势，并协调解决网格安全管理中的重大问题。

2、乡镇二级网格任务

各乡镇负责辖区网格内的安全监管工作，将安全网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有总结；建立并完善三级网格和基础网格台账数据，层层落实工作责任，明确网格责任人以及责任目标；负责辖区网格安全基本情况的调查摸底，按照三级网格和基础网格登记建档，形成安全管理资料库；要对辖区内的监管单位实施重点监控，每月开展对本网格内单位的监督检查，督导监管隐患整改情况。

3、村（居）委会三级网格任务

各村（居）委会负责整理上报本网格内的基本数据，督促相关责任人对本区域内的安全情况进行检查；建立健全本辖区

安全检查和整改情况台帐，做到安全工作有计划、安排、总结。

4、基础网格任务

负责采集基本数据，将基础网格基本情况登记造册，并对检查发现的安全隐患及整改情况及时上报。基础网格长要认真落实隐患定期排查制度。要善于宣传发动做群众工作，对辖区内的生产经营单位进行全面排查, 对检查中发现的问题，要充分运用法律、行政措施督促整改，对没有及时整改的，作为网格要件上报到三级、二级网格直至县级监管平台。

(三）广泛宣传教育

县级网格要每年进行一次网格员安全培训。乡镇办和村居二、三级网格确定每月第一个星期一为网格安全生产检查和宣传日，以安全生产检查为手段，以安全宣传为载体，对城镇、农村、企业、学校等开展多种形式的安全宣传教育。切实提高机关企事业单位干部职工和村（居）民的安全意识、自防自救能力。

（四）落实群防群治

坚持把群防群治作为安全生产网格化管理的基础，依托基础网格内的社会力量，形成大家一齐查隐患、促整改、保安全的浓厚氛围，把安全责任从每个基础网格查起、抓起，落实到位。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导

各级网格要把加强安全网格化管理作为是平安建设的重要

内容，放在各项工作的重要位置，全面推进，协调发展。要建立县级网格平台统一协调工作机制，相互协作，密切配合，真正形成齐抓共管的安全工作新局面。对难以解决的安全隐患制订相应措施，采取联合执法的办法，开展统一行动，进行集中处理。

（二）突出重点，注重实效

乡镇办二级网格在实施安全网格化管理工作中，既要突出管理的全覆盖，不留死角，更要突出工作重点。基础网格要对辖区安全部位进行清理，分级建档，落实监管责任人。

（三）狠抓落实，严格考评

县把推进安全网格化管理纳入安全生产检查、考核范围，狠抓各项工作措施落实。对乡镇办二级网格、村居委会三级网格的工作开展进行检查、考核。

第三篇：安全生产网格化管理方案

关于实施《安全生产网格化管理方案》的通知

各工区、科室：

为进一步推进安全生产管理工作，按照“责任全覆盖，监管无盲区、隐患零容忍”的要求，根据“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，以重要岗位为点，以巷道分段为线，以区域为面，将井下生产现场划分成若干网格状的单元，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三位一体”监管；形成“横向到边、纵向到底”责任监管机制分级监管，实现安全生产监管的网格化全覆盖。结合公司实际，特制定并印发《安全生产网格化管理方案》并提出以下要求，望各单位遵照执行：

1、提高认识，加强领导。实施安全生产网格化管理，是深入落实一岗三责（岗位责任、安全责任、网格责任）、特别是现场管理职责的重要举措，是优化现场安全生产管理人力资源配置重要保障，是建立安全生产长效机制的需要。各单位要高度重视，认真组织实施，确保一岗三责相互促进。

2、明确职责，落实责任。各单位结合本单位实际，进一步明确安全生产网格化监管工作职责，做好网格化管理的延伸和实施工作，把安全生产管理网格细化到工作面、巷道、岗点，实行“三定”监管，即定人、定岗、定责，切实做到全天侯、全过程、全覆盖监管。

3、强化考核，严格奖惩。在安全生产网格化管理工作中，活动领导小组根据检查、考核情况，每月对科室、区队、班组安全生产网格化管理工作情况进行通报。及时总结好的经验做法并予以奖励，对工作不到位、管理不得力、措施不严格的单位进行批评、处罚。

4、宣传到位，广造声势。要充分利用OA平台、宣传栏、座谈会、安全例会等形式，加大对安全生产网格化管理工作的宣传力度，积极教育引导广大干部员工，深刻认识开展安全生产网格化管理的重要性、必要性，增强做好安全生产网格化管理工作的主动性和自觉性，全面做好网格化管理实施工作，推动安全生产工作再上新水平。

特此通知（本通知从下发之日起试行）

附 件：《安全生产网格化管理方案》

新宏煤业有限公司 2014年4月3日

附 件：安全生产网格化管理方案

安全生产网格化管理方案

一、指导思想

以党的十八大精神为指导，以安全发展、科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的基本方针，强化安全生产管理，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格监管机制；以网格化管理深入推进精细化管理，全面提升“双基”、质量标准化建设。

二、工作目标

以井下巷道为网格线、区队为网格单元、井下各岗点作为网格化管理节点，实行“网格定位、全员定点、干部定责”，明确各“网格”的管理、监管责任人，使主体责任更加明细化、监管责任相对主体化，使一岗三责具体化。落实“责任加重，覆盖加密，效率加倍，管理加强”要求，一级抓一级，层层抓落实，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到人员帮教、现场规范及隐患排查工作“横到边、纵到底”，实现安全监管的网格化、精细化、信息化、人性化管理。

三、组织机构

为确保网格化管理工作顺利开展并取得实效，特成立安全生产网格化管理领导小组：

组 长：总经理； 副组长：安全副总经理；

成 员：各副总经理、副总及各单位主要负责人。

同时，领导小组在安全科设立安全生产网格化管理办公室，安全科长兼任办公室主任，具体负责网格化安全管理体系各项工作的组织协调、指导服务、监督检查、考核评比等工作。

四、实施办法

实施安全生产网格化管理模式，即：以重要岗位为点，以巷道分段为线，以区域为面，将井下生产现场划分成若干网格状的单元，建立“横到边、纵到底”的高密度、网格化安全生产监管和责任体系。

1、网格化管理领导小组根据公司实际，以各科室、区队为基本单元，根据井下生产区域，明确网格责任区内各区队的主体责任和职能科室的监管责任，确定负责每个网格责任区主体责任人、监管责任人。井下作业地点发生变化时及时进行修改。

2、各单位要根据生产工艺和操作流程，抓好本工作范围内的隐患治理工作。

3、活动领导小组根据各层级检查情况，每月对科室、区队、班组安全生产

网格化管理工作情况进行通报，对工作不到位、管理不得力、措施不严格的单位进行相应处罚。

五、具体内容

（一）网格划分

按照“点、线、面结合，多层级覆盖”的原则，将井下现场分为5大区域面，45个安全生产监管网格（具体详见附表：安全生产网格化监管一览表）。井下具体区域划分根据生产情况及时进行适当调整。

（二）网格化管理层级

根据上级安全文件精神要求，每班必须确保有一名副总工及以上的领导带班，各生产单位每班必须明确一名副区长及以上管理人员跟班入井，带班矿领导和工区跟班干部对本班巡查及负责区域负监管责任和主体责任，带班不少于8小时。当班带班干部、跟班干部、班长、安监员要及时自查整改生产现场安全隐患，做到责任网格内的安全隐患排查治理日清日结；跟班安监员划分责任区域，实行包片管理，突出管理重点；公司管理人员日常检查时发现的安全隐患，要安排现场人员立即整改；不能立即整改的隐患，上井后下达整改指令卡限时整改，连同现场已整改的隐患注明隐患等级、隐患单位、当班安监员，安全科建立隐患台账，分专业、单位及时汇总。

1、一级监管网络

以专业分管矿领导包挂区队为区域，建立安全生产一级网格化监管网络，专业突出、上下联动、整体推进，对本区域网格管理的监管和主体责任负全面监管责任。

2、二级监管网络

以职能科室为单元建立安全生产二级网格化监管网络，界定清晰、责任明确、有机结合，对责任网格区域负安全监管责任。

3、三级监管网络

以安检员、调度员、设备管理员、瓦检员为单元建立安全生产三级网格化监管网络。安检员对责任网格区域的安全生产全面负责，承担当班的安全检查和安全监管责任。调度员、设备管理员、瓦检员承担相关专业安全检查和监管责任。

4、四级区队主体责任管理网络

工区区长、技术员、副区长负网络主体责任，落实区队主体管理责任。

5、五级班组主体责任管理网络

以班组为单元实施班组主体责任网格化管理，班组长负主体责任。由区队自主管理、上级动态监管，全面加强现场安全生产。

6、六级岗位主体责任管理网络

以岗位工种为单元实施岗位主体责任网格化管理，岗位工负主体责任。由员工认真履行岗位职责，完成岗位职责任务。

六、考核办法

对网格中查出的隐患除按相关制度处罚外，还应按照网格管理责任进一步落实责任追究，安全科负责建立安全生产网格化监管档案，及时进行考核统计。

1、公司内部人员安全检查检查出的隐患，每一条轻微隐患对六级网络主体责任人罚20元，五级网络主体监管责任人加罚10元。每条一般隐患对六级网络主体责任人罚30元，五级网络主体监管责任人罚20元，四级网络主体监管责任人罚10元。每一条重大隐患罚六级网络主体责任人200元，五级网络主体监管责任人罚100元，四级网络主体监管责任人罚100元，三级网络主体监管责任人罚100元。二级网络主体监管责任人罚100元。集团及上级安全检查查处的隐患，对网络主体责任人加倍处罚，并对一级网络主体监管责任人处罚不少于100元/条。

2、网格责任人员自查的隐患不追究网格责任。

3、安全科每月月底汇总公示。

第四篇：危化生产企业安全文化建设方案

安全文化建设方案

为切实加强企业安全文化建设，进一步推动公司安全文明生产，确保公司在安全文化建设中的主导性，充分调动广大员工的积极性，使员工树立正确的安全价值观，塑造更为可行的安全文化体系。根据《企业安全文化建设导则》，结合《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，特制定如下建设方案。

一、安全文化建设的指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以安全发展为指导，以关爱员工为本质，用全新的价值观念及务实的工作态度保障公司安全环保与持续发展。通过价值承诺、制度保障、宣传教育、论文征集、技能培训、典型示范、氛围营造等有效管理方式，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障能力，从而推动公司的安全文化建设氛围。

二、安全文化建设的总体思路

通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进分厂、进工段、进班组、进岗位等，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价

值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动我厂公司健康、和谐发展。

三、安全文化建设的工作目标

通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，增强有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和安全防范意识，追求卓越的安全绩效，杜绝不安全实践和隐患事故，从而推动公司稳定发展。

1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，按照“谁主管、谁负责”原则和公司《安全生产管理制度》，层层签订安全生产目标责任书。实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。

2.建立明确的安全绩效长、短期目标。把考核作为安全监督工作的指针，通过严格的安全事故经济责任制考核，把员工的经济收益与安全责任挂勾，进一步强化安全生产监督管理，将每位员工的承诺实实在在地付诸实践。

3.从同行业典型事故案例和安全隐患事件中获取经验，分析自身不足，举一反三，并及时消除改进生产、技改、检修、施工过程中管理上、技术上的隐患与缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

四、安全文化建设的工作内容

公司安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。

1.安全生产责任制。组织公司领导、各分厂、各部门、全体员工落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书，建立考核奖惩机制，在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，根据安全生产目标责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。

2.树立和不断强化防范意识，逐步建立健全安全生产工作的风险评估机制，在全体员工队伍中培植执行安全工作任务前的风险评估意识，以便让员工在执行任务前明白其所从事工作的风险及违章操作可能带来的伤害，有序有效处置突发事件及在突发事件中应急应变处理。

3.加强班组安全建设，班组每日交接班中预留时间开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，每月对生产一线班组进行安全教育，同时结合典型易发的安全事故，针对各单位生产实际，每年至少做两次应急演练，演练将安排不同的班组参加，注重实效。

4.对所有新进、转岗员工，实行三级安全教育培训、并考核。同时公司每年组织在职员工进行一次安全培训、考试，对考试不合格的进行再培训，做到安全培训考试合格后方能上岗。

5.开展关于安全隐患排查的检查活动，内容侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原

因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。同时，认真组织开展日常和定期的安全大检查，加强企业安全生产监督、检查的督导作用，为企业安全生产保驾护航。

6.加强对工艺、设备、电气仪表等各环节的管理工作，对检修、非正常生产作业做好各项作业的危害因素辩识，制定安全控制措施和应急预案，控制风险，避免事故。

五、推进安全文化建设的工作要求

1.加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。

2.挖掘提炼安全文化理念。要充分挖掘广大员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的安全文化理念、安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的内容，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。

3.安全文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等，建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化；在重点部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等，进行安全文化理念的宣传。

4.在安全文化理念的指导下，制定、完善与安全有关的管理制度，使管理制度符合本公司发展实际的安全管理制度、安全操

作规程、安全工作职责。

5.要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。

6.强化监督检查，具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。

7.加强舆论引导，公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。

8.完善奖惩制度，建立激励机制。督促各分厂加大工段、班组的安全考核力度；建立职能部门与分厂对接的关联安全责任制。实现安全重担人人挑，人人头上有指标，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动。

安全文化作为全新的安全理念,通过全员参与，积极配合,提升企业文化的凝聚力，通过大力推进安全文化建设,将会为公司的快速发展与日益庞大营造平安、健康与和谐的氛围,为公司实现长治久安提供强有力的保障。

2013年11月4日

第五篇：安全生产网格化监管运行方案

安全工作网格化监管运行方案

为深入推进安全生产网格化管理工作，全面提高安全生产管理水平，实现对安全生产的精细化、科学化、动态化监管，促进平安网格和和谐社会建设，特制定安全生产网格化管理实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以构建平安和谐网格为目标，深化各级网格安全体系建设，进一步明确各级网格特别是基础网格工作内容，健全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。

二、工作目标

构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。

三、工作内容

（一）科学划分网格

建立基础网格长、网格员管理制度，安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。

（二）明确工作责任

相关责任人对本区域内的安全情况进行检查；建立健全本辖区 安全检查和整改情况台帐，做到安全工作有计划、安排、总结。

4、基础网格任务

负责采集基本数据，将基础网格基本情况登记造册，并对检查发现的安全隐患及整改情况及时上报。基础网格长要认真落实隐患定期排查制度。要善于宣传发动做群众工作，对辖区内的生产经营单位进行全面排查, 对检查中发现的问题，要充分运用法律、行政措施督促整改，对没有及时整改的，作为网格要件上报监管平台。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导

各级网格要把加强安全网格化管理作为是平安建设的重要 内容，放在各项工作的重要位置，全面推进，协调发展。要建立网格平台统一协调工作机制，相互协作，密切配合，真正形成齐抓共管的安全工作新局面。对难以解决的安全隐患制订相应措施，采取联合执法的办法，开展统一行动，进行集中处理。

（二）突出重点，注重实效

在实施安全网格化管理工作中，既要突出不留死角，更要突出工作重点。基础网格要对辖区安全部位进行清理，分级建档，落实监管责任人。

青州市卲庄镇康家小学