专题：中石油的企业文化剖析
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中石油企业文化简述（5篇）
文化建设是企业管理的最高境界 现代企业的竞争，从根本上来讲，是企业文化的碰撞和竞争 一、 企业文化基本理论 1、企业文化的历史背景 现代企业管理的发展经历了三个阶段：经验管
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振东企业文化剖析
振东企业文化剖析——聆听李安平院长讲话感悟 今天聆听了李安平院长培训的企业文化，李院长从公司的发展讲起，讲述了公司的发展历程。并详细讲诉了公司文化发展的重要性和必要
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企业文化测评方法剖析
企业文化测评方法剖析在《长寿公司》一书中，阿里·德·古斯说：“企业消亡的原因，是因为它们的管理人员只注重产品和服务等经济活动，而忘记了企业是人的集合体这一真正的本质”。
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中石油文化理念及公司企业文化引领核心内容
一、中国石油的文化理念（一）企业宗旨奉献能源创造和谐中国石油作为一家综合性能源公司，在努力为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品的同时，面对新形势、新机遇、新任务，要始终不
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奥克斯企业文化全案剖析（六）
align=center>奥克斯企业文化全案剖析（六）四大能力能力推动企业强势发展检验核心竞争力的有无，最终取决于企业的能力。“不是我不知道，而是这变化实在快”。现在的社会，一切都在
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奥克斯企业文化全案剖析（七）
align=center>奥克斯企业文化全案剖析（七）接着谈一谈奥克斯引以为荣的成本控制能力。成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应
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奥克斯企业文化全案剖析（三）
奥克斯企业文化全案剖析（三）“一个以提高效率为中心的企业风格”。用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。当该企业造电表的时候，全国最大的电表企业是三
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中国石油行业企业文化现状剖析
中国石油行业企业文化现状剖析2010-09-21 14:24:04全球统一大市场正在形成，我国石油工业的发展既受益于经济全球化，也越来越受到市场竞争的直接冲击，国内外的竞争将更加激烈。
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奥克斯企业文化全案剖析(六)
四大能力能力推动企业强势发展检验核心竞争力的有无，最终取决于企业的能力。“不是我不知道，而是这变化实在快”。现在的社会，一切都在瞬息万变。要顺势而变，顺时而变，不学会去
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成功的企业文化案例剖析
成功的企业文化案例剖析培训目的：引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。 课程特色：1. 讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；2. 以众多成
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奥克斯企业文化全案剖析（四）
align=center>奥克斯企业文化全案剖析（四）三大机制机制确保企业战略实施认知了企业文化理念是企业核心竞争力的核心和灵魂，我们同样要了解机制在企业中的作用，机制是确保企业战
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奥克斯企业文化全案剖析（一)
奥克斯企业文化全案剖析（一）一个核心文化理念造就一流企业 一谈到文化，很多人就认为它是空洞无物的东西。这是错误的。像美国通用公司，它的核心问题有三大块，其中第一块就是文化
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奥克斯企业文化全案剖析（二）
align=center>奥克斯企业文化全案剖析（三）“一切按有理服从原则办事”，就是用制度来约束管理者权威办事的行为，用制度来构建全员化创新竞争的平台。奥克斯强调，领导的威信来自于
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中石油演讲稿
今天您微笑了吗!加油站是中国石油对外形象的窗口，服务规范的好坏，直接影响到整个公司的形象，在这个平凡的岗位上，我这只“快乐鸟”有时也要受到“风雨洗礼”。我作为中国石油的
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中石油工作总结.doc
中石油工作总结 一、思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。 作为一名年轻工作者，思想上，自觉加强理论学习，努力提高政治思想素质。首先，我主动加强政治学习，除了经常看电
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中石油年度工作总结
去年可以说是和尚放屁----不同凡响的一年。在全国人民不再到自动提款机、而是到股市里面取钱的大背景下，本人自入公司第一天起就面临着严峻的形势考验。但是本人始终坚持着“
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中石油工作总结
个人工作总结 从2008年2月1日进入中石油抚州资溪分公司至今已有6年多之久，在此期间，我不断向同事学习，时刻遵守公司的章程，积极响应公司的行动号召，在工作岗位上力争向前，争取不断
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奥克斯企业文化全案剖析（八）（大全5篇）
奥克斯企业文化全案剖析（八）有一个资源整合能力。所谓资源，就是能够创造经济价值、能够创造物质需求的东西。一类是有形的，比如人力资源等；一类是无形的，比如品牌资源。资源整合能
