专题：中小企业学华为读后感
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中小企业应向华为学什么[推荐5篇]
中小企业应向华为学什么华为是中国新生经济的名片，华为是第一个真正依靠自身力量，在市场的大潮中拼杀出来的世界级高科技企业。他不同于央企，央企是大资本大运作，依靠的是国家力
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华为读后感
读《下一个倒下的会是华为吗》有感
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习 -
《中小企业》读后感
读《中小企业》读后感
文章的开头由现代企业要求得生存和发展，最终都要靠知识的载体—“知识型员工”来实现的观点来引出本书所阐述的内容，即知识型员工激励模式研究。
何为知 -
走出华为读后感
走出华为（汤圣平） 华为的冬天：行业遇冷，盲目扩张招人 军事化管理：外界误解，实际反而欠缺 左非右芳：孙亚芳主外，任正非专心内部管理；主导市场组织体系、人力资源体系的建立； 人才状况：高
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《华为研发》读后感
华为的成功不可复制，但可借鉴。从个人的角度看华为早期的发展。 1. 任正非早期表现就非常优秀——老板都是人才。 2. 在国企遭受重大挫折——选择创业，很多时候都是被逼无奈的
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《华为工作法》读后感（通用）[大全]
《华为工作法》读后感范文（通用10篇）当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，为此需要认真地写一写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？下面是小编整理的《华为工作
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华为读后感-2
华为之“变”带给我的启示
------读《华为B2C：黑马是怎样炼成的》有感
近二十年来，华为从一个小小的交换机代理商，昂首阔步成为移动通信和网络设备领域具有举足轻重地位的国际 -
《华为冬天读后感》
读《华为的冬天》感悟
省电力试验研究所 罗庆兵
深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在2000年其销售额已达220亿元，利润为29亿元，其利润率是海 -
资本华为读后感[★]
从民营企业到资本企业的蜕变
《资本华为》读后感
有一千个读者，就有一千个哈姆雷特，每个人对于一个角色、一本书的理解都不同。我的阅历尚浅，对这本书的感悟未及作者所长，只是粗 -
华为冬天读后感
华为冬天读后感
华为的冬天提出了10条警告，自身的知识面和体会的缺乏，理解的不多。
居安思危-危机感:思想意识中有危机感，才能使自身和带动周围的同事，互相提醒学习，未雨绸缪。 -
《华为工作法》读后感
《华为工作法》读后感 个人不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇读后感。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中
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华为狼道读后感
华为狼道读后感读完《狼道》，总的来说只有一个词可以概括：受益匪浅。本书通过对狼的优秀素质和卓越精神的深入剖析，揭示了——在残酷的社会竞争中，一个人如果拥有狼的这咎素质，则
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华为学习读后感
华为学习后感 非常有幸能有这次机会学习到华为对于员工的要求和素养，一个成功的公司必定有它的企业文化和精神，而这些应该是每位员工都需要学习、认同与遵循的。 员工和企业的
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《华为工作法》读后感 - 副本
《华为工作法》读后感 这本书立足于华为公司的实际情况，从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、
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华为工作法读后感
《华为工作法》读后感 夏日炎炎，很容易让人产生烦躁的心理，进而导致员工低下的工作效率。如何提高工作效率？在步入公司之初，我有幸接触到了《华为工作法》这本书。在细细阅读该
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《华为执行力》读后感
《华为执行力》读后感 读完《华为执行力》，对照自身，要提高自身执行力需从以下方面努力： 1.有担当，敢负责，愿付出。我们有义务和责任对自己所负责的业务领域承担风险，只有那些敢于
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《华为执行力》读后感
《华为执行力》读后感 读罢孙科柳老师的《华为执行力》，深为华为中基层的精准执行力折服，称羡之余，对照自身，总想从书中找到提高执行力的窍门，掩卷深思，以为要提高自身执行力需从
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华为时间管理读后感
《华为时间管理课程》——读后感 我所知道的的“华为”在没有读《华为时间管理课程》之前，我早已听说华为老总任正非的“狼性管理”，以及华为在IT软硬件、服务器端有着老大哥
