街道2021年开展计划生育“双月会战”活动实施方案[精选多篇]

第一篇：街道2021年开展计划生育“双月会战”活动实施方案

街道2021年开展计划生育“双月会战”活动实施方案

为了进一步贯彻落实上级人口和计划生育工作会议精神，切实抓好城区人口与计划生育管理工作，规范生育管理秩序，夯实计生工作基础，从根本上扭转落后被动局面，确保今年街道计生工作各项考核指标全面完成，实现争先创优目标。经街道党工委、办事处研究决定，结合社区网格化管理工作实际，开展一次计划生育“双月大会战”活动，对辖区常住人口及流动人口信息进行一次全面登记核实并完善基础信息台账，特制定本实施方案：

一、总体目标

以市委、市政府20xx年计生工作总体要求为指导，以解决网格责任人计生工作中掌握住户信息不全、不准，业务不熟、不精，标准不高和被动应付的工作局面和工作状态，重点解决好常住人口住户信息的核实和完善，流动人口孕环检漏检、替检、假检等突出问题，提升社区计划生育属地管理水平，确保09年度我街计生工作“出笼子”，为改变计生工作落后局面奠定基础。

二、活动内容

1、开展专项清理。

清理范围：一是社区已婚育龄妇女基本情况；二是流动人口基本情况；三是社区房屋出租情况；四是社区驻地单位和住宅小区基本情况。

清理对象和重点:专项清理的对象是居住在xxx辖区内所有常住和流动人口，在清理过程中，要重点清理、登记以下特殊对象：

（1）、18-49周岁的流出人员，特别是长期在外地务工、经商者，尤其要摸清“人户分离”人员，即户口在社区而人在外地务工、经商的人员等。

（2）、在xxx辖区长期务工、经商的流入人口，特别要关注已婚育龄妇女和居住在本辖区的却一直未持婚育证明的省外流入人员和三县流入需建双向交流卡片的人员。

（3）、物业住宅小区中，已陆续入住人员（包括本市内流入的陪读人员）。

（4）、15-49周岁的常住人口和出租房屋房主，无论男女、婚否。

（5）、20xx年以来存在违法生育事实人员进行登记上报（违法生育包括未婚生育、政策外二孩生育、多孩生育、早育、非法抱养等）

具体要求：本次清理对辖区所有住房、人员做到全覆盖，确保“区不漏房，房不漏户，户不漏人，人不漏项”。清理摸底时，要携带原有的《居住人口住户卡》和《网格责任区户况图》，以便对照，对以前漏登的，要现场补登，并填写《居住人口基本情况登记表》、绘制《楼栋户况图》；对以前错登的，要及时予以更正图、表，并修正《电子户况图》和新WIS卡片信息。

2、建立基础台账。在清理登记的基础上，建立街道、社区、责任网格三级管理纸质和电子台账。

3、强化业务培训。通过本次活动，使网格责任人在实际工作中掌握计生业务，提升整体水平。

三、活动步骤

本次活动共分为四个阶段：

1、宣传发动和统一部署阶段

街道召开动员会，制定《xxx街道开展计划生育“双月会战”活动实施方案》，开展一次全面培训。各社区要按照活动的部署和要求，组织发动并根据辖区网格分布情况进行任务分解，具体到每人每天完成多少户数，倒排时间表，确保专项清理摸底按期完成，活动取得实效。

2、清理登记和实战培训阶段

在清理摸底过程中，各社区主要领导要亲自组织，精心安排，以网格责任人为主体，实行卷地毯式清理，按照“以房定户，以户定人，以人定项”的原则，做到“三个结合”:一是做到资料核对与入户排查相结合，资料核对的重点是户口本、居民身份证、结婚证、生育证或生殖保健服务证、独生子女证、婴儿医学出生证明等；入户调查的重点是本户生育对象的结婚、怀孕、生育、节育和流向等情况。二是做到流出地与流入地信息“双向交流”相结合，对流出未婚男女青年长期外出不归的，要主动通过电话或网络与流入地进行联系，摸清其真实的婚育情况，坚决杜绝隐性婚姻或计划外生育现象的发生；对流入人口要及时通过网络通报其户籍地。对于本市内陪读人员，要通过网络WIS查询，若是在管的，可以不管理；若不在管，应纳入常住人口管理。三是做到专项清理与集中整改相结合，在清理期间，对那些漏登、漏管的已婚育龄女、非管理对象，都要认真填写《蜀山区住户信息登记表》和绘制《楼栋户况图》。

3、集中整治和完善台账阶段

对清理出的问题，各社区要认真梳理归类，做到清理一户，核对一户，登记一户，及时补登或更正各种帐簿和录入新版WIS，修正《电子户况图》，充实孕环检登记簿，签订计生合同，落实管理，确保各类信息准确无误。对清理的各类错、漏报，要抓紧通过《蜀山区住户信息登记表》上报计生科，并在WIS中及时变更，违法生育未处理的，要按照有关规定征收社会抚养费。

4、检查验收和巩固提高阶段

街道将组织人员，按照一定的比例，对各社区清理和录入的信息入户进行抽查复核，抽查结果直接列入各社区双月考评成绩中，同时作为考核网格责任人的重要依据。

四、几点要求：

1、加强领导，精心组织。为加强对此次活动的组织领导，街道成立计划生育双月会战领导小组，海飞同志为组长，张向平同志为常务副组长，街道其他班子成员为副组长，各科室主要负责人及社区工作站书记、站长为成员。领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任。各社区要成立活动小组，加强组织领导，确保取得实效。

2、统筹兼顾，合理安排。此次清理摸底是网格化管理以来的一次实战练兵活动，也是一项繁重、细致的工作任务，各社区要统筹兼顾，精心组织，合理安排，保证活动开展与正常工作“两不误”，并以此为切入点，进行各类工作信息的全面摸底登记，建立完善一整套工作台账，为各项工作的正常开展奠定坚实基础。

3、分工明确，责任到人。本次清理摸底实行街道包联干部负责制，各社区书记、站长为第一责任人，网格责任人为直接责任人，计生专干为业务指导、信息统计核实责任人，要各司其职，各负其责。因组织不力，未能按时保质保量完成清理任务的，追究街道包联干部和社区主要领导责任；因清理不全面、不及时的，追究网格责任人责任；因数据上报不及时、不准确的，追究计生专干责任。

4、健全制度，常态管理。各社区工作站要以此项活动为契机，建立健全工作日志、工作例会、工作台账定期维护、互查互评等一系列工作制度，做到信息准、情况明、工作实，真正实现社区网格精细化、规范化、正常化管理目标。

第二篇：“双月会战”完成情况总结报告

“双月会战”施工总结报告

为贯彻落实省交投公司发“鄂交投发[2011]68号”文件——《省交投公司关于印发〈2011年湖北交投在建工程“双月会战”劳动竞赛活动实施方案〉的通知》的精神，我项目部在收到文件后立即召开了宣传动员大会，对劳动竞赛的实施开展进行了布置与安排，制定切实可行的“双月会战”实施方案，现将劳动竞赛的活动情况总结如下：

一、活动组织

按照省交投“双月会战”劳动竞赛要求，我项召开了大干动员大会，宣传和动员项目部全体职工、各部门、各岗位奋战两个月，确保完成省交投下达的施工任务及节点计划。并成立了劳动竞赛领导小组，具体组成如下：

组 长：陈士轩

副组长：张永胜 张志朋 曾华祥 王苏东 王波 成 员：邵长飞 张仁峰 程学平王金刚 廖伟

徐晓勇 陈万众 彭 云

二、召开施工大干会议，进行任务分工

为确保工程进度和工期的如期实现，项目部领导统一部署，并结合施工生产实际，在施工现场掀起“大干”热潮。项目部多次组织召开了“全体人员动员大会”、“劳动竞赛动员大会”等多形式、多方位的动员大干会议，号召全体职工坚定信心，全力以赴，坚守岗位，勇冲施工一线，在保安全、保质量的前提下，科学组织施工，严格控制工期，确保“双月会战”计划顺利完成。项目领导班子分别对项目部的安全生产、文明施工、工程技术与质量、工程进度、后勤保障等方面作了明细分工和安排。

三、施工任务完成情况

我部在面临诸多困难的情况下，迎难而上、不等不靠、加班加点力争完成大干期间施工生产任务，施工进度有了明显的提高，已超额完成省交投下发的施工任务及节点计划。截止目前，完成实物工程量如下：路基填方：107.34万方、路基挖方：110.6万方、清淤换填：8.38万方、涵洞及通道基础22道、管节安装：3道、台身： 11道、桥梁桩基：30根、隧道开挖及初支：30m。“双月会战”劳动竞赛期间项目部共计完成投资4966.92万元。

四、安全文明施工

我部安全管理体系健全，责任明确，责任到人，安全管理体系有效运行。在劳动竞赛期间，措施落实到位，监督检查到位，现场施工安全得到了有效控制，大干期间没发生一次安全事故，安全管理目标全面实现。在施工中采取的安全措施有：

一是对进场的民工进行安全培训教育，实行持证上岗。二是对现场危险源辨识，并加以重点控制，如：隧道作业、高空作业、施工用电等方面都编制了详细的安全施工方案及应急预案并进行演练。

三是针对现场有安全隐患的地方进行布置整改，在施工现场危险、警示地段插上了安全标识标志牌，并在施工现场挂横幅、贴标语，渲染了施工现场施工气氛，鼓舞了施工人员的斗志。

四是现场专职安全员整天巡查施工现场，发现安全隐患督促整改。

五是争取每月不少于两次不定期的安全检查，解决现场发现的问题，加以记录整改。

五、严把施工质量关

一是建立完善的质量保证体系，明确各方责任、明确岗位职责，规范工作程序工作方法，按质量手册、工作程序及相关的支持性文件完成工程施工管理。将质量责任落实到每项工程、每道工序，明确各主要工序控制的重点、手段和措施，明确各有关岗位在创优各阶段质量控制的工序流程与工序间的交接程序，质量责任落实到具体人员。

二是加强宣教工作，开展质量创优活动，树立参建者责任感和荣辱感。宣教工作，营造工程质量创优活动的氛围，使每一名员工都牢固树立强烈的责任感和荣辱感，形成人人讲质量、处处抓质量的良好气氛。

三是强化施工过程控制，进行全方位监督和管理。推行材料准入审查制度，实现源头管理，严把工程材料质量，源头关是保证工程质量的重要环节，高质量、高效率地做好材料组织供应工作，是保证工程质量的坚强基石。同时，项目部加大了对原材料的自检力度，现场质检原始资料真实、准确、可靠。项目部同时加强了对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工管理。

六、下步施工生产措施及今后努力方向

一是加强项目部内部管理，在确保安全和质量的前提下对施工进度要引起高度重视。项目部要加大人力、物力、财力投入，强化项目领导与劳务队伍之间管理机制，认真组织施工，同心协力抓进度。

二是周密计划措施。做好施工前的准备工作，提前备足各类施工材料，做好各项工程准备，按照合同工期制定施工计划，倒排工期，细化工程进度，要求项目部及各施工队坚持做到加班加点，“今日事，今日毕”，以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季，促使施工任务按时完成。对未完成的任务要分析原因，采取有效措施来补救。

三是强化施工组织。抓住黄金施工季节，增加施工人员、机械设备和资金的投入，采取24小时不间断施工作业，为确保施工进度，项目部将实行更大力度的奖罚制度。

四是加强机械设备及人员管理，严格把关机械操作人员证件及机械检验合格证件的使用，对已经过期的操作人员证件和机械检验合格证要停止使用。

五是狠抓施工队伍质量管理。主要领导深入一线，抓两头促中间，分类指导，施工技术人员要做好旁站技术监督，确保施工进度，更好地实现“稳中求进、进中求快、快中求好”的战略任务。在保证质量、安全施工的前提下，加班加点，努力工作，保安全、保质量的完成施工生产剩余任务，确保合同工期如期实现。

中交二公局黄咸三标项目部 2011年10月8日

第三篇：“百日会战”活动实施方案

J1“百日会战”活动实施方案

为确保完成本各项责任目标任务，激发和调动我办与XX项目部人员的积极性、创造性，进一步加快京台高速公路XX项目部建设步伐，根据XX公司《XXXX高速公路建设工程“百日会战”活动实施方案》的要求，结合我办所辖XX合同段工程实际情况，特制定实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实各级工作会议精神，紧紧围绕工作各项责任任务目标，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量组织动员起来，在保质量、促进度、保安全、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项任务，为确保目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

XX总监理工程师办公室组建“百日会战”活动领导小组，指导各阶段活动的实施，配合京台公司作好活动的考核评比奖惩工作。

领导小组名单： 组 长：XXX 副组长：XX 成 员： XX

三、活动的时间和范围 时间：XX 范围：XX

四、活动生产目标

（一）进度目标任务

XX合同段计划完成建安投资6000万元（合同价）路基工程：完成土方90%，涵洞、通道100% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱100%梁片预制60% 隧道工程：完成掘进100%，二衬95% 控制性工程：XX大桥桩基完成100%，薄壁墩100%，悬浇梁96米。XX合同段假话完成建安投资6300万元（合同价）路基工程：完成土石方90%涵洞、通道95% 桥梁工程：完成桩基100%，墩柱80%梁片预制60%，控制性工程：XX桥完成桩基100%，薄壁墩95%。

（二）标准化管理目标。结合省质监局、省高指第三季度督查通知提出的问题，通过对业主月度标准化考核提出的问题的整改，明显提升标准化管理水平；确保顺利通过省、部检。

五、活动具体要求

（一）积极动员，抓紧宣传

目前总监办人员基本到位，交通设施完全满足监理需要，百日会战期间要求全体监理人员原则上不准休假，要求各部门、各级监理人员明确目标，做到全天候、全方位、全过程监理。

我办立即召开动员会，将 “百日会战”活动精神宣传到每个监理人员，并督促XX项目经理部加强舆论宣传，层层发动。做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。

（二）狠抓工程进度监理，督促完成 “百日会战”各阶段目标和节点目标

督促XX合同段根据总体工期安排和“百日会战”目标，立即制定出本合同段的“百日会战”详细目标和实施方案，上报我办，我办对该目标和方案进行认真审核，并监督执行落实。

目前影响进度的原因还是资源投入，接下来继续狠抓项目部的各项资源投入。主要是资金、施工现场人员及设备的投入。尤其是进度严重滞后的XX标段。

加强各方协调，完善相关服务，提供技术支持，确保重点难点工程建设稳步推进。在其他工程稳步推进情况下，重点加快XX标XX大桥剩余桩基、墩柱及0#块的施工,A3标XX桥下部结构及梁片生产进度，确保目标的实现。

（三）狠抓质量监理，提升标准化管理水平

为了工程顺利实施，要求全体监理人员积极配合项目部，对每道工序事前监理，避免返工现象，对于报检要求做到随叫随到，绝不容许出现拖延现象，对资料及时签认，及时归档，不容许欠账。

要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病。要认真抓好材料进场质量的检验，做到不合格的材料坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好自检工作；及时反馈和上报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。3

总监办会结合现场情况提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别对于控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥旁站人员、巡检人员的作用和积极性。

（四）狠抓安全监理，营造良好的安全文明施工环境

1、安全方面：全体监理人员牢固树立“安全第一”的思想，坚持 “一岗双责”，除作好各分项工程安全生产条件的审查外，重点作好生产过程中各类安全生产隐患的检查、整改和反馈，特别是对省质监、省市高指督查和业主检查发现的问题，狠抓整改、落实。同时，督促项目部作到以下三点：（1）安全管理人员必须到位。必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；

（2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；

（3）安全保障措施必须到位。全线桥梁大多处于河道、高山等险峻地段，安全措施必须科学严密，特别是石方爆破、梁板吊装、高空作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。

2、文明施工方面：督促XX项目部要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建 4

设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。

保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收 加强农民工工资监管力度、确保稳定.百日会战接近年关，要求项目部及时发放农民工工资，确保施工正常有序、稳步推进及社会稳定，严禁出现停工、阻工现象发生。

（五）狠抓合同管理，作好计量支付和工程变更控制

督促施工单位及时调整施工组织计划，强化保障措施，积极筹措资金，加快工程计量支付，实现无缝链接，确保各项工作有条不紊的开展，抓住四季度工程施工的黄金时节，明确目标，制订奖罚措施，迅速掀起施工高潮。严格执行计量支付和工程变更程序，确保质量合格，符合计量支付程序的工程款及时支付，不影响工程的顺利进行；督促项目部抓紧变更资料及时上报完善

督促项目部要加强计划管理，确保阶段目标落实。施工单位要根据生产计划和本单位进展情况倒排工期，一段一段地抓紧，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，施工单位要及时将有关情况向总监办反映，以便尽快解决。我办会加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。

（六）加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况 督促项目部要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向总监办报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，总监办将及时对活动进展情况上报到业主。

六考核办法

一方面、积极配合业主按照《XX高速公路建设项目“百日会战”活动实施方案》的要求、根据《关于印发“五比争先”劳动竞赛考核评比办法的通知》（XX计[2012]XX号）的评分标准，重点围绕“比标准化管理、比工程重量、比工程进度、比安全生产、比文明施工”五个方面进行考核评比。

进一步加强我办履约与履职管理，严格按《宁德京台高速监理合同段监理人员请假制度》（XX工[2011]XX号）的要求请假

另一方面，为充分调动我办监理人员的积极性，特制定以下内部考核办法：

（一）考核分项及评分方法

1、考核内容分为7项。包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料和德勤评价。

2、分项基本分值（即7个考核子项应得分值）总和为100分，其中，质量控制30分，进度控制20分，安全环保控制20分，监理资料15分，德勤评价15分。

3、具体考核评分表详见我办相关内部考核文件(XX[2012]XX号)

4、考核结论根据评分情况分为优良、称职、合格三个等级。

（1）优良：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值85分

（2）称职：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值75分（含）至85分；

（3）合格：监理工程未发生质量安全事故，监理人员无违法违纪行为，6

考核最终分值65分（含）至75分；

（二）、对监理人员考核的有关要求

1、凡是在我办的监理人员均由总监理工程师考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由总监理工程师要求进行，考核结果报项目业主办备录；

2、考核结果作为奖励费用依据，对考核优良、称职、合格、监理人员进行奖励，对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划，由考核小组组织考核答辩，经考核答辩合格者可重新上岗，仍不合格者辞退或清退。

3、本次活动考核优良者，奖金每人1000元，考核称职者，奖金每人500元。

XX工程咨询监理有限公司

XX总监理工程师办公室

2013年11月3日

第四篇：开展侦破会战活动总结

开展侦破会战活动总结

编者按：

为维护社会治安稳定，县公安局开展了“侦破会战”大行动，侦破了一批侵财案件，摧毁了一批侵财犯罪团伙，有效遏制了侵财犯罪高发态势，促进了社会和谐稳定。在当前大好的发展环境中，希望各级各部门真抓实干，实干巧干，把xx经济社会发展推向前进。

侦破会战 利剑出鞘 守护一方平安

为维护全县社会治安稳定，自2012年6月20日至12月20日，县公安局组织开展了为期6个月的打击侵财类犯罪的“侦破会战”。截止11月20日，全局共侦破侵财刑事案件x起，执行逮捕x人，劳教和送工读学校x人，强制戒毒x人。与去年同期相比，侵财案件发案下降x%，打击盗抢等侵财犯罪全市排x名。公众安全感和满意度进一步提升，下半年全省县级公安机关公众安全感测评排第x名，全市排第x名。

一是精心组织，强力推进。

成立了打击侵财类犯罪专项行动领导小组，由公安局长任组长，政委、分管刑侦副局长任副组长，各所室队的主要负责人为成员，确保了组织协调有力，责任落实到位。出台了《打击多发性侵财犯罪“侦破会战”实施方案》和《打击侵财犯罪“侦破会战”考核细则》，确定行动期间侦破侵财类刑事案件x起以上等工作目标。设立了专项工作经费，严格考核，奖罚分明。对业绩突出的参战单位给予现金奖励，对未完成任务的单位将扣除工作经费。

二是多措并举，严打强压。

加强巡逻，力抓现行。在县城，组织专业保安巡逻队对城区重点路段开展24小时不间断巡逻。在乡镇，各派出所根据辖区治安实际，加大对案件高发偏僻路段的巡控力度，加强对辖区主要道路、重点单位和治安复杂区域巡逻巡查。行动以来，共侦破现行案件x起，抓获犯罪现行x人。紧盯大案，克难攻坚。行动期间，对大案要案，县公安局坚持紧盯不放，攻坚克难，不破不休，利用情报和技术破案，破获了x起现行命案和x起x年前命案积案，侦破了系列盗窃商店案等x宗大要案件，抓犯罪嫌疑人x名，共破案x余起。信息导侦，精确打击。牢固树立情报信息主导警务的理念，开展信息导侦、警情导防，实施精确打击。今年11月，利用信息情报，在花园镇迅速侦破x起兑换外币诈骗案件，涉案金额x余万元。

三是激励斗志，凝聚合力。

行动开展后，县公安局每月召开推进会，总结前期成效，部署下步工作，对“侦破会战”战果进行通报排名，开展破案竞赛，营造了良好的竞争氛围。同时，利用广播、电视、报纸、手机短信等媒介，大力宣传专项行动的战果。制作了x幅有关打击侵财犯罪的宣传横幅，发送了x万余条手机短信，震慑了犯罪分子，调动了群众参与行动的积极性，取得良好社会效果。

第五篇：2012年“百日会战”活动实施方案

某项目一期工程

2012年“百日会战”实施方案

（意见征求稿）

为了迎接党的“十八大”的召开，落实集团郭总2012年上半年工作讲话精神，确保集团下达的各项建设指标实现，计划在今年下半年深入开展一期工程2012年“百日会战”活动，实施方案如下：

一、指导思想

认真贯彻落实公司领导班子工程建设指导精神要求，紧紧围绕集团下达的工作各项建设目标责任，统一思想，坚定信心，振奋精神，精心策划，科学组织，认真实施，最大限度地把各方面力量和资源组织动员起来，在保安全、保质量、促进度、保廉政、讲履约诚信、讲文明协作六个方面，以“百日会战”活动的方式掀起大干高潮，力争圆满完成各项建设任务，为确保公司目标的实现奠定坚实的基础。

二、组织领导

公司成立2012年下半年“百日会战”活动领导小组，负责活动方案、活动目标的确定，指导各阶段活动的实施，解决活动实施中存在的重大问题，并负责活动考核评比奖惩工作。

领导小组名单： 组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设办公室，副总经理兼任办公室主任，办公室成员有：

各监理项目组、各施工单位项目经理部要成立相应活动工作小组，负责制定分阶段实施目标，认真组织落实本单位的“百日会战”活动。

三、活动的时间、主题和范围

时间：2012年7月20日～2012年10月31日

主题：安全、质量、进度、廉政、履约诚信、文明协作。

口号：科学管理，攻坚克难，苦战百日，保安全、促进度、创优质。范围：一期工程（含北区、西区、南区、一期市政及景观）建设项目。参加单位：无锡某项目软件园发展有限公司规划设计部、成本管理部、工程管理部及有关职能部门，设计、咨询、招标代理、监理、施工等外部单位。

四、活动生产目标责任

（一）安全生产目标 安全生产“零”事故率

（二）质量控制目标

规划设计方案100%一次性通过集团相关部门审核； 施工图设计一次性通过政府部门强制性审查；

招标成果100%满足公司成本控制方案、招标控制方案及战略合作要求； 施工质量100%一次性验收合格，优良率达90%以上。

（三）成本控制目标

限额设计100%满足目标成本要求；

招标和施工过程中的工程成本100%控制在目标成本范围内。

（四）廉政建设目标

廉政建设“零”投诉率

（五）工程进度目标 北区建筑工程：

主体除精装修的完工时间2012年10月31日； 精装修设计出图时间2012年7月30日； 精装修招标完成时间2012年8月30日； 精装修完工时间2012年11月30日； 空调设备招标完成时间2012年7月15日； 高低压配电招标完成时间2012年7月30日。西区建筑工程：

出正负零时间2012年8月10日； 结构封顶时间2012年9月10日； 电梯招标完成时间2012年8月10日； 门窗采购招标完成时间2012年8月30日； 消防招标完成时间2012年9月10日； 空调机组招标完成时间2012年9月30日； 高低压配电招标完成时间2012年9月30日； 精装修设计出图时间2012年9月30日； 精装修招标完成时间2012年10月31日。南区建筑工程：

总包招标完成时间2012年7月30日； 出正负零时间2012年9月30日。

大市政工程：

大市政招标完成时间2012年8月10； 大市政管线施工完成时间2012年9月30； 大市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31。小市政工程：

小市政设计出图时间2012年7月30； 小市政招标完成时间2012年8月30； 北区小市政管线施工完成时间2012年9月30； 北区小市政道路第一层沥青完成时间2012年10月31； 景观绿化工程：

景观绿化设计出图时间2012年8月10； 景观绿化招标完成时间2012年9月20； 景观绿化完工时间2012年10月31。

五、活动具体要求

（一）广泛宣传发动，切实营造轰轰烈烈的活动声势和氛围

“百日会战”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。公司各部门、各监理项目组、各施工单位项目经理部都要加强舆论宣传，层层发动。要运用多种形式、多种宣传工具，广泛宣传并明确“百日会战”活动的意义，做到人人明确目标，全员参与，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。各工程施工现场要在醒目位臵设臵有关此次活动的宣传标语。会战期间定期出刊“百日会战”简讯，通报会战成果和优秀事迹。

（二）强化意识、落实责任、精心组织，全力以赴打好“百日会战”攻

坚战

公司工程建设三部门（规划设计部、成本管理部、工程管理部）科学、合理调配现有人力资源，采取一切措施增强员工责任心、工作积极性和创新动力，树立“百日会战”攻坚克难意识，明确业务范围和完成时间节点，责任到人。

规划设计部需将前期规划审批手续落实到人，根据工程、招标的节点时间进行倒排完成时间计划；提前启动报批工作、充分准备，与政府主管部门深入沟通，争取最短的时间内通过审批。加强与相关设计单位的协调沟通，完善施工设计图纸，将施工过程中的难点、疑点消灭在设计前期阶段，尽力减少后期施工中的变更洽商；合理组织各设计单位，根据招标工作和政府审批流程时间节点明确施工图的出图时间。与集团规划设计部勤请示、善沟通，加快各专业设计方案的确定。

招标、认价及支付审核工作都是制约工程进展的关键。成本管理部及招标采购工作小组需在集团造价管理部和公司招标采购领导小组的指导下，充分调动部门成员的积极性，在公司相关制度框架内细化招标方案，合理利用招标代理、造价咨询单位及集团有关的资源，安全、快速地推进招标工作。完善认价程序，按专业分配认价业务范围，责任到人，及时掌握建材市场的变化情况，充分发挥造价咨询单位的专业资源，避免认价滞后造成的工期延后。与施工单位诚信履约，及时完成进度支付审核，保证工程的推进。

工程管理部需尽快实施完善的项目管理制度，合理分配好各专业工程师；对规划设计部和成本管理部的相关工作提前参与协助，提供专业技术支持；对施工单位科学管理、文明协作，强化安全、质量、进度、成本的控制。

为了提高“百日会战”工作效率和协调力度，工程部在会战期间需组织召开全体参建单位的“百日会战”调度会（暂定每周五）取代监理例会，并出相应的调度会议纪要。工程部所有成员在会战期间节假日实行轮休，保证每个项目部在节假日期间有驻场甲方代表。工程部所有成员的手机会战期间必须保持24小时开机状态，确保沟通顺畅，加快工程的推进。

各施工单位项目经理部强化力量，切实加强对工程项目的领导和组织管理；要充分配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项施工的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。各施工单位项目经理部要根据总体工期安排和“百日会战”目标，制定出本合同标段的“百日会战”详细目标和实施方案，倒排工期，要将进度计划目标细化、量化，具体到每一天，将进度分解到各部门、各施工队、各班组直至每一名员工。施工单位项目经理部要建立各部门进度管理责任制，充分调动全体施工人员的积极性、主动性和创造性，定期对各部门、施工队、班组进行检查、考核，使考核结果与员工利益挂钩，奖优罚劣。要搞好施工现场管理，做到文明施工、安全生产。技术人员要优化施工方案，切实保证施工方案的可操作性、安全性、经济性。要加强各工种间的协调配合，加强工序间的衔接，加大各方面的投入，合理调度材料、机械、人员，优化施工工艺和作业方式，使机械、人员发挥最大潜力。施工工序要一环扣一环，不能拖延，确保重点工序、关键工序的施工进度。

各监理项目组要对所辖合同段的“百日会战”目标进行审核，并监督执行落实。

（三）强化质量监控，加强现场巡查，严把质量关

各施工单位务必要进一步完善内部质量管理责任制和质量责任追究制度，形成 “人人学规范、人人讲质量、人人重质量、人人抓质量”的氛围。要着重抓好重点部位、关键环节的质量监控，消除质量通病，对于不严格执行质量规定的，存在质量隐患的单位，将予以通报批评。

要认真抓好材料、设备进场质量的检验，做到不合格的材料、设备坚决弃之不用，未经抽检的材料严禁进场，按规定的要求对材料进行堆存、保管和加工，严禁以次充好，严禁锈蚀钢筋和不洁净的材料未经处理投入使用；要坚持按规定的范围、批次、频率做好检测工作；及时反馈和通报检测结果，对可能存在的质量问题，严格通过检测数据控制，力争做到将质量通病消灭在萌芽状态。各监理项目组要提高旁站到位率，对重点部位、重点项目、重要工艺、隐蔽工程等实行全方位、全过程旁站，及时发现问题，及时解决问题，特别要对控制性工程、关键工序实行定岗、定责、定人，要根据工程进展及时调整监理人员，充分发挥驻地、旁站人员、巡检人员的作用和积极性。监理单位既要严格监理，敢说敢管，又要提高效率，急事急办，特事特办，主动为施工单位排忧解难，切实担负起 “质量控制” 的责任。

（四）狠抓重点和关键，解决突出问题

首先要加强计划管理，确保阶段目标落实。各施工单位要根据下达的生产计划和本单位进展情况倒排工期，一个一个地落实。对因影响施工进度的设计、协调等因素，各施工单位要及时将有关情况向有关部门反映，以便尽快解决。公司工程管理部、监理单位要加大督促检查力度，对施工中出现的问题要及时处理和反馈。

（五）监理单位要监帮结合，确保质量、加快进度、控制费用，严格做

好“三控二管”

监理单位要加强监理人员的业务素质教育，提高业务水平，严格监理程序，认真执行监理“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针，加强旁站力度和抽检频率，确保工程质量。对存在质量隐患的工程要坚决推倒重来，决不手软。要认真审核施工单位提交的各种报表、文件、资料，对已签字的资料要负责任。监督检查施工单位的计划执行情况，对施工单位存在的问题不但要及时指出来，还要帮助施工单位寻求解决问题的方法。对计量支付、工程变更等涉及费用的项目，监理工程师要本着对业主和施工单位负责的态度认真、仔细审核。

总监要进一步加强对各监理处和全体监理人员的管理，要有新的管理举措，务必使全体监理人员认真履行职责，加大监理力度，确保工程质量。

（六）文明施工和安全生产方面

1、文明施工：各单位要建立健全文明施工管理制度，严格遵守操作规程，杜绝不文明施工行为，加强施工现场管理，做好材料堆放的标识、便道洒水工作，切实做好施工区域环境卫生管理、维护等工作，把建设施工造成对环境的污染和对周边群众的影响减小到最低程度。

2、安全方面：在进一步完善安全生产责任制的同时，今后施工中要围绕安全生产必须做到三个到位：

（1）安全管理人员必须到位。各标段必须配备、配足专职安全管理人员，必须要有领导分管安全，根据各标段不同时期、不同施工特点，组织好常规与专项结合的安全检查，对施工人员做到经常性的安全生产教育，及时发现处理各种安全隐患；

（2）安全防护设备、物资必须到位。并不断检查更新，以确保出现问题立即能用；

（3）安全保障措施必须到位。安全措施必须科学严密，特别是高空作业、特殊工种作业等必须完善预防措施，并根据实际情况编制安全应急预案，定期组织演练，决不能有丝毫的懈怠。

（七）紧密配合、加强沟通，努力解决制约工程建设的各项难题 公司工程建设三部门（规划设计部、成本管理部、工程管理部）需紧密配合、协调统一、相互帮助、相互鼓励，工作中做到预先控制、互为前臵。规划设计部和成本管理部应深入工地现场协助工程管理部解决相关工程难题。施工阶段的协调工作由工程部相关人员牵头组织，招标阶段的协调工作由成本管理部相关人员牵头组织，规划设计、前期阶段的工作由规划设计部相关人员牵头组织。

各施工单位要加强与其它参建单位联系与沟通，要安排专人负责这项工作；要积极主动的去努力化解矛盾，搞好工群关系。在处理问题时要坚持以人为本的原则，注意方式、方法，认真做好思想工作，防止发生因工作不力导致的群体事件发生。

（八）保安全、搞好廉政建设，努力实现进度与安全、质量、廉政双丰收

打好“百日会战”活动攻坚战，在抓好质量、进度的同时，“安全、廉政”是关键，也是基础保障。安全和廉政是工程建设永恒的主题，是我们从事工程建设的基本出发点。不能只讲进度而影响了质量，更不能出安全和廉政问题。各施工、监理单位要在抓进度的同时进一步强化安全、质量、廉政

意识，进一步提高对搞好工程质量、安全生产和廉政建设的重大意义的认识，牢固树立三个责任“重于泰山”的思想，为工程建设提供强有力的思想政治保证。

（九）加强信息反馈工作，及时报告“百日会战”活动进展情况 各参建单位要建立劳动竞赛活动信息反馈制度，确定专（兼）职信息人员负责将本单位活动的开展情况，各项工程建设进展情况及时向建设单位报告。对于工作中遇到的新情况、新问题要随时上报，指挥部将及时通报活动进展情况，并上报到有关单位。

六、检查评比和奖惩措施

为充分调动各参建单位与人员的积极性，本次活动制定检查评比和奖惩措施，并对完成计划的单位、个人给予精神和物质奖励。

（一）检查评比

重点围绕“质量、进度、安全、廉政、创新”五个方面进行检查评比。“百日会战”活动工作小组在活动期间将组织三次检查打分评比，中间两次、活动结束一次。

（二）奖惩措施

1、施工单位：对未按计划完成生产目标任务的施工单位给予通报批评，经考核完成生产目标较差的（总工程量完成在80%以下）施工单位，指挥部将依据合同条款之规定，更换项目经理、采取经济处罚等处理措施。

2、监理单位：在考核中出现施工单位按照生产计划完成工程量在80%以下的，或出现“五个一票否决”的，指挥部将对责任监理单位采取通报批评，撤换主要负责人、经济处罚等处理措施。

3、设立 10名“一期工程2012年百日会战活动优秀工作者”奖项，对在活动中有突出贡献的个人，给予5000元人民币的奖励。

七、“五个一票”否决：

1、出现较严重工程质量事故；

2、工程量未完成计划80%以上的；

3、安全生产发生了较大影响的事故；

4、造成建设单位重大经济损失的；

5、廉政建设出现违规、违纪事件。

八、本方案的实施，不影响施工、监理合同协议书中相应条款的执行。

九、本方案经公司总经理办公会审核通过后下发之日起施行，由无锡某项目软件园发展有限公司负责解释。