策划书部分（共5篇）

第一篇：策划书部分

㈠策划书名称（策划主题）：在页面第一行正中央写上策划书的名称，如“2009年哈尔滨外国语学院学生会圣诞节活动策划书”。根据需要，如果有正标题的话，也可以将此作为副标题写在下面。注意，在策划书名称下一行还要署上策划者姓名和策划书制作日期。

㈡策划背景：这部分内容首先应重点阐述本项目活动的基本情况、组织部门、参与对象、近期状况、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机；其次在调查研究的基础上，应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、不足、机会及可能出现的问题等因素，对过去、现在的情况进行详细的描述，为下面的活动开展奠定基础。

㈢策划目的及意义：活动目的应具有时效性与可行性，应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚，在陈述目的要点时，该活动的核心构想或策划的独到之处及由此产生的意义（社会意义、教育意义、媒体效应等）都应该明确写出。

㈣资源需要：包括已有资源和需要资源两部分。详细列出所需人力资源，道具物品等物力资源（包括使用的场所，如教室或广场等）。

㈤策划实施步骤：这是策划书的主体部分，表述要力求详尽，尽可能地写出能设想到的方方面面。但表现方式要简洁明了，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入一些图表。这时尤其要考虑评审人员的理解力和习惯，千万不可只站在自己的立场自说自画，不亦乐乎。对策划的各个工作程序，应按照时间的先后顺序排列，制定实施时间表，以有助于方案核查。人员的组织配备、活动对象、相应权限及时间地点也应在这部分加以说明，执行时一旦情况有变，必要的应变程序也应该在这部分有所体现。以下诸多方面应该考虑在内：主持人、领导讲话、大会服务、会场布置、电子背景、灯光、音响、摄像、衣着、信息联络、技术支持、接待室、嘉宾座次、赞助方式、媒体支持、校园宣传、海报制作、合同协议、秩序维持、现场气氛调节、接送车辆、合影、餐饮招待、后续联络等。

㈥经费预算：对活动各项目的支出进行估算。活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的预算后，用清晰明了的形式列出。

㈦资金来源：争取学校和家长在资金上的支持；自筹资金；或本着互利互惠的原则，与投资商进行必要的谈判，最后签署双方均能认可的协议。

㈧活动负责人及主要参与者：注明组织者、嘉宾、参与单位、协办单位等。

㈨预备应急措施：一份好的策划是成功的前提，凡事预则立，不预则废。内外环境的变化，不可避免的会给策划的执行带来一些不确定性因素，因此必须有所准备，一旦环境发生变化时，要采取那些应变措施和应急措施也应在策划中予以说明。

㈩活动后期总结：总结所得，指出不足，及时反思与积累，为今后的活动开展或策划提供借鉴。

第二篇：策划书部分

活动策划书几个项目是必须的，活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价！

其实真正工作的时候写策划书更简单，时间、地点、节目安排、报价四项就可以了！

业主物业知识培训会暨新闻发布会方案

一、活动介绍：

二、工作小组：

组长：1名

副组长：3名

组员：由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成三、活动推介

9月2日，召开全体工作人员会议，讨论、完善、通过活动方案，明确各人员分工及整体进程。

9月2-14日，按各分工分头准备，由相关负责人督促检查。

9月14日，召开临战前检查，协调会，发现问题，即使解决。

9月16日上午，再度仔细检查一次，重点是检查流程工作。

9月17日上午8：00，工作人员进入工作状态，迎接会议代表。

9月17日上午12：10，活动结束后，撤离现场，将贵重物品、小件物品、易损物品归类，返回办公室。

四、主要分工：

1、组长：

（1）全面负责，统一指挥，检查督促，工作总结。

（2）衔接，协调各方面工作。

2、副组长A

（1）具体负责发布会工作，人、财、物准备工作。

（2）检查工作进度，完美情况，提出整改意见，并督促实施。

（3）负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场，组织发放。

（4）负责礼品的准备并运送到现场，组织发放。

（5）负责影像资料的准备，指定专人安放，调试。

（6）负责新闻记者的邀请、联系、接待。

（6）负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。

（7）负责处理有关突发性事件。

3、副组长B

（1）协调解决活动进程中和之后的车辆，搬运。

（2）帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。

（3）负责领导的邀请和联系、接待。

（4）负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。

（5）负责利益小姐培训及现场安排。

4、副组长C

（1）具体分管会议流程，会议现场指挥，控制现场局面。

（2）负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作，统一调派。

第三篇：商业策划书主要部分

策划书的基本要求：

一、总论（执行概要）

二、公司摘要

三、项目背景

3.1目标市场与定位

3.2竞争的优势

3.3政策方针

四、市场分析

4.1市场的特征

4.2市场的细分

4.3市场的容量

4.4市场的分析

4.5政策的方针

五、项目优势

5.1产品优势

5.2服务优势

5.3合作优势

5.4区位优势

5.5核心团队的优势

六、市场营销

6.1产品策略

6.2品牌策略

6.3价格策略

6.4渠道策略

6.5广告策略

6.6组合策略

6.7产品服务

6.8市场的开发与经营

七、企业管理

7.1公司的性质

7.2公司的组合结构

7.3部门的职责与人员的情况

7.4公司的选址与原则

7.5创新机制

7.6员工福利

八、财务与效益

九、风险分析与资产的退出

9.1存在的风险

9.2风险的控制

9.3财务风险分析

9.4管理风险分析

9.5风险资本的退出

十、结尾

10.1企业文化与结语

第四篇：2013夏令营 策划书以及部分总结

2013-5-17

夏令营活动

主要目的：让学员们在现实生活中上职业素养课，以每位学员的实践来提高自己的职业素养品质，让每位学员在职业素养课中学的更多，更深刻。教会每个学员如何处理好团队对之间的关系。并且培养感恩的心，一颗珍惜亲情的心，让学员们懂得如何感恩，自己必须怎样做才对得起父母，对得起自己。(内容：团队精神(团结)。感恩。职业素养课。团体信任)

加分形式：第一名：1000分，第二名：800分，第三名：500分。

时间：

演练时间：2013-5-17 7:30-9：00

正式比赛时间：2013-5-18 8：20-18：00

地点:学术报告厅

人物：XXX全体成员（人数43位），XXX副院长以及部分老师兼评委。

活动组织以及主持人、指导老师：XXX副院长

1、本班分4小组。每组人数为：11-12人左右，小组编号1、2、3、4.2、每小组按主持人的要求当场选出本组的队长，并上报给

主持人，按队长选取时间的快慢给予奖励与相应的惩

罚，第一名的奖励300分。第二名奖励200分。其余队100分为底。

3、并当场为自己的小队取队名，口号，对歌。并当场进行

一次彩排。明天正式开始，早上、由一、二组进行比拼，总共八各项目。（进场的整齐度。气势。含口号的气势。）

2013-5-18

活动前，各组成员提前到达集合地点集合。8：30各队集合。主持人开始点名。第一队由于确认，于是扣除200分。活动开始，首先由一、二队进行队列进场的演练：

队长带领队员从进口处进场，走到主席台中间停下来，面对投影仪，并喊出本队的队名三遍，口号三遍，唱队歌。然后结束带领队员下台，归位。

接下来，主持人宣布第一个项目——（Ⅰ、报数字大赛）。并声明一下相关规则：各队队长上台，背对本队队员并为本队队员祈祷，而本队队员则在台下比赛。队员们围成一圈在，然后听主持人的口令开始报数。由1报到60，中间不能停顿或报错，或强报，否则本队比赛成绩取消。相应的队长将得到惩罚。比赛分四场进行，惩罚制度也分四种等级进行。（中间将插入环节，关于感恩的视频，主题父母恩情）Ⅱ、人生目标定信念，S2,Y2、3年后、10年后分别写下以上时间将要达到的，目

标，惩罚，奖赏，并写下时间，班级，本人姓名。并要用盖印自己的大拇指红手印。在本对内进行PK选出最好的一个作为本队代表（PK形式：每个人念出自己做写的一切，有本队队员，老师投票），在主席台上念出来。每个人所写的一切必须上缴给本队的知道老师。（此目标将贴公告栏。）（惩罚）俯卧撑：

1、20个2、40个3、80个4、160个

第一、二名不用受任何惩罚，只惩罚三、四名

队伍：（4队）

1、队长：XXX；

队名：XXX……

队员：XXX……

2、队长：XXX；

队员：XXX……

3、队长：XXX；

队员：XXX……

4、队长：XXX；

队员：XXX……

午休时间：12：00-2：00

11：30分左右结束。

下午：

集合时间：14：30

在14：00开始时间段，三、四对已经集合完毕。然后是我们一队，再而是二队，但集合时间都比主持人给予的集合时间都要早，所以各队进行加分。

三、四各加300分，一队加100分，二队加50分。（鼓励制度）

主持人宣布比赛开始。首先是由三、四进行队伍气质、整齐度的演练，同上。演练完毕之后，由在场的评委们进行投票表决，并评选出名次，按得票的多少进行排名加分。接下来，由主持人宣布下一个比赛以及相关规则。Ⅲ、信任倒

比赛形式：由各队选出两名队员十指相扣反手放于胸前（以防倒下是打到人），并站于桌子上，而其他队员则在桌子前手臂交叉形成一个直梯型的网状。站在桌上的队员则在主持人的口令下，倒向台下队友们用手形成的网状结构。对于倒向人员的要求：

倒下时，整个人要伸直，犹如一块方形的石板，如若身体弯曲将得分较少（如膝盖），臀部不允许先碰到队员的手。比赛结束后，由在场的评委进行投票表决，并得出相应的名

称，对各队进行相应的加分。

Ⅳ、分享你本次活动的收获

首先在自己的小队里，每个队员必须用两分钟的时间说出从昨天晚上活动开始到现在自己的收获，本次活动的总结。并选出一名收获最多，充实的队员到各队分享自己的收获。最后由在场评委评出最出色的两名在现场与大家分享自己的收获。这亦是一个投票的过程，评出名次的过程。票数多的即使第一名，并且得到现场分享的机会。

最后几个项目：

Ⅴ、现场纪律表现

Ⅵ、队形形象素质

比赛接近尾声：

由主持人宣布比赛结果，并进行相应的颁奖仪式，而对于最后一名的则实行惩罚制度，全体成员当众读念 “忏悔书”。最后有主持人宣布“T1239班夏令营”比赛的正式结束。全体T1239班的全体成员留下拍照留念。

结束时间：16：50左右……

比赛评分的八个项：项目

1、项目

2、队名、现场纪律表现、队形形象素质、分享、。。（本队的了6800分耶！！）

2013年5月18日星期六

活动总结人：XXX

第五篇：第一部分策划书摘要（推荐）

第一部分策划书摘要…………………

第二部分产品/服务……………………

第三部分行业及市场情况……………

第四部分组织与管理…………………

第五部分营销策略……………………

第六部分产品制造……………………

第七部分融资说明……………………

第八部分财务计划……………………

第九部分风险评估与防范……………

第十部分项目实施进度………………

第十一部分 其它…………………………

备查资料清单 ……………………………

第一部分策划书摘要

说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。

创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。

第二部分产品/服务

产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)

企业现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：

专利申请情况：

产品商标注册情况：

企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：

目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。

产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。

产品标准：详细列明产品执行的标准。

详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价格、服务等方面)：

产品的售后服务网络和用户技术支持：

第三部分行业及市场情况

1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）：

（1）列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料来源。

（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。

2、目标市场情况

（1）图表说明目标市场容量的发展趋势

（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明）

竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势

本企业

（3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析

第四部分组织与管理

1、企业基本情况： 拟定的企业名称预期成立时间、预期注册资本其中：现金出资额及占股份的比例

无形资产出资额及占股份比例

预期注册地点

2、企业主要股东情况：列表说明股东的名称及其出资情况。

股东名称 出资额 股份比例 出资形式 联系人 联系电话

甲方

乙方

丙方

丁方

3、企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等。

4、企业员工的招聘与培训

5、董事会成员名单：

序号 职务 姓名 学历或职称 联系电话董 事 长副董事长董事董事董事

（1）董事长

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。

主要职责

（2）总经理

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地

主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。

主要职责

（3）技术开发负责人

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。

主要职责

（4）市场营销负责人

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。

主要职责

（5）财务负责人

姓名性别年龄籍贯联系电话

学历学位所学专业职称

毕业院校户口所在地

主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。主要职责

（6）其他对企业发展负有重要责任的人员(可增加附页)

第五部分营销策略

1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：

3、在广告促销方面的策略与实施：

4、在产品销售价格方面的策略与实施：

5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：

6、产品售后服务方面的策略与实施：

7、其它方面的策略与实施：

8、对销售队伍采取什么样的激励机制：

第六部分产品制造

（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）

1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）： 企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：

现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期）：

请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：

2、简述产品的生产制造过程、工艺流程：

如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：

主要供应商1

主要供应商2

主要供应商3

正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：

3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施:

4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少?

第七部分融资说明

1、为保证项目实施，需要的资金是万元，需投资方投入万元，对外借贷万元。如果有对外借贷，担保措施是什么?

2、请说明投入资金的用途和使用计划:

3、拟向外来投资方出让多少权益？计算依据是什么?

4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少？

5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?

6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?

7、外来投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间：

8、在与企业业务有关的税种和税率方面，企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况（如：市场准入、减免税等方面的优惠政策）:

9、需要对外来投资方说明的其它情况:

第八部分财务计划

1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%

2、请提供：未来3—5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;

注：每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。

第九部分风险评估与防范

请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段（包括可能的政策风险、加入WTO的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段）第十部分项目实施进度

详细列明项目实施计划和进度（注明起止时间）

第十一部分其它

为补充本项目策划书内容，需要进一步说明的有关问题（如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响）: 请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。

（注：此策划书为参考格式，非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改）

文章来源-迎客楼、首页是：