奇迹策划书

第一篇：奇迹策划书

“ 奇迹个人、家庭、公司助理”策划书

摘要：随着市场竞争激烈化程度的不断升级，企业营销已日益成为决定企业生存与发展俄重要的环节。传统的营销理念很难再满足当代消费者所追求的快乐消费、便捷消费。“奇迹个人、家庭、公司助理”打破传统的消费理念，建立新的消费方式，使一部分企业在特定的地区做强、做大，开辟一片新的市场天地。

一、概述：随着市场竞争激烈化程度的不断升级，企业

营销已日益成为决定企业生存与发展俄重要的环

节。传统的营销理念很难再满足当代消费者所追求的快乐消费、便捷消费。“奇迹个人、家庭、公司助

理”打破传统的消费理念，建立新的消费方式，使

一部分企业在特定的地区做强、做大，开辟一片新的市场天地。本项目即是着眼市场的未来的发展趋

势，以超市、餐饮、服饰、家具等为基础，以各个

企业为服务平台，以每个家庭为服务对象，以上门

服务的方式进行普及到每个家庭的优质的服务项

目。

二、企业理念：

1、改变消费者传统的消费模式，建立全

新的消费方式、生活方式；

2，支持一部分企业做大、做强，带动市场的发

展。

三、商业模式：以低价格吸引顾客，建立庞大的顾客群，增加企业的营业额，使部分产业在靖边做强，做大，收取企业的回馈，并且通过优质的服务收取服务费，取得利益。

四、服务内容：1，家庭采购，送货上门；

2，宅急送；

3，各种家政服务；

4，免费赠送杂志、玩具、电影票、营养师营养

调配方案、家居设计方案，环境美化方案......五、具体做法：与各大品牌超市、服装城、餐饮店、家

具商城、家政服务公司达成合作关系使其对“奇迹”的客户以标价的一部分收取商品费用。其次。在靖

边中建立庞大的客户群。

1，家庭采购，送货上门。每个周六去每户人家

中收取购物清单，周日早场送货上门；

2，宅急送。设立宅急送热线；

3，各种家政服务。设立热线，支持家庭各种需

求；

4，免费赠送各种杂志、玩具、电影票、营养师的营养调配方案、家居设计方案，环境美化方

案。

六、项目特点：1，为基层服务项目，随时满足客户的各种需求，客源稳定，潜在的客户数目庞

大；

2，全范围的服务为行业要素；

3，以服务优质、价格低廉为经营特点。

七、市场与竞争：市场，靖边的经济发展迅速，人

们的生活水平已达较高的水平，小部分的家庭

已达到很高的水平。方便、快捷的消费将迎合许多高消费者的消费需求，寻找各大公司、单

位，让他们成为我们的顾客，为他们提供商品。

竞争，没有与我们达成协议的同类企业都将是

我们的竞争对手。预测竞争对手将采取的措施：

降价。

八、我们的优势：1，客源稳定，一旦家庭成为我们的顾客，她去的大部分的销售场所是与我们存

在合作关系的公司和企业；

2，宣传到位，深入每家每户做宣传，大大加

强了商品的宣传力度；

第二篇：“舞动奇迹”光棍节化妆舞会活动策划书

“舞动奇迹”光棍节化妆舞会活动策划书

一、活动背景：十一月十一日，是年轻人的一个另类节日。因为这一天的日期里面有连续四个“一“的缘故，这个日子被称为“光棍节”。光棍节于上个世纪九十年代诞生于南京高校，是校园趣味文化的代表作之一。光棍节的热闹聚会已成为一种流行庆祝形式，而化妆舞会作为最具浪漫气质的激情活动之一，将是我们此次活动的最佳选择。

二、活动名称：舞动奇迹

三、活动目的：本次活动我们将以舞会的形式，让同学们感受肢体语言的魅力，丰富大家的业余生活，促进男女之间的沟通与交流，进一步彰显我系男女生风采，从而活跃校园气氛。也进一步宣传女生部，推动女生部今后工作的更好发展。

四、活动时间：2008年11月11日晚7:30--10:00

五、活动对象：政法系全体学生及其他系跳舞爱好者

六、活动要求：参与的同学最好自己先化好妆，自带面具

七、活动地点：达理活动中心（IT广场）

八、活动流程：

(一)前期准备工作：

1.场地、音响的准备。

2.器材配备包括化妆品、面具等（可以与外联部、院

女生部合作提供赞助商帮忙）

(二)中期宣传工作：

1.活动前，将以各种宣传方式宣传我们的活动，吸引

舞会的参与者。如用展板宣传、海报宣传等。

2.对赞助商的宣传工作：据赞助商要求情况为其宣传。

(三)活动中工作：

1.开始前可以为赞助商做一下宣传活动（例如可以用

赞助商提供的化妆品为舞会参与者化妆）

2.在舞会现场出售面具，以供大家尽兴所致。

3.将有部分领舞人员，把舞会气氛调节到热烈而又不

失秩序的程度。

九、活动主办方：政法系团委

十、活动承办方：政法系学生会女生部

十一、活动协办方：政法系学生会外联部

政法系学生会女生部活动策划书

------男生节男生宿舍装点比赛 一．活动目的一个整洁漂亮的家使人倍感温馨，一个温馨的家是我们打

拼的动力，是我们成功的支持，是我们休息的港湾，而宿舍就是我们的家！在这专属男生的节日，为了使男生们的家更佳整洁漂亮温馨，特举办男生宿舍装点比赛。

二．活动主题

男生女生齐动手装点生活装点家

三．活动名称

男生节男生宿舍装点比赛

四．活动时间

2008年11月9日（星期日）

五．活动地点

政法系男生宿舍

六．活动对象

政法系全体学生

七．活动前期准备

1.活动宣传：(1)召集各班班长进行活动介绍，并分发活动

策划书，通过各班班长向其班上宣传。

(2)宣传海报。

2.活动报名：将报名表分发给各班班长，要参加的同学在7号前向班长报名，班长于7号晚10点将报名表交给女生部成员。

八．活动内容

1.由男生宿舍成员邀请2-4名女生共同进行男生宿舍装点，装点工作于9号15点结束。

2.装点工作结束后，由女生部成员及部份自律会成员进行评定，也可邀请老师参与

九．奖项设置

一等奖一名：奖状及奖金70元

二等奖一名：奖状及奖金50元

三等奖一名：奖状及奖金30元

十．经费预算

180元

十一．活动主办方

漳州师范学院政法系团委

漳州师范学院政法系学生会

十二．活动承办方

漳州师范学院政法系学生会女生部

十三．活动协办方

漳州师范学院政法系自律会

政法系女生部2008-10-5

第三篇：奇迹读后感

奇迹读后感

第56号教室，雷夫教师任教的地方，奇迹读后感。他在这个又小又破的教室里营造了一片美好的天地，这儿的学生都友善而聪颖，因完善的品格而受人喜爱，因优异的成绩而令人佩服。从这儿毕业后，他们顺理成章地在各个领域取得了令人瞩目的成就。雷夫老师的教学方法确实值得称道。

例如，在培养学生行为规范方面，雷夫老师就运用了“道德发展六阶段”的观点。这里提到的六个阶段带来的启示值得每人深思。

第一阶段：“我不想惹麻烦”。为人父母、为人师长的我们，总是自觉或不自觉地威胁孩子说：“不乖就要你们好看”，或是“等你爸回来，你就倒大霉了”，这种以恐惧为基础的思维不断地被强化着，最后造成的结果就是他们做作业是为了不惹麻烦，他们排好队是为了让老师高兴，在课堂上安静地听讲是为了赢得老师的宠爱。而我们要孩子们有良好行为表现的最终目的，是让他们相信这么做是对的，不是因为害怕惩罚才去做。首要动机如果受到如此严重的错误引导，之后的一生将毫无作为。只有发自内心的愿望才能最大限度地引导一个人的行为，收到最好的效果。

第二阶段：“我想要奖赏”。如果你作业完成得好，就能得到你一直想要的那个玩具作为奖赏——或者是小红花之类的，这种奖励方法我相信或多或少被家长和老师当作一种极有成效的方法运用过，他们已经忘了，其实学到的知识本身就是最好的奖赏。我们要让孩子知道，行为得当是应该的，不需给予奖赏。

第三阶段：“我想取悦某人”。很多孩子为了取悦父母和喜欢的老师而做出符合规范与期望的行为，按照家人的期望选择专业，为了父母或老师而努力表现。这么做的理由完全是错的。这和之前两个阶段一样，行为动机不是出于行为本身，不是出于自己内心需求，完全背离了初衷。

第四阶段：“我要遵守规则”。大多数的老师会制定班规之类的规则供学生遵守。但学生很可能最终会因为“规则要他这么做”而这么做，只是简单的为了遵守规则而遵守，而不是因为真正的内心愿望所驱使。而且在我们最景仰的英雄当中，有许多人之所以能成就伟业，正是因为他们不守规则，比如黑人民权运动领袖马丁路德金，读后感《奇迹读后感》。如果要我们的孩子达到相同的境界，就要在教导他们了解规则之余把眼光放远，不受教室墙上的班规所限。人的一生中有时并无规则可循，更重要的是，有时规则根本就是错的。

第五阶段：“我能体贴别人”。试着设身处地的为对方着想，从他人的角度来看待问题，会变得更善解人意，更体贴人。在这样的世界里没有人随意插队破坏秩序，也没有人在半夜三更吵闹不休，扰人清梦。这是一个很难企及的阶段，但我们还可以在此阶段上做得更好。

第六阶段：“我有自己的行为准则并奉行不悖”。这是最难达到的，也是最难教的，因为行为准则存在于个人的灵魂中，其中还包括了一份健全的人格在内。这种组合使得仿效成为不可能：就定义而言，第六阶段的行为无法教，也无法讲述，“看看我现在在做的事情，这就是你们应有的表现。”一旦你做出示范，就等于违背了第六阶段的定义。在某种程度上，这是一条自相矛盾的行为准则，让教学者陷入两难的困窘。雷夫老师试着帮孩子们从别人身上找出行为准则。许多卓越的书籍和电影都找得到达成第六阶段思维的人。如约翰诺斯的杰作——《独自和解》小说的主人公菲尼亚斯是一位卓越的运动员及第六阶段思维的实践者。某日在游泳池畔，他注意到游泳比赛的全校纪录保持者并不是他们班上的同学。从未受过游泳训练的他对友人吉恩表示自己破得了纪录。他简单地热了身，走上起跳台，接着要吉恩帮他计时。一分钟后，吉恩难以置信地看见菲尼亚斯破了纪录，但是她很失望，因为没有其他人在场来确认这个纪录的“正式性”。她打算致电当地报纸，还要菲尼亚斯第二天在正式计时人员和记者面前重游一次。菲尼亚斯婉拒了，而且要求吉恩守口如瓶，因为他想破纪录，也办到了，这就够了。吉恩惊讶得说不出话来，但第56号教室的学生们没有，他们自有描述和理解菲尼亚斯性格的方法。

综上所述，第一阶段到第四阶段的观点本质都一样，行为动机不是发自内心，而是受其它外力所驱使。有良好的行为表现应该是因为这么做是对的，而不是因为害怕什么或是想得到什么而做。第五阶段倡导的，是在之前四阶段基础上的进一步发展，能够将他人当成自己一样的对待，自然就能善解人意的体贴别人，正所谓“你想要受到别人怎样的对待，你就得怎样对待别人”。道德最高阶段第六阶段，心中应有自己的行为准则，自己的做人原则，道德底线，从而形成健全的人格。

追根溯源，良好的品质，健全的人格，优异的成绩，一切皆起源于发自内心的热爱。这是我们做人做事的首要动机。作为老师，首先要纠正并明确学生的首要动机，在此基础上再加以正确引导，从而使学生明辨是非，形成正确的世界观，人生观。有了正确的观念与方法，自然就能尽力做好每一件应该做好的事情。雷夫老师首先就将这个“道德发展六阶段”的观点教给学生，学生形成了正确的学习与做人的观念，在一开始就打好了基础，何愁以后成长不好呢?我们每一位老师，每一位家长，也应该身体力行，将这些观念，这些方法贯穿于生活中，在潜移默化中影响我们的孩子，使他们变得更加优秀!

第四篇：感恩 奇迹

“感恩幸福成长”征文

生命的奇迹

——《长腿叔叔》读后感

宜兴市宜城学区东域小学

蔡毓六（3）班（11周岁）指导老师：沈春花联系电话：87668980

暑假里，我看了简·韦伯斯特写的一本“脍炙人口的巨著，久畅不衰的经典”书，叫做《长腿叔叔》。当我看完这本书后，对它有了很深的认识。它不仅是我们成长路程中需要阅读的读物，更让我们在其中懂得什么才是幸福，又要如何对待幸福„„

那是一本非常有趣的书。书中讲述了孤儿茱蒂被一个不知名的好心人送到了大学读书，并且每个月还给他许多零花钱，有时还送一些礼物。但这位好心人想要的回报就是茱蒂好好学习，每个月写一封信给这个化名是史密斯的先生（但茱蒂常常叫他“长腿叔叔”）。最后，茱蒂竟惊讶的发现：长腿叔叔就是她在大学似的恋人。

茱蒂虽然是孤儿，但他却坚持不懈地创作。从她的言语中，可以看出茱蒂也有一颗感激的心：他在给长腿叔叔的信中不停的感谢，有时觉得零花钱太多事，还会很有礼貌的退回来。在生活中，我们也要学会感恩，感恩父母，感恩老师，感恩世界上每一个帮助过我们的人„„

“生活需要奇迹，而最大的奇迹就是自己”。当茱蒂到大学时，她的生活发生了天翻地覆的变化：她可以不再干活，而是可以在假期里到各地游玩；她可以不被人随意使唤，还可以买自己想买的一切东西„„在这样好的学习环境下，她终于成为了一个作家，出了好几本书。

茱蒂的奇迹告诉我们“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。面对不幸，我们不能消沉自卑，而要用积极、乐观的心态去面对。这样，你才能创造生命的奇迹。

阅读书籍名称《长腿叔叔》

第五篇：缔造奇迹

缔造奇迹

------中北水泥集团扭亏增盈工作纪实

磨机彻夜轰鸣，水泥倾泻而出。今年上半年，中北水泥集团实现销售收入6.9亿元，盈利2500万元，一举摘掉亏损的帽子，实现了扭亏增盈，为集团公司多元化经营发展注入强有力的后劲。

而就在去年，中北水泥集团还亏掉8000万，陷入低迷状态。短短半年，企业发生如此巨大的变化？让我们带着好奇一同走近中北水泥集团“掌门人”---王友春董事长和他率领的团队，是他们利用短短的半年时间，缔造了中北水泥集团迅速崛起的传奇神话。

逆势而上 驾驭市场

辽宁中北水泥集团自2008年10月组建时起，就开始遭受水泥市场“让利不让市”的冲击，水泥行业火药味十足，价格战硝烟弥漫。尤其去年，水泥产品销售价低于成本价，辽宁水泥行业全线溃败，中北水泥集团步入低谷。

“那些日子真是难过啊！为了抢占市场，水泥价格已经突破成本红线，生产越多亏损就越大，不生产又意味着丢掉市场，企业陷入两难境地。尤其是看每个月的财务报表的时

候最难受。看着一组组入不敷出的数字，真是心急如焚”，中北水泥集团董事长王友春谈起去年公司的运营情况还是心有余悸。

怎么办？如何击破市场坚冰？如何走出困境？如何实现扭亏增盈？中北水泥集团决策者的办公室彻夜长明，有关领导神情专注，董事长王友春和他的团队正在酝酿一个重大的营销战略。

去年11月初，作为辽宁水泥行业协会会长的中北水泥集团董事长王友春向全省水泥行业发出联合作战、互利共赢的倡议，很快得到了省内其它11家水泥企业的响应和认可。去年12月1日，从早上8点半一直到晚上11点半，省内主要水泥厂家围坐桌前，在中北水泥集团董事长王友春的主持下，大家推心置腹，实事求是地介绍企业面临的窘况，分析来年的水泥市场行情。最后，在王友春会长的积极努力下，大家握手言和，结束价格战，达成共识：限产、提价、增效益。之后，大家签署有关协议，并成立监督检查小组，巡回检查，严格落实协议各项规定，大家心平气和地等待水泥行业春天的到来。

信息就是生产力，信息就是经济效益。今年3月、5月、6月，中北水泥集团先后参加了三次东三省水泥行业战略发展研讨会，共同推动价格联动，保护好各自市场，这种限产、停产的“休克疗法”，使水泥和熟料的价格在多年的市场低

迷状态下得到了理性回归。

联合作战，互利共赢。中北水泥集团敢于创新的营销战略终得回报。随着辽宁建材市场的逐渐好转，中北水泥集团的水泥、矸石砖等产品产出现销两旺，供不应求的局面。

携手并进 比翼齐飞

中北水泥集团有两样拳头产品：水泥和矸石砖。行业自律的营销战略，市场规范的有序经营，让这两样产品重新焕发勃勃生机。

今年上半年，“坚霸”牌水泥叫得更加响亮。共生产“坚霸”水泥120万吨，生产熟料133万吨。这一组生产数字是中北水泥集团专门为适应市场“量身定做”的，既能满足市场的需求，又能保持平稳的价格。为了提高产品市场占有率，中北水泥集团盯紧省内重点工程，成立了重点工程项目攻关小组，全年全程紧盯市场信息，实时跟踪沈丹客运专线、丹大客运专线、沈大客运专线、京沈客运专线等重点工程，对范围内所有重点工程都进行跟踪考查论证。利用各种积极手段全力抢占市场，全年签订重点工程合同量80余万吨。水泥样品顺利通过了铁道部检验中心的检验，为公司产品成功打入高铁工程奠定基础。2010年，高速铁路等重点工程量的销量占总销量的22.07%。

中北水泥集团所属水泥企业成“V”字型部署在沈阳、辽阳、本溪、丹东、铁岭等地，服务半径覆盖了整个辽宁中部。为了打赢中北公司扭亏为盈翻身仗，中北水泥集团所属水泥企业紧紧抓住市场转旺的难得机遇，释放产能提总量，科学配比提质量；内强管理降成本，外拓市场增效益，在保证安全的前提下，生产经营迅速由被动转为主动，呈现稳产高产的良好态势。生产的主动带来了良好的销售势头，中北水泥集团确立以沈阳、本溪、丹东为主市场向外辐射的战略布局，形成以辽宁中南部市场为核心的销售布局。目前，建材网点已达50多家，遍布沈阳、新民、辽中、法库、昌图、本溪、彰武等地区。今年以来，先后开发了黑龙江、河北、天津等外埠市场，同时，积极探索境外熟料销售新渠道。

“节约一块钱要比挣一块钱来得容易”，中北水泥集团坚持以成本管理为中心，全力控制成本增长，他们积极推行公开“晒”的成本管理方法，增加透明度，共同监督采购价格的执行情况，上半年材料、备件采购成本比计划降低1.07%。灯塔大电厂投产后，中北公司积极研究脱硫石膏的使用问题，辽阳厂率先使用，脱硫石膏现已在全公司推开，脱硫石膏用量已占石膏总用量的60%以上，一年可减少成本500万元以上。水渣是今年涨幅最大的材料，也是水泥生产不可缺少的东西。今年水渣一直高价运行，且连续涨价。为

最大减少水渣涨价的影响，中北水泥集团依靠技术优势，千方百计降成本，技术部门积极研发用粉煤灰、火山灰、炉渣、钢渣替代水渣的可行性，通过近千组的试验，找出了掺加规律，现已取代30%的水渣掺量。

作为集团公司环保项目的矸石砖，近几年一直受到技术质量不过关，销售不畅等因素的困扰。经过几年的攻坚克难，煤矸石建材有限公司终于迎来生产销售的春天，上半年，生产矸石砖1.2亿块，实现了产销两旺。尤其是煤矸石页岩烧结砖出现了供不应求的局面。

“贯彻落实中北集团的营销战略，我们去年在铁法先后召开三次会议，研究今年的煤矸石制砖的市场行情，大家形成了互利共赢的共识”。煤矸石建材有限公司总经理韩安东介绍说。

“我们的销售员和各个建筑公司的设计院交上了朋友。销售员首先得跑设计院，宣传推广烧结砖产品，让所有的建筑商都对煤矸石制砖有个全面的了解”，煤矸石建材有限公司坚持以销售为龙头，千方百计抢占市场，业务员对每位客户都做定期风险评估，形成了稳定诚信的客户网络。在营销人员的共同努力下，今年上半年，煤矸石建材有限公司不仅实现了全产全销，而且将多年的库存也一销而空。

市场形势一路看好，生产总量不断提升，生产质量更不容懈怠。矸石砖生产打破了多年冬季停产的惯例，首次实现

冬季不停产、不减产的工作目标。上半年在狠抓安全管理的前提下，提出“大干创水平，职工得实惠”的号召，积极组织生产大上。一车间连续三个月产量超千万块，六月份一、二车间均超千万块，为完成全年2.7亿标砖产量奠定了坚实的基础。煤矸石建材有限公司强化了生产环节管理，加强了干燥水分和焙烧温度控制，使产品质量大幅度提升。通过对出车工艺调整，使出车速度达到同行业先进水平，保证了砖产量的平稳增长。

内抓安全生产，外建销售网络，烧砖人正在演绎点“矸”成“金”的神话。

作为中北水泥集团的员工，谁也不会忘记他们最初的根据地------沈阳矿务局建材总厂。这个历经近半个世纪沧桑的老厂，在集团公司“三创”精神的感召下，经过改扩建，重新焕发了勃勃生机，从年产不足10万吨的小厂一跃成为年产百万吨的中北水泥沈北分公司。

“我在建材总厂前后呆了22年，今年上半年，我感觉是建厂以来形势最好的一年。上半年有效生产时间实际上是三个月，今年六月份开始见到利润，我们全厂员工都为之欢欣鼓舞”，中北水泥沈北分公司总经理于占军感慨地说。建材总厂计划水泥产量22万吨，实际完成24.22万吨，上半年实现盈利237.43万元，创建厂历史最好水平。

去年冬天，辽宁省水泥行业协会出台的行业自律举措，规范了水泥市场，激发了建材总厂的活力。自三月份正式投入生产以后，该厂一边抓检修、设备管理，一边科学组织生产，呈现出稳产、高产的良好势头。同时，狠抓产品质量管理，加强工艺质量控制，坚持水泥出厂合格率三个100%，并顺利通过了产品质量认证和沈煤集团质量管理体系认证年检工作。上半年总厂先后下发了《建材总厂2011年成本管理考核办法》等九项管理考核办法和各项管理制度，进一步规范了企业基础管理。制定下发了《建材总厂2011年安全工作安排意见》、《建材总厂2011年安全质量标准化建设规划》及《建材总厂安全生产奖励办法》等文件，狠抓安全生产责任的落实。同时，开展了各项安全主题活动，强化职工行为训练及养成，减少了安全事故发生的机率，职工精神状态有了很大改观。

“树得起正气，镇得住邪气，帮得了群众，管得住自己”，中北水泥沈北分公司党委书记李洪兴说，我们立足打造一支捍卫企业效益，保证职工利益的“铁军”队伍。今年上半年，针对职工的个人价值测评情况，定期开展了中层干部的综合素质培训、职工技术业务培训和职工技能比武等活动，为生产大上和经营销售奠定了坚实的人才基础。同时，我们今年上半年大面积的绿化、美化厂区，植树种草。“现在去厂区溜达一圈，保证你鞋上不沾灰”。记者到厂区现场一看，果然是绿草茵茵，整洁干净，彻底改变了以前传统水泥厂“脏、乱、差”的印象。

抢抓机遇、稳产高产，发挥优势、整治环境。中北水泥沈北分公司秉承建材总厂的辉煌，向着更高的目标发起冲刺。

创先争优 引领发展

中北水泥集团公司党委紧密围绕企业发展战略和发展目标，深入贯彻落实科学发展观，以“创先争优”活动为载体，以领导班子和干部队伍建设为重点，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为实现中北公司各项工作目标提供了坚强的政治保证和思想保证。

中北水泥集团公司党委副书记邓吉光说：“今年以来，公司党委以“四个结合”为重点，融入融合中心工作，创新载体，扎实有效地开展了党群共建创先争优活动，有序有力有效地助推了企业安全生产和经营管理。”

中北水泥集团把党群共建创先争优活动与继续深入贯彻科学发展观有机地结合起来。今年以来，他们在全公司员工中开展了“外抢市场，内抓管理，坚决打赢中北公司扭亏为盈翻身仗，向建党90周年献厚礼”和“提升管理不松劲，成本中心不动摇，创先争优不懈怠，扭亏增盈是关键”的思

想大讨论活动，增强了全公司员工政治意识、责任意识和模范意识，坚定了全公司员工打赢扭亏为盈翻身仗的信心和力量。另外，采用“走出去、学回来”的方法，组织相关人员到知名的水泥企业学习先进的企业管理经验和方法，使受培训的干部，开阔了眼界，拓宽了本企业科学发展的途径 中北水泥集团把党群共建创先争优活动与促进企业安全生产有机地结合起来。该公司党委建立健全了群团安全网络体系，坚持开展了群安网和青安岗查岗活动，组织员工代表视察了安全工作；深入开展了“安康杯”竞赛、季度“建功杯”和“奋进杯”劳动竞赛，群安网、青安岗季度竞赛和党内“两无”、“四无”班组竞赛活动，掀起人人“保安全、促安全、当模范”热潮；女工委、家属协管组织认真组织开展了安全劝导和家庭帮教活动，发挥女工、家属在安全教育中的亲情催化作用，筑牢安全生产第二道防线。创新了活动载体，营造了良好的安全生产氛围，通过广泛开展安全演讲、安全小品、安全知识竞赛等形式多样的安全文化活动，充分利用文化对安全生产产生了引导、激励和辐射作用，为企业安全生产提供了有力的支撑。

中北水泥集团把党群共建创先争优活动与加强企业经营管理有机地结合起来。公司党委以参与企业治理、建设和谐企业为主题，搭建党组织活动平台。公司所属各级党组织积极开展各种党内活动，促进安全生产经营等各项指标的完

成。辽宁交通公司党委全面开展了“118”工程创建活动，带动了安全生产及标准化工作上了一个新台阶；销售分公司党委从4月份组织大干以来，月月超额完成销售和回款任务； 辽阳中北公司党委组织党员降成本攻关小组，采用脱硫石膏应用技术，取得了成效，预计一年可节约增效500多万元； 富山公司党委组织开展降低煤耗系列活动，严控进厂煤质，严格均化工艺，成效显著，仅4月份一个月就节约资金80多万元；这些活动的开展都对中北公司经济发展起到了积极的推动作用。

中北水泥集团把党群共建创先争优活动与群团组织开展的各项主题活动有机地结合起来。公司党委把争创“红旗党委”、“十佳”党支部，“十佳”党小组，“十佳”优秀共产党员标兵活动结合起来，继续广泛开展了“争创先进班组，争当优秀班组长”、“增收节支，降本增效”和“创建学习型组织，争当知识型技能型先进员工”等活动。重点围绕生产经营、双基工作、班组建设等中心工作推进了劳动竞赛、岗位技能练兵、班组竞赛和群众性经济技术活动，公司团委开展了以“青春建功、争当先锋”为主题，大力实施“青工技能振兴行动、青年文化建设行动、青年志愿服务行动、青年人才关爱行动”等重点服务项目，深化了创建“青年文明号”、评比“青年岗位能手”等活动，激励广大青年健康成长、岗位成才，扎实推进了服务型团组织建设。公司女工委还进一

步深化了“双学双比”、“巾帼建功”等创建活动，在员工家属中开展“幸福牵手安全行”活动，促进女工、家属岗位建功，争创一流业绩、争当巾帼标兵。

潮平两岸阔，风正一帆悬。中北人依托东北雄厚资源的滋养，秉承集团公司“创业、创优、创新”的“三创”精神，大力实施“低耗低排、高质高效、有德有信、多产多赢”的经营战略，同心同德，携手并进，为实现辽宁中北水泥集团公司和谐健康跨越发展续写新的辉煌。

（张琦）