中小型活动方案(模版)

第一篇：中小型活动方案(模版)

中小型活动方案

（如辩论比赛、演讲比赛、征文比赛、卡拉OK大赛、院内篮球比赛、足球比赛、打字比赛等）

********活动方案

一、活动目的：**

二、活动主题：**

三、参加人员：**

四、参加要求：**（可有可无）

五、活动时间：**

六、活动地点：**

七、宣传方式：**

八、活动内容及流程：

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九、经费预算：

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九、具体工作安排：

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活动统筹部门：***

活动负责人：***

***

****年**月**日

第二篇：中小型饲料厂管理方案

中小型饲料厂管理方案

转自饲料搜索网http://www.xiexiebang.com

说明：本制度适用于国内大多数月销量在1000吨左右（500-5000吨）的中小型饲料企业，该制度简单实用，更符合当前国内饲料行业的现状。对国内部分企业动不动就一大堆的制度和设一大椎人员相比，本制度执行起来更方便管理，部门设置也更简单合理，可为饲料企业节约不少的人力物力。

总 则

一、全体员工必须遵守国家法律法规，不招收留用有劣迹的人员。

二、必须遵守厂纪厂规，诚信守实，维护公司利益，保守公司秘密，不得损公肥私，不得从事与公司业务无关及有害公司利益的事情。

三、不得聚众赌博、打架斗殴、阴奉阳违、结党滋事。

四、外籍员工全年假期不得超过一个月，每次不得超过十天，家属来厂探亲必须告知领导，统筹安排，来公司后每次不得超过十五天，业务员不得带家属出差。

财务管理细则

一、财务部设会计和出纳各一名，财务人员必须遵守国家财经纪律，严守总公司财务管理细则。

二、严守总经理一枝笔的财务审批制度，除总经理外任何人无权审批、支付任何款项。

三、原料货款的支付，必须有地磅单、收料单、化验单、发票，地磅单必须有地磅员与原料保管共同签字，收料单必须有交货人（如果是车皮应注明）、原料保管与质量总监共同签字，以上手续缺一不可，所有货款的支付必须经总经理签字后方可支付。

四、客户来公司提货，必须先开票付款后，方可在提货单上签章，不得先提货后交款，否则有差错或造成有欠款的事实由出纳负责。

五、开票员开出的提货凭证必须字迹清晰，数目清楚，不得有涂改现象，出纳必须对开出的发货凭证复核。

六、财务部每月二十六日必须会同保管员对原材料及成品定期盘点，必须做到帐实相符。

七、每本发货凭证开具完毕，出纳必须会同成品保管员对好明细帐目，开票员必须做好客户的销售台帐。

八、客户来公司计算业务费，必须凭业务费计算联，由开票员核对数量并签名，依据合同，计算清楚后，交总经理签字后方可支付，原始凭证装订成册，并加盖现金付讫章。

九、费用报批的程序是由部门经理——总经理——财务主管审核，由财务主管审核后连同原始凭证及现金付款单一并交出纳，出纳再次查验后方可支付。

十、公司财务章、法人章必须分离，不得用大量现金支付货款，收款单位必须和发货单位一致。

生产技术部管理细则

一、生产技术部设质量总监兼管生产、品控和采购，管理公司的原料采购，不单设生产部和采购部，下设车间主任一名、原辅料保管（包括原料、包装、五金等）一名、化验员一名，其余为生产车间人员，配方调整，生产技术及成品库、原料库。

二、技术总监享受公司副总经理待遇，主管原料采购及配方调整，总经理外出时，须随时同总经理联系，代行总经理职权。车间主任享受部门经理待遇，主管生产过程及成品、原料两库。

三、技术总监采购原料必须由总经理办公会决定，确定其价格及供货单位，做到货比三家比价采购。配方调整必须根据市场信息反馈，经总经理同意，并通知财务部，否则不得随意调整配方。

四、车间主任根据销售部的计划安排生产，监督原料入库，生产流程及入库发货。

五、原料入库时，原料保管通知化验室抽样化验，由技术总监检验认可后，由地磅员会同原料保管一同过磅。由原料保管员负责安排堆放，检查件数，抽查包重，入库完毕由保管员开具地磅单、收料单，交由地磅员、货主、质量意监签字。

六、退货换料视同原材料管理，在开具收料单后由技术总监签署意见，交由销售部、财务部办理手续，不得在成品库以货换货。

七、包装物及标签必须有领用手续，包装物及标签的发放，必须一条条一张张的清点，不得成捆成叠的领用，一条包装、一张标签视同一袋成品饲料。车间主任不得自行用退货的包装袋装成品饲料，成品库中鼠咬皮损的饲料袋，只有在原材料保管员，车间主任的监督下方可换袋，如不按规定办理，一经发现相关成员，立即开除。

八、拖包的生产工人，必须保证入库的成口有商标的面朝上，袋口方向一致，除最后一车外，必须保证每车袋数一致，每车数量应由车间主任根据生产和销售情况做出规定与调整。每个品种同一规格生产完成后，必须立即清点记载，不得等下班后再清点，车间主任必须随时抽查。

九、车间灌装员必须在装前装中核查台称，确保台称是在正常情况下工作，成品保管随时抽查包重，并记录在册。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保证发给客户的产品符合先进先出的原则，并定期对成品库进行灭鼠。

十一、成品保管员必须核查发货凭证，如有疑点差错及时与财务部联系。不得先发货后索要发货凭证。同时保证所发货物品名、型号、数目正确。如有差错全价赔偿，并监督装卸工装好车。

销售部

销售部由总经理直接管理，总经理主抓销售，设内务兼开票员一名、成品保管一名、销售员十人左右。

门卫及食堂管理细则

一、门卫是客户来公司的第一个接触窗口，是公司的门脸，必须着装整洁，笑脸迎客。

二、门卫负责住宿楼、办公楼、厕所的清洁卫生工作。

三、门卫必须收缴客户所执的出门证，不得擅离岗位，必须建立来客登记制度。

四、夜晚及其它员工下班期间，门卫必须到公司范围内进行巡查，做好安全保卫工作。

五、食堂炊事员必须按时开餐，按公司所定生活标准，合理按排生活，保证食堂卫生干净整洁。

六、采购食堂用菜及食堂用品必须通过原料保管进行核查签字。

七、对待同志、客户必须热情大方，富有耐心。

八、每十天左右报一次生活用费，由销售部审查客户餐数，财务部审查员工餐数，送总经理签署后报销。

第三篇：中小型超市运营方案

中小型超市运营方案

一、品种数确定

1、门店在开店之初，采购部各采购经理依据给定的平面布置，确定门店销售的门类及各小类的经营品项数及具体经营品项，并制作门店《经营品项数明细表》。明细表应提交营运部备案；

2、该《经营品项明细表》及具体经营品项在新开店开出后三个月内进行一次检讨。检讨会由营运部、采购部、门店店长、门店商品部经理参加，并根据研讨会的决议进行修订，修订后的明细表亦应提交营运部备案；

3、上述明细表确定后，采购经理应对品项进行确定，并全部锁定品项的激活标志；

二、品项数的调整

门店品项数调整依下列流程进行：

1、门店品项数总量的调整。原则上，门店品项数的总量应保持稳定，在下列情况下可以调整品项数：

A、门店动线发生重大变化；

B、门店经营门类大类应竞争及经营思路的变化而发生重大变化。

上述情况下发生变化时，门店商品数的确定依第一条的方法调整。

2、各类别品项数的调整：

各类别品项数的调整必须以保持品项数的总量平衡为前提。品项数调整的提核决权限依下列原则确定：

A、小类间的品项数调整以及由同一采购经理负责的中类间的品项数调整由采购经理提出，采购督导审核，采购处长批准；

B、非同一采购经理负责的中类间的品项数调整和同部门内大类之间的调整由采购督导提出，采购处长审核，采购部长批准。

营运部员工服务标准和要求

三米微笑，盛情服务：顾客来到所在的区域时，该区域负责人必须主动迎上去，面带笑容礼貌地与顾客打招呼，并且热情耐心地为其提供所需之服务。在做这些工作的同时必须达到以下几点要求：

1、始终面带笑容，语气要委婉，不管顾客买不买，都要耐心回答顾客提出的任何问题，对顾客提出的要求在不违反商店原则和不损害商店利益的情况下，应尽量满足。

2、介绍商品要实事求是：正确介绍商品的优点、缺点以及功能等；每一位员工必须对区域的商品相当熟悉，正确掌握商品的各项技术数据和各项技术。

3、在顾客确定购买该商品后，应主动为顾客提供试机服务，在试机过程中主动给顾客介绍方法、注意事项程序等等。

4、如果顾客提出一些不合理的要求，应当根据商店制度规定耐心地向顾客解释，沟通不畅时，一定要及时同部门主管或当班经理联系，以取得主管或经理的帮助；绝不允许与顾客发生争执吵闹行为。

5、在服务顾客的同时：一定不要忘记多说“欢迎您，请走好，不用谢，这是我应该做的”等礼貌用语。

6、如果顾客需要特殊服务，如：送货服务。一定要按商店的规定妥善处理，不要随便承诺顾客，如果顾客要求上门安装调方式的，应报告主管或经理或填写在《顾客服务登记本》上。

7、当班应随身携带对讲机，并随叫随答，且要有礼貌，凡涉及内容不便于在对讲机里讲的，应通过电话沟通。

8、当听到电话响时，要尽快接听，原则上不超过三声，应主动说“对不起”，对话前，应先说“早上好，电器部”或“您好，电器部，我是ⅹⅹⅹ。”最好能告诉对方你的名字。

9、对于没有顾客卡的顾客，应当尽力说服其到顾客接待处办理顾客卡。

超市补货的管理要求

楼面主要检查补货是否符合下面原则：

(1).货物数量不足或缺货时补货，补货时须将商品整齐摆放

(2).补货区域先后次序：端架 堆头 货架

(3).补货品项先后次序：促销品项 主力品项 一 般品项

(4).先进先出

(5).不堵塞通道，不妨碍顾客购物

(6).补货时不能随意更动排面

(7).补货时，同一通道的放货卡板同一时间内不能超过三块，且要放在同一侧

(8).补货结束后，首先要清理通道，多余存货放回库区，垃圾送到指定位置

超市标价签填写管理要求：公司标价签使用规范按《xxx标价管理规定》执行。短期促销优惠：凡促销优惠期限在两天内的，促销期间可不更换“实价”标价签，但应在商场、柜台的醒目位置用告示牌标示优惠原因、幅度和折扣率、优惠期限，期限过后，应立即恢复原样。

凡采用全场折扣、全场优惠或价外馈赠等销售办法的，必须全部使用明码削价标价签(黄色)。

限时特卖：凡限时特卖时间限制在4小时内的，限时特卖期间可不更换“实价”标价签(蓝绿色)，但须制作黄色标价签(牌)插在原“实价”标价签下方，黄色标价签应标示削价原因、削价幅度或折扣率、限时特卖时限。时限过后，商品价格应立即恢复原样。

标价签的填写

a)货号：凡有商品货号，应同时填写货号与商品内部码；无货号，应填写商品计算机编码(内部码)；

b)产地：应标明商品生产厂所在地行政区域(××国家/××地区，对于京、津、沪、渝等直辖市可以直接标注)；公司定牌监制商品，应标明“产地”；进口商品应标明所属国名；进口散件组装的商品，除标明组装企业所在地外，还应标明“组装”字样；

c)品名：应标明商品全称(包括商品品质和成分)；

d)牌名：指商品的商标名称；

e)规格：详细填写商品标明的规格，凡涉及计量单位，应使用法定计量单位；

f)单价：按定价单核定的价格填写，一律用电脑打印标价签；

g)计量单位：应按法定计量单位和规范化写法标注；

h)核价章：标价签填写内容，经详细核对无误后，由兼职物价员加盖核价章。核价章用红色印油盖印。公司商品必须执行明码标价制度，实行明码标价制度，必须做到价签价目齐全、标价准确、字迹清晰、货签对位、一货一签、标示醒目，价格变动时应及时更换。不得高于标价出售商品。商品质量、成分等指标应尽量标得具体。商品价格一律使用阿拉伯数字标明人民币金额。

定牌监制商品应在产地后标明“定牌监制”字样

不同市场占有率的商品的价格策略：

一般而言，市场占有率分为五个阶段，而这五个阶段的价格策略应有所不同：

74%以上的市场占有率：此阶段为独占状态，在订价上应绝对采薄利多销的策略，以求加速商品回转，产生利润。

42%42%市场占有率：此阶段为分散状态，通常在市场上有激烈的竞争，供应商愿以较优惠的价格或其他奖励方式或零售商交易，单位利润较可确保。

11%11%市场占有率：此阶段为存在状态，亦即供应商存在的价值获得业界的认同，但供应商很难有利润。

虽然如此，我们也应利用其弱点，在折扣、广告或促销费及配销费用上，多花一点时间与供应商谈判，求取最好的价格。

部门值班主管代表经（副）理实施部门巡视管理工作

巡视全部门，了解以下情况并立即采取适当行动：

1、卖场工作人员(含驻场人员)是否长时间滞留餐厅、更衣室、地下室等非工作场所。

2、卖场各走道是否畅通，3、纸箱、空栈板、垃圾是否清除。

4、用餐时间各科是否派员留守卖场。

5、“孤儿”随时回收处理并督导各科回收。

6、促销商品端架陈列是否整齐、清洁、饱满

7、POP是否端正、定位。

8、营运用设备

9、作业是否安全

10、定期保养状况了解。

11、卖场工作人员工作态度是否认真，12、纪律是否良好。

13、异常情况之处理。

14、检查开店前准备

15、工作：

1、部门内人力支援调度及动作

2、紧急状况时之处置并立即通知经(副)理

3、营业结束前检查机具设备有无定位，堆高机是否定位充电，办公室电脑等相关设备电源是否关闭。

4、填写工作交接簿

第四篇：企业绩效考核方案（中小型）

中小型企业绩效考核方案

第一章 总 则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章 绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主 任：总经理 副主任：分管人力资源经理

成 员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量

考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章 绩效考核的实施细则 第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外

考核四部分。

工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况； 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款； 报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式：

月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分 3、工作业绩考核办法：

(1)员工每月 3 日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第 一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。

(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工 作计划表》，按完成工作量的情况，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

4、岗位职责的考核办法：

根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

5、报表的考核办法：

(1)员工不填写某一份报表，此分全失；(2)每份报表每拖延一天，扣 5 分，直至扣完 100 分为止。

6、例外考核办法：(每 1 考核分为 10 元人民币)(1)出勤考核办法：

缺勤扣分表：自制

(2)重大贡献、重大失误考核办法：

重大贡献考核奖励标准

(3)其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对服务态 度每投诉一次，该员工月考核减 10-100 分。

7、考核的时间：

月度考核的时间为次月的 30 日至 2 日；考核在次年的一月 1 日至 5 日，若逢节假日，依次顺延。

第八条：考核定级 依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为 5 级，具体定义如下：

指标完成情况定级及打分表

第四章 绩效考核结果的管理 第九条：绩效考核结果的管理 人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。

第十条：考核结果的运用 1、绩效奖金分配

根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。

2、表彰 对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。

3、培训和人事调整 （1）

连续三个月考核结果为 A 的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

（2）

一年内考评 2 次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）

人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和 可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。

6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。

第十一条：考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。

第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。

第十三条：本制度由人力资源部负责解释。

第十四条：本制度自下发之日起执行。

附 件：

附件一：《考评须知》 附件二：《员工月度考核表》 附件三：《员工月度考核表》范例 附件四：各部门员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分 附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分

一、《考评须知》

附件一：员工月度考核表

1、分项得分＝自我评分×30%+领导评分×70% 2、例外考核总分＝出勤得分＋重要贡献得分＋重要失误得分＋其他情况得分 3、当月考核总得分＝(工作业绩分×70%＋岗位职责分×20%＋报表分×10%)＋例外考核总得分 4、月度考核奖金=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数＋例外考核总得分×10元/分

附件三：员工月度考核表(范例)

范例说明：

假设张三的每月考核基数为 1000 元，根据月度考核奖金公式 则张三当月考核奖金＝86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元＋(－6.5)分×10 元/分 ＝876.3 元－65 元＝811.3 元

第五篇：中小型企业绩效考核方案(实例)

中小型企业绩效考核方案（实例）

第一章 总 则

第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。

第二章 绩效考核基础管理

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主 任：总经理

副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人

第四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力;

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作 绩效考核管理制度

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。

第三章 绩效考核的实施细则

第七条：绩效考核的考核因素

1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况;岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款;报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等;例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式： 考核因素比重表

月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分

3、工作业绩考核办法：

(1)员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标;第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。

(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

4、岗位职责的考核办法：

根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

5、报表的考核办法：

(1)员工不填写某一份报表，此分全失;(2)每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。

6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)(1)出勤考核办法： 缺勤扣分表

(海量营销管理培训资料下载)(2)重大贡献、重大失误考核办法： 重大贡献考核奖励标准

(3)其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减10-100分。

7、考核的时间：

月度考核的时间为次月的30日至2日;考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。

第八条：考核定级

依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：

指标完成情况定级及打分表(海量营销管理培训资料下载)

第四章 绩效考核结果的管理

第九条：绩效考核结果的管理

人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。

第十条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。

2、表彰

对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。

3、培训和人事调整

(1)连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

(2)一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。

(3)人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时，对绩效考核方案进行完善。

6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。

第十一条：考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。第十三条：本制度由人力资源部负责解释。第十四条：本制度自下发之日起执行。

附 件：

附件一：《考评须知》 附件二：《员工月度考核表》 附件三：《员工月度考核表》范例

附件四：各部门员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分 附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分

一、《考评须知》 员工月度考核表

1、分项得分=自我评分×30%+领导评分×70%

2、例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他情况得分

3、当月考核总得分=(工作业绩分×70%+岗位职责分×20%+报表分×10%)+例外考核总得分

4、月度考核奖金=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数+例外考核总得分×10元/分

员工月度考核表(范例)范例说明：

假设张三的每月考核基数为1000元，根据月度考核奖金公式

则张三当月考核奖金=86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元+(-6.5)分×10元/分

=876.3元-65元=811.3元