第一篇:房地产公司策划工作自我鉴定范文
本人***,供职********。来公司有一段时日了,“磨合期”给了我许多心得,今天借着这份工作自我鉴定,既是向公司及领导作汇报,也是对我以往努力的总结和今后努力的鞭策。
200*年**月,带着初入房地产策划界的兴奋和对******深深的向往,我真诚地向公司奉献鄙人的全部智慧的决心,按照一个钜太人的要求严格要求自己的态度来*****谋求新的发展,默默许下积极向有一定深望、有一定功力的资深策划人靠拢。这个月以来,我一方面积极学习地产的专业前沿知识,经常向公司领导谈谈自己的看法、交流思想;另一方面做好自己的跟盘项目、拓展自己的业务范畴。现将本人工作概括向领导汇报如下:
首先是思想和智慧的洗礼。通过潜心与公司主要领导的沟通,我认识到我们的公司不仅是一个具有整合推广光辉历史的专业服务团队,更是一个锐意进取,勇于创新,年轻有为,不断结合新的市场,把自己的有深度的思想推向发展商的队伍,从而增强了专业公司的独具魅力,也更增强了我奋发向上、要有所作为的想法。
其次是知识与能力的陶冶。我自认为不是什么策划大师,但至少我作为一名策划人,除了在思想上要有创新,行动上更要和公司保持格调一致,还要在业务拓展能力上有新的起色。一名合格的策划人,不光要有很好的表达、谈判能力,更要有一定的提案、公关能力。这段时间以来,我把更多的时间和经历投入到把现有项目做好和挖掘新的好项目上,对此我投以最大的精力和毅力,并在操作过程中取得了一定的业绩,深受领导和同事的好评。通过更深一步的与不同开发商的接触,我一方面深刻体会了公司创业的艰辛;一方面也看到了转型中的***所面临的许多问题,我相信在钜太文化传播的领导下这些问题可以得到妥当的解决,并愿意为此奉献自己的力量,为“最强南昌,做大地市”的建构,为“拉开业务含量,扩张合作方式”的理性策划,为***在“江西做成品牌”奉献自己的一切精力。
最后是人格的塑造。****年新年伊始,我就在自己的心里定下了要以人格的魅力感染人,以学者的身份融入策划,以企划的高度解决问题。曾记得《南风窗》首语这样记载:“愿天下学者,均秉持良知,不随波逐流,以独立之精神,自由之思想,允公允能,厚德自强,止于至善”。这里的所谓人格不光是个人的人格,更是公司的人格,把自己的人格和公司的人格统一起来,将自己融入到公司的人格中来,将自己融入到公司的大发展中来,砥砺出共同的企业文化,制造出一致的前进目标。此外,完善人格的塑造对于公司更是不可或缺的特质,数不清的优秀代理商/策划人用他们的光辉足迹证实了必须诚信行为的楷模,用人格的力量去影响地产!这个月来,我在策划的挫折中一步一步走了过来,“从策划中来,到策划中去”。在制造中锻炼自己的水平,在人际关系中学习为公司创造利润的门路,以求自身人格塑造的不断完善。
人无完人,我在追求自我完善的过程中,仍然存在各方面的不足与缺陷,在此要多谢***的胸襟、度量与“礼贤下士”的明主、率真作风。
以上是我对自己工作方面的自我鉴定与总结,收获与不足并存,我将在今后的工作中继续总结经验,在****的培养和带领下,发扬优点,摒弃缺点,为争取公司的战略目标的早日实现而努力奋斗。
此致
敬礼!
汇报人:***
第二篇:房地产公司全程策划工作流程
千寻创意
创意千寻
想象力没有边界,未来谁来把握?
房地产代表公司全程策划工作流程
[初步接洽阶段]
1、项目资源条件整合及判断
负责部门: 策划部、代理部、研究部
报告名称: 《**项目策划大纲》
中心内容:
宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料:规划要点、坐标。
周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容:优势、难点、突破口、把握度。
2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门: 策划部
报告名称: 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》 中心内容: 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、地块内在条件整合及价值分析
负责部门: 策划部、投资部
报告名称: 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容: 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、资源综合及定位
负责部门: 策划部
报告名称: 《**项目综合定位报告》
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中心内容: 上述各内容汇总,初步定位或创意
5、依据定位针对性的市场调查
负责部门: 策划部、研究部
报告名称: 《**项目市场调查报告》
中心内容: 客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据
6、经济可行性分析
负责部门: 投资部、策划部
报告名称: 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容: 静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。
7、初步营销框架
负责部门: 策划部
报告名称: 《**项目初步营销报告》
中心内容: 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、规划、设计方案及跟踪
负责部门: 策划部
报告名称: 《**项目初步营销报告》 《**项目建筑概念设计》 《**项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》 《**项目设计要点》
中心内容: 草图,设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门: 策划部、代理部
报告名称: 《**项目营销整体规划》
中心内容: VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感分性
负责部门: 投资部
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报告名称: 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容: 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、价格策略执行计划
负责部门: 投资部、代理部
报告名称: 《**项目价格策略报告》
中心内容: 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断,进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划
负责部门: 投资部
报告名称: 《**项目的物业模型》
中心内容: 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和“标准”物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划
负责部门: 代理部、策划部
报告名称: 《**项目前期工作计划表》
中心内容: 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、项目包装执行计划
负责部门: 策划部
报告名称: 《**项目包装概念设计》
中心内容: VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位(装修套餐)等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划
负责部门: 策划部、代理部
报告名称: 《**项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容: 户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划
负责部门: 策划部、代理部
报告名称: 《**项目公关活动计划报告》 ∑《**项目**活动报告策划书》
中心内容: 开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式,新闻发布会,展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修套餐
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负责部门: 策划部、代理部
报告名称: 《装修套餐服务计划报告》
中心内容: 售后装修和装修按揭服务。
[销售实施阶段]
18、销售培训
负责部门: 代理部、策划部、投资部
教材名称: 《销售基础知识》 《**项目销售相关内容》
中心内容: 建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正
负责部门: 代理部、策划部
往来文件: 《**项目销售情况总结》 《**项目策划执行修正安案》
中心内容: 根据销售状况和市场动向的反馈,适时调营整营销计划。
20、置业锦囊
负责部门: 策划部代理投资部
报告总称: 《置业锦囊》
中心内容: 根据项目优势选编的购楼、选房须知,各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告。
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想象力没有边界,未来谁来把握?
房地产销售代表公司全程策划工作流程
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第三篇:房地产策划工作自我鉴定
房地产策划工作自我鉴定
本人***,供职********。来公司有一段时日了,“磨合期”给了我许多心得,今天借着这份工作自我鉴定,既是向公司及领导作汇报,也是对我以往努力的总结和今后努力的鞭策。
200*年**月,带着初入房地产策划界的兴奋和对******深深的向往,我真诚地向公司奉献鄙人的全部智慧的决心,按照一个钜太人的要求严格要求自己的态度来*****谋求新的发展,默默许下积极向有一定深望、有一定功力的资深策划人靠拢。
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第四篇:年会策划流程(房地产公司)
2012年地产公司年会策划方案
时间:2012-1-25 17:30-19:30 地点:(根据公司就近,方便安排车辆进行选择)参加人数:150人
年会主题: 开拓创新 制胜明天
目的:
1、宣传企业文化,增强企业员工的凝聚力和向心力。
2、加强员工相互间的友谊和了解,和谐人际关系。
3、为优秀员工、优秀部门、销售组销售冠军等颁奖。
4、继往开来,庆贺新年。
一、筹备阶段 一)酒店预定
1、提前25天预定好酒店并协商好年会场地等各项内容。
二)节目编排
1、排练时间:下班后
2、排练地点:公司办公就近选择或下班后集中排练
3、年会节目确定后,行政及人力资源部联合主持组选定节目顺序,需照顾主持人参与表演的节目的顺序安排,确保不影响主持人的上场,合理安排。
4、整个导演组分为节目组、后勤组、化妆与道具组、主持组、场地安排组等,各组做好分工,并确定组长,负责具体的事务,定期召开组内会议,讨论进程。
定期向导演组负责人(一般为公司老总或人力资源部总监)汇报共组,如有难点,今早提出。
5、歌曲类节目伴奏拷贝好(由人事部负责),自己抽时间练习,按要求(提前通知)进行彩排汇报,筛选并调整。
6、主持人参与节目顺序的编排,并组织串台词。三)与会公司领导的安排
1、提前告知领导年会的具体时间和地点以及致辞准备和颁奖顺序安排。2、3、4、领导及其家属座位的安排。公司领导胸花的准备。礼仪迎接及引导入座。
四)与会人员的邀请与安排
1、年会开始前5-7天把通过公司内部邮件将晚会时间、地点、大概介绍等发送至公司各个员工,并制作邀请函,邀约员工家属参与,并确定其能否参加,晚会当天再次确认能否准时参加。
2、3、相关邀请函、道具的准备。座位安排与引导入座。
五)会场布置与酒店协调
1、负责人应提前到酒店与酒店负责人协调会场布置事项安排(一般此事项可由活动公司负责)。
2、3、摆放会场的桌椅及安排公司领导和嘉宾的座位。做好年会的ppt及现场宣传横幅及年会舞台的装饰和布置。
4、提前安排专业的音响师和多媒体操作员。
六)与会人员的安全返回1、2、公司包车和自驾车。员工,公司包车。
七)可能出现问题及解决方案
1、路上堵车
◆可提前2-3个小时出发,避开下班高峰期。
2、公司领导或嘉宾迟到
◆尽量提前去接,若迟到可先开始节目。
3、演员迟到或缺席
◆若有平时陪练者可替代,演出照旧;否则,通知主持人跳过或取消该节目。
4、音响设备故障
◆提前调试好设备保证运转正常,若出现故障及时联系酒店专业音响设备维修人员排除故障。
5、出现醉酒
◆通知其家人、朋友或找专人陪护送回休息。
二、年会流程
1、员工入席(领取年会节目评选票及幸运抽奖号码票)
2、3、暖场音乐
公司领导及嘉宾入席
4、公司历程展示(短宣传片)
5、开场舞蹈《大拜年》
6、主持人开场白,介绍嘉宾及领导
7、领导致辞、嘉宾发言
8、歌曲《好运来》
9、节目
10、游戏
11、节目
12、表彰颁奖典礼并合影,代表发言
13、幸运抽奖活动
14、节目
15、互动
16、节目
17、结束,全体人员合影留念
18、欢送领导及嘉宾离场
三、后续工作
1、送公司领导及嘉宾返回
2、吧台结账
3、安排公司员工安全返回
附2:奖品设置清单
一、大雁团队奖(1个)
二、爱因斯坦奖(1名)
三、伯乐奖(1名)
四、金算盘奖(1名)
五、小蜜蜂奖(若干)
六、老黄牛奖(1名)
七、新人奖(2名)
八、最佳店长、销售、业务、导购奖(各1名)
九、年会节目评选奖:状元奖、榜眼奖、探花奖(各1个)
十、现场幸运观众奖:一、二、三等奖分别(1、2、3名)
一、颁奖人员
3:颁奖说明6
附
服装道具及所需物品
奖券90张,双联。胸花,手捧花,喷花,拉花,气球,花环。邀请函,奖品,荣誉证书,奖杯,条幅,签到桌,抽奖箱。投影机,笔记本电脑一台。瓜子,糖。礼品。摄影师,灯光师,照相机。主持人:西装礼服一套(170),衬衣,蝴蝶结。女礼服1套。卡片10张。胭脂水粉等。
《三句半》:小锣1个,小鼓1个,小波2对。服装:上身黄,下身红,红腰带共4套。导购部:帽子5个(休闲)
理发室:假发2个(白色长直,黑色爆炸)镜子,桌子,椅子。
孔雀东南飞:服装:古装青年男子1套,青年女子1套,老夫人1套,丫鬟2套,带辫子的帽子各一个共5个。椅子一把,手绢一个。朗诵《佳人》:文件夹一个。小品《相亲》:帽子一个 四店:葱若干《甩葱舞)
第五篇:房地产公司实习自我鉴定
房地产公司实习自我鉴定范文
高速发展的房地产业需要新型营销人才,需要具有创新意识、专业知识和富有团队作业能力的房地产市场营销新人。四年的市场营销专业知识学习和丰富的房地产市场兼职实践经历,使我对房地产营销职业的兴趣和技能方面获益匪浅。我从坎坷曲折中一步步走过,脱离了幼稚、浮躁和不切实际,心理上更加成熟、坚定,专业功底更加扎实。
专业:掌握了大量营销专业理论和房地产营销技能,同时使计算机应用水平、英语水平、社交能力有了很大程度的提高;
素质:吃苦耐劳,工作积极主动,能够独立工作、独立思考,勤奋诚实,具备团队协作精神,身体健康、精力充沛,可适应高强度工作。
四年的大学学习和一年有余的房地产公司营销岗位见习工作磨练,培养了我良好的工作作风和团队意识,比如多角度了解和觉察客户的购买需求,全方位进行房产客户服务工作,埋头苦干的求实精神以及随机应变的推销能力等。相信在今后的工作中,我会紧密配合公司销售需要,任劳任怨的工作,成为一名称职的房地产营销能手。
我的生活准则是:认认真真做人,踏踏实实工作。我的最大特点是:勇于拚搏,吃苦耐劳,不怕困难。在实际工作中,更重要的是牢固树立了强烈的事业心、高度的责任感和团队精神。朝夕耕耘,图春华秋实;
十年寒窗,求学有所用。相信在贵司的培养和自我的奋斗下,我定会胜任本职工作。