班组长检讨书

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第一篇:班组长检讨书

班长失职检讨书 2014-9

班长失职检讨书

尊敬的公司领导并***总:

鉴于9月3日早班期间,我班员工***睡岗的违纪行为,作为带班班长我怀着愧疚的心情作如下深刻检讨:

1、***同志虽有身体不适,但上班期间睡岗已违反了公司《员工岗位管理制度》,构成违纪行为。作为班长,我个人工作细节不到位,没有做到充分及时地对班组检查,导致睡岗情况的发生,负有不可推卸的责任。

2、此睡岗情况的发生,给其他同事带来了恶劣的影响。虽未造成安全事故,但由于工作的失职给公司带来了安全隐患,如果发生事故,后果将不堪设想。我深刻认识到自己工作责任心还不够,没有把工作做到深入细致。

3、我深深感到,这是一个非常危险的倾向,也是一个极其重要的苗头。作为起着桥梁、纽带的班组长,在做好本职工作的同时不仅是班组的“率先垂范”,更要端正工作态头,严肃班组工作作风,对很多事情还得深入管控,保持工作细节的落实,更为重要的是我感到对不起领导对我的信任,愧对领导的关怀。

4、要诚心的谢谢领导,如果不是***经理的及时发现,并要求自己深刻反省,而放任自己继续放纵和发展,那么,后果是极其严重的,甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此,通过这件事,在深感痛心的同时,我也感到了幸运,感到了自己觉醒的及时,这在我今后的人生成长道路上,无疑是一次关键的转折。所以,在此,我在向领导做出检讨的同时,也向你们表示发自内心的感谢。今后在及时了解班组员工的身体状态的同时,要主动关心,热情帮助,努力营造温馨和谐的团队氛围,做到全班人员带有饱满的情趣投入车间作业,合理分配工作。坚持“安全生产,预防为主”,严格按照安全生产规章制度和员工手册办事。

发生这件事后,我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此,我不请求领导对我宽恕,无论领导怎样从严从重处分我,我都不会有任何意见。希望自己的失职,给其他班组长敲响警钟。为及时改变此班长失职检讨书 2014-9 现状,杜绝类似事情的发生,在全班人员聆听***经理垂训后,我们也在班组进行了认真仔细的反省,认识到睡岗影响的恶劣性。同时本人决心在今后的工作中深刻吸取教训,把本次睡岗事件给班组所带来的负面影响转变为工作的动力,认真做到以下几点:

1、统一思想认识,坚持“安全第一”思想不动摇,把严肃工作纪律放在首位,尽职尽责,勤勉工作。

2、充分发挥班前会的作用,加强同事之间的沟通,树立安全意识,严守安全操作规程。

3、加强跟班、带班质量,加大自查自纠力度,做到班后认真总结,分析当班工作中存在的不足和差距,加以改进和完善。

4、认真学习《员工管理手册》,提高安全防范意识,做到预防为主,真正把这次睡岗事件的警钟落实到思想深处,把安全文化理念真正的树立起来,从行为动态上做到规范达标,严格要求自己和班组成员。

同时,也请领导相信我,今后在工作中除严肃自己,将自己的工作做好做精,做一个认真负责,勤奋的带班人员外,与班组成员多沟通协作,严抓,严管,严考核,决不姑息任何一个人并承诺会积极努力带好自己的团队,认真领会领导的精神,保安全,保质量,保生产,争创学习型班组,打造一支附有激情活力、团结向上的队伍并保证绝不会再有类似事情发生。

检讨人:

2014年9月5日

第二篇:班组长

如何做好一名污水处理厂的班组长

污水处理厂的班组长作为管理阶层的一部分,在上层管理者及下层员工之间起着“沟通桥梁”的作用。上级的命令通过“中层渠道”传达给下级员工;下级员工的工作状况,及相关事件也要通过班组长等中层管理者反馈给上级领导。

做好一名污水处理厂的班组长,我个人认为应该做好以下三个方面,第一是班组长的本职工作;第二是为人处世;第三是追求卓越。下面对以下三方面进行一个简单的说明。首先讲的还是本职工作的相关内容,在其位谋其职,班组长的工作内容有以下几点:

1、对处理设施的维修及保养计划的制定,建立设备运行及维护档案;

2、安排处理装置的运行、管理及设施的日常维护和保养工作,对设施进行较大维修保养时,需提出书面计划,待站长报运行部及业主批准;

3、看看各项指标是否达到规定的性能指标;查看仪表供电是否正常;查看表体、导轨每天要先查看运行记录,对设备每班至少四次巡检,包括:运行设备的运转情况;运行设备线路是否有损坏、腐蚀。发现问题及时抢修,并做好记录,设备完好率要达到95%以上。

4、设备及环境整齐、整洁,符合工作要求,即:整机应清洁、无锈蚀;工作厂区、办公场所、现场周边环境应整洁,无污物;

5、定期对仪器、仪表进行维修、保养,并将维护日期、故障内容及处理方法,更换部件进行记录,保证分析仪器的使用年限及数据的准确性;

6、搞好整个污水处理系统所有设备的保养,对废水站的运转设备及各种阀门等及时加油润滑,不得缺油,水泵和风机按规定定时换油;

7、要求操作员对废水装置的运行及管理,要严格按照操作规程操作,保证废水处理各个环节的水质指标;

8、每日对水处理岗位进行巡视、检查,并且认真完成记录及交接班记录;

9、服从主管人员的领导和安排,完成部门安排的临时性工作。

前面已经谈过班组长在污水处理厂的重要性,所以,其为人处世就显得尤为重要,我认为作为一名称职的班组长应该做到以下几点:

1、为人处事公平、公正、正直,做到一视同仁;

2、善于沟通,做好上下级沟通的桥梁;

3、带领好自己的团队,不说与工作无关或不利于团结的闲话;

4、善于总结、不断进取,有好多的工作方法。

当然为人处世还包含很多方面,在这里就不作详细的说明。第三个方面就是关于事业的发展方向——追求卓越。人活着就应该每天都要进步,否则我们的社会发展将失去前进的动力。追求卓越是把工作的质量及人的能力往更高一个台阶提升。所以,追求卓越应做到以下几个几点:

1、扎实的专业知识基础;

2、丰富的现场管理经验;

3、正确的作业管理方法;

4、良好的交流沟通技巧;

5、卓越的组织协调能力;

6、健康的理念;

7、敏锐的意识。

综上所述,无论我们任的是什么职位,都应做到在其位谋其职,任何工作的存在都是有价值的、能为社会做贡献的。

第三篇:班组长

电气维修班组长

一日主要工作 1 2 7点30分到配电室了解高低压设备运行情况、人员值班情况。8点对当天的工作进行部署,人员安排,督促巡视检查落实情况,材料使用登记情况。3 班前、班中、班后巡视各个岗位一遍,查看设备运行情况,配电室值班人员是否到岗、是否早退,缺勤。4 督促日常维修工作,按安全操作规程要求进行维修,保证维修质量。二周主要工作 1 每周一召开班前班组碰头会,传达上级会议精神和通知,对上一周工作出现的问题进行点评,对本周设备维护保养进行工作安排。每周对外部办公地点抽查。了解设备使用情况。以及维修服务是否到位。阴雨天气增加巡视检查,电缆沟有无积水,渗漏。

四月主要工作 1 2 3 每月15日之前做当月工资,对考勤、请假单审核。对下月配电室、值班人员进行排班。

每月20日对局配电室及机房抄表记录登记,对当月用电情况与上月分析对比。4 每逢节假日、重大活动,对配电室、宿舍及其重要场所进行安全巡视检查。五季度主要工作 1 2 3 每季度对工作量、维修量、巡视记录进行统计。每季度对机房能源消耗做统计,并上报能源管理部门。每季度与基建有1次碰头会,讨论设备更新计划,及维修服务中出现的问题。4 每月对使用的维修材料进行统计,对消耗材料进行补充。对采购的材料结账。五主要工作 1 2 每年4月、10月、对高压安全用具检测。

每年5月份做配电室高低压设备清扫,高压开关柜及变压器做预防性检测试验。3 5月份出版社配电室维护合同续订。8月份配电室智能监控维护合同续订。4

电气维修秦敬昆

2017年4月25日星期二 年底考核,工作总结,明年工作计划。

第四篇:班组长培训

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

班组长培训

2010年6月25-26日

:北京

【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司

【收费标准】¥1750元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】生产主管,车间主任,班组长等生产一线主管人员等等 【报名电话】

唐老师

【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

课程背景Curriculum background 一线管理者肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务,藉以维系企业生存与成长的动力;身为生产主管更承担成本、品质、交期的责任,常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难,终日战战兢兢,疲于应付,难有能力进展,更难带领高效团队完成既定目标„„提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求!本课程内容来源于讲师的实践历练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法与领导技能有效结合,本课程以改善方法为核心,拓展现场主管技能,增加管理知识;课程逻辑三者融合,循序渐进,沟通观念,通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通,必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获„„

课程大纲curriculum introduction

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

9.培养亲和力的途径 10.提升控制力的要点

11.提高班组执行力的八大要素 12.不恰当的班组长类型

    欺上瞒下型 碌碌无为型 不温不火型 心有余而力不足型

13.案例分析:没有责任感的林班长 14.案例分析:理不清的李部庆

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

4.5.6.7.8.案例:现场改善的收益性 现场七大浪费的寻找及应对策略 寻找浪费的方法

精益思想在现场中的应用 精益工具与现场改善          一个流的实施 线平衡分析及改善 U型布局及其应用 看板管理

多能工的快速培养与储备 防错的实施 快速换型 5S TPM

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

  2.3.4.5.6.7.8.9.为什么员工会犯一些“简单的”错误? 为什么员工学习的欲望低落?

案例分享:某世界500强的员工培育路径 骨干培育的思路(以案例为主)员工指导的展开(以案例为主)培训需求的提炼技巧 工作分解表的制作技巧

如何在作业指导书不完善的条件下展开工作指导? OJT四步骤 OJT实践演练

10.OJT过程中的21个要点 11.特殊工种的OJT技巧

百乔罗管理咨询(上海)有限公司

讲师资历lecturer synopsis 周老师

华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。

现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

第五篇:班组长岗位职责

班组长岗位职责

1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

2、负责具体任务的分解、实施,确保生产计划顺利完成。

3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训,坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产,监督员工按照操作规程操作,防止工伤和重大事故发生。

4、协助管理部门对一线员工进行定期培训,组织本班组人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。

5、通过激励创新,提高员工积极性、动能性,挖掘员工潜力,优化作业方法,提高员工技能,加大工艺改进力度等方法,不断提高生产效率,降低生产成本。

6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责,并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。

8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向上级领导反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

9、做好工作记录,重要事项提前安排处理。

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