施工项目部责任承包协议书5则范文

第一篇：施工项目部责任承包协议书

施工项目部责任承包协议书

在不断进步的社会中，很多场合都离不了协议，签订协议可以解决现实生活中的纠纷。想写协议却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的施工项目部责任承包协议书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

甲方：

乙方：

为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保施工现场的安全生产和施工现场临时用电的安全。

一、甲方的权利、责任和义务：

1、为乙方提供安全可靠的施工作业环境；对乙方所有施工人员进行安全教育。

2、负责对乙方施工方案及安全防护措施进行审查，从施工安全管理上对乙方进行指导。

3、依据《外来施工队伍安全管理规定》及其它安全规定、制度对乙方施工过程及人员进行安全管理和监督检查。

4、有权制止乙方人员违反安全规定、制度的行为，并依据《外来施工队伍安全管理规定》中的有关条款进行处理。

二、乙方的权利、责任和义务：

1、遵守国家有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。严格执行国家施工现场临时用电及机械设备使用有关技术规范和安全操作规程，对施工区域内自行管辖的临时用电安全、施工现场安全负全面管理责任。

2、服从甲方安全生产管理。

3、乙方造成生产安全事故，导致人员伤亡时，由乙方全部承担事故责任和经济责任，并承担因事故造成的甲方的一切损失。

4、乙方施工过程中要制定切实的施工方案，确保施工过程中的人员、设施及地下设备设施的安全，因违章操作而造成上述的人员伤害及设备损失由乙方承担全部责任。

三、发生事故的处理

1、在施工作业中发生事故，由乙方负责组织调查、处理，并将事故情况抄送甲方备案。

2、乙方在施工作业中，由于违反甲方有关安全规定、制度，而发生事故或自身伤害，甲方不负任何责任，但若造成甲方人员伤亡或财产损失，要承担责任并赔偿全部损失。

四、本协议一式二份，甲乙双方各一份，甲方由办公室负责管理

甲方：

乙方(章)：

负责人（或代表）：（签字）

负责人：（签字）

年月日：

年月日：

甲方：

联系电话：

身份证号：

家庭住址：

乙方：

联系电话：

身份证号：

家庭住址：

甲方现将聊城莘县大张家永顺花园2期工程水、电、暖施工安装工程以包工包料的形式包发给乙方，经双方充分协商，达成以下协议条款，共同遵守。

一、工程名称：

二、工程概况：

该工程为两栋17、一栋11框剪结构，约50000多平方。

三、发包方式：

1、包工包料：所需材料必须要有合格证报甲方认可。如因材料质量问题导致工程无法交工所有损失由乙方承担。

2、包质量：乙方严格按照甲方现场管理人员的技术交底、施工图纸及现行的施工规范施工，确保工程质量。

3、包工期：根据工程形象进度及现场需要，合格安排施工人员，在甲方要求的工期内完成施工任务。

4、包安全文明施工：乙方施工人员必须遵守甲方关于安全文明施工的各项规章制度，否则甲方将给以相应的经济处罚。

四、承揽范围及内容：

施工方案中提出的及施工图所标明的所有水、电、暖的施工及安装。

五、质量与验收：

工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。

六、结算单价：

每平方米人民币元（预留、预埋按元/平方、安装按元/平方计算），最终按实际图纸面积结算。

七、权利、义务：

（一）权利

甲方：严格监督乙方按图保质按期施工，因需必要变更或调整施工方案时，乙方必须服从。

乙方：当甲方变更或调整施工方案或新增建设内容时，甲方应当合理补贴或单项另行造价。

（二）义务

甲方：

1、甲方向乙方提供施工用水、电、住宿等。

2、甲方图纸会审和技术交底。

乙方：

1、所有劳务用工自主安排，严格执行国家建筑行业有关法律法规，确保劳动安全，因乙方原因造成的任何事故（包括第三者人员在内）承担所有事故的经济及法律责任。

2、自备施工工具、用具。

3、乙方应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担由自身原因导致的返工、修改的费用，由乙方承担责任和发生的费用并赔偿甲方的有关损失。

4、应严格按工期进行施工，确保按期完工，如不按期完工将按合同总价的4%按天进行处罚。

5、乙方人员应遵守甲方有关消防、保卫、生活卫生、劳动纪律等规章制度，服从甲方有关人员的监督、检查、管理。

6、乙方在合同期间必须完整履行合同，如果未能按合同规定组织人员进场或中途退场给甲方造成损失，乙方前期施工部分不予结算，作为对甲方损失部分的费用补偿。

八、付款方式：

甲方按单体楼主体工程施工至标准层五层封顶时支付已完工程量的70%。五层以上每五层支付已完工程量的70%，工程竣工验收合格后付至95%，在工程结束后乙方应将工程造价的5%留做工程质保金，保质期为两年，保质期满由甲方退还乙方全部质保金。（其他条款同大合同）

九、合同终止条件

发生下列情形之一甲方有权终止合同

1.乙方不听从甲方施工管理人员指挥和工作安排，将影响工程总体进度时。

2.乙方不按安全技术操作规程施工，将造成工程安全管理重大隐患的。

3.乙方施工工程质量达不到合同要求、甲方认为需要解除合同的。

4.乙方人员组织安排将影响甲方合同履行时。因乙方原因严重拖延工期。

十、其它：

本协议未尽事宜，双方协商决定

十一、本协议自双方签字之日起生效。

除正常质量保修外，甲乙双方履行协议文件的全部义务，乙方向甲方交付竣工工程，竣工结算款支付完毕，本协议即告终止。

十二、本协议一式两份，双方各执一份，具同等法律效力，共同遵照执行。

甲方（签字）：

乙方（签字）：

签订日期：

发包方：________建筑安装工程公司

承包方：____________1#施工项目部

包保方：____________（集团）公司

为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：

一、承（发）包范围、内容及各项指标：

（一）、基本概况

1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；

2、承（发）包内容：

①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；

②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；

（二）、技术、经济指标：

1、质量指标：一次性验收合格率100%；

2、安全指标：重伤以上事故为0，（按国家有关政策、规定执行）；

3、成本费用指标：

1）按工程预值97%控制成本；

2）工程用料按综合预算量的97%控制；

3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。

4、现场管理：达到文明施工要求；

5、工程进度：有效工期26个月

1）、20xx年10月底前打桩完，20xx年年底筏板基础完；

2）、20xx年年底主体验收完；

3）、20xx年6月底前内、外装修及安装工程完工，20xx年8月底前具备交钥匙条件

4）、整个小区在20xx年5月底前全部交付使用；

二、承（发）包方式及条件：

（一）、承包方式：

1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；

2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；

3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；

（二）、承包条件：

1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备：

主承包人（兼项目经理）1人

总工长或技术负责人1人

钢筋工长（兼安全员）1人

木工工长（兼安全员）1人

管道安装工长1人

电气安装工长1人

混凝土工长1人

技术员（兼资料员）1人

技术员（兼预算员）1人

质检员1人

库管员1人

材料核算员1人

门卫2人

巡夜工2人

厨房1人

以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用；

2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的`一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；

3、包工队工程费按进度付至60%~70%，其余办理竣工验收结算后付款；

4、业务招待费_____万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；

5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算。

三、风险抵押、奖惩条件：

（一）、风险抵押：

1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押_____万元；

2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。

（二）、奖励条件：

1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；

2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表分配，报公司财务。

3、工程材料节约奖励：按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；

4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成；

5、安全指标达标，项目交工后奖励______万元；

6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励______万元；

7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；

8、如20xx年8月底前具备交钥匙条件和20xx年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）。

（三）、惩罚条件：

1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；

2、承包方20xx年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从_____万元抵押金中减亏；

3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按4：6分摊；

4、工程材料浪费：按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款；

5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款；

6、如20xx年8月底前未具备交钥匙条件和20xx年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）。

四、双方责任：

（一）、发包方责任：

1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；

2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；

3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理；

4、负责配合承包方开展对外的协调工作；

5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关；

6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通；

7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费。

（二）、承包方责任：

1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；

2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；

3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷；

4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；

5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织；

6、负责对项目全部管理人员的组织管理；

7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准；

8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；

9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划。

五、其它：

1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本；

2、公司有关部门要积极支持工作；

3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员。

发包方：___________承包方：___________包保方：____________

联系方式：_________联系方式：_________联系方式：__________

日期：

发包方(简称甲方)：______

承包方(简称乙方)：______

住址：__________________

住址：__________________

经双方协商同意，甲方将部分_________________砌砖单项工程发包给乙方施工，为明确双方责任，特签订本协议，具体内容如下：

一、工程名称：

________________________________

二、工程期限：

自______年______月______日起，至______年______月______日止，共计______日。本合同签订后乙方应按甲方要求，分段分期完成工作量。否则每延误一天工期，罚款______元。在施工中乙方应听从甲方的安排，不得干扰其他工序的施工。未经甲方同意无故停工，因此给甲方造成的损失，由乙方赔偿。

三、质量标准：

乙方所承担的各分项工程应达到当地政策规定的技术标准和的要求，以及满足国家、地方有关质量的法律、法规、条例、规定等，确保建成优良工程。

四、工程单价：

________________________________

五、结算方式：

由于工程设计变更而引起的工程量增减，价格按相关定额进行增减，按实结算。

六、质量责任：

1、本工程如因施工质量问题，造成返工由乙方负责全部经济损失从结算中一次扣除。

2、乙方在施工期间，如达不到甲方要求和优良工程标准，甲方有权停止施工并终止合同。其工程所用费用由乙方负责。

七、安全责任：

1、乙方在施工中必须严格遵守甲方的相关规章制度，严格按照国家安全操作规范施工。如因乙方施工人员违章操作引发安全事故，一切责任及经济损失全部由乙方承担。

2、乙方负责本职工的安全教育工作。

八、工程验收：

1、工程质量验收务必按规范进行，所有工程资料须与工程施工同步进行，随时供有关部门及人员查阅，不合格资料及时修正。

2、分项工序验收，以及隐蔽工程验收，务必经甲方及监理签字验收后方可进行下道工序施工。

3、甲方及监理应在收到乙方请验报告后小时内验收完毕并出具书面验收意见。平时甲方定期或不定期抽查，发现质量问题时，出具限期书面整改意见，乙方务必按甲方要求限期整改。若多次发现质量问题，或经两次整改仍不贴合要求，甲方有权根据状况要求支付违约金，严重的责令退场，一切损失由乙方负责。

九、违约责任：

1、双方应严格遵守协议，如有违反，按本协议相关约定承担违约职责。

2、如延误工期，每超过一天，按合同总价款的承担违约金，或每一天按1000元向甲方支付违约金。

3、如出现质量问题，以及违反本协议其它约定，乙方除应赔偿给甲方造成的全部经济损失外，甲方可视具体状况，要求乙方按合同总价款的1%-10%承担违约金。

十、争议纠纷解决：

本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解;协商或调解不成的，按下列第_________种方式解决：

1、提交_________仲裁委员会仲裁;

2、依法向人民法院起诉。

十一、其他约定

1、本协议经双方签字、盖章后生效，工程结算付款后废止。

2、本协议于_______年____月____日在__________________(地点)签署。

3、本协议一式_____份，双方各执_____份，具有同等法律效力。

4、本协议未尽事宜，双方协商解决。

甲方：_______________乙方：_______________

代表人：_____________代表人：_____________

联系电话：___________联系电话：___________

签约地点：___________签约地点：___________

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

甲方：

乙方：

根据电厂（华瑞）项目部安全文明、质量进度工作需要，现就电厂煤管楼，分包的项目施工中的有关事宜，经甲乙双方共同协商达成以下条款，望双方共同遵守。

一、安全文明协议：

1、乙方进入施工现场，必须严格服从甲方管理人员指挥，戴好安全帽，上架是必须戴好安全带，如发现没戴人员罚款从各班组工程款扣除。

2、乙方进入施工现场，应加强对本班组成员的安全教育和技术交底，严禁在施工中违章作业。

3、乙方班组成员应保护现场安全设施标志，严禁破坏保护设施，不用的材料必须堆放整齐，严禁乱扔乱放。

二、质量与进度要求：

1、乙方应严格按照甲方的施工方案进行施工，认真做好计量管理工作，若因违规操作所造成施工质量质量问题和返工给甲方带来的损失由乙方承担全部责任。

2、乙方施工进度必须满足甲方的要求，必须服从甲方的管理，严格执行施工规范和安全操作规程，若在施工过程中导致的安全事故乙方应承担一切经济损失，甲方不承担任何责任。

三、木工：

1、木工班组承包所有的扎模工程（其中包括二期结构），铁丝、钉、机具由乙方提供。

2、工程结束后提钉模板方料归类堆放。

四、付款方式：承包价格按图纸建筑面积每平方元，按公司承包合同付款，余款年底付清。

五、此合同一式二份，双方各执一份，签字后生效。

甲方：

乙方：

年月日

第二篇：项目部劳务承包协议书

项目部劳务承包协议书

甲方：湖南省第四工程有限公司

乙方：

为了加快工程进度和强化工程质量管理，甲方把＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程中部分工程项目的劳务承包给乙方组织实施，经双方协商签订如下条款共同遵守：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程工期：

四、承包方式：

五、工程数量及乙方的劳务费：以合同段项目经理部指定的工程项目和数量，结算以实际完成并经业主、监理签认计量的数量为准。乙方承包劳务费用支付表附后（附件一）。乙方承包施工的劳务费用为综合单价费用，此费用包含临时设施费、人工费、质量安全措施费等一切费用。在施工期间，甲方将不作任何费用的调整。其中：土石方工程施工队合理征用弃土场费用（以甲方开工时根据设计图纸严格确定路基范围内利用方以外为废弃方，废弃方数量为各施工段范围内挖方减去填方数量）：由甲方负责土地临时征用费，工程完工后负责整平交给农户。乙方擅自征用弃土场费用：由乙方负责土地临时征用费并工程完工后整平交给农户。借土填方部分由甲方征用取土场并负责费用。乙方多征或擅自征用部分由乙方负责。桥梁、涵洞、圬工砌体及边坡防护工程合理临时征地费由甲方负责，不合理征地费由乙方负责。

六、工程施工质量要求：本工程项目乙方需严格按甲方与业主 1

签订的合同（以下简称主合同）的施工技术及质量规范要求和交通部公路工程质量评定标准、验收规定和要求施工（合格以上标准，经业主、监理认可为准），其责任和返工费用全部由乙方自行承担。

七、工程材料采购：为确保工程施工中材料的质量和供应，合理降低工程成本，由甲方负责工程所需材料的采购（适用于桥梁，其中：水泥，钢材）。甲方选定供货商、审核单价和数量、采样送检、检查质量、支付材料款，由乙方联系组织到施工现场、验收。乙方不得私自联系其他供货商，更不得以自己的名义与其他供货商或第三人签订任何供货合同、承揽合同、租赁合同等，乙方违反此条之约定给甲方造成损失的，乙方应承担相应的违约责任，甲方有权向乙方追偿全部经济损失。

八、双方的责任和义务：

（一）甲方的责任和义务：

1、甲方对乙方的施工全过程进行全面监督管理，做好总体进度和分项工程的计划安排，提供分项工程的施工设计图及相关资料。负责办理计量，在工程资金到位的情况下，及时支付乙方的工程劳务费。

2、及时处理和协调与业主或监理工程师间的关系，协助解决在施工过程中与当地各方面的关系。

3、对乙方未能按甲方的工期计划要求或客观上必然造成工期延后以及乙方未能达到进度和质量要求，甲方有权调整乙方工程量并有权安排其他施工单位进场施工，直至解除甲、乙双方的劳务承包协议，并清理乙方出场。

4、工程交工后，按业主要求统一进行各种资料的收集整理并办理竣工资料和交工手续。

（二）乙方的责任和义务：

1、全面遵守主合同对甲方的各项要求和本劳务承包协议书的规定，服从甲方的管理和指挥。

2、乙方应具备从事本合同所涉及工程内容的相应的施工资质，按甲方布置的进度计划和质量要求编制承包工程项目的详细施工计划，自行解决施工所需临时设施。

3、在甲方的授权范围内，自主行使对所组织的人员和施工的工程项目进行管理，加强对所聘员工的教育，主动协调好与施工周边的关系，承担维护社会治安的秩序的责任。

4、按时向甲方提供所承包工程项目的月进度报表（经监理工程师认可的）和工程中间验收计量资料。

5、认真做好施工原始记录，工程完工后向甲方提供一套完整的竣工资料的所有原始记录。

6、必须对所承建的工程项目不论甲方或经监理工程师签证后的项目或成品出现的质量问题承担其责任和返工所需费用。

7、严格按业主或甲方提供的设计图及有关技术标准和规范组织施工，不准擅自变更和修改设计，加强自检，确保工程质量。

8、乙方不得再将所承包的工程项目转包或分包给第三人。

九、工程款的结算和支付：甲方根据经业主、监理工程师签认的乙方已完工工程量，依据本承包协议书之规定结算。当甲方收到业主划拨的属乙方已完工程的劳务款后，一周内划拨到乙方账户或代乙方直接办理对外的转账支付工作，甲方不支付现金。

十、“工程质量责任金”的缴纳和返还：为保证工程质量，甲方按乙方完成合同数量，在乙方劳务费用中预扣除工程质量责任金，工程质量责任金单价详见附件一。工程质量责任金的返还：

甲方分两次返还乙方，第一次是在乙方所承包劳务施工的工程项目完工之后并得到业主的交工证书时，甲方将扣乙方“工程质量责任金”总额的50%返还乙方。第二次是在主合同中业主与甲方约定的乙方所承包劳务施工的工程项目缺陷责任期满后，甲方将所扣乙方“工程质量责任金”剩余的50%返还乙方。

十一、安全责任：乙方在整个施工过程中应做到文明施工，确保施工安全。甲方在乙方所承包劳务施工的费用中给予安全措施费用包干使用，安全措施费详见附件一。如乙方在施工过程中发生任何大、小、伤、残、亡等安全事故，概由乙方负责其费用。必须与甲方安全部门签订安全责任书。

十二、责任：乙方在施工中，达到本协议第三条、第六条、第七条、第十一条之规定。乙方所承包劳务施工的工程项目必须达到上述规定和要求（质量：合格以上标准，以业主、监理工程师认可为准。工期：甲方要求的工期提前5日历天完工）。

十三、违约处罚：乙方未能达到甲方的工期进度要求（工期滞后40天以上）或质量的要求（质量受到监理组连续三次以上书面停工处理）或造成返工（损失金额较大）或违反本协议其他规定，甲方将按其损失额度扣减乙方劳务和“工程质量责任金”，并有权清理乙方出场和终止本协议书。甲方对因乙方违约造成的损失有权向乙方追索经济赔偿。

十四、乙方在分包范围内及时提供劳务发票。

十五、乙方对分包中造成的安全事故、质量事故及乙方自有人员的偷盗、赌博等触犯治安、刑律等行为和费用负责，若甲方因此受到索偿、处罚等责任的，则将该费用及第三人行使权利所发生的费用在应付乙方的费用中扣除。

十六、乙方必须与劳务人员签订劳务合同并办理工伤等保险，保证及时支付劳务人员的工资，不得拖欠。每次在甲方领取劳务款时，应附有相应的民工名单明细、工资数额的名单，并要有民工代表、班组代表签字。必要时，甲方监督乙方进行现场发放工资。

十七、任何情况下，乙方及其民工不得以封堵甲方办公室、封堵马路等形式索要工资，而是与甲方协同一道向建设单位主张工程欠款。

十八、乙方自行处理与其民工的工伤、工资等劳动争议，并承担相关责任与费用。

十九、本协议书经双方签字后生效，若双方有争议应协商解决，协商不成，双方均有权向曲靖仲裁委员会申请仲裁。

二十、双方未尽事宜，由双方协商后以书面行使完善。

二十一、本协议书一式叁份，甲方持贰份，乙方持壹份，均具有同等法律效力，工程竣工后缺陷责任期满后自动失效。二

十二、本协议书交业主、监理备案。

甲方：湖南省第四工程有限公司乙方：

负责人：负责人：

电话：电话：

2010年月日

第三篇：施工总承包项目部管理制度

一、作息时间制度

二、项目部请销假制度

三、会议制度

四、月评比和奖罚制度

五、质量会签制度

六、现场检查制度

七、质量挂牌制度

八、质量管理制度

九、标准管理制度

十、文档管理制度

十一、项目管理人员管理制度

十二、变更设计制度

十三、施工技术管理制度

十四、工程日志制度

十五、资料档案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料进场检验制度

十八、原材料仓库管理制度

十九、现场材料堆放及领用制度

二十、项目管理人员岗位责任制度

一、作息时间制度：

1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。

2、按公司规定员工每月可以休息

天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。

二、项目部请销假制度：

为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：

1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。

2、请假必需严审批程序，逐级上报。部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。

3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。

4、项目管理人员正常请假每月不超过

天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。

5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。

6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。

三、会议制度：

为加强工程质量、安全管理，加快工程施工进度，控制施工成本，特制定本办法。

1、参加人员：

项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。

2、工程例会时间安排：

项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。

3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理。项目部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理办法进行处罚。

4、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。

5、会议主要内容

（1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况。

（2）、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。

（3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

（4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议。

6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。

7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档，交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份，以便监督工作的整改落实。

四、月评比和奖罚制度

1、项目部每10天组织一次对施工班组成本、质量、安全联合检查。

2、项目部成立检查劳动竞赛小组，项目经理任组长，由执行经理任副组长，技术负责人、质检员、安全主管参加。

3、每月由项目经理组织一次评比，评出专项优胜奖（成本、质量、安全），评比出最佳施工班组、最差施工班组。本月最佳项目管理人员、最差管理人员。

4、设立曝光台、光荣榜，牌体安装在项目醒目部位，把每月的评比结果黏贴在牌体内。

5、设立精神将和物质奖项，精神奖励为流动红旗，物质奖根据综合评比结果，对项目管理人员得分90分以上的每月进行200-500奖励。对项目管理人员得分在60分以下的进行200-500员罚款，罚款

后没有改进的人员，项目直接退回公司。对分包单位进行2000-5000奖励或者处罚。

注：施工管理人员评比表有待细化

五、质量会签制度：

1、“质量联检会签表”：要求隐蔽工程隐蔽前，要求项目相关的所有人员（质检员、水电专业工长、钢筋工长、木工工长）必须共同签字，方可进行下道工序施工。（主要指混凝土浇筑施工，工序的控制）。

2、每一项工程检验完成后，施工班组首先进行全面检查，查出的质量问题及时整改，并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员，专业交与专业水电工长，模板交与木工工长、钢筋交与钢筋工长，在各工长检查完毕后，由工长把“施工班组自检互检表”交与项目质检员，检查通过合格后，“质量联检单会签表”共同签字后，质检员方可上报监理工程师验收。

六、现场检查制度

1、每周由主任工程师、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查，参加人员包括项目部技术员、质检员、分包队伍的安全员、技术负责人、质检员参加。并作好书面检查记录，做好分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。

2、每10天由项目经理组织主任工程师、安全主管、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查，进行评比打分。

3、进行综合评比、对排名第一分包队伍及排名最后一名分包队伍进行奖励和处罚（2000-5000）。

4、在施工过程中，施工员对施工班组跟踪检查、指导。质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现质量问题及时提出整改意见和方案，并做好详细质量验收记录。做好质量的过程控制。

5、项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查，重点检查涉及结构结构安全、使用功能和环境质量的资料，与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收。

6、施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求，施工技术资料齐全后，填“工程报验单”报监理单位检查验收，监理单位签证后，此工序才告完成。

七、质量挂牌制度

1、对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识，标明产品所处的状态，标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期，并做好记录。

2、现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识。

3、施工现场醒目位置设立公示牌（1）工程概况牌（2）安全纪律牌（3）防火须知牌

（4）安全施工无大事故计时牌（5）安全文明施工牌（6）施工总平面图

（7）项目经理部构架及主要管理人员名单图

八、质量管理制度

质量目标：

分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力减少一般质量事故；确保工程质量。

质量组织机构：

项目经理部成立以项目经理任组长、项目主任工程师任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建设部有关要求处理意见组织实施。

项目经理部设技术部，由主任工程师负责日常管理（土建技术负责人协助管理），领导技术员、质检员，放线员、资料员、实验员，及分包单位设的专职质检员展开日常的工程质量监督检查工作。（1）质量学习教育制度：开工前，技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定，组织有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。

（2）报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前，必须完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告，经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工，消除因准备不充分而产生的质量问题。（3）隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由分包作业队伍自检合格后，上报项目部所属各工长，由工长检查合格后报项目部专职质检员，由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收，合格后由质检员报监理

公司。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。

（5）主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报，对评比的结果进行登记。

4、工程质量处罚：

（1）在项目经理部、业主、监理日常检查中，存在严重质量问题的分部分项工程，对分包单位处以1000元以上的罚款。

（2）北京市区质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程，项目经理部将通报批评，并对相关单位处以5000元以上的罚款。

（3）对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工，造成质量事故或质量隐患的，项目经理部将视情节轻重，对分包单位罚款5000～10000元并对该施工队伍进行整改或辞退。

（4）施工过程对违规操作，不按方案施工，不服从管理，两次书面警告不改正的分包单位，现场技术人员有权对分包队伍进行2000-10000元罚款。

（5）凡存在质量隐患、存在质量问题未整改或整改未达到要求的分部分项工程，项目经理部不予验工计价和拨款，不准进行下道工序的施工。

九、标准管理制度：

（一）、技术标准管理：

1、项目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准，并

能随时供技术、质量、管理人员查阅。

2、标准如有丢失，应及时补齐，决不能影响先关人员查看。

3、对丢失标准的相关人员，应进行相关的处罚。

（二）计量标准的管理：

1、计量器具、仪器和装置应该由专人保管。

2、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账。

3、计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。

4、年检不合格测量仪器不得使用，重新检测、修复至合格。

5、经年检不合格，又不能修复的，按公司要求程序进行报废处理。

十、文档管理制度

1、上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文，由资料员登记，并根据文件内容和承办要求，由资料员分转相应各部门签收。各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办结束后保存该文件。

2、经由集团公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）一般由技术部资料人员上网查阅、下载并办理有关传阅手续，并负责存档。

3、对外发文由相关各部门自行起草、核稿。完成领导签批发文手续后交项目部资料员（对外文件由专人发放）统一打印正式文件和发文手续。文号项目部技术资料室统一编发。发文签批手续由发文部门留档。

十一、项目管理人员管理制度：

1、项目部管理人员的组织和配备，基本是以公司委派、项目部招聘

组成的，在宣武医院正式施工后，对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管理办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。

2、项目执行经理：

（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任。（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题，积极组织下属管理人员落实，解决。协调各部门之间工作关系，把下属5个部门有机联系起来，形成一个和睦、团结、有作战力的团体。（3）在施工过程中，对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员，经多次劝说没有改正的，有辞退的权利。（3）有权对管理人员绩效进行考核。

3、生产经理：

（1）在项目经理、执行经理领导下管好本部门管里工作，对现场工程进度、质量、安全文明施工负有领导责任。

（2）在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令，组织下属管理人员编制周生产计划、月进度计划、材料物资计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

（3）每月23日前组织项目各工长编制完成月进度进化、月物资使用计划，上报公司总部。处理好和其它部门间的工作关系。

（4）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对所属部门人员绩效进行考核、评比。

（5）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。

4、主任工程师：

（1）在项目经理领导下，主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责。

（2）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理的责任。

（3）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，对存在质量问题工序，现场通报批评，并进行现场技术交底，协助分包单位以后不发生此类质量问题。

（4）定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查，对发现问题积极整改、落实、并通报批评。罚款额度根据“分包队伍奖罚办法”。（分包队伍奖罚办法）

（5）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比。

（6）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。

5、安全主管：

（1）在项目经理、项目负责人领导下，对现场安全负责。（2）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，安全文明施工进行检查，对存在安全问题，现场通报批评，并依据“分包队伍奖罚制度”进行处罚，对重大的安全隐患，立即停止施工，并制定出相应的整改措施。

（3）管理好本部门工作，落实责任到人，分工明确。有权对下属部

门管理人员绩效进行考核、评比。

（4）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排。

6、技术部、工程部所属管理人员：

（1）服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度，严禁出现和部门领导争吵的现象，如发生直接退回公司。和部门领导有争议的，可以越级汇报到项目经理，由项目经理协调解决。

（2）管理好所属范围内工程项目，针对各劳务队伍管理，加大力度，针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向项目经理、执行经理反应分包队伍真实情况例如：人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等。

（3）在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责，经常出现质量、进度、安全方面问题的，将进行处罚。对不能胜任本职工作的辞退公司。

（4）各专业工长，每月23日前完成月进度计划，月物资使用计划、总物资使用计划等，上报执行经理。（5）服从项目部安排的其他工作。

十二、变更设计制度

1、变更设计的原则：

变更设计应遵循 “先申请、后变更，先批准、后施工”的原则。在设计文件审查、现场核对或在施工过程中发现设计上的“差、错、漏、碰”，与实际不符或与合同不符等问题或有优化、改进的合理化建议时，要本着认真负责的态度，按合同约定主动与建设单位、设计

单位、监理单位取得联系，进行变更。

2、变更设计的程序、组织和管理

（1）若发现设计存在问题，项目部及分包单位到现场共同确认。凡需变更，由项目技术部填写工程洽商单并提供相关资料，经主任工程师审核签字，交予项目经理最终审核，由项目经理邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关方面人员参加，办理各方签字手续。（2）涉及到工程经济洽商，技术性资料由技术部门负责提供编制，经济洽商最终编制和审核由预算部完成，最终由商务经理审核、项目经理审核后定稿，办理四方签字手续。

技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。据此修改施工图，纳入竣工资料。

产生记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表，由项目部资料员整理，归档，作为结算时依据。

十三、施工技术管理制度

1、审查组织：当接到设计施工图纸后，项目经理、主任工程师组织有关人员对设计文件进行审查和现场核对，全面理解掌握设计图纸。审查主要内容

（1）、设计有无特殊材料和设备要求，其品种、规格、数量、来源能否满足需要。

（2）、工程结构设计是否满足现场需要和功能需要，各结构物之间有无重大矛盾。

（3）、根据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。

（4）、核对设计图中的差、错、漏、碰。

（5）、汇总审查中发现设计存在的问题和不清楚问题，技术部及时与设计联系解决。

（6）形成记录：形成图纸会审记录。

2、施工技术责任制

（1）、技术责任制。建立技术责任制，把施工生产的技术工作纳入集中统一的轨道，保证各岗位都有技术人员负责，防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象，使每个技术人员各有专职，各司其事，有职有权有责，从而保证工程质量和经济效益。

3、各级技术人员职责：

（1）、技术负责人对工程施工技术工作负全责。项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实、施工工序组织、变更设计的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及竣工资料的收集、整理、检查、落实负责。

（2）、技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。

4、技术交底制度

（1）、交底形式和内容：在每一项工程开工前，由项目部主任工程师组织各专业工长、技术员，通过技术交底会向分包单位有关人员进行综合性技术交底。

交底内容一般应包括：工程概况、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全

保证措施、文明施工等。

对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。

(2)、项目经理部及分包单位结合工程任务和进展，由技术人员配合各专业工长分级分阶段编制技术交底书，向分包单位进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程，操作规程，分部、分项工序之间的配合以及施工工艺，安全质量保证措施。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。

2、交底要求

每项工程开工之前必须进行交底，否则不准施工。技术交底的内容必须包含保证安全的技术措施。交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。形成记录：技术交底书。

十四、工程日志制度

1、填写方法：按填写人负责的单位(分单位)工程填写。

2、填写内容

（1）、开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示。（2）、气候情况。

（3）、施工组织，施工方法，机具配备、人员状况及使用情况。

（4）、每日完成主要工程数量及其质量情况。

（5）、每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果。

（6）、施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决办法和处理措施等。

2、填写要求

（1）、工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，项目部管理人员均应按上述内容及所属工作范围内的内容详细填写。

（2）、填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上。

十五、资料档案管理制度

1、资源配置：

项目工程部应配备必要的文件柜、资料盒（夹），资料员负责文件和技术资料的收发、编号、登记、借阅、贮存和保管；及时做好技术资料的补充、修改、替代和废止，确保使用有效版本。

2、技术资料分类

一是国家、行业颁布的工程建设标准、规范、技术规范和规程；二是设计文件（含变更设计），施工采用的标准图和通用图；三是施工组织设计、技术交底书、施工记录；四是外来文件（含上级来文）；五是施工承包合同（含合同修订文件）；六是隐蔽工程检查签证、施工原始记录等。

3、文件资料管理：

资料员按文件类别分别装盒（夹）保存，盒外有标注标签，盒内

有文件目录清单。文件资料借阅时，办理借阅登记签字手续。文件资料隔月进行整理、装订、封存。工程竣工验交后，属竣工资料范围的文件，随竣工资料一同交业主和集团公司。

4、形成记录：

文件资料收发登记，资料保管登记、使用情况，各种技术资料及质量记录表格。

十六、安全管理制度：

为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，根据集团公司的有关规定，结合本项目实际，特制定本办法。

安全工作以 “安全高于一切，责任重于泰山”为指导，认真贯彻国家、建设部和北京市有关部门颁布的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规定，服从建设单位和监理单位的安全管理，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，实行全员、全过程的安全管理。

1、安全管理目标：年负伤事故率低于1‰。杜绝施工中发生重大人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无重大管线损坏事故；无等级社会治安案件；无业主、相关单位及周边地区居民重大投诉事件；创市级文明工地。

2、安全组织和机构：项目经理部成立以项目经理为组长的施工安全生产管理领导小组；执行经理、安全主管为副组长、项目部内所属管理人员、分包单位项目负责人组成的安全生产领导小组。

3、安全生产责任制：实行安全生产逐级负责制，确定项目经理、分

包单位项目经理对安全负第一位责任、分管领导负具体领导责任、施工队长负直接安全责任的安全生产责任体系，逐级负责，责任到人。逐级签订安全生产责任状，做到一级抓一级。安全主管与分包单位经理，分包单位项目经理与施工队长，施工队长与班组长层层签订安全责任状。明确奖惩条款和规定。

4、安全教育培训：专业技术安全培训。各级专（兼）职安全员、特殊工种作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工和起重机司机）必须由当地劳动主管部门培训合格后，持证上岗。开工前，施工各单位必须对参加施工的全体人员进行施工安全常识的教育，做到先培训后上岗，未经教育培训不得上岗。培训的主要内容有：临时用电安全技术规程、深基坑施工作业规程等。通过培训使每个参加施工作业人员熟知深基坑、主体结构施工安全的有关规定和安全作业常识，自觉遵章守纪，确保安全作业。抓好经常性的安全教育，根据工程的进展情况、工序的转换、环境的变化等特点，及时组织施工人员认真学习有关安全专业知识，并做好详细记录。

5、现场安全控制：工程项目部要根据工程实际情况编制以下“十六不准”：安全帽没戴好不准进入施工现场；酒后不准进入现场作业；进入施工现场不准吸烟，光背、穿拖鞋不准上岗作业；施工现场内不准随地大小便；施工现场临边、洞口、楼梯口、电梯井口的防护栏杆安全网等安全设施未经许可不准随意拆除；移动式作业平台的防护栏杆未连接好不准使用；凡对建筑物可能造成污染和破坏的作业，未采取相应措施的不准施工；电工、电（气）焊工、起重工、起重指挥、架

子工等无证不准上岗；配电箱、开关箱以及用电机具设备未设接地保护的不准投入使用；收工后电箱不拉闸、箱门没锁好，值班电工不准离开施工现场；乙炔气瓶没有阻火器、与氧气瓶间距或离明火距离不符合要求不准使用；交流电焊机没有防触电保护器不准投入使用；动火作业未配备防火设施、没有动火证的不准施工。要让作业人员知道违背这些条款都是违章行为。另外，还需编制《施工临时用电管理规定》《起重吊装“十不吊”》等针对特种作业人员的教育培训内容，对他们进行专项教育培训，并结合施工现场情况对值班电工进行详细的安全交底；工程项目部还应根据不同季节编制冬季、雨季、高温季节施工安全生产管理方面的相关规定，发给各施工班组，由班组长组织作业人员进行学习培训。

每个施工节点必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系，明确各岗位的安全责任，做到分工明确，责任到人，各负其责，严格把关，确保施工安全。安全主管协同主任工程师要结合实际，制订切实可行的施工安全技术方案。每项工程开工前，要及时组织有关人员深入现场，进行调查摸底，核对工程数量，了解地质情况，弄清施工过程中影响施工安全的关键环节与工序，制订出相应的的施工安全技术措施，纳入施工方案。

严格安全技术交底，施工方案经批准后，项目部有关技术人员必须对分包单位负责人进行安全技术综合交底，分包单位的有关技术人员必须对施工队负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项交底。施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底，交待有

关安全知识、规定，进行专业安全教育，然后方准组织施工。安全技术交底记录均应由被交底人签字。

6、安全检查：要结合实际，开展广泛的安全检查活动。在坚持经常性安全检查的同时，作业班组要实行日检制，坚持工前讲安全，工中查安全，工后讲评安全的“三工”安全制度。项目部由主管安全的安全主管每周组织一次施工现场安全检查，由项目经理每10天组织一次各施工单位的全面安全大检查。对检查中发现的一般问题，要列表登记，通知受检单位，责令制订整改措施，限期解决；对检查中发现的严重违章违纪与事故苗头，安全主管发出《事故隐患整改通知书》，限期整改，对逾期整改不到位、故意拖延时间不整改的，将进行2000-10000处罚。

建立施工安全准备工作验收制度。每项工程开工前，由项目经理部和分包单位有关人员进行施工安全准备情况的检查验收，确认合格后才能开工。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有具体可行的安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，各类安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过教育培训，安全生产责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。

7、安全奖惩

项目部每月将进行一次安全生产先进单位评选，对安全生产工作中表现出色的单位，项目经理部将进行通报表彰。同时，项目部每季度将评选安全生产先进个人，进行通报表彰，并发给奖金500～1000元。对不达标的施工单位，经多次警告安全状态未改变的，将进行

2000-10000的经济处罚。

发生职工重伤或死亡事故时，事故现场的有关人员应立即上报项目经理部，项目经理部必须在1小时内上报集团公司，按《职工伤亡事故快报登记表》的内容，报集团公司有关部门。

十七、建筑材料进场检验制度：

1、材料采购人员在材料进场前，必须提供材料产品合格证书，资质文件、生产许可证、产品相关的性能检测报告等相关的质量证明文件。

2、上述文件质量文件收集齐整后，由质检员填写“建筑材料物资进场报验表”，向专业监理工程师提出材料进场检验申请。

3、专业技术人员检查时按以下顺序进行：

（1）检查材料构配件的质量证明文件是否齐全有效，是否符合本专业工程质量验收规范的要求。

（2）用目测法检测进场材料是否有残缺现象。

（3）采用量测法检查进场的材料是否符合有关规定的要求。（4）设计结构安全、使用功能产品按照试验规范要求进行复检。

4、检查合格后监理工程师和专业技术人员在《检查记录表》签字，同意材料入场使用。

十八、原材料仓库管理制度：

1、材料入库凭入库单，对进库材料的规格、型号、质量、数量认真进行验收，对质量、数量不符的库管员有权拒绝入库。

2、物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材质不混，妥善保管。

3、库房物料必须做到“帐、卡、物”上名称、型号、材质相符，帐与物的数量相符，账与卡得内容相符。

4、材料出库凭合法有效出库单，对不符合出库手续的出库单有权拒绝发放。

5、物料出库按照先进先出的原则进行，超过储存期限的物料，应重新检验，严禁报废物料办理出库。

十九、现场材料堆放及领用制度

1、需要现场堆放的材料，成品、半成品、器具、设备，必须按照已经审批过的总平面图制定的位置进行存放。

2、根据不同材料的种类不同性质、做好材料堆放的基座工作。

3、根据材料的堆放不同特点，不同规格，按照不同方式进行堆放整齐，限宽限高，做到规格不串，材质不混。

4、对材料进行挂牌标识。

5、需要遮盖的物料，应按不同要求进行遮盖，以免进行雨淋日晒。

6、做到“账、卡、物”相符。

7、领用物料时，必须向库房管理员提供有效的出库单。

8、库管员按有效出库单按质按量的发放。

9、物料出库按照先进先出的原则进行，超过储存期限的物料，应重新检验，严禁报废物料办理出库。

二十、项目管理人员岗位责任制度：

（一）项目经理责任制

项目经理岗位责任

1、对承建工程主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系，对所承建的工程负全面的领导责任。即：结构终生可靠、使用功能完好、无永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

3、组织编制、实施工地的生产计划，保证按时、按质完成施工任务。协同主任工程师参与工程图纸会审、技术交底，制定施工方案、落

4、技术措施，狠抓质量、确保安全，依时上报各种报表。

5、领导组织施工现场定期安全生产，定期召开有关部门的安全生产工作会议，研究工程中不安全隐患，组织制定措施，及时解决上级检查中提出的安全生产和管理方面的问题，要定人员、定时间、定措施予以解决。

6、发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织配合事故调查，认真落实、制定防范措施，吸取事故教训。

7、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益，推广先进的安全管理经验。

8、负责领导组织建立适应项目管理的各种规章制度。

（二）主任工程师、技术负责人岗位责任制

主任工程师、技术负责人岗位责任制

1、全面负责本项目的技术部所属人员的管理工作。

2、主持编制本项目的施工组织设计、质量、环境与职业 健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包单位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

4、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到重大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。

5、领导质检部所属人员对各施工班组的技术、质量检查，并负责对施 工方案等的落实情况及时进行技术复核。

6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程 质量的评定工作。

7、针对工程中存在质量通病，提前制定预防措施，并向分包单位做好详细的书面交底。

8、及时检查项目的施工资料是否完整，对存在问题，及时督促资料人员进行整理和收集。

9、对施工现场所用材料严格把关，对存在质量问题的材料及时更换，杜绝不合格材料使用在工程当中。

10、执行项目部安排的其它工作。

（三）生产经理岗位责任制

生产经理岗位责任

1、项目经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区分包项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位关系。

3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与、技术、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

5、负责牵头召开项目部每周一次生产例会，与经营部门密切配合，确保工程合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

8、负责编制阶段性进度计划报表，周计划进度报表，上报建设单位及本公司总部。

9、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

（四）工长、施工员岗位责任

1、监督分包管理人员做好工序自检、互检与交接检工作。主持召开分管区域内的生产例会。

2、认真执行安全技术措施，向班组进行详细安全交底。对安全，要求随时检查实施情况。

3、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。参与图纸会审，编制施工方案，办理变更手续。

4、组织班组努力完成施工任务，对施工中的有关问题，及时解决，向上报告并保证施工进度。

5、及时做好施工纪录、技术交底（交底要有实际可行性、操作性）。

收集质量、安全过程资料。对施工过程的质量、安全、进度、文明施工负责。

6、随时检查现场内的各项防护措施、设备事否完好和使用情况，不违章指挥。

7、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，协助分包单位负责人对新工人进行上岗前技术安全培训。

8、积极推广使用新材料、新工艺，严格执行申报、审批制度，发现问题及时处理，并上报有关部门或领导。

9、参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收，协同土建质检员负责测量放线工作的复侧。

10、记录施工日志。

11、负责工程的成品保护。

12、水电工长除工程本身外，负责现场临电、临水管理。

13、执行项目部安排的其他工作

（五）质检员岗位责任

1、贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任，负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品，贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度；

2、参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收；

3、参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查，负责填写相关检查验收记录；

4、参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证，负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证；

5、对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权及处罚权；

6、质检员必须坚持岗位、认真负责、坚持原则、严格执行相应规范，并做好交接检查记录，验收合格后方可进行下道工序施工。

7、参加隐蔽工程，分项、分部工程验收，并填写有关记录。对房屋的定位轴线、标高、门窗的位置，墙体留孔尺寸进行复查，作出记录。负责向监理单位报验的工作。

记录施工日志，执行项目部安排的其他工作。

（六）安全员岗位责任

1、参与编制安全技术措施计划，并负责督促按期实施，指导班组开展安全工作和宣传教育工作。

2、经常深入现场检查，及时向上级汇报解决安全生产存在问题及隐患。

3、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志以及安全用电，防物击、防机伤、防中毒、防火的教育工作。负责新工人的安全知识培训及少数工种考核，合格后才能上岗。

3、按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交

4、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，制止违章指挥和违章作业。

5、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

6、总结和推广安全生产先进经验，搞好安全评比工作，积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

8、负责安全档案资料的收集整理，建立安全台帐，负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

9、参与安全技术措施编制与修订，检查收集分部分项安全技术交底。

10、定期组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为。

11、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。

12、执行项目部安排其他工作。

（七）资料岗位责任

1、认真执行公司的规章制度，执行国家规范标准和北京市资料整理归档标准。

2、加强自身的技术业务学习努力提高业务水平，及时搜集技术资料，负责技术资料及设备管理的资料工作。

3、会同质检员、技术员和各工长及时填写技术资料，随生产进度进行报检工作。

4、会同采购员做好各种材料的合格证及质量证明资料的搜集存档工作。

5、会同各工长做好分部分项工程的材料试验和施工试验资料的填写及收集工作。

6、会同试验员做好各种材料的检验及试验工作。做好及时收集实验单据归档工作。

7、负责竣工资料的整理、归档、移交、存档工作。

8、整理相关的工作会议纪要。

9、执行项目部安排的其它工作。

（八）测量员岗位职责

1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

3、测量仪器的核定、校正。

4、与设计、分包等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

7、准确地测设标高。

8、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果。

9、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

10、执行项目部安排的其他工作。

（九）、试验员岗位职责

1、负责现场试验标养室、现场搅拌站的管理工作。

2、按标准方法成型混凝土、砂浆试块，检查施工现场配合比执行过程中计量、塌落度、搅拌时间等情况，并做好检查记录和养护管理。

3、负责对送试的原材料按有关规定和标准取样送试，对试样的代表性真实性负责，做到不漏试。

4、对现场回填土干容重、混凝土、砂浆的塌落度、稠度进行检测试验。

5、按标准方法及时抽取砂、石、土壤、水泥等试样，及时进行委托试验。

6、负责现场钢筋、外加剂和接头连接半成品等物资的取样送检工作。

7、确保现场实验室器具、用具的状态良好，符合要求；负责现场测温工作。

8、负责编制试验计划，按计划做好批、量、次试验并及时通报试验结论，及时认真记录试验日志，建立试验台账并对试验取样的真实性

负责。

9、执行项目部安排的其它工作。

（十）材料员岗位职责：

1、收集市场信息，为物资采购提供依据。

2、处理好各方的协作关系，按照设计文件和质量验收规范要求，工程进度计划的要求，及时采购材料、成品、半成品。

3、认真做好原材料、成品、半成品的质量检查检查验收工作，把好原材料质量关，杜绝劣质材料进入施工现场。

4、进入施工现场的一切材料、成品、半成品必须有出厂合格证及相关的质保单、许可证和准用证等有关的质量证明附件，否则不准验收进库。

5、执行项目部安排的其它工作。

（十一）库管员岗位职责

1、严格执行仓库发放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盗、防锈、防蚀、防鼠、防虫。

2、材料堆放应该干净整洁、标识清楚，计量器具正确，易燃易爆物品单独储存，配备消防器材。

3、做好每日的进出台账，每月盘库一次，及时调整盈亏数，每月进出材料单据装订成册，妥善保管。

4、掌握物质、设备流动情况，做到材料、物品来龙去脉清楚。

5、购进各种材料的产品合格证、质保书等相关的质量文件，及时交与资料员存档，每天工作完毕，检查电源开关，管好门窗。

6、执行项目部安排的其它工作。

第四篇：项目部劳务承包协议书(抗滑桩)

项目部劳务承包协议书

甲方：湖南省第四工程有限公司富江二级公路工程路基五标项目部 乙方：云南省昭通市镇雄县五德镇木坪村3-5号

为了加快工程进度和强化工程质量管理，甲方把富江二级公路路基工程五标K30+900—K31+020、K35+749.86—809.86及本标段的所有人工挖孔桩工程项目的劳务承包给乙方组织实施，经双方协商签订如下条款共同遵守：

一、工程名称：桥梁桩基工程人工挖孔桩

二、工程地点：K30+900—K31+020、K35+749.86—809.86段

三、工程工期：2010年9月 日—2010年 月 日

四、承包方式：人工费，机械费总承包。230.00元/m³

五、工程数量及乙方的劳务费：以合同段项目经理部指定的工程项目和数量，结算以实际完成并经业主、监理签认计量的数量为准。乙方承包劳务费用支付表附后（附件一）。乙方承包施工的劳务费用为综合单价费用，此费用包含临时设施费、人工费、质量安全措施费等一切费用。在施工期间，甲方将不作任何费用的调整。

六、工程施工质量要求：本工程项目乙方需严格按甲方与业主签订的合同（以下简称主合同）的施工技术及质量规范要求和交通部公路工程质量评定标准、验收规定和要求施工（合格以上标准，经业主、监理认可为准），若发生质量事故及存在质量隐患，业主、监理要求返工的，其责任和返工费用全部由乙方自行承担。

七、工程材料采购：为确保工程施工中材料的质量和供应，合理降低工程成本，由甲方负责工程所需材料的采购。甲方选定供货商、审核单价和数量、采样送检、检查质量、支付材料款，1

由甲方联系组织到施工现场、验收。乙方负责下车、堆码、覆盖、保管，若因保管不善损坏、损失的材料由乙方承担责任，甲方按供货价再加15%管理费扣回，乙方不得私自联系其他供货商，更不得以自己的名义与其他供货商或第三人签订任何供货合同、承揽合同、租赁合同等，乙方违反此条之约定给甲方造成损失的，乙方应承担相应的违约责任，甲方有权向乙方追偿全部经济损失。因抗滑桩设计有护壁钢筋，故护壁钢筋的制作也由乙方完成，制作费为每吨 元。

八、双方的责任和义务：

（一）甲方的责任和义务：

1、甲方对乙方的施工全过程进行全面监督管理，做好总体进度和分项工程的计划安排，提供分项工程的施工设计图及相关资料。负责办理计量，在工程资金到位的情况下，及时支付乙方的工程劳务费。

2、及时处理和协调与业主或监理工程师间的关系，协助解决在施工过程中与当地各方面的关系。

3、对乙方未能按甲方的工期计划要求或客观上必然造成工期延后以及乙方未能达到进度和质量要求，甲方有权调整乙方工程量并有权安排其他施工单位进场施工，直至解除甲、乙双方的劳务承包协议，并清理乙方出场。

（二）乙方的责任和义务：

1、全面遵守主合同对甲方的各项要求和本劳务承包协议书的规定，服从甲方的管理和指挥。

2、乙方应具备从事本合同所涉及工程内容的相应的施工资质，按甲方布置的进度计划和质量要求编制承包工程项目的详细施工计划，自行解决施工所需临时设施。

3、在甲方的授权范围内，自主行使对所组织的人员和施工的工程项目进行管理，加强对所聘员工的教育，主动协调好与施工周边的关系，承担维护社会治安的秩序的责任。

4、根据施工进度，每成孔一个孔，乙方必须向甲方提供挖孔记录，孔必须经监理、项目部质检工程师检验合格后方为终孔。

5、认真做好施工原始记录，工程完工后向甲方提供所有原始记录。

6、必须对所承建的工程项目不论甲方或经监理工程师签证后的项目或成品出现的质量问题承担其责任和返工所需费用。

7、严格按业主或甲方提供的设计图及有关技术标准和规范组织施工，不准擅自变更和修改设计，加强自检，确保工程质量。

8、乙方不得再将所承包的工程项目转包或分包给第三人。

九、工程款的结算和支付：每终一个孔，由业主、监理工程师和项目部质检工程师检验合格后，可支付单孔挖孔费用的80%，余20%待桥梁孔桩砼工程完工后，一次结算清。乙方已完工工程量，依据本承包协议书之规定结算。当甲方收到业主划拨的属乙方已完工程的劳务款后，一周内划拨到乙方账户或代乙方直接办理对外的转账支付工作，甲方不支付现金。

十、安全责任：乙方在整个施工过程中应做到文明施工，确保施工安全。甲方在乙方所承包劳务施工的费用中已包含安全措施费用，如乙方在施工过程中发生任何大、小、伤、残、亡等安全事故，概由乙方负责其费用。必须与甲方安全部门签订安全责任书。

十一、责任、效益综合考核及奖惩：乙方在施工中，达到本协议第三条、第六条、第七条

（二）款、第十一条之规定且工程材料费用指标不突破甲方锁定经济考核指标并有节余，甲方将 3

节余部分分发给乙方，以资鼓励；反之乙方所承包劳务施工的工程项目未能达到上述规定和要求（合格以上标准，以业主、监理工程师认可为准），且工程材料消耗超过设计用量，以奖惩罚并用于该项目的补偿。

十二、违约处罚：

乙方未能达到甲方的工期进度要求（工期滞后40天以上）或质量的要求（质量受到监理组连续三次以上书面停工处理）或造成材料浪费或返工（损失金额较大）或违反本协议其他规定，甲方将按其损失额度扣减乙方劳务费，并有权清理乙方出场和终止本协议书。甲方对因乙方违约造成的损失有权向乙方追索经济赔偿。

十三、民工工资支付：

乙方必须与劳务人员签订劳务合同并办理工伤等保险，保证及时支付劳务人员的工资，不得拖欠。每次在甲方领取劳务款时，应附有相应的民工名单明细、工资数额的名单，并要有民工代表、班组代表签字。必要时，甲方监督乙方进行现场发放工资。

十四、文明讨薪：

任何情况下，乙方及其民工不得以封堵甲方办公室、封堵马路、爬塔吊等形式索要工资，而是与甲方协同一道向建设单位主张工程欠款。若发生乙方人员到项目部、指挥部闹事，无论什么理由，甲方对乙方一次罚款1万元。

十五、民工争议：

乙方自行处理与其民工的工伤、工资等劳动争议，并承担相关责任与费用。

十六、仲裁方式：

本协议书经双方签字后生效，若双方有争议应协商解决，协商不成，双方均有权向曲靖仲裁委员会申请仲裁。

十七、双方未尽事宜，由双方协商后以书面行使完善。

十八、本协议书一式叁份，甲方持贰份，乙方持壹份，均具有同等法律效力，工程竣工后缺陷责任期满后自动失效。二

九、本协议书交业主、监理备案。

甲方：

负责人：

2010年乙方：

月 日

负责人：

第五篇：项目部施工承包协议书(班组协议)格式

项目部施工承包协议书（班组协议）

发包人：XXX工程建设有限公司（以下简称甲方）

承包人：XXX（以下简称乙方）

甲方以分包的方式将XXX土建工程发包给乙方进行施工，依据有关法律、法规，经甲乙双方决定，明确各自的责任，确保工程的工期、质量、安全，特签订如下条款：

一、工程名称：XXXX

二、工程地点：XXXX

三、工程内容：XXX砼，排水渠砌砖等土建工程

四、质量标准：按图设计要求施工，确保工程质量验收合格

五、工程造价：按实际工程量完成结算

1.模板（展开面积算）每平方米XX元

2.钢筋每吨XX元

3.水泥砼：（搅拌料）每立方米XX元

六、工程日期：分部、分项议定日期

1.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成2.XX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成3.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成七、补充协议：

1.甲方负责各项工程土方开挖及回填土、砂等。电源接送到施工现场X米范围内，甲方只提供住宿场所及生活用水、用电，其他由乙方负责。

2.乙方包模板制安，模板拆除及场地清理，搭设脚手架顶架，并自备模板制作工具（锯木机，手枪钻，铁钉电钻，手提电锯，配置各种机械电源线）。甲方只负责模板材料交脚手顶架，钢管，拉杆螺丝C形套装等原材料。

3.乙方包钢筋制安、扎丝、焊接，并自备钢筋制作工具（钢筋弯切机、砂轮切割机、焊机、焊条，以及各种机电设备用线）

4.乙方包捣水泥砼，并自行负责泵车、振动棒、平机振动器及各种机械电源线。甲方负责砼料到施工现场。

5.乙方负责施工开挖及施工期间的抽排水及基础平整。甲方提供4台水泵，配置电源线及排水带，乙方负责水泵维修（人为破坏）。甲方采用挖机挖土及配合填砂。

6.甲方提供斗车X台，乙方负责维修看管专用

7.乙方负责模板拆除后，分项堆放好，安甲方要求堆放，原料模板除钉后堆放。

八、工程质量及施工安全

1.乙方必须熟识施工图纸，按照图纸要求施工，要服从甲方施工员指挥，不能盲目施工。乙方必须保证工程施工质量，如乙方在施工过程中造成质量问题，须返工的一切损失由乙方负责。

2.乙方必须配备相应的专业施工班组，施工前必须对施工人员进行三级安全教育，切实做到文明施工、安全管理，特殊工作的作业人员必须持证

上岗。

3.乙方必须严格按照国家、地方政府部门的相关安全生产、文明施工的法

律、法规、规章制度办事，加强安全生产、文明施工管理，杜绝一切重大安全事故的发生。如发生任何安全事故，概由乙方承担一切的法律、经济责任。

九、保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达

到有关规定的要求

十、乙方在施工的过程中必须听从甲方施工管理人员安排，且乙方签订合同

人必须每天到施工现场，若不到场每天罚款300元（特殊情况需向甲方责任人请假并经甲方同意）

十一、工程款的支付

1.分部、分项工程完成后，经甲方、业主、监理验收合格后支付工程款

70%

2.工程竣工验收后一个月内付清全部工程款

十二、经甲乙双方约定，乙方在签订合同前向甲方交押金XXX元（大写XXX），甲方在乙方到场施工一个月内返回给乙方。如乙方不按合同要求到场施工或中途停工，甲方有权将乙方所做的工程不予办理结算，并且押金不予退回给乙方，同时合同协议失效。

十三、本合同一式三份，经甲乙双方代表签字盖章后有效，自工程完工，付清

工程款后失效。

发包人：XXX工程建设有限公司

负责人：

日期：20年月日

承包人：XXXX

日期：20年月日