创业维艰读后感[5篇材料]

第一篇：创业维艰读后感

《创业维艰》这本书的作者是美国的霍洛维茨，它的副标题是如何完成比难更难的事。下面是小编为你整理了“创业维艰读后感”，希望能帮助到您。创业维艰读后感（1）

创业到底有多难？创业中能遇到多少你意想不到的困难？尤其是创业过程中把事情搞砸了，应该如何走出困境？这本书的作者美国硅谷科技创业者本·霍洛维茨，从自身创业经历中以现身说法，给予了我们答案。

作者的八年创业经历：1999年本·霍洛维茨与合伙人马克·安德森创建Loudcloud，本·霍洛维茨出任CEO。他们只用了6个月的时间，便将人数扩展到了200人。公司业务风声水起。

而就在此时，互联网泡沫开始破灭了。纳斯达克指数一个月之内从峰值的5048点到跌破1200点。由于公司的客户多是互联网创业公司，互联网泡沫的破灭使得这些公司死的死，伤的伤，根本无力支付之前的费用。

不过天无绝人之路，Loudcloud最终还是找到了愿意出钱的投资者，只是中间曲折颇多。接着，Loudcloud准备上市。那段时间本·霍洛维茨在为期三周的路演里，他每天睡眠的时间不足两小时，他忙的焦头烂额，临近崩溃。最终Loudcloud以每股6美元的价格筹集到了1.625亿美元的资金。上市后Loudcloud几乎无法实现年度预测的营收。股价从6美元跌到了2美元。Loudcloud举步维艰地前行着。与此同时，雪上加雪的事件又出现了，2001年Atriax破产了。

Atriax的破产意味着，他们欠Loudcloud的2500万美金一分都不能收回。致使Loudcloud被迫卖给了EDS公司。在出售Loudcloud之前，本·霍洛维茨将Opsware从Loudcloud之中拆分了出来。EDS用6350万美元买下了Loudcloud，而将知识产权和Opsware留给了本·霍洛维茨。

Opsware是一款使云运行的所有任务实现自动化的软件。很多人并不看好这款软件，公司的股价甚至跌到了0.35元每股。如果他们的股票无法上升到1美元，纳斯达克将把他们从交易所的名单上除名。不过好在他们依旧留存着一只优秀的团队，银行里有6000万美元的资金，加之每年和EDS有一笔2000万美元的合同，以及一些重要的知识产权。在本·霍洛维茨这番直陈相告之后，他们的股价一个月之内立马爬回到了1美元。

接着他们又经历了最大的客户EDS的翻脸，以及竞争对手BladeLogic的打压，好在他们经过六个月的不懈努力，独辟蹊径研究出一种新产品。通过这种新产品优势，利用正确的策略都一一涉险过关。最终他们将公司以每股14.25美元卖给了惠普，卖了16.5亿美元。随后他又用这笔钱进行了风险投资，从而大获成功。

几点启迪：

一、能力是逼出来和干出来的。没有人生下来就什么都会干的，很多能力是在实战中逼出来和干出来的。CEO也是一样，从战略的制定及实施，人员招聘培训，产品的研发和销售，资本的融入和财务的管理，内外关系的沟通协调等等，都是在实战中一点点积累起来的。尤其对突发事件的应急处置，更不是从书本上能学到的。成功的创业公司无法模仿，也无法复制。创业成功没有秘诀，只有硬逼和实干。在逼迫和实干中找到解决问题的办法，从而提高自己的能力。如果不是硬逼和实干，而是脱离实践，坐而论道，是论不出解决问题的真知灼见。眼高手低，口吐莲花，谈不出妙计良策。只有在实践中经风雨、见世面、长见识。才能真正提高自己的能力。

二、只要有一口气，就要努力的活下去。人生就是挣扎。生活就是苦苦挣扎，但挣扎是成就伟人的竞技场。在这瞬息万变的时代，干事创业都不会一帆风顺，都会遇到自己意想不到的困难和问题，有市场的变化，竞争对手的变化，政策的调整和变化，产品的变化等等。到处充满了陷阱和危机，稍不留意就会死无当身之地。要一直坚信，任何问题都有一个解决方法，我们的任务就是来寻找这个办法的。只有坚持下去就有机会，只要活着就有希望。不要浪费时间去懊恼过去，哀叹自己的痛苦。要努力去寻找看似可能的出路，令自己摆脱目前的困境，去争取一切可能的办法和措施。专注目标，力求实现。

三、坦然面对困难，要有勇气和决心去克服困难。杰出的领导者都会直面痛苦，无眠的长夜，涔涔的冷汗，还有难以名状的煎熬都经历过。他们共同的特点是坦然面对，决不放弃。其实英雄也好，懦夫也罢，他们的感受是相同的。他们都惧怕死亡，畏惧伤害。胆怯的人拒绝面对他必须面对的事情，而勇敢的人则用意志赶走怯弱，然后继续去做他该做的事。那些旁观者对你的判断往往是基于你的行动，而不是你的感受。正是对这些困难的克服，才锻造了强者与众不同的视角和水平，才会成就伟大的事业。

如何解雇高管？应该从好朋友的公司挖人吗？该不该招募资深人士？顺境CEO与战时CEO分别该怎么办？如何规划你的企业文化？你该卖掉你的公司吗？

这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰》中，本.霍洛维茨，Andreessen Horowitz公司联合创始人、硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔.坎贝尔、安迪.雷克里夫、迈克尔.奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的富贵经验，以及他和马克.安德森这对绝佳拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好。

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本.霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。

创业真不是一般人能干的事情，个中艰辛不说，运气，时势，地理，人脉缺一不可，否则，花再多钱也成不了事。

自己曾经试着去蹚过一回水，无功而返，没有成事，倒也未伤身，算是幸运。后来，渐渐死了这份心，不再想创业的事情，转而坚持以帮老板们当高管过日子，将所学所见贡献出来，大家都各取所需，彼此处得倒是非常满意。如此看来，我就是个打工的命，当不得老板，也建不成自己的王国。

我先是在国有银行给国家打工，后来给几个民营老板打工，期间看过了许多的生生死死，成功与失败，财聚或财散。许多人顽强的走过了沟沟坎坎，活下来，登上了财富的彼岸；有些人先富后穷，皆因贪大求洋，玩过了头，超出自身能力与财力的掌控范畴，重新回来原点；还多数创业人氏，从开始就跌跌撞撞，到死也没有赚到过一分钱，最终落得个醒悟：自己本就不是那块创业的料！

创业的人其实很伟大，首先是他们的勇敢，其实是他们的担当，再次是对社会的贡献。哪怕是创业不成功的人们，在创业的过程中，他们也向国家交了税，还或多或少的解决了一些人的就业问题。因此，他们是伟大的，即使失败了，也是伟大的。

我一直觉得，国家应该对新创的企业和人多一些关怀，起码在税收和社会保障方面能给予一些人性化的照顾；而不是不分老旧，不分是否营利，不分实力强弱，都施行一个政策，一个标准。这样做的结果是，好的企业一直在锦上添花，艰难创业或是正在设法渡过难关的企业，只差一口气就能好好活下来的时候，急需要帮助，却被无情的‘逼死’了。

这是一本给创业者，特别是创业CEO读的书，作者本·霍洛维茨将自己在创业的一些经验分享给后来者。

我还不是创业者，所以书中大部分的内容我是没有体会的，只有三个问题引发了我的思考。

“一对一沟通”。

一对一沟通是指管理人员和员工定期的面对面进行单独沟通。沟通应该以员工为中心，谈论的话题可以涵盖很多方面，包括工作上的困难，精彩绝伦的想法，郁结已久的焦虑等等。这些都会通过这种交流形式传达到能够解决它们的人那里。

好公司和坏公司的区别。

在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司里工作才会有真正的快乐。每个人早上一睁开眼就知道自己自己所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变，这会令他们在工作中既动力十足，又有满足感。

而在工作环境差的公司，人们会把大量的精力花在捍卫自己的利益、阻止明争暗斗，以及改善不完善的工作流程上。他们甚至不清楚自己的职责是什么，因此就不可能知道他们到底有没有完成工作。荒唐的是，即使他们用了令人难以置信的超长时间完成了工作却不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。更不幸的是，当他们终于鼓起勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着为现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。

企业文化的作用。

我一直以为企业文化似乎是一个很玄又很虚的东西，就像我们从小喊的口号一样，没法落在实地。但是本书中给了我不一样的看法。用一句话来概括企业文化，就是一种工作方式和价值观。它能：

让企业独树一帜。

保证重要的生产标准得以贯彻。

挑选出有助于实行公司目标的员工。

凭借充满人文关怀的企业文化，可以让员工们心甘情愿的为公司的发展奉献自己的心血于汗水。而创新的企业文化，可以鼓励员工快速行动，打破常规。

如果有机会成为CEO或者管理者，再来看这本书，一定会有不一样的收获。

Ben Horowitz在创业维艰的前三章详尽的描述了其职业生涯。（为了行文流程，换成了第一人称）

恐惧是正常的，行动战胜一切。

chapter、1

以一个认识黑人小朋友的故事为开篇。说明了战胜恐惧的唯一力量是行动。

我出生在一个普通家庭，骨子里继承了不安分的叛逆主义（祖父辈发传单，具有革命精神）。大学时期第一个女朋友成为了现在的妻子（不安分但不代表不专情）。和大多数人一样研究生毕业后进入了硅谷一家图像处理公司（计算机科班出生）。

chapter、2

不安分的基因告诉我一定要创业（美国创业成本真的很低，从房租就可以看出），我加入的第一家公司是netlabs，老板的女儿是他同事，我顺利的进入了这家公司。而公司的董事是惠普的管理人员，同时也是老板的老公，我无法适应这种大公司管理方式，同时公司的发展并不顺利，我已十分穷困潦倒，甚至可能存在“离婚”的风险，当时已经有了2个孩子（美国的养育成本是否也不高啊），老二还患上了自闭症？于是我放弃创业，选择进入莲花公司（一家office办公软件公司），最后又不安分的认识了网景的朋友，加入了网景（我的专业技术能力是毋庸置疑的）。

进入网景之后是我职业生涯发展的分水岭，在这里我认识了网景创始人马克，并且在以后的人生道路中一直互相扶持，有一句话特别用心，我们的合作与其他人不一样，既没有意见不合而产生相互嫉恨，也没有毫无帮助、不疼不痒的阿谀奉承，我们都会敏锐指出对方缺点（这一点是何其重要啊）。

网景的业务发展如同过山车一样，浏览器的需求大涨，随后又受到微软的打击（关于干掉网景这个事情上，微软确实是垄断了），不仅免费发布了IE，还在各种核心产品上与网景对飚。是的，网景也不甘示弱，通过收购其他公司，签署特殊协议来在同类型业务上打击微软。再强的胳膊拗不过大腿，不幸的是，我们还是被干掉了，最后将网景公司整个出售给美国在线，我和马克跟着到了那。

chapter、3

我受不了美国在线的管理方式（人家重的是业务，是传媒），于是我和马克又出来了，我观察到了一点，那就是随着互联网的火热，人们对计算基础设施的资源需求越来越多，于是我们创建了loudcloud（其实国外的云理念是多么早就有了啊，只是媒体没有宣传而已），loudcloud的发展前期很顺利，但突然之间互联网泡沫出现（1999年），我们所有客户（IT公司）的业务都不好了，我们的发展前景可想而知，这是一次生死存亡的时候，我们居然通过上市逃过了危机（投资人以及投行对于我们来说已非常熟悉了，不得不说美国的另一方面[快变美分了]，企业建立互信的成本确实比较低，于是很多geek可以专心在技术研究上，他不需关注被抄袭，或者好产品无人投资，至少投资的机会要远远高于我们）。

loudcloud生不逢时，又到了完全经营不下去的地步，最后将其卖给了EDS公司。我很聪明，将其有意思的opsware部分剥离出来，成立了新的软件公司，为此继续发展下去。

opsware的最大客户居然是EDS，opsware的发展并不顺利，请最大的工作放在了伺候好大客户，并且还有通过收购其他小公司来满足大客户的嗜好（原来风险投资如此重要），在opsware发展到一个极佳位置时，我们以高价卖出了公司，结束了我的创业生涯，成为了一个风投。

chapter、4

有太多具体的执行类工作需要思考与实现，每一件事情都想停下来好好思考，但后来发现，在目前的位置上更需要我做的是帮助大家明确目标，并且调动大家一起实现。这是管理工作的本质。

今日将《创业维艰》第六章到第九章读完，很喜欢第九章的标题“是结束，也是开始”，不知不觉参加国庆读书活动也有11天了，而12号这次的读书活动也会暂时告一段落。

这次活动是一次很好的激励监督大家读书的方式，同时，也让不同学校、部门的老师能够以读书为由，打开彼此的心门进行交流，这是我此次读书的“意外收获”。从这一角度讲，读书与交流，成长与努力，在这次的活动中，既是短期的结束，也是长期的开始。

说回此书，与大多数讲述企业的成功案例不同，《创业维艰》正如它的名字一样，实际上给出的是当企业频现危机时，创业CEO如何力挽狂澜拯救公司的建议。

作者结合自己20余年创业投资的亲身经历，详细描述了自己当时的心路历程及思考方式，并在每一小段给出了总结，以供有创业梦想的人参考，这样的角度和历程，在这个管理学书籍中都是不常见的，值得每一位有创业梦想。

这本书购于去年冬季，到今日读完已有近一年的时间，其间看过几十本书，唯独这本，即使拿起，见了封面就又放下，不过是因为创业离目前的自己太远，而企业管理类书籍又是超出平时阅读舒适区的，这次参加国庆读书活动，重新拾起，下定决心读完。

前两章由于涉及科技及计算机术语，读起难免觉着无趣，但依旧坚持，从第三章起逐渐被内容吸引而欲罢不能，由此想到，有些兴趣，也是需要靠“刻意练习”来培养的，克服自己最初的“畏难”情绪，能够走出舒适区并坚持去读一本自己原本不想读的书，对于个人来讲，也算是一次进步了。

第二篇：创业维艰经典语录

创业维艰经典语录

创业维艰经典语录1

1、一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰朱柏庐

2、一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。

3、一粥一饭，当思来之不易;半丝半缕，恒念物力维艰。

4、人生是海，金钱是船夫。如无船夫，度世维艰。威克林

5、原文黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。自奉必须俭约，宴客切勿留连。器具质而洁，瓦缶胜金玉。饮食约而精，园蔬胜珍馐。勿营华屋，勿谋良田。

6、磨练，使人难以忍受，使人步履维艰，但它能使强者站得更挺，走得更稳，产生更强的斗志。

7、一粥一饭，当思来处不易，半丝半缕，恒念物力维艰。

8、半丝半缕，恒念物力维艰。

9、人生是海，金钱是船夫。如无船夫，度世维艰。

10、一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰。

11、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。朱用纯《朱子家训》

12、一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。

13、一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。

14、一粥一饭，当思来之不易半丝半缕，恒念物力维艰朱柏庐

15、人生是海，金钱是船夫。如无船夫，度世维艰。威克林

16、黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。一粥一饭，当思来处不易。半丝半缕，恒念物力维艰。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。自奉必须俭约，宴客切勿留连。器具质而洁，瓦缶胜金玉。饮食约而精，园蔬胜珍馐。勿营华屋，勿谋良田。

17、安然一份已往，是一种超脱。对付已往，可以记得，也可以健忘，唯独不行以不放下。把已往的肩负背在身上，只会让本身举步维艰。只有放过曾经的本身，才气享受本日的快乐。人间沧桑幻化，我只淡然以对。用戴德的心面临已往，用宽容的心接管当下，用坦然的心欢迎来日诰日。顺境中学会戴德，窘境中心存喜乐。

18、一粥一饭，当思来处不易;半丝半缕，恒念物力维艰。

19、许多时辰，我们慨叹运气多桀，糊口维艰，盼愿有舞台去展示，有天空去遨游。没有舞台的时辰，我们要好学舞技，除了你本身，没有人可以或许否决你走上舞台的脚步；没有天空的时辰，我们要苦练展翅，别比及有了天空，我们只会望空兴叹，可能茫然无措。

20、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。

21、一粥一饭，当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰。

22、一粥一饭当思来之不易，一丝一缕恒念物力维艰。

23、一粥一饭，当思来之不易半丝半缕，恒念物力维艰。

24、无论路途多险，步履维艰，切勿被动地改变自己，唯如此，你才会与众不同。

25、一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。

26、第一粥一饭，当思来处不易;半丝半缕，恒念物力维艰。

27、许多时辰，我们慨叹运气多桀，糊口维艰，盼愿有舞台去展示，有天空去遨游。没有舞台的时辰，我们要好学舞技，除了你本身，没有人可以或许否决你走上舞台的脚步没有天空的时辰，我们要苦练展翅，别比及有了天空，我们只会望空兴叹，可能茫然无措。

28、少时不惧举步维艰之险阻老来不为悔之不及而憾言春秋载满风雨依然饮酒说华年。

29、一粥一饭，当思来之不易半丝半缕，恒念物力维艰。谚语

30、原文黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。自奉必须俭约，宴客切勿留连。器具质而洁，瓦缶胜金玉。饮食约而精，园蔬胜珍馐。勿营华屋，勿谋良田。

31、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。——朱柏庐《治家格言》

32、黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁;既昏便息，关锁门户，必亲自检点。一粥一饭，当思来处不易;半丝半缕，恒念物力维艰。宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。自奉必须简约，宴客切勿流连。器具质而洁，瓦缶胜金玉;饮食约而精，园蔬愈珍馐。勿营华屋，勿谋良田。姑婆，实淫盗之媒;婢美妾娇，非闺房之福。奴仆勿用俊美，妻妾切忌艳妆。祖宗虽远，祭祀不可不诚;子孙虽愚，经书不可不读。居身务期质朴，教子要有义方。

33、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。朱柏庐《治家格言》

34、节俭一粥一饭，当思来之不易半丝半缕，恒念物力维艰。

35、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物务维艰。——朱柏庐《朱子家训》

36、把自己当回事的同时，也要把别人当回事，不然你会处处遇难题步步都维艰，没钱的时候也要适当为圈子里的别人花点钱，而有钱的'时候一定要为自己花够了钱。

37、人生是海，金钱是船夫。如无船夫，度世维艰。——威克林

38、一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰

39、一粥一饭，当思来处不易，半丝半缕，恒念物力维艰。

40、一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。——朱柏庐《治家格言》

41、黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁既昏便息，关锁门户，必亲自检点。一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。

42、纵然步履维艰，也要把生活谱成一曲金色的旋律。

43、磨练，使人难以忍受，使人步履维艰，但它能使强者站得更挺，走得更稳，产生更强的斗志。

44、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。付出真爱，才能无愧于心值得你爱，就会无怨无悔。

45、堕落人生不在乎掠取多少，而在于追求过程的完美与卓越！磨练，使人难以忍受，使人步履维艰，但它能使强者站得更挺，走得更稳，产生更强的斗志。

46、一粥一饭，当思来之不易半丝半缕，恒念物力维艰。精彩的感恩名言名句绝对值得一看

47、黎明即起，洒扫庭除，要内外整洁。既昏便息，关锁门户，必亲自检点。一粥一饭，当思来处不易。半丝半缕，恒念物力维艰。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。自奉必须俭约，宴客切勿留连。器具质而洁，瓦缶胜金玉。饮食约而精，园蔬胜珍馐。勿营华屋，勿谋良田。

48、一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰。

49、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物力维艰。大意即使是一顿粥一顿饭，也应当想到它来得不容易即使是半根丝半根线，也要想到劳作的艰辛。

50、一粥一饭，当思来处不易半丝半缕，恒念物务维艰。朱柏庐《朱子家训》君子忧道不忧贫。孔丘《论语卫灵公》

创业维艰经典语录2

1、思路决定出路。——王振滔

2、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤

3、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！——马云

4、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。——马云

5、办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华

6、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱

7、工作上的执着实际上是人的一种意志。——张近东

8、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云

9、如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建

10、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。——马云

11、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非

12、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑

13、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非

14、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑

15、人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫

16、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。——黄明明

17、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑

18、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。——马云

19、小胜凭智，大胜靠德。——牛根生

20、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

21、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强

22、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——周成建

23、我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的.是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云

24、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光

25、尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。——佚名

26、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。——郭广昌

27、登高莫问顶，途中耳目新。——潘刚

28、我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎

29、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华

30、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。——吴锡桑

31、领导者应该常常保持自省的姿态和心态。——江南春

32、创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。——李嘉诚

33、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚

34、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——TomEvslin

35、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后

36、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。——张本伟

37、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生

38、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生

39、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

40、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔.盖茨

41、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

42、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云

43、伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。——潘刚

44、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

45、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

46、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

47、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁

48、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想

49、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑

50、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云51、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。——李嘉诚

52、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫

53、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏

第三篇：读《创业维艰》有感

读《创业维艰》有感

（一）罗黎元

近期拜读了素有CEO创业宝典之美誉的佳作《创业维艰》，外誉硅谷最牛50个天使投资人之一的本。霍洛维茨，作为资深创业者，娓娓讲述自身创业经历，在互联网大潮中几番浮沉，迎风击浪，例证在创业过程中如何完成比难更难得事。

《财富》杂志有一期封面是本·霍洛维茨的拳击照，手上缠着绷带，眼中露着杀气，相当man.他在采访中说：“创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业艰辛而孤独，需要持续不断的集中注意力。不论你做的多好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打……在搏击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再去打下一回合。”作者用极富既视感的拳击运动，告诫我们若被痛击、感受到创业只身奋斗孤独的同时，如何在困境中保住小命，积蓄力量，迎接再战下一回合。***94753.jpg

创业感觉离我们很远，互联网技术快速发展的今天，为创业者提供了更多机会和创业平台，也孕育出企业产品竞争与不断面对市场挑战的危机“温床”,实际上悲欢离合、浮浮沉沉的创业故事每天都在你我的身边上演。每个创业者都希望企业的长远跨步前进，但其离不开创业者高瞻远瞩的战略观与把控市场脉络及时应对的响应力。企业战略目标达成离不开企业员工不断创新、奋斗与努力完成部门与个人目标，企业战略目标分解到部门，则需各个部门、部门内每位员工践行战略目标与下达的部门目标，不断创新、不断完善……部门创新，虽没有创业的刀光剑影、沉浮俯仰，但也是从0到1,从无到有的过程，但凡经历且跨过挣扎期，回头观望，收获远不止付出可比拟。***18501.jpeg

随着智能移动终端、数据处理和智能技术的急速发展，企业创新发展前提着眼于，人们更多会看重交易成本的减少、体验的多样化和及时性大大增强，核心当然是以数据和社交互联网化为支撑的信用机制。而对于在这个时期，迎接“风口浪尖”谋求发展的企业自身，要重视数据分析处理能力，数据的分析在接下来一段时间会成为企业运作的核心，从大体量机构化与非结构化数据中分析、找寻企业创新发展点、在信用体制的保障下，共享合作、及时将互利共赢的产品投放市场践证，并根据市场反馈及时调整策略，持续不断的创新，以谋求企业在互联网大潮中立于不败之地。

读《创业维艰》有感

（二）杜泽书

出于一种对对CEO心理活动对好奇，在机场买了这本书，看完后颇有感触，忍不住记录一下：

1、《创业维艰》与《从0到1》

这两本书的定位完全不同，后者讲的是关于创业方向的选择，作者对任何在现有市场上做增量的创业方向完全不屑一顾，作者倡导的，是那种现有市场没有意识到、但却意义重大、当然，很可能也意味着很高的技术壁垒的创业方向。作者认为只有这样的项目，才具备改变世界的可能，而改变世界，让世界因此而更美好，才是最有价值的创业方向。

而《创业维艰》，没有重点去谈创业方向，虽然创业方向属于公司发展过程中也需要去持续调整和决策的要事，但作者更多的，谈的是，当你已经拉起了队伍，搭起了台子，你如何经历各种艰难，让公司活下去，及至成长壮大？所以，我想，这本书，对初创公司的CEO,以及打算创业的人，特别有参考意义。

2、《创业维艰》对初创公司的参考价值在哪里？

关于公司管理的课题和书籍可谓汗牛充栋，其中不乏经典，也有不少看上去包罗万象实则视角单一的鸡汤式速成快餐。但没有一本书能告诉我们，那些关于人员的、管理的、各种冲突的一地鸡毛，以及面对未知、但又不得不决策的痛苦纠结。作者本身是多家公司的成功企业家，我们只看到人前光鲜，但这种表象显然无法指导我们的人生。只有在他一个人时，面对每一个人普通人都认为的那些挑战时，他的心理活动，他的决策过程，他的勇气，他不得不隐藏而独自承受的东西，才是创业者最需要看到的，同时，这也是公司创办过程中，最有价值的经验。而这样的经验，若非亲历，如同有句话说，除非你亲自走一遍，踩过每一个坑，淌过每一条河，见识过每种人，“在滚水里煮过，在血水中泡过”,否则，你不可能获得。

3、经验的习得永无止境，同时，经验突破性格的局限却也绝非易事

回顾自己的人生岁月，每个阶段都有完全不同于上一阶段都认识和体验。但让人懊恼的是，无论你经历过多少岁月，你都发现，你总是在继续获得经验，你远未达到可以洞察一切，处理任何事都明智决断的境界。但是，这又如何？你所要对比的，其实是昨天那个自己，你比昨天的你更进步，便值得欣慰。

在经验的习得过程中，困扰你最大的，还是自童年起就形成的性格、以及你的内心世界。因为这种性格，成为你与环境相处的方式，你选择了这种方式带给你的保护和安全感，但同时，它们也成为你获得改变的最大障碍。你可能获得很多经验，但却很难战胜你的性格，这个顽固的宿主，始终会在很多的关键时刻，代替经验，来替你做出、甚至完全相同于你过去在同样情景下，()所做出过的决定。你总是很难从根本上超越你自己，来一场突变，你最有可能的是，在经验的逐渐壮大的基础上，获得渐进式的改变。

所以，我常常羡慕那种无所畏惧，天生明亮的人。说走就走，敢爱敢恨，拿得起，放得下，有的人天生如此，而有些人，准确地说，是绝大多数人，一生，都不过是在追求这样的境界。

4、视角的不同会令世界上所有重大事件的意义彻底发生改变

越来越相信，不同的经历，顺境、逆境，不同文化的企业，甚至为同一类型但不同阶段的企业工作，会丰富一个人的思维方式和世界观，让你学会从不同的视角看问题。而这些经验，如果不能在未来发挥更大的作用，实在可惜。

你会发现，曾经的一帆风顺，其实是多种环境因素共同作用的结果，但你却错误地高估了自己的作用，并误以为自己有非凡的能力。只有当那些有利因素都从环绕你的周围撤掉，你开始不断遭遇挫折，才意识到原来自己欠缺的经验是那么多，但没有关系，这，恰恰是独立的开始。

又想到，如果人生能更早经历逆境和挫折，又当如何？

所以，心理学上有一个名词：挫折商，是否真正经历过挫折，是获得挫折商的前提条件，如果人生本来就不会一帆风顺，那么，挫折便是必须淌过的那条河，如此来看，便无需对挫折过于介怀了。

当然，《创业维艰》这本书的具体内容，不是本文总结的重点，一本好书，最重要的是，亲自去看一遍。

读《创业维艰》有感

（三）刘欣越

这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感觉：这确实是个真实的世界。有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感动、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，所以我们才会真实的感觉到自己依然活着，依然存在于这个世界之中，依然存在于这个世界的博弈之中。

我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。这些书存在的最大问题是，他们想要给挣扎的人们一个方向，但是这根本就是不可能的。满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然，那些淡淡的小忧伤，淡淡的小感动，不会解决你碰到的任何问题。

我们都很期望可以实现自己的梦想。实现梦想的途径，除了脚踏实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话：故兵闻拙速，未睹巧之久也。意思是说：打仗只能老老实实的求得速胜，没有见过弄巧立异陷入持久而有好处的。战场上如此，商场上亦是如此。在书中，霍洛维兹讲述了创业公司多次遇到生死攸关的情况，多次面临破产的危险，这种情况在科技型的创业公司很常见。他说自己为这家公司当了8年的CEO,算起来顺风顺水的日子只有三天，其余的时间，每一天都在苦苦挣扎。在这些时候，你身边的人可以为你提建议，可以为你出谋划策，但最终的决定还是要你自己来做。每一次面临问题，他都坚持相信一定会有解决的办法，不论概率是百分之一，千分之一，还是万分之一，CEO的使命是去找到这个办法。当然，CEO可以退后一步，可以接受把公司转让出去，或是从上市公司中除名，可以不必背水一战。“与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时候，就是你作为CEO所要经历的不同于常人的东西。”越是成功的人，越能够担当更多。在面临危机的时候，能够勇敢的站出来，而不是转身离开。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗的惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。

从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有0.35美元的公司，到以14.25美元转让给惠普的公司。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，讲述了很多难以解决，但是却会经常遇到，并且一旦出错就让公司落到8-2曲线的不利一端。包括转型、如何裁掉高管、如何给好朋友降职、如何招聘合适的主管、如何进行有效的人力资源管理以及如何成为好的CEO,关于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或者说是他自己能够带领公司生存下来的一点感悟。正在创业，或者正处于纠结的CEO们，本书值得一看。

这本书与我以往看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现之前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我了解了经济整体是如何运行的，采取一些措施又会产生什么样的后果。但是，我们理论分析出来的结果应用于实践时，总是会有这样或那样的不合意，所以当局总是在修正自己的解决方案，但似乎这一个方案是为了解决上一个方案所带来的问题。可能究其原因，是市场并没有按照他们预定的轨迹去发展。或许这也正是经济学理论吸引人的地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。

确切的说，读完这本书，我很震撼。市场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经历过，才能真正的明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成功而欣喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会商讨需要提前打草稿，提前练习的CEO,变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信的领导一个公司走向的人。这样的成长，又有什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想奇迹的发生。

我身边有很多很迷茫的人，不去尝试，也不去寻找。其实每一个人都有一个属于自己的泡泡，在这个泡泡里面，你会觉得很舒适。出了这个泡泡，你会觉得艰难，会尴尬，会不安。所以很多人宁愿留在让自己舒适的泡泡中，不愿意去改变。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探寻到下一次的进步。这个世界奉行两种评价标准：一是根据你的表现，二是根据你的身份。聪明的人很多，但是只有聪明是不够的。聪明必须要有一个可靠的落脚点，落脚于你的能力或是你的毅力。踏实的去解决眼前的问题，才是最明智的选择。

看过了别人的艰难，再想一想自己的梦想。我知道这很难实现，理论上，无论是去分析时间的分配，还是课程的安排，我都不太可能达到我的目标。客观的原因是存在的，但是我觉得还有希望。希望是很神奇的东西，会让你觉得所有的付出都是值得的。其实很多时候，选择努力，是因为不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重复简单而又廉价的劳动，我认为我自己值得去做更有价值的事情。或许这样的想法太过于狂妄自大，但是梦想何尝不是每一个人心中的那个狂妄自大的自己所坚持的事情呢？

当然，这世上的艰难坎坷无处不在，肺腑之言或者前车之鉴也因此难以穷尽。最后，我想祝福所有为梦想而挣扎的人们，祝我们平安，顺利。

第四篇：《创业维艰》如何完成比难更难的事-读后感

《创业维艰》如何完成比难更难的事——本·霍洛维茨

【

一、从革命者到风险投资家】

1、避免被第一印象所左右，避免墨守成规，克服恐惧心理。

2、领导力是一种能让别人追随你的能力，即使别人只是出于好奇。——增强自己的知识、阅历，及讲故事的能力

3、通过不同的视角来看世界，我得以区分事实与感知的差别。

——多接触不同的社交圈，增长自己的见识，思考哪种方式在何种状况下才是最合适的。

4、不花时间了解情况就采取行动，往往会付出代价。——掌握充分的信息，三思而后行。

5、所有的事情一起抓，就会在最重要的事情上遭遇失败。——抓住主要矛盾和主要矛盾的主要方面。

6、当你成为某个家庭或团队的一份子时，不要总把自己摆在首位，否则会令你陷入麻烦。——多为家庭和团队考虑，先考虑自己最关心的人。

7、即使是18年后的今天，他依然对我的想法吹毛求疵，让我感到烦恼，我对他亦是如此。但事实证明，这种方式对企业的发展有利无害。——一个有不同意见的合作伙伴，能保持极高的工作质量和效率。一个团队中要有不同声音的人。

【

二、Loudcloud沉浮录：我会活下去】

1、如果资本是免费的，你会如何运作。

——有时候需跳出身处的盒子，才能思考出具有创造性、革命性的解决办法。

2、人的一生需要两类朋友：

（1）当你遇到好事时，你可以打电话与之分享喜悦的朋友；（2）当你身陷困境时，你可以打电话与之分担、向其倾诉。

3、如果我们不能公平公正的对待那些即将离开公司的人，那么留下来的人就永远不会再信任我了。

【

三、转型Opsware：这一次，跟着感觉走】

1、找到客户期望之外又想要的东西；

2、多思考“我没有做什么”，有时候你没有做的事却是你真正应该关注的事。

【

四、陷入绝境】

1、CEO成功的诀窍

专心致志的能力；在无路可走时选择最佳路线的能力。

2、领导必须实话实说

（1）不要过于强调积极正面的影响，而忽略负面影响。（2）对公司出现的问题做透明化处理： 经理信任员工→员工也会信任经理。让参与解决问题的人更多。

如果阻碍坏消息的传播，会使真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。

3、如何解雇员工

（1）直面现状，认清形势

（2）当机立断，一旦决定了裁员就要速战速决

（3）传递给被辞退人员的信息应是“公司经营不善，不得不忍痛辞掉一些优秀员工”，而非员工个人原因。

（4）由经理亲自辞退本部门员工（5）向公司或部门全体发表讲话

话是说给留下的人听的，一定要给予被辞人员足够的尊重（6）一定要让大家看到你

积极参与公司事务，和被辞人员交谈，让他们知道你对员工付出的努力心存感激。

【

五、依次管理好人、产品和利润】

1、管理者的职责

定期和员工进行一对一的会面，以了解自己所领导的部门是好是坏 亲自给员工做培训，指导其职业发展，帮助其学习新的技能。

2、大小公司之间最重要的差别在于：

管理者花在管理和创造上的时间不相同。大公司重管理，小公司重创造。大公司主管想加入小公司的正确理由是：渴望变得更有创造力。

【

六、关注眼前的困难】

1、如何鉴别适度的野心

看看他们在考虑问题时究竟是以“我”为出发点，还是以“团队”为出发点。谈论成就时把功劳归于团队，离开上一家公司责任归咎于自己。

2、彼得定律和坏榜样法则

彼得定律：在一个集体中，员工只要表现出众，就能获得提拔，直至提拔到一个他不能胜任的岗位，自此无法在获得提升。——每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据。坏榜样法则：一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。

3、关于外聘人才

外聘选拔人才——主要是销售人才 内部选拔人才——主要是技术人才

4、与员工的一对一沟通好的话题

·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面入手 ·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快 ·公司里谁最优秀，你最佩服谁 ·假如你是我，你会做何调整

·你这个产品的哪个方面不尽如人意 ·你觉得我们错失的最大机遇是什么 ·哪些是我们该做而没有做的 ·你对这里的工作满意吗

【

七、前途未卜时怎么办】

1、优秀领导者的特质 勾画蓝图的能力 让他人追随你的能力 实现理想和抱负的能力

2、三明治反馈法 表扬 批评 表扬

适用于低级别员工，且不可多用。

第五篇：读后感

观《小英雄雨来》有感

石横镇电厂小学六年级王艺璇

雨来，一个平平常常的名字。但是他却刻在了我的脑海中。他的英雄事迹让我感慨万千，我由衷的敬佩他面对日本鬼子面对危险时沉着冷静的神态，更赞叹他那强烈的爱国情怀。

今天我们看了一部电影叫《小英雄雨来》。电影主要讲了雨来的老师——启秀老师被日本鬼子抓走了，雨来知道后怒火不已。面对着佐佐木的问题和诱惑总是镇定自诺。后来雨来组织几位同学编好了周密的营救方案，最终趁日本人漫不经心的时候风驰电製的救走了老师。还灭了日本人的威风，成了小英雄。

看了这部影片，才感到雨来是一个不平凡的孩子，有着泰然自诺、大智大勇的精神。虽然他调皮淘气，爱玩，逃课，恶作剧地把癞蛤蟆放在老师做饭的锅里来捉弄老师，但当日本鬼子侵犯时，他神机妙算的捉弄鬼子，面对日本人狡诈的面孔，无所不惧。如果当时是我的话，恐怕我早就吓得手脚发抖、抱头鼠窜了吧！

记得以前我数学一碰到难题就懒得思考，每次都找爸爸讲解，自己根本不放在心中。自从这次看了《小英雄雨来》后我感觉意味深长，对以前的所作所为感到羞愧。使自己认识到了困难就如同敌人，我们要勇敢地去克服困难、战胜困难。解决了一个难题就如同战胜了一个敌人。而且还让我认识到自己的不足，因此我要改掉自己的坏毛病，学习小雨来敢于同日本侵略者做斗争，不怕牺牲的大无畏精神。更要做一个有节气、有想法、有正义感的好学生！

虽然战争离我们已经久远，但我们时刻要有一颗爱国之心。我们

一定会踏着他们的足迹永远走下去。祖国有了战争时期的雨来，有了和平时期的我们，一定会变得强大无比！

观《小英雄雨来》有感

石横镇电厂小学六年级

王艺璇

指导教师：刘瑞香