年轻人实用得职业规划-《远见》读后感（精选5篇）

第一篇：年轻人实用得职业规划-《远见》读后感

年轻人实用得职业规划-《远见》读后感

不只是职场履历，还更是人生规划。

俗语称：女怕嫁错郎，男怕入错行。可见职业生涯对于一个人的重要程度。这是将伴随一个人的大半生的时光。一般人在职场上会经历三个阶段：

一、迷茫期

这个时期一般是从学校毕业进入社会，多数人对于职业是没有更多的概念，也更谈不上太多喜好。往往凭借运气在社会求职，受到机会、待遇、公司人员关系的影响很大。迷茫期可能会更换公司、尝试不同工作岗位，找到自己舒服的公司，喜欢的工作岗位。

二、奋斗期

在一个稳定的岗位工作两三年，积累了一定的工作经验，在公司及同事之间找到了一个舒适的关系平衡点，这个阶段就继续在专业程度上继续学习和努力，就进入奋斗期，奋斗期的长短取决于个人的奋斗目标及努力程度。

三、稳定期

这是一个最长的阶段，在积累到一定经验的后，公司及职位会触及到一个天花板，这是最难突破的一个层面，如果图片会继续在奋斗期，职业目标继续向上而行，如果无法突破，就进入稳定期。人一生的能力和机会会稳定于此。

这几个阶段都会经历，如何更快的走过迷茫期，更长期的奋斗期，更舒适的稳定期。有一定的经验推荐。

一、找到你的人生导师

在目前国内的教育体系中，几乎很少有人去教会一个孩子或者初入社会的年轻人如何去正确认知社会，如何去规划自己的人生目标。很可能那些传授知识的人，也未必非常清楚或者有非常明确的社会认知和解决方案。那些职场规划也较为粗浅，无法解决在职场中遇到的种种问题，例如人际关系、公司发展前景判断等。

三人同行，必有我师。这一点虽然众人皆知，但是未必做好，可能瞅瞅看看问问就过去了。在这个阶段一定要做的事情，找到愿意自己帮助自己的一个导师，无论他是什么身份，他会愿意告诉你社会的现象，如何处理这些社会问题，以及利用自己的资源帮助你解决问题。如何找到一个这样的老师我会稍后专门分享。

二、深入的学习专业知识

在对社会有一定认知的背景下，才能更好的找到自己喜好的职业、公司，进入一个舒适的奋斗期。开始在专业知识的积累，这块也可以有自己的老师，也需要凭借自己的努力。现在多数所谓的专家，基本上在我的定义内只能算作某一个行业的熟练工，积累了很多的经验，距离国内行业领先差距还很大。在目前的的专业知识来看，具备一项熟练的技能会保障工作无忧，成为一个部门领导，具备三项不同领域的技能会管理更多的人，会有更大的成就，例如专业领域懂财务知识、懂管理知识、懂人力资源管理，这可能就能达到部分公司CFO的标准。

懂得分析局势，会坚持，可能会帮助人跳出职场成为企业家。

三、完成一些有意义的目标

什么是有意义的目标?是钱?在成长的道路上，钱不可少，却从来不是终极目标。生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。给自己一些有意义的目标，例如每年去帮助一些需要帮助的人，完成旅行，阅读或尝试写一些自己的体会。未必惊天动力，做成非常专业，但是每次都有突破自己以前生活的经验。日积月累，会有不一样的收获。

也以此文去给那些奋斗中的年轻人，我们一起努力。

第二篇：IT职业规划,年轻人看看（最终版）

在IT行业,一个人的成长大致可以分为:

第一阶段：22-25岁,深入研究技术,熟练掌握一种工具,体会大学中学习的理论在实际工作中的运用,熟悉工作的环境和工作方法,人与人合作的方式。

第二阶段：25-28岁,参加项目开发,并成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员,学会从系统角度理解软件和技术,并学会与用户交流沟通,丰富其他非IT方面的行业知识,如运输行业,金融行业的工作方式。

第三阶段：28-30岁，通常职业发展会有变化,一般会:

·成为高级工程师,做公司的总工程师职位；

·成为售前支持工程师,成为与用户谈判,答辩,书写项目方案书的高手；

·成为项目经理,逐步学会管理队伍；

·也可能成为技术型销售人员；

·或者成为公司的CTO,走向职业经理生涯。

一、网络工程师的职业优势

1、最具增值潜力的职业，掌握企业核心网络架构、安全技术，具有不可替代的竞争优势

2、新型网络人才缺口大，27%的行业增长速度导致网络人才年缺口达30万，高薪高福利成为必然

3、可实现专业零基础入行，4-10个月的强化训练和职业化引导，就可成为企业急需的技能型网络人才

4、就业面广，一专多能，实践经验适用于各个领域

5、增值潜力大，职业价值随着自身经验的丰富以及项目运作的成熟，升值空间一路看涨

6、职业发展前景广阔，网络工程师到项目经理仅一步之遥，从容晋升Manager

二、网络工程师解读

何谓网络工程师，网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。

具体来说，我们可以从企业信息化的岗位体系中作一些了解。企业（或政府）信息化过程中需要以下四种人：

1、企业信息化主管：负责信息化建设中的目标与方案决策，信息化建设中的方向研究；

2、工程技术人员：负责信息化系统的设计、建设，包括设备、系统、数据库、应用系统的建设；

3、运行维护人员：负责信息化系统的运行、维护、管理以及基本的开发；

4、操作应用人员：主要应用信息化系统进行本职工作。

一般来说，IT企业的IT技术职位根据职能可以分为管理岗位：企业信息主管CIO、总监、IT经理、项目经理等；工程技术岗位：规划设计师、网络工程师、系统工程师、软件工程师和数据库工程师等；运行维护岗位：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等；操作岗位：办公文员、CAD设计员、网页制作员、多媒体制作员等。

根据企业规模大小，规模较小的企业，一个岗位可能涵盖几个岗位的内容，系统管理员既要负责系统管理，又要承担网络管理；大企业则会分的比较专业，有网络设计师、系统集成工程师、网络安装工程师、综合布线工程师和系统测试工程师等。

网络工程师职业规划过程主要有以下几步：

两年以上的小型企业→四年左右的中型企业→大型企业或跨国集团公司

第一步，小企业的网络管理员（系统管理员）；

第二步，进入大中型企业，同样的网络管理工作，工资就可能完全不同了，一般都在3000元以上。做了部门经理时，还可以高达5000元或以上；

第三步，学习更全面的知识成为普通的网络工程师工资就高达3500元以上；

第四步，学习更全面的知识成为专业的网络工程师，如网络存储工程师、网络安全工程师的工资就可以达8000元以上，做大型企业或专业网络公司IT经理的工资就更高了，基本在万元以上。

第三篇：远见读后感

远见、平衡与团队

《一问一世界》概况

一、作者介绍

作者：杨澜 朱冰

杨澜：著名节目主持人，资深传媒人，现任阳光媒体集团、阳光文化基金会董事局主席。

朱冰：中国传媒大学知名学者，资深策划人，独立作家。一本书，两个作者，每一章都是杨澜写一篇，朱冰写一篇。杨澜以第一人称写自己的东西，朱冰则主要以局外人的身份来写杨澜，但是主题都是一样的。有人说这本书是杨澜在请人炫耀自己，我并不同意这种看法。在读完全文后，我更相信写这本书是杨澜对于自己创办节目的热爱和对理念的坚持，是以另一种方式在梳理十年500余位嘉宾的对话和个人经历。为了准备这次演讲，我特意在网上查找关于作者朱冰更多的迅息，可惜没有，我不禁再一次感叹作者身为媒体人，对媒体营销策略的准确把握，低调的合作作者，使大家的注意力没有丝毫的分散，从而使得本书销售取得巨大成功。

二、内容简介

这本书是一个传记作品，立体展现杨澜从1990年到2010年的生命跨越和岁月流转。全书分为六个篇章，让我们来看看这个六个主题：（1）你真的那么有远见吗？

（2）你不想赢吗？

（3）谁能在石头上轻松睡觉？

（4）为什么总问女人这个问题？

（5）奥运可以是件很浪漫的事吗？

（6）你是否曾站在空空的舞台？

到2011年，杨澜做了500多期《杨澜访谈录》，每个访谈人物平均要问到20个问题，算下来就有一万多个问题。从一万多个问题中挑选出来六个问题，成为本书的六个章节主题，基本涵盖了《杨澜访谈录》访谈嘉宾集中的若干领域：国际政治、商业、文化、女界、体育、艺术。经由这一个问题，串联起给她留下深刻印象的采访，以及她在人生每个节点自由潇洒地转换过程，告诉我们一个真实、多面的杨澜和杨澜眼中的时代真相。

整理这本书里的杨澜的20年历程，大致如下： 杨澜，1968年生。1990年，杨澜从北京外国语学院毕业的那一年，因一个提问引起制片人的注意，使得非播音专业的杨澜有机会走上了电视舞台。1994年，获得中国首届主持人“金话筒奖”，同年，放弃主持红极一时的《正大综艺》，赴哥伦比亚大学国际和公共事务学院主修国际传媒。1996年，可能是杨澜最有成就感的一年，这一年，在纽约，她拿

了一个学位，生了一个孩子，做了一套节目（杨澜视线），这些在别人看来需要思前想后、来回取舍的大手笔，让杨澜一气呵成同时做了。1997－1999两年里，杨澜停留在“凤凰卫视”这座山头，用三人半的团队，制作了一百期节目－《杨澜工作室》，成为当年凤凰卫视收视率最高的节目之一，广告收入相当于整个台广告收入的1/10。2000年1月，杨澜和丈夫成立“阳光文化”，开创了亚太地区第一个以历史文化、人物传记为特色的主题频道－阳光卫视，同年，杨澜的第二个孩子诞生。2001年，《杨澜访谈录》暨新版《杨澜工作室》开播。2003年6月，阳光卫视70%股权转让，走上从“卫星电视运营商”向“电视内容提供商”转型的道路。

三、六个问题带来的思绪涌动

与家庭并驾齐驱，成为新时代女性代表。同时，在经历“阳光卫视”的发起，成长，瓶颈，衰退后，她找到事业上新的平衡点，那就是放弃，这样的“失败”未尝不是更深一步了解自己的“成功”。当你认为她聪明时，书中会告诉你，她做了多少“笨功夫”，她利用一切可利用的时间阅读一摞摞厚厚的资料、人物传记、嘉宾的文章为采访做准备。平时镜头前她的眼袋已经告诉我们她有多劳累。她的个人经历再一次印证了“天才是百分之一的灵感,百分之九十九的汗水”。当我们在感叹生不逢时时，可曾想到，每一代都会有人自叹生不逢时。父辈们出生的时候赶上大饥荒，少年时赶上文化大革命，工作时“造原子弹的不如卖茶叶蛋”，环境恶劣不是我辈所能想像的。作为第一代独生子女，完全成长于改革开放的大环境中，80后更关心自己的出路。1998年高校扩招，2002年大学生在大城市明显供大于求。2011年考研报考人数在150万人左右，录取比例是3:1。一个本科生工资低的也就一千多，甚至赶不上经验丰富、勤劳的农民工。房价与考研人数一样，年年都在飙升，这两年在国家强力的调控下才略有减慢。这一代，想不啃老有点难，啃的是父辈用百分之九十九的汗水积累起来财富。远见果然是某种稀缺资源，不是每个人都能拥有的，大多数人都无法把握时代的命脉。每个人都想卓越，如果成真，卓越一词就会消失。城市里有这样一群人，他们不懂政治，不懂ｇｄｐ，没有大学文

凭，靠自己的辛勤劳动，创造着属于自己的生活。作为普通人，我们可以没有远见，但是不能忘记了我们有笨功夫。远见，我们送给那些更优秀的人士吧。

团队是我看这本书首先在脑海里闪出来体会。我们总是关注到作者本人是如何优秀，但是往往忽略了正是由于幕后工作人员的付出，才使得杨澜在幕前光彩照人、运筹帷幄。那么多优秀、不同背景的工作人员在幕后，凭着一份纯粹而高贵的精神追求，互相配合，精诚合作，形成以杨澜为灵魂的“梦之队”，打造出一个高端、坚持自我的品牌。在我们工作中，团队合作精神显得尤为重要，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以我们要相互信任，友好相处，加强沟通。如果成员总是想要在保护自己，可能就没有什么篇二：城市的远见观后感

城市建设学院

城市规划概论

课内实践一

姓 名： 王健

班 级： b0905 学 号: 1415090527 专 业： 土木工程（道桥）

实践类型： 课内实践

指导教师： 王路

完成日期： 2010年11月 9 日

《城市的远见—打造世界之都巴黎》观后感

观看这部影片进入我的眼球最多的就是巴黎的处处美景和人们的甜美笑容，笑容是一切快乐和愉悦的表达，因此从这些甜美的笑容中就可以看出巴黎人们对自己生活环境的喜爱和陶醉，而城市给人的最好的意义就是让人们愉快的的生活在这里，巴黎做到了。巴黎被称“世界之都”即见其名声之大而这也是名副其实的。

这部影片以巴黎的埃菲尔铁塔为开端，可见巴黎的雄伟和气派。在巴黎有多少异地游子把这里当成了他们的第二故乡，在这里展开了丰富的人生，亦见巴黎给人们带来的感觉是多么的美好，在巴黎有许多的工人们休息的场所可以在这里谈情说爱，戏水，喂鸽子到处都是人们的欢乐和笑容，街头充满特色的雕塑更是代表了巴黎是一个艺术的天堂，而这些雕塑又与环境充分的结合彰显出了城市和谐人性的一面。正如影片所说的这是一个既前卫又富历史的城市。巴黎有这样的成绩当然要归功于他的规划者。

豪斯曼时期

巴黎起源于塞纳河中的西提岛，位于法国的北部，面积一千两百平方公里，在大巴黎地区有一千万人口。市区人口只有两百万，塞纳河横跨巴黎市区，由于当时的巴黎是西方的政治与金融中心，一次在十九世纪大量的农村人口来巴黎找工作，人口开始增多，这些人挤在一些因为过度使用而越来越旧的建筑物里，而且密度很高，于是就在天井里加盖或增加楼层，形成高度密集的现象在十九世纪前，巴黎的生活条件于是越来越糟，并且出现了严重的交通问题，还有同样严重的是水的供应不足和建筑物的破旧，期间的巴黎长官豪斯曼男爵对巴黎进行了改造工程，虽然只有二十多年但巴黎却发生了脱胎换骨的变化，从一个中世纪风貌城镇变成了一个现代都市。

巴黎的交通

他的改造首先就是巴黎的交通，他认为要统一一个城市应该毫不迟疑地拓宽道路，大街和公共空间，他在原有的建筑和城区中完成了160公里的大街和道路，他在密集的旧城市中征收土地拆除了原有的建筑物，开辟出了一条条宽敞的大道，而且豪斯曼在改建时是先拆除一条街再在街道两边兴建建筑，因此建筑物整齐夸一，统一了巴黎的街景，这就是一个豪斯曼气派的城市景观，这些大道的特点就是直线贯穿各个街区中心，成为巴黎交通的主要干道，并在大道的两侧种植高大的乔木而成为现在的林荫大道，人行道上的行道树不仅为城市增加了绿色也使城市充满生机，也是他们休息玩乐的一个美丽的室外空间，在每一个街道的中心通常设计有大型的环形广场，每个环形广场都设有地标纪念物，作为汇集到每个圆环的每一条道路的端景。而这也成了巴黎以后城市建设的经验。

基础建设

豪斯曼的第二项大工程就是基础建设，下水道和引水工程都是豪斯曼的作为，这些小水道不但改善了城市的环境，而且每个下水道都非常的宽敞可以供人进去参观，都说城市的地下工程才是一个是一个城市是否有远见的最佳指标，巴黎的下水道就是地下城市，每条街道地下都有宽敞的下水道也设有街名，这已经成为了巴黎的观光的景点之一，豪斯曼还铲除了许多的垃圾场并在原地改建公

园，改善了巴黎的空气质量，而公园的设计并不是完全的重建，还把一部分原来的建筑物保留了下来，作为人们休息和装饰的建筑，这样既节约了材料又保护了原有的建筑物的历史价值，这一点也是我们在以后中应该学习的一点，在公园中市民们可以有宽敞的空间活动而不被打扰，更令人惊叹的是巴黎的每一个公园中的一草一木都是按规划要求把每一棵花的图都详细的绘制了出来可谓是精心细致到了极点，这些详细的规划正是我们缺少和要学习的地方，也是规划中非常关键的一部分。而圣马大运河的改建更是规划中的一大亮点，为了充分利用土地他在城市最繁华的地段把大运河加盖，这样既节约了土地也带了了观赏的价值。街道家具建设

豪斯曼时期的最后一个细节便是街道家具，街道上的路灯为了节约用地，很多都安放在了建筑物上，并且和建筑物很好的结合在一起，反而更增加了建筑物的艺术感，而且这些家具到现在不但毫无过时之意，到现在仍然使用，可见他的远见。

接下来巴黎市政府的改造对香榭丽谢大道的改造由于随着车辆的增加，行人的空间逐渐减少，香榭大道逐渐失去了原有的生机，为了改造香榭大道市政府取消了五百个停车位，而是在地下兴建了九百个停车位，这样才找回了香榭大道的原来的风貌，改造中更重要的是要清除、要把街道家具、广告之类的赶走，放最少的设施，而这一点是非常困难的。于是市政府把每一个设施安排在指定的位置不能到处蔓延，并严格的控制其中的摊位数量。可见其聪明的智慧。另外一个就是现代化，于是就在每一个散步大道种植树木，街道上的长凳子、垃圾筒一方面要现代化一方面要含蓄，才能融入原来的风格，使新旧和谐共存，这才是最重要 的。

密特朗期间

文化建设 另外一个时期就是密特朗当任总统期间，密特朗以文化建设使巴黎再一次回到世界城市的领先地位，罗浮宫的改造计划是密特朗总统最引争议的案子，罗浮宫因为展示空间不足，他希望能加建，当设计方案提出时举国哗然，但是玻璃金字塔的设计暗含了密特朗的历史感与英雄色彩，玻璃金字塔也成为了国际观光客的最爱，成为了巴黎继凯旋门之后的城市新地标。

下一个文化建设使巴士底歌剧院，采用最新的剧院科技与巴黎的老歌剧院相互辉映是密特朗上任后的第一项文化建设，还有就是新凯旋门的建设，是密特朗任内最重要的文化建设之一，密特朗的大建设计划对法国的经济变化有很大的贡献，增大了巴黎的观光旅游事业。

密特朗时期的最后一项建设就是巴黎国家图书馆的建设，图书馆的形状就像四页打开的书，这也充分展现了密特朗文化建设的决心。而这一建设也将注将成为巴黎的新地标建筑。

从巴黎的城市发展来看可以看出规划对一个城市发展起的重要作用，只有一个符合这个城市的规划才会让着个城市充满生机，让这里的市民愉快的生活，让城市成为人们真正的家。而我们自己更要学习巴黎的规划理念，现在的我们城市很多的建筑存在不久就被拆除了可是在这部影片中巴黎的很多建筑和设施已经存在了一个世纪之久却仍然被人们所使用。巴黎的下水道工程更是我们大大欠缺的。我希望在将来的某一天我们的城市也会像巴黎一样吸引世界的人们。篇三：城市的远见——坚持远见,整体规划 观后感

观“城市的远见——坚持远见，整体规划”有感

为何新加坡从四十几年前的一座废墟发展成为当今全世界城市建设的蓝本，并且脱胎换骨在经济、政治的表现上甚至是世界名列前茅。我观“新加坡城市规划——坚持远见，整体规划”有感。

第一、新加坡整体规划思路

新加坡的城市规划经历了由杂乱无章到井然有序的过程，得益于良好的规划及强有力的政府执行力。形成整体规划思路的新加坡政府共建设了17个新市镇，新加坡真政府主张不盖零星的住宅，而是长期规划，兴建规划详细、公共设施配套完整的新市镇。

第二、捷运系统

新加坡的新市镇与捷运相辅相成，没有一个新市镇没有捷运。车站的位置设立在新市镇的中心商业区，而且贴心的是公车站与捷运站不仅仅只是在附近，而是连在一起，这在新加坡的新市镇，因为是整体规划，所以都是如此。公车站与捷运系统，好像是一体设计，至少都具备国际水准，公车抵达每一个新市镇的住宅区，所以完全不需要自备汽车。捷运直达商业中心，因此确保了商机，而商业中心的人潮也确保了捷运的客源，有捷运与公车直达的商业中心，因为交通便捷，当然也成为供应新市镇居民休闲娱乐消费等各式各样需求的生活中心。商业中心通常有一到四个大型的旗舰百货公司，再搭配相当数量的小型商店，刚好服务新市镇二十万人口。商业设施与人口的数量是想对应的，所以百货公司与 商场的客源其实是在规划之中的。再往外围一些就是办公区与无污染的工业区。每一个新市镇都提供了一定的就业机会，而不必每一个人都挤到城中心工作，所以就减低了道路的交通负荷。新市镇中心是新镇生活机能的集中之处。其余地区就是纯粹的住宅区。

在新市镇中，有三个层级道路系统。新市镇四周被快速道路环绕。道路两侧绿带也是新市镇的隔离带，宽达30公尺，而且隆起，再加上好几层高达乔木，内侧根本听不到外侧的噪音。同时也创造了绿化景观，确保住宅区的安宁与安全。

外边的快速道路中市镇中心与住宅区内的道路层级分离，绝不穿越。交通方便且能够让住宅区保持安静，由内而外速度减慢，秩序井然。住宅区内绝无大干道，只有慢车道与人行步道。

这一连串细微的规划手法，在加上严格的工程品管使之成为都市计划教科书中的典范。

第四、空间布局 一个新市镇有五万户人家，大约二十万人口，而新市镇建设的最重要的一方面就是推估这些人口数量所需的公共设施的项目与数量，如公园，小学，车站，停车场等。经过了细致地计算，然后配置在适当的位置，不会边做边想。新加坡的住宅社区一定规划了大量的开放空间，公园还有建筑物周边的绿地以开阔的草皮与大树为主，小孩子与青少年绝对不愁没有空间玩耍。社

区的配置了立体的停车场，规划成了开放的空间，一定经过精心计算，每一部车子都一定有停车位，所以几乎看不到违法的路边停车。

第五、启迪

政府应具有应该有的执行力度；有长远的规划思想；更应该有环境保护意识，不是先发展后治理，更不是一味的寻求发展。学习新加坡未雨绸缪的态度，市区重建局永远跑在问题的前面，在问题未恶化之前，就提出对策，甚至是有关城市魅力的营造，也是如此。这种未雨绸缪的态度使得新加坡可以永远保持竞争力，且维持领先。

新加坡城市的规划方式很只得我们亚洲城市参考。对于人口超过一百五十万以上的城市，就要在规划的时候立刻考虑以捷运为主的一种交通方式，而新加坡在六八年就做了这样的决定。所谓以捷运为主的想法是什么呢？就是根据地理与实际的情况，决定新加坡可以承担几条捷运路线，那在路线定下之后就在路线两旁修盖高密度的房子。而捷运的车站则位于市镇中心或者邻区中心。所以土地的规划，人口的密度，跟捷运是需同时考虑的。如此，这个城市的交通问题才好解决。

政府政策、措施的完善，如住房公积金、公共服务设施等。安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜！篇四：城市的远见读书笔记

古川町物语

人口只有一万六千人的小镇。离名古屋两个多小时车程，古镇与高山。

三十多年前，濑户川放生鲤鱼是为了提醒民众保护水质，放生了三千条，属于全镇人民共有。全民参与清理河床的活动，原来污浊的臭水沟，现在变成了美不胜收的清水空间，这是一个新环境意愿的开始。社区营造最关键的体认：让居民认识到自己对环境改造的力量。

产业基础：林场

飞騨匠师，完全用榫头组装。

每个工匠制作的云饰都有不同的设计。云饰斗拱，就是匠师的签名。因为相互比较，所以古川町的房子越盖越好。居民与木匠之间的老规矩：建築物的高度不得超过古川町三座寺庙，建筑物的材料、颜色不标新立异，与相邻的房子协调一致。巴塞隆納的經驗

巴塞隆那的经验：波西嘉局长的战略，就是从都市中小型的公共空间下手，逐渐让巴塞隆那转变成一个可以居住的城市。这种由单点切入的手法，他们称为「针灸法」。

空间的主角可能有两类，第一是使用公园的人，第二是周边的建筑物。当然最主要的，就是使用公园的人，他们是公共空间的真正主角，他们将会带给公园各式各样的活动，他们的活动和穿着，都会带给空间生气与活力。因此，空间本身应该简单一点，而不需要复杂的材料，复杂的形状，复杂的形式。

（巴塞隆那设计师的手法在于创造空间，而不是创造一大堆沒有用而又复杂的造型。这一点对于城市规划非常重要，在纽约如中央公园和哥伦布亚大学图书馆前的空地台阶。简单、朴素、耐用的建材以及不用修建，却又有四季变化的植栽便是空间营造的秘诀。但是这种手法放在中国的大部分城市也许不适用，不仅是因为没有人会在市中心的公共用地建筑街心花园，更因为除了老年人和学龄前儿童，鲜有人有此闲情逸致。欧洲人的生活范本对我们来说是无忧的境界，但是无忧的生活本来就是一个伪命题。）

巴塞隆那的城市规划师发现早期疯狂建设的道路把社区割碎了，而且让行人走投无路，于是开始执行缩减车道的政策。常见的手法，是让车道中央形成一个人行带，这些人行空间配上精心规划的街道家俱，便成为附近居民的活动场所，以此为市民争取到很大数量的开发空间，而且使车道人性化，都市景观也大为改善。

一件成功的公共艺术作品，必须配合都市空间的特性，还要创造附近居民可以理解认同的意义。

这个游泳池（parc de la creueta del coll，寇尔公园）受到附近居民极大的欢迎，游泳池的设计非常宽敞大方，水域面积大，四周留设宽裕的池边空间，还恰当地安排了绿树，景观幽美。每周两个下午游泳池留给儿童专用，这两天还有专职的教练负责教导社区的小孩子游泳。公共空间政策不只是硬体建设，配合上恰当的软体计划，便可以获得居民很大的回响与肯定。

打造世界之都-巴黎

奥斯曼在这些大道的两侧种植高大的乔木，而成为林荫大道，人行道上的行道树使城市充满绿意。巴黎的林荫大道开世界风气之先，如今林荫大道已成为全世界都市计划的共同语言，几乎每一个国家的首都，都必须要有一条林荫大道。

奥斯曼的都市设计，严格地规范了道路两侧建筑物的高度、形式，并且强调街景水平线的连续性。这些经过仔细规范、同时期兴建的楼房同意了巴黎的街景，造就了一个典雅又气派的城市景观。每个街区的中心，通常设置有大型的圆环广场，圆环广场都设有地标纪念物，作为汇集到这个圆环的每一个大道的端景。巴黎的城市空间经验，就是由这些奥斯曼所开辟的圆环和道路组织起来的。

奥斯曼在他的城市规划中开辟了好几个大型公园，利用大型空地开辟出来的公园以及保留自然地景规划出来的森林公园，成为巴黎的“城市之肺”。奥斯曼在他的回忆录中特别强调，公园对城市居民的健康非常重要。在公园里，市民可以享受充分的阳光、新鲜的空气和开敞的空间。

惟乐公园的规划设计，把一个废弃的屠宰场更新为一个以科学文化为主题的新都心，同时又带动了邻近地区的发展，是极高明的都市发展策略。dominique perrault：法国国家图书馆的造型服从“少即是多”的原则，极简主义采取的态度是尽可能以最少、最简单、最低调的作为来改造一个地点。我想这是一种表达纪念型建筑的方式，不是一种“暴发户”式。这个建筑不论它的手段、效果、结构或营造的空间都很精简，它几乎是一种形上的建筑，具有世界性。所以，设计理念是使建筑消失。这个建筑的象征性是在创造、营建一个景致，一个公共空间让建筑物本身隐去，也就是将建筑环绕在一个低于地面的花园四周，四个高楼只留下四个角的痕迹，象征的是建筑的隐退，所营造出来的自由空间。

跨越历史的围墙-柏林 东西德统一后，当务之急：接通交通干道系统，把柏林围墙敲碎，作为铺设道路的骨材，是第一个双赢的行动，东西柏林间的主要干道在很短的时间内就畅通，铁路运输也迅速恢复了。柏林市内的捷运系统统一之后也很快恢复通车；第二个任务：我们要利用原先建有柏林围墙的这片中心区，并且以使柏林现代化，把柏林围墙以另一种形式重现。norman foster 国会大厦

玻璃圆顶，明亮、自然通风、而且可以浏览

再造柏林的另一个计划是波兹坦广场，由戴勒姆·宾士集团和sony公司共同开发，工程造价40亿马克。公关事件最有名的一次就是请舞蹈师替起重机编了一只芭蕾舞。原本令人讨厌的大工地，经过红盒子的说明之后，变得生动有趣。五年之内，竟然有八百二十五万人来到红盒子里参观学习，这种主动提供咨询，将负面条件转为生动体验的企划能力，非常值得我们学习。

走遍世界各国，我们敢宣称柏林是唯一认真考虑脚踏车的国际大都会，脚踏车专用道密布城市的每一个角落，而且具有优先专用路权。脚踏车的配套设施齐备，不但有专用们交通号志，也规划专用停车场，设计精美的停车架也充分供应，停车方便。捷运系统配合脚踏车骑士做了很多贴心的设计，柏林的捷运系统不设车站与查票口，只在车上抽验车票，所以脚踏车可直接进入月台上车，并设有专用的车厢供脚踏车骑士使用，可见脚踏车的崇高地位。

鲁尔工业区的蜕变

因为公园的地景设计非常成功，是邻近居民最喜爱的开放空间。科学公园周边，有许多劳工阶层的社区缺乏公共设施，这一个科学公园的辟设，大幅提升了周边社区的环境品质。科学公园是鲁尔工业区转型成功的第一步。

设计师巧妙地把一个飞碟型空间装在矿井架上方，抵达飞碟型空间要搭乘电梯，搭乘电梯的经验非常有趣，不但穿越复杂的结构空间，而且还可以远眺。这种新旧结构的巧妙结合匠心独具、充满童趣，这也是鲁尔工业区再造的手法之一。一个大瓦斯槽变成一个有特色的展览场，一个强调体力的运动变成一个意义丰富的文化展览。这一个案例，告诉我们所谓文化并不局限于特定的形式，而是由日常生活中转化升华而来，而且可以非常贴近我们的生活。

整个厂区的厂房由当时最重要的两位工业建筑师共同设计建造，当时正值现代造型艺术的发创时期，方形简洁的造型与理性效率的配置是后来所有工业建筑依循的原型。建筑师从规划阶段开始便不断协调统合所有的建筑形式，这种和谐与整体感，贯穿了整个厂区。这一个建筑群因此被完整地保存下来。

工业展览设计中心 norman foster负责将锅炉机房改造成工业展览设计中心，他非常聪明的捕捉到这个锅炉机房与现代工业设计的关系，锅炉机房本身也就是一个极高品质的的工业设计，因此 norman foster几乎不改动原来的空间形式与内部的设备，而是将展览品巧妙生动地安置在机房的原有空间秩序当中。这一个废弃的厂房以展览馆的形式与设计研发产业做了最具创意的结合而获得了新生命。

厂房的高敞空间、巨大的管道、砖砌墙面与钢构建材所形成的机械美学与餐厅精致的摆设与宁静的气氛，竟完全符合现代设计的流行品味。再度证明了现代建筑空间的原型源自于工厂厂房与机械美学。

矿区住宅：iba的住宅方案有许多环保规定，建材以节约能源为前提，不用耗能的钢筋混凝土，而用当地生产的砖瓦以及木材、钢材等等。更值得我们参考的是，这里看不到我们常见的水泥排水沟，家庭污水排放到污水下水道，雨水则依据自然排放、自然渗漏、自然循环的原则，设计出一套符合大自然排水原则的排水方式。这些有关环保建材以及自然工法排水的做法是iba所有更新方案的基本要求。

专门为妇女和儿童设计的妇女社区 iba的所有团体更新案都是以弱势团体的使用为基础

一栋老人住宅的内部，室内空间约三十坪，非常明亮宽敞，为了满足高龄者和行动不便者的需求，住宅的地面都采用了防滑的铺面，从室内到户外都符合高标准的无障碍空间设计原则。尤其是浴室的设计，非常宽敞，足供轮椅回旋，也特别考虑安全。客厅外的小阳台可以看见社区广场，对独居老人非常重要。

恩瑟尔河的污水处理：改造成一个亲水空间

花园城市-新加坡

坚持远见，整体规划。

新加坡新市镇的成功，就在于大量的、精确的整体规划确保了必要的公共设施，而且创造了大量的开放空间，很像台湾的大学校园。进入新市镇后，车站设在中心商业区，出了车站下到地面层，人行道宽畅平坦，人车分离。最贴心的是公车站与捷运站不只是在附近而是连在一起。公车站的指标系统字体大，而且简单明了。

新加坡国宅的第一个特性就是一楼挑空，使地面层事业开阔而且通风，这也可以确保二楼以上住户的私密性，一楼的空间则可以提供作为社区活动只用。

公积金制度

总体规划比较重要的原则，从大做到小、从远期做到近期、从地下做到地上。先把重要的自然地点、原始森林保护区、沼泽地保护区划掉，下决心不去动。亚洲城市人口只要在150万以上的，在规划的时候就要主要考虑到以捷运为主的交通方式。捷运路线定下来以后就沿着捷运两旁盖高密度的房子，新加波沿着五条高密度的城市化走廊的构想引出来的。土地规划、人口密度和捷运一定要同时考虑，这样城市交通问题才好解决。所有的道路都种树，比较重要的交叉口加宽绿化带，加宽到看不到树后面的房子。绿化处理分三层：高的树、中高的灌木、小的花丛。

上海-巨人的脚步

上海继深圳之后成为了第二个改革开放的城市。改革开放之后，最深刻的改变是土地恢复自由买卖，最早期进入大陆的外资，有许多以房地产开发为目标。虹桥是第一笔，彻底颠覆了共产主义的面貌。

“先建后拆”是上海完成建设的标准做法。

愛·河·港·市·高雄

高雄有的必要設施，都是從哈瑪星開始的。

小市民的小故事却是我们高雄市庞大的历史结构的一部分。

京都 心灵的故乡

京都御所 日本传统建筑之最，中国唐朝古风，历代天皇居庭之所

城市绝对不是一天两天就打造得出来的，她的韵味要靠时间去雕刻，而时间和历史留给城市的痕迹更需要细心的维护。

盯屋 特色是木造、楼高两层、狭长的基地、前店后住、中间有安静的庭园

大自然透过一方庭园，进入宅第之中，庭石、植栽、青苔、回廊、雨水、微风，构成了家居生活的一部分。这种深植于民间对传统空间的认识与喜爱，才是京都传统延续最大的力量

高松伸建筑师 表情夸大而形式多变的新町屋 与环境对话

上贺茂神社

传统日本建筑虚实交错，建筑物与庭园相互借景的手法，在三千院的设计中表现的淋漓尽致。禅寺四周回廊，绿意袭人而来，再加上全寺一尘不染，真有洗涤俗念的效果。你只要用大火一烧就能变成灰的材料去做，就能有日本式的感觉。

鸭川是使京都之所以是京都的河流。除了治水问题外，还必须将生物和人类等等环境方面的问题列入考察对象。亲水权：人类有权利到水里亲近自然。

立陶版名画庭院-安藤忠雄：把京都庭园的传统简化成水声、水景、清水混凝土与三度空间的构成。在建筑师的诠释中，材料的本质、自然的元素、追求宁静清澈的心灵，是京都文化中最永恒的部分。时代不断地变迁，任何一个悠久的传统，若不持续地去芜存菁，一再的诠释、重组、再生，则将失去生命力，而失去包袱。

浴火凤凰神户 1995年神户大地震造成6000余人丧生，10兆日元经济损失。

神户的黑社会组织山口组也加入了救灾行列。

老人住宅 针对老人而有很多警告设置 整个鹰取社区的灾后重建，展现出日本公共工程一贯的精确与高效率，但是这个社区却透露出一种特殊的细腻与亲切感，这是一种有社区参与之后的空间品质不同于一般的建设。这种品质在社区内的巷道特别明显，巷道的铺面亲切而又不复杂，地面线条分割与材料变化的施工水准很高，两侧的建筑物各退缩五十公分提供绿化空间，区区五十公分的退缩，却使巷道多出许多生动的绿意。篇五：《城市的远见—打造世界之都巴黎》观后感 《城市的远见—打造世界之都巴黎》观后感 法国巴黎，在我的印象里一直是一个神秘而浪漫的都市，观看了这部影片后，使我对巴黎和巴黎人们的生活有了初步的了解，那种安逸，幸福的生活画面和超前而富有人性化的设计给我留下了深刻的印象。尤其是欧斯曼对巴黎从大到小的改造和设计，让我由衷的折服。欧斯曼对巴黎的城市重建倾注了巨大的心血,在他的主持下,巴黎城市发生了巨大的变化,从而造就了巴黎城市建设与保护史上具有划时代意义的“欧斯曼时代”。与以往所有巴黎城市建设与发展的做法不同的是,欧斯曼的重建巴黎城,是以一个城建专家的远见,有史以来第一次制定了巴黎整个城市发展50年的规划,这个规划是立体的，全面的,它涉及到巴黎城市发展的方方面面。还有欧斯曼对街道建筑和基础设施的改造也是让人不得不佩服他的细致和审美的，欧斯曼实施的巴黎城重建规划在巴黎的城市建设，城市保护与发展史上具有划时代的意义,正是他使巴黎真正成为具有现代意义上的国际大都市,以今天的眼光来重新评估他,我想怎样的溢美之词都不为过吧。

第四篇：《两个年轻人》读后感

在课堂上，老师经常提及这些词“富强，民主，文明，和谐，自由，平等，公正，法治，爱国，敬业，诚信，有善”。老师还教导我们说，这二十四个字要时刻铭记于心，因为我们是中华民族的子孙，担负着中华民族伟大复兴的神圣使命。

老师说的这些话，时常在我的脑海中呈现，但我对这些词还是似懂非懂。直到我读了《两个年轻人》这个故事后，才懂得了这些话的含义。

《两个年轻人》这本书是讲述的两个好朋友的故事：他们两人的学习成绩相同，兴趣爱好相似，其中一个懂礼貌，尊老爱幼，另一个不懂礼貌，不会尊重他人，有一位德高望重的老人，想把自己的学问传给其中一个，于是，就对两人进行了一系列的考验，考验的内容就是文明礼仪。经过一系列的考验之后，他把学问都传给了那个讲文明，懂礼貌的那个人，让他当接班人，后来，那个讲文明礼貌的年轻人成了一个大名鼎鼎的学者，而那个不讲礼貌的人却一事无成。这个故事让我明白一个道理：一个人如果没有文明礼仪，有再多的学问也不能成功。

文明是什么呢？不乱扔垃圾，爱护公共财物，保护环境，对长辈有礼貌，虚心听取教导，懂得感恩，学会分享，这些都是讲文明的行为。

我们是祖国的未来，民族的希望，让我们争当文明小学生，从文明礼貌做起，树立目标，立下志向，成为一个最美少年！

第五篇：读后感《远见、平衡与团队》

远见、平衡与团队

《一问一世界》概况

一、作者介绍

作者：杨澜朱冰

杨澜：著名节目主持人，资深传媒人，现任阳光媒体集团、阳光文化基金会董事局主席。

朱冰：中国传媒大学知名学者，资深策划人，独立作家。一本书，两个作者，每一章都是杨澜写一篇，朱冰写一篇。杨澜以第一人称写自己的东西，朱冰则主要以局外人的身份来写杨澜，但是主题都是一样的。有人说这本书是杨澜在请人炫耀自己，我并不同意这种看法。在读完全文后，我更相信写这本书是杨澜对于自己创办节目的热爱和对理念的坚持，是以另一种方式在梳理十年500余位嘉宾的对话和个人经历。为了准备这次演讲，我特意在网上查找关于作者朱冰更多的迅息，可惜没有，我不禁再一次感叹作者身为媒体人，对媒体营销策略的准确把握，低调的合作作者，使大家的注意力没有丝毫的分散，从而使得本书销售取得巨大成功。

二、内容简介

这本书是一个传记作品，立体展现杨澜从1990年到2010年的生命跨越和岁月流转。

全书分为六个篇章，让我们来看看这个六个主题：

（1）你真的那么有远见吗？

（2）你不想赢吗？

（3）谁能在石头上轻松睡觉？

（4）为什么总问女人这个问题？

（5）奥运可以是件很浪漫的事吗？

（6）你是否曾站在空空的舞台？

到2011年，杨澜做了500多期《杨澜访谈录》，每个访谈人物平均要问到20个问题，算下来就有一万多个问题。从一万多个问题中挑选出来六个问题，成为本书的六个章节主题，基本涵盖了《杨澜访谈录》访谈嘉宾集中的若干领域：国际政治、商业、文化、女界、体育、艺术。经由这一个问题，串联起给她留下深刻印象的采访，以及她在人生每个节点自由潇洒地转换过程，告诉我们一个真实、多面的杨澜和杨澜眼中的时代真相。

整理这本书里的杨澜的20年历程，大致如下：

杨澜，1968年生。1990年，杨澜从北京外国语学院毕业的那一年，因一个提问引起制片人的注意，使得非播音专业的杨澜有机会走上了电视舞台。1994年，获得中国首届主持人“金话筒奖”，同年，放弃主持红极一时的《正大综艺》，赴哥伦比亚大学国际和公共事务学院主修国际传媒。1996年，可能是杨澜最有成就感的一年，这一年，在纽约，她拿

了一个学位，生了一个孩子，做了一套节目（杨澜视线），这些在别人看来需要思前想后、来回取舍的大手笔，让杨澜一气呵成同时做了。1997－1999两年里，杨澜停留在“凤凰卫视”这座山头，用三人半的团队，制作了一百期节目－《杨澜工作室》，成为当年凤凰卫视收视率最高的节目之一，广告收入相当于整个台广告收入的1/10。2000年1月，杨澜和丈夫成立“阳光文化”，开创了亚太地区第一个以历史文化、人物传记为特色的主题频道－阳光卫视，同年，杨澜的第二个孩子诞生。2001年，《杨澜访谈录》暨新版《杨澜工作室》开播。2003年6月，阳光卫视70%股权转让，走上从“卫星电视运营商”向“电视内容提供商”转型的道路。

三、六个问题带来的思绪涌动

看完整本书，我头脑里闪过６个字“远见、平衡、团队”。所谓远见，即洞察力，是对历史发展规律的掌握和对未来趋势的预测。它是某种稀缺资源，不是因为它要求当事人有多么聪明，而在于能否在正确的时间做出正确的决定。书中提到的嘉宾如美国前总统布什、新加坡前总理李光耀、英国首相布莱尔等，在政治上体现出来审时度势的雄才伟略，把握历史发展的远见。但是，历史中一些重要的政治决策有时是审时度势，顺应民意，有时是各方势力博弈妥协，甚至是纯属偶然。作者杨澜把握住时代的机遇，勇于向新的生活挑战，让她不断具有前瞻的视野，通过自身的努力，让事业

与家庭并驾齐驱，成为新时代女性代表。同时，在经历“阳光卫视”的发起，成长，瓶颈，衰退后，她找到事业上新的平衡点，那就是放弃，这样的“失败”未尝不是更深一步了解自己的“成功”。当你认为她聪明时，书中会告诉你，她做了多少“笨功夫”，她利用一切可利用的时间阅读一摞摞厚厚的资料、人物传记、嘉宾的文章为采访做准备。平时镜头前她的眼袋已经告诉我们她有多劳累。她的个人经历再一次印证了“天才是百分之一的灵感,百分之九十九的汗水”。当我们在感叹生不逢时时，可曾想到，每一代都会有人自叹生不逢时。父辈们出生的时候赶上大饥荒，少年时赶上文化大革命，工作时“造原子弹的不如卖茶叶蛋”，环境恶劣不是我辈所能想像的。作为第一代独生子女，完全成长于改革开放的大环境中，80后更关心自己的出路。1998年高校扩招，2002年大学生在大城市明显供大于求。2011年考研报考人数在150万人左右，录取比例是3:1。一个本科生工资低的也就一千多，甚至赶不上经验丰富、勤劳的农民工。房价与考研人数一样，年年都在飙升，这两年在国家强力的调控下才略有减慢。这一代，想不啃老有点难，啃的是父辈用百分之九十九的汗水积累起来财富。远见果然是某种稀缺资源，不是每个人都能拥有的，大多数人都无法把握时代的命脉。每个人都想卓越，如果成真，卓越一词就会消失。城市里有这样一群人，他们不懂政治，不懂ＧＤＰ，没有大学文

凭，靠自己的辛勤劳动，创造着属于自己的生活。作为普通人，我们可以没有远见，但是不能忘记了我们有笨功夫。远见，我们送给那些更优秀的人士吧。

平衡，杨澜将这一词演绎得很好，不仅是能推动中国前进，重塑中国形象的新时代女性代表，还是孩子钢琴课上出勤率最高的家长。在学业最忙碌的时候、在“阳光卫视”创立的时候分别孕育了两个孩子，事业、家庭都没有耽误，达到完美的境界。我们不需要成为最出色的那一个，但是我们可以做好，事业和家庭并不是只能二选一，也不需要取舍，其实平衡得很好人在身边比比皆是。作者在博客上也为职业女性为事业、生活平衡支了三招：做自己真正喜欢的事，建立明确的目标，建立家庭的支持系统。我认为这点可以和80后的女朋友们分享。

团队是我看这本书首先在脑海里闪出来体会。我们总是关注到作者本人是如何优秀，但是往往忽略了正是由于幕后工作人员的付出，才使得杨澜在幕前光彩照人、运筹帷幄。那么多优秀、不同背景的工作人员在幕后，凭着一份纯粹而高贵的精神追求，互相配合，精诚合作，形成以杨澜为灵魂的“梦之队”，打造出一个高端、坚持自我的品牌。在我们工作中，团队合作精神显得尤为重要，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以我们要相互信任，友好相处，加强沟通。如果成员总是想要在保护自己，可能就没有什么

当面的争论，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，也不会有人来对集体的利益负责。“人心齐，泰山移”、“三个臭皮匠赛过诸葛亮”这些平常的谚语讲的都是团队的力量，杨澜为职业女性支的招“建立家庭的支持系统”也是团队在生活中的运用。

你不想赢吗？谁不想赢？有远见的决策，把事业和家庭平衡好，与伙伴一起充分发挥团队精神，达到其中任何一条，我们都会在生活或事业赢，会在自我人生的某一节点上赢，我们不一定能都赢，也不一定能双赢，但是我们可以赢一次。生命有无数的可能，总有一个可能是你想要的。