1591　2020年公司书记企业人力资源心得体会理论文章

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对于企业来讲，以人为本、帮助促进员工特别是年轻同事成长，是企业可以保持长盛不衰的重要内动力。“同事”这个词并不是简简单单解释为在一个单位工作的人，而是应该理解为有着“共同事业”的人。企业要“以人为本”，重要一点是让大家有着“共同事业”愿景，并在这一愿景下主动、奋发、向上、有为地开展工作。

要积极帮助员工树立清晰的“职业路线图”。当前入职的新同事，95后已经成为主流。这一代人生活在物质极大丰富的时代，根据马斯洛需求理论，可以说他们一出生就已经跨过了生理和安全需求两个阶段，社交、尊重和自我需求才是他们看重并愿意为之去努力争取的。他们关注的重点更多在于“未来”———未来在什么样的单位、未来从事什么样的职业、未来处在什么样的环境之中。帮助他们树立“职业路线图”，关键是把握好以下两点：首先是“企业愿景”与“个人理想”相结合。企业是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命力。思想一致，事半功倍。而形成一致的愿景，既有赖于自有认知，也需要后天培养，这就需要企业领导与思政人员与年轻员工多交流，帮助其树立正确的人生观、价值观，确保单位上下思想统一、方向一致。其次是“成长空间”与“个人能力”相匹配。重点要最大限度激发同事工作意愿与潜能，认真合理回答“想去哪里、怎么去、是否能去”的问题。要在企业建立合理的内部流动上升机制，并根据组织业务结构及其发展特点尽可能地创建员工合理流动的途径，同时探索或告知需要具备哪些技能或条件，激励年轻同事奋勇争先、事争一流。

要注重给予员工不断成长的“高效定心丸”。没有和谐稳定的员工队伍，企业发展无从谈起，没有员工主观能动性的发挥，任何任务目标都难以实现。对于企业来说，人员的频繁更迭就是最大的资源浪费。对于如何稳定“人心”，答案就是营造“家园”文化。“家”有两大特性：一是成长的空间，二是无私的分享。要让员工在企业就同在家一样能够找到成长的心灵寄托，进而对企业产生深深的眷恋。为此，一要形成“传帮带”的传统。毛泽东同志曾经说过，“一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持”，而搞好“传帮带”便是这种关心帮助支持最直接、最生动的体现。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便又有效的培养人才的方法。对于市政这种国企来讲，很需要前辈对晚辈在工作或学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授。做好“传帮带”，就是要倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化，创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的企业文化，推动全集团人员素质的成长。二是组织多方面的培训。培训是员工最大的福利，也是留住人才的重要手段。对于每名同事，都要为他们提供更多的学习机会，结合工作实际加强专业理论和实操技术培养，不断提高业务技能，更好地满足岗位要求。要鼓励那些符合条件、基础扎实、有进取心的同事，考取更高级别的资格证书，不断提升技术等级，在提升自己的同时壮大企业力量。要探索完善继续教育激励机制，鼓励专业技术人员有计划地参加相应专业培训和学历教育，逐步改善专业技术人员的知识结构，提高创新能力和综合素质。

要推出关爱员工的人文“组合拳”。天下之事，必做于细。对于单位员工的激励，要在完善一套科学合理的考核激励机制，切实体现尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的基础上，更多地给予人性化关怀，让同事生活有幸福、工作有尊严。要积极主动落实体检、休假、优抚等制度，特别是要对困难职工家属、驻村扶贫职工等进行定期联系、及时救助，让大家时刻感受到组织的温暖。要丰富大家的业余生活，把文化体育活动作为经常性工作来抓，积极引导培养健康向上的生活情趣。要建立入职晋职宣誓制度、退休仪式制度和离职关怀方案，增强员工的职业荣誉感和事业获得感。总之，要通过一系列关怀措施，把组织的温暖送到员工以及家属心中，从而充分调动广大员工的主观能动性。