人力资源文章5

第一篇：人力资源文章5

男女职场的差异化生存之道

所属模块：论坛（智慧Style）

越来越激烈的职场竞争，使男女之间的性别差异越来越被忽略，女性在职场上几乎丧失了被保护的特权，但是我们不得不承认，男人和女人之间还是存在着巨大的差异。如果我们能够理解和接受这样的事实，充分发挥男女各自的优势，那么我们一定会生活和工作得更轻松。

差异化生存之道一：女人越年轻越有价值，男人越成熟越有魅力。

这种状态和男女的生育年龄有关。女人越年轻越容易生育，而男性的生育周期远比女性长得多。男人见了年轻女性可能会产生本能的冲动，这种冲动是生命冲动。在事业上，越成熟的男性越容易成功，所以，成功男性和年轻女性是互为吸引的对象。

然而，年长女性也不用失落，当红颜渐褪时，智慧就日益成长。智慧和美丽是女人魅力的两个重要组成部分，而智慧是更长久、更可靠的。

差异化生存之道二：女人容易偏激冲动，男人比较兼顾全局

女性常常为了赌气，而忽视实际利益。女人是重感觉的，为了感觉可以不顾其他，尤其是在受到委屈时。而绝大部分的男性是理性的，他们能够分析问题的利弊得失，为了利益可以忍辱负重。在心理上，男性承受压力的能力比女性强得多。在这方面，女性要向男性学习，学会控制自己的情绪，做到兼顾全局。

差异化生存之道三：女人越聪明越脆弱，男人越聪明越大胆

聪明的女人通常是敏感的，敏感者对外界刺激的反应特别强烈。当一个女性感受到他人对自己的不良情绪、压力和一定的风险时，她可能因此而沮丧，而不安，而在职场上退却。聪明容易使女人成功，也容易使她不耐压力。相反，男性的聪明才智使他们在事业上得以成功，他们因而更加自信，更加大胆。女性因聪明而产生的脆弱，其实根源于“女子无才便是德”的男权文化，即便在今天，聪明女子在职场上很受欢迎，然而在家庭生活领域，聪明却往往不被看作是女人的优点。

女人的聪明是知识积累和信息时代进化的结果。我们再也无法回到女人不闻窗外事的过去了，女人只有接受和适应自己的聪明，才会有美好的前途和未来。

差异化生存之道四：女人事业上越成功在情感上越依赖，男人事业上越成功在意志上越独立

从我们身边的一些事例中可以看到，事业成功的女性常常对男性怀着歉疚。一位事业成功的妻子，可能会因为没有时间为丈夫做饭而感到内疚，而“女强人”的称谓通常也是和婚姻不幸画等号的。女人追求事业的最初动机也许是为了丈夫和孩子，可一旦女人事业成功，就会在心理上失去自信。而男性却因为成功而自我感觉良好，因为不少男性是把成功当作自己生命的第一追求。

所以，要成为一个幸福的女人，既要在事业上执著而潇洒，又要在生活中独立而自信。

职场丽人之入职三步曲

所属模块：论坛（HR视角）

扬美丽抑媚丽

媚丽使人外表炫目，美丽使人产生温暖的感觉。来自外表漂亮的媚丽让自己产生优越感，使别人产生距离感，通常漂亮女孩给人的感觉如同花瓶，只当摆设毫无价值。因此，出现在同事圈的第一天，收敛起媚丽，展现来自内心的美丽。抓住美丽，可能是一个细微的动作――

复印室没纸了，打个电话通知秘书；同事的电话响了却没人，帮忙接听后留个便条；不相识的同事来拜访，送上茶水让人感觉亲切。春季最需要新鲜的味道，买一束香水百合放在自己的案头，让整个办公室都花香飘溢吧。

扬才气抑菜气

新人出现时，会引起同事强烈的关注。进入公司后，先明确洗手间和饮水机的位置，知道秘书房和复印房的方向，千万别把自己很菜的一面显现出来哦。极尽可能地展露你的才气是最厉害的魅力武器哟――熟悉掌握电脑，英文一点也不逊色，复印机、传真机、数码相机统统玩转于手，就连隔壁部门的张Sir的德文杂志也能读得一知半解。浪漫的季节会让人体荷尔蒙产生变化，给新结识的同事邮箱发封电子邮件，送上源自香榭丽舍大街的音乐风吧。扬智慧抑小聪明

职场圈里大智若愚是保护自己的最佳法宝，小聪明有时候会办坏事，不如学会“智慧”地处理每一个突如其来的事故。新人最容易工作出错，不如多多求助老同事，把自己“愚笨”的一面充分展现。别认为到经理办公室汇报工作就是亲近上司，更别认为送小礼物给同事是拉拢人心，这样的做法太过老套只会贻笑大方。不如在有空的时候，和上司和同事们一起唱KTV，毫不客气地展露孙燕姿般的嗓子；也可以在周末的时候大家AA制出外郊外，把你精明而干练的一面充分表现出来。在容易让人“走神”的春节里，如果你能微笑着告诉身边每一位同事，今天你的上衣真漂亮，发型很有型或鞋子好配哦。这样的称赞听起来很笨拙，却能让听的人心情很舒爽。

职场中：你是工作累还是心累

所属模块：EAP（心闻快讯）

在职场中，工作本身并不会伤人，而往往伤到自己的是处世和工作的态度，这不仅仅对自己，而且对他人、对整个团队也是一种极大的伤害，因此要改变自己做事的态度，认真努力、全力以赴地做好工作，不但是职场人士的职场美德，也是奔向成功的必由之路。

“工作让我的眼睛近视度数不断增加”，“长时间在电脑前工作使颈椎很不舒服！”，“总是加班到很晚太伤害身体”，“工作让我的家庭一团糟”„„有很多人都认为工作给自己的身体、家庭造成了很大的伤害；在公司里多数升职的主管都会报怨：做事太多，责任太重，工作很辛苦！还是当小职员的时候最好。

在职场中“工作伤人”好像已成为了不争的事实，因为这个原因有多少人又一次走在了找工作的大潮中。

选择工作时，你当然可以选择工作量较小，休息时间充裕的普通职位，可与此同时你会失去很多重要的东西。你选择普通职位是否能够接受平庸的工作、较低的薪水？可以接受没有完成大计划后的欣慰和喜悦，没有老板和同事的赞美的日子吗？

也许你会说找一份工作轻松，福利好薪水高的工作就可以解决一切。但是，试问哪一家公司会有这样的待遇呢？你既然要求公司给你安排光鲜亮丽的职位，给你高薪水、好福利，同样，公司理所当然会要求你做的工作要更多更好，这就是最简单的公平原则。

职场中有许多的人都是经常加班，工作量大，没有大量的时间和家人在一起，但他们并没有感到“工作伤人”，他们利用工作以外少量的时间去锻炼身体，和家人享受快乐时光，同样会在拥有成功的事业后拥有健康的身体和幸福的家庭。

而往往那些把“工作伤人”挂在嘴边的人，事实证明多数是工作能力和工作态度大有问题。在还没有全身投入工作之中，他们就已经做好了怎样娱乐的计划；在没有写完全年计划

书的时候，就在想今年如果不给加薪、不改变办公环境就另找他家、另谋高就。“工作伤人”只不过是他们失败后给自己的一个漂亮好听的借口，为自己继续过这样日子有一个好的交待。

其实工作本身并不会伤人，而往往伤到自己的是处世和工作的态度，这不仅仅对自己，而且对他人、对整个团队也是一种极大的伤害，因此要改变自己做事的态度，认真努力、全力以赴地做好工作，不但是职场人士的职场美德，也是奔向成功的必由之路。

无锡新体中心：迎来春节后春节后室内大型综合招聘会

所属模块：资讯中心（职场新闻）

春节长假结束，给无锡带来的不仅有新的新气象，无锡的人力资源市场也要比以往要更活跃。在无锡市新体育中心特此举办了一场大型室内春季万人招聘会，目的是为了帮助更多有实力的优秀人员招聘到能够找到施展才华的舞台。小编这次也是跟着求职大军来到新体中心的招聘会现场。

虽然春节假期结束以来这段时间的天气一直都不给力，但这没有掩盖住求职大军的求职热情。一来到招聘会现场，小编就感受到了求职者与用人单位的火热情感。据小编了解，其实在春节放假之前，很多人员都已经有了辞职的打算，因此，春节长假的结束对于这类人员来说只不过是寓意着他们要跟换“新东家”了。

春节后招聘成功率比较高

穿行在招聘会现场的求职人群中，小编也跟着求职者体验了一把求职时那种期待与紧张。小编随机采访了几家用人单位了解到，用人单位之所以选择在过完年后的这段时间招聘，主要原因如下：其一，之所以选择在这个时间段招聘有一部分原因是由公司的发展规划战略决定的；其二，春节后一些员工选择离职、跳槽，用人单位出现了不少职位的空缺；其三，春节后招聘要比以往时间段要轻松很多，招聘成功的几率也是比较大的。

从这些原因不难看出，有些用人单位来参加招聘会也是迫于无奈，春节后员工的高离职率使得用人单位不得不改变原先的用人计划，度过现阶段的“用工荒”。

春节后人员的高流失率，给服务性人力资源公司增加了业务机会

据小编在招聘会现场了解，春节后人力资源的高流动性让用人单位苦不堪言，但是对于服务性人力资源公司来说这无疑给他们增加了更多的业务机会。本次招聘会的主办单位表示：春节后人员的高离职率也就表明了在春节后会增加很多的求职者，像我们这种人力资源服务性公司就是已提供招聘服务来收取服务费的，目前的市场行情对我们来说还是比较有利的。所以，对于我们人力资源服务类公司来说，这个时间段对于我们来说是一种机遇。

从此次招聘会现场的情况来看，小编认为：春节后人员的高离职率，不仅对人力资源服务类公司来说是一种发展机遇，同样对于求职者来说也是职业发展的也是一种机遇。小编建议：无论是用人单位、主办方，还是求职者，都要把握住此次机遇。

你的职场“斗志”，被时光掩埋了吗？

所属模块：求职招聘（职场风向标）

时光是把杀猪刀，不仅改变了你的容颜，也掩埋了你最初的坚持与梦想。刚出校园时，面对职场，我们满腔热血，可是随着时间的推移，时间已经让我们淡忘了当初的坚持。我们由勤勤恳恳变成了拖拖拉拉，那么到底是什么原因让消磨了我们的斗志？

时间透支

很多职场人抱怨“加班是魔鬼”，的确，如果用时间拼效率，宝贵的休息时间一次次被霸占，失去生活平衡，大多数人都会心生抵触情绪。在工作中，要做好时间管理，划分好每件事情的工时作间，提高时间的利用效率。

工作量大

工作强度太大、任务过重，身体长期超负荷运转，不仅会让身心疲惫不堪，这种“过度刺激”，还会很快让人对工作产生厌倦感。

职责不清

如果不清楚自己的工作到底是要做些什么、达到什么目标，常常会导致心中茫然、郁闷，甚至全身乏力、提不起精神，萌发“过一天算一天”的想法。

任务拖延

不管因为何种原因，如果总是无法按时完成任务、不能达到预设目标，很容易让一个人失去信心，进而怀疑自己的能力，工作热情也会大打折扣。

任务冲突

很多人遭遇过这样的情景，一位上司刚刚交代你去做一件事情，另一位领导则需要你去干其他的活儿。这种情况不仅相当让人尴尬，而且次数一多，会让你觉得分身乏术，哪件事都不想做。

人际矛盾

人际矛盾包含工作中的各个层面，如上司过于苛刻、同事恃强凌弱、被孤立等，研究发现，长期处在这样的环境中，会导致睡眠障碍，失去工作积极性。

缺少控制

控制能力是完成一项任务的基本能力，如果能很好地掌控一项任务的进展程度，那么完成任务也就没有什么问题。一份工作如果条理不清，不知道怎么着手、也不清楚完成得如何，你对它的兴趣自然逐渐消退。

小心这些消磨你职场“斗志”的因素，拾起你的职场“斗志”，在新的一年策马扬鞭，开创属于你的一片天。

第二篇：人力资源文章

小心：HR身上存在的通病

所属模块：资讯中心（HR视角）

HR自身素质的高低会直接影响到企业人力资源管理工作的质量，从而影响企业到企业的整体公众形象。然而，并不是所有的企业HR都有较高的职业素养和专业能力，HR身上还是存在一些通病的。为了把自己打造成优秀的HR，HR应注意避免那些通病呢？

通病一：无法认知HR的双重角色

在企业中，HR既承担着企业老板发言人的角色，同时还扮演着员工利益的维护人角色。一位优秀合格的HR可以在这两种角色中转换自如，在维护好员工切身利益的同时，并实现企业与员工的共赢。

有的HR千方百计地为企业节省各种费用，但是从企业发展的长远角度来看，这样做不仅不会给企业带来长久的利益，相反会引起员工关系的紧张，产生对企业的不满。长此以往只会让员工对企业满意度的下降，增加员工的流失率。所以，要想做一个好的HR，就一定要为员工争取合理的利益，不合理的利益要学会为公司节约，而不只是唯唯诺诺，随波逐流。

通病二：缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够

现在一些企业的HR都自信满满，自认为是管理的大师，其实真正管理起企业来却是无从下手，甚至是一塌糊涂，搞得企业人仰马翻。

现在由于企业发展方向的多元化，企业对于HR的要求就是HR必须是是一位管理大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。所以，各位人力资源管理者一定要加强自身各类知识的学习，同时深入了解公司的业务，只有对公司的整体运作有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。

通病三：沟通能力的严重缺乏

沟通这一项技能无论对于哪一种职位来说都是必备的技能，对于HR来说更是至关重要的技能。沟通的本质目的在于交流、了解真实的想法，而不是用急促的语言、暴躁的脾气和强大的气势震慑住他人，这就使得人力资源管理工作走向了一个相反的极端。

有的HR经常在网上在抱怨，老板不懂人力资源，不支持自己的工作，其实有的时候你可以换位思考一下，或许是你的沟通能力出现了问题。在实际工作中，会有很多的问题，比如如何征得直线部门的支持等等，这些都是需要技巧的。所以人力资源管理者一定是一个沟通的大师，如果你的沟通能力不行，建议你不要做人力资源。

这些HR身上存在的通病是经过时间长期证明了的，事实证明，这些通病不仅阻碍了HR职业发展的道路，同时还大大降低了企业人力资源管理工作的质量。所以，解决HR身上的通病显得尤为重要，迫在眉睫。

用工荒：给中国企业的员工管理提出了挑战

所属模块：资讯中心（行政管理）

春节长的假结束给企业造成了人力资源的大量流失，这不仅暗示着春节前后员工心态发生的较大的变化，同时这也预示着企业的员工管理上也出现了一些问题。目前春节后的用工荒还没得到环节，这也给企业的员工管理提出了挑战。

对职业发展诉求强烈，这是中国企业员工管理面临的首要挑战

根据相关机构的调查研究发现：职业发展一直以来都是在中国的雇员们最关心的头等因素,并且也是决定该职位是否具有吸引力,是否能够吸引人才留任并且获得高敬业度的关键

驱动因素,但迄今为止中国的雇主都感觉到者方面一直是很头痛的问题,似乎公司的发展永远追不上员工职业发展的诉求。当员工觉得在目前企业的发展已经满足不了自己的职业发展诉求时，员工会毫不犹豫地从自身职业发展前景出发，果断选择跳槽。

很显然，满足不了员工职业发展诉求的员工管理，是一一种失败的企业员工管理。

对薪酬的满意度低，这是中国企业员工管理面临的“薪”挑战

薪酬不是决定员工是否离职的主要因素，但是员工对薪酬满意度的高低还是会影响到员工对企业、对工作的满意度的。

很正常,全球的员工对自己的薪酬的评价通常是所有方面最低的,但是中国员工相比于亚洲其他国家或者西方国家的员工对自己的薪酬评价更低。这就告诫中国的企业，企业要发展要壮大，首先就要解决员工对企业的满意度问题，只有当员工对薪酬的满意度有所提高时，员工才会全心全意为企业发展服务，从而降低企业员工管理的难度。

对领导的高期望值和实际情况的巨大落差，这是中国企业员工管理面临的只要问题

研究发现雇员期望通过领导和经理的帮助所获得的与他们认为他们真正“得到”的有很大差距,尤其体现在软性方面的技能上,比如说员工更多的期望领导和经理们是值得信任的,关怀员工的幸福感,鼓励组织内部的人才发展等,而不光是带领公司取得业绩的成功；所以员工觉得他们通常从领导们那里得不到真切的帮助。

要做好员工管理，就要提升企业领导对下属的关怀，帮助下属提升工作能力以及完成职业生涯的规划，在员工感到迷茫和疑惑时，适时给予指引。这样员工才能感受到企业对员工的人性化管理，提升员工的满意度。

在用工荒给中国企业员工管理提出挑战的情况下，中国企业必须重视这个问题，企业的发展离不开全体员工的齐心协力。因此，企业应积极转变用人观念及员工的管理观念，应对好用工荒给企业员工管理提出的挑战，把握机遇，完成转型。

马年新气象：当“用工荒”遇上“就业难”

所属模块：资讯中心（职场新闻）

在人力资源市场上存在着这样一种现象：月薪1000元的文职，百名大学生争抢；月薪1500元的搬运工则未必有人愿意干。今年的马年则出现这样一种新气象：“用工荒”遇上“就业难”，有些媒体则将这种现象称之为新一轮的“脑体倒挂”现象。

招到人，马上用面包车拉走

所谓“脑体倒挂”，指的是在相同条件下，脑力劳动者的报酬低于或等于体力劳动者。以广州为例，2014年春节过后，蓝领工人起薪已直升至3000元，但即便如此，广州还是再次出现了“用工荒”，且情况较之以往更为严重。根据广州市人力资源市场服务中心对326家企业进行的调查，广州今年节后用工缺口将达12.33万人。这一数据较去年同期增长了1.04万人。

面对严峻的形势，多数企业对一线普通工人开出较以往更为优厚的条件。与企业“求贤若渴”形成鲜明对比的是，求职者的反应有些“冷淡”。多数年轻求职者也不想去企业生产车间。23岁的现场求职者小周称，看了一天，一家企业都不满意。他表示：“不想去工厂做事，感觉发展空间不够大。”对此，人力资源中心相关人士感慨，2014年招工难度非常大。大学毕业生回炉上中专

被当成“香饽饽”的新生代农民工背后，站着另外一群人——不知所措的大学应届毕业生。

与2013年被称为“史上最难就业年”相比，2014年将是“难上加难”。对于700余万即将走出校门的高校毕业生来说，不少网友调侃道说，他们的2014年“没有最难，只有更难”。从企业性质来看，民营企业虽然提供的岗位最多，但是受知名度、规模等因素影响，并不受应届生的青睐。

大学生回炉读中专的现象近几年很明显。本科或大专生就业不理想，相反一些技术类的中专采用定向培养，满足社会急需人才等方式，使得毕业生在用人单位眼里越来越受欢迎。

轻视职业教育的观念仍然存在

“好钳工比研究生还难找”的事例在我国屡见不鲜，轻视职业教育的陈旧观念仍然在延续。比如，招聘广告的录用底线多要求毕业生的学历为专科、本科以上。“高考热”、“研考热”导致中高级职业技术教育冷遇，招生不足，生源质量下降。这与中国“世界制造中心”的地位是极不相称的。因此，有关方面加大对职业教育的重视，帮助大众正确认识职业教育，是非常重要的。

此外，“用工荒”实质是“技工荒”，企业愿出高薪招聘的工人也多为蓝领技工。他们所掌握的专业技能都是在长年的实践中积累的，亦或是接受过专门的技术培训。而高等学校不可能教授大学生这些实用技术。这也促成了一些地方“脑体倒挂”现象的出现。

马年春节后，当“用工荒”遇上“就业难”，催生了新一轮的“脑体倒挂”现象，政府和企业应采取积极地措施应对，应届毕业生也应转变就业观念，树立“先就业后择业”的就业观，从而帮助自己顺利就业。

孩子太任性 家长可“一冷一热”来处理

所属模块：EAP（亲子桥梁）

宝宝任性、不听话是常有的事，当自己的要求得不到满足时，宝宝甚至会在大街上哭闹不止，让家长十分难堪。面对宝宝的任性行为，家长们该如何处理呢？ 心理学家给出如下建议：

任性是孩子独立性的萌芽

任性其实是孩子成长的表现。孩子开始任性其实是成长的表现，意味着孩子的独立性正在萌芽。随着孩子接触越来越多的事物，独立性开始增强。3－5岁的孩子独立性就开始萌芽了，什么事情都想“我来，我自己做”，不如以前那么听话。这其实是好事，说明孩子在成长。但他们往往根据自己的情绪而为，不像成年人有正确、理性的判断。即便有时并不合理，孩子也想去做。

如果任性表现得太过火，则有可能是孩子缺乏自控能力。从性格方面来看，一部分来源于遗传，另一部分则来自后天的环境影响，父母比较任性或是溺爱孩子，也可能导致孩子任性。

防任性让孩子多接触同龄人

小孩任性的时候，大人不要着急，应弄清楚孩子为什么任性。王彦玲说，比如，大人在洗菜，孩子觉得好玩儿也想参与进来。家长应该理解，孩子想探清洗菜这件事，这时家长应和孩子讲清楚，要避免把水弄得满地都是，更不能把水弄到衣服上以免感冒。还可让孩子用一个小盆，洗一片或几片菜叶。

不能对孩子过度溺爱。王彦玲特别提醒家长，适度任性是孩子正常独立意识萌发的表现，但不能处处由着孩子，否则就可能成为性格缺点。

应让孩子多交同龄朋友。因为家长、长辈和孩子在一块儿时难免会娇惯孩子，让孩子多和同龄人在一起，他们是平等的，就很难任性起来。

三种方法可制止孩子任性

如果孩子过于任性，可能养成不好的性格。制止孩子任性，可采用置之不理的“冷”处理，也可采用“热”处理。

“冷”处理是指对孩子的哭闹置之不理。孩子的要求得不到满足时，通常会哭闹来抗议。如果孩子一哭家长就妥协，会助长孩子的任性，所以家长可以暂时不理会。孩子看到自己的要求得不到大人理会，自然就停止哭闹了。

“热”处理是指奖励孩子不任性的行为。这种效果可能更好，比如这次孩子任性的时候，可以置之不理。下次孩子不任性了，如妈妈说不让玩水，孩子很快就不玩了，家长可以及时给孩子一个奖励，比如表扬他、亲一下，或给一块糖等。

有时也可以暂时让步。比如到吃饭的时间，孩子看的动画片正好看到一半，孩子特别想把它看完，这时可以对孩子有一个小小的让步。但必须跟孩子说清楚，下不为例。这种适当的让步和一味妥协是不一样的。

办公室友谊：准确把握住心理距离

所属模块：论坛（智慧Style）

衡量一个人工作成绩的优劣有时并不仅仅只看个人自身的表现，与周围的环境的协调、人际关系也是重要的考察方面之一。没有人愿意成为毫无人缘的“工作中的讨厌虫”，但是也切忌过分亲密。办公室里的距离如何把握，并不是那么简单的事，要学会合理准确把握同事间的心理距离。

心理距离一：异性之间，拒绝亲密

21世纪，两性的工作交流非常频繁，实在不能再以男女授受不亲的老观念来衡量。即使已婚，也不表示要和异性保持距离，两性总是要交流的，而且两性共事应该有助于工作效率的提高，所以两性间绝不能采取隔离策略，而必须找出好办法使两性相处有利无害。拒绝亲密，保持一定的心理距离，能够让你避免陷于办公室暧昧的情境当中。

心理距离二：适当的距离能让你跟他看起来最美

同事关系好，本是好事。我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起来了，心往一处想、劲往一处使，团结互助当然是好的，但是切记同事之间拒绝亲密。同事就是同事，不是朋友，交朋友，除了志趣相投外，忠诚的品格是最重要的，一旦你选择了我，我选择了你，彼此信任、忠实于友谊是双方的责任。

同事就不同了，一般来说，如果不是自己创的业，也不想砸自己的饭碗，那么，你是不可能选择同事的，除非你在人事部门工作。所以，你不能对同事有过高的期望值，否则容易惹麻烦，容易被误解。适当的距离能让你跟他看起来最美。

心理距离三：找一些大家均有兴趣的话题

因为是同性，很多感受和对事物的看法均有共同点，可以找一些大家均有兴趣的话题，不啻是一个表示友好的方式。当然对一些自己认为是话不投机的同性伙伴则采取“工作伙伴”的态度来对待，可以发展为进一步朋友关系的则多交流一些，不是“同路人”则少交往一点，不必把所有人都当作是可以发展成朋友的“潜在因子”来对待。

心理距离四：友情再好，也不要满腹牢骚

对于同性同事，也许你们像姐妹一样感情好，但是你如果满腹牢骚。尽管偶尔一些“推心置腹”的诉苦能多少构筑出一种“办公室友谊”的假象，但喋喋不休的抱怨会让身边的人苦不堪言。也许你把诉苦看成开诚布公的一种方式，但诉苦诉到尽头便会升华为愤怒。人们会奇怪既然你已对现状如此不满，为何不干脆换个环境，远走高飞。

心理距离五：切勿泄露同事分享过的私密

所谓秘密，当然就带着些不可告人或不愿公诸于众的隐情，基于对好友的信任，或是为了表明自己对好友的信任，才会将私密全盘托出。如果在别人口中听到了自己的私密曝光，不用问，叛徒只有一个。被出卖的人一定懊恼曾经付出的友谊和信任。如果秘密中牵涉到第三方，更会使事情一发而不可收拾。所以，不论是善意或恶意的泄露秘密，都是办公室友情的大忌。

心理距离六：同性之间，相依相助

在办公室里人人都应友好，特别对同性则更应如此。因为每个人来公司上班均是为了生存，大家同在一个屋檐下，为了一个共同的目标，感受同一种压力，工作中谁也少不了谁，因而如果可以以一颗同情心来看待同伴的话，关系将很容易处理。

职场人常用的处世之道：“傻”人心计

所属模块：论坛（HR视角）

职场装傻就是对于和工作有关的事情，明明知道，但装作不知道；或者明明很聪明，明明会干这件事情，装作不会干这件事情，既不炫耀自己的聪明才智，也不反驳对方所说的话。装傻能缓和气氛，消除尴尬，增加幽默，化解危机，重要的是可提升个人形象，让你在职场如履平地。

现在给你呈现一个关于“职场装傻现状”调查的结果：在接受关于职场“装傻”调查的400名上班族中，有55%的人承认自己在职场当中偶尔“装傻”。他们认为这有利于上下级和同事之间的相处。

装傻分为两种：一种是为别人装傻，一种是为自己装傻。

怎样为自己装傻：其一，韬光养晦，谨防小人。

在职场中，你不露锋芒，可能永远得不到重任；你锋芒太露却又易招人陷害。做人切忌恃才自傲，不知饶人。锋芒太露易遭嫉恨，虽容易取得暂时成功，却为自己掘好了坟墓。当你施展自己的才华时，也就埋下了危机的种子。所以才华显露要适可而止，既有效地保护自我，又能充分发挥自己的才华。有句话说“花要半开，酒要半醉”，凡是鲜花盛开娇艳的时候，不是立即被人采摘而去，也就是衰败的开始。在职场中最重要的技巧就是适时“装傻”：不露自己的高明，更不能纠正对方的错误。职场中“小人”有的是，正所谓明枪易挡，暗箭难防。

其二，吞下委屈，化为动力。

职场上的确有不辨是非的时候，作为职员，工作中受点委屈是很正常的事。此时，与其在那儿怨天尤人，不如学会化委屈为动力，因为还有比委屈更为重要的事，比如您在职场的生存和发展。上司批评你“工作是怎么做的？看看小王的设计多精彩”。可有谁知道小王是剽窃了你的创意，没有揭穿的证据，那你就更加努力吧，这就成为你更加出色的反动力。正所谓吃亏是福。

怎样为别人装傻：情况一，替上司装傻。

有时候客户怒气冲冲地杀进办公室“把你们老板叫出来”，你的回答应该是“您息怒，我们老板不在”。“把你们经理负责人叫过来”，你的回答应该是“对不起，我们经理负责人也不在”„„

再有时候老板有一些不想接的电话，比如说追账的、找茬的，这时候你作为下属就要帮着老板来“装傻”了。老板接到这种电话，结果一听对方报了名就挂了，然后就让秘书帮着接电话，秘书这时候就要跟对方解释说，刚才接电话的是张

三、李四，反正不是我们老板，我们老板不在。

情况二，为同事装傻。

如果老板让你汇报最近员工的情况，那你就要有选择地说了，对于非原则性问题，比如某人有迟到、偷睡觉现象，你就得在上司面前帮同事找个借口糊弄过去。这也是有利于上下级、同事之间关系的和睦融洽，顾全大局，消除尴尬，建立和谐型办公氛围，同时也是在职场里想要如鱼得水而采取的一种迂回的处世之道，当然这也可以提升自己在别人心目中的形象，就是给别人传递一种自己是个好人的形象。

在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。这就是职场中的“傻”人心计。

第三篇：人力资源管理者的价值创新 人力资源文章[小编推荐]

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人力资源管理者的价值创新

在我国，传统的企业管理理念认为人力资源管理部门是业务的支持部门，是企业可有可无不甚重要的部门，甚至认为人力资源工作就是员工招聘，尤其在中小企业表现的更为明显。因此人力资源部门很容易被边缘化，不受重视。但是在国外，或是在国内的很多大公司，管理者很重视HR的作用，HR的很多事务性的工作都被外包，而HR也趋于职能化，被称为业务合作伙伴，更多的为公司的发展战略做分析支持。

究其原因，归根结底还是由于人力资源管理工作对公司的业务发展没有创造很大的价值，所以才会导致管理者不重视HR 的工作。现代企业竞争手段不断变化，技术固然是一个十分重要的途径，但是向价值领域里扩展是当今的趋势。企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争，同样，价值创新的实现也离不开人，因此，要推动企业的价值创新，首先要进行价值创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，人力资源管理者应如何进行价值创新哪？首先，人力资源管理者要成为学习型组织的构建者价值创新的土壤来自于源源不断的学习。要实现企业的价值创新，如何将企业构建成为一个学习型组织就成了人力资源者的首要任务。人力资源管理者要通过构建学习型组织，使企业全员能获得不断学习、系统思考的能力，进而转化为持续不断的价值创新力，为企业在未来发展注入价值创新的源动力。其次，人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者价值创新的着力点是在较大范围内发现并努力满足顾客尚没被满足的需求，向顾客提供更大的价值。当人力资源管理者客户的要求与反馈收集上来以后，人力资源管理者能否想客户之所想，做出相应的调整，是企业能否实现“客户导向”的一个关键！如果在企业内部，我们的一线销售没有接受到“客户导向”服务的熏陶，很难指望他们在销售一线能自动自发的实践“客户导向”。因此，人力资源管理者要成为“客户导向”的先行者。第三，人力资源管理者要成为战略伙伴的实践者。作为企业管理的战略伙伴，人力资源管理者不仅要了解企业的经营、了解业务部门对人才的要求、了解员工的要求，还需要了解客户的需要。将人力资源策略与企业的经营策略结合起来，去支持企业实现经营目标。从而为企业的价值创新奠定基础。当具备企业经营的知识人力资源管理者成为企业战略伙伴，他所具备人力资源管理实务的能力会提高人力资源开发的效益，从而有助于提高企业最终的经营业绩，同时，他所具备企业管理能力能够帮助人力资源从业者实现人力资源管理价值创新。

珍惜缘分，共享资源

第四篇：1591　2020年公司书记企业人力资源心得体会理论文章

1591　2020年公司书记企业人力资源心得体会理论文章

对于企业来讲，以人为本、帮助促进员工特别是年轻同事成长，是企业可以保持长盛不衰的重要内动力。“同事”这个词并不是简简单单解释为在一个单位工作的人，而是应该理解为有着“共同事业”的人。企业要“以人为本”，重要一点是让大家有着“共同事业”愿景，并在这一愿景下主动、奋发、向上、有为地开展工作。

要积极帮助员工树立清晰的“职业路线图”。当前入职的新同事，95后已经成为主流。这一代人生活在物质极大丰富的时代，根据马斯洛需求理论，可以说他们一出生就已经跨过了生理和安全需求两个阶段，社交、尊重和自我需求才是他们看重并愿意为之去努力争取的。他们关注的重点更多在于“未来”———未来在什么样的单位、未来从事什么样的职业、未来处在什么样的环境之中。帮助他们树立“职业路线图”，关键是把握好以下两点：首先是“企业愿景”与“个人理想”相结合。企业是一个有生命的组织，如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命力。思想一致，事半功倍。而形成一致的愿景，既有赖于自有认知，也需要后天培养，这就需要企业领导与思政人员与年轻员工多交流，帮助其树立正确的人生观、价值观，确保单位上下思想统一、方向一致。其次是“成长空间”与“个人能力”相匹配。重点要最大限度激发同事工作意愿与潜能，认真合理回答“想去哪里、怎么去、是否能去”的问题。要在企业建立合理的内部流动上升机制，并根据组织业务结构及其发展特点尽可能地创建员工合理流动的途径，同时探索或告知需要具备哪些技能或条件，激励年轻同事奋勇争先、事争一流。

要注重给予员工不断成长的“高效定心丸”。没有和谐稳定的员工队伍，企业发展无从谈起，没有员工主观能动性的发挥，任何任务目标都难以实现。对于企业来说，人员的频繁更迭就是最大的资源浪费。对于如何稳定“人心”，答案就是营造“家园”文化。“家”有两大特性：一是成长的空间，二是无私的分享。要让员工在企业就同在家一样能够找到成长的心灵寄托，进而对企业产生深深的眷恋。为此，一要形成“传帮带”的传统。毛泽东同志曾经说过，“一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持”，而搞好“传帮带”便是这种关心帮助支持最直接、最生动的体现。无数实践证明，“传帮带”是一种既简便又有效的培养人才的方法。对于市政这种国企来讲，很需要前辈对晚辈在工作或学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授。做好“传帮带”，就是要倡导“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化，创建学习型组织和团队，形成和谐、互助的企业文化，推动全集团人员素质的成长。二是组织多方面的培训。培训是员工最大的福利，也是留住人才的重要手段。对于每名同事，都要为他们提供更多的学习机会，结合工作实际加强专业理论和实操技术培养，不断提高业务技能，更好地满足岗位要求。要鼓励那些符合条件、基础扎实、有进取心的同事，考取更高级别的资格证书，不断提升技术等级，在提升自己的同时壮大企业力量。要探索完善继续教育激励机制，鼓励专业技术人员有计划地参加相应专业培训和学历教育，逐步改善专业技术人员的知识结构，提高创新能力和综合素质。

要推出关爱员工的人文“组合拳”。天下之事，必做于细。对于单位员工的激励，要在完善一套科学合理的考核激励机制，切实体现尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的基础上，更多地给予人性化关怀，让同事生活有幸福、工作有尊严。要积极主动落实体检、休假、优抚等制度，特别是要对困难职工家属、驻村扶贫职工等进行定期联系、及时救助，让大家时刻感受到组织的温暖。要丰富大家的业余生活，把文化体育活动作为经常性工作来抓，积极引导培养健康向上的生活情趣。要建立入职晋职宣誓制度、退休仪式制度和离职关怀方案，增强员工的职业荣誉感和事业获得感。总之，要通过一系列关怀措施，把组织的温暖送到员工以及家属心中，从而充分调动广大员工的主观能动性。

第五篇：人力资源

网络有奖征文活动启事

[提要]2011年是中国共产党成立90周年，也是西藏和平解放60周年。2011年是中国共产党成立90周年，也是西藏和平解放60周年。按照《中共中央关于中国共产党成立90周年纪念活动的通知》（中发〔2010〕18号）文件精神的要求和大庆领导小组、大庆办的统一部署，区党委宣传部网络处联合中国西藏网、中国西藏新闻网、中国西藏之声网于近期共同举办“庆祝中国共产党成立90周年和西藏和平解放60周年”网络有奖征文活动。

一、活动主题

征文内容要反映中国共产党的光荣历史和丰功伟绩，回顾90年来中国共产党团结带领全国各族人民战胜各种艰难险阻、谱写中华民族自强不息壮丽凯歌的光辉历程；反映党团结带领全国各族人民推进社会主义革命、建设、改革伟大事业，取得社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设的重大成就；反映各个时期各条战线共产党员在革命、建设、改革中作出的突出贡献。要充分反映和平解放以来，我区各族人民在中国共产党领导下，在中央亲切关怀下，在全国人民大力支援下，西藏经济社会所发生的翻天覆地的变化，展示全区各族人民奋发有为、开拓进取建设平安西藏、和谐西藏、小康西藏、生态西藏，喜迎中国共产党成立90周年和庆祝西藏和平解放60周年的良好精神风貌。

二、征集要求

征文要紧紧围绕中国共产党成立90年和西藏和平解放60周年这两个重大主题，充分反映全国尤其是西藏发生的重要变化。作者要通过对周围事物的感知认识，从小处写起、从细微处入手，反映主旋律、大主题。

征文主题要突出，内容要真实，表述清晰生动、文笔自然清新，体裁不限，必须为原创作品，字数在4000字以内。

三、参与方式

1、活动期间，中国西藏网、中国西藏新闻网和中国西藏之声网在首页显著位置分别开设“中国共产党成立90周年和西藏和平解放60周年”大型专题，并开通互动栏目。

2、中国西藏网网民可将稿件投至tibet-new网络有奖征文活动启事

时间：2011-04-22 08:37:16来源：西藏日报作者：

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[提要]2011年是中国共产党成立90周年，也是西藏和平解放60周年。

2011年是中国共产党成立90周年，也是西藏和平解放60周年。按照《中共中央关于中国共产党成立90周年纪念活动的通知》（中发〔2010〕18号）文件精神的要求和大庆领导小组、大庆办的统一部署，区党委宣传部网络处联合中国西藏网、中国西藏新闻网、中国西藏之声网于近期共同举办“庆祝中国共产党成立90周年和西藏和平解放60周年”网络有奖征文活动。

一、活动主题

征文内容要反映中国共产党的光荣历史和丰功伟绩，回顾90年来中国共产党团结带领全国各族人民战胜各种艰难险阻、谱写中华民族自强不息壮丽凯歌的光辉历程；反映党团结带领全国各族人民推进社会主义革命、建设、改革伟大事业，取得社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设的重大成就；反映各个时期各条战线共产党员在革命、建设、改革中作出的突出贡献。要充分反映和平解放以来，我区各族人民在中国共产党领导下，在中央亲切关怀下，在全国人民大力支援下，西藏经济社会所发生的翻天覆地的变化，展示全区各族人民奋发有为、开拓进取建设平安西藏、和谐西藏、小康西藏、生态西藏，喜迎中国共产党成立90周年和庆祝西藏和平解放60周年的良好精神风貌。

二、征集要求

征文要紧紧围绕中国共产党成立90年和西藏和平解放60周年这两个重大主题，充分反映全国尤其是西藏发生的重要变化。作者要通过对周围事物的感知认识，从小处写起、从细

微处入手，反映主旋律、大主题。

征文主题要突出，内容要真实，表述清晰生动、文笔自然清新，体裁不限，必须为原创作品，字数在4000字以内。

三、参与方式

1、活动期间，中国西藏网、中国西藏新闻网和中国西藏之声网在首页显著位置分别开设“中国共产党成立90周年和西藏和平解放60周年”大型专题，并开通互动栏目。

2、中国西藏网网民可将稿件投至tibet-news@vip.sina.com

中国西藏新闻网网民可将稿件投至postmaster@chinatibetnews.cn

中国西藏之声广播网网民可将稿件投至zhw@tibetradio.cn

广大干部职工、青年学生可将稿件投至gswm2007@163.com3、邮件标题请注明“9060征文”,投稿人须在邮件中注明姓名、工作单位、联系电话（最好是手机）。

四、时间安排

本次活动自2011年4月25日至7月20日止。具体分三个阶段：第一、征集阶段（4月25日-6月30日）；第二、评定公示阶段（7月1日-7月10日）；第三、表彰奖励阶段（7月11日-7月20日）。

五、征文评选奖励

1、征文经初步评选后，将在中国西藏网、中国西藏新闻网、中国西藏之声网上发表。凡被采用发表的征文作品将参加最后奖项评定。

2、评选结束后，主办方将举行颁奖仪式，并向获奖者颁发获奖证书和奖金。奖项设置为：特等奖1名，奖金5000元；一等奖2名，奖金3000元；二等奖5名，奖金2000元；三等奖10名，奖金1000元。

六、联系咨询

有关本次活动的详细情况可登陆中国西藏网、中国西藏新闻网、中国西藏之声广播网查询，咨询电话：0891-6346321（含传真）。

西藏自治区党委宣传部网络处

中国西藏网

中国西藏新闻网

中国西藏之声网

s@vip.sina.com

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四、时间安排

本次活动自2011年4月25日至7月20日止。具体分三个阶段：第一、征集阶段（4月25日-6月30日）；第二、评定公示阶段（7月1日-7月10日）；第三、表彰奖励阶段（7月11日-7月20日）。

五、征文评选奖励

1、征文经初步评选后，将在中国西藏网、中国西藏新闻网、中国西藏之声网上发表。凡被采用发表的征文作品将参加最后奖项评定。

2、评选结束后，主办方将举行颁奖仪式，并向获奖者颁发获奖证书和奖金。奖项设置为：特等奖1名，奖金5000元；一等奖2名，奖金3000元；二等奖5名，奖金2000元；三等奖10名，奖金1000元。

六、联系咨询

有关本次活动的详细情况可登陆中国西藏网、中国西藏新闻网、中国西藏之声广播网查询，咨询电话：0891-6346321（含传真）。

西藏自治区党委宣传部网络处

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