义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训心得体会

第一篇：义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训心得体会

义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训

心得体会

义络煤业 2015年11月27日

义络煤业贯彻学习11.21义煤公司培训

心得体会

11月21日义煤公司机电处在技校培训中心邀请永煤公司专家进行了副井提升系统安全评价，电气防爆及三大保护安全评价，永煤公司自动化介绍，新桥煤矿数字化综合管理系统开发与应用技术建设专题培训，义络煤业组织7人参加了会议。会议结束后，义络煤业积极进行会议传达贯彻学习，于11月23日在机电科大办公室由机电科副总经理主持，机电科、机电队、辅助队、水电队、装运队等单位管理人员以及采、掘、开等单位分管机电工作的副队长、管理人员参加了会议。机电副总经理陈靖重新组织大家学习了副井提升系统安全评价，电气防爆及三大保护安全评价，永煤公司自动化，新桥煤矿数字化综合管理系统开发与应用技术建设等内容。通过学习，我们认识到了在工作中存在的不足和差距，为今后工作指明了方向。

1、安全评价工作思想重视不够，有时存在为完成评价工作而进行评价的思想，没有深入的进行安全评价工作意义。解决方案：在今后的工作中要端正思想，切实将安全评价作为一项确保提升系统及供电系统运行安全的保障措施，在思想上引起对安全评价工作的重视。

2、安全评价工作组织分工不细，分工只是要求哪个单位在评价时做什么工作，没有具体的分工到某一个人。解决方案：在安全评价工作中，将分工细化到每个人，做到每项工作都有具体人员负责，每个参与安全评价的人员都有负责的工作，将每个人的职责落到实处。

3、部分项目安全评价方案还不是很完善。如在测量轴承等温度时，我们虽然也采用了电子测温仪，但是在测量时没有同时测量环境的温度，存在环境温度因素的影响，今后在评价中要用测量轴承温度减去环境温度，作为轴承温升温度，消除环境的影响，使测量数据更可靠。

4、我公司井下副井绞车数量较多，评价时存在部分绞车评价过程不仔细的情况。解决方案：在每次安全评价时，要有重点针对性的评价，确保评价效果。

5、矿井自动化水平偏低。据介绍永城本部五矿的排水系统、供电系统、主煤流运输系统、压风系统已实现远程监测监控无人值守，走岗式管理，共合岗分流 290余人，可节省2300余万元/年。义络煤业电力监控系统补套升级改造本月底可完成，目皮带机集中控制系统改造正在准备招标，这些项目改造完成后将在一定程度上提升矿井自动化水平。但井下水泵房无人值守、压风机房无人值守等方面还存在较大差距，架空乘人装置无人值守、地面供水自动控制系统、矿车定位系统等项目也值得我们推广学习。

总的来说，通过本次学习，使我们开阔了眼界，认识到了自身工作中存在的不足，以及态度不够严谨，作风不够扎实，创新力度不强等问题，在今后的工作要进行改进，确保系统的安全平稳运行，通过机械化换人、自动化减人等工作确保在煤炭形式下滑，经济形式困难的情况下矿井的生存。

义络煤业

2015年11月27日

第二篇：义络煤业5月份迎接能源安全“双基”建设工作汇报

义络煤业5月份安全“双基”建设工作汇报

尊敬的各位领导：

大家好！欢迎到义络煤业检查指导工作。

下面，就义络煤业5月份安全“双基”建设情况向各位领导作简要汇报，敬请批评指正

一、公司基本情况

井田面积：6.52km2;

可采储量：770余万吨;主采煤层：山西组二1煤;设计生产能力：60万吨/年;核定生产能力：90万吨/年;采用平峒—暗立井—暗斜井多水平开拓；底板运输大巷，底板集中巷加小石门开拓方式。矿井通风方式为混合式通风，通风方法为抽出式。采煤工作面采用“∪”型上行风，煤巷掘进采用压入式通风。

目前主要生产采区 1.回采工作面4个：

38060、36020悬移支架工作面、34061、33021单体柱分层开采工作面。

2.掘进工作面3个：

36020上巷掘进头、东山风井改造岩巷头、35采区避难硐室掘进头。3.扩修头2个：

35采区+50m西翼集中巷扩修头、34采区二甩道瓦斯泵站扩修头。

二、安全“双基”建设考核机制运行情况

今年以来，按照集团公司的总体要求，我矿初步构建了安全“双基”建设工作体系，无论是基层工作还是基础工作均与上级要求存在较大的差距，如“双基”考核办法还不够科学、基础制度制定的还不完善、针对性不强的问题等仍需修订，安全责任制和岗位操作规程还缺项也需进一步完善。

虽然我们实行安全“双基”建设已经5个月，由于义络煤业处在相对义煤公司较远的位置，广大干部职工存在思想认识不到位、对“双基”重视不够、思想落后以及相对封闭的环境中，从一定程度上制约了安全“双基”建设在短时间内会达到预期的效果。为了解决上述这些弊端，我们采取了一系列行之有效的措施：如多次请义煤公司“双基”办领导到矿讲解、指导，采取走出去学等方式来提升广大干部职工对安全“双基”工作的认识，1、2、3月份分别外出到义安矿、焦煤公司宝雨山煤矿、永煤公司云盖山煤矿进行“双基”建设学习；通过外出学习确实也起到了较好的效果，但短时间内还是得不到快速提升，不能很好的掌握“双基”建设的内涵和精髓。

自开展“双基”建设以来，严格按照要求，开展了正职对副职、副职对分管系统科室、科室对区队、科室（区队）正职对副职、科室（区队）副职对管理人员、班组的考核，也做到了亲力亲为，但在具体操作中还存在一些问题，如：“双基”考核扣分原因找不准、现场隐患扣分多、管理隐患扣分少、扣分差距档次拉不开、考核效果不太理想等情况，我们将努力改进。但通过初步运行、掌握了考核、操作流程，从中总结出了一些工作中存在的不足，正在努力改进和完善之中。

三、“双基”运行情况及考核结果运用

正确对待“双基”考核工作，树立“解决问题的态度比问题重要”的思想，不回避问题，不掩饰问题，严格对照标准进行考核、打分、月底奖惩兑现。我矿4月份“双基”考核得分87.3分，矿领导“双基”扣款2.5万余元，各生产系统科室、区队“双基”考核扣款26万余元，对好的单位奖励1万余元通过逐层分解责任，责利相承，该受到处罚的决不手软，起到奖励先进处罚后进，激励广大职工干好安全工作的积极性。

四、安全工作计划及总结制度的执行情况

按照安全“双基”建设工作要求，安全工作应做到有计划、有落实、有责任人、有时间、有效果；每月初下发安全工作计划。目前我矿三违安全工作计划还存在一些不足：如出现缺项和计划时间与完成时间不相符，以及计划的不周密、不科学、不能够全部包含月度全部安全工作，安全工作计划制订粗，不具备可操作性等，亟待进一步完善。

总结制度落实不到位，如：安全工作过于简单、经常出现已干的非常好的工作总结不出来，特别是一些工程技术人员，一年下来干的工程很多、论文一篇没发表、技术总结空洞无内容，安全工作总结不能够深层分析管理中存在的漏洞、缺乏深层次的内容，总结的指导性不强、意义不大；再如隐患排查会议记录、内容重复、领导排查的意图总结人员总结不清、仅仅围绕表面做文章，等等很多不足均是困扰我们安全管理工作滞后的原因，因此我们也下决心用心做事，采取措施一一纠正，改变被动局面。安全工作计划实施具体做法：

一是月底向各系统征集下一月安全工作计划，月初下发、当月底进行考核落实安全工作计划的完成情况，5月份下发安全工作计划27项，逐项已落实。虽然存在着缺项和不足，但从一定意义上来说我们的安全管理工作正在向着规范的方向发展，需要下大力气改进和提高。

二是因我矿是老矿，标准化欠账较多，如：标准化资料管理不到位、个别系统月度标准化打分不认真、存在凑乎后分、标准化查处隐患没有进行闭合管理等。为了尽我们最大的努力赶上“双基”建设较好的单位，我矿每月制定“双基”工作计划，虽然“双基”工作计划仍是标准化工作，但充分证明我们正在用心做这件事、努力想做好这件事。5月份在下发25项标准化计划的基础上又制定下发82项“双基”工作计划，逐项落实，还有部分计划没有按期完成，正在查明原因严格奖惩。

三是严格落实工作计划的完成情况，安检科按照各系统的工作计划和完成时间节点进行抽查，月底进行验收，并形成考核意见在“双基”会上进行通报，月底参与“双基”考核扣分。

四是逐步完善主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制为目标，不断强化系统科室安全管理职能，每月第一周上午组织全矿性安全大检查，下午召安全工作办公会和“双基”会，其他周二实行分系统进行安全检查；安全隐患按系统下发整改，安全程度分系统评估，安全计划分系统落实。当前我矿存在安检系统抓“三违”积极性较高，其他系统积极性不高，需促进和改正。

四、强化隐患排查治理，做实超前防范 1、5月份重点以落实5月4日河南能源安检局长和5月14日义煤公司董事长到矿指导提出的建议为契机，全面整改能源小分队5月29日查出的35条问题、义煤公司到矿检查3次查出17条隐患和义煤公司机电专项检查1次查出6条隐患；对照4月份河南能源对义安、新义月度“双基”建设考核查出的隐患“举一反三”，作为提升矿井内部安全管理的有效途径，加强各级领导的跟班管理，5月份矿级领导带班截止31日共查出隐患 373 条，区队、科室领导下井查出隐患217条，自查隐患99条，通过整改这些隐患，总结出我矿在现场管理方面还有很多不足，对现场出现的潜在隐患预见性差，隐患排查会召开不扎实、召开方式存在问题以及现场采取措施不得力等等，仍需下大力气改进。

通过开展危险源辨识、进行危险源评估等工作，提高安全薄弱环节管控效果，五月份重点盯防：33021工作面改造、36020工作面变更支护方式的管理、35采区-20m回风上山及东三风井改造岩巷掘进管理；特别是搞好矿井瓦斯综合治理工作，加强对监测监控系统管理，对瓦斯重点关注的33021工作面加装一台60m3瓦斯抽放泵、34061工作面加装一台120m3瓦斯抽放泵（正在改造抽放泵房）等措施，有效杜绝零打敲碎事故发生。

2、落实好上级领导下矿指导工作提出的问题

五月份河南能源安检局长到矿下井指导一次，提出建议问题5条；义煤公司董事长下矿指导工作一次，提出建议问题6条；业务部室下矿指导工作二次，共提问题、建议16条，我们严格按照各级领导下矿指导时提出的要求，研究方案，逐步进行整改和落实，提高矿井安全管理水平。

3、强化隐患“零容忍”，落实安全责任

按照“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”，对隐患整改不及时的部门和责任单位领导严格“双基”奖惩，4月份对个人处罚金额达1.3万余元，增强了干部员工排查治理隐患意识。

五、“雨季三防”工作开展情况

按照河南能源【2014】197号《关于做好2014年雨季“三防”工作的通知》、义煤发【2014】208号《关于做好2014年雨季“三防”工作的通知》文件精神，为了确保矿井在汛期实现安全生产，做好“雨季三防”工作，杜绝各类水害事故的发生，我公司主要采取了几项措施： 一是结合实际制定下发了义络发【2014】30号《关于做好2014年雨季“三防”工作的通知》、《义络煤业灾害天气停产撤人制度》、修订了《义络公司雨季三防制度》等；

二是加强防洪物资的准备，在井口防洪仓库按“预案”要求按质按量配足了防洪物资，确保了防水救灾的材料供应；

三是对井上下供电系统、通信联络系统进行检修

四是对井下排水系统进行维修、清挖水仓、水沟，进行了水泵联合试运转；

五是对地面小窑情况进行检查，加强矿井防治水管理； 六是及时整改“雨季三防”自查隐患；

七是及时有效组织演练，提高职工防范灾害的能力；分别于4月16日进行了大范围停电事故应急救援演练，5月9日进行了雨季“三防”应急演练，并根据演练情况编制了演练报告；改进预案，提高矿井防灾、抗灾能力。

六、认真贯彻落实集团公司安全专题会议精神，搞好自查工作

利用早调会及时传达贯彻落实集团公司5月份安全专题会议精神及相关一系列文件：豫安委（2014）2号-河南省人民政府安全生产委员会关于印发《河南省4个煤矿安全重点遏制重特大事故攻坚战实施方案》、河南能源（2014）370号《关于印发遏制重特大事故煤矿攻坚战实施方案的通知》、义煤发【2014】329号文“关于印发《义煤公司开展煤矿安全生产检查督查活动方案》的通知”、豫政[2011]40号、41号、42号文件精神（“河南省人民政府关于进一步加强煤矿安全生产工作的若干意见的补充意见”、“河南省人民政府关于印发河南省重大事故隐患排查治理责任追究规定的通知”、“河南省人民政府关于进一步明确兼并重组煤矿安全生产责任的通知”）、《义煤公司关于汲取近期煤矿事故教训开展安全检查的通知》、河南能源化工集团调度【2014】18号《关于开展煤矿电气防爆、三大保护及瓦斯管理专项隐患排查的通知》等。

要求各基层区队负责人要及时传达到职工中，组织好现场管理。并结合自身实际组织机电系统与“一通三防”系统开展了专项自查，机电系统按照“煤矿电气防爆、电气保护检查细则”进行自查，共检查出隐患（问题）4条，一通三防系统查出隐患（问题）10条，并按照“五定”原则组织整改。确保在特殊时期搞好阶段性的安全管理工作。

七、亮点工作

按照“双基”标准，我们基本上总结不出亮点，但为了鼓励我矿职工搞好“双基”工作的积极性，我们自己提炼了以下几点：

一是38060工作面悬移支架、上下巷单体柱支护编号采用可移动磁铁式编码管理，使用方便、可重复使用，即美观又节约材料。

二是对井下两个地点西区和五区猴车增设安全防护链，使用简单、方便，确保乘坐人员安全。三是采煤工作面采用废弃的皮带代替拍子护煤墙，即可重复使用，也节省材料费。

四是重视“雨季三防”工作，与地方气象局达成协议，灾害天气能提前进行短信通知，并在井口大屏幕设立每天气象公示栏；在福利楼门口公示《义络煤业灾害天气停产撤人制度》，提高职工防范意识等。

八、存在的问题

一是我矿是老矿井，人员结构上年龄偏大职工较多，职工素质偏低；因破产重组后没有及时补充新生力量，近几年内虽然新分配一些大学生，但仍然存在管理人员“青黄不接”现象；

二是，大多数巷道存在断面小、巷道成型差，部分基础设施存在不符合标准现象，如个别车场、采区存在杂拌道、大巷电缆吊挂高度不符合要求，采煤工艺落后、运输环节复杂、有些大巷常年受采动影响变形严重等均需要我们加强管理，虽然我们投入大量人力、物力，但还是对安全工作没有太大把握。

九、近期安全工作重点

一是以此次“双基”考核为契机，及时整改本次“双基”考核中查出的问题，并举一反三，及时完善，促进“双基”工作建设。

二是盯紧33021工作面的瓦斯抽放管理、东山岩巷掘进头、38060工作面下巷过石门、36020工作面上段过老巷的现场管理，全面组织好生产。

三是针对当前义络正在进行煤层突出危险性鉴定期间按突出矿井管理的特殊阶段，积极准备、完善掘进、采煤方面的防突措施，组织生产口的职工进行培训，提升瓦斯综合治理管理力度，抓好现场各项措施、制度的落实，确保安全生产。

最后，对各位领导莅临义络煤业检指导双基工作，再次表示衷心的感谢！谢谢大家!

2014.6.1

义络公司采掘头面清单

一、采煤工作面四个 1、38060悬移支架采煤工作面 2、36020悬移支架工作面 3、33021单体柱工作面

（改造工作面）4、34061单体柱采煤工作面（备用工作面）

二、掘进头三个 1、36020工作面上巷掘进

（煤巷）2、35采区避难硐室掘进头（岩巷）

3、东三风井改造掘进头

（岩巷）

三、扩修头二个 1、35采区+50m集中巷东扩修头 2、34采区二甩道瓦斯泵房扩修头

第三篇：义煤跃进矿参观学习心得体会

义煤跃进矿参观学习心得体会

二00九年十一月六日，程矿长带领我矿井下区队长和科室长，到义煤集团跃进矿参观学习，我也参加了这次参观学习，真是不看不知道，一看吓一跳，通过参观学习使我增长了见识，开阔了视野，亲身体验到了义煤集团跃进煤矿强劲的发展势头，内心受到了很大的触动。跃进矿创建“五优”矿井先进经验太多了，我参观后感受很深。

十一月六日上午，程矿长带领我们一行来到了跃进煤矿，一下车就受到了跃进煤矿领导的热情接待，在他们的陪同下，我们首先在会议室观看了跃进矿创建五优矿井纪录片，然后参观了井下机电硐室、运输轨道和地面车间。他们有很多先进经验值得我们学习：

1、优美的矿区环境：矿内绿草如茵的场景、整洁干净的道

路，内容丰富的宣传栏。

2、准军事化的员工行为：干部员工着装规范，行走规范，文明礼貌。从更衣、领矿灯、乘坐皮带入井，我被他们的岗位行为规范和热情礼貌深深打动。

3、积极向上的工作热情：岗位上，员工精神饱满，精力集

中，精心操作。一丝不苟。敬业精神极强。

4、井下良好的工作环境：我们入井一路上都是安全标语，安全图画，一路上都有安全提醒。运输、通风大巷布局

合理，巷道质量、标准，符合质量标准化要求；安全标语醒目，随时提醒井下工作的人们遵章守纪，安全生产。

5、我们来到井下，看到的好像地铁一样，巷道宽敞、明亮，地板清洁干净，管线吊挂整齐。机电硐室内更是清洁整齐。运输大巷，轨道平、直、顺好像京广铁路一样。各种安全设施一应俱全

6、跃进矿年产量150万吨，矿井设施齐全，设备先进，管

理制度健全。他们严格按质量标准化要求安排各项生产工作。认真贯彻落实安全第一的方针政策，始终把安全生产和创建“五优”矿井放在各项工作重中之重来抓。从抓矿井质量标准化建设入手，抓好五优矿井创建，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，依靠科技进步、科学管理、科学决策解决了安全生产中的重要问题。通过参观学习，感受颇深，联系我区工作实际。我们今后一定抓好以下工作：

1、解放思想、更新观念。首先加强职工培训，增强职工

安全及质量标准化意识，提高岗位技术知识水平。

2、强力推进手指口述法和岗位描述法，教育职工按章操

作，教育工人上标准岗，干标准活，确保安全运输。

3、认真抓好我区大巷运输和斜坡轨道运输安全工作，努

力创建亮点工程和标杆工程，为安全运输打造良好的基础。

4、规范干部安全管理行为，规范工人安全操作行为，从

一点一滴做起，努力抓好运输轨道质量标准化和亮点工程、标杆工程工作，确保安全运输。为二矿创建五优矿井，贡献自己的力量。

运输区：周天忠 2009年11月8日

第四篇：2014年义煤公司班子分工

关于义煤公司领导班子成员分工的通知

义煤党发〔2014〕33号

公司所属各单位党委、直属总支（支部）、机关各部室：

根据工作需要，经公司二〇一四年三月十四日党政班子会议研究，对义煤公司领导班子成员分工明确如下：

马正兰 董事长、党委书记：主持董事会、党委全面工作。负责班子建设、干部管理、企业战略发展、投融资和企业改革改制等重大事项管理。直管综合办公室、党委组织部（人力资源部）、宣传统战部、审计部、战略规划部、证券事务部。

贾明魁 总经理、副董事长、党委副书记：主持经理层全面工作。负责安全生产、规划发展和经济运行工作。直管综合办公室、战略规划部、人力资源部、企管部、财务部。

李宗庆 党委常委、工会主席：主持工会全面工作。负责信访稳定、综合治理、后勤管理、沉陷区治理、工农关系和房地产工作。分管安保中心、后勤服务中心、农林分公司、供水供暖分公司、榕花建国宾馆、房地产管理中心。

李中超 党委常委、副总经理、安监局长：负责安全管理、环境保护、安全培训和质量标准化工作。协助总经理抓好规划发展、经济运行工作。分管安全健康环保部、救护大队。

李书民 副总经理：负责全面生产管理、煤质管理和资源整合工作。分管生产技术处、总调度室、煤质中心。

吴同性 副总经理：负责机电运输、发供电、通讯、信息管理工作。分管机电管理处、机电设备租赁站、通讯分公司、信息中心。

杨随木 总工程师：负责开拓掘进、技术管理和瓦斯利用工作。分管通风处、总工程师办公室、地测处、技术中心。

贺治强 副总经理：负责经营管理、供应销售、市场化、考核、多种经营、非煤产业管理（电力、化工、有色产业除外）。协助董事长负责企业改革改制工作，协助总经理分管企业管理部。分管煤炭销售中心、物资采购中心、铁运处、中意招标公司、储备煤基地筹备处、大有能源豫西煤炭分公司、宁波义德公司。

张清鹏 党委常委、纪委书记：主持纪委全面工作。协助党委书记负责班子建设、干部管理、人力资源、老干部、纪检监察、督查、宣传统战、共青团工作。协助党委书记分管党委组织部（人力资源部）、宣传统战部、新闻中心。分管机关党委、社保中心、职教中心、职业技能鉴定站、新天地公司。

魏世义 副总经理：负责项目及基本建设、化工、有色产业工作。分管战略规划部项目及基本建设工作、化工事业部。

吴东升 总会计师：协助总经理抓财务税收、住房公积金管理工作。协助分管证券事务部、法律事务部。

张志伟 法律总顾问：协助负责法律事务工作。

李国旗 副总工程师：协助负责一通三防工作。

曹焕举 副总工程师：协助负责资源整合、地质、测量工作。

王兰甫 副总工程师: 协助负责非煤产业管理工作。

其他副总师（张银通、马书生、冯少卿）协助分管领导抓好兼任单位的业务工作。

特此通知。

中共义马煤业集团股份有限公司委员会

2014年3月16日

第五篇：义煤公司“四个一”活动实施方案

义煤公司“四个一”活动实施方案

姜红兵

为使公司各单位业务更加有效的开展，确保重点业务有节有据实施，集团公司开展实施了“四个一”活动。我严格按照公司活动的主旨从“抓住一个重点，解决一个难点，推进一件大事，培育一个亮点”四个方面制定方案，围绕解决公司冲击地压矿井治理中存在的问题、研究冲击地压治理技术、推广冲击地压防治经验等方面入手，争取通过方案的实施，使公司冲击地压防治技术得到明显的提升。

一、指导思想

以党的十八届三中全会精神为指导，以“深度融合稳增长，调整结构促发展”为目标，以“安全、环保、稳定”为核心，以“提升企业经济运行质量和效益”为主线，结合业务和岗位工作实际，突出重点、攻克难点、抓好大事、打造亮点，以各项工作成效的合力确保各项任务目标的圆满完成，为义煤转型发展做出自己应有的贡献。

二、内容描述

按照四个一活动要求，结合分管业务和岗位，我详细排出本人“抓住一个重点、解决一个难点、推进一件大事、培育一个亮点”的具体内容，填写并与2013年12月19日上报了“四个一”活动申报表，“四个一”的内容如下：

1、一个重点：耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。由于12230工作面是耿村煤矿今后2年的主采工作面，工作面穿过F16断层,煤层具有强冲击倾向性，受断层构造应力控制作用，在采掘扰动影响下，容易发生冲击地压；在断层破碎区域，受断层逆推作用，煤层倒转变厚，回采中容易发生顶板抽冒，威胁安全生产。义煤集团中部其它冲击地压矿井随着采深增大，开采逐渐临近和穿过F16断层，12230工作面采掘冲击地压防治技术经验，对中部矿井在断层控制下开采防治冲击地压、安全回采具有指导、借鉴意义。因此，该工作面的冲击地压防治作为2014年防治工作的重中之重。

2、一个难点：钻屑法预测评价冲击地压危险性方法。预测冲击地压危险性，评价煤层卸压效果对安全生产至关重要，如果不能及时预测冲击地压危险，准确评价解危措施效果，可能导致生产过程中发生冲击地压事故，造成巷道破坏、人员伤亡和财产损失。目前，作为预测冲击地压危险和评价解危措施效果的最直观的钻屑法，存在操作不规范问题。因此，必须研究解决钻屑法预测评价冲击地压危险性方法，并形成标准。

3、一件大事：研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。锚杆支护是一种先进的支护技术，在义煤集团采掘巷道普遍采用，但就目前的应用效果看，由于主要倚重工程类比法，支护参数优化不够导致强度普遍较低，支护效果较差，在开采厚煤层冲击地压巷道，不得不依靠防冲支架、液压抬棚被动支护方式来提高巷道支护强度，劳动强度大、支护成本高，而且巷道抗变形能力差。因此，有必要开展大采深、厚煤层、高应力巷道锚网索一次强力支护技术，提高巷道抗压、抗变形、抗冲击强度，节约成本，降低劳动强度，实现矿井安全、高效发展。

4、一个亮点：推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。冲击地压防治的关键是预测冲击地压发生的时间、空间，但就目前的监测预警技术很难做到，因此必须做到“有疑必检测、有异必撤人、有异必治理”。超强度采掘修，集中作业是冲击地压发生的一个主要原因，容易造成巷道大范围破坏、人身伤害和财产损失，因此必须“控制开采强度、控制开采时间、控制开采人数”，从措施上保障安全生产。

三、实施步骤

1、一个重点：耿村煤矿12230工作面掘进、回采期间冲击地压防治。

解决办法：

1根据开采地质和开采技术条件，进行采前冲击危险程度评价，○确定采掘面危险等级，划分冲击危险区域。

2根据采掘面冲击地压危险程度评价，○制定针对性的冲击地压防治措施。

3每周深入现场1次，落实各项防冲措施现场实施情况，解决防○治过程中存在的技术问题，确保措施执行到位，治理效果明显。

4协同预警，○每天收集各项监测数据，结合生产实际和地质情况，分析冲击地压规律，动态评价生产过程中冲击危险程度，为安全生产决策提供技术信息。

时间节点：采、掘前1个月，完成冲击地压危险程度评价，制定防治措施；生产中，每天分析监测数据，及时预警；每周深入现场1

次，现场指导，出一期简报；采、掘结束分析、总结冲击地压规律和防治经验。

阶段目标：阶段一：采、掘前完成冲击地压危险程度评价，制定防治措施；阶段二：采、掘过程，对各项监测数据进行综合分析，研究矿压规律，评价措施效果。阶段三：采掘结束：总结断层控制下冲击规律，形成报告。

2、一个难点：冲击地压危险区域卸压效果钻屑法检验。解决办法：

1立足义煤集团中部5矿，○制定钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案，跟踪落实采、掘工作面冲击危险区域卸压前、后钻屑检测实施情况，通过数据分析，评价卸压效果，进而优化卸压技术参数，指导安全生产。

2对钻屑法预测评价冲击地压危险性实施方案进行总结、完善，○形成义煤集团钻屑法预测评价冲击地压危险性标准。

时间节点：

2月底按成实施方案；3-11月在中部5矿实施方案；12月底形成标准。

阶段目标：阶段一：制定冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验实施方案；阶段二：深入现场，落实、指导方案实施，协助基层矿井对卸压技术参数进行优化，提高卸压效果。阶段三：总结完善，形成义煤集团冲击地压煤层卸压效果钻屑法检验标准。

3、一件大事：研究冲击地压煤层巷道锚网索一次强力支护技术。

解决办法：

调查中部5矿冲击地压煤层采掘工作面锚网索支护强度不够，支护效果差的主要原因，收集、整理相关资料，联合煤科院支护研究所立项开展研究。

时间节点：以项目计划任务书中项目进度时间安排为节点。阶段目标：以项目计划任务书中项目进度阶段任务为目标。

4、一个亮点：推广“三必须三控制”冲击地压防治措施保障体系。

解决办法：

1三必须：冲击地压采掘范围有疑必检测、有异必撤人、有异必○治理。

2三控制：⑴ 控制开采强度：控制回采面数量、掘进头数量，○控制回采面推进速度和采掘面修护量。⑵ 控制开采时间：回采工作面割放煤时间内，严禁在工作面范围内进行掘进、巷修和实施防冲工程。⑶ 控制开采人数：控制冲击地压管理区域作业人数；回采面割放煤时间内，冲击危险区域实行封闭管理。

时间节点：2014年全年。

阶段目标：落实到集团公司冲击地压矿井存在冲击危险的各个采掘面，并在各项防冲检查中，作为重点进行考核。

2014年，本人将依集团公司冲击地压“可防、可控、可治”的理念为指导，以深入推进四个一活动主旨为主线，结合矿井冲击地压防治实际，在积极推广科技成果的同时，完善冲击地压防治技术。以

求在冲击地压防治上“有创新、有突破、有提高”，为公司冲击地压防治再创佳绩、再立新功。