《价值为王》讲座记录总结

《价值为王》讲座记录总结

----实战、实效、实操。

主讲：华创

学习是一种使命也是公司给员工最大福利和最高奖励

钱→贬值 知识→增值

未来值钱重要，增值自己.赚钱才是表像，值钱才是本质

公司有何值四种人：

1.赚钱的人，2.省钱的人

3.赚资源的人.4.正面带动的人

发挥公司的契合：

①自己理想与公司战略契合②自己理念和公司文化契合③自己能力和公司岗位契合④自己贡献和公司待遇契合如何提升自己的价值?

1.做事比别人多

2.标准比别人高

3态度比别人好

4.对己别人狠

5.成长比别人快

组织的价值如响提升?

执行力（做事多做一点，多想一点）

任务 成果

被动 主动

做了 做到

程序 价值

苦劳 功劳

借口 责任

任务惯性 成果惯性

命运：命：惯性.出生 运：运行轨进选择

如何打造成果导向的惯性?

1.自上往下的重复、重复、复

工作是任务，有价值才有成果

没有无成果的报酬，无成果的报西州是耻辱.→薪资理念 空

成果导向而不是任务导向.2.必须要有一次深刻而痛的记忆.执行四大模块

1.执行的驱动门

使命.为什么而做（我为谁而奋斗)

一个人动力的大小取决于他为奋斗的人有多少

2.愿景.做成什么样?(我要成为什么样的人）

3.价值观，用什么行为准则做

我选择的依据是什么?

世界观业人生观价值观

4.战略目标：凭什么同甘共苦的做?战略目标只有1个：成为第一(单项冠执行模式

一、挑选执行人特质：信守诚诺比能力更重要!一个信手诚粼的人上司敢给机会下属敢托爱付生命

1)敢于公众承诺

2)坚守紧盯目标.盯钱.人、盯数字)

3)调整追加措施

4)勇于承担责任.一个不敢于公众承诺的人，永远不值得重用

2.成果导向

成果不好怎么办?

1）、闭嘴

2）、认错

3)承担

上级会党得没有看错人，下属不会觉得设跟错人

3.永不言败

人生没有失败，只有提前放弃

二、明确目标

1.列项

企业列项：营业额，净利润、增长率，市场占有率、人力资源、行业排位

团队列项：业绩目标、团队人数。

团队打造

个人列项：目标是你的起点也是终点

个人业绩，生活目标、成长目标.2.数字

3.稍高

三、明确期限

期限决定效率

期限三个要求：①精准②收缩挑提前完成③确认

四、措施

远不要改变和下降既定的目标，而是要不断的增加措施.坚持目标增加措施，养成的是永不言坚守成果导向惯性!的1.目标分解

1）接时间分解2)按人头分解

2.时间管理

做重要但不紧急的事

先轻重，后缓急

重在防火，而不是数火

要事优先，学会舍弃列清单.重要性排序，完成画√.有序完成。

3.训炼计划(承度)，内部培训

时间、内容、老师、活动、重复、考试人

4、高效会义

1）主题明确 2)会前要计划

3)人员要相关 4)时间要紧

4)制度标准 6).会后落实执人、目标.奖励

高效会议人大原则

1）凡是会议必有主题

2)凡是主题必有议程

3)凡是议程必有决议.4)凡是决议必有跟踪

5)凡是跟踪必有结果

6)凡是结果必有责任

7)凡是责任必有奖罚

8)月是奖罚必有透明

职场四大忌

1）金钱错误-清白.2)男女关系错误 3)不要传是非.4)不要卷入矛盾

5.有效激励

没有懒情的人，只是缺乏足够的激励

不是好人、就有好报，而是好报造就好人。

1）PK激励.2)榜样激励打：业绩标杆、文化标杆、成长标杆

3)危机激励：危机密激码励核心：淘汰.学会珍惜

个人危机、团队危机、公司危机《华为的冬天》暖心计划，调动积极性。

6.收策证据

1文字.第三者的见胜过所有的自我宣传

2)图片

一张图片胜过千信万语

3)视频

视频是最有力的让据和记录人生最好的工具

7.拓展渠道

发展一个好的渠道，胜过开一家分公司

8.有效沟通

沟通三原则

1.面对问题不回避

2.解决问题不证明对方错误执已见.3换位问题不固执己见

三大关键：1、倾听2、提问①开放式疏导心情②封间式提问.说服问题

3、复述

五.检查程序

1、确定检查人

2、检查时间(定期和不定期)

3、检查方式

(现场检查、微信群，钉钉、邮件)

4、改进反馈

5、改进回复

六、补充措施

1).提高标准

2).头脑风暴

开会所有想法进行记录

3、加大要求

4、聚焦措施

七.奖惩如何进行

1.为什么奖惩?

奖励一人一次，引发多人多次重复贡献

惩罚一人一次，避色多人多次重复损失

2、奖惩的方式①奖励：物质奖励和精神奖励2)惩罚：身体上/尊山上

3、奖励公司的原则：① 奖励公司主动给予惩罚自己主动拟定②倡导什么就奖励什么，团队的焦点和行为就会靠近什么反对什么就惩罚什么，团队的焦和行为就会远离什么③有功自下而上开始奖励有过自上而下开始惩罚才能激发团队的凝聚力、向心力和战斗力

八、共识与承诺

达成识是避免执行障碍最重要的前提；

形成承诺是杜绝执行借口最有力的武器，九、备忘录

1.备忘人

2.备忘时间

3.备志内容

4.备忘方式

战役承诺书(执行模式九大步骤)

1、明确首席执行官

2、明确成果

3、明确期限

4、制定措施

5、明确检查流程

6、补充措施

7、如何奖惩

8、共识与承诺

我100%的认同以上约定，100%的执行到底。

9、备忘录

口号：向钱看，向后赚，只要干不死，就往死里干！

侯颖

2021.3.11