《重大安全隐患案例》学习体会

对于集团公司重大安全隐患案例的学习体会

通过在分公司生产会上对重大安全隐患案例进行学习，主要有以下几点体会：

1、通过对案例1学习，我们能看到我们在项目管理过程中的好多问题，都已经是交叉检查过的项目，还能发现如此多的问题，真的是不敢想象，这些问题归根到底是人员安全意识不足，安全认识不到位，安全专业技能不够的问题，所以我们在日常进行项目管理过程中一定要强化意识，不断学习。我们做安全工作一定要扎实，从项目管理人员进场开始就要把安全工作开始做起来，从人员教育，安全技术交底、危大方案管理，特种设备人员和机械管理，相关危险源识别，必要安全物资采购，现场必要安全措施实施等多方面进行。特别是涉及危大超危大的工程，我们一定要从源头抓起，所有管理人员树立安全防范意识，首先要学习危大工程管理规范和要求，知道了要求，才能知道现场怎么管理怎么做，首先自己知道怎么做，才能要求施工人员按照要求做。以高标准要求自己，要求他人，才能不断做好安全工作。平常的管理一定要严格，要能够静下心仔细思考过程管理的缺失，检查的时候针对提出的问题一定要管到底，追到底，确保问题一定要整改到位，不能碍于面子得过且过，安全无小事，出了问题砸的是大家饭碗。安全管理工作做细致做扎实，所有相关文件保存好留底，不仅现场要经得起检查，资料要经得起检查。

2、通过对案例2进行学习，能发现我们公司对于现场基坑问题的积极应对，告诉我们工程是一个整体，我们不能对不是职责范围之外的事情不管不顾，因为基坑一旦发生坍塌，就会对整个项目造成影响，做工程项目管理，一定要及时对重大安全隐患问题进行上报，不论是否在自己的合同范围都要积极预警，特别是对容易造成群死群伤的重大安全隐患。我们能看出案例2中基坑变形已经影响到现场施工人员的办公住宿安全，对此情况我们一定要积极联系建设单位和监理单位，并留好相关往来文件，在做出充足的判断后进行暂时停工，防止产生更大的损失，并且做好停工索赔的相关依据。安全管理无小事，所有的工作都离不开安全管理，我们一定要防微杜渐，遇到不合理的，不合规的一定要及时发声，不能觉得和自己没有关系就高高挂起，一个工程是一个主体，谁有问题工程也不会顺利进行，我们一定要有这种意识。