机关作风建设心得-监测站

第一篇：机关作风建设心得-监测站

机关作风建设心得

监测站的队伍是一支顾大局、乐奉献、能战斗的队伍，是一支经得起考验的队伍，是一支在关键时刻能打硬仗的队伍。我们监测的对象多为污染性物质，具有一定的危险性，所以要求监测人员必须有吃苦耐劳的品质和足够的应对能力，同时我们的岗位工作是重复性很强的，比较枯燥乏味，所以要求监测人员要耐得住寂寞和挫折。这就要求从事监测工作的员工要培养和树立求真务实、勤奋学习、尽职尽责、严谨细致、开拓进取、严守纪律、廉洁自律的作风，树立监测人员的良好形象，才能促进各项监测工作的顺利发展，才能实现公司生产和环保管理的双赢。

首先是讲科学，监测是一门科学，整个监测站也是一个讲科学的集体。我们所进行的水、气、声、油脂等各项监测工作是严格按照科学方法进行的，而且是不断在进步，不断在创新的进行，从最初的手工采样监测到现在自动监测都体现了监测科学的不断进步与发展。第二是重规范，监测工作从采样到实验室分析再到编制报告都有严格的规范与程序，是监测人员必须遵守的。第三是守纪律，监测工作必须有铁的纪律，在各要素的监测工作中，整个系统只有做到全站上下联动，抓好工作的一致性，才能保证不出问题，圆满完成任务。第四是讲团结，监测是一项集体工作，不是凭个人英雄主义就能干成的，像水环境、污染源监测的采样等都不是一个人可以干的好的。从监测工作本身来讲，涉及到采样、质控、实验室分析、报告编制、综合分析等多方面的内容，只有讲团结才能完成任务。第五是重诚信，诚信监测是我们一直强调的一项重要内容，随着监测工作的重要性不断加强，监测站工作时刻注意遵守诚信，如果不讲诚信，监测队伍就会垮掉。第六是敢创新，监测技术的发展要求不断创新，综合分析的水平要求不断提高。近年来，监测站发扬刻苦钻研，锐意进取的精神，在监测技术和综合分析方面不断取得新进展，为监测工作在新时期的发展注入了新的活力，可以说没有创新就没有监测的发展。第七是乐于奉献，监测也是一项非常辛苦的工作，监测站的员工默默无闻的在自己的岗位上奉献青春年华，为了保证监测数据的准确性，不辞辛苦，付出了大量的劳动。第八是能战斗，监测站员工在不断发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，从功能验收到生产保障保障，再到事故分析监测，从来没有掉过链子，监测站每一次都能出色完成任务，为公司生产和环保管理提供了有力的技术支撑。这些优良作风，是我们这支队伍多年来在工作中养成的，也是监测站的优良传统，我们必须继续保持并发扬光大，没有好的作风，就没有监测事业未来的大发展。

但是，我们也存在这样那样的问题，尤其是在适应公司历史性发展的要求下，努力探索监测新道路，实施监测转型方面还存在许多不足之处。突出表现在以下四个方面：一是学习风气不够纯正。有的同志学习不够刻苦，心浮气躁，静不下心来，钻不进去，满足于一知半解，跟着感觉走；有的同志不善于学习，学习方法不科学，知识更新跟不上，业务能力不适应新形势、新任务和新要求的需要；有的同志不想学习，习惯于满足现状，凭经验办事。以工作忙，事情多为由疏于学习，不愿意安坐下来，深入进去，用心读书，提高水平。二是存在有自由散漫倾向。有的同志，发表意见比较随意，不做调查研究，归纳总结；有的同志原则不强，做事“和稀泥”，无原则地“一团和气”；个别员工只以本室利益为主，为小团体利益，不顾整体利益。三是责任心、事业心、执行力不够强。有的同志工作不够积极主动，完成上级交办的工作任务不够及时，工作不打提前量，普通事最后却办成了急事；有的同志对自己工作要求标准不高，只求过得去，不求过得硬，不求有功，但求无过。四是纪律观念淡薄。；有的同志时间任务观念不强，对作息时间遵守不严格，迟到早退现象时有发生。扭转上述现象还需要从以下几方面着手：首先是认真学习，做到“技术立站，科学监测”，关键要练好内功，通过扎实的工作和不懈的努力，切实在监测技术上做到高人一筹，这就要求我们每一名同志在钻研业务和技术工作上有一种时不我待的紧迫感。监测技术是一门科学，科学的事情来不得半点虚假，只有我们真正认识到自己在技术上的不足，知耻而后勇，从现在做起，奋发有为，才能真正实现我们监测站的目标。

二、干部带头抓作风建设，从业务能力上，要成为各自专业的技术权威和带头人，要带好队伍。对待同志，要用其所长，听取不同意见，扬长补短；要严格要求，认认真真做事，老老实实履职，注重言传身教；要教育职工懂规矩，守纪律。有的同志迟到早退，有的基本礼貌都没有，看到领导到室里边去连招呼都不打，对本单位的领导、同志都这样，对外单位的同志又会是什么态度呢？

三、制度是一个集体的基石，是抓落实的重要保障。有了制度就可以减少矛盾的产生，增加透明度，做到公平、公正、公开，提高工作效率和质量。通过深入学习回顾公司“两会”精神、公司党风廉政建设大会精神、公司机关双文明建设大会精神、机关党委《关于做好2011年效能监察选题立项的通知》、《关于下发公司机关精神文明建设评价细则的通知》以及《关于进一步开展廉政风险排查工作的通知》等资料，我们完善了《监测站综合管理制度》，使得工作规范化程度有了很大提高。但是，制度的生命力在于执行，否则，再好的制度也会形同虚设。制度不是用来说的，而是用来规范员工行为，提高工作效率的，只有将制度落到实处，工作起来才能快捷、高效。既然制订了制度，就一定要严格执行，切实按制度办事。站领导经常对各科室进行工作作风检查，同时要求干部职工在工作时间严禁上网聊天、玩游戏或进行其它娱乐活动。严格执行签到及请、销假制度，对迟到、早退、无故旷工者，严格依照考勤制度严肃处理，杜绝脱岗、漏岗和擅离职守现象的发生。

四、和谐出智慧、出凝聚力、出战斗力，和谐的氛围有利于一个单位工作的顺利开展。监测站是一个大集体，每一名同志在这个集体当中工作生活，要注重提高自身修养，同志之间相处要落落大方，在个人得失方面不宜斤斤计较，要少一些尖刻多一些宽容。因此，每一个同志都要学会主动融入集体，要学会取他人所长，补自己之短，和别人合作共事。实践证明，和谐共事，思想上容易形成共识，感情上容易产生共鸣，工作上容易打开局面。对于我们来说，也要像爱护自己的眼睛一样爱护团结，珍惜团结，自觉维护我们集体的团结。

第二篇：机关作风建设心得

机关作风建设心得体会

自**组织开展机关作风活动以来，我积极参加了集中理论学习，个人也主动学习了机关作风建设的有关文件，使自己思想认识水平有了新的提高，组织纪律观念得到了进一步加强。

我党历来高度重视作风建设。胡锦涛总书记指出，党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。党政机关是党委、政府统辖全局的指挥中枢和执行各项决策部署的核心，在科学决策、推动工作、促进发展中，发挥着至关重要的作用。因此，机关作风的好坏，对党和人民事业发展有着极为重要的影响。只有机关作风好，我们才能有一个正确的工作出发点和落脚点，才能有一个积极向上的工作面貌，才能保持较高的工作效率，并自觉抵制消极腐败思想的侵蚀，最终推动经济社会又好又快发展。

我个人存在的问题，主要有四方面：一是政治学习不够，理论功底不深。平时只满足于一般的读书、看报，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特别是对科学发展观没有系统深刻地研究和领会，没有充分发挥理论对实践的指导作用，对形势的把握不是十分准确。二是开拓创新的意识不强。有时只满足于完成上级机关和领导交办的任务。三是业务水平有待于进一步提高。我在工作中，有时忙于一些杂事的处理，在业务学习上抓得不紧。这里有客观方面得原因，但更重要得是个人主观上不重视。四是工作方法简单，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻。

在今后的工作中：一要加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。抓作风建设不仅是每个人自我教育和提高的过程，也是每个人工作能力、工作水平、服务意识不断提升的过程。学习是完善自己、增长知识和才干的有效途径。只有通过不断的学习，才能自觉运用政治理论武装头脑，才能做到在思想上跟上新形势的发展；在行动上符合工作的规范；在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。二要树立创新意识，不断开拓工作新局面。开拓创新、与时俱进是当今社会一个永恒的话题。只有牢固树立创新意识，才能适应新形势，实现新发展。三要加强业务学习，提高工作水平。四要做好表率。作为一名中共党员，我将严格按照有关规定做事，不违法乱纪，不搞个人主义。

第三篇：机关作风建设心得

作风建设学习心得体会

历史经验证明，什么时候党的群众路线执行得好，党群关系密切，我们的事业就顺利发展；什么时候党的群众路线执行得不好，党和群众的关系受到损害，我们的事业就遭受挫折。因此，自觉坚持党的群众路线，是我们党在新形势下必须面对和解决的紧迫课题，也是对新时期企业党的作风建设提出的重大政治要求。自我公司作风建设活动开展以来，按照具体安排，通过积极学习, 使自己对干部作风好坏的重要性有了深刻的认识，并深刻体会到应该切实加强自身学习，养成良好的学习、工作、生活作风，时刻保持统计干部的好形象,并有以下心得体会：

一、提高认识，理解活动重要性是搞好作风建设的思想基础。党的作风是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，所谓作风，是工作中一以贯之表现出来的态度和做法，它潜移默化影响着我们的思想，左右着我们的行动。干部作风建设是一个系统，就其具体内容来看，每一个方面都涉及到党和政府与人民群众的正确关系，都从不同的方面体现了党全心全意为人民服务的宗旨。从思想作风看，如果没有人民群众的积极性和创造性，没有人民群众的首创精神，解放思想、实事求是就会失去不竭的源泉；从学风看，马克思主义理论如果离开了群众的具体实践，就会成为空洞的教条，所提出的路线、方针和政策就不能符合人民群众的利益和要求，就要犯错误；从工作作风看，如果脱离群众，就必然会出现形式主义和官僚主义等不正之风；从领导作风看，如果脱离群众，也必然会出现独断专行、软弱涣散、自由主义等不正之风；从生活作风看，如果脱离群众，忘记自己手中的权力是人民赋予的，不能正确认识和对待自己手中的权力。如果我们不加强作风建设，如果我们作风建设不能完全适应新形势新任务的要求，这将严重影响街道机关“由民作主、为民服务”作用的发挥和提高，如果任其发展，我们的事业不仅不能与时俱进，而且很可能与时俱退、与时俱变。也将会出现骄奢淫逸等消极腐败现象，使党的形象受到损害。

二、加强学习，夯实理论素质是搞好作风建设的理论基础。坚持理论学习，树立正确的政治立场、观点和方法，不断提高政治敏锐性，增强政治鉴别力。在学习方法上，要积极参加单位组织的集中政治理论学习，同时在保证学习时间上，要坚持业余时间自学与单位集中学习结合起来，认真学习党中央关于加强作风建设的重要论述，学习贯彻胡锦涛总书记在中央纪委七次全会上重要讲话、同时现代管理知识、科技知识、社会管理和法律知识等相关内容的书籍、典型事迹等，使学习教育贯穿于政府机关效能作风建设始终。

三、从严遵守，建设高素质队伍是搞好作风建设的首要条件。从严遵守重点抓两条，一是要严格执行“四条禁令”，把“四条禁令”作为每个干部最基本的行为准则。二是严格执行街道的各项规章制度。必须严格按照制度要求来加强规范化建设，建立起有效的内部管理机制，来规范整个干部队伍作风。

四、从严要求，树立良好形象是搞好作风建设的必然要求。要按照“人要精神，物要整洁，说话和气，办事公道”这四句话来改进我们的办事作风。一是人要精神。每一名干部都要珍惜自己的工作岗位和单位荣誉，做到纪律严、作风实、着装整齐、精神饱满。软、懒、散的状况必须坚决改变。二是物要整洁。每一个办公室都必须做到办公场所干净整洁、办公秩序井然有序，物品摆放规矩整齐。脏、乱、差的面貌必须坚决改变。三是说话和气。每位干部对办事的群众要热情接待，态度和蔼，不摆架子，不耍态度，文明礼貌。四是办事公道。每位干部服务群众，都要做到平等待人，不徇私情，不谋私利，公平办事。

五、与时俱进，开拓创新，想方设法创亮点。“天行健，君子以自强不息”、“逆水行舟，不进则退”，发展是历史的必然，进取是睿智的选择。要通过创新观念、创新体制、创新服务，最终体现在优化发展环境上，体现在促进经济发展上。因此，开展作风建设年活动的主题必须定位在发展这个第一要务上，必须体现在作风建设与促进发展的有机结合和内在统一上，才能使机关干部自觉地借助作风建设年活动这个载体作为推动机关工作的内在动力,着力打造具有强大竞争优势的精干、高效、务实的新型机关。特别是现阶段机关干部的综合素质和与新的要求相适应，以创新的思路扎实推进优质服务工作，除了重点做好日常的管理工作，同时分析数据，为公司能源配置决策提供参考。

第四篇：机关作风效能建设心得

机关作风与效能建设第一阶段

学习心得

根据州委关于在全州开展机关作风和效能建设活动的部署要求，镇上组织召开了“联村联户，为民富民”行动暨机关作风和效能建设活动动员大会。通过参加动员会，对开展机关作风和效能建设活动的重要性和必要性等有了一定的认识。

本人通过学习认为，加强机关作风与效能建设，是州委在新形势下做出的一项重大决策，也是不断提升机关作风与效能的迫切要求。通过认真学习领会各级领导讲话精神和《州委机关作风与效能建设实施方案》的内容和要求，对照检查，严格要求，规范自己的行动。使我认识到，要将将此次机关作风与效能建设活动的精神实质融入到本职岗位工作之中。

通过参加机关作风与效能建设活动，进一步提高了认识，把开展转变机关作风，加强机关行政效能建设活动转

第五篇：机关作风建设讨论心得

关于提高管理实效的几点思考

——机关作风建设讨论心得

白永胜

机关是企业意志付诸实施的第一环节，也是引领生产运营的指挥棒，机关工作作风的好坏，直接关系到企业目标的实现，也关系到管理层在人民群众中的形象和威信。当前机关作风还存在一些亟待解决的问题，比如流程繁冗，责任界限不清晰，工作效率低下，管理制度实效性不强等问题。这些问题的存在，将直接影响管理效率的实现，直接影响公司管理部门的形象，将影响公司竞争力的提升，影响公司战略目标的实现。为了进一步提高机关队伍的整体素质，提升管理实效，按照机关党委的统一安排，我部召开了改进机关作风讨论会，以下就如何提升机关工作实效的几点体会与大家分享：

首先工作目标要明确。我的职责是什么？权限是什么？今天的任务是什么？认真的把分内的工作做好是作为机关一员首要问题。组织的运作需要一个总目标，然后运用方针目标管理的方法，分解为各部门的子目标，再由子目标分解为每个员工的具体目标值，从而使整个组织总目标落实到具体的责任人身上。对职能部门来讲，按其职能确定重点工作目标分解到人。如质量部门，按质量体系、质量管理、现场管理等方面进行分解和控制。宏观来讲就是围绕这个大的主题在其实现过程中分解为各个直观的可量化的目标，那么各个部门围绕这些可量化的目标就可以开展一步步努力来缩短与目标之间的距离，如果这个目标比较模糊，有的工作甚至就没有目标，那么部门成员的努力如同在黑暗中前进，缺乏逼近成果后换来的激励。工程管理部以目标管理为载体，强化内部管理效率，部门制定计划，各室制定月计划，科员制定周计划，把每天的工作都事先准备明确，瞄准目标来推进管理的实效，部每月召开计划完成汇报会，由分管领导检查各科室的完成情况。目标管理的实施收到了良好的效果。

在部门管理以及企业其它工作任务完成过程中，也要用最清晰的表达说明要完成工作的目标。每个员工也要有可经过努力就实现的目标，如果这个目标的随机性很大，那么他的积极性就会被削弱。每月每日每个工作过程都有清晰的直观

目标，那么执行过程中就能真正做到“有的放矢”，对于工作效率和员工的积极性方面都有良好的促进作用。此外目标明确还包括目标要具有可操作性，不能定的太高或太低，每段时间进步后必须有新的更高的目标。此外子目标必须是围绕企业整体目标的，偏离目标将导致无法实施甚至影响到管理的其它环节。相对目标实现要有清晰的责任体系跟踪，具体实施的责任人要明确，围绕目标的实施过程的元素都要清晰准确。目标的明确清晰对于提高管理实效是第一关键环节。

其次协作配合要密切。在确定了组织目标后，要选择确定组织形式，不论是采用矩阵式管理还是职能式管理模式，必须做到分工明晰，只有做到独立才能有机配合，如果职责不清，权责利交叉重叠，就为他们之间配合矛盾埋下伏笔，在工作中不可避免要出现推委扯皮。“铁路警察各管一段”这样才能提高工作的有效性。比如设备管理和安全管理两个环节，设备上的安全设施部分损坏需要更换，应属于设备维护费来处理还是属于安全投入的技改措施费用呢？常会因为一些部门利益而延误了办事效率，这种重叠交叉的部分是影响部门之间配合的关键环节，必须事先做好分工。工程管理部每个科室的职责明确，消除交叉重叠部分，将职责分工和部门分管领导的职责公示，清晰的职责分工强化的管理的效率。此外公共部门必须做好服务工作，有些性质相同的工作如果集中起来做，可以避免重复劳动投入，而且能够更专更精。同样的公共服务工作还有很多，技术支持，设备专检等等。分工明晰又要有整合，避免小而全，才能有更专注的精力做事。部门配合密切的问题还涉及到监督体系和内部市场模拟应用等方面，能够使得部门之间的配合最优化，效率最大化，是提高管理实效的难点问题。

第三工作过程要清晰。各项工作执行过程中存在很多制约管理实效的因素，比如程序不标准、渠道不畅通、方法不科学、组织不严密等问题。完成某项工作的先后次序不标准，在操作时不能选择到最佳路径，往往在明确路径的过程中已经牺牲了时间和效益。给企业带来成本增加和效率低下的不利影响，如果程序很标准，很明确，这样工作的质量好坏对人主观因素的依赖性就降低。程序是否最优化是要不断调整完善的，但是并不是随机变化，同样也给操作人员带来的适应的难度。此外渠道或者主线不畅通也是管理效率低下的大敌。一项命令执行不下去，那么在这个传达和接受的过程中必须是环环相扣，天衣无缝的，否则有可能走歪或者根本就传递不下去。比如说发生一件事故，从事故直接原因到产生根源

这个主线也必须清晰，这样才能找到真正治理杜绝的方法，如果所有这个组织机构内元素都是事故发生的因素，这表明管理体系中保障安全的主线不明确，找不到责任主体，得不到根治的目标。工作过程中还存在对关健工序的管理不严的问题，关健工序所要求的员工技能、操作规程、使用设备、执行工艺所需的环境，在赶工期等特殊时候，往往处于非受控。部门的责任界限不清晰，工作流程不明确，过程控制的方法不可行，等等都属于工作过程不清晰的范畴，改进用科学方法才能真正提高管理的实效，否则只能停留在低效甚至无效的状态。

最后激励和约束机制要有效。员工的激励有多种形式，机关作为管理团队，激励的作用依然非常关键，低效和高效的待遇相同必然消弱了工作积极性，甚至有的部分多干多承担责任，多承担风险，这样就会出现推诿扯皮的现象，这就反映出激励和约束机制不健全，在一个工作流程中，要靠监督体系不断纠正偏离目标值的行为，这样才能使得控制元素朝着目标方向前进，但是如果同类问题重复出现，那证明我们的激励失效。没有压力就没有动力，缺乏定期的检查、监督，必要的考核不执行，只会让好的制度高高挂起，落实不到实处。如何提高激励和约束机制的有效性是提高管理实效的必由之路。监督的方法单一，以罚带管，奖励的力度和准确度不高，惩罚不及时，方法不科学等等都属于激励约束机制的缺陷。长期存在的问题视而不见，没有形成及时有效的监督机制，等到上级检查时发现才“痛鞭”，这给员工在对待错误的认识上造成误导，认为只要不被上级检查发现就不是错误，使得问题的制造者对错误的行为习以为常，这就所谓惩罚不及时有效。同样对优秀做法的奖励如果没有公平的评价机制，那么这种奖励不能起到积极的作用。任何工作都要跟随健全的监督约束体制，校正和激励执行者向着预定的方向运行，这是提高管理实效的重要保障。

以上从工作目标、职责分工、过程控制、约束体系四个方面针对就如何提升管理实效的问题进行了分析思考，对目前机关作风的现状进行分析，以此来强化机关的工作作风，全面提升管理效率。