2011年度安全生产、综合治理工作总结

第一篇：2011年度安全生产、综合治理工作总结

遂川县雩田汽车运输有限公司---

2011年度安全生产、综合治理工作总结

2011年我公司“加大组织领导力度，加大监督检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生，实现安全年工作目标”为指导思想，通过健全完善有关制度，狠抓规章制度落实，加强员工思想教育，强化风险管理及监督检查机制，实现了安全无事故的工作目标、员工队伍不乱，人心不散，士气不减，各项业务得到发展。

一、安全综合治理工作采取的主要工作措施及取得的成效

1、加强安全综合治理工作的领导，健全完善管理制度。

安全事故无小事。安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。为此，我公司认识到加强安全生产工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，增强责任意识和忧患意识，摒弃麻痹思想和侥幸心里，正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的关系。继续贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针，坚持以查防案件、杜绝安全事故为重点，大力提高员工的防范意识，扎实有效做好安全综合治理工作，制订了生产工作突发事件应急预案，并下发各部门，各车主本着“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，年初继续与各部门签订“安全生产工作责任状”，使安全工作责任到人，落实到位。

2、做好安全生产工作，制度是保证。面对新形式公司结合实际，在原来一些管理制度的基础上，制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强事中、事后的监督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说，通过一系列制度的健全和完善，公

司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度，员工有章可依，有章可循，以制度来规范和约束员工的行为。

二、加大安全监督检查工作密度，狠抓规章制度的落实。

1、开张经常性的安全检查，严格落实安全生产规章制度。做好安全生产工作，落实制度是关键。为使各项规章制度真正落到实处，公司加大了安全监督检查工作的密度，对监督检查工作做到形式多样化、内容公开化、监督层次网络化。监督检查中坚持综合检查与专项检查、常规检查与突击检查、现场检查与非现场检查相结合，互为补充。同时念好“严、细、实”三字经，检查监督做到严格规范；不走过场，仔细认真，不留死角；实事求是，不隐瞒，不护短，并力求做到“三个”不放过，即不查明原因作出处理不放过；不总结经验不放过；不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事，不论是谁、不论是否造成损失，都要受到批评教育，都要受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定执行。

2、坚持以人为本，强化内部管理，加强风险防范，化解矛盾，消除风险隐患，切实保障安全生产稳健运行有着十分重要的意义。坚持以人为本的指导思想，坚持人性化的方式方法，加强各层次员工的沟通与交流，广泛开张谈心活动，进行思想交流，通过此形式，及时了解掌握员工的思想动态，采取针对性的措施，化解矛盾，将各类风险隐患消除在萌芽状态。

3、为提高员工的安全防范意识，坚持开展经常性的安全防范教育，加强了对员工的学习教育，将学习教育活动贯彻风险防范的全过

程。一是及时将上级部门汇报关于安全生产工作情况，组织员工进行专题学习讨论，进行经常性的安全教育，警钟长鸣，使员工认清形式，克服麻痹思想和侥幸心理。为提高学习教育效果，在学习讨论中组织员工认真分析案例，深入研究案件成因、教训、后果，结合学习有关规章制度，进一步增强按规操作和防范事故的意识。活动的开展将安全教育活动推向了高潮，使员工认识到加强管理、按章办事的重要性，从而自觉爱岗敬业、遵纪守法，杜绝了各类案件发生，确保了我公司的安全生产。

4、各职能部门密切配合，加强沟通与合作，发挥部门联动防范功能。加强各类检查，排除风险隐患，坚持不定期召开案件分析会，共同研究分析防范工作中存在的问题和漏洞，提出整改建议，深入持久地开张员工的安全防范意识教育，教育员工牢固树立安全就是效益、效益必须安全的观念，进一步提高员工做好安全工作的自觉性。

5、要建设队伍，提高素质。做好全公司的安全保卫工作，关键在人，关键在责任心，为此我公司要加强保卫队伍建设与管理，提高全体员工的素质，坚持以人为本，密切联系群众，全面加强思想政治工作，认真做好安全生产，综合治理的考核工作，切实把住重要岗位人员合格的关口，加强安全生产管理，杜绝事故发生。遂川县雩田汽车运输有限公司2011年11月4日

第二篇：医院综合治理及安全生产工作总结

西医党发【2012】16号

**县人民医院综合治理及平安医院创建

上半年工作总结

二O一二年，我院综合治理及平安医院创建工作按照卫生局党委的安排部署和县综治委2012年工作要点，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真掌握新形势下医疗机构综合治理工作的新途径和新方法，建立比较完善的安全防范体系和治安保卫工作长效机制，建立医疗事故和医疗纠纷应急处置机制以及医患矛盾排查调解机制，提高了单位治安防范控制能力，确保了单位未发生重大消防安全责任事故、重大治安案件和重大群体性事件。

一、主要做法和措施

一是调整了综合治理和平安医院创建工作领导小组，建立健全了各项规章制度，力争做到用制度管人，按制度办事；二是医院与各科室签订了综合目标管理责任书，层层落实责任，做到谁主管、谁负责，谁当班、谁负责，并实行治安联防责任追究；三是投资了25.8万元安装了监控系统，在院内各区域安装监控探头90余处，为防止各类事故提供了技术保障；四是按季度召开各重点科室、重点区域和窗口科室工作人员专题会议，学习服务用语，规范医疗行为，规范各种技术操作，加强岗位责任心，改善服务态度，提高服务质量；五是医院和各窗口科室作出了对外承诺，建立健全了各种服务流程，引导病人就诊就医；六是认真接待群众来信来访，及时调查研究，解决群众提出的问题，处理各种违规违纪人员，教育了本人，警示了他人；七是严格依法行医，确保各级各类人员持证上岗；八是严格控制医疗费用的不合理增长，积极开展抗菌药物使用专项整治，使住院次均费用逐步下降（由上年同期的3199.69元下降为现在的2814.64元），药品使用比例降低（由上年同期的53.70%下降为42.98%）；九是开展了优质护理示范工程，拓展了优质护理病房；十是增加了导医和陪诊陪检人员，方便了群众就诊住院；十一是配备了消防设备（如灭火器等）和安全疏散标识，并对消防设备的使用进行逐级培训；十二是对各病区楼道安装了防滑防跌倒扶手，对楼道间和各病房墙裙进行了装饰装修，明确了各种标识；十三是对院落进行了平整绿化、硬化，为病人创造了休闲活动之地；十四是对应急发电供电设备进行了补充检修，确保了应急使用；十五是对医院住宅小区招聘了专门人员进行管理；十六是对医院环境 和科室卫生与保洁公司签订协议，进行承包，加强督导检查和考评考核；十七是开办了职工及病员营养食堂，方便职工、病员就地就近用膳，并对饮食有特殊要求的病员由营养师配餐；十八是每季度召开会议，对医院综治和安全生产工作进行安排部署，月底进行考核检查，尤其加强对氧气、锅炉、高压灭菌设备和各类消防设施的监测监管，发现问题，及时处理；十九是贯彻落实《事业单位内部治安保卫条例》，增加了治安保卫人员，加强安保工作，对单位院、楼内和重点部位加强人防、物防、技防管理，切实做到了“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责”；二十是组织人员观看了消防警示教育电影，学到了新的消防知识，增强了防火意识；二十一是组织了两次消防、防震减灾应急演练，掌握了逃生救生技术，确保了一方平安；二十二是及时处理医疗废弃物和医疗垃圾，加强院内感染监测，建立预警机制、及时报告各种危急值；二十三是整合了医保报销手续，将原来的两处结算合为医保科一处结算报销，简化了办事流程，提高了工作效率；二十四是把综治和平安医院创建工作与“六五”普法、营造风清气正的发展环境和创先争优、“三好一满意”及医院达标上等级一并结合来抓，强化领导，注重效果，收效良好。

二、下一步重点工作

按照《关于开展进一步营造风清气正的发展环境活动方案》和卫生系统社会治安综合治理目标责任要求，一要进一步加大宣传力度，紧密结合单位实际，创新宣传形式和宣传方法，不断增强宣传 的针对性和实效性，努力把宣传活动搞扎实，使宣传活动深入人心，贴近群众，获得实效；二要认真做好矛盾纠纷排查调处工作，认真接待群众来信来访，及时调查处理群众提出的问题，做到不推拖、不隐瞒、不庇护；三要进一步加大对重点科室、重点区域和重点设备的维护保养、使用监管，努力做到发现问题，及时解决，将各种安全隐患消灭在萌芽状态，做到保安全、维稳定、促和谐、提效率。四要切实加强行业作风建设，努力改善服务态度，建树良好的医德，树立以病人为中心的服务宗旨意识和以人为本、以质量为核心的发展意识，力争做到服务好、医德好、质量好、群众满意。

存在的问题：

部分工作人员和患者家属安全意识不强，警惕性不高，工作缺乏创新意识、缺乏持续性、连贯性，法制教育力度不够，给我们的工作带来了一定的困难。

第三篇：综合工程处安全生产、综合治理工作总结范文

综合工程处安全生产、综合治理工作总结

综合工程处2009安全生产、综合治理工作，在公司党政领导及安保部门的领导下，以“安全生产年”活动为主线，以有效防范和减少一般事故，坚决遏制重特大事故为目标，全面贯彻落实科学发展观，认真执行国家《安全生产法》及国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等一系列安全生产、综合综合治理工作的方针、政策、法规，坚持以落实责任制管理为核心的制度管理，采取各种措施确保综合处安全生产、综合治理管理目标的实现，取得了一定的成绩，工程处全年未发生重特大安全事故及各类案件，有力地保障了综合处生产经营活动的顺利进行。

一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

为进一步做好安全生产工作，切实加强工程处对安全生产工作的领导，工程处领导把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、建立健全组织机构

年初，根据公司的要求，综合处承建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人。项目部下设安保组，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。按“谁主管、谁负责”，“谁指挥、谁负责”，“谁当班、谁负责”，“谁操作、谁负责”的原则，将安全生产、综合治理工作与经济利益挂钩，实行全员责任制，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证 措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。

由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。

公司与综合处签订《安全生产目标管理责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》；项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对职工及施工队年终考核的重要内容之一。

3、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力。

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员参加集团公司及公司培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。

4、加大安全宣传、教育力度。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”，因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作方面，我们不但组织职工、民工学习安全知识，还具体落实到施工当中去。一年来，我处在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌及标语横幅安置现场；在办公区，项目部利用宣传栏制作与安全有关的板报，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。

5、严格检查制度，消除安全隐患。

项目部对工程每周进行一次安全检查，并填写《检查记录表》；每月进行一次安全检查考评，并根据考评内容打分，填写《项目工程检查表》。根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。专职安全员每日在施工现场旁站监督。

6、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练。

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特殊作业环境里，施工人员必须穿戴好安全防护品，为此，项目部要求各施工

队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，经现场抽查，防护用品的普及率达98%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《坍塌应急预案》、《触电应急预案》、《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了防火演习。

7、加强社会治安综合治理的管理力度。

项目部加强重点要害部位的治安防范，强化内部治安管理，对贵重物品、重要票证、资料、器材等明确管理责任人；加强对门卫、现场值班人员管理，签定管理责任书；加强安委会、治保会、民调组织、义务消防队等群防群治组织建设，积极调动和发挥全员参与治安管理的积极性，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。项目部每月对社会治安综合治理工作进行一次自查，并认真提携工作月报表。

综合工程处

2009年12月

第四篇：综合工程处安全生产、综合治理工作总结

综合工程处安全生产、综合治理工作总结

综合工程处2009安全生产、综合治理工作，在公司党政领导及安保部门的领导下，以“安全生产年”活动为主线，以有效防范和减少一般事故，坚决遏制重特大事故为目标，全面贯彻落实科学发展观，认真执行国家《安全生产法》及国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等一系列安全生产、综合综合治理工作的方针、政策、法规，坚持以落实责任制管理为核心的制度管理，采取各种措施确保综合处安全生产、综合治理管理目标的实现，取得了一定的成绩，工程处全年未发生重特大安全事故及各类案件，有力地保障了综合处生产经营活动的顺利进行。

一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

为进一步做好安全生产工作，切实加强工程处对安全生产工作的领导，工程处领导把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

二、建立健全组织机构

年初，根据公司的要求，综合处承建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人。项目部下设安保组，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。按“谁主管、谁负责”，“谁指挥、谁负责”，“谁当班、谁负责”，“谁操作、谁负责”的原则，将安全生产、综合治理工作与经济利益挂钩，实行全员责任制，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证 措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。

由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。

公司与综合处签订《安全生产目标管理责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》；项目部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对职工及施工队年终考核的重要内容之一。

3、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力。

由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员参加集团公司及公司培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。

4、加大安全宣传、教育力度。

安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”，因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作方面，我们不但组织职工、民工学习安全知识，还具体落实到施工当中去。一年来，我处在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌及标语横幅安置现场；在办公区，项目部利用宣传栏制作与安全有关的板报，很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。

5、严格检查制度，消除安全隐患。

项目部对工程每周进行一次安全检查，并填写《检查记录表》；每月进行一次安全检查考评，并根据考评内容打分，填写《项目工程检查表》。根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。专职安全员每日在施工现场旁站监督。

6、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练。

根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特殊作业环境里，施工人员必须穿戴好安全防护品，为此，项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，经现场抽查，防护用品的普及率达98%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了《坍塌应急预案》、《触电应急预案》、《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了防火演习。

7、加强社会治安综合治理的管理力度。

项目部加强重点要害部位的治安防范，强化内部治安管理，对贵重物品、重要票证、资料、器材等明确管理责任人；加强对门卫、现场值班人员管理，签定管理责任书；加强安委会、治保会、民调组织、义务消防队等群防群治组织建设，积极调动和发挥全员参与治安管理的积极性，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。项目部每月对社会治安综合治理工作进行一次自查，并认真提携工作月报表。

综合工程处 2009年12月

第五篇：安全生产和综合治理目标管理责任状

为了认真贯彻执行“谁主管,谁负责”的原则和“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针,把安全生产和社会治安综合治理各项措施落到实处,确保一方安全稳定,根据《中共中央、国务院关于进一步加强社会治安综合治理的意见》和公司要求在企业实行安全风险抵押承包的精神，特向本公司安全生产委员会、综合治理领导小组签订2008《安全生产和综合治理目标管理责任状》。

第一部分安全生产

安全承包指标

（一）安全否决指标

1、生产岗位亡人事故为零；

2、重大火灾事故为零；

3、重大设备事故为零；

4、重大刑事、治安、盗窃事故为零；

5、重大群访、涉稳事件为零。

（二）安全个性指标

1、一般轻伤事故为1％；

2、一般火灾事故为零；

3、盗窃事故为零；

4、爆炸事故为零；

5、起重机械事故为零；

6、中毒事故为零；

7、高处坠落事故为零；

8、特种车辆事故、伤害事故为零；

9、高压触电事故为零；

10、特种作业及安全规范操作为100％；

11、机械设备损伤事故为零；

12、非吸烟场所吸烟现象为零；

13、不穿戴安全防护用品现象为零；

14、安全消防设施损坏事故为零；

15、群访、涉稳事故为零。

（三）安全考核指标

1、安全隐患整改率100％；

2、防火、防盗、监控、三废处理设施设备运行100％；

3、迟报、缓报、瞒报安全事故为零。

第二部分社会治安综合治理

一、工作目标

1、做好稳定工作

单位治保组织健全，制度齐全。全年不发生群体性械斗等恶性事件；不发生集体上访闹事、越级上访和非法游行、罢工事件；不发生“法轮功”练习者赴省进京闹事等涉稳事件。

2、控制发案率和违法犯罪率

全年无重大刑事案件、一般刑事案件和治安案件，违纪违规人员控制在职工总人数3％以内。

3、加强安全防范

不得雇请负案在逃人员在本单位务工，雇请两劳释放人员须向本公司安全保卫部门报告。

4、暂住人口办证率达100％。

5、搞好法制教育和安全消防法律法规知识的教育，增强法制观念和安全意识。

6、认真开展法制宣传教育，遵守企业规章制度。单位无卖淫嫖娼、聚众赌博、吸毒贩毒等社会丑恶现象。

二、考核办法

1、有下列情况之一的，年终实行“一票否决”，并扣除全部安全风险抵押金：

①发生影响单位和社会稳定的事件；

②发生集体上访闹事、非法游行、罢工事件；

③发生刑事案件；

④发生单位员工盗窃企业烟叶复烤原料、生产原辅料等其他物资案件；

⑤发生投毒事件和中毒事件的；

⑥发生“法轮功”练习者赴省进京事件及其他邪教活动的；

⑦有意隐瞒刑事案件或治安问题（含涉稳事件）不报、迟报、虚报，造成严重后果的。

2、发生1起刑事案件的，安全风险抵押金全扣；

3、发生1起治安案件，扣安全风险抵押金2000元；

4、违纪违规每超标1起，扣安全风险抵押金200元；

5、发生严重违反本公司规定的事件，每人次扣安全风险抵押金1000元；

6、发现负案在逃人员在单位务工，每人次扣安全风险抵押金2000元；

7、未及时办理暂住人口暂住证，每人次扣安全风险抵押金50元；

8、雇请两劳释放人员不向本公司安全保卫部门报告的，每人次扣安全风险抵押金200元；

9、领导责任不落实，综治组织不健全，职责不明确，未按时完成本公司交办的各项工作任务，单位及第一责任人和专（兼）职安保责任人年终不得参与本公司综治、安全工作评先，并视情况扣除安全风险抵押金。

第三部分安全、综合治理风险抵押金数额

一、、单位缴纳综治、安全生产风险抵押金数额为元；

二、、乙方签约单位缴纳金额总数为元（其中单位元、安全第一责任人元、安保部长元）；

以上金额签约单位在3月份以前向本公司缴纳，由本公司财务部专门帐户管理。

第四部分奖惩办法

一、全面完成综合治理和安全生产目标管理，年终可参与公司的各种评比、评先；

二、凡完成综治、安全生产承包指标，年终将安全风险抵押金全额返回，不参加公司的奖励方案；

三、综合治理考核办法第1条和安全生产承包6条否决指标作为否决指标，违反任何一条，抵押金全扣，并对单位领导和直接责任人给予经济处罚；

四、安全个性指标及安全考核指标作为扣分指标，一项不达标扣风险抵押金的5％，二项不达标扣风险抵押金的10％，三项不达标扣风险抵押金的50％，四项不达标的风险抵押金全扣；

五、每发生1起一般性火灾事故的扣风险抵押金10000元；

六、凡发生因工伤害事故的，每人次扣风险抵押金2000

元；

七、发生特种车辆事故的，每起扣风险抵押金2000元；

八、发生其他安全责任事故的，按照本公司的有关管理规定执行；

九、本公司将按照《责任状》的考核和奖励办法在年终予以兑现，扣除罚款后的安全风险抵押金计入下，差额部分必须及时补缴；

十、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

（甲方）公司安全生产、综合治理第一责任人：签 章

（乙方）单位安全生产、综合治理第一责任人：签 章

二00九年二月