2014年经纬公路工程有限公司高速公路养护处质安部安全生产工作总结2

第一篇：2014年经纬公路工程有限公司高速公路养护处质安部安全生产工作总结2

经纬公路工程有限公司

高速公路养护处质安部2014年度安全生产工作总结

2014年，高速公路养护处质安部在总公司利好政策的指引下，在公司的领导和公司各部门的大力支持下，团结一致，精诚合作，以“爱路护路、关注客户、业有所专、心有所属”为宗旨，以二条高速公路养护日常养护为基础，大力开拓养护工程任务，在养护施工、工程管理、安全管理和综合管理等为重点，逐步走上制度化、专业化、规范化管理的道路。

养护处在公司领导和安保部的指导下，完善组织机构，严格落实责任，狠抓现场管理，完善工作制度，防范各类事故发生，安全工作取得了一定的成效。根据公司的要求，实行每月生产例会和安全例会制度，在收到综合部的安全类文件后，对于紧急和重要的马上召集人员学习、落实，对于一般的指导性文件和学习性文件，则在安全生产例会上集中学习。学习和培训方面，养护分公司落实三级安全教育制度和新工人培训制度，同时进行各工种的安全技术交底。全年，养护处所有人员都定期参加学习安全知识，管理人员和安全生产管理人员则定期培训，包括《公路养护安全作业规程》、《公路养护技术规范》等行业标准；《道路交通安全法》、《安全生产法》等法律法规；以及养护分公司内部安全管理制度、高速公路常用施工技术和工艺。对一线班组长的培训时间、培训内容和培训人员进行了计划和规范。

存在主要问题及整改情况

（一）道路桥梁方面

1、桥梁方面：经检查，高速公路桥梁个别桥面泄水孔、桥台锥坡两侧排水沟、急流槽等排水系统处于较差状态，不能满足正常排水作业，桥面个别地方存在积水现象，对过往车辆行车带来了危险，存在安全隐患。同时，落实工程部，对两条高速公路所有桥梁进行巡查跟踪，每月检查，建立巡查档案，严密监控，保证排水系统畅通，确保行车安全。

2、道路方面：经现场检查，高速公路从通车到现场有十四年多，路面存在老化、麻面、松散、裂缝、脱皮、沉陷、车辙等破损现象，工程部要求巡查组有针对性对两条高速公路进行步行巡查并详细记录，做好病害修补计划，及时修复路面病害，确保行车安全。

（二）养护场所

1、材料加工区材料、机械设备摆放比较乱，需进行清理和摆放有序；已落实清障组，要求每月进行一次大扫除。

2、养护车辆上的安全警示、导向灯个别已老化；责令机材部联系厂家维修保养，于2014年3月7日全部更换新的车导警示装备。

3、并根据总公司对我养护处提出办公及食堂两个的消防灭火器材配备不足；责令机材部落实购买新的灭火器，并于2014年6月15日整改完毕。

4、厨房的煤气瓶存放离炉灶太近，不符合要求；责令工程部在厨房后面护坡边上搭设一个简易铁棚，于2014年6月20号完工，并配合消防灭火器。

（三）施工现场

1、匝道波形护栏板施工标志标牌摆放时，反光锥摆放长度不够；当场予以纠正。

2、高速公路南行K60+600主线桥头搭板施工，无人防护；当即安排人员到了位。

3、高速公路西行大桥右侧清理桥面泄水孔时，没有摆放标志标牌，当场要求按规范要求摆放标志标牌方可施工。

4、夜间路面坑槽施工时，个别工人身上的工作服反光度不够，当场要求添加一件桔红色反光衣，并要求第二天到机材部更换新的工作服。

（四）2014年养护处、大桥管养分部的综合安全检查，截止12月19日，检查组共检查了养护场所30余次，核查隐患10处，当场整改了4处，发出责令限期改正通知书6份，已整改隐患10处。并做到将检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、有关闭，隐患整改率达100%。

针对上述检查出的问题，要认真贯彻预防为主、消防结合的方针，建立健全内部安全管理机制，加强安全宣传工作，把安全工作的宣传活动融入到具体的工作当中，开展多种形式的安全教育，切实提高隐患消除的能力，增强法律意识，树立防范观念，达到人人关心安全生产、人人重视安全生产，全面提高施工作业人员的安全素质。

四、下一步工作重点 下一阶段，高速公路养护处质安部将继续采取有效手段全力消除安全隐患：一是进一步完善联合检查制度，定期组织开展对施工重点环节和薄弱环节的联合检查；二是通过加大检查力度，督促现场技术员、施工班组落实安全生产责任制；三是以开展“各种安全活动或者张贴 安全标语”为主，继续加大安全生产宣传教育培训力度，全面提高全体员工的安全意识。

安全生产责任重于泰山，安全责任重在落实，我们必须把安全生产工作会议要求，贯彻落实到每位员工，使大家保持清醒的头脑。2015年我们进一步把安全生产工作做细、做实、做出成效，为构建一个平安交通而努力。总体来说高速公路养护处在这一年来安全工作到位，安全工作取得圆满成功，我养护处将继续努力，精益求精，提高安全防范意识，力求做到最好。

高速公路养护处质安部

2014年12月18日

第二篇：质安部职责(有限公司)

质安部职责

1.贯彻落实公司的体系方针和目标，保证体系在本部门及相关接口的有效运行。

2.负责体系、质量和安全监管方面往来文件的识别、管理。

3.协助管理者代表做好体系管理工作。

4.负责公司级体系文件的编制、修订。

5.负责法律法规和其它要求信息的收集、整理、传递以及合规性评价。

6.负责建立环境因素和危险源识别评价总台账。

7.负责组织编制目标、指标和管理方案以及应急准备响应管理制度，并监督检查、督促落实。

8.负责组织实施体系内审、管理评审和接待外审工作。

9.负责实施所辖工作（质量、安全、体系运行）的监督检查和绩效测量、监视。

10.组织重大质量、安全和环保问题研讨和处置方案措施的审定。

11.负责所辖范围工作的内、外联络与沟通。

太原市自来水安装工程公司

2011年5月

第三篇：安质部安全生产职责

安质部安全生产职责

1、负责按照上级的安排指示执行OEM工厂生产任务;

2、负责按照本岗位的SOP，SIP严格操作并做好相关记录;

3、负责接收总部生产计划并与OEM工厂沟通，下达生产订单，安排和控制生产作业进度，4、负责按照我司响应制度，及时上报生产异常，跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等、发现问题及时追踪，并提出合理化建议

5、负责我司代工产品各工序操作等

6、负责我司代工产品辅助物料的调度工作

7、负责本岗位划定区域的7S相关工作;

8、协助我司订单中心物流发货;

9、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施

10、做好盘点，做好委外产品对账工作。

安质部安全生产职责21、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成各项指标和任务;

2、制定生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，贯彻实施安全生产责任制，做好安全、文明生产的管理，严防各种事故及隐患;

4、负责员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质;

5、负责生产过程中自检、记录的监督实施。

安质部安全生产职责3

1.经过培训熟练各个组件装配;

2.严格按照各产品工序的岗位操作SOP要求实施生产操作;

3..按质量体系要求及时填写生产记录、设备使用和清洁卫生等相关记录;

4.提出工艺流程、生产设备、生产环境方面的建议;

5.必要时协助其他生产岗位的工作，并服从相应的工作安排;

6.完成公司领导交办的其它工作。

安质部安全生产职责41、按照生产工艺规程和岗位操作规程进行生产操作;

2、负责生产记录及现场记录的填写;

3、参与生产相关设备/工艺的验证工作，验证方案实施等。

安质部安全生产职责5

1.公司产品试制，设备维护等;

2.玻璃钢手糊操作;

3.真空辅助工艺操作;

4.领导交办的其他事务。

安质部安全生产职责6

___多肽分析方法的开发(HPLC)及纯化分离工艺的开发;

___所在实验室设备仪器的常规维护;

___多肽纯化分离工艺报告的撰写。

安质部安全生产职责7

按时完成生产任务，有责任心，稳定工作;

根据SOP,SMP和负责人指令进行生产;

接受SOP,GMP和专业知识培训并指导新员工的实际操作;

遵守公司的有关规定;

第四篇：高速公路养护部工作总结

高速公路养护部2009工作总结

一、小修保养工程2009年，我部门小修保养工作按照年计划，积极组织实施，圆满完成了各项预期工作。在路面养护上，采用人工清扫保洁，实施限时制度修复裂缝、坑槽等病害，极大的提高了工作效率，保证了道路的畅通；在路基养护上，定期组织人员进行全面检查，发现问题及时处理，对病害易发部位列为重点检查对象，特别是在大雨前后，都对其做了仔细检查，及时处理了各种安全隐患，并对边沟进行了及时的清理，保证了排水的畅通；在桥涵养护上，加大了日常检查的力度，对发现的问题及时解决，在09年里全线桥涵没有出现一处大的破坏，更没有一座影响到交通安全；在绿化上，及时实施除草、浇灌、修剪和病虫害防治工作，对枯死的苗木及时清理，并在春、秋季节进行补植，对各绿化养护施工单位采取过程监督的办法，结合奖、罚制度，保证了绿化质量，提高了绿化效率；在沿线设施上，认真记录巡查时发现的各种问题，及时采取有效措施，适时进行补划更换，保证了各种标志标线的清洁、准确、醒目，达到了各项设施的完整有效。应对冬季降雪方面，我们按照《漯平高速降雪应急预案》提前准备融雪材料，检查除雪设备，并密切关注天气变化，在降雪来临后，把握时机迅速出击，不分昼夜，在艰苦的条件下顺利完成了每次的除雪任务，为广大司旅的顺利出行提供了保障，（详见小修工程量表）。

第五篇：安质部工作总结

安质部工作总结

一、质量工作总结

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师（周敬库、张叙东）。下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员（混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员）。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到2007年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1）为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％，工程一次验收合格率100％。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2）建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3）质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4）质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准（预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准）执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工（如箱梁砼浇注、预应力张拉等）进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况（时间、原因、内容），有无被投诉情况发生。无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。“准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。“工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。9、2007年工作目标

在2006年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作 对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。12、2007年工作目标：贯彻安全方针，扎扎实实的落实各项安全生产措施，确保实现项目部安全生产目标。