2014上半年百大项目部安全生产工作总结

第一篇：2014上半年百大项目部安全生产工作总结

合肥百大集团合家福阜阳购物中心项目部

2014上半年度安全工作总结

2014上半年，合肥百大集团合家福阜阳购物中心项目部全体人员认真贯彻建设领域安全生产方面的文件精神，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的指导思想，坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，确保了工程建设的各项工作的安全顺利进行，经过大半年的努力，项目部在安全工作上都取得了一定的成果，安全生产工作总体处于安全可控状况。

一、安全指标完成情况

未发生人身轻伤及以上事故；

未发生一般机械设备、交通、火灾事故；

未发生由于施工原因造成的重大安全、设备伤害事故；

未发生环境污染事故；

二、安全生产中的不足

在管理中存在的问题重点如下：一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，岗位安全职责不清；二是施工人员在临时用电、高处作业、起重吊装作业、交通安全、防坍塌、防雷电、防洪防汛等安全意识有待加强；三是少部分主要管理人员和现场施工管理人员安全意识有待加强和提高，存在管理不到位现象；四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面,五是安全隐患整改落实不及时和不能够完全整改到位等情况。

三、下半年度安全生产工作计划

1、指导思想

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以创建安全、文明、和谐项目为目的，强化安全生产管理，落实安全生产责任制；采取多种有效措施，确保顺利实现安全生产各项目标。

2、目标任务

安全生产的管理目标是实现“六无”（无一般及以上伤亡责任事故；无一般及以上行车责任事故；无一般职工伤亡事故；无重大急（恶）性中毒事故；无一般设备责任事故；无一般火灾事故）。年度达标量化控制指标是：职工工伤事故重伤率≤0.2‰；无发生因未尽合理限度范围内的安全保障义务致人伤亡事故；无发生因施工、管理瑕疵致人伤亡事故；无发生一般及以上火灾事故。加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的洪水、坍塌、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，最少组织一次事故应急救援预案演练活动。加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和项目员工的人身、财产安全。

3、进一步强化组织领导，落实各级责任

（1）强化组织领导。进一步做好项目部的安全生产工作，切实加强对项目安全生产工作的领导，把安全工作列入重要议事日程，由项目经理亲自抓，班子成员及各部室负责人、各工区长、施工班长及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

（2）统一认识，层层落实。下半年度将认真组织学习有关安全的各种文件精神，每月、每周定期召开安全工作会议，宣传安全工作的重要性，使全体员工充分认识安全工作的意义，并从讲政治的高度来做好安全工作。为加强工作责任的落实，确保安全工作人人抓，将与各部门、各工区以及特殊岗位工作人员等签订安全生产责任书，将责权明确到人，建立多层次的安全生产工作机制。

（3）做好工作反馈，及时把握工作动态。项目部认真按照安全生产有关法规、制度和上级领导部门有关要求，做好安全生产各项工作，切实抓好安全生产工作宣传、教育、隐患排查和整治工作的记录和反馈工作，切实把握安全生产工作动态。

4、重点工作及举措

（1）下半年度将重点做好临边洞口防护、脚手架搭设、生活区卫生及消防，临时用电安全，高空作业，新入厂工人的安全教育及经常性教育等工作。对可能发生事故的重点工作加大隐患排查整治力度，做到排查不留死角，不走过场。重大隐患要记录在案，及时整治。每月、每周组织各部门对安全生产进行一次自检自查和隐患排查，并形成自检自查通报各工区、班组，每周至少召开一次安全生产工作例会，学习有关文件、法规，分析安全生产情况，布置当周安全工作重点；坚持重大节日由项目部安全生产工作领导小组组织安全大检查制度。

（2）建立制度，做好管理。为使安全工作规范化，将根据实际完善安全生产各项制度及工作预案，进一步完善安全生产应急预案，加强预案实战演练。做到谁主管，谁负责，实施安全责任追究制，同时要求安全工作具体专人抓，做好过程管理。

（3）开展多种活动，加强宣传教育。开展不同层次、不同类别的安全生产法律、法规等宣传教育，开展多形式的教育活动；结合教育活动进行安全内容渗透，并以多种方式向员工宣传安全知识，大力宣传防范应急措施，增强广大员工防灾、避灾意识和能力，让安全生产知识和安全发展理念深入人心，形成人人懂安全、人人抓安全、人人保安全的氛围。

（4）落实定期检查制度。要严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，在每周、每月和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。注重事前控制。

（5）健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、制定各项安全专项方案、日常管理检查、特种设备管理、特种人员管理、安全培训管理、安全通报等工作台帐系统整理，及时归类建档，使安全工作更具预见性、规范性和针对性。

（6）主要措施：

1、健全规章制度，明确各岗位安全职责，严格执行各项规章制度。并定期学习有关安全管理等方面的法律法规和知识。

2、定期和不定期检查各类安全设施，加强对重大危险源的监控。

3、提高工人的安全生产意识，把安全教育以会议的形式落到实处，真正在思想意识上提高工人安全警惕。

4、加强对施工现场安全的检查，加强施工现场、生活区、办公的安全管理，加大周边环境的综合治理；加强员工、农民工安全教育和应急预案演练，充分利用项目部的各种宣传设施，采取多种形式，开展丰富多彩的宣传教育活动，将安全教育切实纳入常规教育教学轨道，使员工增强安全意识。

5、加强领导带班制度及节假日值班制度管理。

6、经常检查电器设施、电路等，杜绝火灾隐患，防止触电、火灾等事故。

7、进一步配备消防设备，加强硬件建设，严防火灾事故，经常加强检查。

8、做好高空作业安全管理。

9、加强起重作业及特种设备安全管理。

以上是合肥百大集团合家福阜阳购物中心项目部2014上半年安全工作的回顾总结及下半年度工作计划，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在各级领导的正确领导与指引下，在项目部全体员工的共同努力下，合肥百大集团合家福阜阳购物中心项目部的安全工作将会更上一层楼。

合肥百大集团合家福阜阳购物中心项目部

2014年7月1日

第二篇：项目部安全生产工作总结（范文）

项目部安全生产工作总结

一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

一、工程基本概况

本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天。

二、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

四、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。

八、明年的工作计划

1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。

1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准》执行

2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范-执行

3.大型机械机、机具、检查

合格使用

4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患……

5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。

6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。

九、结束语

安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。

华西证券室内装饰项目部

第三篇：项目部安全生产工作总结材料

项目部安全生产工作总结材料

一直年以来，我项目部在市建委与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

一、工程基本概况

本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，结构形式框剪，室内装饰工期210日历天。

二、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各生产班组层层签订安全生产目标管理责任书，项目经理是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；

加大了对事故管理人员、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行安全管理规章制度。同时，对工作责任心强，避免事故发生的有功人员，给予奖励，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，给予重惩，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

对历界其它单位事故原因分析与教训，同时现有的安全生产规章制度进行全面梳理、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

四、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体

职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%,每周二安全生产例会梳理生产上的安全隐患。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，安全生产重在落实，临电、电梯、机具、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

六、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，项目部结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位。三是抓好特种作业管理。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗入口关，提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又有成效。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格落实安全确认制，实现风险受控。确认制度，责任人签字制度，进一步明确安

全生产责任和义务，签定安全责任书，落实安全教育，严格持证上岗。确保了施工班组的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管

得好”。为本项目部生产经营任务奠定坚实的基础。

八、明年的工作计划

1、做好新员工安全培训工作以及全员安全培训工作和特种作业人员的取证培训和复训。

1.基坑支护与模板工程、四口五临边、塔机作业人员安全防护、按照《建筑施工安全检查标准》执行

2.施工现场临时用电设备按照施工现场临电技术规范-执行

3.大型机械机、机具、检查

合格使用

4、继续深入开展隐患排查治理活动工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患„„

5、做好建设项目安全“三同时”的各项工作。

6、结合安全生产标化工地的标准，搞好安全管理体系。

九、结束语

安全工作任重而道远，安全管理需要发挥人的主观能动性，应用科学的现代企业安全管理方式，大胆管理，把安全管理工作做好，总结以前的管理经验和不足，距上级的要求标准、存在差距、我们只有齐心合力、同抓共管、再鼓干劲、再添措施、不断提高安全管理工作水平。《项目部安全生产工作总结材料》

第四篇：2017年项目部安全生产工作总结

企业LOGO

2017年XXX项目总承包部 安全生产工作总结

XXXXXX集团有限公司XXX项目总承包部

2017年12月21日

目录

一、项目安全生产总体情况...................................................................................................3

（一）项目概况...................................................................................................................3

（二）推进情况...................................................................................................................3

（三）安全生产主要工作...................................................................................................3

（四）安全生产监管机构及安全管理目标完成情况...............................................4

二、项目安全风险分析...........................................................................................................5

（一）桂花街工区...............................................................................................................5

（二）安置房工区...............................................................................................................6

1、高处作业安全管理.....................................................................................................6

2、特种设备安全管理.....................................................................................................7

三、贯彻落实上级单位文件精神...........................................................................................8

四、落实企业安全生产主体责任（七条）...........................................................................8

（一）安全生产责任制建立、健全情况...........................................................................8

（二）项目安全生产规章制度和操作规程编制情况.......................................................9

（三）安全生产教育和培训情况.......................................................................................9

（四）安全费用投入与管理情况.....................................................................................10

（五）安全综合检查、专项检查及安全考核工作情况.................................................10

（六）应急管理工作.........................................................................................................11

（七）事故处置情况.........................................................................................................12

五、安全生产预控体系运行情况.........................................................................................12

（一）隐患排查治理工作.................................................................................................12

（二）重大危险源辨识、评估、监控和销号管理.........................................................13

（三）防灾与安全生产管理.............................................................................................13

（四）特种设备安全使用管理.........................................................................................14

六、安全生产标准化建设.....................................................................................................14

七、专项活动情况.................................................................................................................15

八、科技创新与信息化管理情况.........................................................................................15

九、存在的问题及下一步工作思路.....................................................................................15

（一）存在的问题.............................................................................................................15

（二）2018年工作思路....................................................................................................16

十、工作建议与意见.............................................................................................................16 安全生产工作总结

一、项目安全生产总体情况

（一）项目概况 XXXXXXXXXX XXXXXXXXXX。

（二）推进情况

堤防建设工程已全部完成施工，并于2017年5月25日顺利完成分部工程验收。现正协调完工验收、办理完交工验收手续并正式移交。

XXXXXXXXX工程由于业主前期征拆问题严重滞后，于2016年8月31日正式启动打围施工，2016年10月25日主体工程才正式开始施工。完成排水箱涵全部施工内容、完成桥梁工程下部结构施工和56片预制箱梁施工、完成顶管全部施工。目前正在进行主路路基施工，由于弃土场征拆问题未解决，主路路基施工目前仍无法全面进行。由于受污水管网图纸和桥梁图纸发生重大变更影响，截止目前业主未提供正式的施工蓝图，污水管网工程施工迟缓。

安臵房建设项目工程由于初期接到业主暂缓建设通知，于2016年9月25日才正式启动，调整后完工日期为2018年9月14日。目前基坑开挖及支护全部完成，1#、2#、3#楼地下室和主体工程结构全部封顶，正在进行砖砌体施工。

（三）安全生产主要工作 XXX项目总承包部认真贯彻落实路桥四川分公司安全生产工作指示精神，2017年总承包安全工作重点主要在桂花街工区涵洞混凝土工程、桥梁下部结构、箱梁预制、路基换填、弃土场防护施工过程中的完全管理工作，安臵房工区地下室主体结构施工、主体及二次结构施工、特种设备安装使用的安全管理工作。

总承包部不断完善项目安全管理体系、制度。建立完善施工现场安全防护设施、安全警示标识，不断推进各工区安全标准化进程。定期开展安全隐患排查、复查，专项安全大检查，月安全考核。对施工人员及管理人员进行安全教育培训，贯彻上级单位下发文件中的精神、学习各类事故案例、事故处理报告。开展安全年、安全月以及各类宣传周、宣传日等专项活动。做好度汛期间安全管理，编制防洪度汛应急预案，制定防洪度汛值班制度，并严格监督落实。做好特种设备入场检验、验收、安装拆除方案编制，使用过程监管。做好施工现场临时用电安全，编制工程临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行、反复检查，同时做好日常电气设备，用电安全检查，对于不符合要求的立即通知整改。做好降噪、降尘等环境保护工作、节能减排工作、职业病防治工作等。

（四）安全生产监管机构及安全管理目标完成情况 项目四个责任体系人员配臵符合要求、体系健全，安全生产管理机构完善，总承包部分别成立了安全生产委员会，HSE领导小组、安全评估领导小组、合规性评价小组、防洪度汛工组小组、消防安全领导小组等多个安全管理机构。同时年初还制定了安全管理目标指标、事故控制目标，并进行分解，编制控制方案下发至各工区，督促落实。截止目前为止，未发生各类人身伤亡事故，未发生火灾、交通、机械设备事故和财产损失，未发生安全责任事故，未发生群体性职业病危害事故和环境污染事故，未发生节能减排违规事件。安全管理体系处于持续受控状态，事故控制、管理目标实现。

二、项目安全风险分析

总承包部成立危险源风险评价及环境因素评价小组，并且每半年对各工区施工过程中存在的各种危险源及环境因素进行识别和评价，针对重大危险源及环境因素制定控制方案，做到安全生产有防有备，确保施工作业安全。

（一）桂花街工区

现阶段桂花街工区主要进行路基换填、污水管网沟槽开挖及桥墩盖梁浇筑施工，主要存在的事故风险为触电、车辆伤害、物体打击、机械伤害，目前风险控制良好。针对施工现场隐患点，总承包部加强现场管理采取并采取以下措施：

1、编制临电专项施工方案，并在施工过程中严格执行，做好施工用电隐患排查治理工作，每月对施工现场各级配电箱进行例行检查，检查内容为各级配电箱是否由专人管理、是否张贴责任人标牌，配电箱是否完好、箱内是否存放杂物，是否采用三相五线制、是否配臵漏电保护器且满足规范要求以及接地装臵是否有效。严格落实持证上岗制度，经多次检查，现场所有电工均持有电工作业证，且所有证件都在有效期范围内。

2、做好机械设备及车辆安全管理，在操作人员及驾驶人员入场时开展入场安全教育培训，在施工现场设臵限速标识牌。在日常管理中，要求作业司机操作或行车前检查制动及安全装臵，定期对设备进行检查并行程记录，总承包部对其进行检查。按照施工方案检查工区是否选用规定的起吊设备，起吊设备在起吊前检查吊钩、吊绳以及起吊方式能否满足受力要求，起吊时设臵安全警戒区，总承包部督促桂花街工区在进行起吊作业时设臵旁站人员，负责现场起吊作业安全，禁止所有人员从起吊区域下方通过。

3、督促作业人员正确佩戴个人安全防护用品，总承包部对屡教不改人员进行严厉处罚，有效杜绝因物体打击而造成的头部伤害。

（二）安置房工区

现阶段安臵房工区进行主体的二次结构施工，主要的安全风险点为高处作业及特种设备使用，针对该风险点，总承包部加大对高处作业及特种设备使用的管理力度，目前风险控制效果良好。

1、高处作业安全管理

（1）编制高处作业专项安全措施，并做好三级安全技术交底工作，加大巡查力度，施工时要求严格按照施工方案进行施工。完善房屋四口五临边严格安全防护及警示标识，并定期对其检查，及时更换、清扫失效的安全防护设施和安全网上的建筑垃圾。

（2）做好脚手架的检查验收工作，工区安全员不间断地对落地式脚手架及悬挑脚手架进行检查，总承包部安全员进行定期巡查，发现问题立即进行解决处理，绝不留下任何遗留问题。严格落实挂牌验收制度，在脚手架进行联合验收完毕后，悬挂验收合格标识牌。

（3）总承包部编制签发了高处作业应急预案及现场处臵方案，完善了项目应急能力。

（4）做好高处作业人员的安全教育培训以及作业管理工作，工区每日开展班前五分钟安全教育并将照片发至工作群，总承包部定期对工区管理人员及作业人员开展高处作业专项安全教育。督促现场作业人员正确佩戴个人安全防护用品。

2、特种设备安全管理

安臵房工区塔式起重机及施工升降机合格证齐全，编制了安全拆除专项方案，安装过程中及时对塔机隐蔽工程进行验收，塔身垂直度符合要求，机电设备、用电线路、避雷系统均按规范要求进行安装和敷设，监控设备完善；使用过程中项目部采用定期和不定期结合的方式进行检查，安全环保部主要对塔式起重机、施工升降机的连墙件、安全装臵进行检查，其中包括起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行程、幅度限制器、塔机安全防护设施及监控系统。

三、贯彻落实上级单位文件精神

2017年，股份公司、路桥公司、路桥四川分公司下发的安全、三项业务等管理文件、总承包部均及时处理、传阅。主要负责人签署文件处理意见，主管部门跟踪落实执行情况。其中重要文件组织各部门人员进行了传达学习并转发至各工区，督促各工区开展各类安全生产专项活动，并深入一线现场进行宣传，形成活动总结报告。

四、落实企业安全生产主体责任（七条）

（一）安全生产责任制建立、健全情况

2017年XXX项目总承包部继续完善安全生产责任制，更新调整了HSE领导小组成员、确定了HSE专员，组织制定安全管理工作计划、目标指标，并对目标指标进行分解制定控制方案，督促各工区进行落实。年初总承包部与各工区、部门签订安全生产责任书，并督促各工区协作单位与班组人员签订安全生产责任承诺书。现总承包部设臵专职安全管理人员3名，各工区兼职安全员配臵充足且持证上岗。

项目四个责任体系健全，完善了《“四个责任体系”管理办法》，明确了各个责任体系领导和各部门的安全职责。总承包部安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全生产责任监督体系、安全生产技术管理体系四个责任体系人员配臵到位并履职到位。

（二）项目安全生产规章制度和操作规程编制情况 XXX项目安全管理制度齐全，总承包部编制了《安全管理制度汇编》、《职业健康管理制度汇编》、《环保与水土保持措施》、《安全文明施工保证措施》等，根据项目实际情况今年主要编制更新了特种设备安拆专项施工方案、安全操作规程、安全生产考核及奖罚细则，根据施工现场施工内容的变化重新辨识评价了危险源及环境因素，并以此为根据，更新了总承包部的总体突发事件应急预案、各项子预案以及现场处臵方案和适用于职业健康的法律法规以及其他要求有效文件。

（三）安全生产教育和培训情况

2017年总承包部编制了安全教育培训计划，并认真落实各项培训工作，在月度安全考核中对各工区安全教育、技术交底、安全检查落实情况进行检查和考核。各工区积极组织开展安全生产月、节能减排宣传周、消防安全宣传日、安全生产法宣传周活动等专题活动，做好施工人员安全教育，提高作业人员安全意识，总承包部全年累计组织开展了入场安全教育培训、日常安全教育培训、专项安全教育培训等34场次，累计培训人数530余人次，开展专项安全技术交底告知6场次。

今年，总承包部共有3人取得四川省住房和城乡建设厅下发的三类人员从业资格证书。总承包部建立特种作业人员台账，并对场内专用机械设备、塔机、施工升降机等设备的作业人员以及高处作业、电焊作业、电工、张拉工等危险岗位人员进行了持证上岗情况的排查，杜绝无证上岗或证件超期上岗情况。

（四）安全费用投入与管理情况

在项目建设工程中，根据各项目工程进度，落实安全设施“三同时”制度。项目全生产经费及时足额投入，2017年各工区累计投入安全费用261.8万元，其中包括：河堤及污水管网工程投入安全费用28.71万元。桂花街市政道路工程投入安全费用107.1万元。石岭二号安臵房项目投入安全费用126万元。

（五）安全综合检查、专项检查及安全考核工作情况 总承包部每半月由项目经理牵头开展两次安全、职业危害、环境保护安全大检查，安全环保部根据检查结果及时下发安全整改通知书，并按期复检使隐患闭合。除定期开展安全检查外，在极端天气或重要节点开始前均由项目经理牵头开展安全检查，检查由多部门联合，切实消除现场存在的安全隐患。

总承包部每月对各工区协作单位进行安全管理、安全文明施工、职业危害、环境保护综合考核，考核内容根据《安全生产考核评分表》执行，核采用计分法，总承包部对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的给予通报批评并根据当月实际完成总产值情况给予罚款，安全环保部负责进行每次考核相关资料的收集整理，年终考核情况根据各协作单位月度考核情况进行汇总，结合总体现场安全管理情况、目标指标等进行综合考评。总承包部对各类违章违规现象进行严厉的安全处罚，截止目前为止，全年共开具安全处罚单13张，合计罚款28600元人民币。

（六）应急管理工作

总承包部建立健全应急管理体系，认真落实各项安全生产责任制度，成立了应急管理领导小组，明确了各应急救援职能小组成员及其职责。加强自身应急能力建设，成立项目兼职应急救援队，同时各职能部门做好“一岗双责”坚持管生产必须管安全，各级人员认真履职。总承包部及各单位配臵了应急救援人员及必要的应急救援物资，与地方消防、医疗等机构建立了联系，形成了一个比较完整应急救援体系。根据公司统一部署要求，组织开展各类安全生产专项活动、“弘扬真善美、抨击假丑恶”活动，通过定期开展应急管理知识培训、安全宣传警示教育及典型视频案例学习，不断提高安全管理水平，提高从业人员的安全意识。根据项目实际情况及辨识评价处的危险源及环境因素编制总体突发事件应急预案、各项子预案共计14个，现场处臵方案9个。做好应急演练及宣传工作总承包部分别于6月1日、6月12日组织安臵房、桂花街项目一线作业人员开展了消防安全知识专项培训及演练活动，共计53人参加了演练活动，定期开展应急管理知识培训，根据工程施工特点组织开展有针对性的专项应急安全教育，以期提高全体人员的应急知识和能力。

（七）事故处置情况

XXX项目自开工建设以来未发生各类安全事故。每当上级单位下发事故处臵文件时，均由项目经理或安全总监组织开展事故处理文件学习会议，要求员工举一反三，反思安全管理中出现的问题、漏洞，并对各部门提出意见、要求。截止目前为止，XXX项目总承包部组织开展了4次事故处臵文件学习会议。

五、安全生产预控体系运行情况

（一）隐患排查治理工作

总承包部认真落实安全检查制度，及时消除施工过程中的安全隐患，自工程建设以来，安全环保部不定期对各作业面进行安全巡查，及时督促相关单位整改排查出的安全隐患，及时纠正习惯性违章行为。重点做好各工区场内外交通安全管理、高处作业、特种设备管理、现场临时施工用电管理等薄弱环节；落实汛期专项隐患排查，及时排查地质灾害隐患。对检查发现的问题下发整改通知要求限期整改并形成闭合。每月上报安全事故月报表、重大隐患登记表、事故隐患排查治理月报表及月分析报告，并归档留底。

2017年总承包部对各工区累计开展安全检查28次，主要排查出包括习惯性违章、临时用电不规范、安全防护措施不足、安全警示措施不足、机械设备管理、文明施工管理等一般隐患130余条，无重大安全隐患，针对排出的安全隐患及时下发整改通知书并跟踪整改情况，及时消除了事故隐患苗头，较好的保证安全生产有序进行。

（二）重大危险源辨识、评估、监控和销号管理 总承包部成立危险源评价及环境因素评价小组，负责项目施工过程中存在的各种危险源及环境因素进行辨识和评价。今年3月和11月，总承包部对施工现场的危险源及环境因素辨识和评价表进行了更新，针对辨识评价出的重大危险源及环境因素分别制定风险控制方案计划和环境因素管理方案，同时在施工加强过程监管，要求逐一落实相关防护措施，做到安全生产有防有备，确保施工作业安全。

在11月的危险源及环境因素辨识评价中，共辨识出危险源349条，其中重大危险源1条，辨识出环境因素74条，其中重要环境因素3条。

（三）防灾与安全生产管理

XXX项目成立防汛工作领导小组，明确职责，认真贯彻落实上级文件精神，切实做好防洪度汛工作。强化汛期临河临水、边坡安全管理工作，在临河侧及高边坡处设臵防护栏杆、警示带、安全警示标识牌，并增加安全管理人员对临河区域和高边坡进行巡查，及时劝阻违章行为。防洪度汛期间加大对各工区高边坡、取土场、弃土场的检查力度。

除了定期隐患排查外，在大风、暴雨等极端天气后，项目经理均亲自带头对各工区进行安全隐患排查，确保施工现场塔式起重机及其他机械设备和危险源控制点安全后施工。8月8日九寨沟发生7.0级地震，XXX有明显的震感，8月9日由项目经理带头对各工区特种设备、各类边坡、脚手架、安全防护设施等进行全面排查，并在现场作出相关要求。

（四）特种设备安全使用管理

现阶段XXX项目存在的特种设备为TCZ63型塔机三台，SC200/200型施工升降机3台，全部经绵阳市特检所检验合格准予使用。总承包部建立健全特种设备管理制度同时督促安臵房工区严格落实特种设备安全管理制度，并对塔机的日常使用进行监督管理，其中包括设备、人员资质、方案、交底、教育培训、过程使用监管等，不定期进行安全检查，一方面检查设备及安全装臵的运行情况是否完好，是否存在安全隐患，安全附件检验合格证及设备操作人员资格证书是否在有效期内。

六、安全生产标准化建设

总承包部在施工管理过程中，及时与各方沟通、协商解决遇到的困难，主动提出解决措施，强化安全生产、工程技术管理，精心组织开展“项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段规范化、日常管理精细化”等活动，认真落实各种安全预控措施，科学有序推进工程建设。通过不断提高改进，严格落实安全标准化建设，XXX项目从体系建立、方案部署、措施落实、资金保障等方面部署落实，以首件制为抓手，以标准化为基准，推动项目安全管理。项目在施工期间受到地方政府高度重视，多次接受XXX县、绵阳市电视台新闻采访报道，多次接受地方政府组织的各项检查、调研、经验交流活动，并受到一致好评。

七、专项活动情况

2017年XXX项目总承包部按照上级单位要求积极开展各类安全活动，包括“全面落实企业安全生产主体责任”主体安全月、“电力建设工程施工安全年”、“有限空间作业”专项隐患排查、“节能宣传周”、“安全法宣传周”、“4.22世界地球日”、“6.13全国低碳日”等专项活动，所有专项安全活动由总承包部安全环保部进行策划、组织实施，其他涉及部门进行协办，每项专项活动结束后，安全环保部均进行总结、反思存在的问题，并形成报告，切实增强自身管理水平。

通过各项安全专项活动，不仅提高了管理人员及作业人员的安全意识、施工现场的安全生产氛围，而且实实在在的消除了施工现场存在的各种安全隐患，实现了全年零事故的安全目标。

八、科技创新与信息化管理情况 无

九、存在的问题及下一步工作思路

（一）存在的问题

1、桂花街工区因征拆问题影响，导致施工班组人员流动性较大，现场封闭管理难度大，不稳定因素较多，施工安全管理不能有效保障。

2、现场人员流动性较大，素质参差不齐，部分施工人员在对其进行安全教育培训后，仍对安全生产的重要性认识不足，自我防护意识淡薄，对安全管理工作的开展带来一些困难。

（二）2018年工作思路

1、严格贯彻十九大中对于安全生产工的指示精神，遵循股份公司、路桥公司、路桥四川分公司对安全生产的指导思想，切实开展好XXX项目总承包部安全管理以及三项业务工作。

2、进一步完善总承包部安全管理体系及各类安全管理制度、操作规程、及时更新补充危险源及环境因素辨识评价表、法律法规 及其他有效性文件、各类专项应急预案等，根据2018年施工内容变化制定安全工作计划。

3、对2017年安全管理工作进行整理总结，认清管理工作中存在的问题，举一反三，从而继续做好施工现场隐患排查、人员教育培训、应急管理、三项业务等工作，并在形成完整管理管理记录，是的安全隐患及时闭合、安全管理的每个环节有据可查。

十、工作建议与意见 无

第五篇：项目部安全生产年终汇报工作总结

项目部安全生产年终汇报工作总结

项目部安全生产年终汇报工作总结

2010年我项目部安全生产工作在公司正确领导下，在项目部各个职能部门的支持和配合下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我项目部安全生产形势，圆满完成2010年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生

产目标。

项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是积极准备明年的安全生产工作。项

目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。

现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心

安全、重视安全、支持安全生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

在项目部范围内开展安全生产宣传活动，利用宣传栏、开展安全例会、观看与安全生产相关的光碟等多种形式对《安全生产法》和国发23号《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规进行广泛宣传，并深入井下班组，讲解《井下安全守则》，使职工对井巷安装安全生产工作有了更深一步的了解。

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场“三违”、“习惯性违章”进行安全检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。那一世范文网

五、不足之处

1、项目部的安全监管工作有时不到位；

2、职工的安全生产意识有待于再提高；

3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。

4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位；

5、安全员的安全管理知识有待进一步提高。