湖南项目2013安全生产年度总结

第一篇：湖南项目2013安全生产年度总结

年 度 安 全 生 产 工 作 总 结

湖南湘潭九华项目经理部

2013年12月

2013年度安全生产工作总结

自2013年以来，我项目部在集团公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，加强员工安全教育培训，强化现场监督监管，进一步完善职业健康安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，较好地完成了预订的安全生产目标。现将今年安全工作情况总结如下：

一、安全生产主要工作内容

1、严格贯彻落实安全生产责任制

本着“谁主管、谁负责”的原则，我项目部逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。为了其有效实施，项目部通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书，形成一个自上而下分解到人，自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系，确保项目安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。

2、加强安全生产宣传和培训教育

一年来，项目共进场262人，其中湘水西湖工区46人，九华大道工区162人，本部职工54人。年底退场83人，现有179人在职。针对新进场人员，进行三级安全教育工作，考试合格后方准上岗，并建立花名册，及时登记人员进、出场时间。此外，根据施工特点进行了专门的安全技术交底，告知作业中存在的隐患，让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能。在安全生产月期间，项目部围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，在工地显目位置粘贴安全生产宣传标语、宣传画和主题横幅，营造了良好的安全氛围。此外，举办了安全“强化安全基础，推动安全发展”主题横幅签名活动”，观看以安全用电，消防知识宣传和反三违为主题的宣传展板活动。最后，还组织了全员参与的消防演练活动，进一步强化了员工的安全意识，检验了消防预案的可行性、可操作性，熟悉了应急抢险流程，对应急指挥、协调和处置能力起到有力的促进作用。

3、强化安全检查，消除事故隐患，做好安全防护

坚持抓好各类安全大检查活动是及时消除安全隐患的重要手段之一，2013年，项目部先后组织开展各种形式的安全检查工作。截止12月，项目部共组织50余次各类检查，发现和整改隐患60多处，整改完成率100%，真正做到了安全隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了不安全因素，切实保证了作业人员的人身安全与健康。此外，根据《关于立即组织开展安全生产大排查大整治专项行动的通知》（浙交投〔2013〕153号）文件精神及市政分公司“安全生产大排查大整治”专项行动实施方案，项目部制订了“安全生产大排查大整治”专项行动实施方案，对施工人员、机械设备和临时用电等进行了针对性的监控整改。安全防护方面，本年度已使用警示旗25000多米，放置反光锥1200余个，埋设安全标志标牌80多块，太阳能警示灯4个，设置防护栏杆280米。

4、完善安全台账，提高管理水平加强安全生产台账管理不仅可以反映安全生产的真实过程和安全管理的实绩，而且为解决安全生产中存在的问题，强化安全控制、完善安全制度提供了重要依据，是规范安全管理、夯实安全基础的重要手段。项目部以公司安全生产管理台账为依托，做好市政安全生产管理台账。在市政十九册台账的基础上，新增加四册台账，“安全生产月台账”、“隐患大排查台账”、“班组标准化建设台账”、“安全标志”，并每周对台账内容进行大整理，不断的补充与完善。

5、争创文明标化工地，外塑企业形象

项目部在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。在施工现场入口处，设置五图一牌，图文并茂地介绍了工程概况。在炎热的夏季，工地每隔一段就设置纳凉棚，提供降暑药品和饮用水，体现了项目部对一线员工的关怀。在工地醒目位置，前后共设置4处宣传标语，努力打造标化工地建设。值得骄傲的是，我项目部在2013湘潭“战高温、夺高产”劳动竞赛中获得建设工程先进单位称号，很好地树立了企业的形象。

二、当前安全生产存在的问题

1、工人素质普遍偏低

在当前“用工荒”、“劳动力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一线从业人员后续力量严重不足，工人老龄化、素质低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护能力下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要原因。严格执行公司安全教育培训制度，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大部分项目部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。

2、不能有效形成全员参与的氛围

施工班组重生产，追求进度，一般对安全生产工作不能提起高度的重视，安全管理主要靠项目部安全管理人员“孤军奋战”，施工班组很少过问或基本不管不顾，导致安全工作处在“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的位置，未真正把“安全第一，预防为主”的指导思想落实到实际行动之中。使安全管理进一步转变到全员化管理，切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向到底”，发动全员共同积极、主动的投入到安全管理中，共保安全生产，努力开创安全生产工作新局面。

三、下一年度工作目标和计划1、2014年度项目全体人员将共同努力，保持2013年良好的安全生产态势，确保不发生任何一起事故。

2.加大安全教育力度，建设企业安全文化。坚持对新进场员工三级安全教育及做好安全技术培训工作，积极开展安全宣传教育活动。加强应急预案的演练，让员工熟知应急知识。

3.以人为本，管理创新，营造全员参与的安全氛围。通过安全宣传贯彻对危险因素辨识，提出控制措施活动，是员工能有效提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力。此外，营造有序的工作环境，提高安全本质文化水平。

4.加大安全检查力度，加强隐患治理整改。做好每月定期安全检查和各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患。

2013年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管的力度，严格执行各项安全管理制度，促进安全工作更上一层楼，为项目的发展进一步创造良好的安全环境。

第二篇：湖南项目2012安全生产总结

年 度 安 全 生 产 工 作 总 结

湖南湘水西湖项目经理部

2012年12月

12年安全生产工作汇报

“湘水西湖”基础设施建设项目部在公司及项目领导的大力支持下，全面落实公司、季度安全生产工作部署及施工要求，结合本项目特点有序开展安全工作。现将今年安全工作情况总结如下：

一、层层落实安全生产责任制

建立健全安全生产工作领导责任制和责任追究制，将安全生产工作责任落实到各科室、施工点（班组）。严格执行责任追究制度，同时各单位也针对自己工种的特点，把责任制落实到了个人。项目部在完善安全生产责任制落实中，重点将加强工区、班组一级的安全管理。

二、健全组织机构，施工方案及时编制报审

开工后，按公司要求建立健全了安全生产管理体系，加强领导，分工明确，由项目经理全面负责整个项目的安全工作，安全科全面监督和指导现场的安全生产，各施工点设置专职安全员和班组兼职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据实际情况合理编制各项目安全生产制度及各项保证措施。编制了《临时施工用电方案》、《施工组织设计》等方案。

三、加强员工安全教育，提高安全交底力度

根据本工程特点组织编制项目安全管理制度，项目安全教育与培训手册。做好新进场人员三级安全教育工作，建立花名册，及时登记人员进、出场时间。对各班组进行针对性安全教育、安全技术交底、岗位危险告知，使其明确各自的安全职责，现场危险的预防。开工以来安全教育、技术交底６批次，教育人数达66人，为本项目的安全工作打下良好的基础。

四、积极做好机械设备、特种操作人员动态管理工作

由机料科、安全科组织对工地所有机械设备及时组织检收，登记编号，明确责任人，定期检查保养。目前对项目筑路机械12台设备进行了验收，验收合格率100%。

五、加强劳动防护用品及消防器材的管理

组织对防护用品进场验收，建立劳动防护用品使用、消防器材

及危险品使用管理台帐，劳动防护用品发放使用率100%。

六、应急预案

成立项目部安全生产突发事件应急预案救援小组，组织编制安全生产工作预案，对组织机构进行细化，明确应急指挥人员与功能部门职责；下一步将完善应急物质设备的储备及对应急救援预案演练工作。

七、综合治理工作

为加强项目部社会治安综合治理的工作，成立了综合治理领导小组，制定综合治理管理制度。目前炊事人员已进行健康检查，持有健康合格证上岗；所有施工人员劳动合同签订率100%；项目驻地厨房饮用水已取样送检验；财务防盗安全措施已落实。

多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我项目安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全项目形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我项目安全生产永远运行平稳。

第三篇：企业管理和项目安全生产情况总结

浅谈企业管理重在建立制度项目安全

生产主抓落实

我公司系贰级总承包企业，本人担任公司副总经理，根据公司项目建设的需要也担任了几个项目的项目经理。通过这次全省建筑企业负责人培训暨企业管理和项目安全生产的四天的听课学习和考试，理论知识有了很大的提高，为自身补充了新鲜血液，过去的管理工作虽有值得总结的经验但也有不足之处，还需不断改进。体会很深的是：建筑行业是高风险行业，来不得半点虚伪和骄傲，企业管理重要之处是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；安全责任重于泰山，项目安全生产是公司管理制度的具体实施和落实之处，落实到位，项目安全生产就顺利，无任何安全事故。否则安全隐患重重，甚至出现事故或者大事故。今以此文向各级主管部门及领导汇报，向同行交流和学习。

一、企业“建立健全项目部各项安全规章制度并落实安全生产责任制”。

项目部制定必要、合理、严格的规章制度；落实各级安全生产责任制，推行“千斤重担人人挑，人人身上扛指标”的安全目标管理理念。项目经理与公司签订安全生产责任状。项目技术负责人、九大员、班组长到每个员工均与项目部签订安全生产责任状，明确各级和每个岗位员工的安全生产责任，形成全面的安全生产责任制体系，将安全责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票否决制”，建立安全责任追究机制，把安全责任状完成情况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。

二、企业“重视教育培训，提高员工的安全素质”。

在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素质是非常关键的，要培养一支高素质的队伍，抓好教育培训和学习是安全管理工作中一项十分重要的环节，它是提高全体建设者安全素质的一项重要手段;它 1

不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训，以形成良好的安全生产施工氛围。

项目部通过以下方式，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然，并落实到位。

1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必须经过教育培训(三级教育)并考试合格后发放工作卡(或证)。没有工作卡(或证)的员工一律不得进入施工现场。

2、特种作业人员(包括电工、机手等)必须持有特种作业证到安全员处登记，办好工作卡(或证)。

3、经常性教育培训(指在施工过程中自始至终的坚持不断的安全教育培训)。

4、采取多种多样容易接受的形式(如:宣传画、板报、会议等)进行教育培训和总结、比拼。

三、企业“加强安全检查”。

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少事故隐患的有效方法。建立以公司、项目部、班组三级检查体制。安全检查做到公司每月不少于一次;项目部每周不少于一次;作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实情况;安全施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营情况;有无安全隐患;安全管理人员到位情况等。做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强安全生产，文明施工工作;采取严格检查制度，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的安全问题、原因，消除隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺利进行。

四、公司“执行优奖劣罚，是安全生产的有力措施”。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在安全生产方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘简报”的形式每季度总结、比拼；项目部制定《安全生产责任状》和《安全生产奖惩制度》，对安全生产

实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的安全意识，增强安全责任感。

五、公司制定“应急救援预案”。

事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，安全规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了减少人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。根据实际情况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事件，控制事故的扩大，减少事故的损失。

六、以自身担任项目经理、组建项目经理部、落实公司的各项管理制度、项目安全生产为例谈谈心得体会：

我曾担任的项目经理，以下为亲手组建项目经理部的管理感悟。

1、项目简介：该项目工程总建筑面积为38406㎡（其中地下室为410㎡）。地下设有负1.6m层高的架空层，其占地面积20亩（因为没达到计算建筑面积的高度，所以不在总建筑面积之内，但提高了该建筑物的技术经济指标）；整个建筑物被两条伸缩缝分开由三块组成；屋内有七个绿化光庭；每层均有屋面；建筑层数为五层；建筑物檐口高度23.5m、总高度为33m、总长为137.4米、进深为75米，梁的跨度最大为14.1米（梁高900㎜），梁截面最高1.6米（跨度为7.5m）；基础以下为人工挖孔基桩和架空层；主体结构为框架结构；屋面为上人屋面并设有休闲亭；天沟为斜天沟盖波纹瓦；室外沿建筑物周围设置有所有管线和给排水等管沟。房屋一楼设置急诊、门诊、收费等三个功能大厅；二至五楼是三甲医院所有科室的急、门诊检查和化验等综合功能的房间；该建筑物的特点是庞大，占地面积大。容纳功能多，房间功能各不相同，设计缜密，施工精细，它的建设过程和结果汇聚了我们的心血。

2、施工准备：开工前，我们经过了精心组织和施工准备工作，临时围墙有千余米，搭设临时办公室、休息室、临时工棚、安装施工用水用电、施工道路和土石方的施工等用了4个月的时间。根据这个项目的实际情况，公司成立了强有力的项目领导班子，由一级建造师

陈玉娥担任项目经理负责主持项目施工全面工作；公司建造师陈贤利担当项目副经理，负责施工现场各工种的协调、质量、安全、文明工作；公司高级工程师姜曦担当项目技术负责人。

建立健全各项规章制度：项目经理在施工准备阶段完善了各项规章制度，成立了质量、安全、综合检查领导小组，与各责任主体单位及职能部门相互配合，精干的团队得到了大家的支持与肯定。制定了一系列的组织措施和质量安全控制措施，同时向建设主管部门上报了申报优良计划书。

3、主体施工：除配备了强有力的人员外，项目部配置了现代化的机械设备，新购进了温控拌和机、砼输送泵和塔吊等；还购置了足够三层同时使用的支撑和模板（2万余平方米周转性材料）。施工作业按伸缩缝分为三段，采取流水作业，利用两台塔吊、5台龙门吊进行垂直运输。施工砼采用现场温控拌和机预拌、搅拌机搅拌、输送泵输送、振动棒和平板进行振捣。在进行大厅上方大梁砼浇筑时，为了保证施工砼浇筑质量，我从晚饭后开始坚守到凌晨6点，直到最关键部位砼浇筑完成后，我的心才放下来才回家休息。门诊大厅三层结构，为了保证施工安全和质量要求，我们做了高支模的专项方案施工组织设计和并由专家论证会论证可行后，方进行下道程序施工的。

4、标准化施工、安全文明生产

（1）按标准设置围栏，围墙高2.2m,斜屋面压顶；五牌一图与两栏一报齐全，警示标牌布置合理。

（2）按标准化管理进行平面布置与划分区域，办公、生活、生产分开；场容整齐，摆放花卉，办公区域进行了绿化。

（3）按标准化搭设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、防护棚、搅拌站、仓库用房等3000㎡。

（4）现场卫生清洁、建立了卫生保健站，食堂卫生经检验合格。

（5）及时清理各楼层垃圾，及时运走，现场垃圾分类集中堆放。特别在装修过程中，已经全面打扫卫生不下10次，费用投入大。

（6）根据要求该工程共配置了2名专职安全员，成立了以项目经理为组长的现场安全生产领导小组，并制定了切实可行的安全生产管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齐，并设明显标牌，表明名称、规格和产地等。

（8）建立健全安全生产管理制度。如：对各工种施工班组施工操作前均进行了安全技术交底；并开展了各项班前安全生产活动；安全生产事故应急救援制度；意外伤害保险制度等。

（9）施工过程中针对重大危险源由项目部组织每周不少于一次的自查，对自查中发现的问题均及时进行整改，且形成了自查和整改记录。例如：在三层梁板施工时，由于⑼-⒀轴门厅三层梁、板模支撑高达9米，我单位针对该实际情况编制了专项施工方案，经监理审查后，并邀请了有关专家进行了论证，通过后严格按照该方案实施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我们为主，对其他专业队伍包容，组织和协调到位。

我们的施工是很艰辛的，项目部克服了种种困难，可以说，这个工程我们是用鲜血和汗水铸造而成。但是，尽管条件艰苦、环境恶劣、资金压力大，我们都是用包容的心态一次又一次去重复我们的施工任务，面对损坏的已经完工的内容还是微笑面对。终于，我们出色地完成了湘西州人民医院门、急诊医技大楼的所有施工任务。

项目部在业主和公司的领导下，认真贯彻指示精神，切实做好安全生产工作。因管理到位、整改及时加之在监理、建设等相关单位和建设行政主管部门的协助下，整个施工过程中没有发生过一起安全事故。

二0一二年二月三日

第四篇：湖南安全生产专项资金管理办法

湖南省安全生产专项资金管理办法

第一章 总则

第一条 为促进我省安全生产形势根本好转，充分发挥财政资金在安全生产工作中的引导、保障、支持和激励作用，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、省委、省政府《关于进一步加强安全生产工作的决定》（湘发〔2009〕19号）、《关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（湘政发〔2010〕27号）精神，制定本办法。

第二条 本办法所称安全生产专项资金是指由省财政预算安排的，专门用于安全生产（含煤炭安全生产）相关工作和重特大安全生产事故应急救援等工作的专项补助资金（以下简称专项资金）。其中重特大安全生产事故应急救援补助资金，并入专项资金管理，但单独核算使用，当年结余可以结转下年使用。

第三条 专项资金的管理和使用应符合财政预算管理的有关规定，遵循公开、公平、公正和统筹兼顾、突出重点、示范引导、讲求实效的原则。

第四条 专项资金实行制度办法、申报通知、评审结果、分配结果、绩效评价全过程公开。

第五条 专项资金设置年限为2016年至2018年，到期自动终止，确需延续的，对专项资金重新进行绩效评估后，报省政府批准。

第二章 支持范围及申报条件

第六条 专项资金的支持范围：

（一）重大危险源监控体系及预警机制建设。

（二）安全隐患排查治理体系建设和省安监局（省煤炭管理局，下同）直管行业重大安全生产隐患排查，无主重大安全隐患治理示范项目。

（三）安全生产应急救援体系建设。包括应急救援指挥中心、平台建设，应急救援基地及队伍装备建设等。

（四）安全生产执法监管体系建设。包括执法机构装备建设等。

（五）重特大安全生产事故及遇险事故补助，包括应急救援队伍调用费；征用、租用、购置救援装备及物资；事故遇难人员善后费、伤员医疗救治费；涉险人员疏散、转移、安置费；参与现场救援抢险有关人员、事故伤亡人员家属食宿、后勤保障费用；其他必需的合理开支。上述费用，首先应由保险公司、事故责任单位承担或垫付。如事故责任单位无力承担或者无事故责任单位，由事故所在地人民政府垫付，再申请专项资金适当补助。

（六）安全生产宣传、教育、培训、考试体系建设。

（七）安全生产检测检验体系建设。

（八）安全生产新技术、新设备、新工艺的示范。

（九）安全生产考核评价体系建设。

（十）全省统一规划的安全生产信息化建设项目。

（十一）安全生产政策法规体系及示范县市区、乡镇建设。

（十二）推动安全生产形势稳定好转的其他工作。

（十三）省委、省政府确定的需要支持的重点项目和重要事项。

第七条 申报专项资金的项目单位：

（一）承担安全生产监督管理职能、需加强体系建设的各级安全生产管理部门；

（二）承担安全生产应急救援任务的基地或中心；

（三）承担安全生产宣传、教育、培训、考试、科研工作的企事业单位；

（四）依照国家规定取得资质证书、承担了安全生产、职业卫生检测、检验和安全评价、认证任务的省内专门机构；

（五）承担安全生产新技术、新工艺示范、推广的省内注册的合格企业；

（六）市州县人民政府指定的安全隐患治理实施单位；

（七）重特大安全生产事故所在地人民政府或其指定的相关部门。

第三章 项目申报与审查 第八条 省安监局会同省财政厅根据全省安全生产现状、安全生产规划、安全生产重点工作和安全隐患治理进展情况，在每年7月底前下发下一专项资金申报通知，申报通知在省安监局和省财政厅门户网站或相关媒体上公开。

重特大安全生产事故应急救援补助资金可以根据实际需要单独申报。

第九条 中央在湘单位、省属单位项目由在湘一级单位和省直主管部门汇总后向省安监局、省财政厅直接申报。

市州、省直管县市项目由同级安监局和财政局组织申报。

重特大安全生产事故应急救援补助资金由市州、省直管县市政府或其指定的部门向省安监局和省财政厅申报。

项目申报采用纸质资金文件申请与网上在线申报结合的方式。

第十条 项目申报需提供的相关材料：

（一）重大隐患治理项目申报应提供以下材料：

1、申请报告及《湖南省安全生产财政专项资金项目申报表》；

2、隐患排查（治理）方案和隐患现场照片。其中投资100万元以上的隐患治理项目应有相应工程设计资质的设计单位编制的隐患治理设计方案和概算；隐患现场照片应充分反映隐患现状及危害程度；

3、市州县人民政府指定安全隐患排查（治理）实施单位文件；

4、治理责任单位出具配套资金承诺函，明确出资的额度和到位时间；

5、治理实施单位的组织机构代码证或企业法人执照复印件；

6、治理责任单位对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明；

7、其他有关材料。

（二）除重大隐患治理项目外的其他项目申报应提供以下材料：

1、申请报告及《湖南省安全生产财政专项资金项目申报表》；

2、项目主要内容介绍、项目预算、资金来源及项目实施方案；

3、申报单位的组织机构代码证或企业法人执照复印件；

4、其他有关材料。

（三）重特大安全生产事故应急救援补助资金申报应提 供以下材料：

1、申请报告；

2、重特大安全生产事故应急救援等费用说明，包括总的费用支出，保险公司、事故责任单位承担或垫付资金，事故责任单位无力垫付资金的证明等相关材料;

3、其他有关材料。第十一条 省安监局对上报项目进行汇总，对项目资料真实性、合法性把关并进行初步审查。初步审查包括：

（一）资格审查：申报项目是否符合专项资金支持范围，申报单位是否符合要求。

（二）资料审查：申报材料是否齐全、完整，项目内容是否符合要求，是否按要求进行网上申报。

（三）程序审查：申报项目是否按第九条规定的程序上报。

第十二条 省安监局对市州县、企业申报项目进行初步审查后，连同省本级项目报送省财政厅，会同省财政厅从省有关专家库中抽取专家组成专家组进行评审，并根据专家评审意见和资金预算规模，于每年11月底前确定下一资金支持项目和安排方案。拟支持项目在省安监局和省财政厅门户网站上公示5个工作日。

重特大安全生产应急救援补助资金省安监局、省财政厅初审后报省政府审定，按照省政府审定情况办理。

第四章 专项资金下达及监督检查

第十三条 省财政厅会同省安监局对公示无异议的项目按照确定的资金分配方案和预算管理相关规定下达专项资金，并将资金安排情况在省财政厅和省安监局门户网站或相关媒体公开。

第十四条

每年11月底前，根据资金分配方案将资金预计数（重特大事故应急救援补助资金除外）相应下达市县并编入预算。除据实结算等特殊事项外，专项资金应当在本级人民代表大会批准预算后的60日内正式下达。

第十五条 省安监局会同省财政厅定期或不定期对项目实施和专项资金使用情况进行抽查，督促项目承担单位按进度实施项目建设，省财政厅会同省安监局负责资金的监督管理，建立项目绩效评价制度并组织开展绩效评价工作，提出评价意见，作为今后安排专项资金的重要依据。绩效评价结果在省财政厅和省安监局门户网站上同时公开

第十六条 专项资金必须专款专用，严禁虚报、冒领、截留、挤占、挪用。违反规定的，依照《财政违法行为处罚处分条例》有关规定处理；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

第五章 附则

第十七条

本办法自公布之日起30日后施行。原《湖南省安全生产财政专项资金管理办法》（湘财企〔2011〕16号）同时废止。

第五篇：秦岭项目安全生产月活动总结

安全生产月活动总结

为进一步夯实安全基础，根据公司文件要求，结合秦岭项目实际情况，紧紧围绕“安全责任，重在落实”这一主题开展活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，与有关部门密切配合，狠抓落实。制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。同时成立活动领导小组，由项目经理任组长。活动突出“落实”二字，讲求实际，注重实效，真抓实干，抓出成效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动开展中，党政领导亲自抓，做到一级抓一级，一级对一级负责。抓点带面，抓两头带中间，保证安全生产月活动开展的富有成效。

1、首先召开了动员会，组织职工认真学习公司关于安全月文件精神，进行广泛宣传，利用各种形式的宣传工具，大造声势，做到家喻户晓，人人皆知。以党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以宣传贯彻国务院《通知》为核心，唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识灌输到每个人、安全发展的理念深入人心。抓好班前班后的安全教育，组织开展安全知识竞赛活动，带领职工学习安全事故实例，反复学习关于近期公司发生的几起安全事故，使职工从中吸取教训，牢固树立安全第一的思想，做到“四不生产”，全面落实两制。大力开展群众性反“三违”活动，强化职工安全宣传教育，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，要灵活多样，针对性要强，达到一定的规模，真正掀起安全教育的高潮。结合我项目实际，组织职工开展文体活动，丰富职工业余安全文化生活，达到寓教于乐、潜移默化的目的。2、6月8日开展了安全生产万里行活动，6月10日在电教室组织学习《安全生产法》、《隧道施工安全注意事项》等知识，6 月11日开展了安全知识竞赛活动，在6月5日至6月15日开展了 “青年安全生产示范岗”等活动，于6月12日进行安全生产宣传咨询日活动，在6月13日组织了防汛应急救援演练，在6月14日组织了防塌方应急救援演练。深入开展反松劲、反麻痹、反骄傲大讨论，筑牢职工安全思想防线。按照活动要求，配合有关部门开展好反松劲、反麻痹、反骄傲“三反”活动。就如何防止在安全生产稳定发展、安全周期较长的大好形势下，出现松劲、麻痹、骄傲思想，发动职工出主意、想办法，展开讨论，讨论出安全生产工作中存在的不足，提出相应的对策和措施，解决仍然存在于职工思想中对安全重视不够、认识不到位的问题，真正筑牢安全思想防线。发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。3、6月10日，由项目经理组织项目有关人员对施工区域进行深入细致的安全大检查。首先对隧道施工进行检查，从机械车辆、电路、到凿眼、领取炸药、装药、放炮、警戒、出碴以及洞内地质结构变化情况进行细致检查，发现问题及时解决，绝不放过任何细小的安全隐患。在掌子面检查时，发现拱顶有处岩石出现了微小裂缝，原经理教育大家不要报侥幸心理，应立即采取措施，排除隐患。炸药库是我们项目重点安全防范区域之一，由于每天出入库量大，为了保证其安全，不出任何事故，对其库房周边环境加强人员值班，24小时进行执勤，一旦出库，必须有3人以上进行护送，铁箱上锁，雷管施工剩余炸药或雷管专人进行验收入库，做到绝对安全。对施工场地加强管理，对所有设备机具实行专人负责，坚决杜绝无证人员操作机械，对外部人员实行登记制度，确保机械设备的完好和安全。在人员驻地实行统一管理，加强对公共财产的使用和监督。

4.积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取针对性措施，消除现场存在的隐患，对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次，抓好现场管理。活动小组对施工现场进行动态安全检查，及时发现和消除了不安全隐患，解决了在执行各项规章制度、自主保安过程中存在的问题。第三，加大劳动纪律的管理力度，对迟到、早退等行为按经济承包方案考核，同时与各班组的经济和各类评先挂钩。第四，强化质量标准化工作，制定了细致的工作措施，对发现的质量问题进行限期返工，分公司不再支付工资，并对责任人和跟班队长进行处罚。第五，为防止安全月期间管理出现脱节，管理人员一律不准外出，坚持跟班到点。职工严格按照上下班时间轮休，不得随意调休。对出工不出力，不服从分配等现象按“三违”处罚，重复发生的，一律送待业站。

通过开展安全月活动，对存在的问题和隐患及时的进行了落实和整改，活动中涌现出一些安全工作做的好的班组和个人，项目部将根据活动承诺给予奖励，同时要求小组成员针对自己管辖的职责范围，对活动情况进行总结，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取长补短，更好的为公司安全生产做出贡献。

秦岭2号试验洞项目经理部

二0一一年六月十八日