第一篇：商品批发市场党建工作总结
2005年曲江小商品批发市场党建工作总结
我们从今年年初起，就明确了今年党支部和精神文明建设的各项工作，都要围绕市场的经济工作这个中心，以务实、创新、搞活为目标，突出工作重点，落实有力措施，开创新的局面。从而，尽管今年以来，我们遇到市场周边新建市场连续增加，以致形成无序竞争；市场负债额度经努力已有下降，但仍对资本运作带来了严峻的态势；市场内部管理水平与市场发展速度相比明显存在滞后迹象，急待提高等重重困难，市场党支部率领全体职工和广大商户，认清形势，抢抓机遇，解放思想，拓宽思路，通过加强精神文明建设来端正认识，振奋斗志，群策群力，克服困难，取得了两个文明建设双丰收的大好局面。据统计，2005年，市场实现经营成交额 亿元，完成税利 万元，在继续保持省级和市级文明市场、区级文明单位的荣誉的同时，光荣地出席了中央党校赴扬调研组召开的“民营企业党建工作座谈会”，并在会上作了发言，中央党校调研组的指导，教授们对我们形成“市场繁荣强化了党的建设，党的建设促进了市场发展”良好格局的种种做法，给予了较高的评价。
一、强调务实精神，明确责任，层层落实措施
批发市场作为一种新兴的经济组织，其组织结构比较松散，管理基础比较薄弱，商户的来源地和素质结构也比较复杂，给我们加强党的建设带来一定的困难。针对这种情况，我们通过细化组织建设、优化队伍建设、强化制度建设，夯实了市场党建工作的基础。
1、细化组织建设。今年以来，在建好党建基础台帐，做好新党员发展工作和预备党员按期转正，确定明年发展对象及按时收缴党费等正常工作的同时，根据市场党建工作的实际需要，按区域建立党小组并划定党小组工作责任区，逐步完善了组织层次。支部规定党小组不仅要正常开展党的活动，更要积极配合行业组织，加强商户自我教育、自我管理、自我约束。目前，市场的党组织形成了健康的组织管理网络，在市场党支部委员会的统一领导下，8个党小组分工协作，灵活的开展活动，市场党建工作得到了有效的组织保证。
2、优化队伍建设。在充分发扬民主的前提下，改选了党支部委员会成员，为了建设好党小组长队伍，我们一方面通过委派的方式让得力的党员担任分支部负责人或党小组长，另一方面，组织广大党员进行民主推选，将一些有影响、有能力、素质高的党员推上党小组长的位置，加强锻炼，为支部培养选拔党务干部拓宽了渠道。现有1个分支部负责人和6名党小组长是由党员民主推举产生的，其中80%为商户党员。在此同时，我们坚持“接培并举”，不断参加组织活动。“接”，就是主动接转新进场的商户党员参加组织活动。我们通“登记——函查——通知——编组”的工作程序，在征得当地党组织同意后，通过其参加支部组织生活。“培”，就是积极加强后备力量的培养，增添党员队伍的活力。在实际工作中，我们按照“成绩考评确定对象——鼓励引导加强培养——实际锻炼促进成长”的积极分子培养制度，注重一线和高学历员工的锻炼与培养，引导他们积极向党组织靠扰。目前，市场有17中大中专毕业生都递交了入党申请书，其中1名已同市场另1名老职工一起被吸收入党，另有5名被确定为积极分子。同时，采用“资格审查三结合”，“教育培训三层次”、“实践锻炼三方面”、“坚持五个不报原则”的工作方法，继续积极稳妥地在流进商户中发展党员，取得了较好的效果。目前，在以往从流进商户中发展了2名党员的基础上，又确定了8名积极分子，另有20多名流进商户表达了入党意愿。
3、强化制度建设。我们在完善“三会一课”等共性规章制度的基础上，结合市场实际，建立了“政治辅导员制度”和“谈心制度”，通过广泛的接触，深入的交流，及时了解掌握党员和广大商户的动态，及进帮助解决思想问题和实际困难，不断增强支部的凝聚力，形成了大家“有知心话找支部诉说，有办难事找支部指点的风气；同时，明确了“支部决策讨论、监督、听证制度”，规定市场的重大决策，必须由支部参与决策讨论，实行全过程的执行监督，并在实施后全面听取汇报，从而保证了党组织对企业发展的监督指导作用。在市场六期工程建设的筹划工作中，每一项决策都是由市场支部在充分参与调查研究的基础上作出的。
二、强调创新，与时俱进，提高全员素质
我们市场是一个个体经营者广泛集聚的经济实体。在市场经济的大潮中，更要防止人们被资本主义的经济至上、个人利益至上的价值观念所迷惑，才能保证大家树立坚持共同富裕，消防两极分化的共同目标。我们在2001年中，强调创新，不断加大宣传工作力度，强化全员素质的培训工作，有效地促进了精神文明建设水平的提高。今年以来，我们着力强化宣传阵地建设，在全市场以内部广播室按时有计划播出节目，每天3次，每次1小时，内容上努力做到切合实际，服务中心受到商户的欢迎；同时，不定期出刊《曲江市场报》，以加强重点内容、重点工作的宣传，今年共出刊4期，其中关于“打假”工作的特约评论员文章《繁荣必须打假，打假促进繁荣》的标题，被市政府祝庭龄副市长选作向全市商贸系统提出的口号；我们还选定市场各要道口和醒目处共75个固定标语张贴处、8个横幅大标语悬挂处、3个固定宣传栏，既避免了过去乱贴标语影响环境整洁的弊端，又增强了宣传效果。此外，我们还及时联系新闻单位来市场采访报道，今年《扬州日报》为我市场发表扬稿1篇，《晚报》3篇，电视台3篇，电台5篇。
今年以来，我们坚持在党支部领导下，认真落实“三抓”，通过学习教育努力提高市场全员素质。一是抓学习内容系统化。在基础理论教育方面，注重邓小平理论、党的十五大和“三个代表”以及“七一讲话”等文件的学习，增强大家的政治素质；在形势教育方面重点是社会主义市场经济体制改革的基本内容和有关知识，增强大家认识经济发展规律的能力；在法制教育方面，结合“四五”普法，增强大家的法制意识，巩固了“以法治场”的良好效果，被评为“市级普法教育以法治市先进单位”。二是抓教育对象层次化。支部针对党员和职工、商户来自不同单位，不同地区，水平不等，观念不齐的特点，按照不同层次，分别进行有针对性的教育学习，做到普遍教育与个别教育相结合，组织教育与自我教育相结合，正面教育与批评教育相结合，理论教育与自我教育相结合。三是抓教育方法程序化和制度化。根据思想工作规律，总结出了“掌握思想脉搏——备课——施教——反馈——巩固学习成果”的教育程序。在此同时，我们建立了市场业余政校，定期聘请专家学者来市场讲课，做形势报告，有针对性地努力提高党员干部、职工和商户们的政治敏感性和专门知识，取得了较好的效果，被评为“市级职工政校先进集体”。
由于全员素质的提高加之宣传工作到位，使不断推进的理论创新，进而实现实践创新，让上级部署的各项工作都能深入人心，家喻户晓，成为开展工作的积极因素，有利于打假、双拥、消防、卫生、市场整治等工作成为全市首批验收合格单位；双拥工作获得“市级模范单位”荣誉；消防工作方面除争创“无烟市场”有新的进展外，还受大桥工商所邀请，前往兄弟市场示范演习、、经验介绍；卫生工作顺利通过了市级检查；市场整治工作也在全乡各市场中取得了排名前列的良好成绩。
三、强调搞活，齐抓共管，积极创优争先
我市场是一个人数众多、思想活跃的社会群体。要促进市场的精神文明不断有发展提高，就必须在党支部的统一领导下，实行全市场各部门，特别是市场的工会、共青团支部和妇代会等群众组织齐抓共管，广泛开展活动，使之成为精神文明建设的有效载体，才能将市场的精神文明建设不断推上新的台阶。
今年以来，我市场在工作、共青团支部和妇代会工作中，强调以搞活为特点，积极开展创优争先活动。在商户中，以经营区各片组为单位，每月评选一次“流动红旗”，每季评选一次“文明摊点”，每年评选一次“信得过摊点”，在全市场培养起先进商户的队伍。党支部制作了“共产党员摊点”锦旗和每半年一次评选出的“优秀共产党员摊点”锦旗，悬挂在他们的摊点上，使党员商户增强了光荣感和责任感，成为市场精神文明建设的中坚力量。市场妇代会也适时开展了“争创巾帼示范岗”的活动，使往往容易被人们忽视的“老板娘”和女从业人员也成了精神文明建设的积极分子。今年，市场的五名女同志还被评为郊区“争创巾帼示范岗”活动的先进个人，1名女同志当选为市妇代会代表和区党代会代表。市场双拥办还为市场内的老干部摊点和军属摊点都挂上了锦旗，成为全省“双拥”活动中的一道新的风景线。今年11月，区消费在协会和我市场联合举办了“诚信经营户”评选活动，市场有18家商户获此殊荣，市电视台《关注》节目在报道这一消息时说：“今后，人们对曲江市场的商户应当刮目相看了。”《扬州晚报》也对此评价为：“一扫便宜没好货的帽子”。事实证明，创优争先活动不仅对提高商户的商业道德有很大的好处，而且也大幅度提升了全市场在社会上的整体形象，对促进市场经营活动的进一步繁荣发挥了作用。
为了进一步将活动搞活，今年，我们先后组织4批职工，分赴无锡、北京等地旅游参观，一方面饱览祖国的大好河山，增强爱国主义的精神，另一方面又参观了外地的先进市场，开拓了眼界，对市场的进一步发展增强了信心。此外，工会、团支部还在春节和国庆节中秋节期间，同市场相邻的省石油医院联合举办了两轮乒乓球、羽毛球赛、象棋赛、卡拉OK歌咏比赛、猜灯谜比赛、拔河赛等联谊活动，丰富了职工业余文化生活。市场计生协会组织创业作、排练了话剧小品《春风》参加区“倡计生新风”文娱汇演，并获了奖。计生办还在市场内设置了二台“计生药具自动发售机”，受到职工、商户和消费者的欢迎。目前，我市场已被上报为市计生协会先进单位。
在群众被充分发动起来，并且全面素质得到提高的基础上，市场党支部因势利导，大力加强了市场纪检监察工作，其主要措施有：“一是在市场内设立2个举报箱，征集群众反映；二是经常主动与市场职工中的人大代表、政协委员交换意见，吸收这方面的意见；三是正常党内民主生活，发动党员之间开展批评与自我批评；四是定期实施企务公开，让市场党政领导班子的工作实况在群众面前公开亮相，主动接受监督。一年来，虽然没有发现党员违法违纪现象，但上面所述的四点措施所产生的防微杜渐作用，仍是应该充分肯定的。
回顾我市场2001年的党支部工作和市场的精神文明建设情况，我们认为，确实是取得了较大的成绩。但是，当前的形势发展很快，我们全体上下，对所面临的形势都保持着清醒的认识，为了使我市场跟上明年全市经济发展保持较快速度的步伐，我们决不安于现状，也不急于求成，一定要进一步以江总书记的“七一“重要讲话为思想武器，团结全市场党员、干部、职工和广大商户解放思想，抢抓遇，攻关克难，创造条件，为夺取我市场2002年的新发展、新繁荣而继续奋进。
第二篇：浅析商品批发市场的火灾预防及隐患整治对策
浅析商品批发市场的火灾预防及隐患整治对策
近年来，随着社会主义社会建设的不断发展和市场主义经济的迅速发展，以个体经商户为主的商品批发市场逐渐增多,由于多方面的原因，商品批发市场普遍存在着老建筑物先天不足、防火间距不足、占用消防救火通道、可燃易燃物多、店铺集中、人员密集、监管机制薄弱等诸多问题。商品批发市场因物美价廉的优势，吸引了大量的顾客，极大地方便了广大群众的生活，大部分商品批发市场集商品销售和短时货物储存于一体，具有占地大、跨度大、人员流动量大、货物多等特点。由于商品批发市场内的可燃物多，火灾荷载大，加之各项防火措施落实不到位，此类场所的火灾危险性较大，易发生重特大火灾事故。结合实际经验总结，对于商品批发市场的消防隐患整治工作，相关部门应刻不容缓进行整治。
一、商品批发市场的火灾隐患
（一）建筑物防火等级差。我国的商品批发市场除了喜欢兴建大型市场之外，还普遍存在棚顶市场、临街市场、地下市场等，这些批发市场都存在建筑物耐火等级偏低、建筑简陋易燃、防火间距不足、缺乏防火分隔、安全疏散通道和出口宽度不够等各种消防安全问题，有的甚至是占用消防车通道、居民住宅或公共建筑防火间距的拦街断路的违章市场，严重威胁周围建筑物的防火安全。若遇到火灾，往往会造成“火烧连营”。
（二）可燃物品多。批发市场批发的货物大部分都是可燃货品，比如鞋帽、衣服、塑料制品、文具、工艺美术、家具等，均属可燃商品。一些商品本身虽然属于非燃烧材料制成，但其包装箱、包装盒却都是可燃物品。还有的商品，如指甲油、摩丝和小包装的汽油酒精等有机溶剂及丁烷气体（打火机用）等则属易燃易爆的化学危险物品。有些市场甚至还经营烟花爆竹，绝大部分市场设有设臵专用仓库，商品储存管理混乱，火灾隐患比较严重。
（三）人员密集场所。市场商品云集且经营的商品大都以居民群众生活中吃、穿、用不可缺少的商品为主，是男女老少摩肩接踵，在我国已成为公共场所人员密度最高、流动量最大的场所。特别是在节假日期间，许多市场的顾客流量远远超过市场的承受能力，一旦发生火灾，疏散非常困难。
（四）火源、电源使用不当。批发市场内的商店，除日常照明、夏季排风等用电外，商店内的吊灯、壁灯、台灯，节日或展销期间的彩灯，以及住店人员烧水煮饭用的电热器具，都离不开用电；有的市场店户还在店内使用液化石油气灶具；不少市场都是前面是铺面，后面则设为仓库，店中有店，生活起居混于一室，用火、用电、用气点多量大，加上许多市场用火、用电、燃气用具的安装和使用没有统一规划和管理，都是经营者自行安排，容易发生火灾事故。
(五)商家消防安全意识淡薄。根据《集贸市场消防安全管理办法》的规定，批发市场的消防安全应由其主办单位负责，工商行政管理机关予以协助。但不少批发市场由于主办单位消防安全工作不落实，有关部门的配合协调不够，没有成立防火安全管理机构，没有建立健全防火安全管理制度，防火安全管理失控。导致商户们对于消防安全，大都停留在浅意识中，普遍认为自家店铺一直有人看管，不会着火；另外很多商户不懂火灾自救逃生常识，不懂得如何使用灭火器等。
(六)缺乏消防器材且使用不当。商铺的经营者普遍都是注重眼前的利益，往往忽视了消防安全问题，不按照法律规定，购臵消防器材。有的经营者甚至觉得灭火器放在店里占地方，干脆收起来，一旦发生火灾，根本没办法发挥灭火器的作用，有些经营者甚至不会使用灭火器。
二、火灾隐患的整治对策
客观上讲，火灾隐患的整改对策的执行不可能一步到位。所以，要根据各批发市场的大小、规模等实际情况，制订切实可行的火灾隐患整改方案，才能有效开展整治工作。
（一）设立督导小组，加强对市场消防安全问题进行督促。政府有关部门应该从各职能部门抽调业务骨干设立督导小组，对商品批发市场的消防安全问题进行有效的督促，对商场每天上班人员的到位情况、整治进度进行统计，制定详细的表格给予通报，落实相关问题。全面入户进行整治。要联合安监、公安、消防、城管、街道等部门，统一行动，合力攻坚。督导小组还应该对监督的批发市场制定科学的工作任务依据，并且对各小组的整改项目进行验收，以确保整改工作的有效性。
（二）落实整改责任，与经营者签订安全责任书。批发市场的经营者对市场的消防安全是有责任的，排查整治的人员要跟搞经营者签订消防安全责任书和承诺书，层层落实整改责任。排查整治人员要对各经营者进行解说，结合实际情况发放火灾隐患整改通知书，书面通知整改的隐患内容和时间。整改人员要采取灵活机动的工作方式，着重解决批发市场各经营者的思想问题。
（三）拆除违章搭盖，打通消防通道。通过强行拆掉楼下门面店铺占道经营；楼上伸出楼面以外的悬楼及用于堆放物品的防盗网；楼顶乱搭乱盖的违法建设。商铺内部住人与经营部分的防火分隔要确保在火灾发生时，人员可以在短时间内逃离起火建筑，所以要求每家商户的楼梯间必须通顶或开设应急逃生天窗，楼梯间一层部分用实体防火墙与店铺完全分隔；相邻店铺之间原先用木板、卷帘门、铁丝网等分隔的位臵，统一改用实体防火墙砌筑，确保批发市场内楼与楼之间的防火间距达到规定要求，一旦发生火灾，消防车才能够迅速到达火灾现场将火扑灭。
（四）对旧用电线路的改造。用电线路老化是一个引发火灾很严重的问题，而批发市场的线路老化一般都是比较严重的，当地政府应该全力协调当地的电力部门，完成对市场户外线路的改造。市场的经营者也要对电路改造付出一定的责任，从根本上消除了电气线路陈旧老化和私拉乱接等火灾隐患。
（五）实行小区式的商业管理模式。根据批发市场主要经营服装、鞋子、箱包、五金交电，塑料制品等日用百货，可燃物堆放较多的实际，批发市场的管理层应该提出小区式商业管理模式。要求所有经营者晚上不得在商铺内过夜，由市场的警务室统一负责安保工作，确保万一发生火灾至少不会有人员伤亡。
（六）加强经营者的保险意识。根据实际调查，至少90%以上的的市场经营者完全没有没有购买任何保险，有的经营者即使购买了财产保险，其他方面的保险也没有完全买齐。整治人员应该对经营者进行教育，加强经营者对保险知识的了解。
（七）加大社会宣传和监督。充分利用固定宣传栏、广播、报纸、电视台等媒体，深入开展消防宣传活动，提高市场经营者消防安全意识，引导经营者主动配合，完成消防整改。消防部门以《消防法》宣传为主线，向广大经营者阐明市场内存在消防安全隐患的危险性。同时，通过设立消防咨询热线，及时解决经营者心中的疑问，推进整改工作进度。
第三篇：东莞樟兴商品批发市场开业庆典活动策划案
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
-本资料来自 www.xiexiebang.com
50
签到本、笔 50元/套
-本资料来自 www.xiexiebang.com
第四篇：蔬菜批发市场销售工作总结
蔬菜批发市场销售工作总结
20**年，在**区委、区政府和市、区相关部门的指导、支持下，以中央经济工作会议精神为指导，认真学习实践科学发展观，坚持以民为本、加快发展，增强实力，服务城市，致富农村，促进社会就业为发展目标。把调整经营结构，创新发展方式，优化产业要素，促进企业做大做强为主要任务，制定切实可行的工作措施，确保各项目标顺利实施，促进企业又快又好发展。
一、取得的主要经营业绩
1、蔬菜批发市场交易活跃，购销两旺，市场繁荣。（1）蔬菜交易量、交易额、农民收入同步增长。—交易量达到100.8万吨，同比增12%。—交易额达到23.4亿元，同比增30%。—平均交易价格2.32元/公斤，同比上升16%。
（2）市场流通、集散、辐射、带动功能明显增强。据统计，2009年日均入市交易的蔬菜由去年的2300吨增加到2700吨，增17.4%，聚集了我省15个州（市），60多个县（区）及国内10多个省（区）的蔬菜经销户入市交易，市场经销户达到5500多户，比去年增加10%。年经销量超过1万吨的由去年的1户增加到5户，5000-10000吨的由6户增加到10户，3000-5000吨的由21户增加到30户，带动农户由去年的8万多户增加到10万余户，蔬菜种植面积达到20-25万亩，带动发展蔬菜运输户近3000户。同时，市场辐射区域也不断扩大，入市交易的蔬菜进入本市市场销售的数量也达到70%左右，其余30%的蔬菜辐射区域也扩大到省内20多个县和国内30多个大中城市，精细菜、特色菜远销日本、韩国、泰国、台湾、香港等国家和地区。
2、调整经营结构，创新发展方式，社会效益和经济效益同步增长。为加快公司向集团化、产业化方向发展的步伐，把企业做大做强，积极扩展经营服务项目，开发新产业，延伸产业链。今年，公司重点是向市场零售、配送服务方面延伸。（1）发展蔬菜连锁超市、服务社区居民。
公司利用自身优势，发挥多年市场经营管理的经验，在社区开设蔬菜超市，有效改善主城区和居民小区因大量农贸市场拆除后给广大居民买菜难带来新的困扰。今年7月开始制定蔬菜超市建设规划实施方案，8月实施筹建，8月8日第一个蔬菜超市正式开业。截止11月底已相继在我市XX区、XX区及XX区开设了金州湾、康宏、金亚3个蔬菜超市，市场经营总面积达到1215平方米，现已取得较好的社会效益和经济效益。
1、有效改善了经营服务范围内6个居民小区、5个城中村，5000多户居民（人口近2万人）买菜难的困扰。广大居民能就近、方便、快捷的购买到蔬菜和其他食品及日常生活用品。
2、满足居民需求，促进农产品生产发展。三个蔬菜超市日均购物顾客人数都保持在5000人以上，日均销售蔬菜达到6000-7000公斤，单品蔬菜品种保持在100个以上，肉食1200-1500公斤，粮油800-1000公斤，禽蛋200-300公斤，水果300-400公斤。居民月消费总额超过100万元。既满足了居民的日常生活需要，又带动了农产品生产的发展。
3、三个蔬菜超市共安置社会就业人员71人，每人每月增加收入1200-2500元。
4、取代农贸市场的功能较为明显。三个蔬菜超市的市场规模、经营种类、销售数量、辐射范围、服务人口相当于新建一个中型的标准化农贸市场。
5、管理规范、诚信经营、服务百姓、惠及民生。三个蔬菜超市的商品全部实行明码标价，自选购物，让居民明明白白消费。蔬菜价格按平均低于其他农贸市场20-50%以上销售，每户居民每月可节省开支30-50元，居民得到实惠，销售数量比平常增加20%左右。蔬菜经检测合格才上柜销售，保证让居民吃上“放心菜”。
6、蔬菜超市在硬件设施、卖场管理、购物方式、环境卫生、质量安全、服务方式等方面比农贸市场更加规范、有序。具有经营特色突出、经营产品特色鲜明，覆盖面广，服务目标明确，是一种社区新型业态，有较强的特点和可持续发展的潜力。同时，又从根本上解决了农贸市场管理不规范，脏、乱、差的问题。
今年10月19日XX市阮凤斌副市长到金州湾蔬菜超市调研时明确地说：“你们在居民小区建立生鲜超市是一种很好的经营模式，很成功，今后应大力推广”。为尽快形成规模，让更多的老百姓早日受益，我们正在筹建第四个、第五个及更多的蔬菜超市。（2）发展蔬菜配送，扩大经营服务范围。
今年，公司在重点发展蔬菜连锁超市的同时，积极开拓市场，发展蔬菜及食品配送业务，配送服务对象主要是部队、机关、企事业单位、餐馆、个体经营户和居民等。目前，配送服务的单位和个人已达到100多家。每月蔬菜配送量达到50-60吨，蔬菜和其他食品的月销售额达到55万多元。既满足了为客户服务的需求，又增加了企业的经营效益。
3、企业发展，用工增加，为社会解决了一批就业人员。
今年，在发展蔬菜连锁超市，蔬菜配送和加强市场管理，市场“创卫”保洁工作中吸纳了大批就业人员，共新增就业人员102人，其中大中专毕业生10人，下岗职工15人，城镇居民20人，农民工57人，就业人员累计已达到231人。
由于取得较好的经营业绩，2009年被省农业厅评为“云南省重点农产品交易市场”，被市政府评为“XX市重点龙头企业”，在“创卫”工作中受到市工商局的表彰。
二、主要工作措施
1、规范完善市场管理和服务功能，提升服务质量和管理水平。为认真贯彻落实市、区政府和相关部门整顿规范农产品批发市场和创建国家卫生城市的总体布署和具体要求，采取切实有效措施，围绕增强市场服务功能，优化市场环境，提高服务质量，重点加强对市场车辆通行、交易秩序、环境卫生的整治力度；积极完善为市场交易主体服务的规章制定和配套措施。第一，完善市场管理机构，增加人员，充实服务队伍。增设了市场保洁队、市场搬运队，增加市场管理人员、保洁员57人，市场管理员和工人达到364人。第二，完善市场各项管理制度。一是，调整车辆停放场地，划分场内车辆通道标线，在市场三个进出口设置门禁，增设新停车场，加强市场内车辆调度管理，做到快进快出，提高停车位周转率。二是，调整规范蔬菜交易区，按蔬菜种类，分类划区，集中交易。三是，认真贯彻落实市、区政府创建国家卫生城市的具体要求，公司共投入资金近200万元，切实加强对市场环境卫生的整治力度，对市场场地进行硬化修复，修复面积近2万平方米；对市场排水管网进行全面改造，增设垃圾桶200多只，垃圾清运三轮车20多辆，增加环卫工人30多人，做到全天保洁工作不停，垃圾清运即时，同时，还与经营户签订了保洁责任书。四是，完善市场服务设备。配备蔬菜装卸机2台，磅称200多台，场内运菜滑轮车300多台。基本形成了规范、有序、公平、安全、卫生、服务设施配套的交易平台。
2、增加投入，调整经营结构，发展新产业。为保证调整经营结构顺利实施，今年，公司对发展蔬菜超市、蔬菜配送两个新增经营项目共投入资金450多万元，用于购买商铺，购置经营设施、设备、配送车辆、店面装修、员工装备及营销宣传等。从而保证蔬菜超市建设和蔬菜配送业务顺利进行，即时为广大居民和顾客提供日常生活服务。
3、强化市场公共信息服务，增强市场的吸引力和辐射力。为促进蔬菜生产稳定发展，市场流通顺畅，满足消费者需求。公司根据市场需求和入市蔬菜数量、品种结构的变化，通过公司网站和市场电子屏幕即时发布蔬菜市场供求、价格信息及市场行情走势。包括：每日蔬菜入市品种、数量、交易价格；每周蔬菜交易量、价格行情和大宗蔬菜品种供求走势分析；每月蔬菜交易量、价格统计分析报告及初上市交易的蔬菜新品种介绍。即时有效引导经销户适时调整经销品种、数量及入市交易时间。同时，又通过经销户引导农户调整蔬菜品种种植结构、发展与市场需求相适应的适销品种，今年以来，市场蔬菜交易量稳定增长，供求平稳，月均交易量保持在8.5万吨至9万吨之间，交易价格稳定在2.10元/公斤-2.80元/公斤之间，波动不大，全年平均价格比去年有一定幅度上升，属合理预期范围。与此同时，由于信息传递即时和市场服务功能日趋完善，市场的吸引力和辐射力也明显增强，来自省内外的经销户、经销量比去年有较大增加。
4、坚持入市蔬菜质量检测，完善长效监管机制，严把质量关。根据各级农业行政主管部门组织认真贯彻实施《农产品质量安全法》，加强农产品质量安全检测监管的具体要求，制定工作措施，狠抓落实。（1）制定蔬菜抽检计划，进行定向定位检测。2009年计划抽检蔬菜样品14000个，其中叶菜类6648个，茄果类3792个，豆类1536个，瓜类1464个，其他560个。全年实际抽检蔬菜样品14240个，超计划1.7%，检测合格率为99%，比去年提高一个百分点，农业部对市场3次例行抽检和1次普查抽检，共抽检蔬菜样品74个，检测合格率为97.29%。（2）完善蔬菜检测公示和报告制度。今年，在继续做好蔬菜样品抽检日报的基础上，建立了半月报、月报检测分析报告制度，在公司网站发布，上报市、区农业行政主管部门。每日检测结果从上午8：30分在市场电子屏幕上进行滚动公示。（3）更新蔬菜农残快速检测仪，培训提升检测人员检测技能。为保证检测数据的准确性，今年公司对检测仪器进行了更新，购进了两台技术性能更加先进的蔬菜农残快速检测仪；多次送检测人员参加技术培训，检测技能和工作效率得到明显提高。2009年入市蔬菜质量安全保持较好水平，为创建绿色放心市场打下了良好基础。
5、加强人性化服务，帮助经营户解决经营中遇到的困难。今年，积极与市交警部门协调，为经营户办理车辆入城通行证30份，发放限时入城通行证1500多份。新开辟临时停车场一个，协助经营户处理车辆违反交通管制行驶多起受罚事故，帮助经营户因突发疾病送医院治疗等，获得了广大经营户的好评，与经营户的关系更加密切，经营户数量也随之稳定增加。通过对经营户进行问卷调查，满意率为97%。
第五篇：宣城农副产品批发市场 工作总结
宣城农副产品批发市场 工作总结
宣城农副产品批发市场工作总结
夯实基础
激发活力
打造极具竞争力的华东中心市场
2015年，宣城农批市场是转型提升蜕变的一年，在总公司的正确领导下，紧紧围绕王文春董事长“六位一体”运营思路，严防“五个风险”，狠抓安全生产、廉政、团队建设。安徽中合公司坚持以招商带动市场培育，以管理促进企业发展的基本理念，顺利完成了年初制定的目标责任书。现将2015年主要工作情况及2016年工作计划汇报如下：
一、2015年主要工作开展情况2015年对于宣城公司是压力大、任务重、问题多，面对外部环境不理想、市场商户不稳定、服务管理不精细等诸多问题，宣城班子深刻领会总公司的工作指示精神，充分贯彻项目董事长张生“招的来、留得住、能发展”的理念，制定以招商带动销售、以招商促进管理、以招商消化矛盾的方针。同时引进先进的市场管理模式，更精细更高效。做好市场的同时着力打造中国农批的品牌价值，提升品牌知名度。引进人才、锻炼人才、培养人才。一切围绕“标杆市场、人才基地”的目标努力。
1、以招商为龙头 带动企业发展
2015年对于宣城项目的各项工作，招商是重中之重，首先剩余物业性质不理想招商难度大，市场商户对外来商户抵触情绪高。宣城团队在充分分析现状的前提下，按照总公司领导指示贯彻“招大商、招好商”，启动全员招商模式。领导班子带队先后赴江苏、浙江、上海、福建、深圳等地招商，同时深挖本地行业大户。我们用中国农批的企业品牌吸引商户，用先进的运营理念打动商户，用团队的奋发精神感动商户；坚持不买商户、不骗商户。起到了良好的招商效果，招一个留一个，未出现毁约退租等现象。宣城团队对每一次谈判都精心准备详细布置，好几次客户时间安排在深夜我们依旧坚持深夜谈判，一路艰辛已成往事，每一次的入驻签约是对团队最大的鼓励。宣城四个水产大户是宣城批发的风向标，也是市场整合搬迁的老大难，2015年我们经过真诚谈判，没有花一分钱的情况下顺利招进四户水产。既解决了政府的管控问题，又使垄断宣城市场的水产商家落户我市场，使得本地水产远销上海、北京等地。对外招商，我们成功引进了福建华通果业、常州南北码头等龙头企业，不仅拓宽了市场的产品架构，同时形成价格洼地，使我市场由下游市场逐渐成为上游市场，其中香蕉品种已经是华中地区核心批发市场，辐射南京、芜湖、嘉兴、常州等地。2015年租金收益393.66万元，招商完成率为143%。招商工作的红火开展也带动市场的管理和销售，市场原有商户逐渐从抵触到合作再到受益，业态和品种的联动作用充分体现。市场购销旺盛也带动了原有物业的销售，2015年我们完成销售回款达3510万元。市场的招商促进了市场的繁荣，同时也化解了很多开发搬迁阶段的矛盾，例如对建筑质量的投诉，对搬迁的不满上访等等。2015年宣城项目坚决贯彻总公司的大政方针，我们以近乎零成本完成了自持物业的全部招商，又以招商带动了销售，缓解了公司自身的资金压力，也化解了众多的商户矛盾。取得了市场的繁荣，得到了商户的信任，也使宣城市政府认识到中国农批是求真务实，勇于承担国家三农服务的企业，是有担当有责任心的农批国家队。受到宣城市委书记姚玉舟的多次肯定和赞赏。以管理为抓手 体现运营效益 2015年宣城项目谨记王文春董事长“标杆市场、人才基地”的寄托，对市场运营管理深入研究，探索一条适合宣城市场的可执行管理之路。要求管理制度化、规范化、可操作性强、针对性明确；使运营管理有标准、有质量、有效率，网格化的区域划分管理，落实到人，标准到人，增加员工的工作饱和度。充分降低了工作对人才的过高需求。宣城项目今年开展了各项培训工作，为兄弟项目打造交流沟通平台。1）市场规范管理在充分了解宣城市场及商户情况的基础上，结合中国农批的政策方针，宣城项目不断完善管理规范，以规范标准指导工作。2015年宣城农批就占道经营、车辆乱停、货物乱堆、卫生环境保洁等等问题进行了综合治理。采取一系列措施，禁止占用公用空间经营，清晰划分车辆停放区域，以及对进出车辆规范通行等。加强市场巡查制度，通过日常巡查，充分与客户沟通，宣讲我公司管理要求，及时解决各类纠纷，如消费者投诉、短斤少两、规范计量单位等。有效的规范商户的经营行为，不断提高经营户文明经营意识。制定更长远的管理目标，不定期的对市场进行自查自纠及时整改。2）市场安全管理宣城农批市场是宣城市的“民生工程”，也是宣城的“菜篮子”，与居民日常生活息息相关。我们致力打造安全、卫生、舒适的购物和经营环境。2015年，公司针对市场发展情况，制定了安全生产责任制、安全检查制度等各项安全管理制度；全年共检查发现各类安全隐患80余项，并及时督促整改落实，达到了货物、设备、消防等安全的全覆盖。针对市场出现的欺行霸市短斤缺两等经营不安全行为，我市场依据相关管理规定给予坚决打击，整肃市场经营环境，得到相关媒体跟踪报道，受到了领导及市民的一致好评。宣城市场是宣城农副产品的主要集散地，肩负着民众“放心餐桌”的重任，食品安全工作尤为重要。今年以来，公司大力开展市场内商户从业道德教育培训，提高经营户的食品安全意识。设立食品安全宣传栏向从业者和消费者宣传食品安全知识，并建立健全市场经营者和从业人员的管理台账；同时加大市场卫生保洁力度，保持市场的干净整洁，减少和预防农副产品的污染，并定期对市场进行消毒防疫和投放灭“四害”药物；市场监测中心定期对蔬菜、水果等 “农药残留”抽样检测。并联合政府职能部门，不定期对市场的各类农副产品进行抽样检测，加大了食品安全的监督力度；严格实施商品市场准入制度。要求所有经营户必须从正规渠道进货，严格执行进货查验制度。严把市场食品源头关，杜绝“假冒伪劣”、“腐烂变质”等不合格商品流入市场。2015年成功发现和阻止毒西瓜等货物流向市场，配合质量监督部门把好食品安全关。3）管理人才培养高质量的管理必须要有精干的团队，市场对于管理团队要求工作内容清晰、责任区域明确、管理要求及标准统一。根据人才特长适才而用。同时贯彻以服务作为管理的核心，以服务促管理，以管理支撑运营。培养员工的主人翁意识，在管理中不搞小团体，在工作中坚持“不拿群众一针一线”的优良传统。培养了一批能干事、干成事、能打硬仗的员工。作为公司领导的交代的人才基地，2015年我们开展了几十次入职及技能等培训，并2015年5月13日至14日承办“中国农批中高级管理人员运营管理培训”。为中国农批未来的发展储备人才。4）管理效益体现随着市场管理的持续规范，一个管理有序的新市场初具规模，已为下一步收费等工作奠定了坚实的基础。2015年9月1日已正式启动市场过磅收费。市场停车收费方案已通过论证，实际收费将在年内启动。市场其他区域的佣金收费等方案正在调研制定，将在充分宣传和沟通的基础上，本着稳步突破的基本原则逐步实施。通过运营管理的服务积累促进市场佣金收费的实施，体现管理出效益的目标。以市场为载体 打造农批品牌在总公司领导的悉心指导下，宣城农批市场运营一年来，超越了同类市场培育、运营、招商、团队建设等的常规方式和时间，使我市场在双桥物流园区高歌猛进一支独秀。宣城市各级领导对我市场给予了极大的关心和支持，对于一年来市场的变化和成绩给予了充分的肯定，对于中国农批的社会责任感，服务三农的宗旨给予了认可。基于以上宣城市委决定将宣城市零售市场经营权交由中国农批。同时我市场积极参与各项社会公益事业，全力打造中国农批品牌。具体工作有以下几点：1）做好中国农批窗口宣城农批市场作为中农批投入运营较早的项目，取得的成绩得到了总公司及兄弟单位的认可，2015年共接待考察交流100余次。通过考察交流，良好展现了中国农批的品牌、使命、服务、理念，为中国农批拓展新的项目作出贡献。2）顺利承接临时宣州市场(零售市场)的经营管理权在市委市政府的充分肯定前提下，为了巩固政府批发业态搬迁成果和实现我市场的长效管理，宣城市政府将宣州临时市场经营权承包给宣城农批市场，要求宣城农批做好农贸市场的批零剥离工作。公司领导班子感到责任重大，抽调公司精干力量，迅速成立临时市场管理团队，通过前期市场摸排，制定市场管理和人员部署方案，仅用一周时间就顺利地实现了市场的顺利交接，达到了平稳接管市场的预期目标。我们从规范摆放电动车等小事做起，本着服务市民的管理思路，受到了多家主流媒体的报道和赞扬，赢得了民心、树立了品牌。通过短时间的运营，临时市场焕然一新。为宣城市文明城市创建立下汗马功劳。同时批发市场与零售市场结合管理，以及零售市场商业模式打造，平台搭建与潜力挖掘方案正在酝酿中。我们将创造性的探索一条可操作可复制的农批市场开发之路。3）举办“年货节” 资助“宣城好人”等系列活动为树立中国农批的品牌形象，同时巩固市场搬迁成果，提高市场人气，宣城市场在2015年2月8日组织举办了为期7天的“年货节”，此次“年货节”，参展商户达170户，交易额达400万元。既锻炼了队伍又提升了批发市场的人气；2015年春节在市文明办的大力支持下资助了宣城好人，一年来我们不断的参与社会公益事业，与当地红十字会紧密配合。宣城农批的付出凸显了中国农批作为央企的社会责任，以及批发市场建设的公益本质。4）打造信息化平台现代化的市场软件是不可或缺的发展引擎，在市场运营中加大信息化的建设和完善，逐步搭建物业管理、信息发布、收费管理等系统，市场实时数据已经开始录入系统，这一步虽然目前实质性意义不明显，但是对于后期形成终端信息平台意义重大。下一步努力与其他项目及大数据平台联动，做到互联互通。
4、企业文化建设 铸就企业灵魂在全面推进企业文化建设中，坚持倡导“务实”、“做事”、“执行”的公司文化，坚持公正廉明、以身作则、把公司利益放在第一位的做事原则，组织开展行业行为规范培训宣贯活动，引导员工遵守行业行为规范，明确工作程序、办事规则和办公纪律。坚持企业民主决策制度，对于涉及企业发展的听取广大员工的心声，集思广益，群策群力。对于党员干部处处起到模范带头作用，谨记我党的优良传统，廉洁从业服务百姓。宣城农批市场整个团队已形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围。
5、分析解决问题 市场轻装发展2015年宣城农批市场在董事会和股东会得精神指导下，积极解决前期开发的遗留问题，坚决做到给问题做减法。顺利完成项目工程审计，得到股东会认可。项目财务审计及资产评估已经接近尾声年前将全部完成。在项目前期制定的商户“开门奖励”政策，我们在实际实施过程中严格把关大力节省。预计每年1000万的市场培育等费用，今年实际支出只有474万。通过市场招商化解各项历史遗留问题的同时，也减少了市场培育费用。综上所述：2015年我们在总公司领导下，沿着中国农批的发展之路坚实迈进，取得了一定的成绩，但是我们清醒的认识到宣城农批还有很多的风险和不足：1）市场收支不平衡虽然2015年，宣城农批实现了企业收入的大幅增长，但解决历史遗留费用，直接影响了本经营收入指标完成，故工程款支付、银行还贷、市场培育支出、土地解押等问题均是亟待解决的矛盾，已影响到正常的市场管理经营，造成经营收入增长变缓，但经营成本每年在不断增长，这种不协调的发展方向，不利于企业的健康发展。2）队伍结构不合理队伍结构存在的问题给2015年各项工作带来了很多压力。临时市场的承接业务根据实际市场需求进行了人员配备，但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较大偏差，致使某些部门招聘人员过多，人力成本过高，造成了经营上的一些压力。公司高端人才的匮乏，影响了一些业务的开展及发展。无法给员工提供更大的舞台，人员流动性大，给工作带来了诸多影响。3）针对以上两方面宣城农批准备从以下着手解决困局：首先推进规范化管理，狠抓经营责任制的落实，突出利润为中心。加强财务管理工作，进一步完善财务预算及成本核算管理制度，搭建融资平台。切实加强应收账款管理，强化合同管理，高度重视外借款项的回收工作。要严格落实总公司各项管理要求，要做到对内挖潜降耗，从源头上加强成本目标控制，设法降低经营成本；对外强化管理和服务，提高运营收入。加强团队建设，增强企业凝集力，才能实现企业新跨越。人才是企业的基石，要不断完善人力资源管理办法，明确招人、用人、管人的一系列措施和办法，实现人员管理的自我约束，共同推进企业向共同的愿景迈进，促使公司不断发展前进、实现新跨越。
6、对照目标责任书完成情况及说明安徽中合农产品市场有限公司目标责任书-2015年业绩考评指标 权重 指标值 截止12月8日完成值 预计12月30日完成 备注
一、财务指标40
（一）盈利能力指标 1物业销售（万元）1.1实现合同销售额 3 3500 3510 3542 含四建未抵账工程款485万 1.2财务确认收入 2 3500 3033 3542
1.1仓库租金 3 43.2 77.66 77.66 含地菜大棚34.56万元 1.2商铺租金 3 247.82 316 316
1.3广告收入
0 0 0
1.4物管收入 5 87.8 96.56 96.56 其中五万元为停车费。82.8万元为2015年应收物业管理费（2014年已经全部收齐）1.5增值服务收入
0 0 0
（二）集约能力指标 1.物业销售毛利率（%）5 50% 10% 50% 此为税务局给定的计算所得税毛利率；实际数待工程审计金额最终确定 2.物业销售费用总额（万元）5 141 70.00 141.00 含物业销售大户奖励27万；不含产权交易费30.53万、市场培育费109.45万，不含冲销上年多提效益奖金24.04万、赛易承担租金及物业费补偿冲销营销代理费29.2万。3.市场培育费用总额（万元）5 800 325.36 474.64 公司前期招商制定的市场开门补偿政策相关费用 4.管理费用总额（万元）5 800 299.73 500.27 含间接开发费用
不含管理公司费用
（三）运营效率指标 1.物业销售资金回收率（%）2 100 100 100
2.租金回收率（%）2 100 100 100
二、业务经营能力指标50
（一）出租率（分区列示）出租率（%）10 70 100 100
（二）开铺率（分区列示）开铺率（%）10 70 100 100
（三）市场整合（按被整合市场列示）1.蔬菜业态整合进度 3 2015年2月份 完成 完成（四）市场交易管理 1.启用电子结算时间（月份）
2016年底
2.年交易额和数量（亿元/万吨）5 25亿元 24.3 28
3.商户满意度 2 98% 99% 99%
4.拟培育主力业态名称 5 水果、杂粮 水果、杂粮 水果、杂粮
5.主力业态年交易额和数量（亿元/万吨）5 18亿元 15 18
三、运营管理能力6
（一）风险防范指标
1、安全事故；
2、造成严重后果或恶劣影响的群体事件 2 0 0 0
（二）内部管理 1.基础管理制度的建设与执行 2 完善、执行有效 完善、执行有效 完善、执行有效
2.内部工作流程的建设与执行 2 完善、执行有效 完善、执行有效 完善、执行有效
四、成长与创新能力14
（一）人员队伍建设 1.核心业务团队的的建设和保持 2 完善、保持高生产力 完善、保持高生产力 完善、保持高生产力
2.员工流失率 2 10 5.6 5.6
（一）创新能力（加分项）1.拓展可持续的新收入来源
过磅费
本项加分不超过10分
合计 100
截止12月8日，宣城农批市场已提前完成年初制定的各项指标，并成功收取过磅费，拓展可持续收入。
二、2016年主要工作计划2016年将是宣城公司固化成果、扎实推进的一年。我们将以总公司的发展战略为目标，坚决执行总公司领导的指示，在新的一年完成各项任务指标。同时结合企业发展实际，抢抓机遇，开拓进取把企业做强、做大，不断化解各种市场发展中的不利因素，在不断探索经营模式的同时，继续保持企业收益的稳定增长，在未来的一年我们还将重点抓好以下几项工作:积极推进市场各项收费工作 2015年宣城市场已经开始过磅收费、三车收费等工作，正在酝酿和调研佣金收费事宜。目前已经派人到其他成熟市场参观学习，在向成熟市场取经学习的同时，也结合宣城市场的实际情况研究制定适合宣城市场，有实施性的方案。在目前的物业销售情况下，努力走出一条佣金收费的特有模式。为企业创造收益，为商户提供物有所值的服务。
2、全力打造华东区域核心市场随着龙头企业的不断入驻，我市场致力于培育主力业态(例如:水果、炒货)，形成华东地区主力业态的绝对优势。市场硬件建设预计通过兼并及扩建来逐步完善市场配套。促使市场的辐射范围和影响力冲出皖东南向华东地区扩散。同时，市场的业态形式也不再局限于“批发”，还将涵盖“零售”等其他更广泛的领域；继续向农产品产业链的两头延伸，一头伸向田间地头，一头伸向百姓的家庭和餐桌；我们将继续加大投入，发挥市场主体作用，探索建立产地准出市场准入制度、产品追溯管理制度，完善农产品安全监管体系，在流通环节给百姓吃上“定心丸”，在物业形式和档次、产品辐射范围、管理和服务水平等方面全面实现农产品批发行业的升级换代。对于商户我们将逐步提供信息服务、平台服务、资金服务等。升级改造宣城零售市场(临时市场)在宣城市委市政府的大力支持下，我们顺利承接宣城零售市场(临时市场)的经营管理权，目前市场规范化已经初见成效。但是市场的机制还是传统的购销模式，低效落后。针对如此兴旺的零售市场我们在新的一年准备拿出一系列改造、提档、升级计划，打造安全、文明、整洁的农超式市场，一方面消除了老旧市场的脏乱差，为宣城市去除了“牛皮癣”，同时商户在改造升级中得到更多的实惠，产品融入中国农批的平台内有更大的渠道，我们市场租金收入也将大幅提升。
4、以服务提高农批品牌知名度企业品牌是企业的灵魂，是软实力的体现，是企业存在和发展的价值支柱。而对于消费者来说，企业品牌形象则是一种信誉，一份担当。宣城农批将在抓好市场管理的同时、努力提升市场服务质量，时刻把满足商户和消费者需求作为工作重点，增强竞争优势，坚持走品牌发展之路，以品牌强企。通过培育企业文化来不断提升品牌内涵，增强品牌底蕴，在商户和消费者心中树立了良好的企业形象和品牌形象，从根本上增强企业盈利能力，提升品牌地位和知名度。同时加大向外宣传，让广大居民感受到中国农批的社会担当和企业责任，为下一步更大发展打好基础。
5、未来企业发展模式探索1）通过提高服务质量 推动企业发展宣城农批市场不能单纯依靠收取租金等简单方式生存，应该结合市场机制建立核心竞争力。下一步宣城农批将逐步强化市场观念，完善市场化用人机制，主动追逐管理和服务的市场份额，在做好基础运营的同时，不断提高市场服务竞争力，依靠服务赢得客户、赢得市场。谋划产品信息、货物流通、资金等方面的潜在收益。2）通过资源整合 促进产业链的形成农批市场较为科学的集聚，可以增加交易信息的密度，减少产业链上下游的生产和流通成本，并能够吸引更多的交易对象，形成规模化效应，这无疑将成为宣城农批市场转型思路之一。一方面，通过拓展线上交易，探索电商模式。建立电商平台或借助第三方专业电商平台，实现线上线下融合，把线上流量导入实体市场，吸引更多客流，加强品牌建设，从而使实体市场快速发展，加强批发与零售两个市场的高效资源整合力度。另一方面，随着城市规模的扩大和市场销售环节的逐步规范，必须提供更多的增值服务。如加大农批市场配送平台建设，逐步完善市场信息枢纽功能，加强食品安全工作，加大市场软件和硬件设施建设等。通过资源的高效整合，形成批发零售一条龙产业链，逐步向全国知名企业迈进，把企业做大做强做优，形成规模化、系统产业模式，坚持巩固宣城、着眼华东地区，辐射全国，走向世界，把宣城农批打造成极具竞争力的华东中心市场。
2015年在总公司的正确领导下，在各级领导的不断关怀下，宣城公司全体员工团结拼搏，知难而上，锐意进取，顺利完成了各项指标任务，同时对于企业未来的发展和企业的问题也做了深入思考。2016年宣城公司任务更重，各项任务、计划需要逐步落实，不辜负总公司领导的关心和期望。为中国农批打造“标杆市场，人才基地”做出贡献。同时面对复杂的局面，在具体工作中总结经验，探索一条适合宣城、适合中国农批的商业模式，通过交流学习服务于中国农批的大发展战略。
安徽中合农产品市场有限公司
2015年12月5日
点击咨询 