第一篇：街道关于2021年第一季度重点工作总结及第二季度工作安排的报告
街道关于2021年第一季度重点工作总结及第二季度工作安排的报告
一、第一季度工作情况
预计街道地区生产总值同比增长x.x%以上；规模以上工业增加值同比增长x.x%以上；限上社会消费品零售总额同比增长xx.x%以上；城镇居民人均可支配收入同比增长x%以上。新增市场主体xxx户，完成季度目标任务xxx%。各项经济指标均全面完成，顺利实现“开门红”。
（一）狠抓要素保障，助推重点项目
智慧产业城项目。核心区涉及的肖家院x、xx组和大夫x组均签订征地协议，已签订拆迁补偿协议xxx户，共拆除房屋xxx户；完成核心区外涉及村组拆迁摸底调查工作。凤凰新城项目。攻坚完成经营性用地xx、xx号地块征地拆迁工作；革新x、x组已全部签订征地拆迁协议，并对x处农家乐进行丈量登记；完成革新x组的丈量登记工作。棚户区改造工作。住宅和商铺签约率达xxx%；单位产仅余x户未签约。目前，x个标段已全部启动。拆迁安置工作。积极做好长流河二期安置房揭房前准备工作，已制定拆迁住房初步安置方案。
（二）狠抓财税工作，筑牢经济本底
摸清家底。x-x月，入户对个体工商户、企业单位等开展为期xx天的拉网式调查，将xxx家企业和单位、xxxx户个体经营和自然人、xx个在建项目，全部纳入街道、村社两级税源台帐，实施动态管理。税收实现应收尽收。建立健全税收工作机制，定期研判分析，引导和督促辖区xxx家承建项目的外地企业主动纳税，一季度完成税收x.xx亿；做好新项目入驻服务协调工作，助推项目实施，跟踪完税情况。投资促进工作。召开xxxx年迎春企业座谈会，收集问题建议，切实为企业服好务；走访xx家企业，认真对接中核全国交流中心酒店、天美广场“耍巷子”、万豪酒店x个项目；储备南粤酒楼及商务酒店、红星美凯龙等x个项目。引进到位资金x.xxx亿元。
（三）狠抓社会治理，构建和谐大弯
平安社会创建。开展x次校园及周边环境专项整治；启动蜀青名苑智慧小区建设工作；完成整治院落“四防”配置情况调查统计；实施巡逻队精细化管理，进一步优化巡逻时段、路段，辖区治安状况良好；完成x个“警民共建和谐空间”建设，正在实施x个点位的筹建工作；申报市级平安社区x个。网格员整合试点工作。将街道划分成xx个网格片区，设置网格xxx个，配备xx名网格长和xx名专（兼）职网格员；建成xx㎡的网格化服务管理分中心，网格长实现集中办公；采取市场化运作模式，注册街道网格服务中心，承接各类社会购买服务事项。规范管理农贸市场。对大弯第二综合市场等进行专项整治，规范占道经营行为xxx起；斥资xxx余万元的大夫村农贸市场建成并投入使用，有效解决居民“买菜难”问题，缓解周边交通压力。背街小巷整治。对邮电巷等xx条背街小巷进行摸排，建立“一街一策”问题台账，正在实施x个背街小巷提升工程；完成x处“两拆一增”点位植绿增绿工作；对花鸟市场进行集中整治，实施特色街区规划。
（四）狠抓社会保障，改善民生福祉
解决群众诉求。深化“大联动·微治理”，受理纠纷xx件，调处成功率达xxx%；受（代）理信访件xx件次，全国“两会”期间实现“零进京”；网络理政受理xxx件，办结率xxx%。基础设施建设。配合做好川化“三供一业”改造工程，完成x个小区物业移交，预计x月底完成施工及水电气新旧系统切换；启动凤凰小区等x个安置小区“四防”设施建设工作。服务和保障民生。开展企业安全生产大检查，全面排查安全隐患，下达整改通知书xxx份，并督促企业及时整改新增就业xxx人，“xxxx”人员实现就业xx人；xxxx人参加城乡居民医疗保险；扎实开展长流河等x条河道“河段长制”管理工作；实施低保救助xx.xx万元，对x人实施城乡医疗救助；发放困难残疾人生活补贴xx.xx万元；婚前健康检查率达xx.xx%；举办迎春晚会等文艺汇演XX场次。
（五）狠抓基层党建，打造一流队伍
坚持从严治党要求，全面落实“一岗双责”，完成“凤领革新”党建品牌和x湾x个“微阵地”建设；常态化开展“两学一做”学习教育；扎实开展专项治理“微腐败”工作，查处违纪违规案件x起；定期对目标推进情况和落实上级议定事项情况进行督查，结果纳入目标管理，充分调动党员干部的工作积极性和主动性；狠抓作风建设，坚持每月x次以上不定期的对纪律作风进行督查制度，努力锻造能力强、作风硬的干部队伍。
二、第二季度工作思路
牢固树立“首位街道”意识，依托“x港x城”空间布局，以建设“品质新城，魅力大弯”为目标，着力抓好“经济建设、维护稳定、社会治理、队伍建设”等重点工作，全面推动辖区经济社会实现新发展。力争二季度实现地区生产总值增长x.x%；地方公共财政收入增长x.x%；规模以上工业增加值增长x.x%；社会消费品零售总额增长xx%；完成税收x亿。
（一）求真务实，扎实推进基层党的建设
一是抓好队伍干部建设。修订完善《街道聘用人员考核办法》等x个制度，建立末位淘汰机制，激发干部干事创业的积极性和主动性；采取聘请专业团队举办讲座、组织外出参观学习等方式，对机关干部、村社两委成员和后备干部进行素质拓展培训。二是加快基层党组织阵地建设。以“微阵地”建设为突破口，充分发挥其综合服务功能，强化基层支部党员管理，促进创先争优常态化。重点开展肖家院社区党建品牌建设，打造名城港湾等x个“微阵地”。三是以点带面推进社区治理工作。全力打造化工路社区市级社区治理点位，带动其它x个区级社区治理点位建设。四是加强党风廉政建设。严格执行中央“八项规定”，全面落实党风廉政建设“一岗双责”制；加大纪律审查力度，保持惩治腐败的高压态势，做到有案必查，有访必结；深化专项治理“微腐败”工作，加大专项资金、工程建设等x大领域监管力度，重点开展村社经责审计工作。
（二）攻坚克难，保障重点项目用地要素
一是强化拆迁队伍建设。抽调“业务熟、办法多、经验足”的党员干部成立x支拆迁工作小组，专职从事拆迁工作；充分调动村组干部力量，实施拆迁预谈，提高工作效率。二是集中开展“攻坚行动”。针对重点项目，实施挂图作战，明确包片领导、联系科室和村（社区）责任人，细化任务到天，确保项目拆迁工作按照时间节点顺利推进。三是严格时间节点，全力做好重点项目用地保障工作。x月底前完成智慧产业城核心区拆迁工作；x月底前完成凤凰新城涉及革新x、x、x、x组征地拆迁工作；加快推进棚户区改造工作。四是做好重点项目服务保障工作。采取发放“服务卡”、建立微信群等方式，收集企业的诉求，逐一解决，为企业精准服务；重点做好金科博翠天宸、天美广场等重点项目的服务保障工作。
（三）多措并举，确保财政收入持续增长
一是建立村社区、街道两级台帐，实施动态管理；探索建立村社区财税超收分成模式，充分调动全体干部协税护税的积极性和主动性。二是建立企业联合会，定期分行业开展座谈会，听取意见，做好协调服务工作；利用交流平台做好企业招商工作，依托天美广场等城市综合体，包装推介精品酒店、餐饮、购物中心等项目。三是创新思路，多措并举，做到应收尽收，切实增加税收。预计二季度实现地方税收增长xx%，争取达到xx%，力争突破xx%；引进到位资金x亿元。
（四）突出重点，全面深化城乡社会治理
一是强化矛盾纠纷化解工作，严格执行领导包案责任制和领导接访制度，确保重大节会期间不发生群体性和越级上访事件。二是加强巡逻队管理，每月根据发案情况制定巡逻路线，利用技术手段对其进行科学管理，降低治安刑事案件的发案率。三是建好“警民共建和谐空间”，将基层矛盾纠纷化解在小区院落。同时，提高小区见警率，增强小区居民的安全感。二季度计划建成海布斯卡等x个空间。四是强化网格员队伍建设。建立网格管理服务中心，参照市场化运作模式，完善网格员绩效管理机制，促进网格员发挥作用。五是强化小区管理服务。制定安置小区、商住小区物业和业委会等管理办法，打造和谐稳定的居住环境。
第二篇：纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排
纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排
第一季度工作总结
纪检监察部在公司政治工作会召开以后，下发了2012年纪检工作要点、制定了详细的宣传教育计划与分月推进表，落实了各级党组织完成学习教育任务的责任人，公司纪委与各直属党组织签订了党风廉政考评责任书，把各单位主要领导作为党风廉政建设第一责任人，把反腐倡廉工作同业务工作紧密结合起来，同布置、同落实、同检查、同考核。
1、深入开展社会主义核心价值体系教育、理想信念教育、优良传统教育、党性党风党纪教育和廉洁从业教育，在第一季度里为各级党务工作人员和助理级以上管理人员发放了《中共十七届纪委第七次全体会议专辑》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《党纪政纪典型案例解析》等学习读本，并要求在第二季度撰写学习心得，不断推进反腐倡廉工作开展，增强拒腐防变和抵御风险的能力，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、权力观、事业观和价值观，强化领导干部责任意识和遵纪守法观念，提高接收监督的自觉性。
2、按照年初工作要点安排，抓好效能监察工作。针对物资采购、废旧物资管理等开展效能监察，参加了公司物资采购邀请招标、比价谈判和废旧物资处理等各类招标，促进企业控制成本费用，夯实发展基础；针对招投标管理、煤炭销售等开展效能监察，纠正了招标中的违规行为，进一步提高了公开招标率，督促露天矿规范、给力的整治了地销煤业务，规范企业经营管理行为。
3、大力推进本安体系建设，及时召开启动会，制定工作推进表，各单位各专业组制定出详细的推进方案，完成了学习手册制作下发，并制作培训课件，划分了风险领域，确定了公司各领域政治风险评估标准，着手收集了锡盟和我单位的规章制度。
4、给集团上报了纪检监察组织队伍调研表、9台SF31904C卡车维修业务招标事宜的调查报告、2011年工程建设领域突出问题工作的材料等，并和集团纪检积极沟通，配合我公司各类公开招标事宜，并妥善的处理了9台SF31904C卡车维修业务招标事宜。及时为参加集团“坚持中国特色反腐倡廉道路”理论征文获奖者发放了奖金。
第二季度工作安排
1、深入推进工程建设领域突出问题的专项治理，重点抓好项目决策、招标投标、资金管理等环节的监督检查，健全规章制度，抓好存在问题的整改落实，形成有效监管的长效机制，确保“工程优质，人员优秀”；
2、继续开展商业贿赂专项治理工作，巩固“小金库”专项治理成果；
3、继续抓好企业领导人员廉洁从业工作，给公司每名副处级以上干部建立廉政档案，认真落实廉洁谈话、述职述廉、个人事项报告等制度，坚决纠正违反《廉政准则》和《若干规定》的行为，促进党员领导干部廉洁自律；
4、通过深化廉洁风险源辨识工作，把风险细化到具体岗位，让各级管理人员清楚本岗位存在的政治风险，并让各级管理人员明白如何预控本岗位存在的政治风险。把廉洁风险防控深度纳入企业政治本质安全体系建设和全面风险管理之中，完善廉洁风险防控机制；
5、通过开展学习身边典型、推进廉洁文化进班子、进机关、进区队、进岗位、进家庭的“五进”活动、加强廉洁文化阵地建设等，为企业营造凝心聚力、风清气正、依法经营的环境。
6、进一步健全完善反腐倡廉基本制度，制订出台公司的决策管理规定，督促有关部门建立完善经营管理制度。
第三篇：第一季度完成情况及第二季度工作安排
孝感养护管理站第一季度养护工作完成情况及
第二季度工作安排汇报材料
根据管理处工作会和养护工作会的会议精神，按照管理处2012年养护工作要点的各项工作要求，结合2012年上半年养护工程计划，管理站迅速召集施工、监理单位相关人员组织学习，认真贯彻，积极筹划，统筹安排，合理部署各项养护工作和工程项目，完成小修、专项工程的计划分解和中修计划的核实等工作，有条不紊地推动各项目按计划实施。现将第一季度工作完成情况和第二季度工作安排向各位领导进行汇报。
一、第一季度养护工作基本情况
（一）落实“三抓一促”活动，深化“平安工地”建设。以技术比武为载体，成功举办了2012年湖北京港澳高速公路沥青路面“坑槽修补”施工竞赛活动，掀起新一轮“比工作质量、比工作效率、比劳动技能、比规范管理”的热潮，着力做到“五个抓好”，即抓好养护工程质量控制、抓好施工现场管理、抓好施工工艺流程、抓好施工安全管制、抓好施工组织调度，为工作在一线的养护技术工人、操作手搭建一个展示精湛技艺的平台，提供一个相互交流经验、切磋技能，共同学习、共同提高的机会，以此促进养护管理工作再上新台阶。
（二）深入推进养护品牌建设，全面提升养护队伍素质。根据目前养护管理站人员组成结构和养护工作特点，将2012年3月份定为“养护业务知识学习月”，并以此为起点，全年开展专业技术知识学习活动，通过自学、施工现场旁站、跟车、举办学习讲座等不同形式，组织全站技术人员，监理、施工人员分层次、分阶段，有针对性的进行专业业务知识学习，并充分发挥“十佳标兵”的带头作用，营造一帮一的学习氛围，在站内掀起了一股学习热潮。
（三）落实管理处养护工程计划，迅速启动养护工程施工，保证道路技术状况。一是根据多年的养护经验和管辖路段病害特点，对阶段性和季节性病害进行详细调查，积极开展冬季和春季养护项目的施工，认真做好道路预防性养护工作。二是针对第一季度天气变化快、雨水多，路面易出现不同程度病害和损坏的情况，调整巡查方式，迅速启动雨期特殊巡查预案，加大巡查力度，在快速养护、安全养护上下功夫。三是针对路面翻浆等结构性病害，积极采取路面基层处治等多种工艺和措施，加大病害处治力度，加快施工进度，有效控制春融时期和雨季较多时病害的发展。四是根据路面检测单位路况检测结果，结合路面病害调查情况和中修设计方案，做好处治路段的调查、复核等工作，积极配合管理处业务主管部门和设计单位完成设计方案的调整，督促施工单位提前做好路面中修工程人、机、料的准备，做到早准备、早组织；督促监理单位做好沥青混合料配合比等试验，做好对施工单位开工前的各项检查，确保施工组织工作满足要求，具备开工条件。五是完成桥涵维修加固和苗木补载等专项工程施工方案的审查，启动专项工程施工。
（四）抓好施工质量和施工安全管理，把好工程质量关和施工安全关。一是根据管理处相关要求，严格落实养护工程三级质量保证体系，加强工程质量的监管，不断完善管理制度和质量控制程序，督促监理单位严格履行质量监理职责，加强施工中关键工序的质量控制。二是严格落实施工安全责任制，做到施工现场警示标志、安全防护设施按标准配备和布置，施工材料按规范摆放，施工车辆和机械设备按规定停放，切实执行机械设备操作程序，保证施工安全。同时，加强各单位相关人员的安全教育，提高自身安全责任意识和安全防范意识。
第一季度主要完成工程数量：①完成路基巡查1次，边坡水毁修复19处；全线排水系统清理1次。②完成沥青路面裂缝处理约12万米。③完成坑槽处理约75m。④完成中央带和路侧苗木施肥各1次，进行互通区日常养护。⑤完成第一次桥梁经常检查，并做好了桥梁伸缩缝维修和桥涵加固的前期准备工作。
二、存在的问题
1、对于管理处新出台的管理处办法，如：保洁管理办
3法、交安设施维修工程管理办法等，各相关单位在操作方法和程序上存在很多实际问题，并没有明确，建议管理处相关部门制定统一的标准加以明确，便于各单位执行。
2、对于工程养护部门新修改的相关制度，如《监理实施细则》等，在实施过程中，各个养护管理站、施工、监理单位在实际工作划分上和操作程序上各有不同，建议主管部门对各类制度组织宣贯，并加以明确，以便提高工作效率，规范工作程序。
3、建议管理处组织多种形式的业务培训和学习，采用“走出去、引进来”的形式，到其他高速公路或兄弟单位，特别是相同点多，有借鉴作用的高速公路上参观学习，取长补短。
三、第二季度养护工作安排
1、针对目前沥青路面疲劳程度和病害特点，积极开展沥青路面宽裂缝调查工作，制定处治方案，做好路面小修施工。
2、组织养护管理站、监理单位和路基路面施工单位共同开展路况徒步调查，继续做好路基小修施工。
3、根据管理处中修设计方案，督促施工、监理单位做好人员、材料和设备的准备工作，做好材料的检验和混合料配比试验等，并根据管理处工程计划启动沥青路面中修工程施工。
4、开展11座病害桥梁维修加固和伸缩缝更换工作。
5、做好交安设施维修管理，启动2012年交安专项工程施工。
6、做好绿化日常养护工作，完成中央带车损、死亡树木补植工作。
第四篇：纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排
纪检监察部第一季度工作总结及第二季度工作安排
第一季度工作总结
纪检监察部在公司政治工作会召开以后，下发了2012年纪检工作要点、制定了详细的宣传教育计划与分月推进表，落实了各级党组织完成学习教育任务的责任人，公司纪委与各直属党组织签订了党风廉政考评责任书，把各单位主要领导作为党风廉政建设第一责任人，把反腐倡廉工作同业务工作紧密结合起来，同布置、同落实、同检查、同考核。
1、深入开展社会主义核心价值体系教育、理想信念教育、优良传统教育、党性党风党纪教育和廉洁从业教育，在第一季度里为各级党务工作人员和助理级以上管理人员发放了《中共十七届纪委第七次全体会议专辑》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《党纪政纪典型案例解析》等学习读本，并要求在第二季度撰写学习心得，不断推进反腐倡廉工作开展，增强拒腐防变和抵御风险的能力，引导广大党员领导干部树立正确的世界观、权力观、事业观和价值观，强化领导干部责任意识和遵纪守法观念，提高接收监督的自觉性。
2、按照年初工作要点安排，抓好效能监察工作。针对物资采购、废旧物资管理等开展效能监察，参加了公司物资采购邀请招标、比价谈判和废旧物资处理等各类招标，促进
企业控制成本费用，夯实发展基础；针对招投标管理、煤炭销售等开展效能监察，纠正了招标中的违规行为，进一步提高了公开招标率，督促露天矿规范、给力的整治了地销煤业务，规范企业经营管理行为。
3、大力推进本安体系建设，及时召开启动会，制定工作推进表，各单位各专业组制定出详细的推进方案，完成了学习手册制作下发，并制作培训课件，划分了风险领域，确定了公司各领域政治风险评估标准，着手收集了锡盟和我单位的规章制度。
4、给集团上报了纪检监察组织队伍调研表、9台SF31904C卡车维修业务招标事宜的调查报告、2011年工程建设领域突出问题工作的材料等，并和集团纪检积极沟通，配合我公司各类公开招标事宜，并妥善的处理了9台SF31904C卡车维修业务招标事宜。及时为参加集团“坚持中国特色反腐倡廉道路”理论征文获奖者发放了奖金。
第二季度工作安排
1、深入推进工程建设领域突出问题的专项治理，重点抓好
项目决策、招标投标、资金管理等环节的监督检查，健全规章制度，抓好存在问题的整改落实，形成有效监管的长效机制，确保“工程优质，人员优秀”；
2、继续开展商业贿赂专项治理工作，巩固“小金库”专项
治理成果；
3、继续抓好企业领导人员廉洁从业工作，给公司每名副处
级以上干部建立廉政档案，认真落实廉洁谈话、述职述廉、个人事项报告等制度，坚决纠正违反《廉政准则》和《若干规定》的行为，促进党员领导干部廉洁自律；
4、通过深化廉洁风险源辨识工作，把风险细化到具体岗
位，让各级管理人员清楚本岗位存在的政治风险，并让各级管理人员明白如何预控本岗位存在的政治风险。把廉洁风险防控深度纳入企业政治本质安全体系建设和全面风险管理之中，完善廉洁风险防控机制；
5、通过开展学习身边典型、推进廉洁文化进班子、进机关、进区队、进岗位、进家庭的“五进”活动、加强廉洁文化阵地建设等，为企业营造凝心聚力、风清气正、依法经营的环境。
6、进一步健全完善反腐倡廉基本制度，制订出台公司的决
策管理规定，督促有关部门建立完善经营管理制度。
第五篇：加工部第一季度工作总结及第二季度工作安排2
加工部第一季度工作总结及
第二季度工作安排
2011年第一季度，在公司的正确领导下我们抢抓机遇、自我加压，坚持一手抓安全生产，一手抓手续完善，积极推进了各洗煤厂生产，基本完成了公司下达的生产任务。
一、主要工作：
一是有效改造了精煤生产技术。针对洗煤厂生产技术，介质粉过高的问题，我们邀请了厂家技术员进行调试改造，使原每班介质粉4吨降低到每班1.8吨。
二是基本完成了合同确定的生产任务。洗煤厂完成了90%，洗煤厂完成了89%，二厂完成了92%，三个洗煤厂的利润均超额完成了任务。
三是顺利完成了手续审批工作。洗煤厂已通过了市、县环保局的验收，排污许可证正在办理中，三个洗煤厂的土地手续已报县国土局，正在办理之中。
四是积极推进了后勤保障工作。根据职工关心的热点问题，结合实际，采取了有效措施，狠抓了“两堂一舍”的管理工作。在洗煤厂，采取了民主管理的办法，使洗煤厂由原来的排队倒数第二，连续两次排队第一。在洗煤厂，我们通过民主推选产生食堂管理员，最大限度的改善了食堂管理。同时，我们在今春植树节，在各洗煤厂栽植柳树、槐树、花草，绿化了环境，大大改善了职工的生产生活环境。
二、存在的问题：
目前，三个洗煤厂存在的主要问题是精煤及副厂品积压严重，使洗煤厂不能正常生产，只能单班生产。
三、第二季度工作安排：
为确保第二季度工作目标任务圆满完成，我们将加强科学管理，加大技术改造，调动一切积极因素。
一是进一步完善各项管理制度，使洗煤厂管理更加规范化、科学化，着力保障、促进安全生产，力争超额完成公司下达的生产任务。
二是进一步做好适时保养、维修工作，把机械故障消灭在萌芽状态。
三是进一步做好各种手续审批工作，做好煤炭经营资格证的变更、年检和土地使用手续的完善。
四是进一步做好“两堂一舍”的管理和推进工作。
二O一一年四月十一日
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