制造业技术部年度总结[五篇]

第一篇：制造业技术部年度总结

制造业技术部年度总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编帮大家整理的制造业技术部年度总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。

尊敬的公司领导、同事们：

家好！踩着四季的节拍，跟着时间的步伐，我们告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx年。盘点20xx年品保部的各项工作，现向公司领导及各位同事作如下汇报：

一、20xx年度工作总结

品保部现有员工8人，主要负责公司内所有产朴原材料入厂到产品交付过程中各个环节的质量检验和质量控制。20xx年度中，在我们的'共同努力和协力配合下，共检验产品68306批次，合计96069796件，人均质检8538批次，120xx725件。

检验过程中，共检出不合格批次372次，不合格品数量21169件，20xx年度产品平均合格率为：按批次97.66%，按数量98.52%，详见表1和各月份不合格数量统计柱状图。

二、20xx年的工作计划

数据看似让人欣慰，但是家有没有想过，如果这21169件不合格零件分别装在21169件产品上，那将会是多么可怕和不堪的局面啊！所以强抓质量，严把质量关依然是20xx年度品保部的工作重点。那么如何提升产品质量，把好企业的质量关呢？

毋庸置疑就是严格执行ISO9001质量管理体系要求，按照体系规定的流程做好质检工作的每一个细节，从人、机、料、法、环五环节全方位的控制和把关，具体措施如下：

（1）强化执行ISO质量管理体系流程。质检过程严格按照首件交检、过程巡检、最终检验三环节执行。首检交检制度的执行不仅强化操作者自检行为，还能避免成批量不合格品的产生；过程巡检尤为重要，它更能体现质检工作的真实意义。最终检验是质检工作的最后一个环节，其实就是一个判定环节，如果前面两项工作没有做好的话，这个环节就是“死后验尸”，因此三环节相辅相成，缺一不可。

（2）加强团队建设，菁化人员结构。品保部已制定了完善的20xx年度培训计划，对质检员进行基本的绘图、识图知识、量验具的维护与使用、产品知识、质量管理体系等知识的定期进培训，施行优剩劣汰制，保证质检队伍的整体实力。

（3）严格执行绩效考核制度。工作的好坏，唯有数据最具说服力。从20xx年度品保部将实行新的绩效考核制度，主要从工作的质和量以及执行力、职业道德等几方面进行考核。奖惩分明，营造比、学、赶、、超的工作氛围，从而提升质检员的自身素质，提高工作质量。

（4）加强产品外观检验。俗话说：货卖一张皮。顾客对产品的要求已经不单纯局限于性能方面，外观美学方面的要求也逐渐的提升，所以产品外观质量至关重要。20xx年度，品保部将针对焊接外观、清活喷漆外观进行严格的要求，补充制定不完善的外观检验标准，运用产品封样、图片等比较直观的标准制定方式，尽量做到制作和检验标准统一。

（5）加强对外协加工产品的质量控制。以下是20xx和20xx年度关于厂内加工不合格品以及外协加工不合格品的同期对比曲线图。从厂内加工的曲线图我们清晰的看出20xx年的曲线比较平缓，而20xx年的则突兀不平，说明20xx年度我们厂内加工的产品质量有所提升且相对比较稳定。

再看外协加工的曲线图，连续两年的曲线波峰波谷落差都很，可以说20xx年度没有任何改观，我粗略的计算了一下，外协加工件占公司内加工件总数的52.2%，如此重要的环节，客观的说它的加工过程处于一种失控状态。虽然来件检验，但实际就是“死后验尸”。二次报检不仅给质检员增加了很多工作量，而且报废重做，让步接收也降低了供应商的收益率，更重要的胜期得不到保障。

因此，加强外协加工件的过程控制迫在眉睫。

以上所有措施的实施与改进，其实最终的目的就是努力实现品保部的质量目标，从而实现公司的'整体目标。我认为品保部的成绩不在于检出多少不合格品，其价值在于制止了多少不合格品的产生。在20xx年度，我将带领我的团队，至真至诚、务实求新，牢记“质量是企业的生命”，严格执法、热情服务，干出成绩，干出精彩！

回收集团成长路，繁华栽道，展望未来发展图，风景无限！

第二篇：技术部总结

工作总结

2017年上半年已经过去，将技术部在上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里有所突破。现将上半年的工作做如下总结：

技术部专业技术人员不足，公司发展很快，跟不上先进的技术步伐，公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，只有在此情况下不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。

上半年技术部完成了新项目的建设及生产要求和产品的检验。完成了公司下达的工作任务。上半年工作 存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难，但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。然而市场不断的变化，质量和安全管理距离我们的目标还有很大差距，回顾过去，留下不少遗憾和欠缺，未来的任务会更艰巨。在看成绩的同时，部门也存在很多问题：一，技术部门管理不到位，技术力量薄弱，没有真正理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门的管理体系，工作随意性大，没有严格按照公司规定执行，在新项目施工中出现了 质量、安全监管不到位，部分质量不达标，罐制作中，部分不符合施工要求，罐体不圆，焊接试压中出现漏水，这都是施工过程监管不严及专业不对口造成的，虽然得到修复，但给施工进度拖了后腿。安全管理不重视，没有按照国家安全条例去实施，对待职工要求不严格，没有例行好安全管理部门的职责，安全都是为了应付检查，没有进行严格的安全考核机制，造成公司员工思想对待安全不重视。

二，工作安排不周到，没有例行到一个管理者的职责，管理力度不够，语言沟通少，做事细节没有掌握好，思想觉悟不高，工作安排没有秩序，抓不住中心任务。

下半年公司进行了管理调整，技术部门负责生产、安全、后勤。公司通过调整，明确了管理职责，指明了工作方向，也下达了下半年的工作目标，针对公司 的调整与部署，深感任务及工作压力，面对当前形势以及 上半年出现的问题，从自身改正，言必行，行必果，严格要求自己，加大力度学习，集中精力抓管理，总结和学习实质有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每个员工思想，使管理更进一步。分析存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能够全面、准确地了解和掌握 安全生产的信息，为解决问题作出正确的决策。完善技术安全管理 修改《安全生产制度》 加大生产管理，考核生产指标，深入抓好安全培训和安全管理工作。加大公司安全，技术，后勤工作，针对当前安全形式，定期进行安全隐患排查，严格执行安全管理条例。搞好团结，加强部门沟通，查找问题，解决问题。提高思想，使每个员工都有一个施展自身价值的平台，为员工服好务，为公司服好务，做到产品最优，生产最节能，技术最优化，人员最团结，卫生最清洁，不出现一起安全事故。我相信生产下半年将会出现一个新的转折点 和一个新的奇迹。

技术部 2017年7月10日

第三篇：技术部总结

技术部总结

2013年技术部围绕贯彻台制定的全年目标，认真做好电视中心技术部的日常维护运行工作，现总结如下：

设备维护方面：做到了定期维护摄、录、编及四楼、六楼演播室设备，使设备处于良好的工作状态；在非编管理方面，实行上机实名制，及时清理不用的用户名，定期进行系统清理，以保障系统的正常运行；在播出机房管理方面，实行播出单、上传等工作流程督查，做好事故排查、记录、汇报等工作，并定期进行日常卫生清理。节目录制方面：期间参与了多次节目录制工作，包括2013电视观众服务月走进陈屿有线维护站、走进新大楼建筑工地、玉环县道德讲堂、佳木斯快乐舞步健身操等重大活动，随着设备的老化，今年的节目录制压力大增，在克服设备问题的同时，加强应急工作，圆满完成各档节目的录制。

重大节目转播方面：对全年重大电视节目转播期间坚持“不间断、高质量、讲效益、重安全”的十二字方针，除加强机房安全巡视外，在重要时段实行安全跟班制，顺利完成节目的优质、安全播出。值班管理方面：加强值班人员的责任意识，认真执行制度上墙制，严格实行技术人员和播出机房人员值班制度，规范机房代班申请制，

第四篇：2013年技术部总结

2013年1-9月份网络技术部总结

网络技术部今年以来的主要工作总结如下：

一、图书馆自动化系统管理

1.做好图书馆图书自动化系统的管理，不断完善和优化各系统模块;2.定时对服务器进行维护，定期进行信息与网络安全检查;3.做好数据导出导入工作,做好数据库数据备份,及时对数据库进行校对重整;4.积极与其它部门沟通，协助业务部门合理的使用图书管理系统，及时处理各类故障。

二、加强网络建设和管理、提高安全防范意识

做好机房服务器、网络设备管理工作，对网络、服务器、UPS电源系统、网络防火墙、终端交换机等进行定期检测,防患于未然,及时处理馆内电脑网络设备故障,提高设备的完好率和利用率。

三、积极拓展图书馆业务，搞好总分馆建设

为适应图书馆发展和广大读者对文献资源的需求，我馆今年加大了对总分馆体系的建设，充分利用图书馆现有文献，采用集中管理、馆际联盟、协议合作、街道及社区协助等模式建设总分馆体系,实现统一规划、统一布局、使用统一的自动化管理系统来实现总分馆体系建设，网络技术部参与了建行分馆、茂港一中、党校等分馆建馆工作，开通了分馆管理网络，完成了分馆流通和编目参数的设定及技术指导工作。总分馆制的建成，改善茂名地区文献资源服务现状，形成了一个全方位、多层次的图书馆服务网络体系。

四、图书馆评估工作

今年参加了第五次图书馆评估工作，主要负责“设施与设备”、“文献资源”“重点文化工程”等方面的资料收集整理。

五、资源共享工作

今年初技术部负责资源共享工作

1.资源共享信息上报工作：按时填报“广东省文化共享工程信息管理系统”，及时下载省信息中心资料和上报省文化共享工程中心月报材料；

2.今年5月,根据馆领导的安排，我部三位同志先后到化州,电白、高州等市县对基层图书馆进行资源共享培训工作, 讲授了《共享工程信息管理系统》、《文化信息共享工程资源的获取和服务》、《资源共享基础知识》等课程；

3.搞好资源共享宣传工作，在本馆大堂设立资源共享信息牌，摆放宣传小册子，热情为读者解答资源共享工程的有关事宜；

4.今年5、6月份，在“2013年全民读书活动”中，技术部和网络资讯服务部开展了“馆藏数字资源利用推广暨免费电子资源导航活动”，通过投影、电脑演示、现场指导等方式向读者宣传和介绍了本馆的“电子图书资源”、“ 地方文献数据库资源”、“ 非书资料”等自建数字资源情况，以及新东方、维普、超星等国内知名数字图书资源，向读者展示一个丰富的数字资源学习的平台。

在“‘温馨阅读，共享阳光’关爱视障人群阅读活动”中，我们通过盲人阅览区的视障设备，现场向读者演示这些设备的使用方法，为视障读者展示了盲人听报、书刊阅听、弱视读者上网等服务，受到了读者的好评。

六、图书馆数字资源的整合与利用 1.茂名特色数据库建设：完成了图说茂名等七个数据库的数据入库工作，其中人物数据库入库信息713条，图说茂名入库信息：2327条，数据库总数据量达到5489条； 2.非书资料库建设：完成了新服务器和非书资料系统的安装，完成了系统框架、记录结构、光盘加工等工作，共上传非书资料175G；

3.北京书生数字资源建设：共收录电子图书资源10万多册； 4.建成点点动漫数据库：共收入动漫资源5000多部； 5.汇雅电子图书数据库：建立超星电子图书镜像资源库，共收录电子图书资源530G 共4万多册；

6.外部电子信息资源库的利用：今年新开通了“乐儿数字资源平台”、“知识视界”等多个外部电子信息资源库，读者可以在图书馆内免费查询和浏览数字资源；

7.今年为配合图书馆数据库建设工作，新购置了一台数据服务器，6月底完成了服务器的安装调试，终端交换机设置和防火墙相关配置；

8.完成“冼太夫人数据库”管理平台建设工作，到7月初基本完成了《冼太夫人数据库》的框架、总体布局以及4万多条元数据的导入工作，完成了6万多条超星特色库数据链接工作。

七、港澳台资讯编辑工作

今年我馆创办了《港澳台资讯》，《港澳台资讯》在资讯的获取和制作方面，除保持内容新颖外，还根据新闻事件的发展做一些有深度、有内涵的专题，形成自己的独特的编辑风格，做出自己的特色。在工作中不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善，通过整个团队的共同努力下，现已编辑出版了84期，共发行4千多份。

八、技术部在做好本职工作的同时还积极参与馆务及各种社会活动如： 4月份参加“4•23”世界读书日活动；

4月份参加市妇幼保健院流动图书屋组建工作； 5月参加新世纪小学图书漂流活动；

6月份参加了图书馆宣传周读者服务咨询工作；

6月参加二楼图书外借部的四个功能书库搬迁整理工作； 7月份参加扶贫献爱心活动；

7月份参加电白连头岭驻茂空军95246部队63分队流动图书屋组建工作； 以及茂名大讲堂举办工作。

今年以来，网络技术部在馆班子的正确领导和支持下，在本部门全体人员共同努力下，认真履行岗位职责，努力做好各项工作，完成了本职各项任务，尽管取得了一定成绩，但也存在一些不足，今后网络技术部要务实开拓、奋发进取，把工作做到最好。

工作计划

一、做好网络系统、电脑设备的日常管理维护工作；

二、对现有各类数据库进行优化整合，建立统一的数据库链接和管理平台；

三、解决图书管理系统存在的问题；

四、超星汇雅电子图书数据库平台的建设及4万册电子图书资源挑选和入库工作；

五、继续做好非书资料的录入工作。

第五篇：广播站技术部总结

广播站技术部总结

转眼间“校园之声广播站”不知不觉又走过了一个春秋。回走过的这一学期，广播站在团委领导及指导老师的关怀指导下，以及在广播站全体同学的共同努力下，我们也很好的完成了上级交给我们的各项任务指标。我们广播站承担着全校的的广播宣传任务，在引导校园舆论、反映学生精神面貌、活跃和促进校园文化、促进校园精神文明建设方面发挥着重要的作用。我们用高昂的热情和实际行动验证了我们对校园广播事业的责任心和事业心。大家在这里能够互相学习，互相督促，使广播站真正的成为进步发展、健康成长、施展才华的平台。

广播站走过了这一学期的忙碌而紧张的路程，我们付出了很多，与此同时我们收获了也是很多。广播站也我们一起成长，我们尽最大的努力搜寻最有价值的资讯，我们技术部用最真情的服务回应最真切的期盼。

现在我已经是大一的学生了，这是我第一次在广播站写工作总结，回想自己刚刚加入技术部的心情还历历在目，是个偶然的机会让我来到了这个部门，当时我还不知道这个部门的职责在哪里。只知道值班时配合播音员播音做好调放音就可以了呢，但是随着在广播站里的长时间的磨练，我渐渐的懂了许多，知道了我们的职责不止局限于调放音，还有很多，我们不能局限于部门内，而是要时刻为广播站这个大家庭着想，我们都是来自不同的学员、不同的专业、不通的地方，但是我们为了共同的目标爱好齐聚广播站这里，就说明我们有缘分，既然有缘分就不能有部门之间的等级区分，在我们眼里我们就是一家人，虽然工作在不同的部门里，但是那是我们的职责，我们要想广播站迅速的成长起来就要团结合作，能者多劳，既然你能做的你就做，没有部门局限。

广播站的技术部一个不可缺少的部门，不是说可有可无的，而是必须拥有的，技术部的技术是很复杂的，不是像表面的那么简单，多少次播音部的人向我问一些技术软件的使用方法，我用口述是说不清的，说完后他还是一脑糊涂，播音人员相对一些简单的操作是可以学会的，我相信只要用心的话谁都可以学会，但是，像那些软件不是说一天两天就可以学会的，一个软件要想学会，达到熟练的程度，没有一两个月是不可能做到的。我在广播站经历了一届主持人大赛，可以这么说我经历的这届真的很好，这也说明了我们广播站特别好，一个主持人大赛所需求的技术含量相当高，因为要制作PPT等软件这些所耗用的时间就需要半个多月，一遍遍的测试，一遍遍的修改，为的就是在比赛当中不出错，确保有更好的效果吸引所有学生、老师、领导的眼球，为的就是广播站能通过这场比赛脱颖而出......技术部成员在这段时光中收获很多，大家能够分工合作，各尽其能，充分体现了技术部的凝聚力；大家还能够集思广益、努力创新，充分体现技术部的创造力。大家还能够想同学之所想，全心全意为大家服务，这也充分体现了技术部的亲切性。

为了将广播站的精神发扬光大，也为了将广播站建设的更有个性，为了让所有同学更爱听我们的广播，我们需要大量的意见和建议，需要的加的鼓励和批评。相信在大家的共同努力下，在学校和团委的正确领导下，我们广播站定会蒸蒸日上。