技术部安全总结

第一篇：技术部安全总结

正明煤业公司生产技术部2012年度

安全工作总结

时间过得挺快，2012年转眼间要与我们再见了，它将在我们的人生中成为永远的过去。在这一年中工作、安全、生活等方方面面，尤其是安全方面，有些什么值得我们追忆的，给我们留下永恒启迪的，也该是静下心来好好想一想、好好总结、今后借鉴的时候了，只有这样才能做到“干什么活，谋什么事”，才能不断提高我们今后的安全工作水平，真正做到你安全、我安全、企业安全、社会安全，只有这样才能对得起我们的员工、我们的家人、我们的企业、我们社会，安全是我们煤矿人永恒的主题，搞好矿井安全是每个煤矿人的使命和职责，实现矿井长治久安是我们煤矿人永远的目标和课题。下面就结合自己的工作特点总结我部门今年的安全工作。

一、制度保障

从法律层面国家制定了各种关于安全生产方面的方针、政策，以指导各部门编制适合本部门的安全规程、规范、标准等，从年初开始山西焦煤、汾西集团、瑞泰公司及各矿也都根据自己的实际情况分别下发了自己年度安全生产的一、二号文件，文件中对年度安全工作重点、实现目标、瓦斯治理、水害防治等方面做了很具体要求，各部门也按要求编制了适合本部门的安全规划，公司领导、生产单位、职能部室也在年度安全责任状上签字画押，所有这一切目的只有一个就是 1

搞好各自的安全生产工作，使每个职工平平安安，以实现我矿的稳定、和谐、安全发展。

二、业务保安、自主保安、培训跟进提高我部管理人员素质 我公司生产技术部是一个综合性科室，下设采掘、矿建、地测、坑带用品管理4个专业组，负责采掘设计编制，作业规程、专项技术措施的审查，负责推广新技术、新工艺、新材料推广应用，并制定形影的安全技术措施并组织实施，负责技术创新和技术的管理工作；担负着顶板管理、地测防治水等技术职责。

为此我们做了大量的基础工作，参与编制《矿山灾害预防和处理计划》；编制中长期防治水规划和年度防治水计划；出台了公司技术管理办法和有关的业务保安、自主保安的制度。结合公司落实焦煤集团董事长“干部上讲台，培训到现场”有关文件精神，除按时参加公司组织的培训外，还制定了自己的安全业务知识培训计划，利用每周六、周日下午时间按计划进行系统培训、学习，有效提高了本部人员的安全管理素质。

三、定期组织矿井顶板和防治水安全隐患排查工作，落实隐患闭合管理

加强工作面、掘进头面的顶板管理，专门制定了针对雨季顶板管理的具体办法，坚持旬检与日常下井相结合的方式，并对井下在用巷道实行分区、分片、定责任人，共组织专项顶板隐患排查24次，查出顶板隐患86条，全部实现了闭合管理，根据工作面两巷压力超前影响范围，把工作面超前支护修改为30m，在0403材、运巷补打锚

索600根，架设工钢、u型钢、和π梁棚子共169架，对后路进行补强支护，确保了掘进工作面顶板安全。

结合本矿实际情况，对防治水机构和防治水制度进行重新修改和完善，并以正式文件下发各单位。完善了0401回采工作面、0403工作面材料巷、0403工作面运输巷、上煤组回风大巷、上煤组辅助运输大巷、井下爆炸材料库、副井措施巷的水情水害分析和安全性评价报告以及探放水设计。并对以上工作面进行了掘前探放水工程和物探工程，探放水工程共计循环60次，施工钻孔193个，累计探放水进尺18482m；物探工程共计进行了39次，物探进尺4490米；探放空区积水91200m3，确保了矿井掘进、生产不受水害影响；根据两大集团公司的要求，本矿从2012年7月16日至2012年10月23日开展了《矿井防治水百日安全专项整治活动》，按照活动要求对全矿职工进行了防治水培训，提高了职工对防治水的工作的认识，掌握了防治水知识，提升了职工防治水素质，通过本次活动共自查各类隐患61条，现已全部整改完毕。上级公司检查出各种防治水隐患76条，现已全部整改完毕，从根本上提升了矿井防治水能力。继续加强了防治水现场管理，严格执行了防治水现场管理三项制度，对每一个掘进工作面根据实际地质及水文地质情况，采取了不同的方法，对需要掘前钻探的工作面严格按设计进行超前钻探，根据钻探情况，及时下达了允许掘进通知单和停掘通知单，规范了现场探放水牌板和允许掘进牌板的填写。充分利用井下物探仪器瞬变电磁，实现了物探工作的自主化和常态化，加大了井下物探的超前探测工作。做好、做实了每旬逐

头逐面水害隐患排查，并填写了水情水患隐患排查治理登记表，实行了采掘工作面水害安全评价许可制度。对矿井基础资料进行了进一步完善，收集了相关地质及水文地质资料，按照《煤矿防治水规定》要求对防治水五种图纸进一步进行了完善，及时对矿井防治水十五种基础台账内容进行了补充和完善。完善了水灾应急预案，明确在遇突水征兆的情况下，各班、组长有权在第一时间撤人的规定。根据预案制定了水灾演练方案，并于2012年6月23日根据演练方案进行了演练，编写了演练总结。

四、结合矿井采掘实际，安排技术人员跟班，加强一线现场管理、指导，确保安采掘安全

为加强0401工作面过构造变化时带两巷及顶板管理，在今年9至10月份安排全矿技术人员跟班，深入一线解决存在问题，如何避免漏顶、局部冒顶后怎样处理，根据两巷压力及时加强支护，每隔3-5天做工作面剖面图，指导工作面如何推进，对工作面安全顺利通过构造带起到了积极的作用。

五、做好明年安全工作一些设想

俗话说“打铁还得自身硬”要想做好安全管理工作，首先要自己懂安全、知标准，因此要加强我们自身安全素质的提高，这就要求我们在平时加强业务标准、安全规程和各种规定的学习，这样才能在工作中及时发现谁违反了标准、谁违反了规程，才能有效地制止、纠正违章行为。

质量标准化是矿井安全的基础和保障，只有扎扎实实的把矿井的标准化建设落实的日常工作中，人人按标准要求干放心活，所掘出的巷道才能符合安全规定，这就要求我们要反复优化采掘设计，形成最简单、最可靠的系统，测量人员准确的放线，地质人员通过物探、钻探准确预报所掘巷道的位置，防突部门及时根据预报采取工作面局部综合防突措施，才能防止突出煤层瓦斯事故的发生。

搞好安全不只是安全员和领导的事情，它是我们从事煤矿职业的每个人的神圣职责，在日常工作中我们要做到“心中有制度，行动有尺度”，扎实搞好矿井的安全工作，只有这样才能实现矿井的长治久安。

正明煤业生产技术部

2012年12月

第二篇：安全技术部

奥运火炬传递期间维稳工作排查情况汇报

根据公司的通知要求，为防止无关人员冲击和破坏火炬传递活动，确保奥运火炬在广州的传递工作顺利进行，维护社会稳定，安全技术部通过认真排查本部门工作人员的思想动态，积极宣扬奥运火炬传递所表达的和平与和谐的意义，大力支持和拥护奥运火炬的传递活动，现将本部门的维稳工作排查情况汇报如下：

1、通过正面询问和侧面调查、了解，认真排查本部门的职工、退休职工是否存在参与、支持法轮功等非法组织活动的有关情况，通过深入、细致的调查和了解，本部门未发现此类人员。

2、及时提醒各营运单位密切注意乘客的动态，特别是对包租车业务单位，提醒要提高警惕，摸清包租车的目的和去向，密切留意乘客的物品，检查是否携带涉嫌反动标语、横额等。一旦发现有可疑，司机必须立即报告本单位领导，及时控制事态。

3、继续通过公司办公平台和《安全学习旬报》，广泛、深入地宣传奥运期间的反恐工作，积极指导和督促各营运单位严格查堵“三品”上车，密切留意可疑人员，加强客运站场、停车场的安全保卫工作，认真落实处置恐怖袭击事件预案。

安全技术部2008年5月4日

第三篇：技术部总结

工作总结

2017年上半年已经过去，将技术部在上半年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为能取得更大的成绩，使技术部的工作在新的一年里有所突破。现将上半年的工作做如下总结：

技术部专业技术人员不足，公司发展很快，跟不上先进的技术步伐，公司产品种类越来越多，技术要求越来越复杂，对技术部要求越来越高，只有在此情况下不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司发展。

上半年技术部完成了新项目的建设及生产要求和产品的检验。完成了公司下达的工作任务。上半年工作 存在任务重，时间紧，专业技能不足的困难，但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成，这和公司领导的正确指导，大力支持，部门员工的不懈努力密不可分。然而市场不断的变化，质量和安全管理距离我们的目标还有很大差距，回顾过去，留下不少遗憾和欠缺，未来的任务会更艰巨。在看成绩的同时，部门也存在很多问题：一，技术部门管理不到位，技术力量薄弱，没有真正理解ISO9001质量体系的内容和思想，没有形成针对本部门的管理体系，工作随意性大，没有严格按照公司规定执行，在新项目施工中出现了 质量、安全监管不到位，部分质量不达标，罐制作中，部分不符合施工要求，罐体不圆，焊接试压中出现漏水，这都是施工过程监管不严及专业不对口造成的，虽然得到修复，但给施工进度拖了后腿。安全管理不重视，没有按照国家安全条例去实施，对待职工要求不严格，没有例行好安全管理部门的职责，安全都是为了应付检查，没有进行严格的安全考核机制，造成公司员工思想对待安全不重视。

二，工作安排不周到，没有例行到一个管理者的职责，管理力度不够，语言沟通少，做事细节没有掌握好，思想觉悟不高，工作安排没有秩序，抓不住中心任务。

下半年公司进行了管理调整，技术部门负责生产、安全、后勤。公司通过调整，明确了管理职责，指明了工作方向，也下达了下半年的工作目标，针对公司 的调整与部署，深感任务及工作压力，面对当前形势以及 上半年出现的问题，从自身改正，言必行，行必果，严格要求自己，加大力度学习，集中精力抓管理，总结和学习实质有效的管理方法，使管理理念，融入公司，融入每个员工思想，使管理更进一步。分析存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导能够全面、准确地了解和掌握 安全生产的信息，为解决问题作出正确的决策。完善技术安全管理 修改《安全生产制度》 加大生产管理，考核生产指标，深入抓好安全培训和安全管理工作。加大公司安全，技术，后勤工作，针对当前安全形式，定期进行安全隐患排查，严格执行安全管理条例。搞好团结，加强部门沟通，查找问题，解决问题。提高思想，使每个员工都有一个施展自身价值的平台，为员工服好务，为公司服好务，做到产品最优，生产最节能，技术最优化，人员最团结，卫生最清洁，不出现一起安全事故。我相信生产下半年将会出现一个新的转折点 和一个新的奇迹。

技术部 2017年7月10日

第四篇：技术部总结

技术部总结

2013年技术部围绕贯彻台制定的全年目标，认真做好电视中心技术部的日常维护运行工作，现总结如下：

设备维护方面：做到了定期维护摄、录、编及四楼、六楼演播室设备，使设备处于良好的工作状态；在非编管理方面，实行上机实名制，及时清理不用的用户名，定期进行系统清理，以保障系统的正常运行；在播出机房管理方面，实行播出单、上传等工作流程督查，做好事故排查、记录、汇报等工作，并定期进行日常卫生清理。节目录制方面：期间参与了多次节目录制工作，包括2013电视观众服务月走进陈屿有线维护站、走进新大楼建筑工地、玉环县道德讲堂、佳木斯快乐舞步健身操等重大活动，随着设备的老化，今年的节目录制压力大增，在克服设备问题的同时，加强应急工作，圆满完成各档节目的录制。

重大节目转播方面：对全年重大电视节目转播期间坚持“不间断、高质量、讲效益、重安全”的十二字方针，除加强机房安全巡视外，在重要时段实行安全跟班制，顺利完成节目的优质、安全播出。值班管理方面：加强值班人员的责任意识，认真执行制度上墙制，严格实行技术人员和播出机房人员值班制度，规范机房代班申请制，

第五篇：技术部质量、安全、环境管理体系总结

2011技术部质量、环境、职业健康安全管理体系运行总结

一、文件控制

公司编制的各类技术文件编制、审核、审定、批准程序完善，责任栏签字齐全，发放范围、受控状态标识清楚，表格记录填写真实及时、信息完整；外来质量文件、技术性文件及图书资料等接收、登记、流转及处理过程记录完整。文件控制管理体系运行良好。

二、记录

各种管理记录和技术记录能按照程序文件记录表式规定的内容齐全、准确、及时地填写，有足够的信息，能够复现管理和技术活动。各种质量记录和原始观测记录、计算和导出数据及记录填写较为规范，试验检验员、复核人员签字齐全，并100%及时归档保存。

三、产品实现策划

技术部工程勘察、检测、岩土工程治理的全过程以法律法规、合同、国家和行业相关规范标准、施工图为依据，并结合公司《管理手册》、《程序文件》和产品的特殊性等均制定了方案或施工组织设计，方案或施工组织设计中对质量、环境、职业健康安全管理过程进行了策划，确保策划与公司管理体系要求及目标相一致。

四、生产和服务提供

工程勘察、检测、岩土工程治理等项目严格遵循国家现行相关的技术规范或标准，实施前有方案或施工组织设计，方案中有关键过程、特殊过程、技术性细节的可控制性的作业指导。施工前对试验人员进行技术、安全、环境保护交底，交底率100%。施工严格按技术规范或标准及公司相关质量管理规定进行和验收。施工过程中对产品和半成品进行标识和相应的保护。

五、过程质量控制

技术部对重要过程（如质量不稳定过程，与重大环境因素、重大职业健康安全风险因素相关的过程）实现了控制和测量，控制运行记录较为完整。如人工地基检测时对高、低应变法检测采用了不同仪器和不同材质锤头对同一批桩进行重复检测，验证检测结果的有效性和不确定度，特别是对有人员交替、检测设备变化时的检测结果，加强了监测和测量。通过分析检测数据发展变化趋势，检测数据重复性、一致性较好，变化在可接受限内，结果质量符合要求。另技术部结

合公司对项目的管理、质量、职业分健康安全、进度、成本等方面大检查进行施工过程、文件记录检查控制，并形成记录。

六、结果报告

报告符合国家现行相关的技术规范或标准要求，数据和结果准确、客观、真实，内容和要素较为齐全，形式统一，标识清晰。施工组织设计、施工方案、审核、审定率100%；交工归档资料合格率100%，受控技术文件控制率100%，技术交底率100%，安全事故为0，根据工程情况制定质安措施方案100%，无安全、质量事故。工程勘察合格率100%，岩土工程治理、地基与基础工程施工合格率100%。

技术部：

2011年10月