第一篇：关于干部管理工作的经验总结
【篇一】
**市**干部教育培训紧扣工作大局，突出斗争性、时代性、有效性和针对性，服务中心任务、服务干部成长，积极改革创新，不断提质增效，为全**经济社会高质量发展提供了有力保证。
突出斗争性，以党的理论教育和党性教育为内涵核心。实施“习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划”，分层级、分专题开展系统培训。开展科级干部理想信念专题轮训，充分利用井冈山、延安、红**渠等地的红色资源，从红色历史和革命精神中汲取营养，淬炼思想、坚定信仰。根据培训需求，开发了“谈初心使命，约吗？”、“马哲，是谁？有啥用？”等课程，并优化课程推广方式，将课程打造为微课堂，在“有理”公开课上进行系列展播，取得了良好效果。
突出时代性，以提高干部治理能力为着力重心。把治理能力作为教育培训的重要内容，陆续举办“党建引领基层治理”、“民生与社会治理”、**乡镇街道党政班子成员学习十九届四中全会专题研修班，强化专业训练，积累治理经验。有针对性地开展领导艺术、岗位业务、群众工作等务实管用的专题培训，提升干部执行能力。分层分类办好“**干部教育讲坛”，邀请区内外有关专家教授进行专题讲座，在**乡镇街道、**直机关成立业余党校，举办百姓讲堂、能人讲座、工作论坛等，提高基层党员干部的专业技能。
突出有效性，以经济社会高质量发展为驱动中心。围绕中心工作要求，**委每月确定一个专题，邀请专家学者为**委中心组成员进行专题解读，重点对领导班子和领导干部进行高层次培训。坚持把课堂摆到改革发展前沿，聚焦转型发展、深化改革、脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接、生态治理等重点，以学习小分队的形式“走出去”学习考察，面对面、点对点学习先进理念、发展经验和成功做法。
突出针对性，以助力脱贫攻坚工作为发力靶心。强化脱贫攻坚能力培训，围绕提高抓党建促脱贫、落实脱贫政策举措、发展村级集体经济、防返贫等实际工作能力，通过邀请专家学者授课、异地班次、“空中课堂”等形式，举办一系列高质量“靶向”培训班次。强化驻村干部、致富带头人培训，举办“脱贫攻坚与乡村振兴战略”、驻村第一书记培训班和致富带头人轮训班，助力提升帮扶、带富能力。年初以来，共完成扶贫干部培训2591人次，实现了至少轮训一遍的目标任务。
【篇二】
**市****严格落实从严管理干部要求，打好干部日常监督、任前监督、协同监督、社会监督“组合拳”，不断强化干部监督管理，切实扎紧了从严监督管理干部的“钢铁篱笆”。
一、注重提前预防，强化日常监督，筑牢干部监督“防火墙”
坚持把提醒谈话、批评教育等方式充分运用到干部日常教育监督工作中，以干部违纪违法案件作为反面教材，让全**干部深刻警醒反思，吸取其中的教训，形成“不敢乱为”警觉氛围；
强化廉政教育，每年对全**科级后备干部进行一轮巡察锻炼，对新提拔干部进行为期20天的纪委监委留置点值班警示教育，并利用主题党日活动,“不忘初心，牢记使命”主题教育等形式，教育全**干部不断修正自己的言行，形成“不想乱为”的良好氛围；
对发现有“四个意识”不强，“四个自信”不坚定，“两个维护”不实，有苗头性、倾向性问题的干部，及时进行组织谈心谈话、提醒函询，让干部“红脸出汗”、防偏纠错；
强化平时考核，按照监督执纪“四种形态”的要求，常态化对领导干部开展分析研判，对干部存在的小毛病、小污点，及时采取提醒、函询、诫勉等措施，使干部心畏言戒行止，防止干部小毛病演变成大问题。
二、紧盯干部调整，强化任前监督，树起干部监督“警示牌”
坚持思想引导在先、预防提醒在先，结合干部选任程序，推进监督关口前移，建立新提拔干部任前公示、任前考廉、任前谈话等制度，对新调整、新提拔的干部及时进行任前谈话，并征求纪委监委、**部门的意见建议；
按照干部管理权限和“谁考察、谁审核，谁签字、谁负责”的原则，在启动推荐考察程序前，对拟提拔或转任岗位干部由考察组成员依次对干部档案“三龄两历一身份”等信息进行严格审核，审核后由阅档人员认真填写《干部任前档案审核登记表》，确保拟提拔干部信息真实准确，有效防止了干部“带病上岗、带病提拔”；
对拟提拔干部廉洁自律情况审核，坚持党委书记、纪委书记“双鉴定”“双签字”原则，综合评价干部政治廉洁表现，坚决把“两面人”挡在门。
三、严格岗位监管，强化协同监督，架起干部监督“高压线”
一是推行班子成员述职述廉制度。每年年末召开对各级领导班子和领导成员考核会议，领导班子成员进行述职述廉，重点了解其政治思想、执行民主集中制、工作作风、廉洁自律等方面的情况进行汇总分析；
二是坚持实行经济责任审计制度。实行离任经济责任审计和定期经济责任审计相结合，促进廉政建设，为正确评价和使用干部提供依据；
三是对全****乡（镇）、各级机关及事业单位科级领导干部建立廉政档案，加强对各级党组织干部廉洁自律教育、纪检监察知识学习、廉政警示教育，巡回组织播放廉政警示教育专题片，切实增强全**干部的廉洁自律意识；
四是充分利用纪委监委、组织部、政法委、**局等多个部门进行干部监督，畅通监督渠道，及时交流干部监督信息，动态掌握干部当前状态，推动形成齐抓共管的“大监督”工作格局。
四、重视全面管理，强化社会监督，织密干部监督“防护网”
认真坚持民主测评和民意调查制度，完善领导干部**举报制度，调动社会力量参与干部监督管理，积极构筑干部监督预防体系，健全完善来信、来访、电话、网络“四位一体”的“12380”选人用人**举报体系，公开举报电话、网址和信箱，及时受理**举报，对**问题第一时间组织核查处理，做到实报必查、查实必究。定期会同纪**纪委监委、**委巡察办，深入各**乡镇、**直属部门单位进行党风廉政建设责任、述职述廉述责、经济责任审计、民主评议、重大事项报告等制度执行情况进行督查，将监督置于领导干部履职行权的整个过程。畅通来信来访渠道，依托“12380”举报平台，及时受理干部群众来信、来访，积极发挥党员和群众的监督作用。不断拓宽干群参与渠道，扩大干部监督圈，通过网站、微信公众号等方式加大党纪法规、举报受理工作的宣传，不断提高“12380”**举报体系的知晓度、便捷度和震慑度，并及时向社会公布干部选拔任用工作情况，接受社会监督。同时，进一步规范对干部8小时以外的监督体系，切实使干部规范了工作圈、纯洁了生活圈、净化了社交圈。
【篇三】
****在干部选拔任用、教育培训、监督管理等方面发力，着力培养一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。
找准提拔“点”，助力年轻干部成长。着眼干部队伍现状及基层组织建设发展需求，将人才选拔、培养和使用与重点工程、重大项目、脱贫攻坚以及各**镇各部门单位人员需求配套衔接，启动实施“183”人才工程，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的观念，放手使用年轻干部。目前，经过单位综合评价、个人自传、实地问卷、分层个别谈话等方式，择优培养选拔使用政治素质高、综合能力强、有发展潜力的7名“90后”优秀年轻干部，充实到科级干部队伍中，助力“90”后年轻干部迅速成长。
紧扣工作“线”，摸清实情显实效。将年度考核、专项考察和日常考核相结合，坚持把功夫下在平时，考准考实干部的日常作为和现实表现；
用好调研谈话这个考察干部的基本手段，采取灵活方式深入谈、仔细问，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉各方面的表现，做到以事察人、知事识人。结合工作调研、民主生活会、年度考核、谈心谈话等工作，对全**干部进行动态跟踪，加强与干部的全方位接触，近距离了解其性格特质、语言表达、组织协调等方面的能力以及推进工作的思路想法，把对干部的了解由年度考核、专项考察向日常分析研判拓展，变“临阵磨枪”为“日积月累”。
拓宽培训“面”，着力提升干部素质。把习近平新时代中国特色社会主义思想摆在干部教育培训突出的位置，制定年度干教计划，结合春秋季党员干部集中培训工作，通过党建直通车、第三方网络培训等线上载体组织开展扶贫干部培训、十九届四中全会等专题培训10期，累计参训2300余人次，其中，通过党建直通车对驻**工作队开展培训2次；
通过“**领航”第三方网络平台邀请2名中央党校专家围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党史等专题开展培训1期。同时，针对干部现状、岗位和行业等特点，有针对性的将干部安排到急难险重、**、脱贫攻坚等一线锻炼，不断为干部“充电续航”。
建立监督“体”，强化制度约束力。坚持让制度发力，强化干部选任监督，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，充分运用考核评价、**举报、巡视巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的全方位监督。建立完善干部监督联席会议制度，不断加大与纪委监委、公检法、**、审计等部门的沟通联系，增强齐抓共管的监督合力。完善领导干部述职述廉述德、个人重大事项报告、外出请销假等制度，加强对领导干部行为规范的日常监督，实现用制度管权管事管人。
第二篇：离(退)休干部管理工作经验总结
XX局离退休干部管理工作经验总结
截止2009年12月，我局共有离退休干部19人，其中：男17人，女2人，享受科级待遇干部4人，党员9人，占离退休干部人数的47.3%。长期以来，我局的离退休干部管理工作在历任局领导的关心与支持下，认真贯彻落实党和国家有关老干部管理工作的方针、政策和老干部的“两项”待遇，政治上给予关心，生活上给予照顾，积极组织老干部开展各项活动，陶冶老干部情操，丰富老干部晚年生活，使党和政府对广大老干部的关心和爱护得以充分体现，为维护社会稳定、促进地方经济发展和构建和谐社会做出了应有的贡献。主要做法如下：
一、认真落实政策，保证离退休干部的政治待遇。
1、每年都划拨6000多元作为订报经费，为每一位离退休干部专门量身订阅各种报刊杂志如《泉州晚报》、《参考消息》、《福建老年报》、等，使他们在了解国内外大事之余，还能关注自身健康保健常识等。
2、积极组织离退休干部走出去，使他们多了解一些外面的信息和改革、发展的变化，开阔眼界，陶冶情操，让他们永远保持健康乐观生活热情和积极向上精神状态。
3、邀请离退休老干部参加新落成税务大楼的剪裁仪式。通过参加观摩剪裁，使老干部充分感受到了组织上对他们的重视，增强了老干部内心的自豪感。
4、单位还腾出专门房间作为离退休干部协会办公会议室场所，同时每季度分管领导都亲自参加老干例会，经常与老干部沟通交流。
二、从生活上关心、照顾老同志，使老同志切实感受到大家庭的温暖。
1、坚持老干部住院探视，节假日、去世慰问制度。长期以来，针对生病住院的老干部，都由局领导亲自带队上门看望慰问送上鲜花、果篮。对去世的老干部局里也都及时登门慰问，及时发放安葬费，抚恤金，对无工作的遗属，办理了遗属补助。春节期间，对19名退休老干部一一登门慰问，每人送去1200元慰问金，使全局老干部切实体会到组织上始终在关心他们，使他们及家属时刻感受到组织的温暖。
2、关心退休干部身体健康状况，建立健康体检制度。为了关心离退休干部的身体健康状况，我局每年都对离退休干部进行定期体检，以便及时预防和发现疾病及时进行治疗。同时还不时的邀请专业医生举行文化健康知识讲座，使退休老干部能够多接触了解一些健康保健知识。
三、开展形式多样的活动，丰富老干部精神文化生活。
1、大力支持老干部组建门球队，开展门球运动等健康积极类体育运动。在单位领导的支持下，我局拨款2万多元建立了我市第一个门球场地供我局的离退休干部使用，使退休老干部都能老有所乐，充分参与门球这项老年运动。该场地的建立得到市老年体协的肯定并给予2000元奖金奖励。为了使老干部更好开展这项运动，单位牵头组建了老干部门球队，并给予球队全力的物质保障和支持，积极引导球队对外进行交流比赛，年年参加大小比赛30多场，08年还远赴澳门、香港等地参加各种比赛。既锻炼了老年干部的身体，又丰富了他们的业余生活。
2、积极支持老干部与其他兄弟单位开展联谊活动，促进老干部之间的沟通交流。由单位科室牵头，单位给予经费保障，先后与XXX老干协会以及进行了联谊联欢活动，增进了老干部之间的沟通交流。
3、在重阳、中秋、国庆三节期间举办各种庆典活动。每年三节期间，我局都会组织老干部参加博饼、投球、投沙包等趣味性问题活动，充实老干部的节假日生活。同时还举办节日庆典，会上由市单位领导亲自参加，针对老干部达到金、银、钻石婚标准由领导发表祝词并送上金饰礼品当场举行庆金、银、钻石婚纪念活动；对年届70、80、90岁的老干部当场赠送寿牌匾以及红包贺礼。通过这些活动，使老干部充分感受到老有所养，老有所乐。
四、鼓励老干部发挥优势，继续为XX事业“添砖加瓦”。
1、积极引导离退休干部参与税收宣传。将老干部平时的兴趣爱好与XX宣传活动有机结合起来，充分发挥老干部优势进行XX宣传。去年为配合全市的XX宣传工作，我局举办“合法经营，诚实纳税”税收宣传门球邀请赛，总共邀请了12支老年门球队参赛。此外还邀请老年人腰鼓表演等在体育馆表演，进行XX宣传活动。
2、聘请老干部充当廉政监督员，进行明察暗访。由于离退休老干部具有日常时间充裕、XX业务精湛的特点，通过聘请老干部充当廉政监督员，既能更好的监督我们的日常工作的开展，也使老干部能继续接触自己所爱所想的XX事业，充分发挥老有
所为。
3、老干部还积极参与单位直属干部亲属去世的悼念慰问活动。通过到干部家中参加掉念慰问，加深了在职干部与离休干部之间的情谊，激发了在职干部更好向老干部看齐，为XX事业做贡献的决心。
虽然我们做了不少工作，但仍然存在一些不足，主要是活动开展还不够多，活动内容形式还有待进一步丰富。今后我们将从维护老干部合法权益出发，以热情周到、耐心细致的工作态度，认真做好每一件事。以服务离退休干部为目的，寓管理于服务之中，为离退休干部办实事、办好事，解决实际困难和问题，组织开展丰富多彩、健康有益的文化体育、娱乐活动，倡导科学、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和谐的文化氛围。
第三篇：项目管理工作经验总结
项目管理工作经验总结
1、管理经验：
项目管理制度的建立，所谓制度管人，流程管事，制度是绝情的、管理是无情的、执行时合情的，团队打天下，管理定江山！1、2、3、4、2、上下班工作时间及请假制度的建立。项目部员工职责分工的明确与建立健全。项目部罚款制度的建立。整改通知单的建立与规定。工作经验：
1、工程前期的策划、（结合文明工地标准化手册）工期目标的制定，质量目标的制定。
2、图纸的审核工作，图纸答疑的汇总。（技术负责为主，生产经理为副）
3、项目部全体人员由项目经理负责，技术负责和预算部门组织学习甲方合同。（要求，逐条学习逐条弄懂，并对索赔、工期顺延应有分工）。
4、计算工程量及清单的对量工作，各主管工长算量，在规定的时间内上报预算部门，由预算员核对清单量。
5、制定平面坐标系统及高程坐标系统工作。
6、制定临电、临水施工方案（结合绿色施工）。
7、成立绿色施工工作小组。（建筑工程绿色施工实施指南书刊；绿色施工ppt职工大学王景芹老师）（一岗双职）
8、成立BIM技术应用工作小组。（一岗双职）
9、成立周安全检查小组及周安全检查相关制度。（每周检查问题的图片展示与整改问题的图片回复展示）
10、成立工程影像资料的收集工作小组（包括：工程亮点部位影像的收集、上级领导检查影像的收集、会议影像资料）。
11、每月月底组织当月工作汇报与总结次月工作计划安排大会制度，并建立每月一星评选活动制度。
12、从主体开始工程细部做法的制定与应用推广。（结合《2015陕西省建筑业企业创精品工程经验交流会》书刊内容；陕西省精品细部做法2016.2.24。ppt图片展示）。
13、每周生产例会的制度建立及会议议程的安排： 生产例会中关于安全文明施工方面的图片展示。2 生产例会中关于质量安全方面的图片展示。3 上周例会完成工作和未完成工作的工作汇报。传达监理例会会议精神。（召开监理例会要保留录音资料）5 奖罚问题的宣布。6 下周工作的部署安排。
14、每月任务书的结算工作、财务挂账、与付款的制度规定。
15、汇总项目专项验收程序流程图。房屋建设工程中专项验收包括：档案验收、分户验收、节能验收、安全验收、竣工验收、室内空气检测、电梯专项检测；人防验收、规划验收、消防检测及消防验收、防雷验收、绿化验收、环保验收、市政验收。
16、汇总大型机械设备备案流程示意图。
17、汇总基础验收、主体验收、文明工地、绿色施工验收流程示意图。
18、认真总结各分包单位合同执行过程中的不利因素和工作范围的划分。（比如：二次结构出现的临边维护钢管的清理工作）
19、项目部党支部的建立与党建工作。20、
第四篇：厨房管理工作经验总结
厨房管理工作经验总结
一、岗位分工台理明确
合理分工是保证厨房生产的前提，厨层应根据生产情况、设施、设备布局制宝岗位，然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该宪成什么工作，向谁负责，都要明白无误。
二、制度的宪善和督促
制度建立以后，应根据运作情况来逐步完善，员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确，界定清楚。为避免制度流于形式，应加强督查力度，可设置督查管理人员，协助厨师长落实、执行备项制度（管理员和员工比例应参照1：12），改正大多数厨房有安排，无落实的管理通病，确保日常工作严格按规定执行，使厨房工作重安排、严落实。厨层的规章制度是员工工作的指导，制走了岗位职责、规章制度、督查办法后，再进一步加强对人员的管理时就有章可循了。
三、人本管理
合理的岗位分工、健全的制度，配有高素质的人员，才能使之良好运作，现代厨层应转变传统观念里的只重技艺不重真自身文化素养的弊病。要知道，技艺水平只能代表过去，育经验、乏理论的工匠是很难有所建树的，况且，在烟熏人燎的厨房里，如果人员素养不好，极容易滋生是非。诚然，厨房在聘用员工时不能忽略真技能基础，但更应该提高在文化教养方面的要求。只有拥有丰富的工作经验，扎实的技艺墓础，结合有效的理论指导，再灌输经营者的理念，菜肴出品才能有所突破，形成风格，在日常生活中也较容易沟通与协调。
四、成本管理直接原料成本
除了做好质量的检验、价格的监督外，利用下脚料也是一个降低成本的递径。具体可采取利用和外售的办法，利用下脚料经过一定的工序制成宴席菜品，如制作手工菜，安排工作餐等。对一些无法及时处理的下脚料可以联系一些食堂、餐棺、饲料加工厂等进行外卖处理，鱼头、肉头、黑油等，以此来降低成本支出。此外，厨师长还应制定一套收支的平衡表，进行财务分析、测算，对大宗、固定的原料开支定期与营业额做比照，控制原料成本。间接成本，主要指燃料、水、电、洗涤、维修、物品消耗及办公费筹，属于厨师长管理范畴的成本。首先应根据营业及实际情况精确制定各项开支。指数如燃料约占菜金营业的1．6％一19％，水、电约占菜金营业的1．2％-1.5％，如开支报表超过计划指数，再找出原因，进行整改。关于厨房设备，厨师长须享握墓本的维护保养知识，制定标准的使用。清洁办法，再责任落实到岗位组长。维修方面，针对厨房设施、设备的专业性，一般水电工不熟悉，应建议酒店培养或配备专业性较强的工程人员，以应付实发故障和降低维修费用，提高厨房设备的使用率等于提高酒店效益。
五、部门协调
现今的厨房，除了保证出品供应，还应很好的与备相关部门协调好关系。以获取多方面的配合与支持，来确保厨房顺利运作和获得较好的声音，特别是前厅部、公关销售部、工程部等。另外．厨师长作为餐饮部的主要管理人员，应熟悉前厅的备个工作环节，经常征询服务人员和宾客对菜肴的反馈意见，定期组织厨窍与前厅服务员进行交流、沟通，促进餐厨间的了解、协作。
第五篇：班级管理工作经验总结
班级管理工作经验总结
杨桥中学 王安治
我担任班主任工作已二十多年，在担任班主任工作中，我总是兢兢业业，全身心扑在班级工作上，勤勤恳恳做好班级工作，已摸索出一套较成功的班级管理经验，取得了可喜的成绩。这里只谈近三年来的工作经验。
当好班主任，带好一个班，不是一件容易的事情，它具有很强的艺术性，挑战性，实践性。我在抓班级工作中，深刻地体会到，要想 管理好一个班级，必须做到“六要”：工作要勤，纪律要严，关心要多，帮助要实，方法要活，废话要少。这就是我当班主任的比较成功的经验。
一，工作要勤
热心是勤奋的基础，只有热心于教书育人，干一行爱一行，才会做到“勤”字，否则，只是空谈。教师的一言一行对学生有潜移默化的作用，教师的言传身教要贯穿始终，要求学生做到的，班主任一定要做到。选拔班干部也要求在学习，纪律，卫生等方面起带头作用，并保持与班主任的密切默契配合。在班级工作中班主任不仅要勤学习，勤动脑，还要勤慰问，勤检查督促工作，勤于做后进生的转化工作，勤于同各课任老师联系。只有做到勤，才能了解到学生的思想转 化情况，才能采取相应的有效措施，加强班级管理与整顿，才能提高工作效率，使班级工作落到实处。
二，纪律要严
俗话说：“严是爱，松是害.”一个班级如果没有班纪班规的约束，那这个班级的班风学风是不可能有好转的。班主任的严与松直接影响着一个班的整体形象，所以我必须以“严”字当头，严格按《中学生日常行为规范》及学校的规章制度和班级所要求的规定去执行，使学生的一举一动都符合规范要求。在班务工作中，一方面要积极组织学生学习《中学生日常行为规范》和规定，明确纪律与学习，品德，卫生，班风的关系，认清纪律的重要作用；另一方面，对旷课，迟到，早退等不守纪律的学生要严肃批评，讲清其害处，教育学生明白遵守纪律的重要性。根据班级规定进行民主管理，民主监督，每天及时检查，及时处理，应每周开班会一节，每月汇总评比一次，奖罚分明。
三，关心要多
一位名人说过：“热爱，关怀，信任是每一位教师在教师素质中起决定作用的品质，也是教育艺术的基础。”班主任要学会关心爱护每一位学生，要献出一份 爱心和真诚，经常和学生谈心交流，从学习和生活上多管勤问。抽出时间到教室和宿舍去看看，与同学多交谈，听听他们对班级管理的意见和建议以及所遇到的困难和问题，根据平时观察了解到的各种情况，应采取不同的方法。给优秀生以鞭策，给后进生以鼓励，给有病的学生以关怀，给家庭贫困的学生以援助，给有苦恼的留守学生以开导，调动他们守纪的自觉性和积极性。四，帮助要实
在学习和生活中，学生始终希望老师的关怀和帮助，尊重和信任。我在工作中不能口中说一套，手中做一套，更不能偏爱优等生，歧视差生，对待学生一定要公正，一视同仁。实际上，后进生更需要得到老师的帮助与鼓励。学生从老师的言谈举止中，从老师的举手投足中领略到帮助和爱护，才可能有师生的感情交流，学生才会自觉与不自觉地接受你的教育与帮助。对待后进生，要做到耐心细致，循循善诱，不能采取“一棒子打死”的做法。比如，对几位不求上进的后进生，我就耐心地劝导，帮助他们分析原因，通过说教谈心，居然有三位同学在期末考试中成绩有了很大进步。同时，经常教育学生在生活中互相关心，学习上互相帮助，关系上互相团结，指导学生成立各种互助小组，增强班级的凝聚力。
五，方法要活
在繁琐的班级事务管理中，教育方法要灵活运用。对自由散漫，纪律松弛，情绪不稳的学生，应根据不同的情况灵活处理。班主任可以采取公开批评，个别谈话，指出错误，肯定成绩，指出缺点，关心生活等方法，要因势利导，给学生把道理讲清楚，从而达到动之以情，晓之以理，导之一行。让学生既看到老师对他的严格要求，又感到对他的鼓励与信任，不能只简单地粗暴的干涉或批评，或用教育者的身份压服学生，那样只能导致学生与老师的对立情绪的产生。在紧张繁忙的 学习之余，班主任还要指导班委团委多组织一些有益的活动，调节学生的生活，活跃班级气氛，增强学生的自信力，培养学生的集 体意识和集体荣誉感。
六，废话少说
我在班级管理中，十分注意自己的语言，牢记废话要少。如若对班级事务的处理，无话找话，东拉西扯，处理违纪学生喋喋不休地重复一个观点，这种唠叨型的教育管理只会让学生反感，产生逆反心理。从心理学上讲这种唠叨是一种重复刺激，会使大脑皮层产生保护抑制，你越说他越不听，甚至还会冲撞你。因此，在班务工作中，应有话则长，无话则短，语言要精练，简单明确，要有针对性，要言之有物，言简意赅，不讲毫无意义的废话。要树立典型，抓住学生的闪光点，经常表扬和肯定学生的成绩和进步。因为孩子是夸出来的。不要轻易责备学生不该这样，不该那样，而要引导学生做。
总之，我通过以上“六要”，在平时工作中勤抓严管，善始善终，满腔热情地教育和管理学生，就会出现一个勤奋守纪，尊师爱教，团结进取，文明拼搏的优秀班集体。
班主任：王安治
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