第一篇：卫生健康局2021年工作总结及来年工作计划
卫生健康局2021年工作总结及来年工作计划
xxxx年，区卫健局在区委、区政府的坚强领导下，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会及习近平总书记对x、x工作系列重要指示精神，全面落实国家、省、市、区“两会”及各级卫生健康工作会议部署，结合卫健工作实际，大力实施全民健康促进工程，持续深化医药卫生体制改革，为高质量建设“天府x?文旅x”和美丽宜居公园城市示范区筑牢卫生健康基石。现将xxxx 年度工作总结及xxxx年工作计划报告如下。
一、xxxx年工作开展情况
（一）“保基本”“促优质”并进，医疗硬件水平加速升级。区属医疗机构升级改造紧锣密鼓。配合区属国有公司完成区人民医院、区妇幼保健院、区七医院项目设计，x个项目年底前开工建设。社区卫生服务中心项目加速建设。圣灯关家堰、桃蹊路x家社区卫生服务中心预计年底前建成，白莲池、保和兴城嘉苑、跳蹬河龙湖铁塔厂等多个配套社区卫生服务中心项目正加快施工。大型优质医院建设项目全力推进。市二医院龙潭医院项目主体封顶，市六医院东部院区装修改造项目有序推进。x鹰阁医院、x省人民医院东篱医院、x新生堂妇女儿童医院正式开业，全区千人口病床数达x.xx张。
（二）“引资源”“培实力”并举，医疗品牌效应逐步集聚。“华西—x城市区域医疗服务联盟”x.x版本初具模型。开展联盟建设中期效果评估，华西医院专家深入机关、社区开展“华西-x健康大讲堂”活动x期。全面推广华西慢病有偿签约服务包，为居民提供差异化健康管理服务。集全科实训考核、家庭医生服务、健康大数据平台等功能为一体的全省首家“华西-x健康管理服务中心”投入运行，已成功承办x省首届星级家庭医生能力培训项目。“华西妇儿专科联盟”建设取得重大突破。x区政府与x大学华西第二医院正式签订合作协议，共建x大学华西第二医院x妇女儿童医院，打造区域性妇幼专科医疗中心，标志着全区妇幼保健综合实力全面升级。持续开展华西妇儿联盟考核认证，培养“华西妇儿联盟医生”xx名，开设“华西妇儿联盟诊室”x个。
（三）“强基础”“创先进”并重，健康服务水平再上台阶。机构创等达标再上新台阶。x新华医院晋升三乙，区三医院、区六医院晋升二乙，区妇幼保健院通过二甲复评。积极开展“优质服务基层行”活动，x家社区卫生服务中心达国家推荐标准，x家社区卫生服务中心达市级标准。重大疾病防控能力再达新水平。艾滋病确证实验室正式运行，在全市率先引进预防接种服务全程电子签系统，实现预防接种门诊全智能化服务。科学开展卫生应急处置，急性传染病发病率控制在市下目标内。健康城市建设再出新延伸。持续开展健康细胞建设，全区打造x个健康点位、xxx个健康家庭。“健康生活工具包”派发工作正式启动。垃圾分类宣传视频被评为全国优秀健康传播微电影作品，窝沟封闭宣传海报包揽x省健康科普优秀平面材料评选前三名，x健康城市案例获评“x市xxxx年健康城市建设实践十佳案例”。中医妇幼服务基础不断筑牢。省级儿童早期综合发展示范基地顺利通过评审，建成x家AAA级儿童保健规范化门诊、x家市级“示范中医馆”及xx家“规范化中医角”。老龄健康工作积极推进。积极开展x省第五轮敬老模范区创建工作，在区六医院启动全省“安宁疗护”工作试点，“敬老月”活动慰问百岁老人xx名、xx岁以上老人xxxx名，发放慰问金xx.xx万元。职业健康工作扎实开展。成功承办x市xxxx年职业病防治法宣传周活动启动仪式，深入开展汽车维修、印刷行业等职业病危害专项整治，针对职业性尘肺病、放射性职业健康监测等内容开展职业病防治项目主动监测，保障特殊职业群体健康。计划生育服务有力有序。持续提升人口监测与家庭发展工作水平，按时发放计划生育奖励、扶助金xxxx万元，继续推进全国青少年健康发展试点工作。
（四）“扩总量”“优存量”齐升，人才队伍建设富有成效。卫生人才队伍持续壮大。健全局机关及区属医疗卫生机构干部队伍构架，提拔任命xx名科级领导干部。通过高校直招、公开招聘等方式新引进xx名卫生专业技术人员，通过医联体及医师“多点执业”政策引进xx名上级专家下沉基层。现有人员能力水平大幅提升。各类卫生专项业务培训覆盖基层人员xxxx人次，在全市基层卫生、中医适宜技术、妇幼健康等技能大赛中荣获奖项xx项，xx人获得“华西-x城市区域医疗服务联盟”医生认证。民族地区卫生帮扶深入有力。在驻区医疗机构中精选xx名业务骨干入驻丹巴开展为期一年的帮扶工作，x名卫技人员持续在x州深度贫困村驻村帮扶。
（五）“讲政治”“优作风”齐抓，从严治党主体责任切实履行。党建工作成效初显。实施基层党建“十大行动”，打造x支家庭医生党员志愿者服务队，重点建设区六医院“微党校”示范点及x新华医院“两新”党建示范点。参加“红色先锋?唱响天府”庆祝建党xx周年活动荣获集体合唱一等奖，区疾控中心王超同志获得“红色先锋”荣誉称号。党风廉政建设主体责任全面落实。深入开展“形式主义、官僚主义”“赌博敛财”问题等专项整治，试点开展作风监督评议工作，不断转变干部作风。加强“三医”监管，严格执行医疗卫生行风建设“九不准”要求，开展医疗乱象专项整治行动、改善医疗服务行动计划等专项活动，系统行风逐步好转。
二、xxxx年工作计划
xxxx年，区卫健局将紧扣全区中心工作，深入贯彻健康中国战略，坚持新时代卫生健康工作方针，扎实推进全民健康促进工程，持续深化医药卫生体制改革，全方位、全周期维护和保障全区人民健康。重点抓好以下几方面工作。
（一）突出规划引领融合发展，建设结构合理的卫生健康服务体系。制定出台《“健康xxxxx”规划纲要》《x区“十四五”卫生健康规划》。用好“挂图作战”工作方法，抓好卫生重点项目建设。完善“xx分钟健康圈”，加快社区卫生服务中心（站）公建配套点位建设。加快推进区妇幼保健院、区人民医院、区七医院等x家区属医疗机构升级改造项目建设。协调推进市二医院龙潭医院、市六医院东部院区等x家三级甲等市级公立医院建设，力争年内建成投用，全区总床位增加xxxx张。
（二）突出公平可及群众受益，深化具有x特色的医药卫生体制改革。持续深化紧密型医联体合作，打造“华西-x城市区域医疗服务联盟”x.x版本，完善区域分级诊疗体系，扩展“华西—x健康大数据管理中心”内涵，打造市级培训基地。开启与华西第二医院的全面合作，加快发展华西第二医院x妇女儿童医院，畅通妇儿专科三级分级诊疗渠道，实现无缝隙双向转诊。持续深化区属公立医院综合改革，探索实施党委领导下的院长负责制，积极开展建立健全现代医院管理制度“加强医院党建工作”市级试点工作。
（三）突出预防为准健康优先，打造优质高效的公共卫生服务体系。积极培育社区医院，持续开展“优质服务基层行”活动。持续推进三级乙等疾控机构创建，做好艾滋病、结核病等重大传染病防治，打造预防接种信息化管理体系和体验式健康教育基地。引进合作办医建强区级中医龙头医院，加强中医重点专科建设，建立名中医诊室。完善老年健康服务体系，开展医养融合发展均等化试点工作，探索社会资本参与“以家庭为主、社区为基础”的社区医养结合模式。
（四）突出上下联动统筹推进，为健康x建设提供坚强保障。着力引进紧缺人才和高层次人才，根据行政区划调整，合理配置社区卫生服务中心专业技术人员，做好区属公立医院人才梯队储备，用好多点执业及“医联体”政策引进上级专家下沉基层。用活现有人才，依托“华西-x家庭医生签约服务管理中心”培训基地开展多层次、多学科专业技术培训，年在岗培训xxxx人次以上。持续推进公立医院绩效工资改革试点，按照两个“允许”要求，积极探索合作办医模式下与医院发展相适应的薪酬分配方式。巩固“不忘初心、牢记使命”学习教育成果，以新华医院为示范开展党建品牌打造。加强医德医风建设，努力构建和谐医患关系，推动行风不断好转。
第二篇：销售主管工作总结及来年工作计划
销售主管工作总结及来年工作计划
销售回顾：公司产品的结构多层次，系列组合，依托自身商誉优势，在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由2005年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消
费者之间进行整合。
经营分析：
1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：A(李军)与B(黄丽春)，A现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。B的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，A和B的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。
2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上，需要准确定位。
业绩来源：销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍
在消费界的推广效果，打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外，公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下：
存在问题：
1.经销商违规(冲货、窜货)
南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。
2.空白市场尚未开发
前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色，相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场，先入为主。
经验总结，于2005年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动，收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。
餐饮业宏观分析：2005下半年禽流感带来餐饮**，南京市餐饮业全年零售额78。69亿元，下半年零售额仅35。75亿元，同比下降27。9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22。3%，禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。
微观分析：消费者要求在预算 的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好。而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例：
现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。
XX年工作计划
XX年预计全年回款100万元以上，保持增长345。9%，预计第一季度完成15万元回款，第二季度25万元回款，第三季度回款30万元，第四季度30万元，南京市内终端用户预计扩增至150家，分销商增到70家。
工作方向：
1.对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商 的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉
进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
第三篇：销售主管工作总结及来年工作计划
销售主管工作总结及来年工作计划(精
选多篇)
第一篇：销售主管工作总结及来年工作计划
南京办事处在全体人员的努力下，区域业务开展工作基本顺利，全年回款额25.7万元，基中第四季度完成回款额14.5万元，占全年的56.4%，成功开发了分销商31家，终端酒店53家，回款情况如下：
58304元 35120元 19000元 144961元
销售回顾：公司产品的结构多层次, 系列组合，依托自身商誉优势, 在产品定位与市场策略上，近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌，8类产品，由2014年11月初在流通领域中常见的辣根王，果汁，寿司酱油，鸡汁，直至后期逐步登陆市场的寿司醋，辣椒油、芥末油等，均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者，从而带动产品流通的策略，我们同时为销售商和消费者提供优质产品，至上的服务，直接有效的供求资源和网络信息，整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展，使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。经营分析：
1、经销商的定位，南京现有的两个经销商：a与b，a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆，主营高档干货，餐料配送业务。b的客户群面向流通市场，同时也兼营终端业务，a和b的销售网络存在一定的互补性，同时也缺乏一定的成长性，他们因其客观因素限制，业务拓展能力不强，短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。
2、产品消化周期差异化，产品消化周期完全取决于消费者的使用量，这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋，芥末油消化周期较慢，同比之下，鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段，我们在为公司带来增量产品的选择上, 需要准确定位。
业绩来源：销售商理念是考虑自利行为和风险因素，我们的终端销售队伍在消费界的推广效果, 打消了销售商对风险因素的顾虑，从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品，鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额，果汁替代新的品牌，芥辣则抢占爱思必局部市场，而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外, 公司产品在消费界的客户根据不同层次性质区分为：大型餐饮公司或星级宾馆，中档酒楼，专业粤菜馆，咖啡馆等，产品分类全年销售比例如下： 存在问题： 1．经销商违规
南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐，公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻，并拉开了导火索，与南京办销售队伍为敌，浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至，不惜重金，余近求远，从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场，使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。
2．空白市场尚未开发
前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色, 相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场, 先入为主。
经验总结，于2014年12月18日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动,收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。
餐饮业宏观分析：2014下半年禽流感带来餐饮**，南京市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，同比下降27.9%，大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%, 禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。
微观分析：消费者要求在预算的约束下将效用最大化，根据消费者的偏好。而生产者在技术约束下，将利润最大化，在双方自利行为的交互作用下，以达到市场均衡，从现有两者均衡比例来看，以下是消费者的选择购买行为比例：
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现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域，下伸至消费领域，而不是仅仅局限于流通领域。xx年工作计划 工作方向：
1．对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。2．解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁，查找冲货根源，经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格，时间为1年。相反，提供有效信息并持有凭证的销售商，公司给予相应的促销补贴政策。3．销售渠道下沉
进一步将产品深度分销，由原来的批发市场深入至农贸市场，在终端的走访中，针对信息的收集，寻找对产品需求量大的消费群。目前，浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆，我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
第四篇：年终工作总结及来年工作计划
2010年工作总结及2011年工作计划
一年又过去了，新的一年又到来了，在过去的一年里，曾经失败过，也曾经成功过，更多的是收获，不单是工作技术上的提升，还有就是为人处事和看待问题的格局上的提高。
以下是本人在过去的一年里的工作总结：
一、2010年所做重要事项的总结如下：
01）英国订单T-8000BCD以及所有机器用到的塑料旋钮的模具开模的设计工作。英国订单是我司接的一张特大订单，虽然后来订单取消了。但从参与这个项目的设计工作的我，从中感受到国外客户对待每个细节的认真以及对待事情的态度，在我的工作当中对待每个细节问题的态度，以及设计技能都有待提升。
02）T-5000的塑料按键模具的设计并确认，以及整台机器的布局初步确认。较以往的功放机器，T-5000在布局方面是一台相对复杂的机器，需要的是更全面考虑，以及细心的确认每个零件。
03）韩老师插卡机器的整套系统机器的结构的收尾完善工作。是我第一次接手系统机器的设计工作，更多的是考验系统设计思维理念。
04）所有外单机器的整体外观结构的更改。由以前旧的平板面盖式机器，更改成向下扣结构的机器并且面板上下倒角。使得机器的外观有大的改进。档次看起来也更高。
05）IP网络适配器系列机器的结构设计工作。首先确认PCB的定位工作，使得机器外观布局更美观，布局更合理。
06）五金数控加工图纸的校正。懂得不同的机器加工工艺的要求。致使更规范的去绘制图纸，为将来我司购置数控加工设备做准备。
07）FP系列机器的改进。按照新标准，新的机器尺寸，为了减少机器尺寸种类，将FP系列的机器尺寸改进，同时改良FP系列机器。
08）T-6710(D1)的特作以及通用性结构设计工作。这是一款新型的防水机箱。在明工的帮助下，完成了通用性机箱的设计以及样机装配确认工作。并及时完成此款的各订单特作。在设计不同的机器要求累积经验。
09）苟工新开发的消防系统的整套系统的结构开发设计工作。参与反复的确认修改过程：从开始的效果图的设计，PCB的定位，功能的变更，机械部分的确认。需要更多的系统思维以及全面考虑和实用美观性。学习到苟工对工作、对事情一丝不苟的态度，以及追求完美的精神、韧劲。
10）日常的特作订单，以及各小项目的结构设计工作。总绘制的图纸多达700多张。
2010年是学习的一年，也是丰收的一年。在个人工作技术上，不单完成上级领导交待的各项任务，和配合各工程师的项目结构设计工作。更深入学习了PRO-E和CorelDRAW软件。在配合广告部做喇叭三维效果彩页图上，按时完成了任务。多亏平时不时的进行PRO-E的熟练程度的操作。现大部分的机器都是根据效果图先进行机械尺寸的定位才做PCB图。这就需要我们去学习CorelDRAW软件的操作，多谢周群辉、李海悦，在我学习此软件期间对我的帮助。使我掌握了由CorelDRAW文件转为CAD文件，再将绘制好的CAD文件，自行核对效果图。不但提升了自身的各项能力，也为工作效率大大提升了。在为人处事和对工作态度上，有了明工不厌烦的教导我们。多次学习翟老师的沟通课程，使得在工作中能与各部门沟通更流畅，相处更和谐。
三、2011年的工作计划和实施措施：
1、更深入的提高PRO-E的绘图能力。
从视频教程网和实际的公司产品上多练习、实践。每天不定时的抽1个小时左右时间去学习。为不断发展的公司产品，做好准备。
2、减少产品面盖的种类。
坚定不移的贯彻部门规定，用规定的机箱尺寸去设计每一款机器的结构。同时统计面盖的尺寸种类综合下，将类似的面盖尺寸，归纳成一种进行全方面的更改资料图纸。
3、规范机械图纸。
1)记录机械图纸应注意的每个已经犯过错误的细节以此警惕自己在将来的设计工作中加以注意。
2)自我制定一个检查图纸的流程。每绘制的一份机械图纸都按照此流程去检查每一项，以此达到图纸的规范化。
3)多了解五金加工工艺，记录好每一个加工工艺的特殊要求，来要求自己在设计结构时按照此特殊的要求来绘制图纸。
4、进一步完善苟工新开发的消防系统机器。1)规范、统一整套系统的机器深度
2)统计所有机器的螺丝种类，修改机械结构图纸，用尽可能少种类的螺丝。3)根据新的PVC贴纸来修改面盖厚度，统一所有消防系统的按键、铜柱高度。
4)面板、角铝的表面工艺、倒角的统一。综合各方意见，开会讨论，做成通用性还是消防系统独特性角铝、表面工艺。
5)其他细节性小问题的完善更改。以此追求最完美的系统机器
5、掌握CorelDRAW软件更高一层的技能操作。
为适应公司的不断发展，外观工艺要求的不断严格。更快速的根据效果图来定位机械结构图纸。就必须掌握更多的CorelDRAW软件操作。在过去的一年学习到CorelDRAW软件的基础上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根据机械定位图用CorelDRAW软件来修改效果图。以自己的审美观来感觉此效果的好坏，不好的改进。做到不懂的就问，虚心向人请教。
反思过去，展望未来。公司在不断的向前发展，更严格的要求我与时俱进，不断的更新自我。我相信：2011年将会是我丰盛的一年。
*** 2010-12-31
第五篇：工作总结及来年工作计划1
工作总结及来年工作计划
尊敬的各位领导：
首先我很高兴，加入我们陕西汇添财富，在加入汇添以来经过一周的培训，我对信托，已经汇添模式有了基本的了解。在接下来的一个月里面。我学到了更多的知识，和了解了公司的工作流程，公司的合同签订，打款，认购流程。在这之后公司对我们工作以及个人进行了，详尽的跟踪了解。我们同时开发了西安西部证券的各个营业部。我负责跟踪了沣镐东路。和西高新的营业部。和沣镐东路的白怡白总，高新的李泱泱李总。做了详尽的沟通，有了很大都收获。也发现了一些问题。比如资金安全，渠道害怕客户流失。因为不是很熟产生的不信任因素在造成一直没有机会合作。
我个人在工作之中也有很多不足之处，第一对业务的不熟悉，专业知识掌握的比较少，第二对西安市场不了解，地域性投资概念，风险喜好不清楚。对西安交通路线的不熟悉造成工作期间把很多时间浪费在路上。第三工作热情不高涨，对于业务方向有时候很迷茫。事先没有做工作，导致不能提前一天对工作进行安排。
新的一年已经开始我一定改善之前的工作陋习，对于每天，每周，每月的。工作计划进行详尽的安排。周密的部署。合理的利用工作的每一分钟。首先要再加的熟悉业务流程，加强专业知识的学习。对于每件事情事先做好功课。，2013年我的业务目标是1000万。我将通过如下几种方式，几个阶段逐步去完成，首先我给全年分为4个季度，一季度2-5月份我将完成200万的任务量，2-3季度是一年中各行业的旺季我将完成600-800万的任务量。4季度是个收获的季节，每个家庭及个人全年的结余已经基本有了定数。一般会把辛苦一年的劳动成果储存一部分，我将利用这部分来完成我200-400万的任务量。时间基本是这样安排的。工作方向的安排。开发渠道，以银行，证券，保险，还有同行业从业人员为主题。开发自己的人际交往圈。在春节期间认识了，几个从事保险业务的朋友，也留存了一些之前在这方面有关的人员的联系方式。通过多沟通及时传递信息来帮助我进行签单。也会通过渠道的关系进行签单，互利互惠。在加上个人的周边关系认识更多的人，告诉他们信托是个什么。在新的一年里。我将尽心尽力的完成我的目标，为汇添，为自己，为客户的财富增值，添砖加瓦，汇我智慧，添您财富，会添才富。
2013-2-19李旭涛
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