第一篇：医院人力资资源工作总结
今年医院重点工作是迎接二甲复审，人力资源部将以二甲复审为契机，建立建全各项管理制度和管理流程，加强环节管理，强化内涵建设，狠抓继续医学教育及三基三严培训，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，建立一支医德好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为名医强院提供强有力的人才工作保障。
一、人力资源管理方面
(一)、建立健全各项人事管理制度，使人力资源配置符合医院功能任务和管理需要
1、制定全员聘用制度和岗位管理制度，要求本部门工作人员知晓各项制度及职责，正确履行岗位职责，满足临床服务和医院管理需要。
2、建立公开、公平、竞争、择优的选人用人制度，完善招聘考试考核制度，规范招聘程序的管理，通过优胜劣汰的竞争确保招聘高素质的人才。
（二）探索、建立有效的人力资源激励机制和制约机制
1、激励可分为物质激励和精神激励，物质激励主要是给予与其职位和贡献相符的薪酬待遇，精神激励主要是创造良好的工作氛围，授予各种荣誉称号和对作出突出贡献者给予不同形式的嘉奖（如年终评优评先、职称竞聘、医院提供深造和培训机会等），从而调动职工的积极性、激发他们的创造力，增强医院的凝聚力和竞争力，进而促进医院的不断发展和效益增长。
2、建立制约机制就是要完善医院的各项规章制度和行为规范，要求医院职工在医疗服务工作中要自觉遵守各项规章制度，符合职业道德规范和行为规范。
（三）制定专业技术人员任职资格管理办法、专业技术人员职称评聘实施办法
完善专业技术人员档案资料，严格落实各项管理办法，使专业技术人员配置及其结构适应医院规模任务的需要
（四）建立健全人员紧急替代制机构，保持病人获得连贯诊疗
制定院科两级人员紧急替代程序及替代方案，相关人员知晓紧急替代程序和方案，定期检查监督紧急替代制度落实情况，保障医疗工作的正常运行。
（五）积极探索现代医院管理制度，切实推进人事制度改革。
1、继续做好全院职工聘用制工作，完善聘用期间的考核及管理。
2、做好专业技术人员的职称评聘工作。
3、做好医院人事档案管理和职工的社会保险工作。
二、继续医学教育工作
1、根据医院在岗人员分布及科室人才结构，调整继续医学教育委员会成员，落实继续医学教育委员会职责，使委员会各位成员切实履行职责，及时对各科的继续医学教育工作进行督导、质量监控，评价。
（1）让全院职工深刻认识到继续医学教育是每个医务人员的权利和义务，通过继续医学教育提高专业技术队伍的素质和卫生事业发展的后劲。
（2）按卫生部、人事厅、省卫生厅、人事厅有关文件精神要求，继续医学教育对象每年都应参加与本专业相关的继续医学教育活动，每年的学分不低于25分，其中Ⅰ类学分不少于10分。
（3）根据医、药、技、护各部门的计划拟派30名中青年技术骨干去上级医院进修学习，加强技术人才梯队的培养，规定凡是外出进修、培训人员学习结束后须及时汇报学习成果，上交学习心得，介绍上级医院的先进技术、管理理念，制定项目实施计划等方可办理财务手续。
2、制定《三基三严培训及管理制度》、《三基三严培训及考试方案》，完善各项培训管理制度，确保“三基”三严培训工作顺利开展。
3、有计划的选拔人才参加国家级、省级、州级举办的培训班、推广班、学术讲座。
4、结合我院院情及学习环境，把业务学习的重点放在科内业务学习上，规范地组织好各种类型的业务学习，科室负责人应全面分析科室人才结构，各员工的知识水平和工作能力，制定出详细的培训计划，分阶段性，有目标性，因人施教，通过对员工的再培训，提高专业技术人员的技术水平和服务能力。
5、要求各卫生技术人员根据各自专业、工作特点，有针对性地进行自学。
6、鼓励各卫生技术人员通过自学考试、成人高考、考研等方式提高专业技术水平及学历层次。
7、鼓励医务人员积极参加晋升晋级考试，提高专业技术职称，改变我院目前人才结构不合理的现状。
8、根据医疗、护理工作的实际需要，制定三基培训计划，不断提高医务人员的三基理论及操作水平。
9、科室管理者的培训
科室管理者不仅是学科带头人，而且是管理者，他们肩负着组织和领导全科人员努力实现科室功能，提高技术水平，创造两个效益的重要任务。而他们都是专业卫生技术人员，没有学过医院管理。因此他们工作不够规范，没有条理，有的甚至工作茫然等，针对这些情况，计划对他们加强管理的培训，包括营销理念、理财能力、公关能力、服务理念、学习能力的培训，把科室管理者培训成为一专多能的复合性人才。培训方式：有针对性自学、院内业务讲座、外出参加进修学习或短期培训。
10、职业素质培训
个人的职业素质直接影响医院的形象，因此，在专业培训的同时要加强职业素质的培养，良好的意识、技能必须通过符合医院要求的职业素质发挥出来，医院经营管理除了需要具备应有的知识、技能外，更为重要的还是职业素质的要求，良好的职业素质会形成优秀的医院文化，树立良好的医院形象，使医院在竞争中立于不败之地，人力资源部将根据医院的实际情况及医院形象建设需要安排相关培训工作。
11、检查与考核
（1）人力资源部按重点工作日程表进行定期检查，同时结合随机抽查，检查各项工作落实情况，在检查过程中注重原始资料检查，杜绝走过场、弄虚作假等请况。
（2）考核、考试详见《三基三严培训及考试方案》、《2018年护理人员三基理论及考试计划》、《2018年临床医师三基理论及考试计划》、《检验、药剂、放射、影像三基理论及考试计划》等。
（3）检查及考试结果全院通报，并按《三基三严培训及考试方案》《花垣县人民医院业务考试考核奖罚措施及继续医学教育学分授予办法》有关规定进行奖励和处罚。
第二篇：人力资资源实习报告
湖南商学院北津学院专业实习报告
人事专员实习报告
一、实习简介
1、实习目的：通过实习我们可以学到很多在课堂上根本就学不到的知
识、技能，开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们走向工作岗位的第一步。同时通过实习可以熟悉现实企业中人力
资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会
实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导
未来的学习重点和发展方向，学习人力资源管理的实践经验，向从事人力
资源管理工作方面的公司人员学习具体的人事操作，结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。
2、实习时间：2012年7月1日 至8月31日
3、实习单位：金鹰服饰露斯卡有限公司
二、实习单位及岗位介绍
（一）实习单位简介
金鹰服饰露斯卡有限公司凭借灵敏的市场嗅觉，高端的品质，领先的营销理念，倾力为消费者打造一个中国“好而不贵”的一流男装品牌！首
开国内服装行业“工厂店” 营销模式之先河，实行合理的工厂价销售，真
正实现将实惠带给消费者。“金鹰·露斯卡”品牌男装拥有先进的经营理
念、成套的高端生产设备和强大的技术力量，创新采用美国木纤维为纺织
原料，使金鹰·露斯卡系列男装在时尚、潮流的基础上更添舒适、健康、抗菌等优良性能，行走在时尚潮流的前沿，成为都市男人高品质的象征。
（二）实习岗位简介
我的职位是人事专员，其职责主要包括：协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；管理劳动合同、员工信息资料及各
类人事档案资料；熟悉相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会
保险办理；协助执行招聘工作流程，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；协同发展新员工入职培
训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；帮助
建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；完成上级安
排的其他任务。
三、实习的内容及过程
在这两个月的短暂实习中，虽然有很多辛酸苦楚，但更多的得到还是
收获，你不仅获得了工作经验，而且把你在学校所学的理论知识应用于实
际，锻炼自己的社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进
行总结提升。在上班的第一天是最难的，你更需要的是转变自己的观念—
—从校园思维模式到职场思维模式，这更多的是一个角色的定位，从进入
公司的开始，就要求自己以职场人员的标准要求自己。在这一过程中我采
用了看、问、学等方式，初步了解公司人力资源部的具体工作和专业技能，进一步把大学的理论知识与实际工作相结合，拓展了自己所学的专业知识，让自己受益匪浅。以下是我这两个月的实习内容：
（一）招聘方面
因为自己刚接触这份人事工作，所以，很多情况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能很多工作都是做的不够到位！金鹰服饰露斯卡有限
公司的招聘工作的大致内容是在网上招聘网站筛选求职简历，并通过电话
预约面试预约通过第一轮简历筛选的求职者来公司面试。因为我还是处在一个慢慢熟悉的阶段，对人力资源还没有实践的经验，所以我是边学边做，主要负责的是一些比较简单的事，如在各大招聘网上发布招聘的岗位以及
人数、对接收到的大量应聘者投递的简历进行筛选，参与一些结构化面试，简单了解应聘者的工作经验、主要工作技能、态度、交流沟通等方面的信
息。对有必要进行复试的人，带其让经理等人进行复试，而我则在一旁学习。
（二）培训方面
培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各
类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作；通过这两个月的实习，发现自己在这方面还存在很大不足！虽然我只是负责培训现场的安排，与新员工很好的交流，回答
新员工的疑问，了解新员工的需求，但是由于我的沟通能力不是很好，可
能导致每次的效果不是很好。其次，就是整个培训过程非常的累，早上有
军训，虽然自己不用参加，但要考勤，所以也要早起，上课前要准备课件
及投影设备，要联系授课老师，晚上还要进行团队训练或放销售方面的视
频，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有工作都是自己一个人负
责，非常的疲惫！当然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整
个人事工作最锻炼能力的，最锻炼自己口才，沟通等各方面能力的一项工
作，我相信我的沟通能力有了一定的提高。
（三）办理员工社保方面
针对社会出现的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残
疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及
时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社
保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。
（四）其他人事方面
人事工作的内容很广泛，每个公司的具体工作也各不相同。在公司实
习期间，除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理员工新进入职、离职、岗位调动、适用转正、合同的签订、厂牌的办理和住宿的办理等；
建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；这些工作都是人力资源部最
基础的人事管理，这也是我在金鹰露斯卡有限公司实习期间每天必做的工
作。
四、实习单位的问题及建议
通过这两个月的实习，我对人力资源专业有了更深刻的了解。同时，我觉得公司在一些细节方面还有待提高。
第一，公司的人事管理相对于来说是比较传统的人事管理，它只着眼
于当前，而没有一个长远的计划。如补充人员，培训职工等方面，只有在公司有员工流失，员工无法完成工作任务之后，人力资源部才临时的招聘
新员工，安排员工培训，而不是按照一年的工作计划进行，对人员进行储
备。所以我觉得公司的人力资源部应该在每年年初的时候对公司的人员进
行编制，建立各职能部门的后续储备机制，培训相关的技术人员，以备不
时之需。
第二，公司制定的规章中，只关注任职者的工作职责，缺乏对工作环
境、休息时间和工作条件的分析，不能为员工的绩效的提高和改进、薪酬
设计提供相应的科学依据。很多员工不太满意公司现行休息制度和劳动时
间。所以我觉得应该合理安排休息制度和劳动时间，坚持以人为本，尊重
人的需求，以便更好的提高员工的工作绩效。
第三，部门领导应该多跟新员工进行交流与沟通，人性的关怀，让新
员工有家的感觉，这样才会踏踏实实安心下来工作；每个新员工都会有犯
错的时候，所以我希望领导在指出员工错误的同时，更多的是给予支持与
教导！
第四，对员工的职业发展规划不够，员工不知道在公司的发展道路，出现公司员工的流动性大，对公司的满意度不高。所以应该对员工进行职
业规划的培训，这样可以减少员工的流动，减少招聘成本，也有利于公司
人员的长期培养，留住人才。
五、实习体会
有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。在实习过程
中发现，理论与实际是有很大差距的，可能我们在大学里学的知识根本就
很难运用到工作中来，或者根本行不通！同时，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，相处之道完全不同。在这巨大的转
变中，可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。很多时候觉得自己没有
受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能
得到领导的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色同
事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。所以我们要抱着“空
杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历高就很了不起，只有拿得出实实
在在的业绩，才能说服别人！现将这两个月工作遇到的困难及心得总结如
下：
（一）在实习中遇到的困难如下：
1、自己的沟通能力不好，在工作中不能很好的和新员工沟通，与新同
事相处存在一定的问题。
2、公司内部文件的处理很大部分是用excel完成的，我在大学时对这
个软件用得不多，还不太熟练。
3、自己不能很好的将学校所学的理论用于工作中，在做人力资源方面的工作时有点不知所措，感觉要从头学起。
（二）在这两个月的实习过程中，我得出以下几点心得：
1、低调地做人，高调地做事。我到公司工作以后，要知道自己能否胜
任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前
没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基
础也不会把工作做好，多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，有点不知所措，可经过工作
过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自
己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢
慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们
今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。
2、虚心学习。在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一
点鸡毛蒜皮就飘飘然。
3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的认识自己，在工作中不但要
发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，更进一步注重锻炼自
己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取。
第三篇：人资资源个人工作总结
篇一：人力资源部个人工作总结范文
一、人事管理工作
企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照《公司2004管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作
为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理
4、改革内退人员管理
为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。
5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业
为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的发展。
6、加强劳动保护用品管理
为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。
二、劳资管理工作2004年的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，继续贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资分配原则，将员工的收入和公司的效益紧紧联系起来，改变了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，纠正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思想，克服了工资分配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了广大干部员工的工作积极性。
1、根据新工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的分配目标。（1）本主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。
（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。
（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。
2、严格考勤审查，规范加班制度 根据公司下发《考勤管理制度》，严格审查各单位员工每月考勤情况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。
3、做好了各类费用的上缴及理赔工作（3）、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本共发生工伤7人（交通事故5人，工作事故2人），认定工伤9人（包括上4人），理赔医药费21048.6元，申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助70840.0元，本已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。（4）、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。
4、及时完成了各类劳资业务
（1）完成了2003增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。
（2）按照上级规定做好我公司3名军转干部（退休1名）的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联系，未出现上访现象。（3）完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计 184份。
5、根据退休管理规定，本退休到龄人员共2人，都已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。
三、教育培训工作
随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，04的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。
1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平（1）、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成绩合格率达87.4%。（2）、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。（3）、组织做好管理人员本下发的各类文件的考试工作。（4）、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。
2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质 通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏《以创新精神创世界名牌》的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质，加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。
3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作（1）、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了30名锅炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130t/h高参数锅炉的培训学习，通过为期1个月的理论和实际操作学习，基本掌握了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。（2）、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间36名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务水平。（3）、组织了4名运行班长参加集团公司在五零四基地组织的部分专业人员封闭式业务知识训练。（4）、组织4名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。
4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力
（1）协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安全意识和自我保护意识。（2）开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运行工作。（3）保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高了安全意识和应急应变能力。篇二：人力资源个人工作总结
2010年个人工作总结暨2011年工作计划
一、个人工作情况：
一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：
1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对 入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系 合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、协助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准 入资料的准备。
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。
7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会 „„
随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结：
1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎 实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处：
1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的 学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧
但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
四、个人明年计划：
随着新厂区的完工投入生产，2011年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。
2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。
3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常 事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。
4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。
5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。
6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保
全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。
7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。
五、对公司的建议：
1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善 公司产品。
2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。
3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决 定行为，行为养成习惯。
4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。
5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。
6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于 提高工作效率。
7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。
8、定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源中心：xxx 2010.12.30篇三：人力资源个人工作总结
个人工作总结
我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年多来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：
（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。
（二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。
（三）做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。
存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达清晰，很快能融入新的工作中去，善于与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析原因，掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划，注重落实。
第四篇：优资人力劳动仲裁
优资人力劳动仲裁
劳动仲裁是由劳动争议仲裁委员会对当事人申请仲裁的劳动争议居中公断与裁决。在我国，劳动仲裁是劳动争议当事人向人民法院提起诉讼的必经程序。按照《劳动争议调解仲裁法》规定，提起劳动仲裁的一方应在劳动争议发生之日起的一年内向劳动争议仲裁委员会提出书面申请。除非当事人是因不可抗力或有其他正当理由，否则超过法律规定的申请仲裁时效的，仲裁委员会不予受理。
优资人力资源公司劳动仲裁受案范围：
一、因确认劳动关系发生的争议
二、因订立履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议
三、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议
四、因工作时间、休息、休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议
五、因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议
六、法律、法规规定的其他劳动争议
服务热线：0731-***1
地址：宁乡新康路与春城路交汇处
第五篇：人力资金和社会保障工作计划
人力资金和社会保障工作计划
一、就业工作
受宏观经济形势影响，2014年全市就业工作将面临结构调整和失业率控制双重压力。我们将按照就业优先战略要求，进一步放大就业政策效应，加快转变就业增长方式，着力调整优化就业结构，提高就业质量，统筹城乡和各类群体就业，全面推进以创业带动就业、素质就业、公平就业和公共服务均等化，强化失业调控和稳定就业，推动就业与经济发展良性互动，实现新增城乡就业25万人，城镇登记失业率控制在4%以下的目标，力争通过努力将全市登记失业率控制在较低水平，确保全市就业局势保持稳定。
（一）发挥就业政策实效。深入推进“就业政策惠万家”活动；完善小额担保贷款政策，研究进一步扩大市级小额担保贷款基金；加大督查力度，全面落实社保补贴、岗位补贴、创业补贴等政策，发挥政策促进就业实效。
（二）拓宽就业渠道。实施“家庭服务促就业计划”，大力开发家庭服务就业岗位；完善家庭服务业吸纳就业政策；出台家庭服务业部分职业规范，适时发布家庭服务业工资指导价位。
（三）推进全民创业工程。筹建**创业大学；加强创业孵化基地规范化建设，重点扶持高层次人才自主创业；加强创业项目库建设，提高创业项目的质量和规模；组织开展创业政策进农村、进社区、进高校系列活动，引导广大农民、失业人员和大学生自主创业。
（四）推进重点群体就业。实施大学生人才储备计划，吸引优秀人才集聚青岛；实施高校毕业生基层就业计划，帮助和引导高校毕业生到中小企业、城乡基层就业和自主创业。继续做好困难群体就业帮扶，将所有进行登记的失业人员纳入网格化管理，形成统一的劳动力资源管理制度。
（五）推动公共就业服务均等化。加快建立覆盖城乡的公共就业人才服务信息网络，实现业务经办全程信息化；建立完善市场运行监测体系，强化对市场的监控调节能力；促进人力资源服务产业化，研究制定促进人力资源服务业发展的政策措施。
二、社会保障工作
2014年，全市社会保障工作将面临扩面征缴难度加大、老龄化程度加快等多重压力。我们将立足实际，稳步扩大社会保障覆盖范围，提高社会保障水平，确保社保基金安全。力争全年养老、医疗等五项保险人数均有稳步提升。
（一）提高社会保障体系支撑能力。加大社会保险扩面征缴力度。扩大外地派遣制农民工参保人数，重点做好农民工、非公有制经济组织从业人员、灵活就业人员参保工作。
（二）增加社会保障体系流动性。畅通统筹城乡养老保险衔接渠道。按照保障权益、转续顺畅、规避风险的原则，贯彻实施城乡居民养老保险制度与职工养老保险制度衔接政策。
（三）进一步提高社会保障水平。继续提高企业退休人员基本养老金水平。建立城镇居民基本医疗大额医疗补助制度，落实长期医疗护理、大病救助制度。探讨护理保险第三方经办管理模式，建立完善的长期医疗护理保险运行机制。建立大病救助网络化服务模式。继续提高失业人员失业保险金标准。
（四）加强基金监管。以养老、医疗保险待遇稽核为重点加大基金稽核力度，强化对养老待遇领取和医疗服务的监控。
三、人才工作
2014年，将坚持引进人才与引进项目相结合，创新机制，拓宽渠道，搞好服务，深入实施人才强市战略。开展“111”人才工程，力争实现引进博士1000人、硕士10000人、本科学历和专业技术人才10万人的目标。
（一）专项计划提升人才引进培养针对性。按照市委、市政府“百万人才集聚行动”实施意见，组织实施“万名大学生聚青创业”、“大学生人才储备”、“博士后培养留青”、“专家激励”、“专家工作站”和“金蓝领培育”等六个计划。建设博士创业园。实施“蓝色经济国际化人才培养工程”，全年力争选派500名左右技术和管理类人才出国（境）培训。继续实施“万名技师培养计划”、“金蓝领培训计划”等高技能人才培养工程。
（二）搭建载体吸引人才。依托国家级留学人员创业园区，加强共建留学人员创业园区规划，加强人才项目推介力度，建设一批硬件设施一流、软件服务健全的海外人才创业基地，形成特色互补的海外人才创业园区集群。
（三）重点突破提升引才水平。举办首届中国·青岛海洋人才和项目博览会。筹办好“2013蓝色经济国际高端人才项目洽谈会”。争取引进100名左右蓝色硅谷建设急需国际高端人才。以大企业集团、高校、科研院所和民营高科技企业为依托，争取扶持10个左右影响较大、重点突出的新引智项目，引进50-100名左右在国际上有一定影响力的高层次、高水平外国专家。建立健全引进国外智力工作体系，培育国家高端外国专家项目和“外专千人计划”项目，建设培育一批蓝色经济引智示范基地，新建一批海外引智工作站。
（四）区域联动改善引才环境。健全中国海洋人才市场服务体系。打造集摊位招聘、网络招聘、人才猎头等“九位一体”的人才配置中心，在山东半岛其他六城市建立分市场，建立区域人才服务合作中心，形成中国海洋人才市场集团。根据市人才公寓管理办法，出台人才公寓配租办法，进一步优化人才服务环境。
四、劳动关系工作
2014年，我们将继续认真贯彻落实劳动合同法的有关规定，全力维护劳资双方的合法权益，努力维护全市劳动关系和谐稳定。
（一）推进实施劳动合同制度和集体合同制度。指导用人单位贯彻落实劳动合同法，促进劳动合同管理规范化、制度化。发挥协调劳动关系三方机制作用，扩大已建工会企业集体协商制度覆盖面，完善集体合同备案制度。
（二）加强劳动关系协调机制建设。完善劳动关系网络系统，深入推进劳动关系信息化建设工作。加强协调劳动关系三方机制成员单位协作，研究解决劳动关系方面重大问题，推进劳动关系和谐工业园区创建活动。完善企业特殊工时制度审批工作，根据国家规定，修订我市特殊工时审批办法。
（三）加强劳动人事争议调解仲裁工作。研究人社部《企业劳动争议协商调解规定》贯彻意见，落实省厅“三项活动”和仲裁效能建设要求，完善预防、调解、仲裁体制机制。指导区市深化基层调解组织建设，开发启用调解仲裁信息化管理办案系统，大力开展调解员、仲裁员培训，不断提高队伍素质，争议案件按期结案率达到98%以上。
（四）加大劳动保障监察执法力度。进一步畅通举报投诉渠道，加强日常巡查，推进劳动保障监察“网格化、网络化”监管系统建设，制定劳动保障诚信等级认定办法，从源头上减少侵权案件发生。提高投诉举报案件查办水平，高效查处劳动保障重大违法案件和群体性突发事件。在全市范围开展清理整顿人力资源市场秩序和农民工工资支付情况等专项执法检查。
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