皮带二队11月份机电工作总结

第一篇：皮带二队11月份机电工作总结

皮带安装二队十一月份机电总结

一、机电工作任务完成情况

1、完成柳塔煤矿西集中巷胶带机安装、调试运转工作。

2、完成上湾煤矿12209顺槽胶带机安装、调试运转工作。

3、完成上湾煤矿主运胶带机中间件延伸安装工作。

4、完成保德矿2号主运大巷固定机尾拆除和安装工作。

二、工程质量方面的提升及存在问题

1、柳塔矿安装、上湾矿机头安装，备垫铁质量不合格，以及柳塔矿电气、机械诸多问题的出现。这些问题与标准要求相差太大，说明我队的管理要求不严格，工人对标准要求不在乎。针对处领导查出的这些问题，队里相当重视，组织了专门培训，对标准及考核办法进行专门的讲解、解释。使大家明白标准的重要性和不标准施工的后果。

三、以后工作的改进及努力方向

1、针对11月份工作中出现的各种问题，要举一反三，吸取教训，避免重蹈覆辙，同时加强质量意识。

2、开班前会时，安排安全生产任务的同时，重点强调安装质量。对中间件的安装对角线、中线、横向水平、纵向平滑、皮带订扣尺寸进行重点关注；对电气安装的做插头、拧螺栓、做线头、现场布线、停电送电、调试运转、保护防护设施、工器具的使用、数据表格的填写，进行指导和纠错。

3、加强员工的独立作业能力，对员工要指导和锻炼。

4、使员工有意识的学习技能技术知识和有组织地学习上级的文件和安全方面的条款。四、十二月份机电工作计划

1、进一步加强机电作业标准的培训和管理工作，同时加强电气设备入井前的检查力度，确保机电设备的完好和工程的顺利完成。

2、围绕12月份任务计划，做好皮带机件的入井、安装、调试、运转各环节的质量控制、人员技能提升，安全控制。

皮带二队2011-11-30

第二篇：机电二队工作总结

安阳大众煤业公司

机电二队二〇一一年工作总结

在大众公司党政领导的正确领导下，在机电二队全体员工的共同努力下，圆满完成了2011年公司下达的各项生产任务，实现了安全生产零事故，各类隐患大幅减少，无“三违”现象，实现了全年安全生产。回顾2011的工作，主要做了以下几项工作。

一、上下一心，实现了安全年

1.安全生产零事故．这个成绩的取得与机二队全体人员思想一致，落实到位，党员干部模范带头是分不开的。加强员工的安全理念教育，着力提高员工的安全意识，保证了机电运输线路的安全生产，为公司原煤生产任务的完成奠定了坚实的基础。七月份，河南煤化进团成功晋级世界五百强，更加激励我们的广大员工的生产积极性，以更加饱满的热情投入到安全生产中去。

2.组织职工学习企业文化、职工岗位行为规范、手指口述、应知应会、岗位操作、事故案例。6月份，在员工中掀起安全生产大讨论活动，营造了浓厚的安全文化氛围。坚持班前会排查班组中存在的不安全行为，实行由跟班队长和班组长的隐患专盯制度。组织员工学习事故案例，做到警钟长鸣，以全面提高员工素质为重点，以实现安全生产为目标，彻底转变员工落后的思想，从根本上提高员工安全意识，由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。狠抓“三违”，严把安全关，杜绝轻微伤以上事故的发生。认真践行“从零

开始、向零奋斗”的安全理念，以建设具有鲜明特色的安全文化为统领，提高人的本质安全化程度为目标，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动公司安全形势实现根本好转。

二、生产管理及质量标准化工作

我队的主要工作是搞好的矿井的供电、排水、皮带运输、大型设备的安装、维护、维修等工作。

1.在供电方面，做好日常的预检预修工作，保证了井下各地区安全、可靠的用电，3-4份我队对井下的电气设备进行了春季预防性试验，确保矿井供电的安全度汛。

2.在皮带运输方面：加强对机电设备的管理，实行包机到人，奖罚分明，增强每位员工的工作责任心，做好预检预修工作，确保了日常生产不受影响，圆满完成公司下达的运煤任务，保证每天下午4-6点检修时间，每月月底进行为期一天的全矿井的机电设备检修，保证设备的正常运行，从制度管理、维护检修方面降低事故影响，从而确保原煤生产任务的完成。

3.在大型设备安装方面：井底防过放装置安装、副井筒压风管路安装、井底主要巷道的抽放管路安装、压风机的淘汰升井等工作，上级领导把这些工作交给我队负责，我队人员上下一心，共同努力，保质保量的前提下，提前完成了此项任务。

4.质量标准化工作：在对主要巷道电缆、管路进行的改 2

造方面，我队严格按照质量标准化的要求，进行统一吊挂、整改，实行一条线管理，做到了整齐划一。机电设备管理工作效果显著，达到了省一级标准。

5.在2011，我队共完成亮点工程4处，其中3处取得全矿井1等奖，一处取得全矿井3等奖，分别是主井皮带、中央泵房、12采区（上部）变电所、皮带坡一部皮带的煤矸分离器等地区的亮点工程中，不但改变了以上地区脏、乱、差的现象，而且还在我矿亮点工程评比中取得了一定的成绩，使我队机电设备管理工作再上新台阶。

6.培训方面的突出业绩;防突专项考试、手指口述、师徒状元大比拼等，极大地调动了职工学习的积极性，使职工由被动学习转为主动学习，广大员工更好地掌握住专业技能知识。

三、机电管理方面

为全面提升我队的机电设备管理，杜绝一切机电事故和隐患的发生，我们重点在以下几方面开展了工作。

1.编制符合我队的机电设备管理制度，实行班组包保、人人包保，把我队井下所管设备合理、有效的按地区分配到班组和个人。

2.机电设备设备管理：每月组织专业维修人员对我队人员进行机电管理新方法、新模式培训，提高我队工作人员技术水平，极大的提升了我矿的机电管理水平。

3.定期召开班组长以上的会议，共同探讨、解决工作中遇到的各类问题，使我队在机电管理方面上得到了很大的提 3

高。

四、内部市场化

为把我队内部市场化工作做精、做细，寻找真正符合本队内部管理的一套运行模式。我队切合本队实际情况，不断修改、完善各项管理制度及定额，工作中，严格考核班组及个人，有效的控制了材料、电量等浪费。

五、“双基”、诚信班组建设方面

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，打造平安、和谐矿区。我队在“双基”、诚信班组建设工作中，严格按各项考核制度，对各班组、个人的培训、生产进行严格考核，9月份我队开展安全思想隐患排查工作，有效的控制了各类事故和隐患的发生。

六、2012年打算

为继续搞好安全生产工作，我队将继续加强对设备的管理工作，推行质量标准化、精细化管理，推行内部市场化管理工作，从安全入手，牢固树立“安全第一”的思想方针，对员工进行应知应会、手指口述、岗位操作的培训，引导员工牢固树立主动安全观，把本质安全、珍爱生命理念内化于心、固化于行，立足岗位主动自觉做好安全工作，推动公司安全形势实现根本好转。彻底扭转“重生产、轻安全”的思想，坚决杜绝事故违章现象，杜绝轻伤以上事故，杜绝重伤、二级以上非伤亡事故和轻伤以上事故，确保顺利实现安全生产工作，圆满完成各项生产任务。

二〇一一年即将过去，我队在今年的工作中取得了一定的成绩，同时还存在着很多不足，在明年的工作中，我们要总结经验，发扬成绩，团结一心，再创佳绩。

机电二队

二〇一一年十二月六日

第三篇：月份机电工作总结

Xx煤矿（）月份机电运输工作总结

Xx煤矿机电部

二〇一四年 月

日

xx矿 月份机电运输工作总结

一、本月主要进行的工作

1、组织机电、运输专业检查、隐患排查、每旬标准化阶段验收等工作累计12次以上，对机电、运输专业各系统安全运行、矿井电气防爆管理、设备完好管理等工作起到了促进、监督作用。

2、机电设备检修工作：

3、4、二、下月工作重点：1、2、3、4、5、重点做好二采区机电系统的安装及标准化工作。

6、抓好防爆电气设备的检查、管理，杜绝失爆。

2014年 月 日

第四篇：运输二队机电运输工作总结

运输二队机电运输工作总结

自2011年10月27日我矿停产以来，我单位积极组织人员大力搞好我单位运输质量标准化建设、精品工程建设，加快轨道运输安全设施的更新工作，重点搞好员工及管理人员的专业化培训工作，具体工作汇报如下：

1、利用我矿停产整顿的时机，我们单位重点对三水平-550大巷轨道的标准化及创建精品工程工作下大力气，计划调直调平轨道500米，落道100米，调直调平轨道实际完成600米，落道150米（其中敷设道岔一副）；3105上顺槽轨道严格按标准化要求，轨道调直调平、电缆吊挂、砌水沟，圆满完成3105上顺槽标准化工作。

2、我们利用我矿岩巷队停产整顿的时机，对31轨道平台、三水平轨道下山平台、三水平行人下山平台的水动挡车器进行了更换（原有的挡车器已损坏），在31采区轨道二车场增加了一套水动挡车器，圆满完成上报的三条通三水平主要轨道水动挡车器更换任务；31采区轨道整修轨道200米，大大解决了31采区轨道的运输问题；2107上顺槽三部绞车由原来的四压两戗固定方式，改为绞车基础混凝土固定，大大增加了绞车本身的抗拉强度，有利于2107上顺槽的安全运输。

3、由于河南省煤矿两起煤与瓦斯突出事故的发生，我们河南省的煤矿全部停产整顿，我们利用这一时间，重点加强对煤与瓦斯突出知识的培训，成立了以队长、支书为组长，主管技术员、技术员、工会主席为副组长，其他副职、班长为成员的培训机构，加强运输二队全体员工对于煤与瓦斯突出的概念、突出预兆、容易发生的地点以及突出发生后自救互救的逃生方法等一系列知识的培训与学习，采取正值承包副职，副职承包所辖班，班长承包组长，组长承包组员，一级一级承包责任制，使其人人知道、掌握并会运用。根据矿上请专家讲座的培训知识，结合我单位实际，由我单位有技术职称人员准备教案，利用班前会和业余时间对职工展开培训，不会人员及考试不及格人员要采取多样形式，例如：一帮一结对子、口述等方式，要求人人过关，确保这次组织的培训效果。主管技术员负责对日常安全技术措施进行修订与补充并全员贯彻签字，进行考试合格后方可上岗。

运输二队机电运输工作总结

2011-11-9 运输二队

第五篇：煤矿技术员皮带机电工作总结

2010年工作总结

2010年即将过去，不禁感叹时间的飞逝，让自己的脚步显得如此匆忙。可细细品味，却也发觉自己在不轻易间成熟了许多。为了日后更好地开展工作，对这一年来的工作做如下总结：

一、这一年来我对运行区北部皮带的供电系统重新做了一遍供

电设计说明。运行区北部供电系统有供电距离远，频繁改动电气设备等特点。对每一次供电系统的变动，我都在设计上给予更改，以便及时修改开关的继电保护整定值，更好的达到安全供电的目的。

二、按期对责任范围的开关进行检修整定。在连队工人的配合下，我对北部所有电气设备都按期进行检修，如检查开关接线腔内的接线工艺是否合乎标准，检查各台开关有无失爆情况，如果有，必须立即处理。按期填写开关整定卡片，检查各开关的整定与供电设计上的整定值是否相符。

三、为了保证采区皮带安全稳定运行，我参与多次大型软起开关

相互移动位置。做到了性能相对稳定的开关转移至战线较远、生产压力较大的皮带头。而性能容易出现问题的设备转移至距井口较近，处理问题方便的皮带头处。

四、-250斜仓新设一条皮带，全区职工参加劳动。我参与对新皮

带系统的安装和调试。给这条皮带新安装了照明系统、设置配电点。经过数日的艰苦奋战。这条皮带系统终于顺利安装运转。这条皮带的安装减缓了新井提升的压力，为我矿实现年产400

万吨的目标打下了坚实的基础。

五、参与了多次换皮带的劳动。北部一台、北部二台中有很多条

皮带是自建区以来一直没有更换的皮带，由于磨损严重，必须更换新皮带。每次换皮带之前，我都坚持向工人贯彻安全措施，防止意外发生。积极参加多次这样的大型劳动，亲身体验更换皮带的辛苦与劳累。

六、亲身参加各台皮带的达标工作。矿井标准化建设，是当前我矿的首要任务。这一年来我区达标工作也是在有条不紊的进行。北部六台司机亭、煤仓嘴、护栏的刷油。北部三台、北部四台喷架子号。清理电缆卫生，开关卫生，责任区清货。

虽然在有些方面付出了些许努力，但依然存在许多的不足。如：有些工作作的较急进，体现出了心理素质依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，体现了工作作的不很扎实等等。因而继续加强学习是必要的，要始终保持学习的状况，使自己始终保持一种积极向上的状态，为我区的蓬勃发展做出应有的贡献。

2010年12月5日