机电科十二月份工作总结及1月份计划

第一篇：机电科十二月份工作总结及1月份计划

机电科十二月份工作总结

1、组织行人井安装BPG9C—100型 高开一台,KBSG--500KV型移动变压器一台,敷设MYPTJ-3×35高压电缆1000米,对行人井完成高压入井,供电系统的改造工作；

2、检修BPG9C—300型高开一台；

3、清点地面场地及供应库房 报废旧设备；

4、组织机电科人员全矿机电专项检查,并对全矿在用机电设备重新登记入账；

5、检修地面,KBSG--200KV型移动变压器一台,更换控制变压器一台,对地面双回路供电线路进行巡查；

6、完成对磅房供电线路架设任务；

7、对35KV线路部分地段重新踩点,更改线路；

8、配合安指中心完成手指口述军事化训练。

机电科一月份工作计划

1、督促回风井.主斜井钢丝绳完成检测,同时加强四井筒钢丝绳的月检工作；

2、地面场地完善照明设施；

3、加大机电隐患排查力度,督促放假前隐患排除；

4、督促四井筒备用水泵的数量和完好检修工作。

第二篇：修改后机电科十二月份工作总结及元月份工作计划

机电科十二月份工作总结及元月份工作计划

一、科室：

12月份工作总结

1、加大对重点岗位的“冬季三防”检查力度。

2、完善机电系统各种图纸。

3、对新购置、安装的设备进行核实清点验收。

4、组织各队组机电负责人于本月5、15、25进行机电专项隐患大排查，并对各队组进行考核打分。

5、日常检查井下电气设备防爆性能的完好情况，并将隐患内容三定，责任到人，跟踪落实，督促处理。

6、完善四级考核记录本和考核表。

7、十二月份科室手指口述打分。

8、进一步规范强化机电安全质量标准化工作的（井上、井下）开展与落实，责任到人，落实到位，保证机电工作的正常开展。

9、清点核对井下及地面使用队组的设备数量，并与各队组负责人核对签字存档。

10、对井下开关的定值重新计算，并将新定值单下发到各队组。

11、验收各队组回收的设备及零部件，并办理回收入库票据。

12、由机电科牵头，采购中心配合，盘点整理设备库内的设备。

13、组织人员学习集团公司及矿下发的各种文件、规章制度。

14、针对上仓皮带的硫化工作，对现场发现的问题积极与厂家沟通，保质保量的完成硫化皮带的工作。

15、对主井更换钢丝绳工作进行监督、组织、协调，保证了换绳工作的顺利进行。

2013年1月份工作计划

1、日常检查井下电气设备的完好，并对隐患内容进行三定，责任到人，跟踪落实。

2、与各队组负责人核对井下设备台账。

3、完善井下设备分类台账。

4、完善机电系统各种图纸。

5、加强“冬季三防”管理工作。

二、机电队

12月工作总结

一、做好日常巡检和维护，随时处理生产运行过程中出现的各类电气及仪表故障。

1、检查、处理井下电气设备不完好情况。

2、重新填写井下开关整定牌。

3、协助外委队伍更换主井钢丝绳。

4、更换主井主电机部分碳刷。

5、更换主井变压器冷却风机。

6、检修、更换主井操作台主令手柄。

7、检修主井箕斗罐耳。

8、检修副井制动手柄。

9、检修副井罐道，紧固螺栓，修复错口。

10、协助厂家修复副井钢丝绳在线监测系统。

11、更换部分液压站油管。

12、拆除西皮皮带。

13、东轨变电所门口悬挂牌版。

14、加工上仓皮带新皮带更换架。

15、加工上仓机头2号减速器架。

16、加固装载硐室计量斗、分煤斗。

17、东皮皮带滚筒注油。

18、拆除东、西皮皮带保护。

19、上东皮新皮带钉扣做口。

2013年1月份工作计划

做好日常巡检和维护，随时处理生产运行过程中出现的各类电气及仪表故障。

1、检查、处理井下电气设备的不完好。

2、协助外委队伍更换主井钢丝绳。

3、检修中央变电所1、2路高开。

4、更换上仓机头2#电机减速器。

5、更换上仓皮带，回收旧皮带。

6、加固上仓机尾给煤机。

7、上、下东皮更改供电线路。

8、上、下东皮负荷接火，安装皮带保护。

9、副井罐笼防腐。

三、机运队

12月工作总结 1、12月4日下午3:00准时倒机,风机由1#双级倒至2#双级。

2、更换地面皮带振动筛漏煤斗。

3、更换地面皮带给煤机漏煤斗。

4、强化手指口述、岗位描述、岗位职责、实现准军事化管理。

5、更换地面上仓皮带扫煤器。

6、学习贯彻华晋明珠矿发【2012】109、110号文件及规章制度。

7、清扫各部皮带减速器卫生。

8、加固地面皮带暖气管道。

9、检查1#风机轴承温度监控线路。

10、更换地面皮带走廊损坏灯泡。

11、打扫风机房、灯房、皮带走廊、压风机房卫生。

12、更换入选皮带电机联轴器内尼龙棒。

13、更换振动筛两边挡煤皮子。

14、地面选矸皮带跑偏，调整选矸皮带。

15、更换地面入选皮带扫煤器。

16、更换地面皮带振动筛筛板螺丝。

17、检修皮带配电柜并紧固螺丝。

18、加强冬季“三防”巡查工作。

2013年1月工作计划

1、继续强化手指口述、准军事化管理。

2、搞好并保持我队所管范围内卫生。

3、认真学习贯彻落实公司下发各项文件、规章制度。

4、加强我队冬季“三防”工作。5、1月4日下午3:00准时倒机，风机由1#双级倒至2#双级。

第三篇：机电工程学院学生会学习部十二月份计划

机 电 工 程 学 院

十 二 月 工 作 计 划

机电工程学院学习部 2012年11月21日 机电工程学院学生会学习部十二月份计划

时间如白驹过隙，十一月转眼就要过去，即将迎来十二月，我部积极做好十二月份的工作计划。具体内容如下：

一、总体规划

1、继续做好本职工作力争有所突破，努力做好部门统筹工作，积极协助各部门的各项工作。不断完善自我，不断提高自我，努力营造良好的学习氛围。树立良好学风，丰富同学学习生活。

2、部门内，追求提高自我，完善自我，提升各方面的素质；放下心态，抱着一颗真诚的心协助老师们的工作，为我院同学服务。

3、积极开展好我校及我院的传统活动，创新思考，使这些活动更完善，更有效。并做出我们新的风格，独有的特色。

二、具体活动

1、开展英语四六级经验交流会。

邀请师哥师姐给我们传授四六级考试经验。

2、进行“社报”活动评审工作。

社报，展现的是各宿舍的精神风貌，也是锻炼一个宿舍舍友之间合作能力的机会，从积极的角度看，这是一个非常有意义的活动。

3、学生干部培训大会。

随着电子化办公的普及，正确熟练操作World Excel PPT等办公软件已是当代大学生必备的技能之一。作为学生骨干，在大学期间就应该通过一次次的活动练习做出内容充实、格式规范的活动策划、活动总结和月计划、月总结。同时，规范化的资料也有助于存档，满足学校评估的需要。

新的一个月新的开始，学习部成员将严于律己，以自我服务，自我教育，自我管理为宗旨，尽职尽责，努力工作，以高昂的姿态和饱满的热情开始新的征程！

机电工程学院学习部 2012年11月20日

第四篇：机电科军训计划

机电科准军事化训练实施计划

为打造本质安全型员工，构筑本质安全型科室，提高机电科全员整体素质，形成规范的工作管理秩序，实现整体统一，步调一致的行为规范，特制定本计划。

一、指导思想

认真贯彻落实集团公司关于实行准军事化管理的相关要求，结合我机电科员工队伍实际，坚持“以人为本，加快调整，实现科学发展”为指导，以提高企业生产管理水平，培养军人的作风精神，提升员工队伍执行力，增强服从意识为目的，不断规范行为养成，切实打造本质安全和高素质的队伍，为我矿实现又好又快发展提供有力保证。

二、工作目标

通过开展准军事化训练管理，促进员工行为养成，提高全员整体素质，提升全员执行力。力争准军事化管理在2个月内全部达标。

三、具体内容

（一）班前集中军训（时间：早7：00——7：20）

1、训练时间。每天早7：00——7：20

2、参加人员。以车间为组织单位，人员组织全以后，分成两个方队进行训练。确保每一名出勤员工都要参加当天的集训练。支部书记、工会主席要亲自组织。

3、服装要求。每名参加训练的人员都要穿着统一的训练服装。

4、训练地点。按照方队科学合理地划分训练场地。

5、训练内容。一要训练队形。要求每名员工听从教官指挥，站姿要标准，昂首挺胸，收腹提臀；二要训练走步。要求队伍要像部队那样，对口令反映迅速、步伐一致，队列整齐；三要训练口号。口号要精炼、响亮，能够振奋士气，展现机电科的精神风貌。

6、集中进入培训室。训练完毕时，各车间要以排为基准，列队按顺序进入班前五级培训教室。

（二）班前培训学习（时间：7：25—7：45）

1、班前提问。各车间每班都要对员工必知必会和安全知识进行提问，检验学习效果。提问由车间主任负责，并填写好班前提问记录，被提问员工要起立回答问题，主动在提问本的签字。

2、“一日一题”学习。车间要按照学习课程表，认真组织开展矿统一下发的“一日一题”学习。每个车前班前都要有专人讲解（一车间：技术员 张吉波；二车间：技术员 刘文静；三车间：技术员 王伟；安装队：技术员 王伟），严禁代抄代讲。当班员工要认真记好学习笔记。

3、工作安排。要根据早生产会安排的工作任务，结合工作现场实际，详细布置当班生产任务，明确分工和工作标准，并根据作业地点变化，讲清注意的安全事项。

（三）集中入井（时间：7：50—8：00）

1、班前散会后，不入井的各车间员工要立即更换工作服，在规定时间到达自已工作岗位。

2、入井人员更换好服装后，携带好入井工具，集中到指定地点等候入井车辆，在指定地点集合时，不准打闹。

3、入井人员进入井区候罐（车）室内，队伍要集中，进入罐（车）时要排好队，业禁吵闹。

（四）班中行为规范

1、班中要求

（1）按规定穿好工作服，佩戴好劳动保护用品，高空作业要系好安全带以保证安全。

（2）按时做好生产记录，搞好本车间环境卫生，做好文明生产。坚守岗位，做到不脱岗、串岗、睡觉、喝酒、娱乐等。班中不做与工作无关的事。

2、行走要求

（1）二人成排、三人成行。（2）右侧通行。（3）见面互相问候。

（4）行走姿态规范，严禁嬉笑、打闹、喧哗等。

（五）班后行为规范

1、下班前要组织员工开收工会（科收工会16：00—16：30、车间收工会16：30—17：00），总结当天员工出勤及工作完成情况，点评安全工作。

2、开完收工会后，各车间要按下班时间组织员工列队依次离开单位。

四、实施步骤（分三队段）

第一阶段：启动阶段（自6月初—6月10日）

成立机电科准军事化训练领导机构，以机关办公楼前操场为训练场地。在员工中广泛开展宣传教育，积极着手准军事化训练管理各项工作。确保6月10日前各项工作准备就绪。

第二阶段：推进阶段（自6月10日—8月1日）

细化责任分工，落实包保，狠抓重噗环节和薄弱环节，加大工作力度，强力推进准军事化训练管理。针对员工年龄结构、身体素质差异等问题，划分好队伍方队。对有意逃避训练的工严肃处理，对训练不认真、不严肃的要进行处罚。以确保准军事化训练管理在最短时间内取得实效。

第三阶段：检查验收阶段（自8月1日—8月15日）

此阶段矿将对每个单位、每个段队的准军事化训练管理工作进行考核验收，并将考核情况排出名次全矿通报，考核评比结果不仅作为对基层班子考评的重要依据，而且对未达标单位的党政一把手进行问责，还要给予适当的经济处罚。

五、推进措施及相关要求

1、向干部员工讲明准军事化训练是规范员工安全行为和打造本质安全型单位，推进机电科持续发展的保障。

2、高度重视，加强领导。把实施准军事化训练管理当作提升企业形象，规范员工行为的重要举措，高度重视，成立以党政一把手为第一责任者的领导组织机构，并落实相关责任。

3、加强管理，注重实效。要精心组织，严细实施，保证准军事化训练管理工作在最短的时间内达到最佳效果。

六、组织机构

为加强准事化训练管理的工作力度，机电科成立准军事化训练管理组织机构

组 长：李树桢、陈文生

副组长：房金波、李长生、时庆玉、王亮

成 员：方振海、刘克勇、李树山、刘会成、赵庆生、秦新华、莫磊 附：滴道盛和煤矿准军事化训练处罚规定

第五篇：机电科 8月工作总结9月计划

山西新超煤业有限公司

机 电 科八月份工作总结及 九 月工作计划

八月份目标任务共计7项，个人行动目标任务11项，已全部完成。一、八月份重点工作任务完成情况：

1、制度编制修订情况（1）修订机电设备检修制度。

（2）修订机电一队岗位责任制及操作规程。（3）修改综采工作面的各工种操作规程。（4）修改机电二队岗位责任制及操作规程（5）编制TPM讲义一份

2、规程措施编制资料情况

根据生产作业计划及实际情况，编制安全技术措施5份，具体为：

（1）地面深井泵吊装就、下放安全技术措施。（2）90105综采工作面拆除溜槽安全技术措施。（3）采区变电室安装方案。

（4）901采区安装稳车安全技术措施。（5）安全许可证所需资料修改

3、业务培训情况

（1）机电一队1.2米皮带机变频器培训（2）综采二队现场设备操作培训；（3）机电一队天地常州变压器的培训；

（4）科室人员主要学习新版《煤矿安全规程》。

4、主要工作完成情况（1）监督下山1.2皮带更换，并调试正常运行。（2）主斜井皮带安装防跑带装置。

（3）完成下山第一连贯下山供电系统改造。（4）90106综采工作面供电系统的安装（5）指导轨道下山无极绳的安装。

二、主要设备运行分析及改进措施： 本月设备运行情况分析

（一）、全矿井设备影响统计

本月全矿井机电设备影响时长为167小时13分，其中综采一队设备共计影响68小时55分，综采二队设备共计影响11小时48分，掘进一队设备共计影响10小时，掘进二队设备共计影响8小时43分，掘进三队设备共计影响36小时48分，皮带队设备共计影响30小时59分。

（二）、设备主要故障及原因分析

综采一队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的41%，掘进三队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的22%，皮带队设备影响时长占全矿井机电设备影响时长的18%。三队机电设备故障率较高且设备故障较为典型。1.综采一队: A.90104工作面本月遇特殊地质构造，工作面近期大量运输矸石，导致部分设备故障率较高。

B.转载机断链故障较为频繁，原因为：

a.转载机与破碎机连接处溜槽底板磨损严重（出现孔洞），导致运输时矸石时长落入孔洞中，造成卡阻刮板及链条，最终导致断链。b.工作面现呈现俯采，导致转载机处于下坡段，无法对转载机进行拆解处理损坏溜槽。C.采煤机变频器故障损坏

a.工作面运输大量矸石时，导致矸石撞击采煤机，致使处于底部的行走电机接线盖变形，线路短路后烧毁变频器。

B.设备材料到货不及时，导致变频器出现故障时无法及时更换，只能返场检修。

2.掘进三队：6月16日3:25-6月17日0:28，采区变电所连贯第三部溜则电机损坏，连续更换2颗电机后正常，影响时长为21小时3分。

A.更换的第二颗电机安装起后，无法启动，原因为电机绝缘值较低。

B.更换的第一颗电机烧毁，原因为刮板机司机在工作面出渣过程中频繁点动。

C.更换的两颗电机均由地面下放，运输时间过长也是导致此次故障影响时长较长的原因。

3.1.2m皮带机变频器损坏影响17小时50分钟，且故障较为典型。原因为：

A.控制1.2m皮带的移变（型号为：KBSGZY-1250）投运时，电压等级挡为：X2-Y2-Z2，即10000V挡；虽然运行时为中挡，但由于系统电压偏高；致使二次侧电压偏高是造成接触器烧毁的主要原因。B.变频器（型号为：BPJ-400）的主接触器厂家设置为该变频器得电后延时20S主接触器自动吸合（即使皮带机停止运行时，该接触器仍处于吸合状态），接触器线圈始终处于得电运行状态，设计不合理，长时间电流运行也是造成接触器烧毁的主要原因。C.长沁变电站一回路刚刚切换，下方负荷较小；我矿832#线路系统电压稍高，致使变频器主接触器线圈电压高也是造成接触器烧毁的间接原因。

D.经矿机电技术人员与公司机电处技术人员联合入井进行调查，发现由于1#变频器与2#变频器为串联供电，导致1#变频器接触器烧毁的同时2#变频器的接触器也可能同时出现损伤，也是造成二次烧毁变频器接触器线圈的主要原因。

E.设备材料到货不及时，导致变频器损坏时不发及时更换也是导致此次故障影响较长的原因。

（三）、设备维护保养即检修制度执行情况：7月份综采一、二队、开拓队、皮带队及轨道队对设备检修制度执行情况较为良好，能够按照检修制度内规定的检修项目逐项进行检查、检修、维护并进行表单填写。其他对组执行较差。

存在问题：1.部分表单缺设、填写不规范、不审签。2.检修完毕后未汇总检修总结。3.各类检修表单没有及时存档，有缺失现象。4.各队管理人员对设备检修制度未能彻底贯彻学习。

（四）事故防范和设备管理

1.各队组应强维护保养人员素质、责任心，做到对设备的精心维修保养，同时严格执行我矿出台的设备检修管理制度。

2.鉴于各掘进队组40#刮板机故障率较高，我矿相关管理人员已于本月组织各掘开队组刮板机司机进行了《75Kw及以下刮板机管理使用规定》进行了培训。

3.1.2m皮带机厂家技术员到矿期间，组织机电一队进行了1.2m皮带机变频器原理培训。

4.为解决设备材料计划无法及时到货的情况，相关人员每旬催办一次未到货材料，防止设备出现故障时无法及时更换现象。

三、双增双节实施方面：

（1）接线盒维修2个，皮带保护装置维修1台，扩音电话维修22台。

（2）多台进行配套检修凿岩机4台，锚头机2台，风镐2台。

（3）利用废旧的钢带，角铁制作350套。（4）废旧电缆加接线盒利用。

四、井下失爆方面：同上月相比较，机电一队人员本月职责履行较好，但还要继续加强队组人员接线工艺、防爆意识管理，严格按照制度和防爆细则标准执行，杜绝失爆现象的出现。

五、机电人员技能提升及培训

对机电系统要求执行的标准进行学习，业务水平提升。为此继续对机电一队的技能进行强化培训，本月主要学习开关接线工艺、接地标准，以逐步规范电钳工作业程序。六、七月份各用电单位用电考核结果及分析

1、各地点用电情况如下：

深 井 泵：实际用峰段为20.2%，平段为36.4%，谷段为43.4% 指标为峰<15% 谷>42.5% 综 采 面：实际用峰段为28.2%，平段为32.7%，谷段为39.1% 指标为峰<25% 谷>40% 中央水泵：实际用峰段为24.8%，平段为47.1%，谷段为28.1% 指标为峰<25% 谷>30% 副井提升：实际用峰段为34.1%，平段为64.5%，谷段为1.4% 指标为峰<30% 谷>0

2、各管控责任人考核结果：

根据《节约用电管理规定》峰段超指标惩处，超一个百分点惩处50元；平段不予考核；谷段超指标奖励，超一个百分点奖励100元，欠一个百分点惩处50元。各管控责任人的考核结果为： 杨坛林：-150 武国峰：-200 孙二来：-100 孙高峰：-100 七、八月份主要工作计划：

（一）机电安全事项

1、每天进行一次漏电安全试验。

2、重点对各地点的接地保护进行检查。

3、对分解后的重大隐患各负其责进行把关控制

（二）目标工作任务

（1）下山人车的选型设计及主井人车改造设计

主要责任人：范世伟

（2）90106综采工作面对接后供电安装。主要责任人：范世伟

(3)提前对90107综采设备统计核对。

主要责任人：范世伟

(4)根据生产作业安排，指导轨道下山无极绳安装。

主要责任人：郭鹏方

(5)队组机电设备运行比优 主要负责人：郭鹏方

（三）质量标准化推进及重点改进事项

1、根据《机电安全质量标准化》要求，本月重点落实轨道下山电缆整理，并落实管理责任人及对采区变电所安装电缆提前打设电缆钩做准备工作。

2、根据《运输质量标准化》要求，本月重点现场检查挡车设施检查、试验规定。

（四）制度建设及推进：

本月重点修订制度：

1、《油脂管理制度》修订负责人：张飞

2、《机电三大保护管理制度》修订负责人：周建斌 重点推进制度：

1、《设备检修制度》推进负责人：邓波

2、《主皮带运行管理制度》推进负责人：张飞

3、《下山1.2米皮带运行管理制度》推进负责人：张飞

4、《大型设备运行包机制度》推进负责人：邓波

5、《防爆检查制度》推进负责人：周建斌 推进方法：

《设备检修制度》《主皮带运行管理制度》《下山1.2米皮带运行管理制度》各自负责人进行入井检查次数不少于3次，检查结果全矿通报。

《大型设备运行包机制度》下发队组后进行学习，按照制度执行。

《防爆检查制度》推进负责人把所查隐患进行整理下发队组。以上所推行的制度纳入各自的月度考核中。

（五）业务培训

（1）对综采队采煤机司机检修工、支架工协调机修厂技术人员到矿进行培训

（2）结合本系统管理现状，下月对机电一队80、120、200开关进行培训。

（3）科室内部重点学习新《煤矿安全规程》电气部分进行培训考试。

所培训内容的考试结果按照单项考核和月度考核中兑现。

（六）双增双节推进

本月重点推进井上下闲置、废旧材料设施的回收再利用：

1、采煤机电缆出现多处漏电对采煤机电缆进行分段处理再利用

2、利用废旧材料库中整理出坏了七芯电缆返厂或到矿进行重新制作头。

3、制作跑偏架。

（七）机电专项会议

本月组织机电一、二队和综采一、二队电钳工召开一次机电专项会议。

二〇一六年七月十六日