2016年和2017年1月份顶板管理工作和安全质量标准化工作总结及2月份安排[5篇材料]

第一篇：2016年和2017年1月份顶板管理工作和安全质量标准化工作总结及2月份安排

2016年和2017年1月份顶板管理工作和安全质量标准化

工作总结及2月份安排

一、2016年和2017年1月份顶板管理工作总结及2月份重点工程安排

（一）2016年和2017年1月份顶板管理工作总结：

1.2016年公司持之以恒抓好采掘工组面顶板管理工作，在工作面安装、回撤、初采初放及切眼大断面掘进期间成立专门的领导小组现场指挥安全生产，坚持执行公司领导、部室长、部室管理人员“三级”跟班制度，现场督促落实好工作面回撤、安装及初采初放期间的各项安全技术措施，每天坚持召开协调会，及时协调解决当天工作中存在问题，确保工作面收尾回撤、安装、初采初放及切眼大断面施工期间的顶板安全。各掘进队持之以恒抓好掘进支护质量，切实把提高支护质量作为搞好顶板管理的重点来抓。在细节施工、规范操作方面下功夫，抓好掘进工作面顶板安全及井下各个维修地点的顶板管理工作。各个巷道贯通时，巷道开口时，相关单位严格落实作业规程及相关安全技术措施，狠抓细节管理，确保了顶板管理的安全。具体有：（1）3201工作面收尾回撤；（2）1203工作面过断层回撤搬家；（3）1203新切眼安装及初采初放；（4）3200S1工作面安装及初采初放；（5）1203新切眼、1202工作面切眼大断面掘进；（6）3200进、回风长距离掘进；（7）3200切眼大断面扩掘；（8）二采区轨下、皮下长距离掘进；（9）二采区轨下绞车房大断面施工；（10）2060皮带机头硐室大断面维修及2060轨道下山维修；（11）3228进风车场维修。

2.2016年发生1起顶板人身事故，发生3起顶板非伤亡事故，分别是：

（1）2016年4月3日1202进风掘进期间顶板垮落伤人事故；（2）2016年8月2日1203进风冒顶非伤亡事故；（3）2016年11月3日3200S1工作面局部漏顶；

（4）2016年11月16日1203工作面回撤57#基本架期间巷道顶部来压，造成局部冒顶。

3.2017年元月份顶板管理方面重点工程比较多，具体如下：（1）3200S1工作面、1202工作面大倾角俯采期间的顶板管理及3200S1无架区顶板管理。3200S1、1202工作面大倾角俯采，顶板管理困难，3200S1工作面无架区宽度4.9米，为此制定方案，安排架设4对8付迈步钢梁加强支护，并加强日常检查维护，发现卸载支柱及时更换。

（2）二采区皮轨联络巷开口与贯通期间的顶板管理。掘进一队严格落实开口、贯通相关措施，该巷道已于1月18日夜班顺利开口施工，总工程量23米，预计于2月上旬施工完成。

（3）2457车场开口施工期间的顶板管理。掘进三队严格落实开口各项安全技术措施，对开口点进行了加固，该巷道已于1月5提夜班顺利开口施工。

（4）3203回风联络巷开口及与2060总回风巷贯通期间的顶板管理。掘进一队按要求严格落实开口措施，对开口点进行了加固，已于1月18日早班顺利开口施工。

（5）1205回风联络巷与总回风贯通期间的顶板管理。严格按贯通要求施工，加强顶板管理，已于1月1日中班顺利贯通。

（6）3200切眼大断面扩掘期间的顶板管理。3200切眼断面大，煤质松软，切眼扩掘期间顶板管理困难，综掘队在3200切眼扩掘期间，严格按规程和安全技术措施施工，狠抓锚网支护质量，打设好预留锚杆和防片帮锚杆，特殊支护及时到位，加强敲帮问顶，确保扩掘期间的安全，已于1月4日完成扩掘工作。

（二）2017年2月份顶板安全重点安排

1、抓好3200工作面安装期间的顶板安全管理。3200工作面设备安装期间，各施工队要严格按作业规程及安全技术措施要求施工，公司领导、副总、部室人员现场跟班，协调指挥，确保工作面安装期间的顶板安全。2、3203回风运料巷开口和贯通期间的顶板安全管理。3203回风运料巷开口点布置在煤柱中，顶板松软，要加强开口点支护，同时要严格按贯通措施施工，落实好敲帮问顶制度，确保3203回风运料巷开口和贯通期间的安全。

3、抓好1205溜煤眼施工期间的顶板管理。

4、继续抓好两个综采工作面大倾角俯采期间的顶板管理。3200S1工作面预计2月下旬开始制做回撤通道，要严格按措施要求施工，抓好回撤通道制做期间的顶板安全。

5、抓好3200S1工作面无架区管理工作。按作业规程要求打设好无架区支护，确保无架区顶板安全。严格按要求强制放顶，不得有悬顶。

二、2016年安全质量标准化总结和2017年1月份检查情况及2月份工作安排

（一）2016年安全质量标准化总结 1.自检情况

2016年度1—12月份严格按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》的规定和要求进行了安全质量标准化管理工作，每月对全矿井各专业安全质量标注化组织检查验收一次，1—12月份矿井平均得分93.86分，达到了国家一级安全质量标准化煤矿标准，其中通风灭火专业平均得分93.51分，达一级；地测防治水专业平均得分92.36分，达一级；采煤专业平均得分93.56分，达一级；掘进专业平均得分93.43分，达一级；机电专业平均得分93.27分，达一级；运输专业平均得分92.82分，达一级；安全管理专业平均得分95分，达一级；应急救援专业平均得分94.5分，达一级；职业卫生专业平均得分92.6分，达一级；调度专业平均得分93.25分，达一级；地面设施专业平均得分96分，达一级。1-12月份共检查出问题838条，全部按规定落实整改。

2、集团公司对我矿检查验收情况 经集团公司验收，2016年第一季度矿井得分92.36分，第二季度矿井得分91.72分，第三季度矿井得分91.75分，第四季度矿井得分92.64分，全年我公司安全质量标准化各专业及矿井总得分均达一级。

3、安全质量标准化奖罚情况

我矿2016年按照安全质量标准化管理考核办法，对矿井采掘工作面、文明大巷、机房硐室进行严格检查评比，全年共评出最优采掘工作面17面次，最差采掘工作面7面次，处罚相关责任人126人次，处罚金额33120元。

（二）2017年1月份安全质量标准化检查情况

1月份组织安全质量标准化检查4次，落实责任52人次，对检查出的问题已全部下发整改通知单定期整改，各专业均达到一级标准，其中采煤专业平均得分92分，掘进专业平均得分92.5分。

1月份各专业安全质量标准化均达到一级标准。但在还存在问题和不足。主要表现在： 1、1202工作面大倾角俯采，回采进度缓慢，设备管理困难，前后留搭接过长，达1.1米；工作面1-40#支架段采高2.5-2.68m，人员行走困难；工作面后溜煤矸多，放顶煤困难，后溜拉移困难，过煤空间小，班班清理后溜煤矸工作量大。2、3200S1工作面1-10#支架段顶板淋水、底板涌水，顶底板松软，造成1-6#支架退山，个别支架低头；42#以上支架直线性差；工作面底板不平，煤壁不直；工作面前溜搭接不合理，回采中需摆采上端；工作面后溜浮煤多，清煤工作量大。3、1205回风穿层掘进期间巷道围岩不稳定，顶板破碎，巷道成形较差，顶锚杆直线性较差，间、排距不均匀，要加强顶板支护管理，确保巷道成形和支护质量。4、3203回风运料联络巷、运煤联络巷开口布置在煤柱中，顶 板破碎，要确保锚网支护质量，加强开口点支护。

（三）2月安全质量标准化工作安排

针对1月份安全质量标准化检查存在问题，各部室、区队要对照问题认真分析，抓好整改落实，并认真计划安排2月份安全质量标准化工作。

1、两个综采队要加大力度抓好3200S1工作面和1202工作面大倾角俯采期间的工程质量，合理摆采，使前、后溜搭接合理，采高符合规定要求，班班清理后溜浮煤、煤矸，确保后溜过煤、通风畅通；综采一队要加强3200S1工作面现场管理，尽快调整支架，确保支架“三平一直”。

2、各掘进队要继续强化现场管理，从掘进巷道成形和支护质量等基础性工程抓起，抓好锚杆直线性和预紧力，托板紧贴巷壁打设，严格按照要求做到精细管理。3、2月份采掘、机电运输、通风专业各创建1个精品工程，包括采煤工作面、掘进工作面、机房硐室、运输车场巷道、风门、局部通风等。各业务主管部室制定创建计划、创建要求和评分方法，认真安排、督促落实、严格考核。

第二篇：2017年1-3月份顶板管理工作和安全质量标准化工作总结及4月份安排

2017年1-3月份顶板管理工作和安全质量标准化工作总结

及4月份安排

一、2017年1-3月份顶板管理工作总结及4月份重点工程安排

（一）2017年1-3月份顶板管理工作总结：

3.2017年1-3月份顶板管理方面重点工程比较多，具体如下：

（1）3200S1工作面、1202工作面大倾角俯采期间的顶板管理及3200S1无架区顶板管理。3200S1、1202工作面大倾角俯采，顶板管理困难，3200S1工作面无架区宽度4.6米，为此制定方案，安排架设4对8付迈步钢梁加强支护，并加强日常检查维护，发现卸载支柱及时更换。

（2）二采区皮轨联络巷开口与贯通期间的顶板管理。掘进一队严格落实开口、贯通相关措施，该巷道已于1月18日夜班顺利开口施工，总工程量23米，于2月1日夜班安全顺利贯通，施工完成。

（3）2154车场及2457车场施工期间的顶板管理。掘进一队、掘进三队严格落实各项安全技术措施，放炮前后认真进行敲帮问顶工作，及时撬除危岩活石，确保了巷道开口和施工的安全。2154车场于12月25日早班开口施工，2457车场于1月5日夜班顺利开口施工。

（4）3203回风联络巷开口及与2060总回风巷贯通期间的顶板管理。3203回风运料巷开口点布置在煤柱中，顶板松软，施工期间部室严格要求，加强开口点支护，落实好敲帮问顶制度，已于1月18日早班开口施工，同时严格按贯通措施施工并顺利贯通，1 确保了3203回风运料巷开口和贯通期间的安全。同时对3201进风巷挑顶维修，对煤仓口大断面采用补打锚索和码放木垛加强支护。3203回风巷于3月5日正常施工。

（5）1205回风联络巷与一采区总回风贯通期间的顶板管理以及1205回风巷掘进期间的顶板管理。1205回风联络巷严格按贯通要求施工，加强顶板管理，已于1月1日中班顺利贯通。在1205回风掘进施工期间严格执行规程和措施，现场狠抓锚网支护质量，及时按规定要求打设锚杆进行支护，有效控制巷道变形，进一步提高锚网支护质量。

（6）3200切眼大断面扩掘期间的顶板管理。3200切眼断面大，煤质松软，切眼扩掘期间顶板管理困难，综掘队在3200切眼扩掘期间，严格按规程和安全技术措施施工，狠抓锚网支护质量，打设好预留锚杆和防片帮锚杆，特殊支护及时到位，加强敲帮问顶，确保了扩掘期间的安全。

（7）3200工作面安装期间的顶板管理。3200工作面设备安装期间，综采二队严格按作业规程及安全技术措施要求施工，公司领导、副总、部室人员现场跟班，协调指挥，确保了工作面安装期间的顶板安全。

（8）3200S1工作面制作回撤通道期间的顶板管理。3200S1工作面于3月6日早班开始制做回撤通道，由于该工作面倾角大，局部顶板松软且有片帮现象，尤其是工作面端头至14#基本架段顶板破碎，淋水大，端头前压力大，为此特制定方案，回撤通道全部挂双层金属网，并在端头前打设“一梁三索”锚索梁加强支护。在制作回撤通道期间，由于1-10#顶板破碎严重且离层，锚杆打设困难，造成1-10#架段回撤通道滞后，回撤通道质量差。期间部室人员进行现场跟班指挥安全生产，督促落实相关安全技术措施，抓好回撤通道工程质量和工程进度，及时协调和解决存在的问题，对存在的安全隐患和质量问题及时督促区队整改落实。截止3月20日早班，3200S1工作面回撤通道已制作十八片帮，剩余5片帮。

（二）2017年4月份顶板安全重点安排

（1）继续抓好3200S1工作面制做回撤通道期间的顶板管理，并做好3200S1工作面回撤前准备工作。3200S1工作面回撤通道剩余5片帮，综采一队要抓紧抓细，狠抓工程质量，要严格按措施要求施工，并严格落实好防片帮措施，做到互保联保，抓好回撤通道制做期间的顶板安全；抓好3200S1工作面无架区管理工作，按作业规程要求打设好无架区支护，确保无架区顶板安全。并做好回撤前准备工作，在大件起吊地点按规定要求打设专用起吊锚杆(索)。同时3200S1工作面由于平推平采，导致工作面顶板与回风巷形成台阶，一是队上要加强台阶处的支护，二是要落实好回风与工作面交接处的下底工作，确保该处的顶板安全和通风、行人畅通。

（2）1202工作面俯采、仰采期间的顶板管理，支架初撑力必须达到要求（24Mpa）,严防仰采时片帮、切顶现象发生。

（3）抓好1205溜煤眼施工期间的顶板管理。严格按措施要求落实好导孔、扩孔和溜煤眼支护，特别是在反井钻机操作、接掐钻杆、提放人员上现场落实好措施，确保安全施工。

（4）抓好2154车场和2060总回风透巷期间施工安全。掘进二队要严格落实好透巷相关措施，提前在透巷点进行加固，确保过透巷期间的顶板安全。

（5）抓好1205进风和2154车场穿煤层掘进期间的顶板安全。掘进三队、掘进二队要严格落实好敲帮问顶制度，狠抓锚网支护质量，打设好预留锚杆和防片帮锚杆，特殊支护及时到位，确保 3 穿煤层掘进期间的安全，掘进三队要继续抓好1205进风回风联络巷与一采区总回风贯通期间的安全管理工作，制定针对性贯通措施，并在现场严格落实。

二、2017年1-3月份检查情况及4月份工作安排

（一）20171-3月份安全质量标准化总结

1-3月份组织安全质量标准化检查12次，落实责任164人次，对检查出的问题已全部下发整改通知单定期整改，各专业均达到一级标准，其中采煤专业平均得分91分，掘进专业平均得分92.5分。

1-3月份各专业安全质量标准化均达到一级标准，但与2016年第四季度相比有明显下滑，存在问题和不足。主要表现在：

（1）3200S1工作面回撤通道工程质量差。工作面1-10#支架段顶板破碎，锚杆打设质量差，间排距不均匀，局部地段采高不够，造成与后部顶板形成台阶，局部金属网联网质量差，搭接过长，未铺平拉展，做到扣扣相联，个别锚杆打设时未使用放大器，预紧力达不到规定要求。工作面支架直线性差，底板不平，煤壁不直。

（2）1202工作面1-20#俯采倾角大，回采进度缓慢，设备检修不到位，非伤亡影响多；工作面后溜煤矸清理不及时，后溜拉移困难，过煤空间小，工作面支架直线性差，前梁参差不齐，特别是1-2#过渡支架尾梁；两道物料码放混乱，后溜浮煤清理不及时，文明生产差。

（3）各掘进队在支护质量方面还存在锚杆打设角度及预紧力不符合设计要求、赤脚穿裙、联网质量差、金属网张紧度不够等现象。

（4）2154、2457进风车场锚喷巷道帮部不直，曲线段过度不 4 圆滑，掘进二队、掘进三队要加强现场管理，提高工程质量。

（二）4月安全质量标准化工作安排

针对1-3月份安全质量标准化检查存在问题，各部室、区队要对照问题认真分析，抓好整改落实，并认真计划安排4月份安全质量标准化工作。

1、综采二队要加大力度抓好1202工作面大倾角俯、仰采期间的工程质量，合理摆采，使前、后溜搭接合理，采高符合规定要求，班班清理后溜浮煤、煤矸，确保后溜过煤、通风畅通；并调整支架，确保支架“三平一直”；搞好两道文明生产，将闲置物料、杂物外回，备用设备、物料归类码放整齐并挂牌管理。

2、综采一队要抓好3200S1工作面剩余回撤通道工程质量，并做好3200S1工作面回撤前准备工作。

3、各掘进队要继续强化现场管理，从掘进巷道成形和支护质量等基础性工程抓起，抓好锚杆直线性和预紧力，托板紧贴巷壁打设，严格按照要求做到精细管理。

4、第二季度采掘、机电运输、通风专业各创建1个精品工程，包括采煤工作面、掘进工作面、机房硐室、运输车场巷道、风门、局部通风等。各业务主管部室制定创建计划、创建要求和评分方法，认真安排、督促落实、严格考核。

第三篇：月份安全质量标准化检查总结

华晋明珠矿第三季度安全质量标准化检查总结

2010年第三季度，华晋明珠矿为切实有效搞好我矿安全生产工作，根据公司下发的《关于2010年第三季度安全质量标准化大检查的通知》要求，认真组织了安全质量标准化大检查活动。现将安全质量标准化大检查工作总结如下：

一、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况

我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场工程质量提高，有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，认真落实安全质量标准化大检查活动要求，保证安全质量标准化的正常开展。煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。《华晋焦煤有限责任公司安全质量标准化管理办法》文件下发后，我矿在思想上高度重视，多次召开专题会议，反复学习文件精神，研究制定贯彻措施，下发了相关文件，细化了标准，落实了责任。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的人和事召开会议在全矿进行通报。各单位也都相应地成立了以队长为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了宣传标语、宣传牌板等，组织人员深入队组、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用班前会等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基楚。在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对全矿各级管理人员进行了培训，其次是加强了对全矿职工的培训学习，系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

为切实搞好煤矿安全质量标准化工作，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，制订了华晋明珠矿安全质量标准化管理与检查评比制度，并结合现场实际，不断进行补充完善。同时突出了各专业副总工程师为本专业的第一负责人，对照新标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的与新标准不符的，制定措施，落实人员，全面整改。此外，建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等17项制度，明确了全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处，我们以推行层次管理，健全责任体系为重点，明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责，生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题，从生产班子逐级追究责任；矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任，生产科室管理干部在现场发现的重大问题，追究队干部，现场工长、安监人员的责任。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

（三）、突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基楚。第一，稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入，弥补安全欠帐，对照标准进行集中整治；另一方面，对安全质量标准化规定的新内容，始终坚持高起点，高标准，求真务实、注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓、抓平时，长抓不懈。工作中，我们从装备、从质量、从面貌，大到一个工作面，一条巷道，一个迎头，小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上，我们对照标准搞会战，加班延点，创 “亮点”工程，新制作2500多个电缆钩对井下5000米巷道的电缆进行高标准吊挂，清挖整理大巷水沟1000多米，整理机电峒室3个，综掘面严格锚网支护，同时，我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理，对采掘头面全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。同时，为使质量标准化水平得到巩固和提高，我们采取召开正反两方面现场会，使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。

第二，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神，矿及时制定和完善了明珠矿隐患排查责任追究制度，并加大安全监督检查力度，从矿党政领导到分管副总和业务部门，及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

在隐患排查方面，我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井，但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作，认真贯彻落实国家局第21号令《国有煤矿瓦斯治理规定》有关规定，严格落实“先抽后采，监测监控，以风定产”的瓦斯治理十二字方针，认真落实一通三防工作责任制，专门下发了文件，明确了各级各部门职责。今年以来，我们以开展安全示范矿井创建活动为契机，坚持“管理、装备、培训”并重原则，充分发挥先进技术装备在矿井通防管理中的作用。在瓦斯监控监测、装备投入方面，我们投入专项资金装备了矿井瓦斯监测监控系统，安装了瓦斯传感器和远程断电器，在矿井掘进通风方面，我们主要实施了双风机、双电源，逐步推广使用大功率对旋风机和大直径风筒，确保掘进作业地点风量；在通风能力保障方面，我们主要是加强通风系统管理，完善通防基础设施，积极围绕矿井采场安排适时超前进行矿井通风系统的优化调整和改造，始终保持矿井有足够的富裕能力通风。

安全检查是煤矿安全管理的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上，不断创新安全检查思路，推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法，检查人员按照标准，逐项检查，对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理，对井下各种管理实施了责任追究制度，重点抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提高，从而使井下现场时时处于动态达标。

二、隐患排查及打分评级情况：

1、共查处各类安全隐患83条，已全部处理。

查处采、掘、机、运、通、其它隐患条数分别为：采煤：6条，掘进：11条，机电：28，运输：3条，通风：7条，其它：28条，共计83条。

2、各专业打分评级情况：

采煤专业：

掘进专业：

机电专业：

运输专业：

一通三防专业：

地测防治水专业：

安全管理专业：

企业管理形象专业： 总分：

自评为二级安全质量标准矿井

三、检查活动取得的成效：

通过开展安全质量标准化检查活动，我矿进一步完善了安全质量标准化管理体系，各科队能自觉按照质量标准化要求施工，安全质量明显提高。但是，我们也认识到：今后仍需加强安全质量标准化工作：一是在管理体制上进一步落实质量验收员与安全员共同对施工中的质量安全进行控制；二是继续加强安全检查员针对隐患的查处力度与复查力度；三是加强对全矿管理人员、特殊工种、广大职工的安全质量标准化培训，学习并掌握安全质量标准化内容与要求。

2010年12月6日

第四篇：安全质量标准化月度工作总结

安全质量标准化月度工作总结

4月份，由我矿质检办牵头，通过公司季度验收、质检员日常检查、及月度验收等形式对我队质量标准化开展情况进行了自评。

一、安全质量标准化开展情况

（一）安全质量标准化自查自纠情况。四月份累计查处各类质量标准化问题97条。其中公司季度验收1条； 质检员日常检查53条； 周检5次，共10条； 月度验收4条；

专业（科）队自检问题25条（附表）

（二）整改问题的整改效果评价。

隐患整改经验收93条一般隐患全部处理，达到隐患整改目的，93条隐患全部按照整改措施执行，整改质量均到位；其中，防尘设施方面存在的隐患最多，其次是人员操作不规范方面隐患较多，环境卫生方面最少，但由于人员配置不足。涉及面多范围大，巡检力度不够，问题不能及时发现和整改，导致各种设施维护管理细节问题重复出现。

对于要求整改的内容，能够在限定时间内，做出有效的整改，能够正确的认识整改工作，较积极的实施整改，整改后能够达到质量标准要求，所辖区域职工受到了正确的教育。

二、安全质量标准化建设过程中的存在问题

（一）出现的问题主要是现有的掘进面头多，井下所涉及范围广，所有巷道几乎没有防尘、防突设施的存在，现有人员严重不足，除日常防尘、防突、隔爆等设施维护、安装及管路延伸、回收及防突预测外，人员较为紧张，对于一些较远区域，不能做到班班巡检，及时发现和处理存在的问题。

（二）一些管路及设施维护需要关闭主阀门、停气、停水，势必会对当前生产造成影响，有些现场作业环境不能满足设施安装的需要。

（三）质量标准化标准执行不到位。由于人员的意识谈薄，只注重生产，不在意标准，造成很多设施安装没有达到标准，导致返工、窝工。

三、针对存在的问题改进措施

（一）、在制定工作面划分区域时，必须充分考虑现场实际，划分相连接的巷道区域，最大程度上缩小各个巷道之间的距离，避免责任范围不在同一处人员来回跑的局面。对较远区域设定专人维护。在影响安全生产的薄弱环节，从人、财、物各方面给予优先权，严格现场管理，为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

（二）定期的对主要大巷、主要管路设施进行检查，发现问题，要做到有计划的进行整改，要抓住停产工作面不使用水气的时机，进行全面维护。

（三）强化职工素质，提高安全质量标准化标准

强化职工素质教育，通过培训、实际操作等多种手段对全体职工进行强化教育，使他们懂得更多，了解更多，知道标准、会用标准，干标准活。把安全质量标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动，形成“人人、事事讲求质量标准”。严格工程质量动态验收，严格考核奖罚。

四、下月工作计划

（一）井下各个掘进工作面的正常预测；

（二）按照质量标准化要求对井下各个工作面管路延伸、回撤及隔爆设施、防尘设施的安装、维护；

（三）定期对各工作面设施按照质量标准化要求进行排查，存在的问题及时按照要求进行整改。

（四）在管理上，严格排查整治，建立隐患排查台账，做到谁检查，谁安排整改，谁落实，形成隐患排查闭合，对重复出现的问题，要进行原因分析，制定措施，责任分配到人，严格考核奖罚。

第五篇：安全质量标准化工作总结

安全质量标准化工作总结

安全重点分析暨开展隐患排查及专项治理活动，狠抓文明生产，规范所辖区域备品备件的规范和机修房环境的治理工作。

车间积极开展隐患排查。重点为吊挂、电器治理，“五漏”治理，文明生产治理，安全防护装置治理等，利用每周二车间安全自检，集中排查整改隐患30多项。

按照厂、车间要求，强力推进“三基三抓一追究”，进一步加强安全生产宣传教育工作，认真落实停送电制度、设备包机责任制度和设备巡回检查制度。对包机设备进行拉网式检查，从思想认识上、管理上、技术手段上着手确保设备安全运行。

积极参加厂部组织的爆炸应急演练。参加演练人员目的明确，行动迅速，达到预期目的。

针对10月份集团公司、厂安全绩效考核我车间存在问题，车间召开了专题会，对各项问题定人、定时按要求进行整改。同时对其他单位存在问题与我车间各项工作进行对比，进行相应整改。

进一步加强文明生产工作。按车间要求，各班组对各自备件区、机修房的备件进一步进行归纳摆放、清扫，检修旧件及时回收，车间针对性的对辖区文明生产状况进行了检查，对一些薄弱环节、薄弱班组进行通报，要求相关班组积

极行动，确保文明生产工作取得实效。