以健康为中心，积极探索适合巢湖市情的医共体

以健康为中心，积极探索适合**市情的医共体

**市第八人民医院

**市人民医院

党委书记、院长

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各位领导：

**市第八人民医院(**市人民医院)现有在职人员1010人，具有高级职称66人，中级职称326人，硕士研究生18人，在职硕士研究生48人、博士研究生1人。原**中青年学科带头人2名，省专科护士13人。现有床位编制1000张，有23个病区，36个临床一、二级学科，13个医技科室。医院长期坚持科教兴院、人才强院的发展战略，经过不断发展，医院在儿科、神经内科等一批原地级**市重点学科的基础上，心内科、普外科、泌尿外科、ICU、妇产科、内分泌科、康复医学科、麻醉科、肛肠科、中医科等学科发展迅速，成为本院特色及在当地有影响力的学科。其中心血管内科、普外科、麻醉科、中医科为**市重点学科。医院现为**职业技术学院附属医院，安徽医科大学、皖南医学院、安徽中医药大学教学医院，**市医疗保险定点单位，设有120急救分中心、中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程“宫颈癌筛查基地”。在华中科技大学附属协和医院建立了技术与管理培训基地，并加入安徽省立医院网络医院。自2014年以来，我院高度重视医联体建设，目前医院与安徽中医药大学第一附属医院、安徽省立医院、**市口腔医院建立了医联体、近期又成为**市首个“国家呼吸临床研究中心

中日医院呼吸专科医联体慢阻肺协作成员单位”。按照**市委、市政府、市卫计委的统一部署,将与大家建立县域医疗服务共同体（简称医共体）。

医共体建设是实现分级诊疗、基层首诊制度建设的基础，是解决群众看病难看病贵的重要举措，也是确保农保资金安全的重要举措。目前，全国正在积极开展和探索，我院作为**市牵头单位之一，高度重视此项工作，并作为现阶段医院重点工作来抓。我先后带领分管院长及相关职能科室负责人去天长市人民医院、庐江县中医院、阜南县人民医院（包括所属一体化的乡镇卫生院及村卫生室）、太和县中医院考察学习医共体建设经验。在**市委、市政府、市卫计委领导下，我们将积极从以下四个方面与大家共同探索我市的医共体工作。

一、以农保资金为纽带打造利益共同体

“按人头付费，超支原则不补，节余留用”，我们将探索适合**市情的医共体成员内部分配激励机制，使医共体成员单位成为利益共同体。

二、实行分级诊疗，构建责任共同体

要确保资金安全：（1）我们必须做好慢病管理，将优质资源下沉，搞好家庭医生签约服务，加强健康管理，使群众尽可能少生病；（2）

建立分级诊疗制度，生病以后能得到及时有效的治疗，使小病不出乡，大病不出县，构建责任共同体。

三、上下联动，协同发展，建立发展共同体

要做到小病不出乡，大病不出县，必须加强县乡两级医疗机构自身建设，我们将做好“上联下共”，即对上我们做好与省医等大医院的医联体，对下与大家做好医共体，让90%的病人留在我们医共体内，使我们在医改中共同发展。

四、提供全过程、全周期健康管理服务，形成服务共同体

从家庭医生签约，到分级诊疗，到小病不出乡、大病不出县，我们要提供全过程，全周期的健康管理服务，以健康为中心，预防为主，我们要积极选派业务骨干去医共体医院，与大家一道，形成服务共同体。

医共体建设是医改工作的重要内容，我院将严格按照安徽省、**市相关文件精神积极开展工作，在开展工作过程中不断探索完善相关制度，相信在**市委、市政府、市卫计委领导下，在医共体成员单位的共同努力下，我们医共体工作会顺利开展并取得实效。

2017年6月28日