江苏学习考察心得体会——树立赶超意识,抢抓机遇奋力直追（本站推荐）

第一篇：江苏学习考察心得体会——树立赶超意识,抢抓机遇奋力直追（本站推荐）

树立赶超意识，抢抓机遇奋力直追 ——赴江苏学习考察心得体会 11 月 — 日，我有幸参加了市委组织的赴江苏省**市学习考察。短短三天的血虚，我们日夜兼程，历程几千里学习先进地区的经验，感触颇多，收获较大。在此，简要报告几点学习体会。

一、学习基本情况 **市： **地处江苏省中部东侧，****，紧邻上海。下辖 20 个镇、1 个国际一类口岸、1 个省级开发区和 1 各省级软件园，人口 145 万，总面积 1477平方公里，全境均为平原地带，无高山丘**。历史上，**市同 XX 一样一直是个农业大县，自 2003 年来**抓住江苏新一轮沿江开发战略机遇，大力实施经济国际化、新型工业化、产业集聚化、城乡一体化四大战略，经济社会取得了瞩目的成就。2010 年，地方生产总值 431 亿，实现财政总收入 78 亿，一般预算收入由原来的全省 28 位跻身前 8 强。此次学习，我们参观了**市的文化建设广场的“五馆”建设，恢弘的场馆、现代的设计理念、以人为本的各个功能区的设置，让每一位**人能在此中了解**、感知**的发展、融入**的文化生活，使场馆散发出与钢筋混泥土建筑不一样的活力和生机。如画一般的水绘园、专业化生产的手机软件企业都给我留下了难忘的记忆。

第二篇：抢抓机遇、后发赶超”解放思想大讨论心得体会

抢抓机遇、后发赶超”解放思想大讨论

学习记录

为了深入贯彻落实党的十七届五中全会、省委七届六次全会精神、县委、县政府组织开展的“抢抓机遇、后发赶超”解放思想大讨论活动，通过深入学习，进一步解放思想，开阔思路，争先进位，奋力赶超，抓住新机遇，迎接新挑战，创造新优势，谋求新发展，为建设和谐衡水做出更大的贡献。

解放思想，就是在科学的理论指导下，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题，就是使思想和实际相结合，使主观和客观相符合，就是实事求是、创造性地工作。全面贯彻落实科学发展观，围绕实现更好更快发展、构建和谐衡水两大任务，以“创新实干、跨越发展”为主题，以解放思想、更新观念、转变作风、加快改改开放步伐为主要内容，在全县广大干部党员群众中广泛深入地开展大讨论活动。

开展解放思想大讨论活动，对于振奋精神，转变观念，转变作风，加快改革开放步伐，创新发展思路，谱写新河跨越发展、奋力崛起得新篇章，具有十分重要意义。其根本目的在于引导全县广大干部群众树立一种敢想敢干、敢为人先的气魄，一种不甘落后、奋力争先的勇气，一种自我加压、持之以恒的韧劲，一种艰苦创业、埋头苦干的精神，从而在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现突破，以新的思想、新的观念、新的方式、新的方法来谋新河人民跨越发展之策，聚跨越发展之力，奔跨越发展之路，以思想的大解放推动经济发展的大跨越。

要克服一个“小”字，强化大局意识。近年来，我县的发展环境有了全方位的改善，新河的知名度和对外形象不断提高，有力促进了经济社会发展。但在环境建设特别是软环境建设上还有不尽人意之处。要通过这次大讨论，进一步强化全局意识和服务意识，正确处理部门利益和全局利益的关系，做到部门利益服务于全局利益；正确处理监督、管理与服务的关系，寓监督管理于服务之中；正确处理部门与企业的关系，自觉当好发展经济的推进器，切实改进工作作风，提高办事效率，为国土经济发展营造“百花争艳、万物竞发”的春天般良好环境。

解放思想、实事求是、与时俱进是我们党的思想路线，全县各级各部门和广大干部群众一定要充分认识这次思想解放大讨论活动的重要意义，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端，使我们的思想有一个大的解放，作风有一个大的转变，环境有一个大的优化。唱响“创新实干、跨越发展”的主旋律，通过解放思想大讨论推动大发展，努力建设和谐新河。

通过学习，并结合实际查摆问题，我认为自己在思想上，行动上也不同程度的存在着如：小成即满；创新观念不足；工作不细致；畏难情绪；大局意识不强等多方面的不足。但是，通过这次解放思想大讨沦活动的开展，我有信心有决心通过努力加强学习，提高认识，进一步解放思想，更新观念，全面加强自身综合修养，提高业务素质，改进工作方法，转变工作作风，更好的做好本职工作。

第三篇：抢抓机遇快发展 奋力建设新农村

抢抓机遇快发展 奋力建设新农村

吴文俊

余川镇地处武穴市东北部，是武穴市的东大门，东与黄梅县接壤，西与梅川镇毗邻，南距京九铁路、沪蓉高速公路不到10公北枕大别山，境内石松路与柳界公路交汇，交通十分便捷，是鄂东生猪产业大镇、生态旅游名镇，也是武汉经济圈的新投资热点。镇现辖45个村、1个居委会，394个村民小组。版图面积202平方公里，其中耕地面积50430亩，山林面积为114075亩。2006年全镇总人口69531人，其中农村人口64266人；人口出生率7.08‰，人口自然增长率3.1‰。

近年来，在市委、市政府的正确领导下，镇党委、政府团结带领全镇广大干部群众，以建设小康和谐余川目标为核心，牢固树立和持科学发展观，紧扣发展要务，壮大特色产业，全面扩大开放，大力招商引资，切实改善环境，健全保障体系，提升文明创建，加执政能力建设，全镇经济社会取得了全面快速发展。

一、经济建设新飞跃

2006年末，余川镇实现社会总产值14亿元，工农业总产值10.89亿元；全镇农林牧渔业总产值25935万元；其中农业产值14万元，林业产值985.1万元，牧业产值9514.7万元，渔业产值570.3万元。当年主要农产品产量：粮食总产40508吨；油料总产6755吨；水果1135吨；鲜鱼517.9吨；牲猪出栏77000头，存栏26929头；家禽出栏84542只，存栏56530只；人工造林333公迹地更新833公顷，成林抚育6000公顷；水利设施投入7300万元，荆竹水库整险加固工程动工；年末农业机械总数311台，动力计8337马力；社会用电868万度，其中农村用电450万度。近五年来，我镇农村面貌变化深刻，企业改革成效显著，水利、交通等础设施建设进展迅速，财政实力大为增强，人民群众生活水平普遍提高，呈现出经济快速发展的良好局面，是改革开放以来余川发最好最快、人民群众受益最多的时期之一。

二、招商引资新突破

我镇充分发挥人文资源和自然资源优势，坚持以引进固定资产投资为主，以引进工业项目为主，以落户工业园区为主的“三为招商方针；坚持促进资源开发，促进资金引进，促进资本盘活“三并举”的招商要求；坚持领导带头，企业为主，部门服务“三配的招商机制，放开眼界，放开手脚，全力抓招商、全民抓招商。近四年来，共引进项目20余个，包括东方旅行品、恒美实业、新星织、美家利彩瓦、全恒丰服饰、“莲圆”实业、神农茶业、广济硅业等一批投资规模过百万的工业型、劳动密集型企业项目和砌石周芳远、蚂蚁河、吴文、徐政等七个万头畜牧小区等农业型企业，实际引资总额达到5400多万元。招商引资带动了全镇经济社会的展。到2006年末，全镇拥有民营企业（包括个体企业）503个，从业人员8710人，完成总产值118057万元，营业收入117910万实现利润7650万元，各项税金580万元，工资总额8882万元。分别比拆乡并镇前的2001年增长12.2%、10%、63%、99%、13%和48.企业固定资产总额达到11956万元，比2001年增长65%，是历史上最好水平，其中规模以上企业4家，总产值达3371万元，出口汇1271万元。

三、特色产业新亮点

我们以芦河、车坊山药基地为轴心，全镇发展山药连年稳定在1万亩左右，2006年总产达到10500吨，实现产值4725万元；余川、双城两个产粮、产油区为重点，推广优质粮油品种，全面提升了我镇粮油品质。同时，以“莲圆”米业和四联米厂为龙头，建和壮大了米业集团，扩大了“余川米”的知名度和市场份额，年销售大米达1000万公斤；以吴文、砌石两个万头猪场为龙头，全已建成七座万头猪场，100头以上的养殖大户达到300余个；以神农茶叶和邢元茶叶为依托，融合了茶叶资源，优化茶叶包装，开保健茶系列，拓宽了茶业销路，2006年茶叶产量达39吨；以林木、楠竹为依托，坚持“开发、节约、培育”并重，以市场需求为向，走可持续发展之路，壮大了苗木基地，发展花卉苗木产业，全面提升了林木资源附加值；以横岗山和荆竹水库为中心，充分发我镇旅游资源优势，重点开发建设一尖避暑、鲍照读书台、龙湫夜雨、沧浪书院等一批景点，着力构筑生态旅游名镇，旅游收入逐攀升。“六大特色产业”的发展和“一村一品”、“一村一业”的逐步兴起，成为村级集体积累增加、农民增收的主渠道。

四、新农村新变化

通过落实“多予、少取、放活”的农村政策，推进二轮延包，化解农村债务，减轻农民负担，农村生产积极性空前高涨。通过善农业生产条件，落实激励政策，提高社会化水平，保进了生猪、粮油和山药三大产业化的发展。农村科技入户工作进入黄冈市先行列。健全“农村公益性事业促进会”组织，解决村级“无钱办事、无人理事、无章行事”的难题，使村级公益事业建设逐步走上范化、制度化的发展轨道。通过全镇集中精力办成“六件实事”、村级实施“四个一”工程以来，仅2005年至2006年，全镇有个村修建通村公路，总里程62.3公里，总投资达1250万元；有18个村修建塘堰30余座；横岗山旅游公路全线贯通；绿化美化了老镇区，城镇功能不断提升；利用青蒿村被列入全省50家新农村建设试点单位和周围村被列为武穴市新农村建设试点单位的有利时进一步推动农村规划编制工作，同时，以点带面，因地制宜，逐步推进，培育了象青蒿、周国、龙腰郑垸、孙型李垸、车坊下彭等批新农村建设突出典型。在示范村、样板点的辐射作用下，全镇46个村“五通六改”，村庄绿化和环境整治初见成效。

五、社会事业新发展

经济发展推动了社会各项事业全面发展。2006年末，全镇工商税收和社保费总额达311万元，银行、信用社存款余额16163万比2003年增加68.5%，邮政储蓄4500万元；个体经营户427户，农家超市28家，年销售额4000余万元。当年全镇为580个特困低保户发放补贴资金29万元，发放优抚救灾款达92万元。

2006余川镇计划生育率95%，人口出生率和控比工作全面达标；全镇已办理二代身份证43000人，社会治安综合治理合格达90%以上，完善了农家“110”，培育了警民联系户，坚持不懈地开展了“子夜巡查”，并新创立了“排忧解难服务中心”，社会序稳定；全镇有各类学校22所，其中中学4所，小学15所，教学点2个，私立学校1所，在校学生总数达6254人，教职工414幼儿入学率100%，初等教育完成率100%，中等教育完成率94.3%，全镇现有中心卫生院1个、中心卫生室5个，村卫生室21个，职医务人员132人，编制病床50张，全镇参加合作医疗人数41100人，年报销医疗费145万元。全镇现有镇级福利院3家和村级福院8家，我们切实加强对福利院的建设和管理，积极引导和发动社会力量举办社会福利事业，基础设施和服务不断完善，五保户生得到了很好地保障；完善救灾应急机制，保证有足够能力应付突发事件和自然灾害；现有文化站1个，村文化室6个，文化中心户个，铜管乐队10个，年举办大型文化活动2次以上；全镇46个村实现了闭路电视村村通，用户达8580户，入户率55%；固定电话4门，宽带150户。全镇经济发展社会和谐，到处呈现一派欣欣向荣的景象。■

（作者系武穴市余川镇党委书记、镇长）

第四篇：抢抓机遇解放思想深化改革转型发展奋力谱写集团赶超发展、跨越发展新篇章

抢抓机遇

解放思想

深化改革

转型发展

奋力谱写集团赶超发展、跨越发展新篇章

一、2018年工作回顾

2018年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放40周年和“八八战略”15周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军”职能，积极践行“务实、担当、敬业、创新”的交投精神，同心协力、开拓奋进、迎难而上，“五型交投”建设和“五大中心”工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型发展、持续发展，赶超发展、跨越发展奠定了坚实基础。这一年，我们主要取得了八个方面的新成绩：

这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超发展的坚实步伐。

面对外部复杂的经济形势和内部存在的矛盾问题，我们坚定发展信心，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推进集团“提质增效”，实现营业收入37.5亿元，同比增长120%；净利润3.25亿元，同比增长16%；资产总额237亿元，同比增加约40亿元，增长20%；实施总投资额约440亿元项目29个，全年实现固定投资超50亿元，同比增长25%。2018年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。

这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好“22688”交通大会战，项目建设呈加速态势。

我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军”作用，以铁一般的意志和决心，全力打好“22688”交通大会战。面对项目多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障不足，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成“22688”交通项目投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道××义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程40%；红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的情况下，稳定有序推进建设；时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在项目开工延期、管线迁改困难和施工环境复杂的不利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排计划，采取积极有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战氛围。同时，在工程建设管理力量紧张的情况下，我们统筹兼顾、合理安排，积极推进浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，承担了交通基础设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工9个项目，实现业务收入6.12亿元，产生利润2671万元。

这一年，我们千方百计、想方设法，强化项目资金保障，融资工作成绩喜人。

我们紧扣发展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学安排资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约2000万元；对外加强与金融机构合作，推介重大项目，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。积极拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资提供了坚实基础。此外，认真落实政府债务化解工作，排出化债时间表、任务书，积极稳妥化解债务。

这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。

我们抓住关键核心，强化资产经营，推进智慧化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推进土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推进城中村义桥山后村改造工作，按照目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块（约45亩）供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地（约650亩）收储工作，各地块做地工作均有较大进展。

这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深入拓展，新旧动能转换逐步加快。

我们深化转型升级，推动发展新旧动能转换，努力实现可持续发展。收储华东钢构土地资产，积极推进装配式基地项目，完成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发计划，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查研究，形成了整体开发计划。全力抓好废弃矿山复绿整治项目，实施“开工7处，完工3处”目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站项目也已开工建设。新能源汽车项目完成一期6处充电站建设并同步推进二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。

这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共服务水平，企业形象全面提升。

我们牢记服务宗旨，大力改进公共交通服务，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了部分区域居民出行问题，兑现了政府改进公交服务的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增服务点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最后一公里”问题。长运公司根据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造智慧出行平台，进一步方便群众购票、乘车。完成了出租车服务区改造项目，夯实了改进出租车服务的硬件基础。全面提升公路收费文明服务质量，重点强化机场高速公路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动服务保障工作。一年来，集团未发生一起文明服务有责投诉，树立起交投良好的服务品牌形象。

这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推进精细化管理，内部管理更趋完善。

我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大”、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险能力，促使经营行为更加规范高效。针对行业安全风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化安全责任落实、宣传教育、监督考核，确保安全生产形势持续稳定。深入开展“解放思想大讨论”活动，梳理集团发展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。认真落实信访工作责任，妥善化解公交服务和建设环境矛盾问题，切实把突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。

这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。

我们突出党建引领，全面推进“五型交投”建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植基础，全面实施党员干部联系服务基层组织和职工群众制度，打造行业党建和项目党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝聚起项目建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，认真落实党风廉政责任制，开办“廉政门诊”，实施内部巡查，深入推进“文化促廉”“记账算廉”“亲情助廉”廉洁文化品牌建设，实施“九个一”倡廉助廉工作举措，努力打造风清气正良好氛围。大力推进作风整治工作，通过问题导向“精准施策”,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，有力解决了干部“三不”行为和“慵懒散慢拖”问题，同时强化干部学习教育，通过“请进来、走出去”开展管理培训，实施干部述职评议工作。通过一年的检验，证明了我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。

回眸2018年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年；回眸2018年，是凝心聚力、昂首阔步的一年；回眸2018年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们很多的感想。主要有三点：

一是有感情才会有激情。

这份感情来源于对事业的热爱，对企业的忠诚，对美好的憧憬，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特别是我们的工程建设人员，为加快推进“22688”交通大会战项目，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成绩和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝结了大家的辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。

2018年，是集团发展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能掌握发展的主动权，抢占发展的“制高点”。一年来，我们深入谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列发展规划，同时逐步推进产业转型。公交公司充分用足政策，推进定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%；长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、维修等业务，以辅业反哺主业，减少亏损近1.4亿元；浦阳江开发公司强化码头运营调研，深入研究义桥作业区开发模式；加油气站和新能源汽车项目均有实质性进展。同时，结合“解放思想大讨论”活动，我们全面梳理了体制机制和经营发展问题，绘就了发展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必然会实现新的跨越发展。

三是有想法更要有办法。

想法很美好，现实很残酷，成功从来没有随随便便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有办法。一年来，面对困难和挑战，我们积极打破常规、创新办法,在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决发展困难问题；在项目建设中，成立集团“22688”交通项目领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程计划，约谈进度落后标段项目法人，同时还举行项目攻坚誓师大会；在土地开发上，我们制定时间表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定”工作机制；在安全生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的安全生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组”，集中力量解决了一部分遗留问题等。办法总比困难多，只要我们坚定信心，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的勇气，不畏艰难、奋发有为，必将在新的起点上实现新的突破。

同志们，2018年的成绩令人鼓舞，收获饱含艰辛。成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子齐心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向一直以来关心、支持我们工作的区领导，向吴区长表示衷心的感谢！同时，要向今天受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广大干部职工致以崇高的敬意！

二、形势分析及存在问题

安不忘危，兴不忘忧。我们必须始终保持清醒头脑，坚定发展信心，增强忧患意识，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分准备，争取更好结果，推动集团发展行稳致远。

分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依然较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量发展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来一定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八”组合拳，特别是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必须坚决打好“22688”交通大会战。

分析内部问题，影响集团改革发展的主要有六大制约：一是发展质量效益不平衡的制约。集团资产质量总体不高，所属企业经营效益偏低。二是发展方式路径不匹配的制约。发展方式过度依赖政府，在推进转型发展，落实化债工作后，资金筹措和运作压力巨大；产业拓展培育任重道远，同时需解决的债权债务、经营纠纷、项目扫尾等历史遗留问题较多。三是体制机制创新不全面的制约。意识观念相对落后，市场化水平偏低，技术创新能力不强，考核激励机制不够完善。四是重点建设保障不充分的制约。因前期工作不充分，致使各项目均存在项目审批、方案调整、土地保障等问题，且在推进过程中，还受到前期征迁、管线迁改、环境影响等制约。五是民生保障措施不到位的制约。现有的公共交通服务与满足群众出行需要，以及与打造国际化公共交通服务目标还存在一定差距。此外，各窗口服务单位仍需进一步改进服务质量和水平。这些问题，需要引起我们高度重视，在下一阶段工作中要予以全力破解。

三、2019年工作思路和主要工作

2019年是新中国成立70周年，是××改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，也将是集团深化改革、转型发展的开局之年。在具体思路谋划上：

一是把握上级要求，坚持转型发展“总遵循”。

以保障亚运会为总目标，抢抓“迎亚运”和“拥江发展”战略机遇，紧扣“赶超发展、跨越发展”总要求，加快推进转型发展，在实现集团新担当、新作为上，下好先手棋、打好主动仗。

二是明确目标规划，绘就转型发展“路线图”。

完善集团三年发展规划，确定三大工作目标：一要坚决打赢“22688”交通大会战；二要实现资产效益覆盖债务利息；三要探索出一条现代化国有企业管理体制的新路子。

三是落实任务，打胜转型发展的“开局仗”。

2019年工作目标，实施31个项目，完成投资额50亿元；实现营业收入34亿元，净利润24亿元；完成公共交通服务改进提升任务。

四是优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。

抓好“六个聚焦”。一要聚焦三大动能转换路径：加速解决遗留问题，加快传统产业转型升级，全力培育新型动能。二要聚焦构建四位一体布局：构建项目建设、土地开发、商业经营、物流贸易产业布局。三要聚焦做强做优三大基地：以交通建管公司为中心的项目建设基地；以资产经营公司为中心的产融一体综合发展基地；以公交公司为中心的民生服务保障基地。四要聚焦四项变革引领：实施机制变革、效率变革、动力变革、质量变革。五要聚焦四大创新驱动战略：推动体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。六要聚焦五大支撑保障：经营管控、安全生产、人才支撑、安保维稳、党风廉政。

五是强化队伍建设，提振转型发展的“精气神”。

坚定舍我其谁的信念、改革发展的决心，保持爬坡过坎的压力感，提升能力的危机感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，以一流姿态、一流业绩，勇当亚运会“开路先锋”，勇走转型发展“先行者”之路，勇树国际化服务“交投品牌”，争作赶超发展、跨越发展的闯将。

围绕上述工作思路和总体目标，2019年，我们将以围绕四个“做”，着力开展“四个年”为主要工作举措。

（一）做强主体，实施“项目建设攻坚年”，在“22688”交通大会战中作闯将当先锋。

2019年，集团重点工程涉及交通基础设施、浦阳江治理、公交场站、安置房、小城镇、林道、矿山治理等7大类31个项目，概算总投资460亿元，全年计划完成投资额50亿元。我们要紧紧围绕“交通建设主力军”职能定位，集中精力、集中资源、集中力量，重点打好“22688”交通建设大会战，进一步发挥集团“22688”领导小组作用，深化“领导联系制”和“领衔攻坚制”，确定责任清单、任务清单，努力破解资金保障、项目审批、前期征迁、管线迁改、施工环境等要素问题，明确责任，落实措施，确保投资进度、形象进度双达标。同时，严格执行“法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、财务管理制”的“五制”规范，全面推进“标准化、规范化、专业化、精细化、智能化”的“五化”管理，切实把好项目进度、质量、安全、廉政四个关口，倾力打造优质工程、精品工程。此外，一方面要继续拓展工程建设业务，另一方面要加快已建项目扫尾。我们要在项目建设中闯出交投品牌、交投形象、交投实力。

（二）做优产业，实施“转型发展突破年”，在新旧动能转换上作闯将当先锋。

在确保国有资产保值增值的前提下，将做大资产规模和优化产业布局作为转型发展的突破口，加速发展新旧动能的转换。全力做好资金保障工作，全年计划筹资融资40亿元，做好债券、中票发行工作，为集团项目建设和产业发展提供有力的资金支持。加快土地开发节奏，在出让宁都花园及义桥山后村部分土地的基础上，按照土地价值、开发方式、问题难易等，列出青化山等5块土地的做地计划，全力推进做地工作，同时实施项目建设沿线土地收储工作，努力实现滚动开发。强化产业拓展力度，确定市北客运中心站开发模式，确保于年底开工建设。积极筹划长途客运总站及客运西站搬迁工作，同时根据全区公交场站规划，因地制宜、科学合理制定建设开发计划。确定义桥作业区开发模式，拓展物流、航运产业等，力争及早能够投入运营。积极配合推进华东钢构装配式基地项目，努力成为集团效益新的增长点。所属各单位要根据集团整体发展规划，积极推进转型升级，公交公司要继续优化线路、拓展定制班线，实现社会、经济效益最大化；长运公司要力争政策支持、增强技术能力、提升服务质量，进一步扩大校车、维修、租赁业务规模；新能源汽车要在有序推进充电桩建设的基础上，拓展企事业单位业务并加大社会推广；交投能源公司要深化与中石化公司合作，确保交通加油站、桥头陈村加油站尽快投入运营；对于公路收费要坚持服务增效，同时妥善解决公路开发公司撤销收费后的人员分流、债务处置及河上站收费诉讼问题，确保整体稳定。集团还将深化市场化运作，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，培育新的产业项目，打造多元经济形态，闯出一个充满活力、生气蓬勃的发展新局面。

（三）做优服务，实施“民生服务优化年”，在打造国际化服务品牌上作闯将当先锋。

以服务保障“亚运会”为目标，立足长远，提前谋划，持续改进公共交通服务质量，提升窗口文明服务水平，以国际化视野打造交投服务品牌。持续增强公共交通保障能力，设立火车南站管理中心，强化火车南站公交配套服务；启用湘湖中心站，开建北干停保基地，强化公交基础设施保障；全年计划新增77辆公交车，开辟新线6条，优化线路30条；强化公共自行车调度管理，确保群众借还车顺利，同时持续扩大服务面，新增公共自行车点10个，扩容15个点，新增自行车10000辆。推进长途客运供给侧结构性改革，抓住火车南站开通有利条件，优化调整客运线路，开通短途换乘班线，开辟区域旅游项目；强化出租汽车管理，加强从业人员素质教育，重抓安全营运、文明服务，避免服务有责投诉。公路收费要坚持以“畅通、安全、优美、文明”为要求，强化重大赛事、重要节日、恶劣气候下服务保障，树立起优质服务品牌。

（四）做强管理，开展“管理效能改进年”，在构建现代化国有企业征程中作闯将当先锋。

创新体制机制，做实内部管理，强化队伍建设，全力破解危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题。全面推动“4+4+4”提质增效行动：

一是推动4项体制机制改革。

即，推动经营管理“减层提效”，强化集团管控，推进减层放权，压缩管理层级，提升管理效能；推动产业拓展“开渠引源”，全力推进所属企业市场化运作，提供政策、资金支持，鼓励各单位引资引智，引管理引技术，实现借势借力，加快转型；推动人力资源“调优配强”，完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励等人事制度体系，强化干部职工思想教育、业务学习、技能培训，并以“人岗相适、人事相宜、人尽其才”为要求调优人事结构，配强干部队伍，同时实施人才引育计划；推动绩效考核“精准一体”，建设“全面预算、责任落实、动态分析、经营评价、审计监督、奖惩兑现”的一体化目标考核管理体系。

二是开展4项管理提效行动。

即，实施遗留问题攻坚行动，建立遗留问题攻坚领导小组，推进遗留问题处置，促进集团发展减轻包袱、轻装上阵；实施内部精细化管理行动，对集团各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度。实施降本节支控费行动，树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变。实施安全维稳防控行动，加强公共交通、工程建设、矿山治理等重点领域安全风险防范，同时切实关注经营、建设、发展中的民生问题，积极回应社会关切和群众诉求，做好信访维稳工作，保持大局和谐稳定。

三是实施4项党建引领工程。

即，实施“固本强基”工程，完善大党建工作格局，在夯实基层基础的同时，深化

“五型交投”“彩虹公交”“工地党建”等品牌建设，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作；实施“凝心聚力”工程，强化干部学习教育，深化解放思想、转变观念、提升理念，全力破解干部危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题，推进“三好双一流”争创活动，凝聚起干事创业的磅礴力量。实施“清廉交投”工程，加强干部廉洁教育，深化干部“廉洁体检”机制，强化工程建设、资产运行、矿山治理等重点领域廉政风险防控，持续开展“廉政门诊”活动，实施“问诊”“送诊”工作，促使规范企业经营行为，切实落实中央“八项规定”。持续打造廉洁文化品牌，建设“清廉家风”示范点，落实倡廉助廉“九个一”常态化工作，努力打造“清廉交投”。实施“文化铸魂”工程，推进党建引领企业文化建设，开展好“解放思想永不停滞、改进作风永不止步、感恩奉献永不忘怀、反腐倡廉永不停歇”四个季度主题活动；有效发挥“党建带群团”作用，积极开展文明创建和文体活动，增强企业凝聚力。此外，建强舆论宣传阵地，强化信息宣传，弘扬最美人物，讲好交投故事。

同志们，实干托举梦想，奋斗成就未来。2019年，在区委、区政府的坚强领导下，集团上下要横下一条心，铆足一股子闯劲，以自我革命、自我完善的勇气，以逢山开路、遇水架桥的锐气，以只争朝夕、敢教日月换新天的豪气，奋力谱写集团赶超发展、跨越发展的新篇章，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！

××交通投资集团有限公司

2019年2月15日

第五篇：解放思想、抢抓机遇心得体会

解放思想、抢抓机遇心得体会

基础医学部

9月21日，我市召开“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论动员大会，贯彻省委中心组学习会议精神，对全市大讨论活动进行动员部署。省委常委、市委书记焦彦龙出席会议并讲话。他强调，要进一步解放思想、奋发作为，抢抓京津冀协同发展机遇，奋力推动唐山经济转型升级、再创辉煌，加快实现“三个努力建成”目标。

前不久召开的省委中心组学习会议，是在京津冀协同发展全面推进的关键时期召开的一次十分重要的会议，对于全省上下进一步统一思想、抢抓机遇、奋发作为、科学发展具有重大意义。会议决定，在全省开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动，吹响了河北新一轮思想解放的号角。

当前，唐山发展已经进入了一个机遇难得、大有可为的新时期，迫切需要再来一场思想大解放。按照省委部署，在市县乡三级干部中开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动，要解决好解放思想、凝聚共识问题，抢抓机遇、汇聚力量问题，发展思路、工作摆布问题，精神状态、工作落实问题，在全市迅速形成树正气、讲团结、聚合力、促转型的良好局面，为抢抓京津冀协同发展机遇、加快实现“三个努力建成”目标奠定坚实基础、营造良好氛围、提供强大动力。

开展解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展大讨论活动，要做到强势开局、环环相扣、直面问题、促进工作，这既是对大讨论工作的检验，也是对大讨论领导小组办公室的基本要求。大讨论办公室要充分发挥作用，主动作为、奋发作为、有效作为，确保各项工作任务落到实处。

扎实推进大讨论活动开展。一是启动要快。市四大班子和常委部门按照市委有关要求，率先部署。市直各单位也要尽快安排部署下去。二是谋划要实。搞好顶层设计，精心谋划载体和专题，围绕“六个突出”、“八破八立”、“八项重点工作”谋划具体工作，对照“八破八立”查摆问题，建立问题清单、整改台账。三是督导要严。采取多种形式，对大讨论活动和重点工作进行明察暗访，狠抓正反两方面典型，防止部分单位不重视、无实效，做到不虚、不空。四是氛围要浓。做好宣传计划，制定长计划、短安排。及时组织撰写评论、动态、典型报道、理论文章等，适时总结刊发工作成果。五是结合要好。要把大讨论活动与“三严三实”专题教育、全面深化改革、干部下基层转作风等结合起来，联系实际，统筹推进，解决问题，促进工作。

要把大讨论与推动改革发展有机结合，通过大讨论促进我市产业转型、县域经济、大气治理、美丽乡村、扶贫开发、京津冀协同发展迈出新步伐，实现大提升、大跨越。

2015.12.15