某会销企业2012年六月份营销工作思路

第一篇：某会销企业2012年六月份营销工作思路

某会销企业2012年六月份营销工作思路

2012年5月份在领导的带领下进行了全面的整休，大家已经是充好电，养足精神了，准备在6月份中打一场漂亮的营销战。《会销人网》-保健品服务营销的学习博客，会议营销和体验营销的资源交流平台，更多文章资讯请浏览网站！

1.从6月份开始进入了水机销售的旺季，公司新采购了一批弱碱性水的专用桶作为促销品，各部门可以以此来吸引老顾客介绍水机新客。在日常的宣传中，我们对新顾客的宣传重点应该以公司品牌产品为主，水机为辅，绝不可以舍弃主销品的宣传。因为我们的主销品目前在市面上是唯一的、是科技含量最高的，所以宣传的目的是在新顾客中树立起良好的品牌形象，只有这样才能开展下一步的水机销售工作；

2.6月份中主要以“端午节”、“父亲节”为由头吸引新顾客，6月5日公司将开展“又到荔枝红时，斗门免费品鉴，会销人网感恩回报父亲”的免费旅游活动，各经营部要以此为由头，以增进顾客感情为目的，邀请部分老顾客参加；在贴心顾客中，要以老带新为目的邀请顾客参加；在门市和户外咨询中，要大力宣传这次旅游，目的是吸引更多的新顾客。本次旅游最终要片区经理对顾客名单进行审核，对滥竽充数、质量不高的顾客坚决淘汰。各经营部在旅游前要先分析能够参加旅游的老顾客，对新顾客以“购买旅游保险”为理由来登记新顾客的资料，在旅游的过程中，各经营部要引导贴心顾客对新顾客进行培育，着重以宣传公司和器械为主；本次旅游也可作为购买产品的促销进行宣传，购买器械、水机的顾客可获得一个旅游名额，购买5盒口服会销产品的顾客可获得两个旅游名额；

3.6月份公司的各项活动安排以专场为主，要求各经营部对顾客进行专项培育，产品知识的灌输也要遵循循序渐进的步骤，决不能再贪大求全、眉毛胡子一把抓了，甚至是感觉顾客对我们所有的产品都感兴趣、都有购买意向等错觉；

4.坚持早晚会制度，并做好会议记录。各经营部一定要实行早晚会制度，而且早晚会要有具体内容，不能随随便便，开会要有目的，要有结果，从本月开始，公司将对各经营部的早晚会进行检查，没有开的或者开了没做记录的都将对经营部进行100元/次的处罚；

5.回访工作要扩大回访面，不能再局限于我们眼前的几个顾客，对很久没有回访过的顾客要先联系一下，接下来就是上门服务、参加活动等方式来增进和顾客的感情，各经营部要对自己的回访工作定目标，各片区经理要对回访工作下任务，纳入到日常工作考核中来，对做的不好、不到位的经营部、员工和经理进行处罚。回访工作要提高质量，不能为了回访而回访，要抱着目的（不一定是销售目的）去回访，各片区要开展回访工作的竞赛，从数量上、质量上进行评比。回访的最大目的是增进与顾客的感情；

6.加大培育贴心顾客的力度，增加对顾客的感情投入。在我们的工作中要思考怎么和顾客增进感情，但绝不是送点小礼品就可以做到，而应该把增进顾客感情融入到我们的日常工作来，把顾客当作自己的亲人来对待，那么你就会发现对顾客要做的事情还很多；

7.员工能力的提高首先是要以知识的积累为前提，对知识的吸收要与日常工作相结合，以会议培训为主要方式，以书面知识为主要凭借，以考核为主要衡量手段，以能口头讲解为主要目的，加强各方面知识的学习和积累；

8.充分利用好公司的积分计划和金牌会员计划，调动好顾客的积极性，公司在6月份将推出“顾客成功介绍，丰厚礼品相送”的活动，为大家工作的开展提供由头。

。。结束语：全体将士们，在我们前进的步伐中迎来了火红的六月，大家坚持公司的营销部署，扎扎实实的做好日常工作，发挥全公司人的智慧，凝聚大家的心血，胜利一定是属于大家的。

第二篇：会销,会议营销,读书会流程

1、欢迎；

2、游戏（冯3汉福达平）；

3、抽奖（所有到会的5个5个叫名字）

4、前三名颁奖（三、二、一）；

5、讲幻灯；

A、报纸发讲

B、看“进一步开展”

C、看‘三进视频’

D、敬老月红脑文件（看讲）

E、一元助老单页（发讲）

F、展示钱币册看视频

G、老年保健医学展示

H、论文集展示

I、消费日报

J、看简报李深讲话（3-5分钟）

6、读卫士

7、讲控油壶（发单页说明一会的出门礼品）

8、讲生命之光

9、讲答过题者并参加过大会者可获得钱币册。

第三篇：保健品会销企业做好旅游营销的细节和要领

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保健品会销企业做好旅游营销的细节和要领

转自会销吧

保健品会销公司以旅游项目作为邀约由头，促使顾客到达异地，利用旅游时的心情放松，快速取得良好信任度，用情感和感动的手段消除抗拒心理，利用品尝（试用）、推介等方式推荐产品、促成销售的一种营销模式。

以下从五方面来解析保健品会销公司旅游营销中的一些细节和要领，以帮助各位通过此模式的运作实现优秀的业绩。

一、旅游：

1、扮演导游：充分利用旅游时顾客都在异地环境的特殊心理，让顾客跟带他们来的人抱成团，形成整个旅游过程惯性思维跟着导游走，所以要求员工对顾客要有话术，要专业，了解旅游地的特色。

2、员工自己作为旅游者出现：

A、员工自己要放松，与顾客一起游玩。不急于攻单，要让顾客产生良好的信任度。

B、游玩时多拍照，尤其要相互拍。一方面耗时间，弥补景点不多的不足，另一方面与顾客快速达成良好的熟悉度、信任度，使顾客开心，心情放松，打开自己。员工此时可塑造自己天真、浪漫、可爱的形象。

3、扮演服务者（服务员）：表现自己的高素质，能关心到每一个人，以礼提升自己在顾客心中的形象。要勤劳，起得早，睡得晚。

4、心理沟通师、心理顾问：聊生活琐碎，支持，同情

二、体验：产品的渗透

一看二摸三尝。让顾客对产品深度了解，引导其关注功效。

1、体验的今日水素产品要分批赠给顾客，而不是一次给到位。

第一天中午吃饭开始发，也可以根据饮水方便情况考虑在车上就开始发。在旅游的几天里接触细胞食物和今日水素，重复产品概念，使顾客在接受产品的过程中有大量的信息堆积。

2、让老顾客教会新客户服用方法。这本身就是一个交流的过程，重点进行功效的暗示。员工一定要教会老顾客如何教新客户，如何与新客户交流，话述的几方面是：功效强、企业好、员工好、子女反对转变后期理解。

三、发过产品后进行功效暗示。两种方法：

1、自己员工讲：聊天、散步、吃饭时暗示今天吃了上山不累、晚上睡得香

老顾客讲：夸企业、夸员工想得周到对比自己吃的效果，与来的新顾客对照、比较，实现暗示功效的目的。

2、忌谈口感。不解释、不争辩、不钻牛角尖、不被顾客牵制。第一天不要将客户的关注点引导到口感，而是引导至“吃了精神好、不感觉累、睡得香”。

四、现场实验：

1、确保实验100%成功。不允许所有人做实验，训练专人（1-2名）做实验，实验用品要专人保管。

2、实验要互动。让老顾客夸大宣传，渲染功效，“喊”，制造氛围，甚至可以用老顾客自带的产品做实验，一方面说明老顾客天天吃，一方面让新顾客信任实验用的产品不是公司特殊安排的五、服务：无处不在1、车上：调节、制造氛围去时：员工要打个人品牌

不跟攻单的老顾客（帮促型顾客）多沟通；长期未服务准备重购的顾客多照顾；新顾客要尊重；刚出发时、快到时要顾客兴奋，中间要让顾客休息

回时：打顾客品牌

不让睡觉，尤其是买货的顾客，让其兴奋，利于回家收款。

2、用餐时：这是为数不多的大聚会的时间，重点渗透功效。引发话题，广泛沟通，一人说多人听。

A、照顾全面、不偏心、不引起矛盾

第一天重点照顾重购，晚上和第二天重点新顾客

夹菜给重点顾客时看、谈其他顾客

B、引发话题谈功效

筷子响嘴也响；老顾客子女反对的解决；员工自己不讲，老顾客讲产品好，对比

第一天吃饭和第二天吃饭顾客分病种交叉，可以就餐分组、座位不固定，以有效服务攻单为原则调整。

C、不要插话，要放炸弹，关键时候要点题，边倒水边接待、附和、提功效话题

D、吃好不散席继续谈

用好宝贵时间抓住氛围，“饭后十五分钟”再百步走。

3、景点、旅游时间：重点是肢体语言、拍照、搀扶服务，漫步沟通

4、房间：长时间逗留打破第一次有效沟通（量血压、低频治疗仪、手穴）

A、非单一洗脚，以洗脚、理疗安排常见在房间，但不宜同住，保证顾客间的私密性。

B、让老顾客把新客户的脚放在员工盆里洗。有了第一、第二个，就会有第三、第四个。不洗的原因有：不习惯、不愿出头、舍不得员工

六、沟通：无处不在1、沟通原则：无处不在2、沟通要领：听进去，能联想，让其联想，举大量例子，讲真实故事

3、沟通内容：三个方面：老年人心态、健康知识、家庭观念

4、将顾客分类沟通：

重购：以工作忙未常看望很久没服务进行赔礼道歉为由头，承认自己过去不好 新购：由老顾客引发让新客户谈自己家庭状况

老顾客：听指挥，协助卖货

六、推荐会（销售会）：

1、以聚会开心的活动去召集

2、短频快：1小时20分钟搞定上半场

流程：娱乐放后面，灵活控制主要是今日水素产品实验、顾客发言（功效、子女反对的转变）

文章转自《会销吧》

第四篇：会销企业的成功要素-文化营销案例分析

2010年的保健品服务营销行业可谓江湖暗涌。一方面，行业新规出台前的大讨论，让一些人小心谨慎，不敢作为，导致部分区域市场甚至曾经的行业巨头的日渐式微，上下游合作的整合洗牌，让很多从业者感觉身处风雨飘摇之中；另一方面，一些把“从来没有发生的想像中的危机”当作“千年不遇的大好时机”，奋力前行，深化发展，一路高歌，以不断创新的营销模式创造一个个新的业绩神话。英国现实主义批判作家狄更斯有句名言说“这是最好的时代，这是最坏的时代。”回想5月份时，与笔者探讨的一些自认为很聪明的前辈说的话，做的事，最想要说的就是“这是一个最智慧的时代，也是一个最愚蠢的时代”。在这个时代中，每天都可能会发生着无数让人或唏嘘感慨，或心潮澎湃，或充满好奇的故事，而其中最令人惊奇的，最受人瞩目的，也最让人百思不得其解的，无疑就是诺鼎团队的快速健康发展。

2010年初，诺鼎团队在上海成立。她是一个全新的团队，其中的很多队员没有是同事并共事过的经历，绝大多数队员完全甚至从来没有从事过保健品营销工作；她是一个全新团队运作的一个全新理论的产品，至今在圈内都有相当多的前辈对此产品理论闻所未闻；她是一个全新团队以全新营销模式运作的全新市场，独创的“尖刀营销模式”和“园丁营销模式”所到市场披荆斩棘，屡创当地市场历史最高销售记录。诺鼎团队，在成立第一年的时间就跻身中国保健品大产品的豪华行列，走完了同行可能三年或许五年的路，被《中国会议营销网》创始人在心先生赞誉为“一个不可能的奇迹”。笔者幸运的作为诺鼎团队的一员，愿意为同行揭开诺鼎团队成功的秘诀。

秘诀一，产品力

“一个好产品就是一个最好的营销方案”，“好的产品自己会说话”，选择一个好的产品是一支胜利团队成功的先决条件。无数同行具备了成功事业的优秀禀赋和优越条件，却因为产品的选择失误而折戟沉沙，这就是所谓“选择大于努力的感慨”。在当前的保健品行业圈内，可以说那个团队都不愁没有产品，但发愁选什么样的产品。诺鼎团队的快速成功发展的很大原因是产品自身所具备的强大威力。因此，笔者想以诺鼎团队的“一氧化氮”这个产品为例谈谈好产品的选择。

首先，诺鼎选择的产品是一个有概念有理论的产品。一氧化氮，气体小分子，对于人体健康的重要价值和意义，从概念上讲是全新的。第一新在认识的颠覆性，原来的一氧化氮

是大气污染源，形成酸雨，破坏建筑物。现在，怎么就成了人类健康身体不可或缺的，不能没有的，少了就不行的“生命第一信使”；第二新在认识的暴发性，一氧化氮是气体，身体内是如何产生的，是怎么存在的，是如何发挥机理作用的，最终代谢物是什么，全是崭新的印象，值得好奇心极大激发出来的问题；第三新在一氧化氮是最权威的《自然》和《科学》印证的“明星分子”，近年来多少科学家为此孜孜以求，为此废寝忘食，为此神魂颠倒，为此一夜成名，从诺贝尔的死亡到诺贝尔奖的设立，从诺贝尔奖的获得科学家们到诺贝尔奖获得科学家们的科学理论，并以此而转化的最高科技代表性的产品。这些都全是新的。

保健品从业者没有人不想打好“新概念”的牌，可事实是这张牌不好打，真正有新概念的站得住脚的经得起论证和考验的高科技含量的产品不好找。大多数产品都是在信息不对称的情况下，通过各种资源整合运作给自己贴上高科技的金箔。在现实生活中，高科技的最佳代表至高荣誉无疑是诺贝尔奖，在有的团队在想尽一切办法想和诺贝尔奖获得者沾上一点边的时候，诺鼎团队直接选择了1998年诺贝尔生理医学奖的获奖理论——“一氧化氮理论”的直接转化产品，这可以说是目前行业内唯一一款真正由诺贝尔奖获奖理论直接转化而成的产品。从起点就站到了行业的巅峰，从而一举将产品切割为两个品类：“诺贝尔奖理论转化产品”和“非诺贝尔奖理论转化产品”，其实也就是“一氧化氮类产品”和“非一氧化氮类产品”。在保健品鱼龙混杂，信任度严重缺失的当今市场，诺贝尔奖这一高度的树立是市场销售的强大推力。

其次，诺鼎选择的产品有品牌有荣誉的产品。在保健品服务营销行业，一个产品的运作要想长时间的持续稳定地增长，产品的品牌和荣誉必不可少。2010年，中国最能够骄傲的最吸引眼球的最有影响力的事件是什么？上海世博会。2010年中国上海世博会，诺鼎一氧化氮胶囊一举成为联合国馆专用健康品，并为世博会事务协调局捐赠价值100万元的产品，为酷暑里坚守一线的世博工作者的健康身体保驾护航。诺鼎团队为产品规划的品牌打造思路非常简单，但是绝对有冲击力，那就是：每年一个国家级荣誉，为诺鼎品牌锦上添花。这一工作是诺鼎每年工作规划的第一项，一个国家级的荣誉本身就是一个好的动人故事、好的诱人卖点、好的策划方案。

最后，诺鼎选择的产品还要有最理想的使用效果。诺鼎一氧化氮胶囊作为诺贝尔奖理论转化产品，有科学界最高科技的王冠，也有最明显最快速最全面最理想的使用效果。我们常

说“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”，就是强调顾客选择产购买的产品基础是，这个产品有效果，并且有显著的效果。可有的人为了掩饰产品效果不明显的事实，常常告诉顾客的是保健品见效慢感觉不明显才是正常的，诺鼎一氧化氮胶囊完全颠覆了这一没有任何科学的说辞。一周内甚至三天内见效的顾客比比皆是，多年顽疾改善，恢复健康身体的案例俯拾可见。如此有功效说服力的产品同样是市场销售的杀手锏。秘决二，领导力

诺鼎团队的组成非常特别：从年龄说上至50后行业前辈，下至80后的新生一代；从经历说有在保健品行业浸淫10余年的专家型人才，也有刚刚接触保健品的行业新秀；从背景说有从一线成长起来的初生牛犊，也有担任行业领袖企业高层的战略布局者和实战操作者。这些来自不同背景，拥有迥异性格、持有不同思维模式的成员，能够组建成为一支有巨大凝聚力的团队本身就是一个不可能的奇迹；而这个奇迹的出现，是源于诺鼎团队的共同梦想，一定要做一件事，一件可以传世的事；而团队共同梦想的打造，一定是来源于核心领导团队的卓越。诺鼎团队的核心领导集体，曾历经中国会销历史上南北两大巨头的洗礼，在业内曾经创造过并正在创造着无数奇迹的人物。有这样卓越的人物担当团队的核心领导，振臂一呼而应者云集，迅速汇聚天下英才，形成一支战无不胜，胜而不骄的团队。

但笔者所述的领导力还不仅于此。诺鼎核心领导集体的领导力更多地表现为一种完全信任下属可以成长可以担当可以完成使命的博大胸怀。诺鼎最有效的案例来自“80后”员工设计，有效且富有创意，诺鼎团队的领导力集中体现为，正在构筑一个依仗团队智慧的格局，实行“项目负责制”和“自下至上”的“结果重于道理”的管理模式，让每一个团队队员的能力和工作意愿都得以最大化的发挥，同时每一级队员的精力都能用在最有产出的事情上，使整个团队的效率达到最佳状态。诺鼎核心领导集体的领导力还表现为一种前瞻性、引领性的战略思维，总是在最关键的时刻做出最有穿透力的正确决策，不断调整团队的发展方向，使诺鼎团队的每一步都实现最大可能的跨越。诺鼎核心领导集体的领导力同时还表现为一种巨大的精神感召力和影响力，使诺鼎的每一名队员能够毫无后顾之忧的全身心为任务为目标奉献自己的智慧和汗水，一切为实现目标而努力。

秘决三，执行力

正是因为诺鼎核心领导集体的领导力，才可能铸就诺鼎团队铁军般的执行力。诺鼎团队虽然成立仅有不足一年的时间，但执行文化已经深入每一个诺鼎人的基因。全体队员牢记“首战必胜的原则”，到达一个市场，要么创历史同期最高销售记录，要么就创月度最高销售记录，不创新标杆记录的队员不及格；全体队员牢记“业绩论成败的原则”，作为销售推广人员，没有业绩就没有发言权，没有业绩就意味着一票被否决；全体队员牢记“服从、执行、共赢原则”，不要评对错我们要成绩，成绩引导成就；不要讲道理我们要结果，结果引导硕果。有利于市场发展的我们做，有利于员工成长的我们做，有利于顾客满意的我们做，现在，从诺鼎团队中流传到市场上的很多话语就能体现出来他们的执行意识。如：“组织考虑个人发展，个人考虑组织发展，一切为实现团队目标努力”、“无论今晚有多累有多苦有难有多晚，明天在指定时间到达指定地点完成指定任务”、“决策前任何意见都可以纳入讨论，决策后任何人完全服从上级指令”、“承诺对承诺，行动对行动，结果对结果”、“细节管理，高压执行”，“把问题出现当作成长机会，反映问题时要附带解决问题的答案，否则就是牢骚，不是建议”等等。诺鼎团队的灵魂人物张标常说一句话：“论智商，我相信我不比任何人低；但我不相信智商，只相信勤奋。”而这句话在诺鼎团队中的体现就是：“论创意，我们相信我们的创意不比任何人差；但我们不相信创意，只相信执行。”而正是这种铁军式的可怕的不近人情的执行力，保证了诺鼎的每一个思路、每一条指令、每一个方案都能到达市场，“政令畅通、事事落实”的执行力，奠定了诺鼎团队的胜利基础。

秘决四，学习力

诺鼎团队的风格，是“一个家庭，一支部队，一所学校。”由于诺鼎的一线实操人员多为“80后”的新新人类，所以在强调人文关怀根本关心和完美执行坚决服从以外，诺鼎极为重视学习型团队的打造。从电视剧的推荐学习到一系列亚马逊书店畅销书榜的推荐目录；从团队内部“死着进去，活着出来”系列培训到优秀经理卓越老板人的言传身教。笔者自己就无数次的表达一个观念：作为年轻人，作为行业后辈，我们唯一的压力就是学习进步成长的压力。向书本学习，向顾客学习，向领导学习，向伙伴学习，向同行学习，向市场学习。诺鼎团队最近有一个新的指数概念，叫“刮目相看指数”，也就是说一段时间不见以后，别人对你刮目相看的程度决定了你成功的程度。因此，在诺鼎团队中，任何人的水平高低都不

会成为他被评价的最终标准，但一个队员扎实的成长速度将决定他的发展方向和被授权可能。

这是一个学习型组织的建设，或者是一个学习企业的成长。当当网上订书是由公司出资的，现在公司藏好书，大家争相好读书。笔者有段时间与全体队员一起左手读马云，右手读史玉柱，公司领导特别提倡大家交流，说“交流生智慧”，“天下是谈出来的”，很多极富有生产力的市场方案就是在这种学习的氛围下应时而生的。这种学习力，这种向上力，这种进步力，这种前行力，正是我们这个浮躁不堪的保健品行业所缺乏的，而恰恰也是诺鼎团队作为一个新团队在短时间内取得优秀成绩的法宝。

秘决五，竞合力

笔者把诺鼎团队成功最重要的两个因素一个放在最前，即产品的选择。另一个放到最后，即合作伙伴的选择，也就是所谓的竞合力。诺鼎成功的最大因素就是全国合作伙伴的大力支持。这个时代是一个个人很难成功团队意识至上优势互补的时代，是借助一切内部和外部资源整合所用达到组织目标的时代，更是一个“相融共生，携手同赢”的时代。而对于外部因素，我们更多时候只能选择，无法改变。诺鼎成功的最主要因素除了产品的选择以外，就是合作伙伴的选择。在这个问题上，诺鼎秉承的原则是“一诺九鼎，相融共生”，即讲信誉，互动学习，优势互补，同赢共生，始终致力于与合作伙伴之间实现事业的合作而不仅仅是业务的合作。还坚持的是“有限选择，无限发展”，即选择合作伙伴宁缺毋滥，务必是当地市场最有实力的，或者最有影响力的，或者最有发展潜力的；而达成合作以后，我们相信我们的合作会创造无限的发展空间。虽然由于公司初创，未能在每一个细节都做到完美，但诺鼎人始终努力的为合作伙伴提供更全面深化的服务，为合作伙伴创造更高的价值。事实也证明了，诺鼎与合作伙伴实现了双赢的格局，为彼此开拓了新的空间和平台，不仅赢得了员工成长，赢得了顾客认同，赢得的合理利润，赢得了市场发展，赢得了崭新格局。

诺鼎是一支崭新的团队，可以创造这样的成绩，背后的因素一定是非常丰富的。笔者作为诺鼎团队的一员，也不敢说真正完全掌握了这些秘诀。我们深知谦虚、责任、诚信比笔者披露的诺鼎发展秘诀更为重要；我们深知低处有道，上善若水，做人低调更重要，希望行内同行和我们沟通无障碍的所有合作伙伴多批评指正；我们深知我们在市场深化发展，协助合作伙伴团队建设与成长，新资源开拓与维护，会务规划与创新方面还有很多不够的地方；我们深知我们刚组建的新团队还有很多不完善不满意的某些地方，是你们的包容与鼓励，是我们才更有持续前行的动力，笔者代表诺鼎团队借此文感谢大家。同时，借在业内最有影响力的中国会议营销网，谨以本文作为一个邀请，邀请业界同仁多多指教，与我们共同探讨会销企业成功之道。

第五篇：某保健品会销公司月度营销工作计划

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某保健品会销公司月度营销工作计划

文章转载自《会销吧》

为配合保健品会销公司本月促销计划，争取最大希望的取得圆满成功，特制定以下保健品会销公司的营销工作计划，为本次促销作好充分的准备。具体如下：

一、销售任务

十一月份公司总任务为22.8万，冲刺30万。其中，一

部任务7.2万；二部任务5.4万；三部任务6万；四部任务

4.2万。

二、会议议程

1）、联谊会共五场。时间安排为6、12、18、24、30。

每场中间间隔5天，我们有足够的时间来做会前准备。

2）、老顾客答谢会共两场：月初一场，月中一场，地点均设在农家乐，主要目的为增进感情，培养发言顾客，争取转介绍和重复购买。

3）、科普计划一场。十一月中旬我们资助了四川省

老年腰鼓队的比赛，地点在体育馆，到时会有我们的企业和

产品宣传，如果专家允许，借此我们会在自贡做一场大型的科普。

三、培训内容

1）、产品知识和营销技巧总结每一场会中遇到的困

难和拜访时出现的问题，由我们的经理和销售精英进行现身说法。

2）、心态观看激励盘和张经理课程培训。

3）、经理管理不定时进行经理管理培训，加强经理

管理水平和综合素质。以便更好的带领大家。

四、服务站建设

1）、计划本月初在东锅附近、月中下旬在汇东地段分别

建立一个服务站，争取尽早把我们的产品和服务让更多的人们感受到。

2）、加强员工在服务站独立值班的能力：包括与顾客交

流和器械实际操作。

五、团队建设

1）、经理是我们每一个部门的火车头，在作好自己工作的同时，要带动大家的激情，交给方法。真正尽职尽责。

2）、在团队里实行“一帮一工程”，由经理安排，加上

自由结合，实行互助小组，老带新，强带弱，在最短的时间内实现部门的平衡，增强团队的凝聚力。

六、晨会

提高大家一天的工作激情，坚持晨会的开展。规范晨会的操作，在以前的基础上不断进行创新，让更多的员工有机会展示自己的才能。（任何人员不得无故请假和迟到：经理迟到10元，员工迟到5元。）

七、收档、拜访、回款

略！

八、安全问题

1）、公司我们都是保健品会销公司的一员，都是公

司的主人，不得向外界和同行泄露任何商业机密，一经查出，严处！

2）、个人不管是在拜访和收档过程中，不和他人发

生任何冲突。收款后结伴而行，及时交回保健品会销公司。