第一篇：企业高层年终总结
企业高层年终总结
导语：年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下面是由小编整理的关于企业高层年终总结范文。欢迎阅读！
在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实总书记“xxxx”的重要思想，学习贯彻党的xx大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。
今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展，现述职如下：
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“xxxx”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的xx大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的****案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、归并产业，调整机构。今年，按照上级的通知要求和精神，将所属企业按照产业特点进进行归并，全面进行了清理规范多经企业工作。这些工作的顺利开展，适应了电信体制改革的需要，为公司二次创业提供了组织保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司9名德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人对所属多经企业逐个摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，并着重对原有独立核算的多经企业帐务中的债权债务进行了全面清查。大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列
列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻上级的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，并多次去工地检查。开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。在党的xx大召开期间，多次开展了安全自查自纠活动，确保了安全工作万无一失。
作为电信经营实体和综合后勤保障部门，一年来，我能够服从、服务于焦作电信发展的总体目标，在主业大幅度减少投资规模的不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化三项制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了自身优势。在努力做好支撑服务的同时，不断开拓外部市场，积极开拓市场、负重前进，将业务发展到联通公司、移动公司、洛阳、济源等外部通信运营商。为开拓建筑市场，我积极想办法，为建安处先后承揽了移动公司生产楼、住宅楼等土建工程，城网改造工程，从而极大地增加了企业效益。
一是优势特色产业对经济增长的贡献份额加大。建安处作为我省电信实业公司全资子公司和全省电信实业唯一一家建筑安装工程行业，突出一个“强”字，充分发挥企业自身优势，在服务好主业的同时，大力开拓外部市场，积极参与竞争，加大主业外收入比重。今年以来完成了移动生产楼及其附属楼、人防工程以及李万工地建设、多项安装装饰、通信管道工程，实现总产值2***多万元。此外，通过不懈努力，他们在移动公司员工住宅楼和西于村1号住宅楼竞标中成功，目前两项工程都在积极进行施工筹备，预计总产值1***万元。
二是传统业务稳步增长，满足了主业发展需求。物业管理部门突出一个实字。今年，我从提高物业管理的档次，把这项工作做为一项系统工程去做。制定了严格的工作标准和工作流程，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和考核，使物业工作标准化、规范化，为主业创造优美、舒适、满意的环境。物业部顺利地完成了省公司在我市举办的文艺汇演的服务及筹备，工作受到了省、市公司领导的好评。
工程建设突出一个优字。工程建设是实业公司的重要收入。今年在工程建在工程管理上，我严格按照工程建设管理办法加强监督、检查和考核力度，确保设计、施工、监理等工作优质高效、按时竣工。每个工程都要在打造全优工程上下功夫，创立品牌，争创市场，增创效益。注重同主业相关部门的协调。
X辞旧岁山佩玉，X接新年日流金！
我们走过了忙碌多彩的20XX年，迎来了充满生机的20XX年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年快乐！
20XX年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。20XX年腾飞公司共完成销售量 吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长 吨，实现销售额亿元，实现回款 亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资 亿元。
虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。下面将20XX年沈阳公司的各项工作总结如下：
20XX年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针
对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为20XX年的销售工作画上了一个圆满的句号！
20XX年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。
20XX年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部20XX年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。
第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。
1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律；
2、积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围，20XX年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。
3、严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。
4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了7000元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。
20XX年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。20XX年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司20XX年的主要目标是：销售指标10万吨，力争11万吨，回款率达到98%以上。
继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进20XX年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。
20XX年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗语说：乱世之中出英雄！我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。
20XX年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。
第一个字效：效就是绩效、高效、有效。
一、绩效：20XX年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。管理部将在20XX年初根据公司20XX年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。
我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：
1、公司中高层绩效考核：
公司制定的年度销售指标完成情况；
销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；
公司年度经营策略和经营政策的执行情况；
公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；
公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；
负责部门的组织管理、人员管理情况；
部门制度建设情况以及制度监督执行情况；
中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；
中高层领导的行为品德以及综合素质情况；
中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。
2、销售部门考核：
20XX年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基20XX年度、20XX年度两年的销售情况，暂定20XX年销售部各组销售任务情况：
中石油组：万吨；工程组：1万吨；
协议户组：万吨；开发与零售组：3万吨；
具体考核内容分为以下几项：
销售部门整体全年完成销售任务情况；
部门内部各小组全年销售任务完成情况；
部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；
销售回款情况以及销售利润率情况；
部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。
以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在20XX年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。
第二篇：企业高层述职案例
企业高层述职案例（范本）
第一条 目的 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的综合竞争力，确保公司的长期发展。
第二条
述职类型 定期述职是公司决策层与管理层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通的一项正式制度… 第三条
述职会议宗旨 第四条
述职人员范围 公司事业部总经理、副总经理、财务总监、总经办主任、人力资源部总监、营销部总经理、营销总监等。总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。
第五条
述职对象及顺序 述职对象：根据权责划分各述职人员的述职对象。（见附录一）
述职顺序:（略）。
第六条
述职流程 递交《述职报告》（述职日至少一周前）→述职对象审核→述职日述职→现场质询 评价与建议→反馈与调整(下一阶段考核内容与目标的调整)
签 署：_______________ 日 期：
______________
附录一：述职关系一览表
述职人 述职对象 责任人 审议依据 列席人 周期
事业部总经理、副总经理、财务总监、人力资源部总监 公司董事会、人力资源委员会 总经理 公司发展战略与经营计划,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等 总经理 事业部总经理 总经办主任 财务总监 人力资源总监 半年 销售部总经理、销售总监、经营部经理 总经办 事业部总 经理 公司营销战略与营销计划,述职期间公司的营销管理运营状况,述职人员的职责等 总经理 事业部总经理 财务总监 总经办主任 人力资源总监 季度 分厂厂长、品管部经理、开发部经理、采购部经理、财务部经理、人力资源部经理 事业部、总经办、人力资源部 事业部总 经理 公司生产、研发战略与生产计划,述职期间公司的营销管理运营状况,述职人员的职责等 事业部总经理 财务总监 总经办主任 人力资源总监 相关部门厂长、经理 季度 市场销售部、物流部、产品部、品牌部 事业部、销售部 销售部总 经理 公司发展战略与经营计划,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等 事业部总经理 销售部总经理 总经办主任 各分厂、经理 人力资源部经理 季度 权重：
述职报告（事业部总经理）模版
一、
模版填写说明（略）
二、述职内容 1.亮点与暗点 亮点
1.2.3. 暗点
1.
2.3. 说明 ：个亮点、暗点分别从以下三个方面中各选一条。
1、KPI 完成的暗点和亮点 销售额； 产品开发； 成本控制； 2、核心竞争力提升的暗点和亮点 产品质量控制； 顾客投诉及满意度； 顾客服务； 3、管理监督的暗点和亮点 企业文化与制度建设（组织气氛、员工心态、管理者责任心、流程管理与部门间合作态度）； 队伍建设（团队建设、员工辅导与培养、人才梯队计划）； 变革创新，知行合一； 2 2..总体策略2 ．1 1 年初提出的总体策略：2 ．2 2 上半年策略实施效果（限 0 200 字）2 ．3 3 再次确认的总体策略（限 0 200 字）
（表述方式：
针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么目标）
3.提高竞争力的策略与措施 4.KPI 指标完成情况 4 4.1 I KPI 指标达成及分析4.1.1 销售指标达成率
销售指标
年初承诺
本年当期
完成年初承诺% %
去年同期
同比增长% %
销售资金回笼
利润4.1.2
比去年同期增减的原因及分析(限 限 200 字)
．1 ．3 改进措施和效果预计(限 限 200 字)4.2 新产品开发4 ．2 2 ．1 1 研发投入规模和比率
项
目
去年同期
本年当期
同比增长% %
全年预测1、开发费用
2、开发费 用率% %
3、开发人员数量
说明：1、研发费用：投入开发的设备、人员工资、材料费、差旅费、中试费等（不限于财务报表中研发费用科目内容）；
2、研发费用率为研发费用与销售额之比率 4 4.2.2 2
上半年推出新产品销售效果
总投入((含研发、推广费用))
定位
卖点
销量
利润
本年当期
全年预测
本年当期
全年预测
新产品 1
新产品 2
效果分析：
4.2.3 下半年新产品推出计划
推出时间
预计销量
预计毛利率
全年新品率预计% %
新产品 1
新产品 2
4.2.4 产品组合优化策略
4.2.4.1 二级指标
去年同期 本年 当期 同比 全年预测 销量最大的前20%的品种的销售收入占全部销售收入的比重
创利最大的前20%的品种的创利占全部创利的比重
说明：
4.3 成本 4.3.1 成本控制措施：
年初承诺
本年当期
完成年初承诺% %
去年同期
同比增长% %
总产值
成本控制
合计4..3 3.2
比去年同期增减的原因及分析(限 限 200 字)4 ．3 3 ．3 3 改进措施和效果预计 计(限 限 200 字)
质量管理状况与措施 5.1 质量管理 指标 质量指标 月度统计 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 退货率%
返修率%
客户投诉次数/万件、套
5.2 趋势图：
6
渠道管理与存货清理61.1 渠道管理62.2 二级指标
去年同期
本年当期
全年计划目标
全年挑战目标
经销商平均销售额
说明：渠道管理（终端客户资源管理）重点是对总代理进行管理和分析。
二级指标：
经销商平均销售额= = 本回款总额 /[（期初经销商总数+ + 期末经销 商总数）
/2]
设立目的：牵引网络升级和经营模式创新6.3 渠道管理改进措施
7.客户满意度 7.1 客户满意度企业调查结果
7.1.1 客户满意度企业调查结果
去年全年
本年当期 同比增减
综合满意度
质量满意度
交货满意度
服务满意度
品牌知名度
7.1.2 分析说明．2 提高客户满意度措施
8、企业文化与制度建设 企业文化建设指标 去年同期 本年当期 事业部内部制度建设
组织气氛
员工心态
管理者责任心
流程管理
部门间合作态度
．1 分析与判断：、成长 队伍建设指标 去年同期 本年当期 团队建设
员工辅导与培养
人才梯队计划．1 分析与判断：、变革创新 指标 去年同期 本年当期 变革创新
．1 分析与判断：
11..
计划和调整.1
I KPI 指标
11..1 1.1 I KPI 目标值调整
I KPI 指标
年初承诺
调整后的计划
增长% %
比去年增长% %
挑战目标
总产值
成本控制
销售指标
销售资金回笼
产品开发
产品组合优化策略．1 1 ．2 2 完成调整后计划的主要困难及所需的条件（限 0 200 字）
12.意见反馈 公司
其他相关部门和公司
．评价
自 评 □杰出 □良好 □满意 □合格 □有待改进 述职人签名：
日期：
述职评价小以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。
组
签名：______________
签名：______________
签名：______________
签名：______________
签名：______________
签名：______________
签名：______________
日期：______________
□杰出 □良好 □满意 □合格 □有待改进 述职对象评价
述职对象签名：
日期：
第三篇：企业年会领导高层致辞
企业年会领导高层致辞
企业年会领导高层致辞一
尊敬的交易所、黄金协会、结算中心领导!
尊敬的媒体和同行业嘉宾朋友们、同事们!
大家新年好!
值此，金耘百得公司年终庆典之际，我谨代表公司董事会和各营业网点负责人、公司全体职员，向你们在百忙中莅临参加此次年终庆典表示热烈的欢迎和衷心的感谢!因为是你们一直以来的鼓励和支持，让我们由衷的感动和心怀敬意，由此开始，才带给金耘百得前行的动力和真正存在的意义!
金耘百得在未来的日子里，将一如既往的按照建立初期的使命，实践自己的战略承诺：与其他同仁一道，促进中国黄金市场健康发展，按照交易所和人行领导的文件要求，全力导航和扶持中国黄金市场的各同行朋友们从幼年期成长为有能力回馈社会的健康企业!
在这里，我们欢迎各大财经媒体、同行业公司，金融服务机构在新的__年里，与我们进行广泛联系，从而建立全方位、长远性的战略合作关系，共同推进上海黄金交易所贵金属业务和中国黄金市场的健康发展做出我们企业应有的社会贡献!
回顾我国黄金市场，过去的一切已经成为了历史，无论是成功的经验，还是挫折的教训，都已成为我们的参照、沉淀与积累延续的财富，而现在的金耘百得，我们已有了自己的企业文化、发展战略、经营宗旨、经营理念、人才队伍和有效的运行机制，即，金耘百得已有了健壮的灵魂和体魄，及一份自信。
今后，金耘百得的努力方向是：建成一个中国黄金市场中独特的集团化公司，并完成那充满各种潜能的、充满未来的金耘百得，以提升中国黄金行业的健康发展为己任，继续完善我们企业的生命的长度和厚度，使金耘百得有资格能为更多国人提供优质的黄金投资理财服务、法律导航、行业培训工作!我们期待着，在__年里，为你们创造更多价值、共建财富生活!
最后，再次感谢各位了领导、媒体、同仁和来宾朋友们的莅临光临!长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!新年伊始，我再次代表公司董事会和全体职员，祝愿你们在新的__年里，事业兴旺!万事顺意!事业如日中天!家庭幸福!也衷心的祝愿你们的家人和朋友们永远生活在快乐、幸福、自信与成功之中!
企业年会领导高层致辞二
尊敬的各位蓝天立副主席、花建慧副省长、尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友，大家上午好!
北国正是风雪时，南江如春暖意浓。在这美好的季节，我们非常高兴迎来来自全国各地的徽商齐聚南宁。我们对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
随着中国东盟自由区的建立和国家北部湾经济发展规划，北部湾迎来了千载难逢的发展机遇。根据规划，北部湾经济区将成为重要的国际区域经济合作区，承担中国-东盟合作的大通道、大平台的枢纽作用，成为面向东盟合作的加工制造基地、商贸基地、物流基地和信息交流中心，成为沿海发展新的增长集。
北部湾从一片沉寂的海变成了一片开放的海、合作的海、发展的海。作为在广西大地上创业、发展的八桂徽商，我们充分感受和体验到潮涌北部湾，八桂起风云。20__际徽商精英年会在南宁召开，天下徽商走进北部湾，必将在这片土地、这片大海谱写出新的华章。
广西安徽商会成立于__年，今年 6 月顺利进行了第二届换届工作。商会成立以来，本着服务会员、服务发展的根本宗旨，秉承和-谐、诚信、发展、共赢的理念，带领全体会员依法经营、开拓进龋目前，有近30 万江淮儿女在八桂大地上工作、生活和创业，商会会员 400 多家，有一定规模企业 1500 多家，分布在南宁、桂林、柳州、玉林、梧州、北海等地，投资领域涉及农业、教育、环保、冶炼、建筑、医药、旅游、房地产、工程机械、通信等 20 多个行业，投资总额 300 多亿元。本届年会由我们广西安徽商会承办，是对八桂徽商的信任，也是对八桂的考验，是天下徽商汇聚北部湾的盛会，也是天下徽商扬帆北部湾的起点。在筹办初期，得到了广西自治区的悉心指导，得到了南宁市、北海
市、钦州市市防城港市的帮助，得到海螺集团、江淮汽车(6.02,0.05,0.84%)集团等著名徽商企业的鼎立支持，也得到广西中国银行(3.00,0.00,0.00%)等的大力支持，得到全国 50 多家徽商商会的热情参与。对此，我代表年会组委会和广西安徽商会向他们表示衷心的感谢和深深的敬意!向对在年会筹备和举办过程中，给予我们支持和帮助的各界朋友和老乡表示衷心的感谢和敬意!
最后，祝本届年会圆满成功!祝各位领导、嘉宾在桂期间心情愉快、一切顺利!
谢谢大家!
X 20XX 企业领导高层年会致辞三
各位员工
大家晚上好!
20__年的钟声即将鸣响。寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依然明媚，寒冷与温暖交织而存，严冬孕育着春天的气息。
在这辞旧迎新的时刻，在 20__年新年到来之际，我谨代表董事长、副董事长、总公司行政部及我个人名义向公司领导致以崇高的敬礼!向工作在各个岗位上的全体员工及家属致以最亲切的问候和良好的祝愿!恭祝各位新年快乐、身体健康、万事如意!共同祝愿_事业兴旺!
此时，抚今追昔，我们感慨万千;展望前程，我们心潮澎湃。过去的一年是将司发展史上具有里程碑意义的一年。即将过去的20__年，是我公司全面提升管理水平的基础年;是全公司员工迎接挑战、经受考验、克服困难、努力完成出货任务的一年。
一年来，我们在董事长_、副董事长_的领导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态，卓有成效地开展各项工作，健全和完善了公司管理制度，逐步提升产量、质量、业务量。以上这些成就，都与全体员工所付出的艰辛和努力密不可分，与我们顽强拼搏、开拓创新、无私奉献的敬业精神密切相关。在这里，感谢一年来全体_人的不懈努力!
新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享喜悦的同时，还要清醒地认识到：在激烈的市场竞争环境中，我们的企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我公司的持续发展，全力以赴，打造品牌。
因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。同一个梦想，让我们聚首成为了_人!我们坚信，有公司决策人的正确领导，有全体员工的众志成城，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大，_人一定能铸就新的、更加壮美的辉煌。
最后，让我们讲饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福!共同祝愿：公司 20__年更上一层楼，加快实现“__辉煌，__永放”的宏伟目标。
祝愿新一年，人寿年丰合家欢乐!身壮力健大吉大利;如意吉祥福寿康宁;金玉满堂出入平安;笑口常开学业进步;福星桨照鸿运当头;年年有余周年旺相。
企业年会领导高层致辞四
大家晚上好!
今晚，我们高朋满座、欢聚一堂，共同祝贺江苏四达公司201_年供应商年会圆满结束。值此良辰美景，请允许我代表江苏四达对大家的光临表示热烈的欢迎!
本次会议既是一次分享胜利果实和成功喜悦的庆功会，也是一次提升合作、提速发展的研讨会，更是一次凝聚共识、提振信心、谋划未来、再创辉煌的动员会。它总结了 201_年我们在合作中所取得的成败得失，揭开了 201_年四达发展的新目标、新任务、新要求。大会上领导们的讲话更使我们感受到四达未来的希望所在，动力所在、信心所在。
回顾 201_年，四达通过市场结构调整、产品结构调整，取得了四大战略市场的丰硕成果，四达已成为东风轻卡动力基地，福瑞卡的主配动力;皮卡、轻卡国 3 动力在市场中确立了领先地位;480 微卡和非道路动力在市场上取得了历史性突破。令人欣慰成绩的取得可以说一是离不开政府的政策。“汽车下乡”犹如
一缕阳光给我们经营的大发展创造了良好的外部环境;二是离不开在座供应商合作伙伴的鼎力支持，高峰有保障低谷有支撑;三是离不开四达全体员工的奋力拼搏。在此我代表李董事长和四达公司全体员工向大家的合作支持表示最诚挚的感谢和崇高的敬意!
展望 201_年，我们又踏上了新的征程，四达第三次转型即品质品牌战略转型目标已经明确，四达明年 18 万台的销售目标靠的是什么?靠的是产品、过硬的品质和品牌，实践证明品质品牌是产品在激烈市场竞争中的制胜法宝。因此，深化精品工程、共筑品质大堤就成为我们明年生产经营工作的主线，同创品牌、合作双赢就是我们共同的目标、共同的责任。
辞兔迎龙运更昌，东风中兴有曙光。在此我希望大家与四达更加紧密合作、携手共进，迎接挑战，让用户更加满意为构筑大市场，为创造更加辉煌灿烂的明天而努力奋斗!
朋友们金杯银杯斟满酒，今晚喝个够。现在我提议，为我们至诚的友谊，为我们今日的欢聚和美好的明天，干杯!
企业年会领导高层致辞五
各位同事、朋友们：
一年一度的春节就要来到了，值此之际，请允许我代表公司及我本人向一年来奋战在各个岗位的全体同事及你们的家人，向在座的各位朋友致以诚挚的问候和衷心的祝福!
刚刚走过的 20XX 年，是康普顿发展进程中极不平凡、极不寻常的一年，也是大家共克时艰、共享成功的一年。在这一年里，我们积极应对百年一遇的金融危机，齐心协力，迎难而上，取得了公司有史以来的最佳业绩，提前一个月完成了全年经营目标，销售量增长 40%，高端产品和防冻液销售实现了翻番增长，取得了公司有史以来最辉煌的业绩。这些成绩的取得，一方面得益于中国汽车市场高增长的大环境，更重要的是我们各方面的政策更加贴近市场、公司各部门精诚合作、广大员工努力拼搏的结果。在基础工作和创新工作两手抓的思想指导下，20XX 年，公司各部门齐头并进，捷报频传，销售部门用汗水换回了一个个订单，后勤部门用心完成了一件件工作，点点滴滴铸就了一个又一个辉煌。
借此机会，我对大家取得的优异成绩表示热烈的祝贺!对大家所作的努力和贡献表示衷心的感谢!
到 20XX 年底，公司已经整整走过了 20 年，我们实现了公司成立 20 年来的连年持续增长，迈上了一个新台阶。20 年是企业生命中的一个重要里程碑。中国企业的平均寿命是 7 年，国际500 强企业的平均寿命是 40 年，绝大多数企业都夭折于 20 年以前。经过二十年的耕耘，我们在品牌、渠道、技术积累和产品开发等诸多方面都取得了丰硕的成果，在许多区域市场，康普顿和路邦已经成为当地的第一品牌。公司始终以“诚信”作为核心价值观和企业文化精髓，我们通过“诚信产品”、“诚信经营”、“诚信服务”，打造了康普顿和路邦的“诚信品牌”，坚持以人品铸造产品，以产品质量赢得人心，赢得了客户的信赖，靠坚守诚信取得了企业的持续、稳健发展。
近几年来，伴随着润滑油和汽车养护品市场竞争的加剧，市场格局发生了很大变化。公司坚持在竞争中不断完善自我，开拓创新，不断建立起新的竞争优势。20XX 年，康普顿车用油开展了以 “推高端、我能” 为主题的贯穿全年的营销活动，提高了sl、cg-4 及以上级别高端产品的市场占有率，提升了康普顿品牌地位，推动了销售的大幅度增长;康普顿工业油按行业设置产品线，对产品结构进行了重新规划，目前已经形成以水泥、电力、橡胶三大行业为核心的产品结构，开创了工作新局面;路邦产品在多个方面取得突破性进展，vi 系统进行了设计提升，全系列产品进行了包装更新，我公司主持制定了三项中国标准化协会标准，参与制定了三项汽车养护品的国家标准，占领了行业的技术制高点，销售工作有了新思路，正在驶入发展的快车道。这些创新工作都对公司的发展起到了积极的推动作用，也为 20XX 年及以后的发展打下坚实的基础。
同志们，20XX 年，一个新的起点，是新的五年规划的元年。我们已经制订 20XX-2014 五年发展规划，到 2014 年，销售收入计划突破 15 亿元，使公司成为合作伙伴信赖、员工得到提升、股东满意的著名企业，把康普顿打造成具有国际先进水平的高档润滑油品牌，把路邦建设成中国最大的汽车养护品生产基地，综合竞争实力进入全国前三名。
20XX 年，公司的销售目标是实现 33%的增长。从目前合同签订情况看，合同额已经远远超过目标，公司各部门的工作都紧紧围绕着目标紧张而有序的推进，每个部门的工作都有新举措、新气象。我们欣喜地看到，目前，整个公司的面貌就好像是一片塔吊林立的开发区，热火朝天，生机勃发。在这里我很高兴的告诉大家，在刚刚过去的一月份，我们已经实现了开门红，与去年 1、2 月份捆绑比较，我们的整体销售目标达成率为 112%，实现了 15%的同比增长。
已经有种种迹象表明，20XX 年中国汽车产业将会继续在国际市场上一枝独秀，保持 20XX 年强劲增长的势头。在这种形势下，作为汽车消费市场领域，润滑油及汽车养护品的市场容量将会进一步扩大，这是一个千载难逢的机遇。但是，随着市场竞争的大浪淘沙，能够在市场中占有一席之地的对手越来越少但也越来越强悍，我们如何保住现有的市场?如何争取新增的市场份额?还有大量具体的、艰苦的工作等待着我们。
在机遇和挑战面前，我们也已经做好了乘风破浪，取得新胜利的准备。做为新的五年发展规划的第一年，20XX 年，将是公司综合实力大提升、大发展的一年，是一个更新的、也是一个更高的起点。20XX 年，我们将重点抓好三方面的工作。
一是要解决过去的工作中存在的问题，缩小或消灭差距。
各部门、各岗位都要查找问题，分析我们与竞争者、其他部门、其它岗位的差距。这些问题和差距就是我们工作的提升空间，要拿出措施解决问题，缩小或消灭差距。解决问题的过程就是一个进步的过程。
二是要将 20XX 年作为公司的“管理提升年”。
管理的提升最重要的是人力资源的提升，要建立起人才队伍的培养和引进机制，搭建人才脱颖而出的平台，形成人力资源优势。公司的发展为每个岗位人员的工作水平提出了更高的要求。希望每个人都要不断提升自己，要做公司整体工作的推动者，而不是适应者、顺应者或跟随者，每个人都要做动车组中的动力车，与其他岗位一道共同推动公司前进，不要成为附挂车，依靠其他动力车的拖动，去消耗公司发展的动力。
三是既要继续抓好各项基础工作，又要重视开拓创新。
大家在新一年的工作中，既要打开思路，用心智去工作，又要脚踏实地，从眼前做起，抓好细节。每个人的工作都可以分成两大类，一类是例行性的基础工作，另一类是开拓性的创新工作，二者缺一不可。
例行性工作是所有工作的基础，必须踏踏实实地做好。但仅仅一般性地做了例行性的基础工作只能是原地踏步，只有在基础工作做得更加完善的前提下做好开拓创新，才会取得突破性进步，也就是孙子兵法讲的“以正合，以奇胜”。开拓创新，一方面是在原来已经做过的基础工作上进行提升，另一方面是摆脱思维定势，用新思维、新方法去把基础工作做得更好，再一层含义就是拓展新的领域，建立更多的工作基础和竞争优势。只有开拓创新，才能出奇制胜。
新的一年里，我倡议，每个部门都要建立自己的目标，形成口号，并将口号上墙，营造奋发上进的气势;每个部门要至少发起一项对公司有意义、有贡献的活动;……。公司每月要对各部门的上述活动进行检查和评比，对优胜者发放流动红旗，在年终进行综合评比，对“先进集体”和“先进个人”在年会上给予嘉奖。
同志们，牛奋四蹄开锦绣，虎添双翼会风云。梦想、激情和超越是我们 20XX 年工作的主旋律。让我们将更多的精彩呈献给20XX 年，铸造一个更加灿烂的辉煌!
最后，预祝大家成功!祝福大家和各位的家人虎年安康!万事如意!
第四篇：《企业高层演讲提纲》
企业高层演讲提纲
企业高层演讲提纲
一、回顾公司ERP选型的过程
1、公司选型的前后阶段的历程；
2、公司为什么选择康特用友，康特用友的优势所在；
二、讲述公司高层对ERP项目的关注程度
1、公司决定实施ERP的决心是不可以改变，所有有关部门主管经理必须高度重视，如
果哪个部门出问题将直接追究部门经理的责任；
2、公司“一把手”将亲自挂帅，领导整个项目的实施，并定期检查项目小组的工作
成果，参加项目例会，亲自协调公司部门间的关系；
3、“一把手”将宣布项目的正式启动，并且向公司相关领导提出要求：配合的人员、配合的力度、相关资源的调配等方面大家必须给予工作重点优先级的考虑；
三、宣布公司ERP项目小组项目经理的人选，以及项目实施小组成员。
1、宣布公司项目管理委员会的名单（公司“一把手”、各部门的主管领导）
2、宣布公司ERP项目小组的成立，宣布项目小组的项目经理人员，并正式的给予公司
级的授权，授权项目经理可以协调公司部门间的各种资源。并且给整个项目实施小组提出要求：必须协助项目小组实施ERP项目，有关项目问题必须及时提交公司“项目管理委员会”协商处理，项目实施阶段项目小组人员必须给予高度的优先级；
第五篇：160118 超限高层总结
超限高层设计总结
1、超限高层的判定
主要依据：
《超限高层建筑工程抗震设防专项审查技术要点》建质[2010] 109号(以下简称审查要点)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010（以下简称抗规）《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ-3-2010简称《高规》 上海工程还需满足《上海市超限高层建筑设防管理实施细则》
超限类别主要可以分为4大类： A)高度超限；
B)三项或三项一般不规则； C)一项严重不规则；
D)超限大跨空间结构及其他未例如规范的特殊高层建筑类型。具体细节详见《审查要点》以下几点需要注意：
“尺寸突变：竖向构件位置缩进大于25%，或外挑大于10%和4m、多塔”
外挑大于10%和4m，应是指有竖向构件的不连续，单纯的梁挑大于10%或4m不应当做尺寸突变；
“扭转偏大：裙房以上的较多楼层，考虑偶然偏心的扭转位移比大于1.4；”
并不是位移比超过1.4就认为是超限，一般是指裙房以上至少超过1/3的楼层位移比大于1.4；
2、结构抗震性能目标的确定
抗震性能设计的基本思路是：“高延性，低弹性承载力”或“低延性，高弹性承载力” 《抗规》附录M 表M.1.1-1为承载力要求；附录M 表M.1.1-2为变形要求； 《高规》3.11条文说明给出了一般的选取原则：
1）特别不规则的、房屋高度超过B级高度很多的高层建筑或处于不利地段的特别不规则结构，可考虑选用A级性能目标。
2）房屋高度超过B级高度较多或不规则性超过《高规》适用范围很多时，可考虑选用B级或C级性能目标。
3）房屋高度超过B级高度或不规则性超过《高规》适用范围较多时，可考虑选用C级性能目标。
4）房屋高度超过A级高度或不规则性超过《高规》适用范围较少时，可考虑选用C级或D级性能目标。
5）结构方案中仅有部分区域结构布置比较复杂或结构的设防标注、场地条件等特殊性，难以直接按《高规》规定的常规方法进行设计时，可考虑选用C级或D级性能目标。《抗规》性能
1、性能
2、性能
3、性能4与《高规》性能目标A、B、C、D相对应。
在《抗规》性能1中提出的承载力要求是大震基本弹性要求，但在《高规》性能目标A中未提出大震承载力基本弹性的要求，主要着眼于通过提高结构的变形能力来提高结构的抗
震性能，并适当提高结构的抗震承载力，推迟结构进入弹塑性工作阶段以减少弹塑性变形。
《高规》中性能水准1的结构要求满足“中震基本弹性”（采用带*的地震作用值）； 性能水准2与性能水准1的差别是框架梁、连梁等耗能构件可以放宽到“屈服承载力设计”要求（即不屈服设计）；
性能水准3中，部分框架梁、连梁进入“屈服状态”，竖向构件及关键构件承载力满足“屈服承载力设计”要求。整体进入弹塑性阶段，应进行弹塑性分析。
性能水准4中，关键构件仍满足“屈服承载力设计”要求，允许部分竖向构件及大部分框架梁、连梁进入屈服状态，但受剪截面满足截面限制条件。结构的抗震性能分析必须通过弹塑性计算加以深入分析。性能水准5与4的差别是，允许比较多的竖向构件进入屈服阶段，并允许部分耗能构件发生比较严重的破坏。结构的抗震性能分析必须通过弹塑性计算加以深入分析。应避免同一楼层的全部竖向构件进入屈服并宜控制整体结构的承载力不发生下降。
3、计算分析总体要求
要根据实际的结构的受力特点进行建模分析，选取合理的计算参数，计算假定要符合实际受力，并对计算结果进行分析判断。
3.1 小震分析
超限分析的前提条件：多遇地震条件下，满足规范关于位移角、轴压比以及构件配筋的要求。
1）对结构的基本特征进行初步判断： a、质量及荷载沿高度分布是否合理；
b、振型、周期、位移形态和量值是否合理； c、地震作用沿高度分布是否合理； d、不同程序的比较；
e、受力复杂构件的内力及应力分布于概念、经验是否一致。2）地震波的选取 根据《高规》4.3.5 a、实际地震记录的数量不应少于总数量的2/3（一般2条人工波加1条实际波，或者5条人工波加2条实际波）
b、每条时程曲线计算的底部剪力不应小于振型分解反应谱法计算结果的65%； c、多条时程曲线计算所得结构的底部剪力的平均值不应小于振型分解反应谱法的80%； d、取三组时程曲线时，取时程曲线的包络值与振型分解反应谱计算结果的较大值，取七组及七组以上时程曲线时，取时程曲线的平均值与振型分解反应谱计算结果的较大值。
e、时程法计算结果也不必太大，每条地震波输入的计算结果不大于135%，多条地震波输入的计算结果平均值不大于120%；
f、统计意义相符：多组时程波的平均地震影响系数曲线与振型分解反应谱法所用的地震影响系数曲线相比，在对应于结构主要振型的周期点上相差不大于20%(一般取结构的前15个振型周期)。
采用2种软件进行小震分析，可以选择YJK和Midas Building。将YJK模型转换为Midas Building 中需要注意以下几个方面：
1）多塔结构从YJK转换到Building的时候不能直接一步到位，具体的操作方法详见附件一；
2）关于重力加速度，PKPM以及YJK都是默认取10，Building默认取9.8，这个对统计总质量有一定的影响。
3）关于结构容重，Building中混凝土默认是25，若YJK中取得是26，若要保持一致需要在Building中对每一种材料进行修改。
4）考虑梁柱部分刚域效果
5）中梁刚度放大系数：两种软件按规范计算的中梁刚度放大系数有比较大的差异，因而可以通过直接指定中梁刚度放大系数来减小两者的差异。
3.2 中震分析
对应于第1、第2性能水准可以考虑弹性的计算方法，第3性能水准及以上应该进行弹塑性分析。
其中第3性能水准时，结构进入塑性阶段，构件总体上处于开裂或刚刚进入屈服阶段，可以采用等效刚度和等效阻尼，按等效线性方法估算。实际计算软件中需要注意以下几点：
1）水平地震影响系数采用设防地震的影响系数；
2）框架梁的刚度放大系数比小震时相对减小，若是大震，可以不考虑中梁刚度放大系数，连梁折减系数中震可以考虑0.5，若是大震，一般不小于0.3； 3）不考虑抗震等级的调整系数，在YJK可以设置为不抗震；
4）阻尼比可以适当增大（增加值一般不大于0.02，钢筋混凝土结构在大震下的阻尼比可取不超过0.07的数值）
5）可以不考虑计算整体指标时的双向地震、偶然偏心等参数；（一般均这样操作，未找到书面的依据）
6）在实际的计算中需要根据不同部位的性能目标选取相应的计算模型进行计算。中震作用下的验算一般包括以下方面：
*关键构件的中震受弯弹性或中震受弯不屈服（采用洋葱头计算XTRACT软件）
3.3 弹塑性分析
进行弹塑性分析的主要目的： 通过对结构、构件的承载能力和延性的判断进行性能设计（调整线弹性设计结果）； 2 通过小震、中震、大震分析结果的比较判断结构、构件的承载能力和延性； 3 通过弹塑性层间位移角验算结构大震下的位移是否满足规范要求； 4 通过出铰顺序判断“强柱弱梁”、通过铰类型判断“强剪弱弯”。
3.4 Midas Building 弹塑性分析要点
Midas Building 有着良好的操作性以及界面友好，用来做弹塑性分析比较方便，下面主要介绍如何利用Midas Building进行动力弹塑性分析。
1）完成小震设计：需保证小震情况绝大多数构件配筋满足要求，若构件在小震时就进入塑性，会影响到后续的弹塑性分析。
2）进入动力弹塑性分析选项进行相关设置。A、设置“动力弹塑性首选项”
一般梁柱采用的“修正武田三折线”模型——基于截面的塑性铰滞回模型； 剪力墙单元采用的剪切本构模型，剪切本构采用了理想弹塑性双折线模型。B、点击“自动生成铰数据”
需要完成设计状态，即生成配筋的情况下，无配筋结果的不分配铰数据。C、输入动力弹塑性荷载 第一、添加初始荷载；
计算中可能出现某一步不收敛，此时可以将收敛标准提高
第二、选定地震波 Midas Building能够识别的地震波数据格式后缀名为.sgs 2 导入波数据时需要注意
其中导入地震波的时候需要注意选择地震是小震、中震还是大震。
第三、填入荷载数据
参数参照上图，其中一般考虑双向地震，主方向为
1、另一方向为0.85
第四、修改墙铰数据
默认的墙铰的剪切参数需要进行修改，不然计算得到墙的结果会失真。
第五、计算并查看结果
框架塑性发展对应的三个等级分别代表以下含义：第1等级为开裂到屈服之前的状态（对应于下图的蓝色）；第2等级为塑性铰阶段（对应于下图的绿色）；第3等级为退出工作状态（对应于下图的红色）。是判断框架受弯不屈服的依据。
下图是混凝土剪切应变的发展情况。
墙单元剪切应变等级
第1等级可认为是弹性状态，第2等级可认为是开裂状态，第3等级可定义为屈服状态，第4等级可认为是屈服后状态，第5等级可认为是极限状态。是判断剪力墙受剪不屈服的依据。
下图是剪力墙混凝土εx
下图是剪力墙中钢筋的应变情况ε
z
混凝土及钢筋的应变等级的说明：第1等级可认为是弹性状态，第2等级可认为是开裂状态，第3等级可定义为屈服状态，第4等级可认为是屈服后状态，第5等级可认为是极限状态。
混凝土材料应变等级钢筋材料应变等级
通过剪力墙中钢筋及混凝土的应变等级来确定结构是否满足受弯不屈服的要求。
3.5 框架受剪弹性或不屈服验算
由于在Building分析中，梁柱采用的是杆件模型，弹塑性分析中无法得出关于剪切屈服的判断。因而对框架的受剪弹性或不屈服的验算只能通过弹性等代的方法进行验算。
1）根据验算的性能目标的要求选择适当的等代弹性模型；
2）提取相应模型下构件的剪力进行抗剪截面以及受剪配筋的验算。
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