试论企业高层管理人员的制度激励

第一篇：试论企业高层管理人员的制度激励

内容摘要：

摘要：随着知识 经济 的到来，企业 与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。

摘要：随着知识 经济 的到来，企业 与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争，人才的流动率成为了企业的一大隐患，特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段，而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。

关键词：企业高管人员制度激励股票期权 在国家不断深化经济体制改革的背景下，我国企业高层管理人员的流动性大大提高。一方面，高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置；另一方面，高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本，极大地影响到企业员工的士气，降低了企业的整体绩效水平。如何设计出一种能够吸引和利用高级人才，把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优的激励制度，是 中国 企业建立 现代 企业制度的关键。1我国企业高层管理人员制度激励的现状

对于正处于转型期的中国企业来说，制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现时意义。特别是在企业高层管理人员的制度激励方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1.1高管薪酬结构不合理基本薪酬所占比例偏大，浮动薪酬，尤其是与产权相关的股权激励部分，所占比例偏低。在中国上市公司中，高管人员未持有公司股份的公司超过60%。另一方面，高管持股收益只占高管们总薪酬的约20%，这说明中国的高管薪酬还主要集中在短期激励。

1.2公司治理结构不完善由于许多企业大股东一股独大的原因，以至在上市公司里，大股东滥用控制权的现象非常严重，企业内部缺乏必要的制约机制。企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。董事会也因此而成了董事长一人的董事会，公司的一切皆由董事长说了算，所谓的公司治理则完全成了一个空架子。一方面是大权在握，而另一方面则是私欲的膨胀由于自己的付出得不到相应的回报，因此，在这种情况下，高管流失就很平常，更有甚者，受贿、贪污、挪用公款，不惜走上犯罪的道路。在部分公司董事长兼任总经理的情况下，这一问题更加突出和严重，破坏了立法时所设计的公司权力制衡体系，导致高管层共谋和内部人控制。

1.3对高层管理人员的监管和处罚很不到位一些高管对企业管理不善，出了问题给上市公司和投资者造成了很大的损失，投资者反而成了这些巨额损失的买单者，而高管们却仍能毫发无损，高枕无忧，甚至还可以拍拍屁股，调到另一家企业做起了老总，有的高管竟裹挟巨款玩起了“蒸发”的把戏。就拿上市公司高管来说，相对于利益，高管面临的风险则显得不那么严重。一方面，证券交易所在职权范围内只能对上市公司的违规行为进行谴责，同时，证监会对违规上市公司及其高管的处理权限和力度也有限。2我国企业对高层管理人员制度激励所应采取的具体措施

对于现代企业来说，企业高层管理人员的的工作绩效，是决定企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管，充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，一直是董事会、老板十分关心的问题。这里主要从以下几个方面提出了一些具体的措施。2.1加薪、奖金或福利制度加薪是比较常见的一种经济激励措施。加薪激励把对高层管理人员的肯定直接表现在重要的稳步增长的经济收入——工资当中，非常直观实在，量化了的金钱可以直接让高层管理人员感觉到自己已经实现了的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但其实质仍然是“多给点钱”，与基本薪酬一起，构成了高层管理人员的日常性收入。对高层管理者来说，健全的福利制度更能吸引他们。主要有以下几种：福利设施、补贴福利、教育 培训福利、健康福利、假日福利等等。另外还有社会保险和额外津贴等等。

第二篇：派驻项目公司高层管理人员制度

目录

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

总则..........................2 提名和任命.....................2 考核和激励.....................4 解聘、辞职和离任................4 附则..........................5-i-

派驻项目公司高管管理制度

第一章 总则

第一条 为建立和完善项目公司法人治理机制，科学有效地管理项目公司经营者，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规和项目公司章程，制定本制度。

第二条 项目公司经营者包括项目公司总经理、副总经理和财务负责人，受项目公司董事会委托开展项目公司经营管理活动，并对项目公司经营成果负有主要责任。

第三条 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新环保公司，“项目公司”是指项目公司有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。

第二章 提名和任命

第四条 公司或本部在提名项目公司经营者或者对提名方案进行审核时，要遵循程序规范、标准透明、用人唯贤等用人原则

第五条 项目公司经营者的基本任职资格包括：

（1）根据国家相关法律法规具备担任公司经营者的资格；

（2）承认并信守项目公司章程，承诺根据公司章程及有关的管理制度

忠实、诚信、勤勉地履行职责；

（3）具备现代公司治理的基本知识，熟悉相关法律法规和内部管理制

度；

（4）具备项目公司的行业背景和行业知识；

（5）具备较高的管理能力和专业能力，管理能力包括领导能力、组织

能力、计划能力、决策能力、沟通协调能力和人际交往能力等，专业能力包括研究分析能力、问题解决能力、表达能力等；

（6）年龄35岁以上，年富力强，有足够的精力履行其应尽的职责；

（7）学历应为大学本科以上。

第六条 项目公司总经理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由项目公司其他董事（提名委员会）提名。

第七条 公司外派董事提名项目公司总经理的流程如下：

（1）公司总裁（办公会）提出总经理提名要求；

（2）公司人力资源部根据要求提出候选人名单（2－3人）；

（3）人力资源副总裁对候选人名单出示意见；

（4）总裁办公会审议候选人名单，并形成公司关于项目公司总经理候

选人（1人）的决议；

（5）集公司外派董事根据公司决议向项目公司董事会提交项目公司

总经理候选人议案。

第八条项目公司副总经理（运营）由公司或会同本部提名，财务负责人

由公司或会同财务部提名。

第九条项目公司经营者提名方案须经公司审核通过之后再提交项目公

司董事会审批，具体的流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者提名方案；

（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者候选人进行全面系统的调查，并提出专业意见；

（3）公司人力资源分管副总裁审阅提名方案，并出示意见；

（4）公司总裁办公会审议提名方案，并形成公司关于项目公司总经理

提名方案的决议；

（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。

第十条 公司副总裁以上经营管理人员（包括总裁和副总裁）不得兼任项目公司经营者。

第十一条 公司董事（含董事会董事长）和监事（含监事会主席）不得兼任项目公司经营者。

第十二条 项目公司董事长原则上不得兼任该项目公司经营者：

（1）对于新成立的公司，公司董事长不得兼任所在公司总经理；

（2）对现有项目公司，该条条款视项目公司实际情况逐步实施。

第十三条 项目公司经营者由项目公司董事会进行任命，任命书报公司人力资源部备案。

第三章 考核和激励

第十四条 项目公司董事会根据公司对项目公司经营业绩评价结果对总经理进行考核，考核和激励方案由公司审核通过之后，由项目公司董事会审批后执行，具体流程如下：

（1）项目公司董事或项目公司薪酬委员会根据公司对项目公司的年

度经营业绩评价结果提出总经理考核和激励方案；

（2）公司外派董事向公司人力资源部转交考核和激励方案；

（3）公司人力资源部对考核和激励方案组织相关调查，并在调查基础

上提出专业意见；

（4）公司人力资源分管副总裁审查考核和激励方案，并出示意见；

（5）公司总裁办公会审议考核与激励方案，并形成公司关于项目公司

总经理考核与激励方案的决议；

（6）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。

第十五条 项目公司业绩评价结果是确定项目公司经营者风险收入（绩效工资、奖金和股权收入等）的主要因素；

第十六条 项目公司副总和财务负责人由项目公司组织进行考核和激励，其考核与激励方案报公司人力资源部备案。

第四章 解聘、辞职和离任

第十七条 项目公司经营者实行任期制，具体任期由其所任职的项目公司根据公司章程确定。

第十八条 项目公司经营者如果不能胜任工作，项目公司董事会应该及时予以解聘。

第十九条 项目公司当年业绩评价得分低于60分，项目公司董事会应该对主要经营者予以解聘。

第二十条 项目公司总经理解聘方案由项目公司董事或项目公司薪酬考核委员会提出，项目公司副总经理和财务负责人解聘方案由项目公司总经理提出。

第二十一条 项目公司经营者解聘方案须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者解聘方案；

（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者解聘方案进行全面系统的调查，并提出专业意见；

（3）公司人力资源分管副总裁审阅解聘方案，并出示意见；

（4）公司总裁办公会审议解聘方案，并形成公司关于项目公司经营者

解聘方案的决议；

（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。第二十二条 项目公司经营者在任期内可以提出辞职。但是辞职申请须经公司审核通过之后提交项目公司董事会审批，具体流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力资源部转交项目公司经营者辞职申请；

（2）公司人力资源部组织对项目公司经营者辞职申请进行全面系统的调查，并提出专业意见；

（3）公司人力资源分管副总裁审阅辞职申请，并出示意见；

（4）公司总裁办公会审议辞职申请，并形成公司关于项目公司经营者

解聘方案的决议；

（5）公司外派董事根据公司决议在项目公司董事会上进行表决。第二十三条 项目公司经营者离任手续由项目公司按照相关程序办理，并报公司人力资源部备案。

第二十四条 项目公司经营者离任时，由公司审计监察部对其进行离任审计。

第五章 附则

第二十五条 本制度由公司运营管理中心起草和修订，由公司总裁办公会审议，公司总裁审批后发布。

第二十六条 本制度自发布之日起施行。

第二十七条 本制度由项目公司公司运营管理中心负责解释。

第三篇：高层管理人员目标责任考核与激励方案

深圳市同洲电子股份有限公司

高层管理人员目标责任考核与激励方案

一、目的为了充分调动高层管理人员的积极性和创造性，科学、客观、公正地评价公司经营业绩，建立有效的激励与约束机制，为高层管理人员团队的经营业绩进行考核与激励提供依据。

二、适用范围

2．1 本方案的业绩考评对象和激励奖金发放范围适用于以同洲电子总裁为核心的经营高层管理人员团队，包括总裁、副总裁、董事会秘书、财务负责人等人员，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范

围。

2．2 考核范围为公司当的总体经营业绩。如果公司发生收购控股其它公司事项的，由于该被收购公司的主营业务将纳入公司合并报表内，本方案将视情况相应调整其对业绩考核和激励带来的影响。

三、原则

3．1 高层管理人员整体考核的原则。作为公司的高层管理人员，应当集体对公司经营业绩负责，要求

每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点。

3．2 激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理

确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。

3．3 合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。

3．4 高层管理人员采用统一考核付薪，并实施年薪制，采用目标责任制考核，年薪水平与公司经营成果挂钩。

四、组织管理

4．1 公司董事会下设的薪酬考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬考核管理机构。

4．2 薪酬考核委员会负责高层管理人员的年薪标准和考核标准制定，根据公司经营目标组织签定高层

管理人员《绩效承诺书》（附件一），并组织对高层管理人员实施

考核并提出建议，负责将考核结果运用到薪酬发放中。

五、考核激励依据

高层管理人员年初签订的《绩效承诺书》，及公司当年的财务报表。

六、激励方式

采用年薪与奖金、期权相结合的方式对公司高层管理人员进行激励。年薪收入包括基本年薪、绩效年

薪两部分；奖金视公司全年业绩完成情况而定；期权激励为中长期激励，具体参照公司相关规定。

七、年薪构成7．1 根据行业特点与公平原则设定高层管理人员年薪总额基数。年薪组成包括“基本年薪、绩效年薪”，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和绩效年薪，比例为：6：4。基本年薪每月工资固

定发放，绩效年薪的发放综合考虑管理指标与经济指标完成情况决定。

7．2 基本年薪确定

基本年薪＝年薪总额基数×个人职位系数×0.6

7．3 绩效年薪确定

高层管理人员个人的绩效年薪确定方法取决于个人绩效考核成绩和岗位系数：

年薪＝年薪总额基数×个人职位系数×0.4 ×综合考评系数

7．4 绩效年薪的岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。

八、考核内容与方式

8．1 高层管理人员的考核方式以《绩效承诺书》为依据，指标主要是经济指标，即公司经营指标、所

属部门销售额和利润完成情况，同时还包括管理指标，即对其承担的管理职能的考核。

8．2 高层管理人员考核内容为：

公司级KPI（20%）+个人绩效承诺（40%）+关键执行措施（40%）

8．3 高层管理人员岗位考核以年为周期，各项指标季度完成情况由公司负责经营管理的部门进行了解与监控，并组织生产经营讨论会，并定期向公司董事会上交考核指标完成情况的分析报告。每季度由董事会集中汇总通报一次，对于高层管理人员绩效承诺采用季度业绩预警监控，亮点、暗点公示，年终由薪酬

考核委员会进行综合评定。

8．4高层管理人员考核结果由公司级 KPI达成情况、个人绩效承诺完成情况与关键执行措施

三项考评结果组成，满分为 100 分。考评分数（上限不在内）结果分为：

考核分数90 以上75～9060～750～60

考核等级优异合格需改进不合格

综合考评系数1．110．60

九、考核结果运用

9．1 考评结果对应系数发放绩效年薪。

9．2 考评为优异的责任人公司予以通报表彰，足额发放其绩效年薪，并予以奖励，如有薪度假、颁发奖金、提薪晋职等，晋职由公司总裁或分管领导根据工作需要统筹掌握。

9．3 考评为不合格的责任人，公司予以通报批评，无绩效年薪。同时，该责任人下一将不

得再担任该岗位或同等级别岗位的工作。

9．4 当公司全年业绩考核指标超出全年责任目标后，可发放奖金。考评为优异、合格的责任人

可参与奖金分配。奖金实际总额为公司全年目标超额部分毛利润的3%。个人奖金分配如下：

个人综合考评系数 ×个人岗位系数

个人奖金＝×奖金实际总额

∑个人综合考核系数 ×个人岗位系数

十、年薪发放

10．1 高层管理人员基本年薪按月支付，每月应发金额为：基本年薪总额/12。

10．2 高层管理人员的绩效年薪在年终时根据高层管理人员总体经营目标完成情况以及高层管理

人员个人考核结果确定发放。

10．3 若高层管理人员总体绩效考核分数低于60 分，全体高层管理人员均无绩效年薪。

10．4 若高层管理人员个人绩效考核分数低于60 分，不参与绩效年薪的分配。

10．5 高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。绩效年薪根据考核结果确定后，当期兑现

80%，其余20%在一个任期结束后，根据考核与任期审计的情况延期兑现。

10．6 在经营过程中，如所属部门发生重大质量责任事故（责任事故以质量保证中心标准为依据），高层管理人员的绩效年薪归零。

十一、附则

11．1 本方案的制定与修改由深圳市同洲电子股份有限董事会的薪酬考核委员会制定并负责解释，经

董事会审批后实施。

11．2 公司每年可根据战略重点修改高层管理人员考核激励方案，对有关的考核指标及权重进行必要调整。如遇特殊情况（原有的考核环境发生了突变导致原来制定的指标没有可能完成），可根据实际情况

修改或重新制定相应的考核方案。

11．3 建立高层管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损失或完不成经

营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。11．4 在进行高层管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，薪酬考核委员会对相关人

员的年薪进行调整，限期退回超出应得部分的收入，并追究法律责任。

11．5 高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算其绩效年薪和奖金。

深圳市同洲电子股份有限公司

2007 年 10 月29日

第四篇：中国民航高层和管理人员

中国民航高层和管理人员

政府官员 民航局领导

李家祥 民航局局长、党组书记 李军 党组副书记、副局长 李健、夏兴华 副局长、党组成员 梁潮平纪检组组长、党组成员 金宜斌 总飞行师 张红鹰 总工程师 吕尔学 安全总监

民航局综合司

沙洪江 司长

储呈平、朱云祥、孟庆芬 副司长 钟宁 新闻信息处处长 航空安全办公室

吕尔学 安全监察专员兼主任 政策法规司

马正 司长

颜明池、郭仁刚 副司长 发展计划司 刁永海 司长

何锦日、张海东 副司长 财务司

周来振 司长 潘亿新 副司长 人事科教司

梁启通 司长

杨胜军、高英战、曹胜利 副司长 国际司

韩钧 司长

武洲宏、副司长

浦照洲 港澳台办公室主任

运输司

史博利 司长

刘万明、刘锋 副司长

孟平国防动员办公室主任 飞行标准司 万向东 司长

周凯旋、胡振江、杨洪海 副司长 航空器适航审定司 张红鹰 司长

徐超群、殷时军 副司长 机场司

覃章高 司长 佟岱山 副司长

空管行业管理办公室 苏兰根 主任

何鸣寒、李其国 副主任 公安局 宋胜利 局长

林彦群、张晓军 副局长 张国良 空警总队总队长

郑海洋

副局长兼处劫办副主任 直属机关党委

李素芳 副书记（副主任）徐立 副书记（副主任）

党组纪检组（驻民航局监察局）张欣欣 党组纪检组副组长 韩学杰 副局长 全国民航工会

黄丽辉 常务副主席

解连卯、毕务芳 副主席 离退休干部局 严庆田 局长 王本前 副局长 民航局空管局

王利亚 局长、党委副书记 王战斌 党委书记、副局长

高毅、张建强、朱士新 副局长 范芸芸 党委副书记、纪委书记

地区管理局

华北地区管理局

刘雪松 局长

李江民 党委书记、副局长 辛天河、张志芳 副局长 王赤民 副局长、总工程师 孙志炜 副局长、总飞行师 马振富 党委副书记、纪委书记 东北地区管理局

陈锡兵 局长

柴多山 副局长、党委书记 刘军 副局长、总飞行师 刘春晨、陈友平副局长

颜庆祥

党委副书记、纪委书记、工会主席 阎建民 巡视员 华东地区管理局

沈泽江 局长、党委副书记

车进军 党委书记、副局长

周正凯 党委副书记、纪委书记、工会主席 唐伟斌、西绍波 副局长 朱州龙 总飞行师、副局长 吴坚 总工程师、副局长

顾奇鸣、金卫、李锦高、张向新 副巡视员 中南地区管理局

蒋怀宇 局长、党委副书记 梁启通 党委书记、副局长

秦喜生 副局长

冯建业 党委副书记、纪委书记、工会主席 梁世杰 副局长、总飞行师 杨新国 副局长、总工程师 西南地区管理局

周毅洲 局长、党委副书记 蒋文学 党委书记、副局长

李书文 巡视员、党委常委

王坚 副局长、总工程师、党委常委 吴小兵 副局长、党委常委

胡勤 党委副书记 纪委书记 工会主席 王从贵、王保良 副巡视员 西北地区管理局 王志清 局长

吴成昌 党委书记 王小辉 副局长 余文亮 副局长 陈立阁 副局长 罗智峰 副局长 李林忠 副书记

新疆管理局

许浩 局长、党委副书记 张忠华 党委书记、副局长 鲁成存 副局长、总飞行师 李学军、周翔 副局长

张军平副局长、总工程师

杨进 党委副书记、纪委书记、工会主席 民航安全监督管理局

北京监管局 局长：吕志农

天津监管局 局长：王晓明 河北监管局 局长：李增永

山西监管局 局长：孙剑英

内蒙古监管局 局长：王繁平

上海监管局 局长：张浩

浙江监管局 局长：戴志刚

山东监管局 局长：局长

四川监管局 局长：王华刚

重庆监管局 局长：邓晓帆

云南监管局 局长：余国强

青岛监管局 局长：熊钉成安徽监管局 局长：庄明国

厦门监管局 局长：陈铁民

江西监管局 局长：常国荣

甘肃监管局局长：胡红斌

宁夏监管局 局长、党委书记：王海鹏

青海监管局 局长、党委书记：魏博

乌鲁木齐监管局 局长：黄跃伟

湖北监管局 局长：刘卫民

湖南监管局 局长：张耀海

海南监管局 局长：马新

广东监管局 局长：李淑亮

深圳监管局 局长：徐戊填

大连监管局 局长、党委书记：王永庆

院校

中国民航大学 吴桐水 校长 景一宏 党委书记 飞行学院 郑孝雍 院长

朱勇 党委书记

民航管理干部学院 魏锦才 校长 王家栋 党委书记

地方空管局

西北空管局 张勇 局长 谢林岩 党委书记

新疆空管局 覃琥诚 局长 党委书记 华北空管局 赵焕光 局长、党委书记

东北空管局 张达 局长 张华 党委书记

华东空管局 张建 局长 王中东 党委书记

中南空管局 陈松林 局长 苏红健 副局长 张盛智 党委书记 西南空管局 李宗冀 局长 武海源 党委书记 北京区域管制中心 马兵 主任 上海区域管制中心 姚光明 主任 上海区域管制中心 高向东 党委书记 广州区域管制中心 吴承奎 党委书记

海南空管分局 俞文军 局长 贺四龙 党委书记 深圳空管站 刘建华 站长 刘鲁颂 党委书记 厦门空管站 施和平站长 来海根 党委书记 山东空管分局 王正育 局长、党委副书记 徐祗胜 党委书记、副局长 江苏空管分局 孟磊 局长 史政林 副局长 李志源 党委副书记 黑龙江空管分局 王洪秋 局长 谢树滨 党委书记 万连顺 副局长 吉林空管分局 杨东辉 局长

山西空管分局 麻金海 局长 李建社 党委书记 天津空管分局 张强 局长

内蒙古空管分局 刘沛松 局长

福建空管分局 张建国 局长

飞机制造商 中航工业

林左鸣 党组书记、总经理

谭瑞松 党组副书记、副总经理

耿汝光 副总经理、幸福航空董事长 顾惠忠、李玉海 副总经理

李方勇 副总经理、直升机公司董事长 徐占斌 副总经理、中航通飞董事长 吴献东 副总经理（中航国际 董事长）孙卫福 党组成员、党组纪检组组长 中国商飞

金壮龙 董事长、党委书记

贺东风 总经理、董事 薛利 党委副书记

史坚忠、罗荣怀、吴光辉、贺东风 副总经理 田民 总会计师

西飞集团

西飞集团 孟祥凯 副董事长、总裁、党委副书记

西飞集团 王向阳 董事、党委书记、副总裁

西飞国际 唐军 董事长 蒋建军 总经理 王向阳 党委书记 中航商飞 罗荣怀 总经理

空客 空客中国 博龙（Laurence Barron）总裁

波音 波音中国区 马爱伦 总裁

庞巴迪 庞巴迪公务机中国区 廖学锋 董事总经理

巴西航空工业公司 关东元 副总裁、大中华区总裁

成飞（集团）公司 王广亚 董事长、总经理 唐军 党委书记、副董事长 中国哈飞航空工业股份有限公司 曲景文 董事长、总经理

其他

中国航空器材集团公司 李海 总经理、党委副书记 孙博 副总经理 中国航空器材进出口有限公司 祝海平总经理

Ameco 海兹纳博士 总经理席执行官 胡玉良 总经理 杨亚非 党委书记 GAMECO 董苏光 董事长 杜志强 副董事长 STARCO 刘景炜 总经理 中航信 徐强 董事长 肖殷洪 总经理 崔志雄 党委书记 中国航协 刘绍勇 理事长 魏振中 秘书长 中国航油集团 孙立 总经理、党委书记 中国航油有限责任公司 周如成 总裁

航空公司 中航集团

王昌顺 总经理 王银香 党组书记

曹建雄、王世翔、孙玉德 副总经理 李庆林 纪检组长 国航股份公司

王昌顺 董事长 蔡剑江 总裁 樊澄 党委书记 贺利、王明远 副总裁 冯润娥 党委副书记 深航 冯刚 总裁 刘军 党委书记

国货航 樊澄 董事长 姚军 总裁 黄斌 党委书记兼财务副总裁 东航集团

刘绍勇 总经理、党组副书记、股份公司董事长 于法鸣 党组纪检组组长

东航股份公司 马须伦 副董事长、总经理、集团党组书记 李养民 党委书记、副总经理、安全总监

南航集团 司献民 总经理 谭万庚 党组书记

南航股份公司 司献民 董事长 谭万庚 总经理 张子芳 党委书记、副总经理 厦航 车尚轮 总经理 洪荻生 董事长、党委书记

汕头航空 董苏光 汕航董事长（南航股份副总经理）潘前进 汕航总经理 海航集团 陈峰 董事长 李先华 执行总裁 海航 陈明 董事长

新华航空 杨景林 执行总裁 首都航空 胡明波 董事长

金鹿公务航空 刘开宏 董事长

山航集团 马崇贤 董事长、总裁 张幸福 党委书记 于海田 副总裁 山航 于海田 总经理 苗留斌 副总经理

川航集团 蓝新国 董事长 李海鹰 党委书记、川航总经理 春秋航空 王正华 董事长、党委书记 奥凯航空 王树生 董事长、法定代表人 吉祥航空 王均金 董事长 成都航空

王文斌 董事长 隋明光 总经理、党委副书记 邵光兴 总会计师

罗宇、何培文、帅志勇 副总经理

重庆航空 刘德俊 总裁 彭聚珍 党委书记 陈友露 副总裁 天津航空 辛笛 总裁 李维艰 董事长 幸福航空 于以贵 董事长 杨尤昌 总经理 东海航空 黄楚标 董事长

河北航空 李越 总经理 闫振雄 副总经理

华夏航空 胡晓军 董事长 何丹 执行董事

河南航空 张沛 董事长 曹波 代理总经理

昆明航空 王清民 董事长 轩余恩 总经理 鄢建平副总经理 西藏航空

徐波 董事长 严伟 副董事长 程辉 执行董事 刘琰平总经理 张欣 副总经理（运行副总）张军 副总经理（机务副总）李成 副总经理（市场副总）岳增军 安全总监 翡翠航空 凯·克拉奇（Kay Kratky）首席执行官 中联航 姚维辉 总经理 翟志刚 党委书记 中邮航 李玉峰

总经理、党委书记

澳门航空 郑岩 董事长兼执行董事会主席 长荣航空 郑光远 董事长 张国炜 总经理 中华航空 张家祝 董事长 孙洪祥 总经理 立荣航空 苏宏义 董事长 港龙航空 杨伟添 行政总裁

机场

首都机场集团公司 董志毅 总经理、首都机场股份公司董事长 刘彦斌 党组书记 首都机场股份公司 张光辉 总经理 李小梅 党委书记

广东省机场管理集团公司 张克俭 董事长 张育民 总经理 武宇 副总经理 上海机场集团 吴念祖 董事长 李德润 总裁 何卫国 党委书记 上海机场公司 王士勤 总经理

深圳市机场（集团）有限公司 汪洋 董事长、党委书记 深圳机场股份有限公司 陈繁华 总经理

海航机场集团 董桂国 董事长

海口美兰国际机场 梁军 董事长、总裁及授权代表

四川省机场集团公司 李伟 董事长 潘校军 总经理 杜修明 党委书记 云南机场集团 刘明 总裁 周凯 党委书记 李灿和 副总裁 昆明巫家宝机场 魏建国 总经理

西部机场集团公司 何喜奎 董事长、党委书记、西安咸阳国际机场股份有限公司董事长 西安咸阳国际机场股份有限公司 张文革 总经理 张朝晖 党委书记 杭州萧山国际机场 盛继芳 董事长、党委书记 方春林 总经理 温州机场集团 苏友灿 董事长、党委书记 鲍成发 副总经理 温州机场 汪玉斌 总经理

重庆机场集团有限公司 赵江平总经理、党委书记

湖北机场集团公司 韩志亮 总经理 甘相田 副总经理 厦门翔业集团 王倜傥 董事长

厦门空港 陈斌 董事长 蔡明理 总经理

湖南省机场管理集团有限公司 刘志仁 总经理、党委书记 南京禄口国际机场 余成安 董事长、党委书记 钱凯法 总经理、党委副书记

青岛机场集团 张敬吉 董事长

青岛流亭国际机场 刘玉良 总经理 王虹 党委书记、副总经理 大连机场集团公司 才力 董事长 杜志渊 党委书记、副总经理

辽宁省机场管理集团 张媛 董事长、总经理、党委副书记 刘文君 党委书记 张晓玫 副总经理

沈阳桃仙机场 刘文君 总经理 刘忠利 副总经理

郑州新郑国际机场 杨献波 总经理

黑龙江省机场管理集团 孙春京 总经理 王世春 副总经理 新疆机场集团 顾中秦 党委书记、董事长 段子新 总经理 天津滨海国际机场 阎欣 总经理 李武 党委书记 山东机场有限公司 王同洲 董事长

贵州省机场集团公司 刘增禹 总经理 陈建英 党委书记、副总经理 福州国际空港 王倜傥 董事长

广西机场管理集团公司 唐淙沅 总经理 李宏斌 副总经理 桂林两江国际机场 李德庆 总经理、党委书记 南宁吴圩机场 胡俊华 总经理

山西机场集团公司 郝孝义 总经理、党委书记

安徽民航机场集团 蒋厚玉 董事长 陈斌 党委书记 合肥骆岗国际机场 胡建军 总经理 香港机场管理局 许汉忠 行政总裁

澳门国际机场专营股份有限公司 邓军 董事局主席

珠海机场集团公司 李国明 董事长 甘肃机场集团公司 孟凡生 董事长 兰州机场公司 许惠才 董事长 江西省机场集团 万林 总经理

第五篇：高层管理人员聘用合同

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

高层管理人员聘用合同

甲方（聘用方）：陕西地标电子商务有限公司

公司地址：西安市经开区凤城二路经发大厦1606室

联

系话：

乙方（受聘方）

性别

月

文化程度

籍贯

证：

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

风格和勤勉的工作态度，恰当且如实履行其工作职责。

（三）乙方须遵守甲方的各项管理制度和尊重甲方企业文化，服从甲方的工作安排。

（四）乙方不得在受聘期间从事任何与甲方有关联业务公司兼职工作或为与甲方有商业竞争关系的公司提供甲方的商业机密等以谋取个人利益；乙方离职后，不得甲方的名义对外进行商务活动，也不得利用在甲方工作期间掌握的甲方的商业机密和技术资料从事任何与甲方有竞争关系的商务活动。

三、乙方薪金及福利待遇

（一）乙方的工资标准为 元，甲方按月以电子汇款的形式付给乙方，月度考核工资 元，由甲方综合考察公司当月经营状况、乙方履行职务情况、乙方所管理部门当月实际运营情况等，每月月底以电子汇款的形式发放（月度考核工资为激励工资，各部门之间数额不等）。

（二）甲方为乙方提供以下福利待遇：我国传统节日或有纪念意义的节日给员工发放日用品或生活用品。

（三）乙方因工作需要到外地出差办事，根据出差目的城市的消费水平享有不同的标准，应以如下标准为参考依据。

（1）住宿：不超过150元/人/天；（2）吃饭：不超过50元/人/天；

（3）交通首选火车硬卧（硬座）、汽车，距离远的可申请飞机航班（二等经济舱）。

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

（3）严重违反甲方的规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的；情节严重的，甲方应及时向司法机关报案。

（4）乙方提供给甲方的简历、学历证明资料是虚假的。

（三）甲方有下列情形之一时，乙方可以随时提出解除本合同，并有权向劳动仲裁部门申请仲裁。

（1）甲方无故拖欠工资达1个月以上的；

（2）甲方胁迫乙方从事违法或者未采取任何保护措施的高危、有毒有害工作的。

（3）甲方无正当理由不给乙方缴纳社会保险的，经乙方正式提出后，乙方仍未予缴纳的。

（四）本合同到期或虽未到期限，经甲乙双方协商一致而同意解除本合同时，乙方乙以书面的形式提出，并办理完工作交接和公司财物移交工作，甲方结算清乙方工资后，本合同自动解除。

（五）乙方辞职应提前30天以书面形式向甲方提出，在甲方同意的，乙方应提交辞职报告后并在30天内将其未完成的工作按质按量按时完成好。乙方在未经甲方同意的情况下离职属违约行为，应承担违约责任，甲方有权扣发乙方当月的所有工资，若因乙方的擅自离职给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担甲方的一切经济损失。

六、甲乙双方需要约定的其他事项

陕西地标电子商务有限公司高层管理人员聘用合同

（三）甲方按照本合同第五条第（三）项的规定解除本合同的，应按照《劳动合同法》的有关规定一次性向乙方支付一定比例的经济补偿金。

九、违约责任以及合同纠纷处理

（一）本合同未尽事宜由双方协商解决，签订补充协议，补充协议是本合同的有效组成部分。若双方协商不能达成一致的，任一方均可向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁，任一方对仲裁裁决不服的，均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

（二）违约责任及违约金：乙方违反本合同约定的保密和竞争限制条款应承担的违约金

元（大写：），以及因乙方的违约行为而给甲方造成的一切经济损失。

十、合同的生效时间

本合同一式贰份，由双方各执壹份，经甲乙双方盖章或签字摁指纹之日起生效，每份均具有同等的法律效力。

聘用方（盖章）： 受聘方（签名摁指纹）：

陕西地标

电

子

商

务

有

限

公司

年 月 日