设备管理部2016年工作总结

第一篇：设备管理部2016年工作总结

2016年设备管理（机电物资）部工作总结

第一部分 2016年工作回顾

一、主要设备指标完成情况

1、机组等效可用系数：95% 机组年累计等效可用系数 95.3%，高于年计划指指标95%。

2、非计划停运次数：2次

因2号机、1号机由于设备故障相继发生非停，未能实现零非停的目标。

二、主要工作完成情况

1、精心组织，完成5号机组机电安装及投产工作

部门紧盯投产目标，合理安排工序，加强安装各环节管控，严格质量管理，提高各部件安装调整的一次合格率，确保了5#机组提前投产发电。

2、认真策划，圆满完成了机组首次检修。

按计划年初开展1、2号机投产后的首次检修，设备管理部在基建安装工程时间紧任务重的情况下，客服人员力量不足的不利因素，规范设备检修管理，加强修前策划、安全质量控制，顺利完成了检修任务，共完成检修标准项目1100多项，消缺反措70多项，实施技术改造18项，处理了机组摆度超标等重要设备问题，修后机组一次性启动成功，运行指标明显改善，达到了预定检修目标。

3、加强设备技术管理工作，确保设备安全可控在控 1）加强技术监控管理。充分利用技术监督服务单位的技术支持，认真组织设备定期试验、定期动态检查，认真分析各设备状态趋势。全年完成设备监控定期工作1050项，定期工作完成率100%，发现技术管理问题109项，重点问题计划整改及时率100%。2）认真组织设备隐患排查及问题整治，努力消除设备事故隐患。

认真组织设备反措检查、风险控制评估，及时发现设备隐患，深入分析隐患成因，落实反措，制订技术改造方案，逐步消除设备安全隐患。全年发现了设备问题及隐患153项，其中重点问题3项，全部落实反事故措施及整改措施。

3）加强设备缺陷管理，确保设备运行稳定性。

鉴于机组设备，安装遗留问题多，缺陷发生率较高的问题，部门加强了缺陷分类统计分析工作，从深层次发现缺陷发生原因，及时处理，使设备缺陷发生率逐步下降，全年设备缺陷发生152项，同比去年下降40%以上。

4、推进科技创新及成果挖掘申报。

2016年3月组织召开了观音岩公司年度专利、技术标准目标会。根据观音岩公司设备运行状况，根据部门专利指标确定了《一种基于光学电流互感器的发电机组继电保护系统》等三项实用型专利和1项发明型专利并完成申报工作。挖掘申报了科技成果1项。

5、完成基建工程物资管理工作。

全年供应基建工程主材物资1814吨、机电设备物资4224台套，保证了工程建设物资需求；通过严格控制和统筹调剂，工程完工主材物资业主库存为零，管控成效在同行业中处于较好水平；加强协调，完成了机电设备库、转轮加工厂、码头等三个工程项目的竣工物资核销工作。

6、全力推进达标投产、创精品工程工作。

根据公司部署，在投产的半年内须完成达标投产和创精品工程验收工作，时间紧、任务重。部门精心组织策划，协调设计、监理和施工各方对机电工程九个大的方面进行消缺整改提高，认真开展完工后的单元工程评定、分部工程验收以及相应档案资料收集整理。

三、存在主要问题分析

1、点检定修工作没有实质性的开展，设备管理存在漏洞。由于目前基建尾工未全部完成及岗位人员配置不全，部分专业人员力量欠缺，没有实质性推行设备的点检定修工作，设备专业点检没有进行，导致部分设备问题及隐患没有及时发现和消除。

2、专责管理责任落实不到位，管理粗放，设备管理存在较大管理风险

部门专责责任意识不到位、执行力不强，执行制度及指令的意识差，考核力度不够，专责现场管理到位率较低，不能及时了解设备运行状况、项目实施安全措施不落实，设备分析不到位，设备状况不能可控在控，项目实施存在较大安全风险。

3、基建预留问题，使设备存在较大的安全隐患

GIS开关站由于断路器导致的机组非停及#1机组控制系统误动导致的两次机组非停，GIS部分气室微水超标等，说明由于设计、安装等原因，一些缺陷及隐患未能完全消除就带入力生产期，设备安全运行造成较大不确定性。

第二部分 2017年工作思路

2017年部门将以推行精细化管理，责任落实、制度落实为重点，强化设备管理、问题库管理、项目管理、进一步规范技术监控，努力提高设备管理水平。继续加强工程项目的管控，实现达标投产创精品的目标。

一、努力推行设备点检定修工作，根据部门实际情况，合理调整专责分工，落实各专责设备管理责任，加强专责设备分析能力的培养，逐步推行设备专业点检工作，规范设备管理，确保设备管理无死角。

二、部门管理精细化，加强责任考核，细化部门考核指标，使专责在设备缺陷、项目推进、现场管理、设备管理成效上与考核挂钩，提高专责的责任意识。

三、加大设备整治力度，提高设备可靠性认真组织设备问题的分析工作，提前制定各设备隐患的整治方案，利用今冬明春的设备检修期，完成重点设备问题的整治。继续规范技术监控管理，尽快完善设备台账基础数据的管理，强化设备趋势分析，及时发现设备参数裂化趋势。完善设备状态监测系统的管理，完善监测系统，提高系统的试用性。

四、加强科技管理。规范科技管理工作，以职工合理化建议及QC活动为重点，推行职工群众性科技活动。根据公司设备的现状，在重要辅助设备、在线监测设备、优化运行方式上加强新技术的研究及引进。

五、扎实推进基建尾工各项工作。一是继续完成遗留未完工项目的实施，包括全厂防火封堵、消防站建设和物资仓库建设；二是继续开展现场基建遗留各项缺陷消缺整改工作；三是开展基建档案整理，做好工程专项验收基础工作。

六、完善项目管理。强化项目过程管理，实现项目开工、过程质量安全、项目结算、项目验收及评估管理流程化，加强项目实施的现场安全监督管理，落实项目负责人、各部门管理人员的监管职责。

第二篇：设备管理部工作总结

设备管理部2014总结

辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：

一、基础工作： 一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。

2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。

2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。

3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。

三、备机 对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。

四、维修费用情况：

为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。

另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。

五、大修情况：

2013年，公司进行了一次大修，随着2015大修的临近，我部将对各部门的 检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。

六、活动开展

为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于2014年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。

七、存在问题：

1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。

2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。

3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。

八、工作作风

公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。

九、工作计划 2014即将过去，崭新的2015即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：

1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。

2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。

3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。

总之，2015年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。设备管理部 2015-1-10篇二：设备管理部2015年年终工作总结 设备管理部

2015年年终工作总结 2015，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。现总结如下：

一、2015年和“十二五”期间工作回顾

（一）2015年工作回顾

1、设备指标 1）、本设备完好率为98.4%； 2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%； 3）、本设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元； 4）、本添置新设备费用为 68.9万元

2、制度建立和资料规整

完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。

3、设备检修保养

对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至设备旁边。

在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。

（二）“十二五”期间主要工作成果

1、新增、改造及大修设备

（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。一台ppd103数控板机由于购置已经8年，老化严重，故障频繁，已经返厂大修，现已安装使用；

（3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作，为公司节省人员成本；

（4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐患，电缆长时间浸泡在水中，已运行7年，电缆老化等因素易造成大的安

全事故，存在较大的安全问题，16年初将进行改造，现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期准备工作。

2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象，使得设备人为损坏较为严重，10月份，特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ；

在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并取得电工进网许可证。

（三）工作经验和体会

1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系，对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理，这方面我们的管理体系还不是很完善，在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结，完善体系，落实实施，对设备做到真正的管理；

2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行盘库，然后根据每个月的配件使用情况进行备库，设备常用配件一定要做到有库存；

3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行维修，这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。

二、面临的形势任务和存在的主要问题 1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人，使用和维修人员专业素质低，人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够，维修人员应该了解设备损坏的原因，并对操作人员的错误使用进行纠正，并进行监督，防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作，更要了解设备的构造原理和保养方法，以免操作和保养不当造成设备损坏，给维修工作加大任务，现在车间人员流失严重，新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因素增加，同时也增加了一些不必要的维修费用； 2.维修保养不到位： 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够，车间操作人员长时间养成的惰性思想，设备日常保养工作经常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了?换件工?，这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。3.拼设备现象严重： 由于公司生产任务较重，设备出现小故障时，操作人员仍继续使用设备，致使机电设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，设备的维修保养时间就

又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下降，维修成本居高不下。

4、设备配件购买时间过长：公司设备大多已经进入故障频发时期，厂家生产设备更新换代快，同种设备已经停止生产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时间过长。

三、2016年重点工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。3．完善设备台账管理，不定期检查。4.对大修完设备进行逐台移交，并建档管理。5．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，加大力度整治违章违规设备操作行为。

6.对设备易损配件进行统计备库 7．做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准，提高设备管理水平，确保设备安全稳定运行。篇三：设备管理-年终工作总结

设备管理工作总结

现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资产管理，安全教育及smt生产工艺改善工作。具体做了如下工作：

一．设备管理与验收 1.参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试，设备性能验证、数据收集，辑写验收报告及其他验收工作。设备的验收评估主要做了以下几点

（1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致（2）测试机台稳定性测试（3）机台端系统检查

（4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清单如下： 2.学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设备设施验收安装调试工作。3.参与制定所管理设备设施安全操作sop；编写了设备检查表8份和设备预防保养表清单8份如下 4.制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设软件（升级）计划及方案。5.对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制。统计表如下：

二．安全生产的管理

确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理，为消除隐患做了如下管理: 1.锡膏安全使用事项

锡膏中虽不含<<有机溶剂中毒预防规则>>中所规制的有机溶剂, 但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净;2．回焊炉安全使用注意事项:（1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉盖掀开时切勿

把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害;（2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然 后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外泄影响焊接;3.贴片机设备使用安全注意事项:（1）smt贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员

将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤亡事故;设备

（2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的 就近紧急保护按钮按下;然后才能进行检查动作;（3）smt贴片设备安全门盖上的保护连锁开关, 禁止拆除或屏蔽处篇四：设备管理年终总结

个人工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。

四、工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。

展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。6 优秀员工总结（精品版）

时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者：

能够评为本的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很

感谢大家。

下面是我一些个人总结：

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。

三、对客户真诚、耐心

真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、心态端正、举止大方

工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。

工程部管理工作年终总结

悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于„„..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成 了„„„„„„„„„„„„„„..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“„„..计划”目标的努力拼搏与总体实现。„„„„„„„„„„„„.总体计划的执行按“„„„.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.“„„„„„.”过后，我部积极调整工作状态，做好„„..的收尾及验收工作。在„.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。„„„„„„„ 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。„„„„„„„„

„„„„„„„„„„„.4.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。习„„„„„„„„„„„„„„„.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是„„„„„„„

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：篇五：设备管理工作总结(年终)设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。2.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1.创文明车间，执行tpm全员管理

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！2.完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3.注重人才培养，安排培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。

四、总结今年工作不足，确立明年整改计划 2011年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。

四、2012年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。

第三篇：设备管理部工作总结

设备管理部工作总结

设备管理部工作总结1

20xx年已经过去，来到设备管理部已经两个月了，这两个月里以熟悉工程管理业务为主，并辅助周晓峰办理20xx年的结算工作，同时对ERP的操作也在逐步的学习中，对于工程管理的业务也在逐步接手，这期间学习到了很多东西，让自己受益匪浅，对于工程管理的业务能力也有所提高，但还是不足，后期仍然要继续加强学习，对于公司的制度了解的也不够全面，不能够只了解与自己岗位有关的制度，应该更全面的掌握公司制度，这样才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在对现场外协单位施工管理时，做好对施工质量控制和监督，把控施工质量，做好对各工程项目的进度控制，这里不只是施工进度，在项目准备阶段的进度，招投标的进度，合同履行的进度，做到提前准备，充分准备，做事不拖沓，避免出现各阶段各项目的扎堆现象，防止因为扎堆现象，造成后期工作的'延误。在项目实施阶段，严格按照合同进行，把控成本，按清单施工，按合同施工，严格按章办事，按程序办事。

自身方面，在工作的过程中，由于对其他部门比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率低，不能达到资源最优化。在以后的工作中，要主动加强和其他部门和各分公司的沟通，提高工作效率，也通过公司这个平台，提高自己的业务能力。同时，继续加强对公司制度的学习，掌握公司制度，做好现场管理。另外多下现场，掌握各分公司各工程现场的具体情况，做好各分公司的工程管理。

设备管理部工作总结2

进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。

一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；

三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；

五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；

六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；

七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的'条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。

针对本部门存在的以上不足，度下半年应该采取以下措施：

一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生产：

1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等），落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产时间，加班、加点的情况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；

7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。

设备管理部工作总结3

设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的'协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对

常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。

三 、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。

四 、20xx年设备管理工作计划

根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨---20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作计划。

(一)、工作思路

20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。

(二)、工作指标

1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500---20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。

2、全部设备完好率达到96%以上。

3、检修停工率小于1.0%。

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。

5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。

7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。

(三)主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。

3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。

5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员(科班)：2—3名

电气设备技术员(科班)：2名

2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的：

设备管理部工作总结4

XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2） 对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

（4）叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的'各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

第四篇：2002年设备管理部工作总结

2002年设备管理部工作总结

2002年，设备管理部在秉乘以往优良传统的基础上——即在发扬团队精神、以老带新，克服困难，．．．．．．．．．．．

努力工作的基础上，注意加强与中心领导和其它部门及集团网管中心、省公司、全省各市相关部门的沟通．．．．和协调工作，进一步扩展“维护就是服务”的外延，变被动维护为主动维护，圆满完成了今年的各项工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．

现将主要工作总结如下。

一、系统维护

维护工作思路与往年不同的是：加强沟通，加大考核力度，变被动维护为主动维护。随着各网管系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的使用年限的增加，系统管理员的多次变更，各厂家的技术支持力度每况愈下，今年的系统维护工作显得．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．尤其困难，对网管维护工作的重要和压力的认识也同时具体和清晰。认真总结好今年各系统维护工作的情．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．况，扬长避短，对明年的维护工作将具有很好的指导意义。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1、长途三期网管系统

坚持定期、节日期间前后设备巡检，做必要的备份。我们在例检过程中于国庆期间发现了JXZX1的镜．．．．．

像硬盘故障，及时通知HP公司处理，但由于系统建设之初的缺陷：系统/VAR目录所在的两个卷未做好镜像，导致系统更换故障硬盘后重启时无法启动，只有重装系统，在重装过程中我们不等不靠，多方协调，．．．．．．．．．．．．．．．．．最后终于克服了种种实际困难，重装成功，并及时通知国讯公司安装应用软件，最后圆满解决了本次系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．严重故障问题，且在此期间，我们与集团公司网管中心一直保持联系，保证了系统应用的连续性和数据的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．完整性。．．．．

2、本地网网管系统

和长途网管系统一样，我们在设备例检过程中于国庆前后，发现了省中心微机服务器集群中的一台机器电源故障和存储设备的风扇故障，我们及时和DELL公司联系，将系统正常运行的隐患消弥于无形。

本地网网管系统联网实现后，我中心即可采集到全省本地网管系统的数据，但因各本地网网管系统网络平台本身功能不强，主用带宽为64KDDN电路，且TIMS网管系统本身收集的数据因各种原因亦欠完整，针对以上问题，我们主动出击，一方面在全省综合DCN网优化整合工作中重视本地网管网的优化工作，提．．．．．．．．．．．．．

升它的数据传送性能，另一方面积极与省支撑中心联系，催促其及时购买全省本地网管系统的硬件备件并督促其对已故障的设备进行及时更换，保证TIMS网管系统的完整可靠性。

3、综合DCN网

在去年的总结中已经提到我省的综合DCN网维护工作得到了集团公司的好评，今年我们继续发扬优良．．．．．．．．．．传统，按维护要求认真地做着DCN网的维护工作，分别于今年6月及月先后两次向集团公司网管中心反．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11．．．．．．．．．．．．．．．．．映两个省的路由表异常，并提请处理。．．．．．．．．．．．．．．．．．

对各专业接入综合DCN网进行严格管理，按规范分配设备端口、IP地址等网络资源，提出网络安全要求及建议。

结合全省综合DCN网系统整合优化工作，将我中心的内部综合布线重新整理，适应办公微机从机房到办公室的搬迁变化，减少了局域网内无效的信息传递，缩小了故障发生的概率。

4、同步网网管系统

由于同步网网管微机（486）已经使用了6年的时间，鉴于系统正常运行和考核所需，我们重新配置了一台IBM的微机，实现同步网管系统的备份。同时，通过加强监视全省同步设备运行及网管链路状态，及．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．时发现同步网上存在的问题，并主动通知集团公司、南昌分公司及各市分公司，促使网上存在的问题及时．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．得到有效的解决。．．．．．．．

5、UPS电池事件

由于缺乏电源尤其是电池方面的工作经验，忽略了我中心UPS电源电池组的老化问题（已使用5年，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

正常寿命为3年），于今年12月中旬有一个电池因老化漏液，腐蚀外壳并产生呛鼻的浓烟。在这里我将它．．．．．．称为“事件”，因为它进一步提醒了我们维护人员：在维护工作中没有最好，只有更好。维护人员只有不断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．地学习、总结、细心、奉献，才能把维护工作做得更好。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

二、更新改造项目

根据省公司运行维护部的安排，2001年第五批更新改造项目于2001年12月才下达，其中有我中心的两个项目，即：《三期网管LICENCE SERVER 工作站的更新》和《网络安全项目》。

结合我中心系统维护工作需要，今年第一批又申报了七个项目，其中网管周简报制作系统等三个软件开发项目后来合而为一，变成五个项目，省运维部批了除综合DCN网网管设备升级外的其它四个，即：《网管周简报制作等三个软件》、《智能网机房空调》、《省中心二路备用电源改造》、《省SSP/TS综合网管改造项目》（由南昌网管建设，省网管中心派人参加），第二批（2002年12月）我们又申报了《智能网集中监控维护系统》，省公司也批了，更新改造项目资金总计达200多万元。除三期网管工作站受操作系统的影响（国讯公司支持不力）还不能正常工作以及第二批刚刚申报的智能网监控项目外，其它的项目全部按时按．．．．．．．．．．质完成，为我中心及我省的网管系统维护管理完善了手段，或解除了后顾之忧。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

三、科技项目申报工作

应省公司计划建设部的要求，我中心组织并申报了《全省智能网新业务开发》和《全省综合DCN网优化与安全》两个科技项目并参加了评审会，会上各专家就两者是否属于科技项目展开了讨论，最终后者以．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．工程已经开始为由没有被列为科技项目，实属滑稽。经省公司江西电信技术[2002]537号文批复，我中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的智能网新业务开发加上以前申报的计算机IP地址管理系统、计划之窗、出国人员管理系统等共四个科技项目，通过总结本次申报工作不难发现以下几个问题，认真分析和解决这些问题对今后的科技项目申报工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．作应该会有所帮助。．．．．．．．．．

1、我们申报科技项目的经验不够； ．．．．．．．．．．．．．．．．

2、我们的技术人员对科技项目申报的热情不高，或中心宣传不够； ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

3、软件开发项目更容易通过评审； ．．．．．．．．．．．．．．．．

4、省公司评审有综合考虑的嫌疑。．．．．．．．．．．．．．．．．

四、计划项目

今年全新的计划项目只有全省七号信令扩容工程，我们年初申报的全省综合DCN网网络优化整合和网络安全两个项目中，优化整合根本没批，网络安全从运维切块资金中操作，继续2001年的项目有全省综合DCN网工程、全省本地网网管二期工程、全省数字同步网网管工程、全省本地网集中资源管理工程等，其中资源管理工程于二季度移交省公司资源办公室，同步网管工程暂缓。除此以外，还有传输网管接入网管系统建设的调研工作。

综上所述，今年的计划建设任务是相当重的，在这些工程的具体工作中花费了我们大量的时间和精力。每一个工程在建设之初都需要经过烦琐的制定建设方案、立项评审、技术交流及商务选型、工程设计及评审、具体的工程施工等等具体的事情，可想而知，其工作量是巨大的。而在此之中，并不是每项工程都能．．．．．．．．．．．．．．．按计划顺利实施，有些工程在即将启动或启动之后或进入到货期以后因这样那样的原因被迫停止或移交，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．那种付出之后没有结果的失落只有具体参与其中的工程人员才有切身的感受。尽管如此，我们今年在工程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．方面仍然兢兢业业，不断地提出问题，积极应对，从具体工作过程中提高自身能力。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

1、全省综合DCN网工程建设

本工程的最初目的主要是为了解决全省集中计费系统的需求，一并解决原综合DCN网的扩容需求，其中遗漏了省公司的整体接入和南昌分公司的网络设备，我们从建设之初向项．．．．．．．．．目小组建议到网络优化整合工．．．．．．．．．．．．．程到网络安全工程一直都在呼吁，但直到目前为止仍无人理睬，只是南昌计费系统接入DCN时，南昌分公．．．．．．．．．．．．．．

司迫于2948交换机单机可能瘫痪而影响计费业务时临时调度了一台2948备用机。而省公司的接入改由省公司信息化办公室统一考虑。

2、综合DCN网优化整合工作

为充分利用新综合DCN网的强劲性能，改善我省各项业务及管理数据的传送状况，实现建设新综合DCN网的目的，我中心在得知本项工作不列工程，且费用含在省支撑中心的系统集成费中的情况下，仍一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

丝不苟，制定详细的割接计划上报省公司，批复后我们按要求一步一步地分别将全省智能网业务和管理系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

统、全省本地网网管系统、全省三期长话网管系统、“九七”纵向系统、全省七号信令网管系统、全国智能网计费系统等割接到新综合DCN网上，从大的方案到细的步骤到与各分公司的一个个电话，都是我们网管．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．中心承担着责任，而支撑中心不过按要求操作而已，费用却全在他们那里。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

南昌分公司的网络结构一定要优化，否则仅凭2948带三层功能的交换机替代路由器是很危险的。我们在收集了南昌的网络拓扑及具体配置后仍然会建议省公司或南昌分公司进行网络优化，以确保综合业务数．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

据的正常可靠传递。

3、综合DCN网网络安全工程

网络安全是IT业最近两年炒作得较热的事件之一。从江西电信来讲也是新生事物，而像浙江电信计费的事件发生之后，网络安全又活生生存在且近在咫尺，所以在整个安全工程过程中，我们一直强调：不盲目追求安全产品的全套配置，结合我省综合DCN网现状及安全需求，以安全是相对的、逐步的思想为指导，保护关键生产用服务器，建立防病毒体系，在全国综合DCN骨干网与省网间架设防火墙，限制省外的非法访问，内部设置一定的安全策略，加强管理，以相对较少的投资获得较大的安全效果。在这个工程中，我．．．．．．．．们感觉贯穿工程始终最难的是沟通，特别是与省公司相关部门的沟通。但是我们根据上述建设原则，通过．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．努力，最后各方面的意见基本达成了一致。在今后的工程实施过程中，我们还要不断跟踪安全技术，提高．．．．．．．．．．．．．．．．．．

自身水平，为后继可能或需要的安全建设贡献力量。

4、本地网网管二期工程建设

本工程是从去年延续下来的，它的重要性早已在其它场合得到肯

定。但施工完成后，因各种原因（系统维护中已讲了一部分）它的使用效果并不尽如人意。主要表现在数．．．．．．．．．．．．．．．．．

据完整性不高，实时性不强，故障告警不能上传，统计分析功能不强等方面。而与此同时，号称网管软件．．．．．．．．．．．．高手的小魏又离开了网管中心，针对以上问题，我们和分析部充分沟通，提出了一份可行的统计分析功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．修改需求，克服技术力量相对薄弱、源程序可读性差等困难，基本实现了网关局网管系统中的相关功能，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．并积极研究实时故障上传问题，通过努力，实现了15分钟更新一次的本地网交换机告警显示。使本系统的．．．．．．．．．．．．．．．．．．

应用状况略有改观，但同时还存在以下问题：

本地网汇接局及端局的静态数据不准确，导致网管数据不可信；

省中心与各分公司TIMS网管系统数据库结构异质；

明年加强这些工作。．．．．．．．．

5、网关局信令监测系统建设

七号信令网是现代通信网的支撑网，它的重要性毋庸赘言，随着链路的不断增加，新业务的不断投入使用，七号信令网变得越来越复杂，对七号信令网的维护也是提出了新的要求，传统的维护手段已不能满足要求。为实现对No.7信令链路实时、动态的监测，及时掌握链路的运行状态、效率，以及网络的业务和服务质量，使维护工作做到集中、自动、实时、高效；在可能出现网络运行故障时，及早预警，防患于未然，七号信令监测系统的建设被提到议事日程。

早在2001．．2000．．．．年我们就进行了七号信令监测系统的技术交流工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．年．4．月正式向省公司计划建设．．．．．．．．．．．部提交了系统建设方案，但在他们安排好的月庐山计划工作会议上，以暂缓建设结束。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

即使这样，我们仍然没有间断这方面工作的努力。智能网监控维护系统、互联互通分析系统及今后．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．的全省七号信令监测系统。．．．．．．．．．．．．

6、其它

计划项目中的工作还有一些零星的事情，像全省七号信令网和数字同步网的终验、传输网管和接入网管系统建设的调研、利用工作内外时间参加省公司计划建设部召集的电信决策支持系统工程、OA项目建设小组等。

五、培训及交流

今年的培训及交流工作主要有：

1、组织全省各网管系统培训

2、组织全省CCNA、VERITAS、SOLORIS、SAN等论证培训

3、我部门与多方联系，在我中心举办了如《网络综合网管》、《主机安全论证技术》等多种内容的技术交流

4、请南昌电信传输中心人员来我中心讲课

5、参加全省蓄电池维护培训、国讯公司举办的三期网管系统培训

六、其它

学习党的“十六”大，结合具体工作，加强信息安全工作，设置“维护之窗”主页访问控制，加强．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．口令管理工作等。．．．．．．．．

七、2003年工作计划

1、根据以往好的经验，针对今后的维护需求及今年的问题，提出具体的维护要求细则，规范维护工作，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．使监视和维护人员都建立主动维护的概念，进一步做好系统维护管理工作。．．．．．．．．．．．．．．．．．．

2、根据以往好的经验，针对今后的维护需求及出现的问题，调整系统考核内容，真正实现考核指导工．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．作、提高考核的可操作性，进一步加大考核力度。．．．．．．．．．．．

3、计划项目：继续全省综合DCN网的网络安全、优化整合及验收等工作、七号信令集中监测系统的建设、本地网网管系统升级等；

4、更新改造项目：UPS电池更新、网络光纤仪表、数字同步网设备测试仪表、智能网拨号服务器更新等。

5、培训及交流：全省综合DCN网的CISCO认证培训、网络安全技术培训以及跟踪最新通信及技术，．．．．．．．IT．．．．．联系部分技术交流事宜。．．．．．．．．．．

（王文坤 2002/12/25）

第五篇：设备管理部2018工作总结(终板)

设备管理部2018工作总结

2018年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下，立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下：

一、2018年重点工作和各项指标完成情况

（一）设备运维管理

1.设备完好率：主要设备完好率99.5%，全部设备完好率大于99%，仪表联锁投用率大于99%，达到目标。

2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰，达标。

3.变压器功率因数全年高于0.9,达标。

4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。

（二）装置大修工作

本装置大检修，检修项目1113项（计划内744项，计划外369项），全部按照要求完成；

检修计划总费用目标是9427万元，检修实际发生总费用约8855.9万元（其中四项技改费用约6533.3万元，其他检修项目费用合计约2322.6万元），控制在了计划费用之内；完成了大检

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修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标（零伤亡，环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品总计60天；为公司的后续开工安排奠定了基础。

（三）项目技改情况

2018年技改工作主要有4个大的技改项目（烟气脱硝除尘余锅技改项目、硫磺尾气脱硫项目；10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和42个小技改项目。目前，4个大的技改项目，除10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至2018年12月31日，其他3项已经全部按照公司完成；小技改项目，其中39项已完成投入使用，装车区改造、动力新加制氮机等3项技改项目按计划推进。

（四）制度建设进度

对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了《安全阀管理制度》、《金属软管管理制度》等

（五）员工培训提升

设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和本岗位工作联系紧密的专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。

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通过开展岗位练兵，技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能，同时也提高了他们的工作热情。

二、2018年工作措施及工作成效

（一）设备运维管理成效

2018年，在设备的运维管理方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵漏进行了规范，同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求；2018年，装置运行期间共下发作业任务单2094次（2017年为2351次），其中，动设备检修次数2017年283次，2018年205次，检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次数从224次降为180次；仅带压堵漏一项节省资金约40万元。

通过完善带压堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续，保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事故。

针对桥丰、楼军线路晃电，与北京中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳车方案，7月份，协调范县供电局对桥丰线35KV供电专线进行维护，减少了线路发生故障几率，增强了供电线路的安全、可靠性；

设备部完善了设备三级保养制，细化了设备技术人员、操作工、维修工的操作、维护保养职责；加强巡检和状态监测，实施预防维修，降低了事后维修频次；完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系，定期开展设备技术分析，保证了设备长

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周期运行。

（二）设备大修工作成效

2018年装置大检修，检修项目1113项，检修队伍34个，参加检修的外委人员800余人，工期紧，任务繁杂，通过时间协调和工序调整，克服了交叉作业相互影响，保障了安全施工。

1.特种设备定检

大修期间，压力容器检测394台，安全阀校验290台、压力表检验406块，可燃有毒气体报警器检验298台，质量流量计检验6台，改造起重机械设备4台套，全厂防雷检测完成，均已出具检测报告，为装置的开工提供了安全保障。2.换热器的检修

检修期间组织完成了对124台换热器抽芯试压、堵漏维修工作。对检修过程发现问题的，根据不同情况分别进行了管束的管子更换和堵管；更换的新管束（供应采购）有3台（一联合车间1台，二联合车间2台），全部更换管子的换热器共计8台（一联合车间6台，二联合车间2台），堵管修复的换热器共计27台（一联合10台，二联合9台，四联合8台），换热器的检修工作量较大，损坏情况异常。开工期间对换热器现场情况进行了应急处理，9月1日，召开了问题分析专题会议，制定了防范措施。

3.压力容器定检

压力容器定检共计落实脚手架搭设人员60余人，完成脚手架搭设6万余方，打磨焊缝1万余米。特别是在球罐定检项目中，4 / 10

共涉及相关作业队伍9家，作业人员70余人，因作业场地小，工作任务重，作业面强度大，大部分作业为高空受限作业，加上天气高温炎热，作业人业情绪抵触等，安全风险大，作业组织管理难度大.为确保该项目能够顺利完成，对每台球罐详细制定了进度计划，且每天跟踪落实，通过增加作业人员，延长夜班作业时间、提前组织工序间的交底等措施，保证了正常的实施进度。

检测中发现，十台球罐缺陷达76处，其中七号球罐的缺陷多达19处，最长裂纹857.3mm，已按照规范要求全部修好，检验合格，消除了重大安全隐患。

4.大型机组检修

为保障装置长周期运行，大修期间对两台增压机进行了检修、汽轮机转子等部件返厂检修、主风机组齿轮箱进行技术改造来提高机组效率；同时消除了新氢压缩机电机振动大等问题。

5、组织完成了电气检修项目50项、仪表检修项目113项。根据电仪检修专业性强的特点，将电气高压试验、电机检修、特阀检修、烟气在线检测列为专项检修项目，由专业厂家完成，以确保检修质量。

优化定量装车控制系统，增加装车异常高流量、低流量连锁报警，提高了装车系统的安全性；对控制装车泵变频器启动频率及停电间隔进行优化，减少了装车人员的劳动强度。同时完成了丙烷进燃料气系统改造、装车系统改造等工作。

（三）技改项目推进

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四大技改项目(300万吨/年燃料油预处理装置技改检修； 10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建： 硫磺回收尾气脱硫；烟气除尘脱硝、余锅改造)，除 10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目到2018年12月31日完工外，其他项目已经投用并初见成效。1、300万吨/年燃料油预处理装置检修技改工作：设备改造主要有8台离心泵、12台换热器、常压塔改造，新增工艺管线2786米，更换常压加热炉低氮燃烧器12台；换热器的安装和移位台数达 22台（原装置换热器总数34台），相连的管线改造安装工作量近整套装置工作量的三分之二。

常压装置的扩容改造按时完成，并且零事故 一次开车成功，为一九年加工任务的完成提供了保障。

2、尾气脱硫和烟气脱硝除尘、余锅改造项目已经施工完毕。该项目的正常投用，使装置尾气排放达到了国家最新标准，为公司的环保验收和下一步的发展提供了基础 3、10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目，增加的设备主要有28台离心泵、2套加药装置、2台计量泵、14台容器、7台换热器、4台蒸发式空冷器及4台塔器。该项目计划完工时间是7月31日由于安环原因，致使该项目经过两次长时间停工，以及检修检查期间不间断的检查停工，导致了该项目完工时间推迟 到12月31日。该项目的建成，将使公司的汽油品质进一步升级，并且创造可观的经济效益

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（四）加强过程管控

1、检修期间为了加快检修进度，实行了“日安排、日汇报”，按照“节点”控制进度的管理方法，并通过每天下午5点的检修协调会、检修日报表汇总当日检修工作量完成情况、对工期延误的提出要求并制定措施，合理掌控检修时间，保证进度按计划进行，确保检修过程中做到步步有确认、项项工作有落实。

2、对于重大检修项目从前期准备，商务技术谈判，合同签订，现场施工队伍、施工工艺、施工进度、质量管理、安全等全方位跟踪。施工难度及协调工作量大的项目，通过加班加点、专人昼夜盯守确保项目进度。

3、每周组织现场文明施工检查和隐患排查，先后对濮阳亚特清洗、济南煤炭院、陕西化建、濮阳海林公司、河南特防公司五家单位下发了文明施工整改通知，对文明施工整改不到位的濮阳亚特清洗公司处罚3次，对各车间现场文明施工考核10次。

三、工作中的亮点

（一）全年检维修和施工，人员伤亡零事故，设备检修质量零事故；

（二）技改检修工作量最大的常压装置，一次开车成功；

（三）八月份开工期间，催化烟囱入口蝶阀卡死，阀门专业维修队伍和厂家技术人员来现场没有修好；如果把烟气管道封堵（带压封堵报价是130万元），存在安全隐患；经设备部和维修车间协商，由濮阳龙城机械加工制作了专用工具，利用液压扳手

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处理了烟囱入口蝶阀卡死的问题，节省资金130万元，且避免了安全隐患，这项技术还可以用到其他位置类似的问题；

（四）根据公司装置运行情况，及时向电业局报停一台主变压器，为公司节约电费共计121万元。

四、工作中的不足

（一）对检修可能出现情况评估不足，在烟气脱硝除尘项目施工中，由于一期项目尾款问题，厂家施工队伍配合不力，并压货不发，在项目施工中使我方非常被动；这是我们今后选择设备厂家及施工队伍时应汲取的教训。

（二）对装置设备的使用状态评估深度不足，造成检修项目立项不科学，造成检修期间过程控制与实际偏差较大，如催化换热器、供水凉水塔检修等项目。

针对此项不足，梳理完善公司重大检维修项目立项实施管理规定，细化流程，多组织公司各专业、各层次人员的专业会议，科学评估设备使用状态，准确做好重大检维修项目立项。

五、工作建议

1.建议公司制定修旧利废奖惩，消费定额奖惩管理实施办法，充分发挥职工创新能力，节约检维修费用；

2.建立供应商合作目录，制定合作模式。

3.采取多样化库存管理模式，降低备件库存，节约库存成本。

六、2019年工作安排

（一）设备管理总目标

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1.设备完好率：主要设备完好率100%，全部设备完好率大于99.5%，仪表联锁投用率大于99%；特种设备定检100%；

2.设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于2‰，设备静密封泄漏率小于0.5‰；

3.变压器功率因数全年高于0.9；

4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零；

5、全年带压堵漏次数比2018年降低40%；

（二）设备基础管理

1、加强检修计划管理，争取检修计划率达到50%；

2、推行“无泄漏车间创建活动”，使泄漏率低于行业标准。

（三）设备安全检查、隐患排查

1、依据公司安全标准化创建工作实施计划，完善设备系统安全检查、隐患排查实施办法；

2、通过组织专题会，外出学习及向行业专家咨询等手段，解决装置中存在的设备隐患，如：2213单元中变气管线泄漏；换热设备腐蚀等影响装置安稳长满优运行的设备隐患。

（四）保运队伍的管理

完善保运队伍管理办法，加强对保运人员考核的力度，加大车间对保运人员的考核力度等手段，提高保运人员工作的效率。

（五）完善公司级及车间级检维修消耗定额

收集各装置投用以来检维修消耗情况，参考同类装置的检维修消耗情况，制定各车间消耗考核指标，降低检维修费用。

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（六）技改项目的实施推进

1、组织好10万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目的验收投用工作。

2、组织实施新氢压缩机、气压机节能改造方案，降耗增效。3.加强设备用电的管理，充分运用现有用电管理政策，节能增效。

（七）设备专业培训

1、操作人员设备知识的培训

组织车间设备管理人员，依据操作人员应知应会要求，完善各车间操作人员设备知识培训内容。

2、检维修人员的培训

制定技能等级工种标准，力争内，80%的检维修人员技能等级 提高一级。

3、设备专业技术人员的培训

加强不同专业技术人员的互相学习，提高专业技术人员的综合素质。

4、特种作业人员换证培训合格率100%。

设备管理部

二〇一八年十二月十七日

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