奥体中心设备管理部工作总结

第一篇：奥体中心设备管理部工作总结

年奥体中心设备管理部

工 作 总 结

（年 月 日）

2013年设备管理工作已接近尾声，回顾即将过去的一年里，在奥体中心班子的正确领导、亲切关怀下、在各部门的积极配合、鼎力相助下，设备管理部全体员工团结协作，攻坚克难，充分发挥积极性、主动性，较好的完成了上级交办的各项任务，为奥体中心供水、供电、供气以及场馆内外设施设备的正常运转、维护和检修等提供了有力保障。

一、2013年设备管理部工作基本情况

（一）赛事筹备规范顺畅，取得一流工作成效。我们坚持把迎接全运会作为首要目标。赛前，设备管理部高度重视筹备第 届全运会工作，部长 多次召开部门工作会议，及时传达上级领导会议精神，安排、部署迎接全运会各项工作，并对设备部全体员工提出要求，使员工在思想上高度重视，决心全力以赴做好 运筹备工作。

5月初，设备管理部完成了与科普和 两家公司关于一场三馆5个变电所的交接后，继续保持与两家公司密切联系。测试赛前期，值班电工在巡视时发现体育馆变电所高压开关有积水后，及时报告指挥部及有关部门，最终得以解决，保障了赛会期间设施设备的正常运转。

5月8日，我们完成了与自来水公司的水线交接及办理相关用水手续的工作。在发现地下管线有滴漏现象后，及时上报有关部门，经过多次排查、找漏，最终处理解决，降低了中心资源的损失。

5月13日，在电业部门的指导下，我们对开闭所及变电所正式送电，同时安排专人24小时值守岗位，做到问题随时发现，及时解决。随后，我们又对一场三馆进行了单机调试，以确保赛会期间设备的正常运行。

测试赛前期，我们与 签署了供气合同、购买燃气，为场馆供热提供了有力保障。

考虑到设备管理部是一支新组建的队伍，人员都来自各个行业和领域，各项工作对于我们来说都需要从“头”做起，我们深知自身存在的不足。临近赛会，我们多次邀请电业局、三冶等有关部门对我们进行培训、指导，并向其虚心学习、请教，认真听取建议和意见，按要求对变电所进行规范配置（规章制度、模拟图版上墙，安装挡鼠板等），同时制定了赛会突发事件应急预案；为使全运会供电工作做到万无一失，我们又联合电业局、共同进行了电力大负荷测试，对所有变压器和低压电缆进线考核试验，并邀请电业部门专业人员对部门电工进行全员培训，为全运会正常供电奠定了坚实基础。

（二）赛会期间专业细致，确保“十二运”顺利进行。全运会期间，设备管理部坚持以“零失误、零差错”为工作目标，克服了人员少、任务重的困难，为“ 运”顺利进行提供有力保障。

9月1日，值班电工在巡视变电所的过程中，发现亮化控制箱箱体发热，具体检查时发现箱内接触器进线电缆严重发热，用测温枪测得接触器温度为59°C，电缆接头温度为65°C，随后用钳型电流表测电流（95-100A）显示超负荷运行，设备部立即联系施工单位后做出停电整改处理。经厂家处理后，最终使温度降低到体感温度，避免了事故（电气火灾）发生的可能性。

在体育馆比赛进行时，有人发现主席台对侧场地照明灯有异常现象，在检查过程中发现此路灯具为EPS应急电源母线供电线路，自检中发现EPS电源输出电压为378伏，三项较为平衡。经分析，由于场地灯距变电所线路较长，电压降较大，到末端马道灯控箱的电压会更低，影响灯具正常工作。设备部及时向EPS厂家提出申请，把EPS电源输出电压提高为410伏。随后，由凯信公司联系整流输出厂家（青岛创统）报告情况，经专家分析为EPS整流模块控制电压过低，在专家赶赴现场调整参数后，测试三项电压为410伏，最终得以解决。中央电视台转播间值班人员得到通知，由于央视UPS电源故障，需要提供一路供电可靠的UPS电源供电。由于时间紧、任务重，得到通知后，电工班长 立即带领值班电工紧急加装电缆插头和架空线路180余米，副班长 不畏困难，亲自上阵，攀高、绞线、包扎电缆头，经过部门人员的共同努力，于21点45分完成供电线路的架设，为央视乒乓球电视转播团队提供了安全稳定高效的电力保障服务。

水暖巡查人员、值班时发现多处卫生间管道有堵塞、漏水现象后，不怕脏、不怕累，第一时间前去疏通、解决，保障了全运会期间管路的疏通及生活用水的正常使用。

在 运期间，设备管理部全体员工从顺利办好全运会的大局出发，不分日夜、不辞劳苦、不记得失。部长始终与员工同甘共苦，起到表率作用；、等老同志也兢兢业业，坚守岗位；部门全体员工，团结协作、不畏困难，除倒班人员需要夜班连白班，其余人员均工作到很晚才回去休息。家住深沟寺的、每天要倒几次车才到家，而他们依然坚守岗位，直到比赛结束后才离去，住在 的 干脆在场馆过夜，以确保第二天按时到岗；电工、负责值守游泳馆地下室的变电所，他们经常伴随机器的轰鸣声，在潮湿的变电所巡视，虽然无暇瞄上一眼比赛的精彩，但他们心中依然感到踏实和满足；由于赛会期间司炉人员少、供热任务重，设备管理部多方联系、、等供暖公司外聘临时司炉人员，最终，在 主任、部长等人的帮助下，从 聘请了4名临时司炉人员，确保了赛会期间场馆24小时不间断供热，为全运会的顺利召开，奠定了坚实基础。

这些同志仅仅是全体工作人员的一个缩影，为了“ 运”圆满完成，全体工作人员都舍小家、顾大家，不讲条件、忘我工作，为的就是完成好自己的任务，为“ 运”圆满、顺利的进行贡献自己的力量。

（三）“后全运”百业待兴，为中心设备提供有力保障。经过“ 运”的洗礼，设备管理部全体员工经受了锻炼、接受了考验、收获了经验。全运会结束后，又成功配合其他部门完成了：、全市中学生运动会、全市业余体校田径比赛、师范学院运动会、比赛等重要活动项目，为中心设备运转提供了有力保障。

在冬季来临之际，设备管理工作面临严重考验，设备管理部积极联系，强固、完善中心各类设施设备，认真做好设备“过冬”的相关工作，概括起来主要有四个方面：一是部配合三冶调试一场三馆暖气；二是在发现体育场厕所返水弯有余水后，立即组织人员进行排水，防止了冬季冻裂的可能；三是对各场馆内的电伴热进行检查调试，确保了各管路冬季能够正常通流；四是配合 调试一场三馆空调、供暖系统，检查暖器供热情况，同时把工作中存在的问题及时向指挥部和 领导反映。

二、2013年设备管理工作的心得体会

回顾和总结一年来的工作，我们觉得有以下几点体会： 一是领导高度重视和各部门鼎力支持是做好设备管理工作的前提。设备管理部每项重要的工作，上级领导都亲自过问，在部长那永平的带领下，大家认真准备、精心筹划，各部门也积极配合、鼎力相助，使我们较好地完成了各项工作任务。二是虚心学习、广泛借鉴是做好设备管理工作的前提。设备管理部是一支新组建的队伍，人员都来自各个行业和领域，各项工作对于我们来说都很陌生，电业局、等各相关部门的指导、协助是我们的前进的动力，为更好的完成设备管理工作奠定了坚实基础。三是严细认真、精益求精是做好设备管理工作的保障。设备管理工作复杂而繁重，一件小事做不好，就可能造成较大的影响。因此，在工作中我们时刻保持严细、认真、负责的态度，凡事做到一丝不苟、精益求精，为较好地完成领导交办的各项工作任务提供了有力保障。四是团结奋进的集体是做好设备管理工作的“源泉”。设备管理部平时非常重视自身素质建设，采取业务学习、相互探讨等多种方式，努力建设一支团结、务实、进取的队伍，充分调动和发挥每个人的积极性，为完成设备管理的各项工作献策出力。

三、2013年设备管理工作存在的不足

一年来，我们做了大量的工作，全体员工付出了不懈的努力，取得了一定的成绩，这主要是中心班子的正确领导、各部门大力支持、设备部全体员工共同努力的结果。但按照上级领导的要求，我们的工作仍然存在一些不足，主要表现在：工作方法考虑不周全；备品备件贮存不齐全；数据图纸、相关资料不俱全等，这些不足将在今后的工作中认真加以解决。

四、2014年设备管理工作计划及努力方向。

明年将是奥体中心充满机遇和挑战的一年，作为中心的一份子，我们要为推进中心不断发展、壮大提供有力保障，为确保设备管理工作的顺利进行,在吸取前一时期工作的经验和教训后，特制定工作计划如下:

一、加强管理，严格执行奥体中心各项规定，用制度严格规范员工行为，努力打造一支作风过硬的队伍；

二、再次对奥体中心各种设备进行排查，对存在的问题及时与指挥部和三冶沟通，尽快处理、解决；

三、加强学习，确保部门人员业务素质不断提高。

时光荏苒、岁月如梭，作为奥体中心重要的设备保障部门，设备管理部肩负着重大的责任和使命。虽然，今后设备管理工作将更加困难、更加繁重，但我们有决心，也有信心能够顺利完成上级交办的各项工作，设备管理部全体员工将以积极认真、尽职尽责的态度，以热情、饱满的精神，对待每一项工作，尽最大的努力发挥各自所长，潜心钻研业务，勤奋学习，为奥体中心美好的明天做出积极贡献！

第二篇：奥体中心清洁策划书

奥体中心广场环境清洁活动策划书

一：活动背景：

当前正处于甲流肆虐阶段，最近气温的大范围回升，又使甲流的快速传播成为可能，甲流是通过人群传播的，奥体中心人群便成了可能感染甲流的对象。因此，搞好奥体中心周边的卫生·，已刻不容缓。而每年的3月份正是学雷锋活动月，各高校都积极开展学雷锋志愿者活动，参加义务劳动。因此，我们决定，到奥体中心开展志愿者活动。

二、活动目的：

1、搞好公共场所的卫生，给公民提供一个卫生的环境。借以切断甲流的传播途径，使公民锻炼放心，出行放心，同全国人民一起，配合并积极相应号召，坚决战胜甲流。

2、增强大学生的团结意识。团结是一种美德。人无论到了什么年纪，都需要与家人·同学·同事的团结集体的活动，毕竟不是一两个人就能完成的，需要的是所有人的团结与合作，大学生只有有了团结意识，将来才能更好的融入社会。

3、给大学生志愿者们一次锻炼机会，尤其是在吃苦耐劳方面，生于21世纪的80后和90后的大学生也许是有些娇娇二气，但什么也是培养出来的，只有多次的磨炼，才会成就坚韧，而此次的锻炼，就是大学生自我成熟，不断进步的过程。

4、弘扬志愿者精神，让志愿者们尽到志愿者的义务，而不只是空有虚名。志愿者，社会既然给了我们这个称谓，而且我们也光荣的接受了，就应该拿出行动来去弘扬我们的精神。

三、活动地点：

芜湖市奥体中心广场

四、活动时间：

2010年3月13日（星期六）

五、流程：

3月13日上午8：30在学校门口集合完毕，各宿舍长清点人数，人到齐后，排成三列，步行，大约一小时左右到达奥体中心，找到负责人开始分配任务。负责拍照的同学要及时抓住真实有价值的场景进行拍摄，以便宣传和弘扬志愿者精神。劳动完以后，各宿舍长去清点人数，步行回校。

六、注意事项：

1、若天气有变化，及时和奥体中心取得联系，变更活动时间，并告知同学。

2、在路上及劳动过程中注意安全

3、要及时清点人数

七、参加人员：

芜湖职业技术学院轻化工程系09精化班学生（大约人数40人——50人）

主办单位：芜湖职业技术学院轻化工程系

承办单位：09精化班

第三篇：设备管理部工作总结

设备管理部2014总结

辞旧迎新，充满收获的2014即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、安全、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的积极配合下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩，现将有关设备管理工作情况报告如下：

一、基础工作： 一直以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年逐渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，而是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。

2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本液氯充装证特种设备、压力容器及安全阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的及时督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料计划，对维修费用进行分析，积极督促物管部采购所需材料，依据剩余月份额定维修费控制各部门的维修费使用情况。

6、参加大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑情况，设备维护保养情况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则及时指出并积极同生产部门协商解决。

2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。

3、培养员工的设备知识、设备意识，广泛听取员工的意见，调动员工的积极性，提高设备的安全运行能力，保障生产安全有序运行。

三、备机 对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。

四、维修费用情况：

为加强精细化管理，保证设备的安全稳定和正常运行，为了更加合理的使用维修费，决定将电气仪表维修费用由原先所在部门承担变更为由动力生产部承担。

另外，建立了公司常用配件库存表，减少了常用配件库存量，使库存合理。

五、大修情况：

2013年，公司进行了一次大修，随着2015大修的临近，我部将对各部门的 检修内容、检修进度、材料计划、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料计划充分而不浪费，新购设备能够顺利安装并符合工艺要求。

六、活动开展

为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于2014年4月举办了工段长以上干部特种设备安全法的学习。

七、存在问题：

1、各生产部维修人员紧缺，新生力量补充不足，熟练师傅有所流失。

2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了维修费用。

3、工作积极性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。

八、工作作风

公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中积极主动，一丝不苟，认真负责，作风上遵章守纪，谦虚谨慎，团结员工，务实求真。

九、工作计划 2014即将过去，崭新的2015即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：

1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。

2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生情况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。

3、提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力，定期进行培训、考核。

总之，2015年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培养新生力量，提高维修和操作设备的技能，提高事故应对能力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。设备管理部 2015-1-10篇二：设备管理部2015年年终工作总结 设备管理部

2015年年终工作总结 2015，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。现总结如下：

一、2015年和“十二五”期间工作回顾

（一）2015年工作回顾

1、设备指标 1）、本设备完好率为98.4%； 2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本数控设备故障率为5.1%，特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%； 3）、本设备维修费用总额为37.2340万元，总产量为14458.797吨，平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份)，设备大修费用为56.15 万元； 4）、本添置新设备费用为 68.9万元

2、制度建立和资料规整

完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法），对设备账物核实，并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。

3、设备检修保养

对设备状态进行全面核查，针对设备问题制定出检修计划，并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡，对设备进行定人操作，定人管理，并将设备操作规程悬挂至设备旁边。

在不影响生产的前提下，每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养，维修人员对设备进行定期维护，并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查，已将维修人员按车间设备类别划分至个人，实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。

（二）“十二五”期间主要工作成果

1、新增、改造及大修设备

（1）根据车间生产需求，车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80t开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台，现在已经全部验收交接完毕，已经投入使用；（2）车间起重设备购置时间长，一直没有进行过大修，9月份对车间起重设备委外大修，大修工作已经完成，设备已经投入使用。一台ppd103数控板机由于购置已经8年，老化严重，故障频繁，已经返厂大修，现已安装使用；

（3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前，使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作，为公司节省人员成本；

（4）车间电缆沟与排水沟同沟道，存在较大的安全隐患，电缆长时间浸泡在水中，已运行7年，电缆老化等因素易造成大的安

全事故，存在较大的安全问题，16年初将进行改造，现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线，正在进行改造咨询和方案制定工作，尽快开展招标实施工作和前期准备工作。

2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象，使得设备人为损坏较为严重，10月份，特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ；

在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训，并取得电工进网许可证。

（三）工作经验和体会

1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系，对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理，这方面我们的管理体系还不是很完善，在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结，完善体系，落实实施，对设备做到真正的管理；

2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行盘库，然后根据每个月的配件使用情况进行备库，设备常用配件一定要做到有库存；

3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行维修，这样做能更好的对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分，对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。

二、面临的形势任务和存在的主要问题 1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人，使用和维修人员专业素质低，人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够，维修人员应该了解设备损坏的原因，并对操作人员的错误使用进行纠正，并进行监督，防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作，更要了解设备的构造原理和保养方法，以免操作和保养不当造成设备损坏，给维修工作加大任务，现在车间人员流失严重，新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作，使得设备损坏的人为因素增加，同时也增加了一些不必要的维修费用； 2.维修保养不到位： 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够，车间操作人员长时间养成的惰性思想，设备日常保养工作经常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。维修人员为减轻自己的工作，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了?换件工?，这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低，缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度大。3.拼设备现象严重： 由于公司生产任务较重，设备出现小故障时，操作人员仍继续使用设备，致使机电设备超负荷运转，小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，设备的维修保养时间就

又会被挤出来。如此的恶性循环，致使设备技术状况下降，维修成本居高不下。

4、设备配件购买时间过长：公司设备大多已经进入故障频发时期，厂家生产设备更新换代快，同种设备已经停止生产，紧急配件购买厂家需要临时加工，造成设备购买时间过长。

三、2016年重点工作

（一）工作思想

一、日常管理 1．认真开展定期工作，结合设备劣化分析具体数据，做到“该修必修、修必修好”原则。2．做好设备每日缺陷跟踪，周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。3．完善设备台账管理，不定期检查。4.对大修完设备进行逐台移交，并建档管理。5．继续完善和充实各项设备管理制度，没有的要重新制定，做到人人懂制度，事事有制度，有章可循，有据可依。加强制度的落实执行情况的检查，加大力度整治违章违规设备操作行为。

6.对设备易损配件进行统计备库 7．做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准，提高设备管理水平，确保设备安全稳定运行。篇三：设备管理-年终工作总结

设备管理工作总结

现负责照明事业部所有设备维护，设备保养，固有资产管理，安全教育及smt生产工艺改善工作。具体做了如下工作：

一．设备管理与验收 1.参与设备的性能分析，参与和监督设备的安装调试，设备性能验证、数据收集，辑写验收报告及其他验收工作。设备的验收评估主要做了以下几点

（1）设备部件及功能验证是否与技术合同一致（2）测试机台稳定性测试（3）机台端系统检查

（4）已建立设备履历表，验收报告和固资清单完成清单如下： 2.学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术；协调参加所管理的设备设施验收安装调试工作。3.参与制定所管理设备设施安全操作sop；编写了设备检查表8份和设备预防保养表清单8份如下 4.制定所管理设备设施维修技术方案，提出所管理设备设施预修理计划，备品备件计划；提出所管理设备设软件（升级）计划及方案。5.对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率；建立设备维修质量、维修成本控制。统计表如下：

二．安全生产的管理

确保照明安全生产，必须对有害物品及有安全隐患的物料设备进行管理，为消除隐患做了如下管理: 1.锡膏安全使用事项

锡膏中虽不含<<有机溶剂中毒预防规则>>中所规制的有机溶剂, 但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净;2．回焊炉安全使用注意事项:（1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉盖掀开时切勿

把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害;（2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然 后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外泄影响焊接;3.贴片机设备使用安全注意事项:（1）smt贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员

将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤亡事故;设备

（2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的 就近紧急保护按钮按下;然后才能进行检查动作;（3）smt贴片设备安全门盖上的保护连锁开关, 禁止拆除或屏蔽处篇四：设备管理年终总结

个人工作总结

回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：

一、从设备管理方面。

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。

二、从节能降耗方面

1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。

三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。

四、工作的不足。在2004年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。

1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2005年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。

2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2005年有所改进。

3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。

回顾即将过去的2004年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个**党员的作用。

展望2005年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。6 优秀员工总结（精品版）

时间：2010-04-11 03:50:47 来源： 作者：

能够评为本的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很

感谢大家。

下面是我一些个人总结：

一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。

二、积极配合领导、团结同事、相互学习

尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。

三、对客户真诚、耐心

真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。

四、心态端正、举止大方

工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。

工程部管理工作年终总结

悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于„„..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成 了„„„„„„„„„„„„„„..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“„„..计划”目标的努力拼搏与总体实现。„„„„„„„„„„„„.总体计划的执行按“„„„.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.“„„„„„.”过后，我部积极调整工作状态，做好„„..的收尾及验收工作。在„.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了<商业未完工程计划>，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。„„„„„„„ 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。„„„„„„„„

„„„„„„„„„„„.4.抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。习„„„„„„„„„„„„„„„.3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是„„„„„„„

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，2011年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：篇五：设备管理工作总结(年终)设备管理年终总结 2011年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。1.解决设备隐患

在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。2.进行计划检修

根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3.应用新技术

我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1.创文明车间，执行tpm全员管理

两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了基础！2.完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3.注重人才培养，安排培训学习 在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2011年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。

四、总结今年工作不足，确立明年整改计划 2011年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的不足。

1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。

四、2012年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。

第四篇：设备管理部工作总结

设备管理部工作总结

设备管理部工作总结1

20xx年已经过去，来到设备管理部已经两个月了，这两个月里以熟悉工程管理业务为主，并辅助周晓峰办理20xx年的结算工作，同时对ERP的操作也在逐步的学习中，对于工程管理的业务也在逐步接手，这期间学习到了很多东西，让自己受益匪浅，对于工程管理的业务能力也有所提高，但还是不足，后期仍然要继续加强学习，对于公司的制度了解的也不够全面，不能够只了解与自己岗位有关的制度，应该更全面的掌握公司制度，这样才能有助于之后的工作。

20xx年，新的一年，在对现场外协单位施工管理时，做好对施工质量控制和监督，把控施工质量，做好对各工程项目的进度控制，这里不只是施工进度，在项目准备阶段的进度，招投标的进度，合同履行的进度，做到提前准备，充分准备，做事不拖沓，避免出现各阶段各项目的扎堆现象，防止因为扎堆现象，造成后期工作的'延误。在项目实施阶段，严格按照合同进行，把控成本，按清单施工，按合同施工，严格按章办事，按程序办事。

自身方面，在工作的过程中，由于对其他部门比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率低，不能达到资源最优化。在以后的工作中，要主动加强和其他部门和各分公司的沟通，提高工作效率，也通过公司这个平台，提高自己的业务能力。同时，继续加强对公司制度的学习，掌握公司制度，做好现场管理。另外多下现场，掌握各分公司各工程现场的具体情况，做好各分公司的工程管理。

设备管理部工作总结2

进入20xx年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。

一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；

二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；

三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；

四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；

五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；

六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；

七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；

八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的'条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；

九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。

针对本部门存在的以上不足，度下半年应该采取以下措施：

一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：

1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；

2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。

二、在提高服务质量上？加大对每人工作力不从心的方面学习，在熟练维修知识的基础上，能及时保质的让需修机械投入生产：

1、对于重点设备，明确责任人（包括维修、使用、监管等），落实责任制；

2、对为什么设备上出的产品问题，对设备本身要做到四不放过原则；

3、加强设备的维护保养工作，避免因为设备损坏而延长生产时间，加班、加点的情况；

4、定期设备的精度检查及各种附件的完好统计；

5、做好合理库存，设备备件充足，杜绝残次备件，并定置放置及明确标识；

6、加强思想及技术指导，坚持杜绝野蛮拆装，二次故障的出现；

7、努力提高自身技能，增强各项工作的协调，协作意识；

8、跟踪考核机制，确保工作质量。

设备管理部工作总结3

设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的'协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对

常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。

三 、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。

四 、20xx年设备管理工作计划

根据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨---20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素质相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定20xx年设备管理工作计划。

(一)、工作思路

20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。

(二)、工作指标

1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和1500---20xx吨/月生产任务的经营目标的完成。

2、全部设备完好率达到96%以上。

3、检修停工率小于1.0%。

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。

5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。

7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。

(三)主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。

3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质，重点是技能、业务的培训。

5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员(科班)：2—3名

电气设备技术员(科班)：2名

2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需要，需要配熟练的：

设备管理部工作总结4

XX年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了XX年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对XX年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，XX年设备处未发生一起重大安全事故。

2 、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

（2） 对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

（3）特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

（4）叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作

按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

XX年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的'各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。XX年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在20xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为20xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

第五篇：山西省奥体中心可行性研究报告

目录

1项目总论

1.1项目背景

1.1.1项目所在区域发展情况 1.1.2项目发起缘由

1.2项目概况

1.2.1项目名称 1.2.2项目规模 1.2.3项目宗旨 1.2.4项目位置及周边 1.2.5项目功能 1.2.6项目意义

1.3开发项目的条件分析 1.4项目主要经济、技术指标 2市场分析与需求预测

2.1市场需求与供给概况分析 2.2开发成本预测分析 2.3销售费用 2.4销售对象 2.5开发周期预测 3规划方案 4开发进度安排

4.1前期工程阶段 4.2主体工程阶段 4.3附属工程阶段 4.4交工验收阶段 5财务分析

5.1开发成本分析

5.1.1土地费用 5.1.2拆迁安置补偿费 5.1.3前期手续费

5.1.4勘察设计及前期工程 5.1.5配套工程费用 5.1.6开发间接费

5.1.7其他费用300万

5.2奥体中心主体工程建设投资分析 6总论

附表 附图 附注 1项目总论 1.1项目背景

1.1.1项目所在区域发展情况

太原市城市总体规划表明太原市逐渐向南部新城发展，晋源区位于太原市西南方，是太原市发展中的重要环节，太原市重点发展小店区和晋源区，对晋源区的重视可见一般，尤其是晋阳湖区，将成为太原市重要公共服务中心、文化中心。太原市文化产业规划要求文化发展水平与区域中心城市经济实力相适应，与建设创新型城市基本要求相一致，与省会城市现代化建设相配套，以建设和谐宜居的典范城市。

1.1.2项目发起缘由

我们认为，做这一项目是太原市十二五规划的要求，经济发展的需求，社会发展的需求： 太原是一座具有2500年历史的古城, 太原市的旅游发展具有特殊的区位优势,主要表现在:可开发的客源市场充足;基础设施和环境条件日臻完善;地处山西省疆土的中央,以太原为中心2h-3h路程的大太原旅游格局逐渐形成,太原又位于北京与西安两大国际旅游城市连接线的中点,形成北京——山西——陕西旅游黄金通道，但许多旅游资源还没有转化为旅游产品.太原市将在晋源区设置公共服务（旅游服务）中心，这对本项目有着重要的推动作用。

并且，这一项目是太原市城市规划的重点项目之一，是太原市政府的重点工程，因为目前太原市的体育建设是太原市的现代化建设的薄弱环节。1.从全国范围来看：近年来，我国国际竞争力不断提升，承办世界级国际赛事越来越多，如第29届奥运会、亚运会、上海F1大赛，许多大中城市，如北京、天津、广州，都相继建设了一批具有国际高水平的获得世界广泛认可与好评的体育中心。2.从全省范围来看：太原市作为山西省省会城市，是全省的政治、经济、文化、科教、交通、信息中心，作为一个省的中心城市，太原市也曾经举办过世界小轮车大赛，但是却是仅有的几个没有举行过大型综合体育赛事的省会城市之一（海口、贵阳、西宁、太原）。3．从发展与需求角度来看：随着我省经济实力的不断提升，人民越来越追求高品质的生活，在全民健身的口号的指引下，人民群众对体育的热情只增不减，伴随着全民健身的体育大浪潮，我省建设大型体育中心的呼声日益高涨。所以我省在新的城市土地利用总体规划中，将该项目议事日程。

1.2项目概况

1.2.1项目名称：山西省奥林匹克体育中心

1.2.2项目规模：总建筑面积约32万平方米，主要包括一场三馆：即一个主体育场、一个室内主体育馆、一个室内大型游泳跳水比赛馆和一个综合性训练馆。另外，还有一个国际级的体育交流中心和一个国际级的自行车赛馆。预计总占地为1200—1300亩，建筑面积可达329000平方米，绿化率也要达到了55％以上。

1.2.3项目宗旨：团结一致，顽强拼搏，严格按照国际标准和规范程序进行工作，全力创建优质工作、精品工程，为构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西做出更大的贡献！

1.2.4项目位置及周边

（1）奥体中心位于山西省省会太原市南部的晋源区，北起冶峪沟，南至风峪沟，西起新晋祠路，东至滨河西路，规划一条60米景观大道与新晋祠路相联，南北两侧各规划一条50米主干道。

项目地块位于太原市规划中的文化中心，商业中心区。

（2）本区是太原市发展的前沿区域，随着城市的南扩，该地的生活服务、通讯服务、交通服务等硬件环境条件会日益完善,为项目的建设提供物质保障。

1.2.5项目功能

1.体育功能

该项目将会是山西省有史以来最大的一组公共体育建筑，多种现代科技手段的运用使奥体中心打造成为一流的体育场馆，它能够满足国家级和世界级的单项比赛的要求。可满足国内外田径比赛、游泳比赛、球类运动及国际自行车比赛的要求

2．休闲娱乐功能 大众化的休闲时代正在到来，体育休闲产业正是这样一个符合大众休闲的新兴产业，它是利用城市先进的体育设施和优美环境，将健身、旅游、餐饮和购物融为一体的大众消费时尚。体育场馆走入普通市民的生活，让大家都能轻松享受高水平场馆带来的乐趣，使市民充分享受到体育休闲带来的生活品质的提高。市民到这里进行体育健身、文化娱乐，都会无形之中体会到体育的乐趣、运动的享受。

3．其他功能 承办各种高水平体育赛事、大型演唱会以及各类群体活动；引进多种商业会所，适当的餐饮、购物场所，举办各类发布会、推介会，打造商业商务交流中心等等。

1.2.6项目意义

我国经济实力不断增强，以人为本的理念也早已深入人们的心里。我省长久以来都是一个能源工业城市，人们的生活节奏也一直很快。随着人民生活水平的提高，人们越来越追求休闲娱乐的生活方式。奥体中心的成功建设，不仅可以满足人们对高质量生活的需求，满足人们日益增长的物质文化需求，提高人们的身体素质，也可以改变我省长久以来的形象品味，体现我省新的发展目标和发展方向，同时奥体中心的建设也可以带动我省旅游文化等第三产业的发展，有利于我省产业结构的转型发展。

1.3开发项目的条件分析

Ⅰ自然条件：

①太原是山西省的省会，濒临汾河，三面环山，自古就有“锦绣太原城”的美誉。太原是山西省的政治、经济、文化、教育、科技、交通、信息中心，是以冶金、机械、化工、煤炭为支柱，以输出能源、原材料、矿山机械产品为主要特征的全国重要的能源重化工城市，是我国北方最著名的历史名城之一。

②气候条件：太原属大陆性较强的温带季风气候，夏季温暖湿润，冬季寒冷干燥。太原的夏季气温在华北各市里是最低的，夏天晚上的温度很少超过20度，这是华北其他城市无法相比的，当石家庄夏天住旅馆必须找有空调的房间时，太原晚上连电扇都不用开，这种气候优势使太原荣获中国10大避暑城市之一。

③太原地质条件：山西的发震构造主要是晚新生代的裂谷盆地，因此提出太原盆地不致发生强震，只有发生中小地震的背景。由于太原盆地介于裂谷盆地之间，邻区发生的强震可影响到太原盆地，震害也较重。因之在地震活动期内也不能轻易放松警惕。

④水文条件：太原处于温带季风气候区，年降水量约500mm左右，季风气候特点显著 ；项目东临汾河，西濒晋阳湖。Ⅱ经济条件：太原市经济加速发展，经济增长稳定程度不断提高，经济规模由小到大，经济总量不断攀升。

⑴经济规模迅速壮大：①经济总量屡创新高②经济增量逐步扩大；⑵经济增长稳定程度不断提高：①经济周期不断加长② 经济增长趋向稳定；⑶综合经济实力不断增强：①人均生产总值不断攀升②全社会劳动生产率成倍增加；⑷产业结构调整成绩显著：①产业结构日渐升级②产业内部结构不断升级优化③产业结构变动促进经济增长及就业结构的演变。2010年上半年全省生产总值4143.4亿元，同比增长17.5% 经济水平的不断提升为此项目的建设奠定了雄厚的物质基础。

Ⅲ交通状况：周边有青银高速公路、环城高速、新晋祠路、滨河路，附近有机场大道、长风街、太长高速等主要交通干线；有804路，856路等公交线；位于武宿机场、新火车站西方；未来附近还有地跌站口。

Ⅳ政治环境：太原市城市总体规划，十二五规划明确建设建设省级奥体中心，有政策支持。Ⅴ文化环境：社会意识形态决定消费需求和消费内容，随着经济的发展，人民收入的提高，在满足物质生活的需求后，人们的意识形态领域也不断变化，对休闲娱乐的需求日益明显。

1.4项目主要经济、技术指标

1.规划评价指标 可使用土地面积、建筑密度、容积率、绿地率、停车泊位、市政配套、公共设施配套、交通等因素，《城市道路绿化规划及设计规范》。

2.设计评价指标 性能比、产业化、经济性、采光、通风、环保、与周围环境的协调、使用功能等，涉及建筑、结构、防火、节能、隔声、采光、照明、给排水、通风、电气等。建筑方案主要考虑总体构思、建筑创意、平面设计、立面等因素等。

3.财务评价指标 投资利润率；资本金利润率；资本金净利润率；全部投资财务内部收益率；全部投资投资回收期所得税等。

2市场分析与需求预测

2.1市场需求与供给概况分析（附表）

①需求

近年来，随着我国人民生活水平的不断提高和全民健身计划的实施，人们健康意识和体育意识的增强，以及体育运动生活化、市场化和产业化的深入，人们对体育文化产业的消费需求在不断增长，体育产业已成为国民经济新的、不可忽略的增长点。尤其是这几年，人们在体育上投入的金钱和时间都有了明显提高。人们不光是对于体育产业的实物（体育服装鞋帽以及运动器材等）消费在提高，对于体育信息消费（体育期刊，观看比赛、表演、展览等），以及参与型的体育消费（健身训练、体育健康医等）的需求更是大幅增加。

经过一项对体育消费需求目的的调查表明，被调查者中有80.1%的人觉得体育消费可以“满足自己的增进健康、增强体质的需要”（同意者为463人，占52.8%；较同意者为239人，占27.3%）。有60.3%的人同意（268人，占30.7%）或较同意（258人，占29.6%）“ 体育消费可以满足自己的心理和情感需要”。64.4%人的倾向于认为“体育消费可以满足自己社会交往的需要，扩大生活圈子”（同意者287人，占 32.9%；较同意者为275人，占31.5%）。以上三项总体同意率为68.3%（同意者为38.8%，较同意者为29.5%）。只有少部分人不进行体育消费，觉得体育消费“没什么意思”（86人，占9.9%），或“觉得自己家庭经济条件不允许进行体育消费”（146人，占17.0%）。这一结果，反映了在我国市场经济条件下，老百姓的体育消费观念正在发生着一些重要的变化，他们并不把体育消费看成一种零星散存的闲暇消遣活动，其体育消费目的逐步明确。进一步分析表明，经受改革开放二十多年来的深刻洗礼，广大居民对体育消费需求经历了两次大的飞跃，即由原先的对体育消费一无所知，到对体育消费的逐步认同，再从对体育消费的认同，到体育消费需求具有较为明确的目的性。

在被调查者中间，已有一部分人的消费价值观正在发生着一些新的变化，他们在赞同体育消费可以满足多种需求的同时，也觉得“体育消费活动本身很有意思”。赞成这一观点的被调查者大约占到了65.7%（同意者为304人，占34.9%；较同意者有269人，占30.8%）。这一结果，也引起我们的充分注意。从以上调查材料可以看出，在人们的心目中，正在逐步地把参与体育活动本身，作为自身追求的对象和消费的目标。

太原市现有人口350多万人，面积6900多平方公里，公共的体育场馆设施严重缺乏，不能满足人们的健身和娱乐需求。随着人民生活水平提高，为满足人民日益增长的文化生活需要，奥体中心的建设极为迫切。②供给

政府在逐步改变竞技体育独大的发展模式，尤其是出台《全民健身条例》、设立“全民健身日”之后，开始更多转向全民体育。公众意愿和政府主导使大众体育的需求提高，以往围绕竞技体育所建立起来的体育服务体系能否让更多的公众分享资源，成了首先要解决的硬件问题。普遍和持久的体育需要最贴近生活的运动场所，然而现实中这样的空间依然缺乏。国家体育总局公布了第五次全国体育场地普查结果，虽然各方面都有所提高，但现有的体育场地还无法满足人们日益增长的健身需求。截止到2003年12月31日，全国共有各类体育场地302902个，非标准体育场地中绝大多数为全民健身产地，为总数的35.6%。平均每万人拥有体育场地6.58个，人均体育场地面积为1.03平方米，人均投入体育场地建设资金为148.15元。与截至1995年的第四次全国体育场地普查相比，每万人拥有体育场地数增加了1.58个，增长31.6%，人均体育场地面积增加了0.38平方米，增长58.46%，人均投入体育场地建设资金为117.09元，增长33.7%。普查数据表明。我国体育场地建设得到了需速发展，规模，资金投入等方面都有很大的提高，广大人民群众的体育健身条件也有了很大改善，但体育场地质量普遍不高，体育场地的人均指标还比较低，分布也不均衡。现有的体育场地还无法满足群终日以增长的健身需求，与全面小康社会的要求相比尚有较大的差距。

山西省属于欠发达地区，体育发展水平与发达省份差距很大，加快发展的任务十分艰巨；体育普及程度不够，社会的体育意识和体育消费观念不强，竞技体育后备人才短缺，体育场地设施匮乏，各市体育发展很不平衡，群众日益增长的体育需求与社会所能提供体育资源不足的矛盾仍是体育发展过程中的主要矛盾。特别是北京奥运会的举办进一步刺激了社会对体育资源的需求，加大了原本存在的体育供需矛盾，这一矛盾在群众体育领域内反映得更加明显。与人民群众的需求相比，健身场地设施缺乏，健身组织化程度较低，体育社会指导员匮乏，健身活动方式方法单一，健身权益难以得到切实保障，目前仍然是群众体育发展中需要解决的突出问题。为此，省体育局明确提出：大力加强体育基础设施建设，根据我省的财力状况和群众的实际需要，因地制宜建设各类体育场馆设施。

2.2开发成本预测分析

根据规划，山西省奥林匹克体育中心的预计总占地为1200—1300亩，建筑面积可达329000平方米，绿化率也要达到了55％以上。其开发成本主要从几方面来分析，其开发成本总计：61853.938万（具体见财务分析）

2.3销售费用

山西省奥林匹克体育中心的主要目的是承办全国综合性比赛和国际单项赛事。所以其销售价需要根据不同的销售对象来定，并且其社会效益要远远大于经济效益。

2.4销售对象

（1）赛事承办

（2）观众门票（3）观光旅游（4）市民集会

2.5开发周期预测:开发周期为两年半 3规划方案

规划范围：北起冶峪沟，南至风峪沟，西起新晋祠路，东至滨河西路；奥体中心的用地规模要控制在1200亩，中心布置在区域中东部，紧临汾河，规划一条60米景观大道与新晋祠路相联，南北两侧各规划一条50米主干道。

规划结构（附图）：

1.主体育场：规划总面积10.8万㎡，坐落于奥体中心的中央位置，建筑物呈椭圆状、圆顶，高约15米，长约350米，宽约220米，可容纳六万人就座同时观看赛事，另外包括室外足球训练场和田径训练场。

2.室内主体育馆：奥体中心的第二大建筑物，规划面积达5万㎡，位于奥体中心北侧（主体育场北侧，与主体育场相距50米，之间有道路和绿化带隔离），高约10米，长约260米，宽约190米，可容纳观众8000人，为圆形建筑。

3.室内大型游泳跳水比赛馆：规划面积3.8万㎡，奥体中心第三大主要建筑，位于主体育场南侧，高约14米，长约230米，宽约150米，为浪花型外观，可容纳4000名观众。

4.综合性训练馆：位于主体育场东北侧，其中又临近滨河西路的12片室外网球场，建筑总面积8040㎡。还有综合训练馆占地一万平方米，长约200米，宽约50米，高10米，是具有强烈现代风格的建筑物。

5.国际体育交流中心：作为与国际交流的主要场地，举办大型体育赛事，还要求有一个具备新闻发布、赛事转播和接待服务等功能齐全的场所与之配套，国际体育交流中心位于奥体中心西南部，临近晋阳湖区，生态环境良好。需要投资约2.9亿元，建筑面积5.6万㎡，长为300米，宽为150米，高约25米，呈不规则四边形状。6.自行车赛车场：为加有棚顶的半封闭赛车场，场地大小设计为250米跑道长度。赛车场的跑道为椭圆形、设计结构，跑道最大的安全速度范围要设计在85km/h~110km/h之间。位于主体育场西侧。

7.商业面积：为了大力发展体育产业，借鉴兄弟省市体育场馆建设的先进经验，奥体中心内建设近40000㎡的旅游体育商业区，可以用作超市、体育商贸、体育旅游、体育服装、体育器材和餐饮服务等配套设施，增加创收能力，最大限度地减轻政府财政补助的压力。

8.其他辅助性设施：入口处停车场和运动员公寓、食堂、澡堂、医疗康复中心、建设在奥体中心东南角。其中停车场与正门入口处相邻两侧，各占1000㎡（50*20），其他占8000㎡。

9.绿化：主体育场东侧为奥体广场，内有大型喷泉与水池。各馆（赛场）之间都有道路相连，并有绿化带隔开。奥体中心主要绿化植物为：龙爪槐、榆树、白玉兰、银杏、红叶碧桃、常青藤、蔷薇月季、夹竹桃、马尾松、雪松、圆柏、侧柏等。山西地区干旱少雨，适于种植苗木品种还有有红叶小檗、水腊、北京桧、沙地柏、丁香、连翘、榆叶梅、珍珠梅、迎春、金焰绣线菊等。这些品种抗旱、抗寒能力强，栽植成活率高

绿化不只是作为游憩之用，而且具有保护和改善环境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧气，净化空气；能够在一定程度上吸收有害气体和吸附尘埃，减轻污染；可以调节空气的温度、湿度，改善小气候；还有减弱噪声和防风、防火等防护作用，尤为重要的是在心理上和精神上的有益作用。游憩在景色优美和安静的园林中，有助于消除长时间工作带来的紧张和疲乏，使脑力、体力得到恢复。

4开发进度安排 4.1前期工程阶段

2010年12月——2011年1月，进行项目可行性研究和规划设计，以及七通一平工程建设，工期约为2个月，投资约为163万元。

4.2主体工程阶段

2011年1月——2011年10月，进行主体育场建设，工期约为9个月。2011年9月——2012年5月，进行室内主体育馆建设，工期约为8个月。

2012年1月——2012年8月，进行室内游泳跳水比赛馆建设，工期约为7个月。2012年3月——2012年9月，进行综合性训练馆建设，工期约为6个月。2012年8月——2013年2月，进行国际体育交流中心建设，工期约为6个月。2012年9月——2013年2月，进行自行车赛场建设，工期约为5个月。2012年5月——2012年10月，建设旅游体育商业区和其他辅助性设施

4.3附属工程阶段

2013年2月——2013年4月，进行道路、电力工程建设，工期约为2个月，投资约为150万元。

2013年3月——2013年4月，进行绿化、雨水、污水工程建设，工期约为1个月，投资约为230万元。

4.4 交工验收阶段

2013年4月——2013年5月，进行对建成项目的审核验收阶段，约为1个月。

5财务分析（附表）5.1开发成本分析

5.1.1土地费用

根据【山西省太原市人民政府关于公布晋源区城镇基准地价的通知】精神，地价为19.5／亩万元，可得征地管理费：1300*19.5／亩=25350万

5.1.2拆迁安置补偿费

1委托拆迁费：150户*300元／户=45000元 ○2搬迁补助费：150户*10/m2*90m2/户=135000元

○3临时安置费：150户*90m2/户*6/月*18月=1458000元

○4无证房补助：1000m2*450元/m2=450000元

○5旧房评估费：150户*5万/户*%1=7.5万

○ 小计：216.3万元

5.1.3前期手续费

1综合开发费：32万m2*100元m2=3200万

○2开发管理费：3200万*1.5%=48万

○3人防费：32万m2*13元=416万

○4水土保持费：32万m2*2元=64万

○5规划管理费：32万m2*1.5/m2=52.5万

○6消防设施费：32万m2*1.5/m2=52.5万

○7建筑材料费：32万m2*10/m2=320万

○8招投标管理费：15万

○ 小计：4168万

5.1.4勘察设计及前期工程

1规划设计费：100万

○2可行性研究：13万

○3七通一平工程：50万

○小计；163万

5.1.5配套工程费用

1外部配套：电力工程50万

○ 污水工程15万

雨水工程15万

绿化工程50万

道路工程100万

2工程开发费：30000万

○ 直接开发费用合计：30230万

5.1.6开发间接费 管理费：10230万*1%=102.3万

○2销售费：10230万*1%=102.3万

○3财务费用：300万

○4不可预见费（30230万+504.6万）*3%=922.038万

○小计1426.638.038 万

5.1.7其他费用300万

总投资总计：61853.938万

5.2奥体中心主体工程建设投资分析

进行主体育场建设投资约6.2亿元。室内主体育馆建设投资约3.2亿元。室内游泳跳水比赛馆建设投资约2.6亿元。

综合性训练馆建设投资约1.3亿元。

国际体育交流中心建设需要投资约2.5亿元 自行车赛场建设需要投资约0.8亿元。

投资2.8亿元建设旅游体育商业区和其他辅助性设施

6总论

城市发展与体育场馆建设具有天然的联系。体育场馆建设是一座城市发展的重要组成部分，是城市重要的公共场所和服务设施。奥体中心的建设，在满足人们对休闲体育需求的同时，也将会带动我省第三产业的发展，为省会太原的发展提供物质基础。

建设山西省奥林匹克体育中心，是我省有能力承办国际体育赛事和全国综合性运动会的基本条件，是促进我省体育事业跨越式发展和建设和谐山西的一项重大举措。奥体中心的建成将为构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、山川秀美的新山西做出更大的贡献！

我组策划的该项目基于时间、资料的完整度、思维的局限性几方面也有所不足。比如在市场分析和需求预测上，由于对市场不熟悉、不了解，分析和预测上难免不到位。

附 表

1.271654320.80.60.40.2101995年2003年01995年2003年

***040200每万人拥有体育场地（个）

人均体育场地面积（平方米）

1995年2003年

人均投入体育场地建设资金（元）

7500045000***0委托拆迁费搬迁补助费临时安置费无证房补助旧房评估费1458000拆迁安置补偿费前期手续费（万）52.552.5644164832015综合开发费开发管理费 人防费水土保持费规划管理费消防设施费建筑材料费3200招投标管理费

勘察设计及前期工程（万元）七通一平工程10%可行性研究10%规划设计费80%

附 图