设备管理部劳动竞赛办法

第一篇：设备管理部劳动竞赛办法

设备管理部劳动竞赛办法

为了“创新、高效、节约、持续”推进XX XX发电有限公司安全文明生产标准化建设工作。根据XX集团对XX发电公司2016年底安全文明生产标准化达标工作要求，为确保2015年底XX发电公司安全文明标准化建设得分率≥85%，即达到《关于明确火电企业设备治理XXX的通知》（XX250号）目标要求，XXXX发电有限公司设备部决定开展安全文明标准化建设劳动竞赛。

一、竞赛活动领导小组

为确保设备管理部安全文明生产标准化建设劳动竞赛扎实有效开展，特成立劳动竞赛活动领导小组：

组

长： 副组长：

成员：设备管理部管理人员

职 责：具体负责劳动竞赛的组织工作，综合协调和评比，负责监督竞赛过程的公正性。

二、竞赛活动指导思想

以落实公司2015提出的安全文明生产标准化建设目标为根本，以冲刺四季度为目标，党政工团齐抓共管，以设备管理为主线，调动每一位员工的积极性，形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

三、竞赛活动内容

1、设备部各专业全员参与，保证设备健康为基础，确保安全生产，及时安排消除设备中存在的缺陷，保证设备健康稳定运行，并确保公司第四季度电量完成；及时汇总分析所发生问题的原因处理方法及遗留问题，充分发挥员工高度责任心，提高评先创优意识，实现安全生产创收效益年。

2、设备部班组进行标准化工作培训，安全文明生产标准化建设比武。

四、竞赛活动时间安排

此次竞赛活动分为三个阶段，具体安排为：

第一阶段：09月15日至10月1日为宣传和准备阶段。第二阶段：10月1日至12月20日为竞赛阶段。第三阶段：12月20日至12月25日为总结、评比阶段。

五、竞赛要求

1.各专业及班组要做好动员和宣传工作，做到人人知晓，让各班组人员了解此次活动的目的和意义；

2.各班组以实际行动组织、开展本次活动，设备部制定切实可行的评分规则和奖惩规则；

3.各专业班组要树榜样，开展互帮互学，提高班组凝聚力；

六、奖励表彰

活动结束后由竞赛领导小组依据考核结果和本阶段的工作表现评出优胜班组和先进个人。

XX电力XX发电有限公司设备管理部

2015-09-10

第二篇：劳动竞赛奖励办法

关于开展劳动竞赛活动的通知

公司各部门、各项目部：

二〇一六年仅剩短短的两个月时间，距完成奋斗目标还有一定困难，为激发斗志，完成任务，经公司领导研究决定，在公司范围内开展劳动竞赛活动，对在后两个月表现突出的团队和个人进行物质奖励，现就有关事宜通知如下：

一、评选原则

一）、各部门评选原则

1、按时完成月分解的计划指标。

2、绩效考核分数名列前茅。

3、工作安排合理，为工程项目服务到位。

二）、各项目部评选原则

1、“商务管理”到位，按合同要求要到工程款。

2、“组织与进度管理”方面能够按合同需要，合理安排人员，既不窝工又完成进度。

3、“技术质量管理”方面，技术资料齐全，无重大质量问题。

4、“安全及文明”（形象）施工方面，向客户展示伟龙形象，施工现场整洁，安全生产无事故。

二、奖项及奖金

1、每月评选先进部门，一等奖奖金3000元。二等奖奖金2000元。奖金有该部门负责人根据个人贡献大小进行分配。

2、项目部（包括筑炉、喷涂）根据项目工程大小进行分组比赛，依据四项考核综合得分进行评选，每月评选出一、二等奖，一等奖奖励10000元，二等奖奖励5000元。奖金有项目负责人进行分配。

（凡项目发生重大安全、质量事故和客户投诉现象取消评选资格）

三、奖金发放及公布

奖金由办公室造表并在公司微信公众平台上进行公布，公司财务部进行发放。

四、本办法自下发之日起开始执行；

××××有限责任公司

2016年12月6日

第三篇：劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励管理办法

为提高全体职工的科学技术知识、生产技能和管理技能，最大限度地发挥职工的智慧和潜能，全面推进公司技术进步，提升公司管理水平，创建学习型、创造型企业。根据在各项劳动竞赛中的表现情况及我矿的实际情况，对相关人员给予奖励。奖励办法如下：

一、奖励对象：

（一）在各级单位组织的技能竞赛或技术比武中获得名次的个人或团体 ；

（二）在省、市级“五小”竞赛中获得名次的个人或团体。

二、奖励标准

（一）参加本矿组织的劳动技能竞赛并获得奖项的奖励标准，依照相关部门制定的活动管理办法执行；

（二）参加上级单位组织的劳动竞赛并获得奖项的奖励标准，依照上级单位下发的文件要求执行。

三、对奖励和荣誉的确定及备案

（一）有荣誉证书或相关单位印发的通报文件或专家鉴定材料，经纪检办及工会办核对无误，即可确认；

（二）本办法所涉及的奖励人员，其获奖情况、荣誉证书或通报文件等均需向工会办提交相关资料复印以便登记备案。

四、劳动竞赛奖励资金的管理及发放方式

（一）工会设立专项竞赛资金，奖励资金由纪检办监督，工会办审批管理，实行专款专用；

（二）属一次性、临时性竞赛活动，一次性发放奖励完毕；

（三）属阶段性、周期性竞赛活动，按上级文件要求，需长期奖励的，在纪检部门的监督下，自上级文件下发之日起，由工会办每月造表递交财务部门，经财务部门审核无误后进行统一发放，直至发放周期结束。

五、其他要求

（一）获奖人员应在日后工作中谨遵各级领导的教诲，严守公司各项制度和工作纪律，充分起到模范带头作用。

（二）在技能竞赛中的获奖人员要定期做技能工作总结，及时推广优秀成果，传授先进技术经验。

（三）建立公司技能大赛技术能手人才库，将技能大赛涌现的技术能手和成绩优异人员，作为该专业（工种）后备人才进行重点培养，并定期进行跟踪了解。

（四）代表公司参加省市公司、乃至全国性技能大赛的人选，原则上从公司技能大赛的获奖人员中产生。

（五）在技术等级、职称晋升、选用聘任干部及各类评先评优或外出学习深造方面，依据获奖级别及获奖次数综合排名，按排名前后优先考虑。

（六）如若被长期奖励的人员在日后安全生产过程中，因个人违规操作而导致重大安全、质量事故发生，并对公司造成一定损失的，从当月开始取消每月奖金的发放。

(七）凡被长期奖励的人员，因个人原因中途擅自离职，自离职之日起，停止发放奖励。

(八）凡上述所不能涵盖的竞赛活动，如有发生，由本公司领导班子参照上述标准，集体讨论决定奖励额度。

六、本办法自下发之日起开始执行。

第四篇：劳动竞赛评比办法

一车间劳动竞赛评比办法

一、竞赛活动目标

围绕厂各项工作重点，积极组织和调动职工工作激情，为企业发展贡献力量，力争实现各项经营指标继续增长，节能降耗有更多成效，安全经营有更好局面，全面树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，特制订本办法。

二、劳动竞赛活动小组

为保证劳动竞赛活动的顺利开展，车间成立劳动竞赛活动小组。

组

长：王建龙、寇建奎

副组长：李东升、李雷

成员：丁静、石燕江、李刚新、张海玲、王翔

三、竞赛形式及范围：

在车间各工段、各班组之间开展劳动竞赛，每季度评出四个优胜班组报厂工会，年终由厂工会对优胜班组进行表彰。

四、考核评比办法

1、质量考核；（40%）

出现一次二类品扣相应班组一分；出现一次三类品扣相应班组二分；出现不合格品，相应班组当月质量不得分。

2、生产作业计划和现场管理考核； 产量考核（15%）产量按各班组考核工序月实际生产数进行考核，产量=各班组考核工序产量占考核工序总产量的百分比

各班组考核工序为：

叶片预处理班组：真空回潮工序和叶片加料工序。叶丝班组：切烘工序和混丝掺兑工序。

梗丝班组：洗梗工序、切梗工序和梗丝加香工序。

当日生产作业计划没有完成，当班工序扣一分；因停电、停汽、停气、停水等外部原因造成的生产任务没有完成的除外。

现场管理中出现违反相关规定和要求的人或事，扣当事人所在班组一分。

记录不完整，不准确，少记或不记录设备运行情况和维修事项的扣当事人所在班组一分。工序、工段、中控和维修记录四者不相符的，扣所有相关责任人所在班组各一分。

厂相关部门对工艺和现场的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

3、设备管理考核； 设备考核（10%）

为追求设备“零停机率”，车间按照设备“四级巡检”的工作要求，严格考核设备运行时的故障停机率。

设备维修人员要及时对设备进行维修和维护，对操作人员反应的设备问题，相关维修人员要在二个工作日内回复当事人设备维修状况或不能维修的原因。违反一次扣维修班组一分。设备维修人员对设备同点故障检修时间间隔在一星期之内的，视为设备故障检修不到位，扣在维修班组一分。

因设备检修不到位造成的设备停机，扣维修班组一分。在生产过程中，利用更换生产牌号和等料等柜时间，对发现的设备问题进行临时性维修的，如不影响生产的连续性，不做为停机率考核，反之，则纳入停机率进行考核。同时，设备操作人员和维修人员都要对本次设备维修情况进行记录，如发现不记录、少记录等不真实现象，扣相关操作人员所在班组和维修班各一分。

厂相关部门对设备的考核，奖惩直接到责任人所在班组，所扣分值同时并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生产过程中，各个工段要培养员工的节约意识，及时把生产过程中散落在地面、设备等处的烟叶、烟丝分拣合格后按规定回掺到相关牌号中，如不按要求操作，检查发现一次，扣相应班组一分。

对生产过程中产生的尾料，按工艺要求进行回掺使用，不得随意堆放在设备或其他地方。出现一次扣相应班组一分。

5、环境、能源管理考核； 环境、能源考核（10%）

在生产过程中，要按照规定使用水、电、汽、气，注意观察各个工序的能源设备使用情况，发现问题及时向工段和车间反应，杜绝：跑、冒、滴、漏现象的发生。车间检查发现一次扣相应班组一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班组长要按规定对所辖生产区域进行常规安全巡查，按要求汇报工段长填写安全巡查记录，同时做好班组员工的安全教育培训工作，每月要有一次培训记录。车间检查发现没有按规定要求执行，扣相应班组一分。

7、制丝工艺质量控制与监督考核； 工艺考核（10%）

工艺员负责生产过程中各工序工作参数的检查和落实情况，各工序操作工要严格按工艺要求组织生产，不得擅自变更工艺指标和参数。违反一次扣相应班组二分。

如确实在操作过程中存在无法控制的问题和现象，要及时向当班工艺员和车间反应，由车间做出相关决定。

车间每季度对各班组考核结果进行汇总，按扣分多少进行排序，得分前四名的班组作为车间的劳动竞赛优胜班组，上报厂工会，由厂工会表彰奖励。

第五篇：质保部劳动竞赛[模版]

齐心协力、再接再厉

为了确保2010年各项生产任务的完成。在行政部的带领下公司以生产、物流、采购、质保为主，开展劳动竞赛活动，争创优秀个人、先进集体。

为切实开展好劳动竞赛活动，确保劳动竞赛的顺利进行，我部门积极发动广大职工投身到劳动竞赛活动中来。

质保部工作的主要内容就是把关：一是加强工艺监督，加大进厂原材料监查力度，把好原材料质量关，提高产品一次性合格率；二是“ 预防为主”，要“预防”，必须“严”字当头，抓质量、查违章、坚决将不合格品杜绝在外；三是围绕“精品战略”，完善质量管理体系，强化质量检验和重点工序控制，积极开展群众性质量活动,提出合理化建议。为了不影响生产进度，我们想生产之所想，急生产之所急，有急件，大件只要送检我们就在最短时间内检测完毕并办好入库手续，绝不耽误生产。由于人员少，每个人的工作都很饱满，经常要加班加点。特别是连接线的检测。因为委外路途较远所以经常下班后才送检，而且数量多，通常要到九，十点才能检完，晚上检验连接线衣服都被汗水浸透了，就这样连续工作了几个月。有的同事住的较远，晚上八、九点下班后还要骑几十分钟时自行车才能到家，为了跟踪监测，保证质量我们认真的对待每次的取样。虽然很累，但是大家都毫无怨言。至今8月13日，已实现连续安全生产6个月的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

我们会踏实进取，再接再厉，把全体职工的智慧和力量凝聚到改善产品实物质量这一中心工作上来，切实加强质量管理，—团结一致，高度把握质量关，全面完成各项奋斗目标。希望通过我们的齐心协力与不懈努力，以后的生产能够继续顺利进行，并且能够将产品合格率再增加几个百分比。

质保部 谭林志