重介车间劳动竞赛办法

第一篇：重介车间劳动竞赛办法

重介车间劳动竞赛管理办法

为了顺利完成2012年生产任务指标，特制定此劳动竞赛办法，具体内容如下：

1、劳动纪律，10分。应严格遵守各项规章制度。

（1）、迟到、早退扣1分/人次；

（2）、睡岗扣3分/人次；无故串岗扣1分/人次；

（3）、旷工扣2分/人次；

2、文明生产，10分。每个岗位每发现一次卫生不合格扣1分。

3、生产事故，10分。影响生产30分钟以上为事故，事故认定以厂通报为准，每记一次事故扣2分。

4、煤质事故，10分。事故认定以煤质科通报为准，每记一次事故扣2分。

5、生产任务，50分。以当月入洗原煤计划除以2为基准，每超50吨（不包括1—49吨）加0.1分，每亏50吨（包括1-49吨）扣0.1分。本项分值上不封顶。

（1）、当两个班组均完成任务时，对综合得分高者进行奖励，综合得分低者不奖不罚；

（2）、当两个班组均未完成任务时，对综合得分低者进行处罚，综合得分高者不奖不罚；

（3）、当一个班组完成、另一班组未完成任务时，对综合分值高者班组进行奖励，综合得分低者进行处罚。

6、出勤率，10分。班组每月并岗次数不得超过15次，≤15次，出勤率该项得10分，每超1次，考核班组1分。

安全为否决项，发生安全事故直接视为最差班组。

补充：

1、由于两个班组工作时间不同，生产任务项目考核时，将按“相差工作时间X工作时间少的班组单位时间入洗量”对工作时间少的班组补加产量，然后再进行分值计算。

2、生产过程中，由于机电事故等非本班组原因造成的入洗量减少属客观因素，不得以此为由要求补加产量。

3、要严格做好交接班工作。如因在考核其文明生产时强调是上班遗留问题，直接考核其劳动纪律中的交接班项。中班接夜班时，如发现夜班文明生产存在问题，应汇报调度或值班领导，由调度员或值班领导认定问题是否存在。

第二篇：重介车间班组建设草案

重介车间班组建设草案

一、指导思想：

建设准能选煤厂一流班组。以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能效益型、节约环保型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，努力做到“零伤害”，实现安全高效生产；增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍，为建设国内一流洗选中心奠定坚实基础，最终实现企业效益和个人成长的“双赢”。

二、班组建设五位一体

目标：建设准能选煤厂一流“五型”班组

抓手：以精细化、数字化管理为抓手

阶石：以班组“光荣榜”为阶石

班组文化：以选煤文化为引领

班组催化剂：民主生活会、安全活动

三、班组管理方法

班前会三步曲：

第一步：一看二问三查法

一看：看精神状态；

二问：是否有人状态不佳，是否有人喝酒未醒；

三查：一查工作服三紧，二查绝缘鞋穿的情况，三查特种作业证是否带着

第二步：三定法

一定工作任务；

二定人--负责人、监护人、参加人；

三定安全防范措施

第三步：三学一总结一交流工作法

一学工作单

二学每日安全一题

三学上级来文

总结上一班的工作完成情况，人员状态，存在隐患

交流上一班工作中的技术问题

工作中的“三多”、“三无”、“二必填一必记”、“十个必须” 三多：

1.多沟通--负责人与参加人沟通干什么，怎么干，有什么危险，采取什么安全措施；负责人与运行工沟通我要干什么，会影响什么，什么时候干完；负责人与钳工沟通我要干什么，你们干什么，相互影响吗，需要帮助吗。

2.多观察--观察作业环境，哪里会有危险，哪里作业比较合理，设备是什么状态，设备有没有被顶反转可能，如果发生意外逃生路径在哪；观察人员状态，是否有不安全行为，是否存在不安全因素，是否会有意外情况；观察同一场所作业的其他人员，他想干什么，会影响我们吗，他的行为安全吗，他可能伤害到我们吗。

3.安全措施多--安全思想教育，作业任务单的学习，确认设备办票停电，工作现场危险源辨识，防护网，隔离带，班长检查，监护人监督保护，联保互保相互提醒、照顾、监督。

三无：1.工器具无缺陷无丢失2.工作现场无垃圾无油污3.检修工程中无隐患

二必填一必记：领料单必填、工作单必填；设备检修日志必记 十个必须：

1．必须树立“安全第一”的思想；

2．必须穿戴好劳动保护用品；

3．必须严格按照规程操作；

4．必须服从领导听指挥；

5．必须勤观察、勤沟通；

6．工具、材料、费件必须对号入座，放在指定位置；

7．有事必须向负责人请假；

8．必须保持检修现场文明卫生；

9．发现隐患必须及时报告，积极处理；

10．必须严格执行停送电制度，并办好手续。

工作结束后三件事：

1.交工单2.工器具、材料定置归位3.汇报当日工作情况

四、班组内业的“三新”、“三细”、“三全”

三新：更新--班组文化墙及时更新；创新--工作思路有创新，充分发挥员工主人翁作用，人人都参与到班组建设中来，民主生活会多吸取大家意见多给大家鼓励；氛围新--通过班组光荣榜上的每周一星和每月的优秀员工评选给予大家肯定，树立榜样就在我身边，我自己就是自己的榜样的理念，并且给予适当的物质奖励，三级考核奖罚分明从而给大家树立一个新的氛围，有成绩有优点我们就应该肯定，就应该学习。

三细：培训、考试、打分、考试总结分析做的细；设备检修记录，停送电记录，点检记录，事故记录，润滑记录，班前会记录记得细；考核，奖金分配搞得细

三全：图纸、技术资料全；点检记录、各种台账档案全；考核制度、停送电制度等制度全五、一会一活动

一会：每月民主会议

班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。让大家畅所欲言，把个人的想法都说出来，给予大家鼓励。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以开辟未来。建立民主、平等、和谐的关系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、经验和知识，交流彼此的情感、体验与观念，实现共同发展。班组对个人，做到公正处事、公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心；个人对班组多看一点大局，多做一点贡献，多讲一点服从；个人与个人之间，多一点尊重，多一点宽容，多一点爱心；个人对自己，多一点自律，多一点自省，多一点修炼。努力形成见贤思齐、团结和谐、共促发展的良好班组氛围。

一活动：每月安全活动

每月定期开展两次隐患自查和互查活动，并且实行闭环管理，谁的责任区谁整改，整改有期限，班长来复查，车间安监员来监督。“零伤害”理念深入人心，无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。联保互保制度在班组生根发芽，班组为联保单位，个包机组成员为互保个体。

六、班组文化建设方面：

以具有准能选煤特色的企业文化为纲领，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新的精神。使员工爱上自己的工作，负起自己的责任;完成自己的使命，奉献自己的爱心，把应该做的事做到极致，每位员工都是创建五型班组的发动机。

第三篇：洗煤厂重介车间实习报告[模版]

洗煤厂重介车间实习报告

重介车间一个月的实习结束了，虽然时间不长，但是这次实习能学到很多东西，在现场学习理论知识，对这些知识的深入理解很有帮助。

重介车间是我们来到洗选厂见习的第一个车间，重介车间是一个优秀的集体，工人团结，领导积极进取，曾在xxxxx荣获xxxxx颁发的“XXXXXXXXXX”。重介车间也是洗选厂选煤的第一道车间，作用相当的重要。

为了能够全面熟悉重介车间生产工艺及设备操作维修，每天除了在厂房里观察学习，向现场的师傅请教外，还时常与师傅们共同探讨现场问题，师傅们都热情帮助我们解决对于技术、操作上存在的疑问。实践经验确实是生产中的重中之重。

重介车间的生产工艺为不脱泥无压三产品重介，设备是空间组合型三产品重介质旋流器，一段旋流器为圆筒形、二段为圆筒圆锥形，一段旋流器的重产物排料口直接与第二段旋流器的入料口对接，在一段进行低密度的分选，选出精煤，一段的重产物借助排料余压进入二段完成高密度分选，选出中煤和矸石。经过分选出来的精煤、中煤和矸石再经过弧形筛脱介、振动筛喷水脱介，此时块精煤已经成为最终产品，中煤、矸石也成为最终产物。沫精煤再进入磁选机进行脱介处理，最后沫精煤进入离心机脱水，成为最终的沫精煤产品。

原煤仓也归重介车间管理，包括原煤破碎、简单除杂以后灌仓，厂一共有两个煤仓，南北两个原煤仓，两个仓大小一样，一共可以储

藏原煤一万一千吨，原煤入洗是肥煤和瘦煤按一定比例一起入洗，这个比例也由重介车间管理掌握。

磁铁矿粉因其物化性能稳定、真密度高、原料分布广、易于回收，而成为重介工艺目前使用最广泛的加重介质，重介车间也是使用磁铁矿粉。介质消耗是重介质选煤工艺的主要材料消耗及成本构成因素之一，所以介质的循环使用显得尤为重要，重介车间已经在降介的探索实践中有了非常不错的成绩，每吨原煤消耗介质已经在一公斤以下，为厂节省开支做出了不小的贡献。

现在厂已经实现部分设备的集中控制，重介车间的密度控制也是由电脑集中控制，我们在密控室也学习了一个多星期的时间，生产上主要调节悬浮液密度大小为主，其它工艺参数采取稳定控制，使其波动范围尽量小。密度调节通过控制加水、补介质和煤泥量分流来控制，都是在集控室控制。我一开始一头雾水，不知道是怎么控制的，通过跟师傅们的慢慢学习，师傅们的耐心讲解，我基本已经了解了各个控制项的意思，什么时候应该使用哪个按钮。

重介车间是我有幸来到厂的第一个车间，我在这里也学到了很多不是生产技术上的内容，这些东西对于一个刚刚毕业的学生同样很重要。

在学校的时候，我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我离开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到，工作，并不是我想象中的那样，真的不是一件容易的事。

其次，要学会怎样与人相处和与人沟通，厂子里同事来自五湖四海，不同地区的人有着不同的生活习惯和生活方式等，与不同地区的人相处要讲究不同的方式方法。只有这样，才能营造良好的人际关系。这有才有利于大家共同的完成好工作。

第三，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩闹，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。

第四，要学会虚心。因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。自己也许有一些理论知识，但是实际参加工作更多需要的是实践的经验，必须多请教师傅们，努力去学习实践的经验。

第五，要学会以礼待人，与同事相处一定要礼貌、宽容、相互关心、相互帮忙和相互体谅，记住最强的力量是团结的力量。

重介车间的实践我学到了不少东西，包括专业知识、实践知识，也受到了很大的启发，要认真学好专业知识，这样可以打下一个扎实和稳固的工作根基，还要在工作中不断实践，进一步提高自身综合素质，只有这样才能顺利的完成好自己的工作，不辜负领导的期望，为厂做出自己最大的贡献。

第四篇：燃料车间劳动竞赛

燃料车间班组劳动竞赛条例

为完成公司全年目标利润，坚持以“安全为基础、效益为中心”，调动部门各级人员在电力市场激烈的竞争中顽强拼搏的积极性，根据车间实际情况开展班组劳动竞赛，通过开展劳动竞赛不断提高管理水平、提高经济效益。具体竞赛条例如下：

一、总则：

1、参赛对象：燃料车间所辖班组.2、竞赛内容：安全管理、经济指标、日常管理及生产设备管理四大项。

3、检查和评比办法：

（1）检查和评比工作小组：组长：车间主任，副组长：车间副主任，成员：检修专工、运行班长、检修班长、煤管班长、核算员。

（2）采取定期与不定期的形式进行检查方式。台帐资料根据班组信息管理内容等规定不定期检查，现场检查为不定期检查（现场文明生产按通知时间检查）。

（3）根据日常检查情况按照机务班100分，其余班组100分的总分进行计算。每月25日至28日由组长牵头进行内部讨论后下发，再由班组核查反馈意见，后在燃料宣传栏上公布结果。

（4）每月根据竞赛总分评出第一名、第二名、第三名。

二、细则：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季节性安全大检查和安全生产专项检查活动班组未布臵，扣2分/次,安排不及时，扣1分/次，活动开展不力，视情况扣0.5分/次或1分/次，未按时间报材料，扣0.5分/次，报来的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全检查的整改，未按期按质量完成的（到期不能完成的，应提前交申请报告，经部门主任审批同意后，送交部门安全员处备查。），扣0.5分/条。

（2）安全活动全月未开展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活动不实、活动效果不好，扣0.5分/次，不及时组织安全活动，扣0.5分/次。安全活动作假扣1分/次。每月安全活动未请部门管理人员参加的，扣1分/次（有正当理由的可不考核，但应在月底前把相关管理人员未到原因在机上以书面形式发到部门安全员信箱中。）。安全学习材料未及时学习，扣1分/次。

（3）班组管理信息系统上有关内容不及时填写，扣0.3分/次。（4）安全工器具台帐帐、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、过期未作试验的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正确，扣0.5分/次。报废的或损坏后暂不能使用的安全工器具，上面不贴“不准使用”或“报废”等字样，扣0.5分/件。合格的安全工器具与不合格的安全工器具、报废的安全工器具混放，扣1分/次。班组使用的安全工器具在现场、仓库中存放不符合规定的，扣0.3分/次。安全工器具上试验合格证看不清的不及时换，扣0.3分/次。班组该试验的工器具未在一周前通知相关班组、相关联系人，导致到期赶不上试验，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安规》考试班组有不及格，扣2分/次、人，班组用的港务工人考

试不及格，扣1分/次、人。《安规》考试作弊的，扣4分/次、人。

（6）参照公司两票制度，发生不合格的两票扣1分/张，有差错的两票扣0.4分/张，不规范的扣0.2分/张，从运行班开出的工作联系单执行中不符合规定，原则性问题扣分与工作票同等对待。本班组开出的工作联系单，按部门工作联系单制度考核。

（7）用拉绳来联系开皮带的，扣0.5分/次，无部门有关专业人员同意，皮带机处在无拉绳保护的情况下运行，扣1分/次。

（8）新进人员、复工人员、换岗人员、外来人员未进行班组级安全教育、考试，就直接到班组参加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及时报告的，扣1分/次。

（10）发生不安全现象，主要责任班组扣4分，次要责任班组扣2分；发生责任性不安全现象，主要责任班组扣8分，次要责任班组扣4分；发生人身不安全情况，主要责任班组扣10分，次要责任班组扣5分；班组发生不安全现象及以上情况时涉及多个班组时，主要责任按定性扣分，次要责任的班组按定性的下一级进行扣分处理；班组发生不安全现象及以上情况，不及时汇报按上述定性双倍扣分。

（11）班组发生不安全现象及以上情况，相关班组不及时分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情况下，责任班组分析时推卸应承担的责任，扣1分/次。防范措施未落实的，扣1分/次，因未落实防范措施而发生后果的，扣2分/次。

（12）工作负责人每天开工前未检劳保用品及工具符合安全要求，未检查，扣0.5分/次。

（13）本部门人员严重及一类违章扣4分/次，二类违章扣2分/次。部门内班组所用临时工严重及一类违章扣2分/次，二类违章扣1分/次。发现本部门人员、本部门管辖范围内港务公司生产人员违章，及外单位人员（他们违章会造成我部门设备或人员不安全事件）违章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未执行班前会、班后会，扣1分/次。全月未开展班前、班后会的，扣4分。

（15）清理落煤筒内积煤时，不做安全措施，扣1分/次。

（16）检修现场栏杆等防护设施未及时恢复或未采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（17）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（18）执行无渗漏擦拭设备的规定时，安全方面，扣1分/次。发生违章的，按违章扣分。

（19）电动葫芦用后手柄不及时上锁的，扣0.5分/次。

（20）在生产上不执行关于安全方面的制度，不在上述条款扣分范围内的，未产生后果的，扣0.5分/次。

2、凡当月发生下列情况之一的取消当月竞赛资格：（1）班组发生人身未遂、设备异常及以上的不安全现象；（2）对不安全现象调查时，发现隐瞒事件真相的。

（二）经济指标:（1）卸煤时，要严格按照煤场管理员指定的区域堆放，私自乱放的每次扣2分。

（3）堆煤时不成形，造成外观较难看，每次扣1分。

（4）卸煤时，发现煤质有明显变化时未及时汇报部门的每次扣2分。（5）“四大块”进仓，每次扣运行责任班组1.5分。铁件、废皮等进仓，发现一次扣责任班组1分。

（6）未在规定时间（每月4号以前）内将本班组下月的日常维修材料等相关计划以电子版的形式报到专工处，逾期未报的扣该班组1分。

（7）各班组需领料，必须由班长、班技开据领料单，字迹要清楚、工整，否则每次扣0.5分。领料时必须得到规定人员的审核后方可盖章领料，否则扣该班组1分/次。

（8）每月材料必须在28日前领完，否则每次扣1分，未到的材料不及时上报每次扣1分。

（9）如遇夜间抢修、节假日值班等确实无法办理手续的情况，可先领料，但必须在上班后三日内补齐手续，否则扣责任班组1分。

（10）所领用的材料必须用于部门的生产、维修，凡个人私自挪用的，发现一次扣责任班组2分。

（11）各班组要建立好工具卡和台帐，工器具领用后应及时登入班组个人工具、公用工器具登记卡，以便核查。工器具领用后班组工具台帐上，漏登或错登的，扣该班组每次0.5分。不登记的扣该班组每次1分。

（12）班组必须合理使用下达的日常维修计划费用额，计划费用与实际耗用原则上应保持在+10%、-10%之内。如当月材料费用无特殊情况的超出控制范围，扣该班组2分。

（13）各班组应注意节约材料、杜绝大材小用、优材劣用等情况的发生，发现一次扣该班1分。修旧利废成绩显著的部门根据实际情况加0.5-2分。

（14）运行班组要保持筒仓及原煤仓高煤位，对造成煤位下降的班组，一次考核0.5分。

（三）日常管理:（1）各种活动、会议迟到的扣0.5分；无故不参加的扣1分。（2）发生扒、拿、窃、赌、打架、辱骂、斗殴等给部门造成不良影响的事情，取消当月班组竞赛资格。

（3）公司检查到违纪扣2分/人.次，部门检查到违纪扣0.5分/人.次。（4）未在规定时间内清扫卫生区域的每次扣1分。卫生标准不符合要求的每处扣0.5分。

（5）各办公室、值班室、更衣柜等各种房间及橱柜无定臵图的每处扣1分；实际摆放与定臵图不符的的每处扣0.5分。

（6）各办公室、值班室、更衣室、生产现场的照明、空调、门窗等不按要求开关的扣0.5分/次，造成损坏的每次扣1分。

（7）未按规定履行书面请假手续的扣0.5分/人次；不及时补办书面请假手续的扣0.5分/人次；上班迟到、早退的扣0.5分/人次；无故旷工的取消当月班组劳动竞赛资格。未按规定考勤的每次扣0.5分；考勤与请假条不符的每张扣0.5分；弄虚作假的每次扣2分。

（8）各种总结规划、报表等非生产性台帐不及时、不规范的每次扣0.5分。

（9）未在规定地方吸烟的扣1分/次。

（10）无特殊情况，值班人员下班后不得离开厂区，并向总值和运行班说明去处并留下联系电话，否则扣0.5分/次；如接到通知后应在15分钟内

赶到程控室，迟到、早退的扣1分/人次；私自离岗的扣2分/人次，造成后果的取消当月班组劳动竞赛资格；如因加班而外出吃饭的应向总值和运行班说明地方并留下联系电话，否则扣0.5分/次;不服从调度的取消当月班组劳动竞赛资格；没有及时做好值班记录的扣0.5分/次。

（11）部门下达的非生产性临时任务，未按时完成的扣1分/次。（12）部门组织的各项活动，由于班组组织不力扣2分。（13）电热水器的插头未按规定拔掉的每次扣1分。

（14）各种台帐应统一放在随时可以检查的地方，导致无法检查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根据公司考核每扣50元扣2分、部门考核每扣50元扣1分。

（四）生产设备管理:

1、运行专业管理:（1）部门下达的书面生产任务，未请示部门许可而未完成的，每一次扣2分。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登录的缺陷不准确，不影响缺陷处理的每条扣0.1分，影响缺陷处理未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-3分；登录错误的缺陷未及时作废的每条扣0.1分；登录的缺陷不及时，不影响设备正常运行的每条扣0.2分，影响设备正常运行未造成后果的每条扣1分，造成后果视其情节轻重每条扣2-4分；登录不全，每条扣0.4分；

（3）检修结束后,验收人员接到通知未能及时验收，每次扣0.4分；运

行人员不严格执行验收制度的，每次扣0.4分；检修交代记录内容题写不规范或题写不全,运行人员就签字扣每次0.4分。

（4）岗位的巡查簿，未及时签名的作为未巡查扣分，扣1分。生产现场巡回检查箱内应有巡回检查记录簿，巡回检查记录簿用完未及时更换扣0.1分，无巡回检查记录簿，扣0.1分；由于巡回检查不认真,未查出明显缺陷隐患,没有造成后果，每次扣0.4分，造成后果视情节轻重扣1-5分。各级人员巡查时未及时发现设的标，每次扣0.2分。

（5）对现场的公用工具，发现损坏或其它问题的，未及时报修的，每次扣0.2分。

（6）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的每次扣1分；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分;（7）停送电工作未按规定时间执行,每次扣1分。

（8）运行班组未写皮带秤读数的每次扣0.5分。报错上煤量一次扣1分。（9）公共及班组台帐登记不全或有误的、不及时、不规范的，查到一次扣0.2分。班组生产台帐未按时送报审签,每次扣0.2分/次.各岗位的培训工作未能及时布臵、实施，扣0.5分，执行不力的扣0.5分。

（10）未按规定进行效电子皮带秤，每次扣0.5分。

（11）在部门规程考试中,不及格的1分/人次, 一个班中有多个的，累计减分。

（12）运行交接班室卫生不符合要求的、窗户未关好的，每次扣0.3分。（13）错误发布命令，未造成后果的扣1分。擅作主张，使设备带病运

行未造成后果的，每次扣1分。因人为操作原因使设备或公共设施损坏的，每次扣1-2分；影响较大的，是否取消比赛资格的，由部门决定。

（14）定期工作未及时做，该到现场监护的而未到现场的每次扣1分，未及时登记的扣0.3分。定期工作未在规定的时间内完成的，对整个部门造成影响的，按部门考核的扣分。

（16）程控交接班卫生打扫不干净扣0.4分/次。交接班时，交班班组未将整个生产情况向接班说明，故意隐瞒事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及时签名的，每次扣0.2分；记录不全不及时（包括在所辖范围内工作未登记）每次扣0.5分；乱写乱画不整洁每次扣0.2分。交接班簿代签名每次扣0.2分。当缺陷早就存在，直至交班时才发现的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮带上清理的石块及煤中杂物未放在指定的地点每次扣0.5分。对现场（包括沟道和沉淀池）的杂物及平台积煤要及时的打扫干净，发现一处，每次扣0.1分，如影响设备运行的，每次扣1分。

（18）冲洗泵、排污泵未及时停运的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。

（19）值班工看错油位每次扣1分，燃油日报表不及时上交每次扣0.3分。

（20）现场询问值班人员有关设备情况及本岗位的相关业务知识，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、检修部分：

（1）部门下达的月度生产任务，未请示部门许可而未完成的，考核2分

/次。部门下达的临时性生产任务，无特殊原因未按时完成的考核1分/次。

（2）未按规定时间进行巡查的，考核0.2分/次;未按规定路线进行巡查的，扣责任人0.2分/次。巡回检查人员未及时发现设的标，每张标考核0.2分/次。由于巡回检查不认真，未能查出明显的缺陷，考核0.4分/次，检修时间在8小时以内的，考核1分/次；超过16小时的，考核2分/次。巡查发现重大隐患不能及时上报的，考核1分/次。巡回检查记录簿未及时登记的视未进行巡回检查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，发现缺陷要按规定及时登记。登录错误的（缺陷发现时间、类别、责任专业班组等内容）考核0.1分/条。登录错误的缺陷要及时作废。缺陷作废不及时或不交代，考核0.1分/条。未按要求签收缺陷的，考核0.4分/条；延时消缺不交代, 考核0.4分/条。处理完缺陷不交代，考核0.4分/条。缺陷处理结束不通知运行人员验收，考核0.4分/次。缺陷未按要求进行注销的，考核0.4分/次*天。延时验收不交代, 考核0.4分/条*天。

（4）一般设备的缺陷消除必须在24小时内完成（若遇特殊情况，在不影响设备安全运行的情况下由检修专职同意后方可延至次日消除），未按时消缺考核0.2分/条*天。对延时消除的缺陷而具备条件后未安排处理的考核0.4分/条*天。

（5）对于影响卸、供煤的缺陷未按规定迅速组织处理的，考核2分/次。对于此类缺陷如鉴定发现不属本专业，但未主动联系相关专业共同进行检查，未待相关专业确认后即离开现场的，考核1分/次。如未做仔细检查即错误判断缺陷原因非本专业，最终造成缺陷延误消除的，考核1分/次。

（6）由于设备检修质量造成设备发生返工检修定性异常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷处理后一周内又重复发生, 考核2分/次。设备大小修后又重复发生所列缺陷，由于检修过程中未按作业指导书上要求,以2分/次为起点考核。

（8）如实际缺陷消除率〈99%，则每低1%对责任班组按0.1分/人考核。当月未消除缺陷月底必须提出消缺计划，在计划消缺时间内仍未消除的缺陷要作为该月未消除缺陷进行统计考核。

(9)工作任务下达后,检修班组应及时做好各项准备工作.工作票许可结束时,应该做好的准备工作由于人为因素而未做好, 考核1分/次.（10）检修前应开好站班会,检修人员应掌握每次检修的具体内容、要求和安全注意事项，如发现一人次对检修内容、要求和安全注意事项不清楚，考核0.4分/次*人。

（11）检修人员进入现场检修时,由于检修工具未带全而影响检修进度的考核1分/次*人。

（12）检修工作中应遵循工序服从原则，一项工作需要两个或多个班组共同参加的，应有工作发起专业班组牵头，调用相关班组人员参与。如发现不协助配合工作，考核1分/次；因不服从调度而产生后果考核1分/次。

（13）不按工艺规律检修，造成设备或零部件损坏，情节较轻考核1分/次；情节严重考核4分/次。

（14）检修现场应保持整洁，发现现场管理混乱考核0.5分/次；检修工作结束，未做到工完料尽场地清考核1分/次。

（15）检修工作中,工作任务单或作业书中所列的停工待检点和见证点,检修人员未及时通知相关人员验收, 考核1分/次;检修工作结束，未及时通知验收，考核0.5分/次；验收人员接到通知未能及时验收，考核0.5分/次。

（16）检修中故意怠工，致使设备检修工期延长，考核2分/次。工作已完成,由于人为原因而未及时终票, 考核1分/次.（17）检修结束需要进行检修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果视情节轻重考核2-4分/次。检修交代记录内容题写不规范或填写不全, 考核0.1分/次。

（18）由于分配工作人员不合理，使检修现场有剩余人员而致使其它工作因缺少人员无法开展的，考核1分/次。

（19）工程机械保养不当，司机违反规定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果视其情节轻重扣考核2-4分/次。

（21）保持设备无渗漏的健康水平,无渗漏检查不认真对待的考核1分/次；公司无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组1分；部门无渗漏检查每发现一个渗漏点扣责任班组0.2分。

（22）停送电工作未按规定时间执行, 考核1分/次。

（23）班组应认真开展设备定期工作。发现班组未在规定时间内开展，考核1分/项；开展不认真、不到位考核0.5分/项；限期整改仍未执行或执行不到位考核2分/项。定期工作结束后未及时题写并上交定期工作执行表，考核0.2分/次。

（24）检修结束后,剩余材料应及时整理入库,未及时整理考核0.5分/次;人为损坏材料,根据材料价格考核1-4分/次.（25）班组应加强易耗件管理，不足应及时补充，确保充足可用。如因易耗件不足而影响检修进度的，考核1分/次；产生后果根据严重程度考核2-4分/次。

（26）班组应加强公用工器具的管理,设专人保管并建立清册.清册未建立,扣2分;清册内容不准确扣1分;工器具管理不善,引起工具丢失或无故损坏,根据工具价格,扣1-4分进行,如影响检修进度,进行加倍扣分.工器具未按定臵图摆放，考核0.1分/处*次。

（27）使用电焊机、葫芦等工器具时应轻拿轻放，运输时也应防止其遭受损坏，发现人为责任损坏工器具，损坏程度较轻考核1分/台*次；损坏程度较重考核3分/台*次。；损坏程度严重视工器具价格考核4-6分/台*次。

（28）在部门规程考试中,对不及格的1分/人*次, 一个班中有多个的，累计减分。

（29）各检修班组每月4日前（节假日顺延）将本班负责所辖设备上月的缺陷情况进行统计，以电子邮件形式发给检修专工处进行汇总、审核，未按要求及时统计上报的，考核0.4分/天。缺陷统计月报表不准确的，考核0.4分/次。

（31）未按时上报生产任务、材料计划、检查表等各类报表考核0.2分/天。未按时上报制度、方案等反馈意见考核0.1分/天。工作计划、总结等未按时送签考核0.2分/天。

（32）技术问答、生产技术考问、检修质量分析等各类台帐未按时完成，考核0.2分/天。

三、附则：

1、本条例的考核依据以公司、燃料车间日常考核为准。

2、本条例解释权属燃料车间。

3、本条例从2009年9月1日起执行。

燃料车间2009/8/5

第五篇：车间劳动竞赛总结

篇一:工厂车间劳动竞赛活动总结

xx年是xx车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大精神，坚定不移地围绕着“安全第一、预

防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

一、提高职工素质，明确奋斗目标；

今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作„„。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争；

xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次，完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，小改小革xx次，其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。

班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力

篇二:车间劳动竞赛活动总结

xx年是xx车间发展史上的重要里程碑，车间完成了由筹备阶段到管理阶段的顺利过渡，由设备安装调试到设备正常运行工作的接轨。在这个阶段里，车间在公司、分公司两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，高举邓小平理论的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大精神，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自4月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。同时，精神文明建设有了长足发展，培育出了一支有理想、[网-找文章，到网]有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

一、提高职工素质，明确奋斗目标；

今年，车间特别紧张，新技术、新工艺、新设备、新人员，设备安装、调试、投产、消缺等，偌大的车间、巨大的工作量、繁重的投产工作„„。风、水、电环环相扣，无论哪一环脱扣，后果不堪设想。这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全员团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全员参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员社会主义劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争；

xx车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止12月31日，已实现连续安全生产xxx天的好成绩，与今年开展的劳动竞赛密不可分。

明确责任，规范制度，为了使竞赛有章可循，各项工作有个标准，围绕动力车间的工作中心，在竞赛开始就着重强调：必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。

并且，为了对各班组在竞赛中的各项指标有一个量化标准，特将其分为八大指标，即安全生产、文明生产、生产指标、劳动纪律、宣传指标、职工教育、计划生育、综合治理。每项指标又细划分为若干项，并一一赋予分数值，使广大职工在竞赛中责任明确、有章可循。这样一来，全体职工心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。

劳动竞赛的开展，对xx在特殊时期起到了特殊的作用。自设备通电以来，车间立即投入到设备熟悉、运行管理、设备调试、配合投产等工作中去。因其他车间有些设备尚在安装，我们既要配合兄弟车间打通流程，又要面对自身设备的管理、操作、使用、消缺等，还必须同时兼顾开关站、微机保护、微机监护等各方面的工作，这些对xx来说，是一个挑战，但同时也是一个可以证明他们驯服集高新技术于一体的这匹“黑马”的机遇。经过一番沉思和部署，士气高昂的xx人在车间内部展开了一场与严酷形势相抗衡的拼搏。

以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，竞争内容具体到劳动竞赛的八大方面。各班组在班长的带领下，详细制定了班组的竞赛计划和目标，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵，同时兼顾卫生、宣传等多方面的内容。至xx年底，车间已准确无误地完成大型倒闸操作xxx次，完成外协任务xxx次，发现和处理大小缺陷、隐患xx次，小改小革xx次，其中获得集团公司“五小”成果二、三等奖各一项。经过一系列的改革预防工作，新设备顺利度过酷暑。10月份以来，车间完全依靠自己的技术力量对设备进行全面地维护、检修和试验，这样的成绩是具有同样规模的变电站从未达到过的。

班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。年底以竞赛项目的评分作为重要依据，车间评出两个先进班组并给予物质和精神上的双重奖励。同时，车间被公司评为先进车间、优秀党支部，并被集团公司授予“青年文明号”等荣誉。这些荣誉不仅肯定了劳动竞赛结出的硕果，也鼓舞着xx全体职工在新的一年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全

力以赴。

篇三:车间劳动竞赛活动总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标。

二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

篇四:车间劳动竞赛活动总结

2010年是公司全面恢复生产，也是我公司继5.12大地震后遭受特大泥石流灾害恢复重建之年。为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广大职工以高昂的斗志和锐气，积极投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。

一、加强领导，落实责任，确保劳动竞赛活动顺利有效地开展

为了确保劳动竞赛活动的顺利开展，促进公司2010年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。

为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对2010年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产（工作）任务、经营指标、安全目标确定下来，并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。

二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情围绕公司2010年的各项目标任务,按照“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动；8.13、8.18山洪泥石流灾害发生后，公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。10月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。以开展“五小”竞赛活动为载体，在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造、小改造、小建议活动，激发职工勤于思考、善于学习、敢于创造的敬业精神，广大职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动；进一步健全劳动竞赛激励机制，兑现奖惩，认真落实按劳取酬的分配制度。这样，极大地调动了广大职工的劳动热情和工作干劲，在工作中积极发扬清磷伟大的抗震救灾精神，不屈不挠，团结拼搏，克服了生活条件艰苦、生产设施不完善、生活工作环境恶劣、交通运输不畅、安全压力大等诸多方面的困难，战严寒，斗酷暑，夜以继日地奋战在各自的工作岗位上,有的职工放弃了休息休假，放弃了与家人的团聚，天天战斗在工作岗位上，没有人叫一声苦，没有人喊一声累，把身心全部投入到公司的生产经营、恢复重建、企业发展的各项工作上，创造出了清磷抗灾自救又一个辉煌业绩，再一次为清磷树起了丰碑。

三、齐心协力，团结拼搏，在逆境中创造辉煌

在以向平同志为首的公司党政工领导班子的率领下，广大党员、干部和职工齐心协力，团结拼搏，心往一处想，劲往一处使，一心一意谋重建，一心一意求发展。为了企业的长远发展，为了职工的长远利益，公司各基层单位、机关各部门立足本职，励精图治，为公司恢复生产、灾后重建、企业发展作出了重要贡献。

蜂桶岩工区干部职工积极响应公司号召，以最快的速度组织工区的干部和职工投入到工区的重建工作中去，在公司各级领导和各部门的关心和大力支持下，在公司规定的时间内就恢复了安全生产。2010年工区克服了井下无正规采场采矿、采场水大、井下运输线路长、安全压力大等诸多困难，团结协作，奋力拼搏，较好的完成了2010年的各项安全生产任务，1-11月份共完成矿石产量85982吨，完成年计划90000吨的95.5%。完成掘进任务6433M3，完成年计划4445M3的144.7%，实现盈利20.99万元。

红旗工区全体干部职工在生产条件受到相邻单位限制的情况下，千方百计多出矿，1-11月完成掘进3678．3立方米，占年计划2700的立方米136．2％。生产原矿45385吨，占年计划5.0万吨的90．7％，未完成矿石任务的原因是受重叠作业的影响，致使工区从2010年7月中旬就停止采矿作业。全年实现利润19余万元。

黄水河工区生产战线长，工作面多，地质构成非常复杂，管理难度和安全威胁较大，工区班子一手抓生产，一手抓井下产能的恢复，克服重重困难，积极采用新技术努力提高矿石回收率，生产磷矿石达8.3万吨，占年计划的138％，掘进总量达13600立方米，占年计划194％，实现利润33.66万多元。

燕子岩工区在岩层破碎、渗水严重的生产环境下，结合工区职工队伍技能参差不齐的状况，继续加大操作技能、安全知识的培训和跟师带徒的工作力度。通过工区干部职工共同努力，生产磷矿石达9.38万吨，完成年计划的156.3％。采切、开拓达8543.20M3,占年计划的104.06%，实现利润20.27万元。

机运车间生产作业面点多面广，协调任务重，工作头绪烦琐，技术要求高，车间干部职工齐心协力，尽职尽责，完成运矿13.66万吨，运渣27632.79立方。同时，克服了各种困难完成了天井钻机1785至1600两个溜矿井的施工作业工程，抢在洪期来临前就成功贯穿了1785处两个溜矿井的作业为三根杉片区早日恢复重建创造了有利条件。清理、维修了恢复被泥石流掩埋的燕子岩矿段、火地矿段的主风机，保证了燕子岩矿段、火地矿段生产机械通风的正常。同时还完成了三根杉的风机运输及安装。制作并安装了9台振动放矿机，协助燕子岩片区三个单位恢复生产，对火地工区的5台通风设备、2台电机车、3台装岩机等设备、设施进行了大、中修和维修；同时对1225工区、建安公司等单位的设备、设施进行了维修等系列工作，为公司安全生产、恢复重建起到了推进作用。

丝瓜架工区为了保证职工的收入，维护职工队伍的稳定，他们不等不靠，在确保井下工程进展的前提下，多方努力寻找出路，输河道、砌保坎、修公路，搞维修，取得了积极成效，全年实现利润1.37万元。

德阿公路的建设，使原本通行困难的公路更加困难，进一步加大了汽车运输的难度，而汽车队的干部职工们并没有被面临的困难所吓倒，道路难行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他们放弃了多少个休息日，不知他们熬过了多少个夜，起早贪黑。为了争取时间多运矿，有的驾驶员饭都顾不上吃，以面包充饥，一心一意想着把生产出来的矿石拉出去，坚决不影响工区生产。全年运输磷矿石41.64万吨，占年计划的104.10%，完成产值1291.13万元，占年计划的92.22%，实现利润318.74万元。

动力车间一手抓生产安全，一手抓技术改造，安全发电192万度，实现利润67余万元，职工收入显著提高。特别是“8.13、8.18”特大泥石流灾害后公司矿区生产电力线路，电力系统又遭到了严重的破坏，公司要想恢复生产必须要先打通电力线路提供电力保障。为此，车间想办法、添措施，带领车间技术骨干以及部分职工组成重建小分队，冒着日晒雨淋，在危岩峭壁、沟壑丛林中踏勘选点，每天早出晚归，工地上吃饭，经过一个多月时间恢复了矿区输电线路、新安装投运了火地变配电站，给各生产作业点变压器安装投运13台；完成了发电站的进水引水及沉沙排沙建安公司的干部职工们想为重建之所想，急为重建之所急，精心组织，精心安排，努力调动各方面的力量，尽力加快重建工程建设步伐，特别是“8.13”泥石流后，工程机械更是不分昼夜的奋力抢险，在工作条件十分恶劣的情况下，毫无怨言，加班加点，在矿规定的时间内提前抢通了矿内段公路和井口，为恢复生产提供了有力的保障。养路班的职工们睛天一身灰，雨天一身泥，不论酷暑还是严寒，始终坚守在公路上，保证了矿区道路平整通畅。

机修车间围绕灾后重建和服务生产两大任务，克服各种困难，完成了公司井下提升机安全整改工程；龙王庙片区、河坝片区及燕子岩片区生活管道安装工程；1705工区运矿索道和1820工区材料索道；1050工区、950工区空压机及配套设施安装工程；以及泥石流后供风、供水等急、难工程；为公司恢复生产奠定了基础。

职工医院在医疗设施十分简陋的条件下，承担着从矿区到绵竹职工的医疗服务和工伤急救，特别在抗洪抢险，恢复重建过程中，医院认真做好了医疗救护、灾后疫情预防、为公司取得抗洪抢险、灾后重建的胜利，做好了医疗、防疫卫生等后勤保障服务。

篇五:车间劳动竞赛活动总结

去年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观调控影响，企业经济效益受到较大冲击，厂工会积极发挥劳动竞赛对企业生产的巨大推动作用，坚持做好“科学制定实施办法，实施过程狠抓技术创新，检查考核公平公开，表彰奖励精神物质相结合”四个特点，充分调动职工工作热情，极大地促进了产品产量质量和技术指标的提高，为企业顺利度过金融严冬，走向二次创业作出了积极贡献。

一、在竞赛办法制定上讲求科学合理，激励职工“跳起来摘桃子”。

在竞赛办法的制定上，厂工会一不追求形式，二不搞花架子，而是围绕生产经营重点难点切切实实地制定竞赛项目，力求切入生产，促进生产，把劳动竞赛这个“美味的桃子”真真切切的挂在职工面前，激励职工去努力奋斗。厂成立了以工会主席、生产副厂长为组长，工会、调度、技术、机动能源、工程、安环等相关职能科室负责人为成员的劳动竞赛领导小组，为劳动竞赛日常管理机构。每年年初的工会全委会上，厂工会主席与各车间分会主席签订劳动竞赛协议书，将竞赛任务层层分解到各个车间、科室。厂工会根据劳动竞赛协议书的内容制定下发劳动竞赛实施办法，2011年，厂工会围绕生产经营重点难点，开展“三比三赛”为主题的劳动竞赛。即“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”。一是在主要生产单位开展“重点项目劳动竞赛”（在备料车间、发电车间开展延长“4#干燥窑开窑、23t锅炉开炉时间”竞赛；在熔炼、修炉、维修、仪控开展“诺兰达炉寿攻关”竞赛；在熔炼、转炉、硫酸、电

一、电二开展“主产品产量质量”竞赛；在熔炼、转炉、渣冷开展“提高冶炼回收率”竞赛；在电

一、电二开展“降低残极率”竞赛；在硫酸、电

一、电二开展“降低能耗”竞赛）；二是在辅助车间、后勤单位开展“人均创千元班组”、“优质服务班组”竞赛；三是在全厂职工中广泛开展“生产明星”、“节能明星”、“安全明星”、“质量明星”、“技术明星”、“学习明星”、“服务明星”等7项明星竞赛。