重介浅槽改造项目汇报材料

第一篇：重介浅槽改造项目汇报材料

重介浅槽改造项目汇报材料

一、改造原因

随着矿井开采程度的加深，前组煤产量减小，后组煤产量增加，原煤中矸石含量增加，并且原煤粒度组成发生变化，2012年动筛排出大于50mm的矸石占毛煤量23%左右，2013年减小到11%左右，导致进入主洗系统的矸石量增加到45%左右，同比增加11%左右。入洗原煤中矸石量的增加对主选作业产生一系列不利影响。具体表现在：

1、降低了洗选效率。入洗原煤中矸石含量大，增加了旋流器负荷，加剧了旋流器底流口的磨损，降低了旋流器分选效率。

2、加剧了设备磨损。选煤厂主选设备为有压入料重介旋流器，矸石量的增加加剧了对入料泵、脱介筛、矸石皮带及输送管路的磨损，缩短了设备使用寿命，增加了维修费和材料费用支出。

3、增大了介质损耗。大量矸石进入重介系统，增加了矸石脱介筛负荷，不利于脱介，矸石带介量增加，增大了介质损耗。

4、限制了原煤入洗量，矸石含量的增加，减小了系统小时处理能力，延长了开机时间，增加了电费、材料费等费用支出。

5、增加生产事故发生率。入料中矸石含量增多，直接影响粒度及密度组成，容易导致旋流器等设备堵塞，影响选煤厂正常生产。

鉴于以上原因，必须将入洗原煤含矸量控制在一定范围内才能保证主洗系统的分选效果。但现有的动筛排矸系统排矸效率有限，且分选粒度下限较高（50mm），因此目前的排矸系统已经不能满足生产需要，因此计划对原煤准备车间的工艺改造，改用分选效率较高的重介

浅槽代替动筛排矸。

二、协庄煤矿重介浅槽改造项目审批手续办理情况 1、2013年12月协庄煤矿委托沈阳科迪通达工程技术有限公司 编制了《协庄煤矿原煤重介浅槽排矸系统改造工程可行性研究报告》，协庄煤矿重介浅槽改造项目于2014年1月2日向矿务局领导请示（协煤发字〔2014〕3号，关于《新汶矿业集团有限责任公司协庄煤矿关于重介浅槽排矸系统改造的请示》）。2014年1月28日集团公司以<新矿销便字〔2014〕51号>《关于协庄煤矿重介浅槽排矸系统改造的批复》。

三、目前项目完成情况

基于前一期一系列的调研准备工作，3月25日召开招标会议，确定的沈阳科迪通达工程技术有限公司和黑龙江龙煤矿业工程设计研究院有限公司组成的投标联合体为中标单位，中标价为1678万元，并于3月27日签发中标通知书，之后双方与4月11日签订工程施工大包合同，合同工期为120天。工程总工期定于9月15日完成。

该项目的土建、采暖、照明等分项工程设计图纸工作和旧系统的撤除工作已全部完成，现土建工程开始施工，目前已完成的项目：基槽完成验收，0.8米设备基础、柱基础土方全部完成；完成1-3轴介质桶基础、煤泥桶基础、介质泵基础、煤泥泵基础垫层、毛石基础工作；煤泥坑垫层浇筑完成，钢筋绑扎完成；④完成3-6轴之间八个框架柱加固0.8米以下混泥土浇筑。机电设备方面，现设备已全部具备发货条件，其中压风机我矿有闲置设备，由我矿负责调剂使用，具体事宜有待协商处理。

四、改造完成后效益分析

目前动筛排矸系统吨煤加工费为4.6元/吨，改造后预计吨煤加工费为5.6元/吨。主选系统吨煤加工费为21.56元/吨，改造后预计吨煤加工费为可减少到19.55元/吨。

1、原煤准备队共110人，改造后可减少人员18人，则每年可减少职工薪酬支出54万元。

2、改造后矸石含煤由4%降至1%以下，以每年矸石产量89万吨计算，减少煤炭损失2.7万吨，可增加经济效益1350万元/年。

3、动筛排矸系统吨煤加工费为4.6元/吨，改造后预计吨煤加工费为5.6元/吨。加工费增加320万元/年。

4、改造后，进入主洗系统原煤量减少40万吨/年，增加了小时入洗量，缩短了开机时间，提高了洗选效率，年可节省电费295万元。

5、主洗系统矸石量的减少，减轻了对旋流器、入料泵、筛板及原煤运输皮带及矸石运输皮带的磨损，延长了设备使用寿命，年可减少材料费用消耗70万元/年。

6、矸石量减少，降低了介质损耗，每年可节省13万元/年。年预计效益：54+1350-320+295+70+13=1462万元 总投资：1678万元 投资回收期：1.15

第二篇：棚户区改造项目汇报

棚户区改造项目进展情况汇报

根据省、市两级政府关于保障性安居工程住房建设的工作会议精神，我区棚改办对辖区内立项的棚改项目一一进行了现场督导及勘察，现将进展情况及存在问题汇报如下：

一、山西省地质工程勘察院

经了解，企业规划条件及预留文号都已拿到，正在办理拆迁许可证，并积极协调开发商同住户签订拆迁协议，承诺三天内完成协议签订，十日内开始动工。

二、大众机械厂

小井峪街17—23号片区目前拆迁已完成90%，剩余12户拆迁户因该片区的规划未审批，拆迁许可证未办理，影响拆迁进程。目前，开工前的进场工作已准备就绪。

小井峪街32号片区正在办理规划手续，规划办理完毕后将完善拆迁许可证，即可开始动迁。

企业正积极办理各方面手续及动工前的各项工作，但无法保证7月底前动工。

三、蔬菜公司下元贸易市场

拆迁工作完毕，施工队伍已进场，因区政府2008年进行小井峪道路改造拓宽工程，将其市场西部70年代建造的平方宿舍区进行拆迁，拆迁面积为12160平方米，拆迁133户，但因规划有要求，需在原基础上退让红线，所以原定在剩余土地上新建一幢32层的高层点式住宅依据规划只能建到六层楼，无法满足回迁户的安置工作，目前，企业领导正在积极同规划局协商修改规划事宜，于8月上旬开工建设。

三、西山煤电

目前企业同北寒村商谈的一块140亩的建设用地已谈妥。同时企业进行编制该项目的可行性研究报告和详细规划，并报省发改委审批列入国家拉动内需项目，规划、土地手续同步办理，于8月底前开工建设。

四、和平南路九十二号棚户区改造项目

2007年底开工建设的和平南路九十二号棚户区改造项目，四幢多层住宅竣工已交付288户回迁户使用。2008年6月开工建设的高层住宅，将于2010年9月竣工，到时将有60套廉租住房及100套回迁房交付使用。目前该项目土地出让金还有一半未交付，交付完毕，即可办理相关手续。

今年下半年，我区棚改办仍然会按省、市两级政府对保障性安居工程住房建设的要求，认真贯彻，把工作落实到位，协助企业完成好每一项改造项目，真正把这项民心、民生工程做踏实，做到位。

二00九年七月二十九日

第三篇：过滤槽改造经验

过滤槽与麦汁压滤机比有运行成本低、且可靠等很多优点，唯一的缺点就是日过滤批次少，麦汁压滤机日批次早就能达12批次现在更可达14批次。但国内的过滤槽一直徘徊在8批次左右，糖化过滤过程是个复杂的工艺过程，提高过滤槽的日批次要全面动员缩短每个步骤的时间：

1、加多麦汁收集口和清洗喷嘴数量更利于麦汁快速渗出和收集及整个糟层渗出和收集的均匀性，缩短过滤时间。

2、蜂窝状麦汁收集口分布和大环管收集，更能保证整个糟层麦汁渗出均匀。

3、加高筛板即假底与真底的高度，减少麦汁流动的阻力，更利于缩短过滤时间。

4、加大中心圆柱体的直径，改善中心处线速度差及耕糟效果差的现象，和改进中心处麦糟排出速度慢的弊病。

5、高位主轴密封，中心轴和过滤槽密封面不与物料接触，彻底解决密封泄漏和卫生污染问题。

6、加高刮板高度，加快麦糟排出的速度。

7、改变耕刀结构单一的现象，有S型和燕尾形，更有利于改善耕糟效果，提高洗糟速度和洗糟效果。

8、传动装置：悬挂式变频控制减速系统，并以电动升降取代传统的液压升降系统，升降有位置控制器能精确确定升降位置，维修少，传动更均匀、轻缓、精确。

9、采用不锈钢5mm铣槽筛板，提高平整度缩短排糟时间，寿命长可用几十年。

10、采用防氧化洗糟方式，使洗糟水近距离喷洒在液面上并且成面状向下流，吸氧少提升洗糟效率。

11、在液面之下回流，使回流部分的较细的混合液能均匀喷洒在整个过滤液面，不会形成局部液面堵塞现象，且防氧化。

12、采用平衡柱结构精确反馈糟层松紧度，以此来变频控制出料速度和耕糟速度和深度。

13、智能化控制程序，通过温度控制单元，流量控制单元，液位控制单元，在线浊度仪，在线浓度分析仪可实现全自动在线控制。

第四篇：重介车间劳动竞赛办法

重介车间劳动竞赛管理办法

为了顺利完成2012年生产任务指标，特制定此劳动竞赛办法，具体内容如下：

1、劳动纪律，10分。应严格遵守各项规章制度。

（1）、迟到、早退扣1分/人次；

（2）、睡岗扣3分/人次；无故串岗扣1分/人次；

（3）、旷工扣2分/人次；

2、文明生产，10分。每个岗位每发现一次卫生不合格扣1分。

3、生产事故，10分。影响生产30分钟以上为事故，事故认定以厂通报为准，每记一次事故扣2分。

4、煤质事故，10分。事故认定以煤质科通报为准，每记一次事故扣2分。

5、生产任务，50分。以当月入洗原煤计划除以2为基准，每超50吨（不包括1—49吨）加0.1分，每亏50吨（包括1-49吨）扣0.1分。本项分值上不封顶。

（1）、当两个班组均完成任务时，对综合得分高者进行奖励，综合得分低者不奖不罚；

（2）、当两个班组均未完成任务时，对综合得分低者进行处罚，综合得分高者不奖不罚；

（3）、当一个班组完成、另一班组未完成任务时，对综合分值高者班组进行奖励，综合得分低者进行处罚。

6、出勤率，10分。班组每月并岗次数不得超过15次，≤15次，出勤率该项得10分，每超1次，考核班组1分。

安全为否决项，发生安全事故直接视为最差班组。

补充：

1、由于两个班组工作时间不同，生产任务项目考核时，将按“相差工作时间X工作时间少的班组单位时间入洗量”对工作时间少的班组补加产量，然后再进行分值计算。

2、生产过程中，由于机电事故等非本班组原因造成的入洗量减少属客观因素，不得以此为由要求补加产量。

3、要严格做好交接班工作。如因在考核其文明生产时强调是上班遗留问题，直接考核其劳动纪律中的交接班项。中班接夜班时，如发现夜班文明生产存在问题，应汇报调度或值班领导，由调度员或值班领导认定问题是否存在。

第五篇：重介车间主任述职报告

重介车间主任述职报告

为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对前一段时间来在生产、安全以及设备维护三个方面的情况述职如下：

在生产方面，贯彻实施上级指示，狠抓生产，严把质量关。在上一段的生产工作中产品质量正常，无质量事故。并在生产班中组中实行考核制度，优者奖；劣者罚。促进岗位工人的责任心，充分调动岗位工人的积极性，从而促进生产。达到优质高效的生产目的。并与生产科密切配合，在工艺效果，优质生产上相互协调，使生产工作更进一层。

在安全方面，组织所有上岗工人学习“手指口述”，练习“手指口述”，使每位上岗工人都基本掌握“手指口述”。并在日常的生产中实际运用“手指口述”，在设备检修时严格执行“停电挂牌”“高空作业”等各种安全制度，确保安全检修。还组织人员学习讨论“回锅底事故”不违规操作，安全生产，认真总结经验教训。用血淋淋的事例来教导个岗位岗位工人安全的重要性。使他们明白“高高兴兴上班，安安全全回家”的内涵与重要性。让安全生产贯彻人心，使岗位工人在生产、检修过程中都时刻注意着安全。

在机电维修方面，由于常年的工作许多设备磨损严重，许多管道出现了滴漏的情况，有些接口、焊缝出现裂缝从而导致漏料。我们本着及时发现及时处理的原则对磨损较为严重的生产设备进行的更换例如：对312三产品旋流器进行了更换，在9月4日又对合介泵335进行了更换，另外许多磨损较为严重的管道也进行了更换。对于小范围的滴漏现象主要进行了补焊。在岗位卫生打扫时使用的冲水进行限制，一防将水冲到电机引起事故。

在工作上我坚持做到扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对于各领导的部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使重介车间成为优秀标准化车间。