阅读笔记之过去预测未来：行为面试法

第一篇：阅读笔记之过去预测未来：行为面试法

读书笔记

过去预测未来:行为面试法

在人才甄选的各种测评方法中, 面试应该是应用最为广泛的一种。人们通过面试找到最合 适此岗位的人选。然而, 面试作为一种测量工具, 必须有其标准来判断,不然给人是随心所 欲的过程, 失去应聘者的信赖。于是,作为最有效的面试方法——行为面试,是值得我们学习和探讨的重要问题。

那么什么是行为面试呢?书中给了我们明确的定义:行为面试法是通过要求面试对象描述 其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试 法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

我们可以知道, 大公司在测试应聘者工作和解决问题的能力十时, 经常使用行为面试。这种 形式的面试着重于一系列个人的行为和能力, 公司认为对于工作很重要的品质。这些能力包 括;团队合作,创造性,持之以恒,沟通能力等等。

结构化面试, 也称标准化面试, 是相对于传统的经验型面试而言的, 是指按照事先制定好 的面试提纲上的问题一一发问, 并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试 方式。

按照这样的定义来说,一般企业更 为偏重行为面试。这样的面试方式,会让面试者和面 试官都有一种直观的互相的了解状态。在最短的时间内, 全面的了解面试者的基本技能、优 缺点、胜任原因、个人第一表现品质等等都是企业最想得到的, 而面试者也想在面试时知道 自己选择的公司大概状况是怎样的。这个时候,选择行为面试就是最佳选择了。

如书所说, 行为面试法的前提即是胜任力模型。什么是胜任力模型:胜任力模型, 就是个 体为完成某项工作、达成某一 绩效 目标所应具备的系列不同素质要素的组合, 分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的, 并对 员工 的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。胜任力模型具体含义为:对 组织或企业中的某一个职位, 依据其职责要求所提出的, 为完成本职责而需要的能力支持要 素的集中表示!它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好的完成该职位职 责的需要!也是人们自我能力开发和学习的指示器。同时人力资源管理工作者或职位的直线 经理可依据该模型对员工进行有针对性的在职辅导!以使员工或从事该职位的人员具备所需 要的能力!该模型还可以作为人力资源管理工作者对员工及从事该职位的人进行 职业生涯规 划 的基础,也可以作为制订培训规划的依据和信息源!

胜任力模型的开发方法:行为事件访谈法(BEI)访谈法。是指以获取有关被访者行为事 件为主要目的的访谈法。BEI 的主要过程遵循 STAR 原则, 即请受访者回忆过去半年(或一年)他在工作上最感到具有成就感(或挫折感)的关键事例,其中包括:

(1)情境的描述;

(2)有哪些人参与;

(3)实际采取了哪些行为;

(4)个人有何感觉;(5)结果如何,亦即受试者必须回忆并陈述一个完整的故事。

BEI 访谈法是目前在构建素质模型过程中使用得最为普遍的一种。它主要以目标岗位的任 职者为访谈对象, 通过对访谈对象的深入访谈, 收集访谈对象在任职期间所做的成功和不成 功的事件描述, 挖掘到影响目标岗位绩效的非常细节的行为。之后对收集到的具体事件和行 为进行汇总、分析、编码,然后在不同的被访谈群体(绩效优秀群体和绩效普通群体)之间 进行对比,就可以找出目标岗位的核心素质。

行为事件访谈法对访谈者的要求非常高, 只有经过专业培训的访谈者才能在访谈过程中通过 不断地有效追问, 获得目标岗位相关的具体事件。在国内一般的企业当中, 目前尚不具备独 立使用这种方法来构建素质模型的条件, 主要有以下几个原因:一是过去的考核体系不是很 完善, 很难区分出绩效优秀群体和绩效普通群体。这对于选取正确的访谈对象以及在不同群 体间进行比较等方面难以保证客观性、准确性。二是需要大量的被访谈者,牵涉面比较广, 中小型企业无法取得足够的访谈样本, 即使部分企业有足够的访谈样本, 也需要大量的人力、财力和物力去支持, 这从企业投入与回报的评估角度来说可能不令人满意。在实际应用当中, 行为事件访谈法更多地使用其简化模式, 并与其它方法相结合。简化模式主要保留行为事件 访谈的信息收集方法,用于确定素质模型的操作定义和行为描述。

行为面试题目设计方法:

一、职位信息的收集和了解。

二、设计行为面试题目的原 则、方法及步骤。第一点, 对职位信息进行收集、整理、分析与综合,确定这些职位的职 责以及这些职位任职人特征的程序。只有弄清楚这个职位是什么, 我们才能对应聘者做出相 应的问题程序。第二,首先要说原则,行为面试法是基于这样的假设:过去的行为是预测未 来行为的最好指标。一个人的行为模式是相对稳定的,不会在较短的时间内发生大的变化, 特别是在遇到类似的情景时, 人的行为反应倾向于重复过去的方式。再说方法:行为面试题 目的设计是需要建立在职位信息收集的基础上的(主要是确定关键胜任能力)。在作出聘用 决 策之前之所以要组织各种测评,归结到一点,就是要判断候选人与职位的匹配程度。而 要确认候选人与职位是否匹配, 则需要清晰的知道职位的要求是什么及候选人的特点是什么, 最后来判断谁是最合适的人选。因此, 在设计面试题目之前, 职位信息的收集起着至关重要 的作用。那么要如何了解和收集职位的信息呢?常用的方法有观察法、问卷调查法、访谈法。根据不同岗位,选择 合适的方法获取具体岗位的关键信息。在此基础上,还应该回顾职位 说明书及企业的核心文化和价值观, 确定 岗位的关键胜任能力。有必要提一下的是, 胜任 能力与能力的含义是有差异的, 许多评价者在面试的时候只注重考察应聘者的能力, 而没有 充分注意应聘者的这些能力是否会产生所希望的工作结果。也就是说, 面试官往往只注重应 聘者具备什么, 但没有正确判断这是否是实现预期工作业绩所需要的因素。应聘者可能具有 很多种能力, 但面试官必须弄清这些能力是否与工作岗位相关, 即是否为该工作岗位的胜任 能力,并且是否是关键的胜任能力。最后说步骤:

第一,要确定评价的维度及其权重,不同的岗位,所需要的关键胜任力不同,各项胜 任力所占的比重也不 同。比如:基层管理者的胜任力模型中, 不可缺少的内容包括:以身 作则、业务能力、诚信公平、责任心、沟 通技能。中层管理者的胜任力模型中,比较重要 的是:组织协调、团队建设、人际沟通、分析判断、主动性及业务 能力。2而高层管理者 的胜任力模型,最重要的是:系统思维、决策力、商业敏感性、统筹规划能力、领导力、创 新能力。第二,要了解应聘者的背景信息,对应聘者的来源情况进行分析,比如所招聘的 是应届毕业生,还是经验丰富的高层管理人员,抑或是专业技术骨干等等。第三,搜集岗 位关键事件案例, 以原岗位工作中成功或失败的事件为素材, 设计行为面试题目。也可以聘 请专家组确定相关行为面试题。经验证明, 行为面试题的参考材料来源于该职位日常发生的 一些典型事件, 这样的行为面试题就会具有很强的表面效度, 容易让应聘者产生似曾相识的 感觉,让他比较容易找到对应的发生在自己身上的行为事件。第四,验证题目的有效性。行为面试题编制出来以后, 在真正使用前, 还需要对其有效性进行检验。通过寻找那些与真

正的应聘者有可比性的对象进行模拟面试, 从而考查该题目的有效性。这是一个非常必要但 又常 被忽视的环节, 因为验证有效性的时间成本和费用成本比较高。在条件有限的情况下, 个人觉得也可以在实际面试的过程中来检验与调整。第五,进行后评价,记录效度。对已 经成型的行为面试题,在使用后还需要进行后评价,记录并检验其效 度。第六, 形成行为 面试题库。在保证同质性的前提下, 需要设计几套不同的行为面试题, 以防止出现泄题的 情 况。比如一天需要面试比较多应聘者,如果这一天的题目都是相同的话,可能会出现泄题, 影响面试的效果。一般情况下,每半天需要更换一套行为面试题。

最后, 我想列举几个经典的题目:1.请描述一次这样的经历:当你在做一个项目时遇到 了巨大的挑战或困难,你是怎样设法克服困难完成项目 的。(考察坚韧性、坚持)2.有些事 情是我们无法控制的, 领导临时交给你一项紧急而重要的任务, 而你可能刚好也有很重要或 紧急的工作要处理,请举例说明你在这种情况下是怎么做的? 3.(考察压力管理)在团队中 大家常常会有意见不一致的时候,请讲一次你成功说服所有团队成员达成一致意见的经历。(考察冲突管理)

行为面试法作为大公司最常用的招聘方法, 我们作为人力资源管理者, 需要牢牢掌握, 继续钻研知识,学会考察,审视,从各个方面看问题。总之,我们的路还很长。

第二篇：未来之路之预测

导语：2005年出版的《福布斯》杂志发表文章称，十年前，微软帝国的缔造者比尔-盖茨(Bill Gates)曾撰写过一本在当时轰动一时的书——《未来之路》，他在这本276页的书中预测了微软乃至整个科技产业未来的走势。盖茨在书中写道：“虽然现在看来这些预测不太可能实现，甚至有些荒谬，但是我保证这是本严肃的书，而决不是戏言。十年后我的观点将会得到证实。”

一转眼十年过去了，现在让我们回顾一下盖茨的书中到底预测了些什么，又有哪些已经成为了现实。

未实现篇

(1)《未来之路》中写道：用户遗失或遭窃的照相机将自动发回信息，告诉用户它现在所处的具体位置，甚至当它已经身处不同的城市。

评注：十分不幸，盖茨的这一预言并没有实现。但现在的手机大多有拍照功能，从这个角度来看，我们用来发信息的手机同时也是照相机，因此并不能说盖茨完全错误。

(2)《未来之路》中写道：如果您的孩子需要零花钱，您可以从电脑钱包中给他转帐5美元。此外，当您驾车驶过机场大门时，电脑钱包将会与机场购票系统连接，检验您是否购买了机票。

评注：如今的信用卡及Ebay的PayPal服务最接近比尔盖茨的预测，然而迄今为止电子货币时代还远远没有到来。

(3)《未来之路》中写道：未来人们在观看电影《飘》时，可以用自己的面孔替换片中的嘉宝等知名演员，实实在在体会一下当明星的感觉。

评注：这种电影卡拉ok技术至今为止还没有出现。不过您可以在观看电影的时候关掉声音，用自己制作的字幕来自娱自乐一下。

(4)《未来之路》中写道：您可以亲自进入地图之中，方便的找到每一条街道或每一座建筑。批注：这就是三维版本的MapQuest，但目前还没有实现。

已实现篇

(1)《未来之路》中写道：未来您将可以选择收看自己喜欢的节目，而不是被动的等着电视台播放。

评注：盖茨的这一预言很早就得以实现，Tivo技术出现在1997年。

(2)《未来之路》中写道：如果您计划购买一台冰箱，您将不用再听那些喋喋不休的推销员唠叨，因为电子公告板上有各种正式和非正式的评价信息。

评注：用户已经可以通过互联网找到各种有用的信息，在电子购物方面我们要感谢亚马逊和Shopping.com的努力。

(3)《未来之路》中写道：一对邻居在各自家中收看同一部电视剧，然而在中间插播电视广告的时段，两家电视中却出现完全不同的节目。中年夫妻家中的电视广告节目是退休理财服务广告，而年轻夫妇的电视中播放的是假期旅行广告。

评注：定制广告业务至今还没有完全实现，不过Open和Navic等公司已经开始向广播公司和广告客户推销这一技术。

(4)《未来之路》中写道：音乐销售将出现新的模式。那些对光盘和磁带等耗材产品感到头疼的用户将不会再受到磨损的困扰，未来的音乐将存储在一台服务器上，供用户通过互联网下载。

评注：从这一预测可以看出，盖茨的先知先觉已经体现无疑，但为什么他会让老对手苹果在数字音乐市场拔得头筹呢？

第三篇：行为面试法

基本情况询问：

1、请你进行一个简单的自我介绍

2、为什么会选择文职类工作/销售类工作？

在校期间曾经担任的学生干部工作，主导过活动么？是什么样的活动？你在活动中主要承担什么角色？活动效果如何？你希望的是什么样子，如果不是你期望的你会怎么样？

3、在校期间是否有在校外兼职的工作经验？

服务特性询问：

1、告诉我一个你最近碰到的一个很麻烦的客户或者同事，你是如何处理与他之间的关系和抱怨，为什么这样处理？

2、当你的客户很明显在刁难你的时候，你是如何应付的?

团队合作特性询问：

1、当主管交给你两件比较紧急的事情，但你今天的工作已经排的很满，你会如何处理？

2、您的日程被中断时，你会怎么做？举一个例子，你如何处理它？

3、当主管交给你一件不在你职责范围内的工作，你会如何处理它？

4、请告诉我你曾经你如何是超越自己的工作范围来完成一件任务的。

5、你曾经手上有很多事情需要处理，并被要求把你的任务的优先级排序，你是如何处理的能力评估询问：

1、请描述一个你曾经成功说服别人接受你对事情看法的例子。

2、你有没有犯了一个错误？你是如何处理呢？

3、请告诉我一个你依靠自己的良好判断能力和逻辑来解决问题的例子。

4、请告诉我你曾经是如何通过使用你的表达能力来影响别人的。

5、在老板不在的情况下，你不得不做出一个重要的决策，你会如何做?

6、请给我一个你曾经给自己定了一个目标并达成的例子。

7、对于你曾对遇到一个你并不赞同的政策，你是如何执行的？

8、对于你工作中曾经出现代冲突，你是如何定义的？

9、请告诉我你是如何搞定一个人即使他本人很不喜欢你。

10、请告诉我你最近一年以来你所做到最困难道决定。

告诉我一个你曾经努力去完成但是还是失败了的例子。

请描述一个能显示出你的积极性和领导力的例子。

你曾经是如何激励别人的。

请说明一个你曾经很有效完成的任务。

你曾经是如何通过实际调查来解决一个问题的。

告诉我一个你曾经是如何错过一个显而易见到解决方案的例子。

你曾经是如何发现一个潜在问题并准备一个预防措施的。

你曾经是如何作出一个不受欢迎的决定的。

你曾经是如何向你一个朋友开火的。

个性情况询问：

1、自我评价一下你自己.最大的优点以及最大的缺点?

2、在工作中，你会是一个什么样子的人？

3、朋友都怎么评价你的？

4、慢热型，我可不可以理解为你比较内向，不太合群？

5、如果一个比你学历低的同事和你拿到的起薪是相同的，你如何看待这件事情?

压力情况询问：

1、请描述一个你曾经抵抗住很强压力的情况。

行为面试要点：这件事发生在什么情况下？与你一起工作的是什么人（进一步了解其合作的动机？），你当时承担什么样的职责？你们采取什么方式工作？在这一过程中你们对问题的看法有没有不同（深层次的了解）？任务完成后，你的合作者如何评价你？（可参考《STAR原则》）

第四篇：八卦象数预测口诀能知过去未来

八卦象数预测口诀能知过去未来，准确率不错

以下口诀是八卦基础，只需记住这张图即可。乾三连西北开天；（乾卦是三横相连接的，八卦方位在西北方，代表天的符号，开天辟地嘛，故先天数为1。）坤六断西南八地。（坤卦是三横中间断为六个小段，八卦方位在西南方，代表地的符号，万物生长于地，归于地，故先天数为8。）兑上缺西方双泽；（兑卦是三横上一横缺个口，八卦方位在正西方，代表泽的符号，先天数为2。）巽下断东南无风。（巽卦是三横下一横断开，八卦方位在东南方，代表风的符号，先天数为5。）艮覆碗东北齐山；（艮卦是三横上一横是实的，下两横是虚的，象打翻的碗那样，八卦方位在东北，代表山的符号，东北方总是山比较多，齐同七，先天数为7。）震仰孟东方四雷。（震卦是三横下一横是实的，上两横是虚的，象钵盂那样，八卦方位在正东方，代表雷的符号，先天数为4。）离中虚南方真火；（离卦是三横中间那横是虚的，上下两横是实的，八卦方位在正南方，代表火的符号，三昧真火，故先天数为3。）坎中满北方六水。（坎卦是三横中间那横是实的，上下两横是虚的，八卦方位在正北方，代表水的符号，先天数为6。）以下口诀是五行八卦判断事物的基本原则。金木水火土五行；（五行包括了金木水火土，乾兑二卦为金、震巽二卦为木、坎卦为水、离卦为火、坤艮二卦为土。）其在必生克制化。（五行相生相克是辩证而统一的，是对立与相融的。金生水、水生木、木生火、火生土、土生金，金克木、木克土、土克水、水克火、火克金，金: 金旺得火, 方成器皿.金能生水, 水多金沉;强金得水, 方挫其锋.金能克木, 木多金缺;木弱逢金, 必为砍折.金赖土生, 土多金埋;土能生金, 金多土变.火: 火旺得水, 方成相济火能生土, 土多火晦;强火得土, 方止其焰.火能克金, 金多火熄;金弱遇火, 必见销熔.火赖木生, 木多火炽;木能生火, 火多木焚.水: 水旺得土, 方成池沼.水能生木, 木多水缩;强水得木, 方泄其势.水能克火, 火多水干;火弱遇水, 必不熄灭.水赖金生, 金多水浊;金能生水, 水多金沉.土: 土旺得水, 方能疏通.土能生金, 金多土变;强土得金, 方制其壅.土能克水, 水多土流;水弱逢土, 必为淤塞.土赖火生, 火多土焦;火能生土, 土多火晦.木: 木旺得金, 方成栋梁.木能生火, 火多木焚;强木得火, 方化其顽.木能克土, 土多木折;土弱逢木, 必为倾陷.木赖水生, 水多木漂;水能生木, 木多水缩.）八卦相错重叠生；（八卦其实就是由这八个符号两个相重叠而来，八八六十四卦。）

六十四卦化万象。（虽然只有64卦，就象人体遗传基因的64个密码一样，能代表宇宙万物。）天地造化定乾坤；（天在上，地在下，天地运转使万物得以生长繁衍，这是总纲。）

雷厉风行必相薄。（雷和风往往会同时出现，薄是接近的意思，代表顺畅，快速的含义。）

山泽相连可通气；（山和泽在一起必是好风水，因为山之势、水之气，相辅相成。）

水火相克不相射。（水和火相克，看起来不相融，但从另外一个角度看，白天太阳在天空，而晚上月亮在天空，相互轮转，不相互照射，都各自运行不息，是再自然不过的现象了。）

以下口诀是八卦象数预测法的核心方法。象中有数数中理；（万事万物的现象之中，一定存在着定数12345678......，而定数之中又包含道理：五行生克制化。）以道观象明数理。（我们观察事物时要以道（自然的真理）来看，从而知道了这些现象中的定数与五行生克制化。）以理言事真无比；（然后以五行生克制化的理来判断事物，把结果表达出来，就是预测的正确结果。）不可不信妙无许。（学会了这些道理，是妙不可言的，就像掌握了未来那样，很是自在。）

心若无欲心则灵；（在预测时，心中如果没有任何的贪婪与自私的话，心就一定灵验，心所想的就是准确的预测结果。）心无挂碍言出行。（在判断事物时，不要怀疑自己，放心，没有任何的障碍，说出来一定会应验。）法外无法无定法；（预测方法就这么简单，完全是在易经范畴之内的，但方法也不是固定的，要活学活用啊。）不拘古法心为法。（不要拘泥于原先人们的那些预测的方法，以自己的心为主才是好方法。）

以下口诀是象数预测法要注意的问题。心血来潮读易经；（我读易经是心血来潮读的，这里主要是读《易传》，易传是易经的解释，又称十翼，是给易经装的十支翅膀，毕竟易经是上古人士作的，我们看不懂，也不必看懂，只要理解了易传的含义，把握其中的精华所在，然后和自己的体悟融会贯通，但一定要熟记64卦的挂名就可以了。易经一定有它简易的一面，我们就从简单的入手就好。）读懂易经神来到。（其实，读懂易传足够了，根本就不必去再读易经原文了，就像自己就是神仙那样，很舒服自在。）顺手拈来八卦象；（预测未来完全是任凭心血来潮、随意找出卦象来。）鬼使神差不枉然。（就算是写错了八卦，搞错了卦理，说出来的结果也是准确的，就这么怪。）

世间本无善与恶；（其实啊，人世间并没有善与恶的分别，只是人们自己分开来的。）因果循环天理合。（宇宙间只有因果的天理在循环。）

吉中有凶凶藏吉；（其实，所有的事物皆是如此，好事情中总是有不完美的地方，坏事情中也有好的地方。）居安思危便化无。（如果能做到顺境中考虑到逆境会到来的话，做好预防措施，逆境就永远不会来到，凶也能化为吉了。）以下口诀是象数预测法的结束语。太极点周游转换；（如上图所示，其太极的中心就称为太极点，在不同的环境中，要懂的太极点的转换，该大时大、该小时小、该变时要变。）物相连天人合一。（万事万物都是相互联系的，是不可分割的整体，牵一发而动全身，自然环境与人是统一的有机整体。）总结过去展未来；（我们人要善于总结过去展望未来，忘记过去的痛苦、保留过去的快乐，展望未来的美好、预防痛苦的来临。）把握今日在当下。（把握好了今天，未来自然美好，从现在这一刻开始吧！）有缘无缘总是缘；（我们常常听到有缘无缘，其实都是有缘，当然应该好好把握。）

有意无意是天意。（我们是有意为之还是无意为之，其实都属天意，要以顺其自然的观点来看。）天意难为属无为；（看来我们无法改变天的意思，这就是我们常听到的无为了。）无为而无所不为。（因为是无为，是天意，那么放手去做吧，不要有任何包袱或顾虑，去开辟自己美好的未来而努力拼搏吧！）以下口诀为五行八卦预测法的精髓所在。（2011年7月16日补叙 不为己天地灭；（人只要不自私，不只是为了自己谋福利，他可以放心的去做任何事情，天地都没了，天地都管不了你。）信口开河可通神。（只要你的心能相信的话，随便你怎么说，所预测的结果都是准确的，是和神灵所相通的。）言词表达需注意；（在说话的时候语言表达很重要，要把不好听的说好听，把好听的说的动听。比如你想说这个人很胖，你要说他身体好、有福相、讨人喜欢；比如你想说这个人很瘦，你要说他很精干，精神好；比如你想说一个人和老婆身高不般配，一个很高，一个很矮，你要说阴阳平衡。等......）恰如其分通天理。（在那样的环境或磁场内，不加一分也不减一分，加一分，过了，减一分，不够，说的恰到好处，说的对方不断的点头就好。这和天的道理是一样的。）

两两相克叫制约；（当你说到五行相克的时候，要以制约、控制约束、平衡制约来表达。）

生生不息为有利。（当你说五行相生的时候，要以源源不断的帮助、有利、有好处等来表达。）阴阳重叠必相吸；（当五行有阴阳性质的时候，要说相互之间的联系很深，是相吸引的。）同类比和阴阳理。（当五行阴阳性质相同时，要以物以类聚、人以群分来打比喻。）

易经泄天机

不少年轻人问狗年生子问题，在这里一并答复，并教你自查的方法。生命的本质是阴阳，要生孩子，看对了阴阳关系，决定你是生个天然的冤家，还是生个天然的守护神，这是人生幸福的起点。而五行是具体化了的阴阳。五行的金、木、水、火、土，金代表金属和矿物，木代表一切植物，水代表液态，火代表热量，土代表创生万物的基本物质。五行的阳性循环是木生火，火生土，土生金，金生水，水生木；五行的阴性循环，木克土，土克水，水克火，火克金，金克木。五行应用在自然是金、木、水、火、土，金；在人体是五脏的肝、心、脾、肺、肾。

首先，你要学习我总结易经的天机图，从图中查到你的属相和方位。好坏的标准是阳气的强弱。阳气强就健壮，阳气弱就疾病缠身。

第二，查五行的生克关系。比如，06年的狗，07年的猪是乾卦，五行都属金，如果父母是属蛇、属龙的：

1、在方位上是对冲煞，对立的关系就是伤害的关系。

2、如果是78(应为77）年的男蛇，是巽卦，五行属木，金克木，孩子克家长。两条加起来，一定生个冤家来。

第三，选择不同的年份生子，对应得卦对应着不同的内脏，天生这个部位就弱，或者说，从一出生，已经决定你必然生什么病。艮卦是属牛、属虎的方位，对应的是腿和后背，不是五脏的要害部位，或许是好的选择。本人属牛，女儿属虎。

第四，后天属相是我们出生年份的属相，先天属相是与我们出生前带来的生命信息。

1、在一个方位的属相容易和。比如，东北方是后天牛、虎，先天兔，那么，属牛的和属虎的、属兔的就和。61年的女牛和63年的男兔就和，木和水的关系，水生木。61年的女牛和39年的男兔属金就克，金克木。

2、本命属相的先天属相位对应得人体部位，对生命的健康与离世影响最大，因此，可以推演出寿数。

第五，看太极图，08年是阴气最重的年份，对应肾，坎卦，属鼠。容易多虑、小心眼、肾虚。肾属水，水枯不能生木，还会得肝病。木主肝。肾是生命之本，性腺系统是生命7个免疫系统（性腺→肾上腺→胰腺→胸腺→甲状腺→脑垂体→松果腺）的基础，是炉火，炉子不行，做不熟饭，上面的6个免疫系统都跟着不行。这样的人生他找罪受来了？所以08年生孩子最不好。2011——2014是生孩子好的年份，看太极图，白的部分逐渐增大，代表阳气越来越足，孩子生出来会健壮。

第六，3月到6月是阳气最旺的时候，这几个月生的孩子会强壮。8月阳气开始下降，收敛状态，所以，这个时节出生的属猴的一般都小气。因为能量弱了，气就小，当然体现在人身上就是抠门。12月坎卦生的孩子最弱，阴气大到极点。时辰的选择，也许只好听天由命了，但是，剖腹产可以选择上午7点到12点生。选择怀孕时机，就是具体的顺天行动。金木水火土五大行星的运动规律对生命的影响，中医、易经几千年前就研究出来了，是世界领先的生命科学！

第五篇：行为事件法面试实例剖析

HR工具-文本范例

行为事件法面试实例剖析

面试素质项目：团队合作能力

面试问题：请列举出你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件。

行为面试要点：这件事发生在什么情况下？与你一起工作的是什么人（进一步了解其合作的动机）？你当时承担什么样的职责？你们采取什么方式工作？在这一过程中你们对问题的看法有无不同（深层次的了解）？任务完成后，你的合作者如何评价你？(可参考STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）)应聘者陈述：“还是在今年五月份的时候，当时我和我的一个同事在编写一个应用软件时，发生了一些不同的看法。应该说是在一个算法的实现上应该怎么做，我们两个意见不一样，当时时间特别紧，应该是大概还剩十天的时间就要给结果了。但是这个问题不解决实在无法进行下面的工作。关于这个问题应该怎么做，我们吵了三天，吵到没有结果的时候，就在我们那个学校里面，环境也比较好，兜一圈，再回来就接着吵。我觉的像这种做事情肯定会有意见不一致的时候，而且争论也是有必要的，争论的结果是可以找到最好的办法。最后好像不是我们两个原始的意见，最后我去了过图书馆，查阅资料，继续讨论，可以说最后还是一起做出来的吧。” 案例分析：

团队合作这一素质模型分为五级：

第一级：积极寻求并尊重他人的观点，促进群体的合作气氛；

第二级：在承认群体成员因观点不同而存在分歧的基础上，通过有效的方法解决分歧，从而较好地完成任务；

第三级：群体中的成员观点不一致时，能够理解彼此的思想，求同存异； 第四级：调动群体中所有成员的积极性和参与感，提高群体的凝聚力； 第五级：设法解决群体成员的困难，使其愿意保留在群体当中。

通过应聘者的陈述和素质模型的等级的分析，该应聘人员是符合上述对团队合作第二级的解释的，因而作为一个面试考官，我们可以基本判定，该应聘人员具有基本的团队合作精神这一素质。

进行行为事件面试时，须谨防非行为事件描述，例如在面试过程中，常常会碰到一些非行为面试的描述语句，比如还是上面的面试问题会碰到如下回答：

“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。我这个人不会和同事发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。有时我们也会加班，其实大家在一起都还是比较愉快的„„”

上面的回答，根本无法让面试官判断他的合作性问题，如果面试官尽可能地引导他回到列举实际的事件上来，而应聘人员仍始终回避问题绕圈子，那只能判断他的思维能力不强，或是在过去的工作中没有做出什么特别的业绩。非行为事件的描述中，会较多的会使用理论性意见词语：应该、我会、我想、可能等；含糊而不精确的词语：经常、有时、常常等；角色不清楚的词语：我们、每个人、大家等。当遇到这样的描述词语时，作为面试人员要进行引导，如果引导不成功，那就要结束你的面试了，否则是在浪费时间。

仅供参考