新上海一号煤矿筹建科学技术委员会工作总结

第一篇：新上海一号煤矿筹建科学技术委员会工作总结

新上海一号煤矿筹建科学技术委员会

2010年科技工作总结及2011年工作计划

2010年，我矿科技工作在全面实施“科教兴矿”战略中，在集团公司、矿业公司和筹建处的正确领导和关心支持下，通过各级各部门、科室的密切配合和广大科技工作者的辛勤努力，我矿科技事业得到稳步发展。科技发展工作成效显著，并取得了骄人成绩，现将全年科技总结如下：

一、积极立项，完成申报

2010年顺利完成集团公司、矿业公司科技项目的申报工作。我们通过认真研究分析，将一些针对新上海一号煤矿矿井建设实际建设中存在的、尚未解决的难题列为科技攻关的重点，这些科技难点一旦攻关后，即能对我矿井下步的施工建设起到促进作用，又能为其他矿井提供指导。通过全体工作者的共同努力，我矿2010年共立四个科技项目，分别为软岩大断面硐室施工技术；动态无功补偿SVC在变电所谐波治理中的应用研究；软岩巷道地应力的研究；S7-300PLC在井下中央泵房软启动控制中的应用。

二、认真总结、形成成果

对2010年以前所立项目，我矿的全体科技工作者，按照科技发展计划完成时间，深入现场收集资料，并认真总结，撰写报告，形成成果，好多科技项目都取的了令人满意的成绩。其中《》荣获中国煤炭协会科技进步一等奖，《软岩巷道施工综合治理技术》获得集团公司科技成果鉴定一等奖，《》获得集团公司科技成果鉴定二等奖等。

三、存在的问题

一年来，我矿科技工作发展虽然取得了一些成绩，较好的完成了预定目标，但仍有些问题和矛盾需要解决，主要表现在： 科技体制、机制有待进一步完善。由于我矿是基建矿井，目前存在体制不顺、机制不活、科技创新方面投入的力度包括人力，物力、财力还不够大，科技创新的激励力度还有待于加强。

2、个别科技项目未能给我矿产生经济效益，只是形式项目。

四、2011年科技工作安排

（一）主要工作重点

做好延续科技项目的科技攻关工作，要按计划时间完成任务；组织全体科技工作人员，认真研究分析，要立科学的，能产生经济效益项目，能真真实实促进我矿矿井建设，节约矿井建设成本项目，完成矿业公司、集团公司科技立项工作。

做好以下项目的研究工作：富水泥化软岩大硐室变形破坏机理及其修复技术研究； 动态无功补偿SVC在变电所谐波治理中的研究与应用； PLC在井下中央泵房软启动控制中的应用；弱胶结泥化软岩立井井筒的破坏机理及注浆加固技术；弱胶结软岩巷道变形机理及其支护技术研究。

（二）主要工作措施

1、加大科技项目的投入，包括人力、物力、财力，即要加强与科研院校的合作，又要引用先进设备，全体科技工作人员扎实开展工作。

2、抓好队伍建设，促进科技进步与创新。一是以转变理念、提升素质、改进作风、提高效率为重点，加强科技管理者队伍建设；二是以人才培养、引进、使用为重点，加强科技人才队伍建设。

3、加强科技宣传，营造良好的创新创业氛围。

充分利用各种宣传手段和阵地，进一步加强科普能力建设，促进科普创作、科技传播渠道、科学教育体系、科普工作组织网络、科普人才队伍及科普工作宏观管理水平的提高，大力弘扬创新精神，形成尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的良好氛围。

新上海一号煤矿科学技术委员会

二0一0年十二月十五日

第二篇：新上海一号煤矿筹建科学技术委员会工作总结

新上海一号煤矿筹建科学技术委员会

2010年科技工作总结及2011年工作计划

2010年，我矿科技工作在全面实施“科教兴矿”战略中，在集团公司、矿业公司和筹建处的正确领导和关心支持下，通过各级各部门、科室的密切配合和广大科技工作者的辛勤努力，我矿科技事业得到稳步发展。科技发展工作成效显著，并取得了骄人成绩，现将全年科技总结如下：

一、积极立项，完成申报

2010年顺利完成集团公司、矿业公司科技项目的申报工作。我们通过认真研究分析，将一些针对新上海一号煤矿矿井建设实际建设中存在的、尚未解决的难题列为科技攻关的重点，这些科技难点一旦攻关后，即能对我矿井下步的施工建设起到促进作用，又能为其他矿井提供指导。通过全体工作者的共同努力，我矿2010年共立四个科技项目，分别为软岩大断面硐室施工技术；动态无功补偿SVC在变电所谐波治理中的应用研究；软岩巷道地应力的研究；S7-300PLC在井下中央泵房软启动控制中的应用。

二、认真总结、形成成果

对2010年以前所立项目，我矿的全体科技工作者，按照科技发展计划完成时间，深入现场收集资料，并认真总结，撰写报告，形成成果，好多科技项目都取的了令人满意的成绩。其中《》荣获中国煤炭协会科技进步一等奖，《软岩巷道施工综合治理技术》获得集团公司科技成果鉴定一等奖，《》获得集团公司科技成果鉴定二等奖等。

三、存在的问题

一年来，我矿科技工作发展虽然取得了一些成绩，较好的完成了预定目标，但仍有些问题和矛盾需要解决，主要表现在： 科技体制、机制有待进一步完善。由于我矿是基建矿井，目前存在体制不顺、机制不活、科技创新方面投入的力度包括人力，物力、财力还不够大，科技创新的激励力度还有待于加强。

2、个别科技项目未能给我矿产生经济效益，只是形式项目。

四、2011年科技工作安排

（一）主要工作重点

做好延续科技项目的科技攻关工作，要按计划时间完成任务；组织全体科技工作人员，认真研究分析，要立科学的，能产生经济效益项目，能真真实实促进我矿矿井建设，节约矿井建设成本项目，完成矿业公司、集团公司科技立项工作。

做好以下项目的研究工作：富水泥化软岩大硐室变形破坏机理及其修复技术研究； 动态无功补偿SVC在变电所谐波治理中的研究与应用； PLC在井下中央泵房软启动控制中的应用；弱胶结泥化软岩立井井筒的破坏机理及注浆加固技术；弱胶结软岩巷道变形机理及其支护技术研究。

（二）主要工作措施

1、加大科技项目的投入，包括人力、物力、财力，即要加强与科研院校的合作，又要引用先进设备，全体科技工作人员扎实开展工作。

2、抓好队伍建设，促进科技进步与创新。一是以转变理念、提升素质、改进作风、提高效率为重点，加强科技管理者队伍建

设；二是以人才培养、引进、使用为重点，加强科技人才队伍建设。

3、加强科技宣传，营造良好的创新创业氛围。

充分利用各种宣传手段和阵地，进一步加强科普能力建设，促进科普创作、科技传播渠道、科学教育体系、科普工作组织网络、科普人才队伍及科普工作宏观管理水平的提高，大力弘扬创新精神，形成尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人才的良好氛围。

新上海一号煤矿科学技术委员会

二0一0年十二月十五日

第三篇：新上海一号煤矿科技创新及新技术

新上海一号煤矿科技创新及新技术

新工艺推广实施意见

总则为大力实施科技兴矿战略，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，提高矿井科技创新和管理水平，积极推广新技术、新工艺，鼓励广大工程技术人员钻研技术、搞科技创新的积极性，形成讲科学、比贡献、学技术的良好风气，加快矿井各方面的建设和发展，特制定《新上海一号煤矿科技创新及新技术新工艺推广实施意见》。

第一条 组织领导

成立科学技术委员会

主任：赵仁乐

副主任：高建平胡殿友肖顺生陈广印

成 员：王忠密李大国孙晋良薛彦辉董方明

李英新刘星来永福张汝海刘德杰

李勋田孔庆志刘保华郭昌启丁鑫

主要职责：制定科技发展规划，确定全年的重点科技开发与推广项目计划；总结、验收与评审本的科技创新成果；负责科技创新成果登记、归档与推广应用、交流；组织召开科技大会进行表彰奖励。

科学技术委员会下设办公室，办公室设在工程科，王忠密任办公室主任，具体由赵世忠负责科技创新成果的管理归档工作。

第二条 工作计划

2010年科技工作计划：

一、已立项的科技创新项目：

1、软岩巷道地应力的研究与应用；

2、S7-300PLC在井下中央泵房软启动控制中的应用；

3、软岩大断面硐室施工技术；

4、动态无功补偿SVC在变电所谐波治理中的应用研究。

二、推广、应用适合我处建井施工的新技术、新工艺。在安全施工、经营管理、增速提效、节能降耗、经济环保方面要求各专业紧紧围绕本专业实际，制定切实可行、有利于现场安全生产的措施，鼓励技术人员小改小革。

三、在科技论文发表、企业管理创新、现代化管理科学理论方面：鼓励员工积极撰写科技论文，总结经验，提升矿井知名度。

第三条 实施步骤

为保证科技工作的顺利实施，按照如下步骤进行：

1、调研立项：各专业根据计划安排组织调研，报矿科学技术委员会办公室，由科技委员会审核进行立项。

2、组织实施：各专业根据施工安排和施工现场的实际需要，制定详细的实施方案并实施，由领导小组进行监督，掌握项目的进展情况，及时协调解决实施过程中出现的问题。

3、总结表彰：年底召开科技工作大会，对奖励范围内的所有项目进行评选表彰。

第四条 奖励范围

科技创新奖励的范围指与工程建设、安全管理、经营管理、企业管理相关的科技开发成果：技术革新和改造；新技术、新工艺的推广应用；优秀科技论文、专利；优秀科技人才、先进科技工作集体等。

主要有：

1、自主或联合开发的新成果（新技术、新工艺、新设备、新材料）在生产、安全、经营活动中取得明显经济效益和社会效益的项目。

2、推广、应用适合我矿生产的新技术、新工艺、新设备、新材料，在有所创新的基础上，取得新增经济效益、安全效益和社会效益，并创出最好水平的项目。

3、紧紧围绕安全生产和经营管理，为增产提效、节能降耗、降低成本而进行的技术改造、技术革新以及小发明、小创造，能够解决技术关键，取得明显经济效益和社会效益的项目。

4、在企业管理创新上，运用现代化管理科学理论，在管理理念、管理方式和手段等方面实施的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的现代化管理成果。

第五条 奖励标准

1、对年增利或节支增收额50万元以上的创新项目，按累计新增效益的1～2%给予一次性奖励。特别重大的项目，经处研究可适当提高奖励标准。

2、获得国家或省级科学技术进步奖和企业管理现代化优秀创新成果奖的项目，按照上级的相关奖励标准执行。

3、国家级刊物发表论文，每篇奖励1500元；省级刊物发表论文，每篇奖励800元，与其它单位合作发表论文，奖励减半。所发表论文必须解决安全、生产和经营中的实际问题，并取得一定的经济效益。

4、优秀科技工作者：对思想先进、技术全面、在科技创新方面有突出表现的优秀科技人员，处对其授予“优秀科技工作者”称号，一次性奖励1000元。同时对被上级单位评为优秀科技工作者称号的人员进行嘉奖1000元。

第六条 评审程序

1、科技成果的评选时间：年底评审一次并召开科技工作大会，对符合条件的所有项目进行评选表彰。

2、评审材料：①科技成果申报表；②科技成果鉴定或验收材料；③取得经济效益与社会效益分析报告。

3、评审程序：①科学技术委员会对申报项目进行评审目；②对获奖项目进行公示，广泛征求意见；③召开科技工作大会进行总结表彰奖励。

第七条 其它规定

1、获奖项目，如发现有弄虚作假，剽窃他人成果者，经核实后撤销其奖励，追回奖金和证书，根据情节轻重给予一定处罚。

2、本规定自二0一0年一月一日起执行。

第四篇：到新筹建单位工作总结

新项目筹建工作总结

在院领导、质量与认证部、培训部等相关部室的监督和大力配合下，热工部节能检测室作为企业能源审计检查项目的主要参与人积极开展了该项目的筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要总结如下：

一、筹建基本情况

（1）、配合有关部门完成新项目检查与监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。

（2）、完成申请认可涉及的技术依据办理受控手续工作。

（3）、完成检查项目相关检测仪器设备的送检工作。

（4）、完成新项目的作业指导书编写工作。

（5）、完成新项目的比对工作。

（6）、完成新项目立项验收材料的准备工作。

二、下一步工作打算

（1）、组织学习能源审计工作可能涉及到的检测标准和方法，进一步增强我部在能源审计领域的实力和技术水平。

（2）、积极参加能源审计领域相关的培训，通过培训学习能源审计领域的先进技术和经验。

（3）、通过与节能公司、节能协会等社会组织的交流和合作，不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务数量，在能源审计的实践中去发现问题、解决问题，不断的完善自己、锻炼队伍。

三、企业能源审计筹建工作的意义

企业能源审计是对企业用能状况进行考察与审核的一种管理方法，它可以帮助企业寻找节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，提高企业市场竞争力，同时，也可以帮助政府对企业用能进行监督与管理，能源审计筹建工作的完成标志着检查机构认可准备工作主体部分的完成，为我院今后能源审计工作的顺利开展奠定了坚实的基础，在准备的过程中我们不断的为自己提出了更高要求，求进步，求发展，然而在进步的同时我们也发现了一些自身上的不足，这为我们今后能源审计工作的开展提供了动力，指明了方向，相信我们一定能战胜困难、与时俱进，做好能源审计工作，完成党和人民交给我们的任务。篇二：山西分公司筹备工作情况总结

安诚保险山西分公司筹建工作总结

在总公司总经理团的正确领导和公司各职能部门通力配合支持下，在山西保监局的正确指导和关怀下，从2010年12月7日启动筹建工作开始，山西分公司筹备组以良好的精神风貌、团结进取的团队作风、严细认真的工作态度、开拓创新的管理理念和强烈的责任感、使命感，克服重重困难，扎实工作，埋头苦干，经过近5个月（含春节因素在内）的紧张筹备，一次性通过了山西保监局的开业验收，创造了山西保险机构一次验收通过的历史，并于2011年4月26日拿到了山西保监局开业的批复、负责人高级管理人员任职资格的批复和《经营保险业务许可证》。分公司拿到《许可证》后，在三个工作日内办妥了《工商营业执照》、组织机构代码证》、《税务登记证》和刻制了印章，具备了公司正常运行的各种基础条件。报经总公司同意，分公司于5月3日试营业。从试营业当天情况看，因为有了前期扎实的基础工作，应该说运行是正常的。运行3天来，已出单27笔，保费收入28.1万元，系统操作上没有出现大的问题，各项工作环节衔接上也配合有序。试营业期间的平稳运行，为公司的发展开了一个好头，同时也为完善各方面工作提供了宝贵的经验。相信经过对系统运行、承保管理、销售管理、业务政策等方面的协调、磨合，公司运转会更加顺畅。5月6日，华渝生董事长及山西省政协副主席李潭生、山

西保监局局长慕福明、重庆市委副秘书长周传航、重庆水务集团董事长武秀峰为山西分公司开业剪彩，山西分公司的筹建工作顺利完成，为公司今后的发展奠定了基础。

一、山西分公司筹建工作基本回顾

本着“经济核算有效益、业务发展有需要、管理水平相适应”的指导思想，筹备组按照保监局和总公司的筹建工作指引，有计划，分步骤，积极稳妥，交叉立体推进，在选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘、市场调研等方面，从一开始就建立在规范、有序、高效、务实、严谨的基础上，从而积累起一套科学、合理、行之有效的筹建经验，为以后筹建中心支公司奠定了良好的基础。回顾山西分公司的筹建工作，主要有以下七个突出的特点：

（一）、建立组织、加强领导、切实抓好现场督导 山西分公司是公司在“十二·五”开局之年启动的第一家新的机构。由于公司已有两年没有设立新机构，因此，为了“高起点、高标准、高效率”地抓好新一轮的筹建工作，公司党政领导高度重视，在2010年11月23日接到中国保监会的批文后，迅速成立了以胡仲林副总经理任组长、总经理助理雷励、法律合规部副总经理李伟任副组长的筹建工作领导小组，指导、协调山西分公

司的筹建工作。并委派总公司法律合规部副总经理李伟同志到山西，具体负责筹建工作，为筹建工作的顺利推进提供了组织保证。2010年12月7日胡仲林副总经理带领法律合规部副总经理李伟、市场发展部机构室主任冯天才同志莅临山西，专程拜访了山西保监局慕福明局长和其他领导，揭开了山西分公司筹建工作的序幕的。

（二）、周密计划、精心组织、层层落实责任

如何抓好新一轮的筹建工作，罗宇星总经理要求：山西筹建组要打破常规，积极探索，在筹建流程、人员招聘、制度建设、业务发展上高起点、高标准、高效率，为新一轮的筹建工作树立样板。

胡仲林副总经理对山西分公司的筹建工作提出了4点要求：一是对筹建工作要抓快抓细。要有紧迫感，按时间要求和进度，全力推进筹备工作。二是在用人上要坚持五湖四海，不能搞任人唯亲，要找认同安诚企业文化，能一起发展、想干事、能干事的人。三是要抓好市场调研工作，及早研究市场的切入点，抓好基础，带好队伍。四是要注重培训和学习工作。要按保监局验收检查要求，扎扎实实地抓好开业前培训工作，提高员工的综合素质和专业技能，以崭新面貌出现在山西市场。市场发展部重新修订下发了《分支机构筹建指导手册》，对各项筹建任务和把控重点进行了详细的规划，为筹建工作指明了方向。

山西分公司筹备组按照总公司《分支机构筹建指导手册》的要求，结合山西的实际情况，制定了“快速筹备抢机遇，规范管理抓质量，稳健谋划高起点，勤俭创新求效益”的工作思路，对筹建工作进行了认真计划和缜密部署，并制定了筹建工作倒计时进度表，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人。

（三）、排好优先级、突出重点、协调推进

筹建工作千头万绪，涉及方方面面，为了保证质量、抢时间、抢速度，筹备组成员采用优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段16个重点，采取集中优势兵力、各个击破的方法，抓好阶段性的工作，突出重点，协调推进。

第一阶段办公职场硬件建设。办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重。为了抓好此项工作，2010年11月26日，马宗雨同志从总公司面试回太原后，立即着手开展了办公场地的选址工作。在选址工作中，我们按照总公司《分支机构筹建指导手册》规定的面积、租赁价格，围绕“便于发展，经济适用，塑造形象”的工作思路，无论从楼面规模、式样、交通出行，还是营销展业、长远建设，对拟选的办公职场均作了深入细致的调研和考察，最终从基本符合要求的近60处写字楼中筛选出8处候选用房，并将有关选址的情况及时上报了总公司。经过总公司领导进一步考察，综合比较和艰苦谈判，最后选定了太原市南中环

中创国际大厦商务楼（面积906.5平方米）为山西分公司的办公场地。该办公职场房屋产权关系清楚，房屋租赁手续完善，消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。

办公职场确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究装修设计、工程监督、家具配置、网络布局等问题，在没有任何参考资料的情况下，编写了1.5万字的招标文件，采取“公开招标、商洽合同、货比三家”的方法，选定了装修公司和家具供应商。

第二阶段内控制度和人员培训工作。本着高起点、讲规范、重实效的原则，根据《保险公司内部控制基本准则》和山西保监局《产险公司内控制度审核标准体系》的要求，起草了适合山西分公司特点的组织机构控制、销售管理控制、承保管理控制、理赔管理控制、财务管理控制、风险管理控制、信息技术管理控制7个大类110个相关内控制度，基本适应了公司开业后的内控管理需要。

在大力推动筹建工作的同时，山西分公司筹备组还十分注重对筹建人员及全体员工的学习、培训工作。培训工作分六个部分进行。第一部分政策法规和公司企业文化培训。先后组织筹备人员重点学习了2011年吴定富主席在全国保险监管工作通报会上的讲话及文件精神、《保险法》、《保险公司管理规定》、《反洗钱法》、《加强保险公司中介业务管理的通知》、《关于加强保险业治理商业贿赂的通知》、《2011年财产险监管重点》等一系列新的篇三：新成立公司半年工作总结 ****开发分公司

2015年半工作会议发言稿

杨明亮

尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做2015年半工作总结，在集团公司董事长和总经理的领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结：

一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道

开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整理。通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。

二、开发多方面业务，掌握全方面资源

开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公

司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。

上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将2015年下半年工作安排做一汇报。

一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。

在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合自己产业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。

二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作

下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计

划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标咨询公司、房屋租赁、土地经营等集团公司的其他开发资源业务。开发公司是一个刚刚成立的新公司，各类资源和项目的开发都是一个新的尝试，同时会随市场的波动、国家的调控、环境的影响出现开发的投资与预期成本的差异。所以开发公司必须要起步低，脚步稳，脑子活、意识强、目标明确，思路清晰的做好开发项目投入工作。要求准、求细、求快、求全面的推进项目开发工作。总而言之，开发公司要有效的利用集团公司的优势资源，促使华成主业积极平稳的发展，做华成主业的坚强后盾。2015年下半年，开发公司将以实际行动向集团公司提交一份满意的成绩单，将竭尽全力为实现全年工作目标而努力奋斗！篇四：公司新成立部门2015年半年工作总结 公司新成立部门2015年半年工作总结

半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。

作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告??..太多太多都是从零开始。三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。

一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。

1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。

2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。

3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期的工作计划，对中长期的工作目标一直在思考、商讨，但一直没有确定下来，对将来的业务发展缺乏定位，造成都是走一步看一步，缺少大方向，对未来的缺少定位。接下来首先要要制定短、中、长期的工作目标，定好方向，加速向前。

5、欠缺资料整理，对景点情况、景点联系人、客户资料、同行资料登记不及时。虽然按照发团情况进行资料整理，但缺乏系统的详细的资料整理，并且没有形成回访机制。通过回访游客可以发现工作中的不足，也可以对新活动进行宣传，并且提高游客的忠实度。

6、安全工作不到位，经过多次带团，大部分游客都不接安全带，游客在车辆行驶中有在过道穿行的现象，工作中没有将安全责任放到首位来抓，同时也缺乏必要安全知识的宣传。

7、服务，服务技巧有待提高，在带团过程中对游客咨询的过程中，出现了语言生硬，缺乏沟通技巧的情况，引起游客的不满。没有好的服务不可能带动好的效益，改善服务态度，提高服务水平，为游客提供方便、快捷、满意的服务，从而增收创效。

二、围绕“管理、营销、培训、服务”要求，整装待发，推陈出新，开始新征程

1、学习，首先加强旅游相关业务知识的学习，旅游知识是旅游工作的指导，工作中做到用章可循。其次，加强营销知识的学习，学习人与人之间的沟通技巧，提高与客户的沟通能力。同时，也要想站内各科室学习业务知识，掌握常用的线路、时间、票价等客运知识，货运知识也要做相关的学习，在与客户交流时进行进行推介。

2、合作，内部合作，加强与各处室的沟通，各处室员工自己或者介绍亲戚朋友来旅行中心出游，一直对旅游中心帮助很大，并且一直在为旅游中心做着宣传工作，各处室就是旅游中心的娘家。外部合作，与同行做好合作，多到同行处进行沟通，了解旅游市场的动向，把握市场的情况，针对市场变化进行相应的调整。与游客的合作，通过初次接触的宣传讲解，让游客了解到总站旅游中心的价优质好，到旅游过程中让游客感受到合理的行程安排，服务的周到热心，游客一次开心的旅行会将喜悦的心情分享到身边的亲朋好友，这是对我们最好的宣传。

与企业、机构、团队的合作，与团队合作是最好的营销方式，为团队量身定做的私人定制线路，数量众多的客源，一次成功的合作可以成就长期的固定客户。

3、走出去，走出去是为了更好的宣传和营销，去了解旅游市场的动向，找准工作的重心，细分旅游市场，找准市场定位，找好营销的重点，开拓不同旅游市场板块。经过上半年的工作，旅游集散中心经历了从零开始的过程，遇到了一些困难，也付出了一些努力，但这离工作目标还差很远。下半年我们将提成自身水平，克服工作中的困难，开拓新旅游市场，提高服务水平，将旅游集散中的工作上一个新的台阶。篇五：刚到新公司的工作总结

刚到新公司的工作总结

2009年在河北旅游集团的历史上是一个开元之年，是一个新老酒店交替之年，也是一

个蓄势待发蓬勃发展之年。一年来，在各级领导和集团董事会的正确领导和大力支持下，酒

店人艰苦奋斗，开拓创新，锐意进取，使酒店的经济效益逐月攀升，极大地提升了酒店的品

牌形象和综合竞争力，取得了较好的社会效益和经济效益。回顾一年来的工作，现总结如下：

一、认真做好新酒店开业前的各项筹备工作，确保新酒店按时开业。2009年上半年，新酒店开业筹备期间，酒店全体员工上下齐动员，以饱满的热情

投入到开业前的准备之中，涌现出许多先进集体和感人事迹。

（一）开荒保洁。对于新酒店开业，开荒保洁是一项十分艰巨的任务，因此，酒店

领导带领各部门员工，共同打好这一仗。餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、行政部等肩负

着酒店绝大部分区域的开荒保洁工作，大家拿着铁锨、扫把不怕尘土飞扬、不怕劳累疲惫，有的员工加班加点十几天不回家，有的员工病倒了，输了点滴刚好些，就又返回工作岗位。

客房部的保洁任务尤为艰巨，他们为了给客房和公共区域进行清洁；跪在地上用刀片、牙刷

等做工具对大理石地面、墙面、玻璃上的污迹一块块、一点点的进行清洗，常常工作到深夜，大家丝毫没有一点怨言。

（二）开业前期。在保证不影响旧宾馆正常经营的情况下，又要确保新酒店如期开

业，酒店抽调各部门人员，将数以万计的家具、电器、棉织品等，一件件的分类、清理、搬

运到新酒店楼中并摆放指定位置。前厅部员工在经理的带领下，有条不紊的开展工作，在做

好环境布置、清洁，清除大堂味、还要调试新酒店微机运营系统，组织员工学习掌握使用方

法，为开业做准备。餐饮部员工日夜奋战，利用一切时间为新酒店的开业做积极准备，旧宾

馆的工作完成后，没有一个人离开，都来到新酒店，大家将疲惫抛在脑后，又投入到热火朝

天的工作中，卸货、搬运、清洁、摆放，等把这一切都收拾完毕已是凌晨两点多。康乐部员

工将一件件健身器械、养生按摩、美发设备，卸车搬运至5楼经营区，并将一套套沙滩椅、遮阳伞运至泳池精心摆放，同时联系厂家，清理泳池下水池壁污垢，及时控制藻类的滋生。

（三）筹备开业。后勤保障部门配合前台经营部门，紧锣密鼓的做好各项开业筹备

工作。为了使每位员工开业时穿上崭新的工装，制服房员工加班加点，将新制作的几百套员

工工装编号分类。人力资源部竭尽全力服务各部门，协调解决开业前面临的各类人事问题，招聘300多名新员工，进行强化培训、随时补充上岗。保安部人员抓紧学习，及时掌握新酒

店消防监控系统的日常维护，最大限度的发挥新设备的使用功能。同时保安部还要兼顾旧宾

馆、新酒店的施工场地安全，每天进入新酒店的施工队达20多支，施工人员近千人，楼内

到处是施工材料和设备，安全保卫工作任务很繁重。工程部作为维修保障部门，既要兼顾旧

宾馆的维修保养，又要熟悉了解新酒店的设施设备情况，他们每天对新大楼的各个点位逐层、逐项进行排查，确保所有设施设备运转正常。行政部的员工除了对新酒店的员工餐厅、更衣

室、浴室、员工宿舍进行布置整理外，还要对旧宾馆所有部门遗留下的物品进行盘点处理，建立台帐。综合办公室每天处理各种纷繁复杂的日常工作，做好部门之间沟通协调工作，分 发各种文件、通知，还要为新酒店开业办理相关手续。财务部作为酒店的经济中心，每天都

忙于账目的结算、库房的盘点、物品的收接，同时还要保证新酒店微 管理系统的正常

运行，责任重大。采购部担付着酒店开业所有物品的采购工作，时间紧，任务重，他们走市

场、比产品，不辞辛劳，保证购买到物美价廉的产品。

二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。

为进一步加强内部管理，集团、酒店建立和完善了各项制定。

（一）制定会议制度。为加强会议管理，集团、酒店分别制定了每两周召开一次的集团例会，以及每周召开一次的酒店周例会、酒店运营会议和酒店高管会议。同时还完善了

酒店每日晨会制度，对每日晨会上提出的问题及会后落实情况，当日书面回复，并做到每周有“晨会问题汇总”、每月有“晨会问题统计”，使工作完成情况和跟进事宜一目了然，领导不但在第一时间内了解到各部门工作进展情况，还能使领导的指示及时贯彻落实，大大提高了晨会的质量和酒店的工作效率。

（二）建立各项制度文件。为进一步加强内部管理，严肃各项纪律，规范员工行为，集团、酒店先后制定并下发了一系列文件，如《工作岗位管理制度》、《员工仪容仪表及着装要求》、《财务信息保密制度》、《员工通道管理制度》《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》、《地下停车场管理制度》《指纹考勤机使用制度》、《各岗位工装洗涤制度》、《员工更衣室及浴室管理制度》等 个制度文件，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。

（三）编辑了中茂海悦酒店《工作流程及岗位责任制》。结合酒店实际情况，历时三个月编辑整理文字近七十万字，规范并完善了各部门《工作流程及岗位责任制》，印刷后下发给各部门，让每一位员工都了解自己的岗位职责和标准的操作流程，使各项工作都有条不紊、井然有序，利于酒店的长远发展。

三、推出营销新举措，千方百计抓效益。

为创建中茂海悦酒店品牌，创新经营，突出特色，全面提高服务质量，为酒店创收和增加效益。

（一）打造“香溢月饼”新品牌。2009年中秋节期间，各部门员工的积极参与销售，使酒店月饼生产、销售工作均取得首次开门红。我们凭借一流的生产设备，新型的工艺、精良的制作和独特的口味赢得了广大消费者的一致认同，成功推出“中茂海悦酒店香溢月饼”这一品牌，为春节“香溢食品礼盒”的市场销售，奠定了良好的基础。2009年月饼销售14525盒，经济收入3390218.85元。

（二）成功举办了圣诞点灯仪式和圣诞晚会。2009年12月3日和12月24日、25日举办了酒店开业以来的第一次圣诞点灯仪式及圣诞晚会。晚会以“纽约1920欢乐圣诞”为主题，吸引了来自社会各界1300人次参加。餐饮部、前厅部、工程部、保安部等从酒店整体环境布置到场地的选择，从晚会现场菜品的精心制作到选择专业团队的精彩演出，付出了辛勤的劳动，才使晚会举办得圆满成功，赢得了参加晚会宾客的好评，取得了圣诞票销售593张，收入940126元的良好效益。

（三）加大春节促销力度。为提高效益，春节期间酒店特推出阖家团圆宴、禧庆团圆宴、虎年鸿运宴等品种繁多、丰盛美味的年夜饭。同时酒店特级厨师精心烹制了以“祥福、家福、如意、合家欢”等不同寓意的多款春节礼盒，为宾客奉送无限祝福。期间酒店还大力推出“春节祝福卡”，根据宾客需求，卡分为1000—8000元不同面值，宾客可在酒店内各经营场所消费，享受大幅的优惠。

（四）举办餐饮美食节和开业促销活动。先后举办了全鹿宴美食节、长江三鲜及龙鱼美食节暨7、8月份的餐饮开业促销活动等，吸引了社会各界人士，前来就餐。为努力打造自己的品牌，并根据宾客需求，餐饮部不断改进饭菜品种，推陈出新，推出从色泽、外形、口感和营养搭配均深受客人喜爱的新菜 69个。

（五）确保销售收入稳步增长。酒店科学地确定了以商务散客为主、注重团队会议，实现现代市场营销网络的营销定位。2009年共接待大中小型会议242个。因此，出台了一系列营销政策，吸引新老客户，拓宽营销渠道。成立市场营销企划部，制定每月促销活动策划方案并成功设计了纽约1920圣诞晚会。加强与网络订房中心合作，开发了全球订房网、中国联通电话导航等大型订房中心，2009年由订房中心推荐的业务从开业初期的60间夜，达到了目前每月约500间夜的业绩。新酒店开业以来，与客户签订固定协议达到615家。为不断开发沿海城市、外企与中外合资以及国有大型企业客源市场，酒店高管亲自带队到北京、天津等地拜访老客户，开发新的潜在市场。

四、重视人才抓管理，为酒店发展提供智力？支持。

建立适宜酒店发展的人力资源政策，吸引和培育酒店需要的人才，为酒店发展服务。

（一）招聘酒店所需要人才。为迎接新酒店开业，人力资源部根据酒店定编及经营需要，积极组织招聘工作，先后在最佳东方网、省人才网、银河网及省、市报刊上多次刊登招聘信息，并通过国际猎头中介公司推荐酒店高管人员。开业至今在酒店就职的中高级外籍管理人员5名，国内各省份应聘就职的中层管理人员10余人。同时为引进高素质员工，酒店还多次参加省人才、经贸大、师大等多个单位的招聘会，并与石家庄职业技术学院、铁路职业技术学院等6家院校取得联系，组织学生到酒店实习。通过广泛及多渠道的人员招聘，先后为酒店27个岗位，面试近千人，应聘上岗约500人。

（二）注重培训效果。为使原酒店员工和招聘的大量新员工，符合并达到五星级酒店的素质要求及业务水准，开业初期，组织了 期全员学习酒店应知应会、管理制度、服务礼仪的培训及考试，使全体员工对新酒店的设备设施及服务要求有了初步的了解。为进一步提高员工的整体素质，分别举办不同岗位、不同级别的员工培训班，学习收看《国际酒店白金管家案例精辟》、《服务气质的塑造》的视频教学以及请外籍管理人员进行《酒店形象·服务的21点》等培训20余次，与此同时，还充分发挥酒店、部门、岗位三级培训网络的作用，对员工进行交叉式不间断的强化培训，在酒店首届“百日练兵”暨岗位技能大赛”的活动中，取到了很好的效果。

（三）合理定编。开业前期，结合新酒店的经营规模和管理模式，酒店初步确定了各部门的人员编制及组织结构图，后经多次修改，在酒店开业之初基本确定。在合理、必需、精简的原则下，2009年下半年酒店又对各部门的用工情况进一步核定，重新确定了各部门的编制。

（四）发挥薪酬的激励作用。为使酒店的薪酬制度更具吸引力和竞争力，在经过对市内多家同星级酒店的调查及了解，我们起草了《新

酒店薪酬制度》并征得各部门的意见，酒店开业对员工整体薪酬做出调整，绝大部分的员工晋升了工资。为充分发挥工资的激励作用，2009年10月集团、酒店高管亲自挂帅逐个部门、逐个岗位的核定员工工资，在综合各部门对工资调整的意见及建议，再次对一些岗位和员工调整了薪酬。近期根据2010年酒店发展目标，制定及完善了绩效管理制度和业绩考核体系，调整了各部门的奖金分配方案。(五)建立吸引人才、留住人才的用人机制。2009年我们建立和完善了人事管理体系，明晰了奖惩、考核、异动与选拔晋升机制，使企业的人力资源管理与开发制度，更加适应酒店的发展与需要。建立了员工工作档案管理制度，有利于全面正确地评价员工及提拔使用，为酒店发现人才，留住人才，储备人才提供了平台。每月开展了服务明星、最佳员工的评比活动，使表现优秀的员工得到了应有的精神与物质奖励，弘扬了正气，树立了榜样。

五、认真做好财务核算，努力增效节支。

充分发挥财务部门的职能作用，控制成本，节源开流，准确提供各类财务数据和信息，为管理层提供决策依据。

（一）实行全面预算管理。

自12月1日起，酒店实行“全面预算管理”及《绩效考核奖惩办法》（草）,以“谁管理、谁负责、考核谁”的原则，实现目标考核经营责任制。财务部编制出了符合酒店运营要求的“预算表”和“损益表”。预算表按照部门的业务性质进行重新分类，使之更准确的进行收入控制和成本核算，方便决策层进行决策分析。

（二）严格审批制度。

为了提高财务内部及用款部门的工作效率，财务部制定并多次修改了财务审批制度，对借款、费用等报销付款的时间、审批流程等做出相应调整，有利于各级领导层层把关，恪尽职守，不仅大大提高了工作效率，还避免了“一支笔”所产生的不利因素。

（三）实施严格的成本控制制度。为严格执行成本控制制度，财务部每周出具“成本周报”，以便成本控制信息得到及时更新，方便控制部门调整控制方法和重点。并在价格控制上，严格执行采购价格由使用部门和运营副总批准的规定，并参与市场调查，分析和发现实际工作当中出现的问题，使决策层在提高经营收入的同时降低成本，实现企业利润最大化。

（四）运营软件系统的切换。12月12日，财务部和酒店经营部门克服了时间短，任务紧等不利因素，积极参加系统培训，全程跟进初期设置，全面参与测试，确保酒店管理系统由foxhis成功转为opera。opera酒店运营软件的启动，标志着中茂海悦酒店与国内五星级品牌酒店软件系统接轨。

六、扎实有效地做好后勤保障工作，确保酒店良性运行。

后勤保障部门，以酒店经营为中心，全力做好各项工作。

（一）落实安全保障工作。为保障宾客、酒店和员工的生命及财产安全，给下榻酒店的宾客提供一个安全、舒适的就餐娱乐环境，酒店按照有关部门的要求，制定了一系列安保制度与条例，并在硬件设施上完善了消防系统、监控系统、门禁系统及停车场管理系统，保障了酒店经营的顺利进行。

（二）全员消防大演习。是为搞好消防工作，2009年11月7日中茂海悦酒店会同石家庄市消防三中队首次举办了消防演习。通过演习提高了全员消防安全意识，使酒店员工在遇到火情时，能够正确使用酒店消防设备，同时能在自救的情况下，协助住店宾客迅速疏散，最大限度的减少酒店财产损失和人员伤亡。在演习结束后，保安部借时又举办了多次消防知识培训，巩固和扩大演习成果。

（四）切实做好节能降耗及设备维护保养工作。在减少和降低酒店能源消耗与设备维护保养方面，工程部采取了多项措施，每天对全酒店用水、电、气（汽）进行查表核实，发现跑、冒、滴、漏现象及时解决。将锅炉房热水温度控制在最佳状态，根据天气变化随时调整。对楼层照明，在不影响光线的情况下，更改线路，增加时控，减少耗电，更换1600余个小功率射灯。开业至今坚持做好排风系统、蒸汽系统、空调系统和污水系统的维护及保养，三次大修五个后厨的所有排油烟设备，避免因油烟味给客人带来的不便。同时还协助项目办完成大项施工整改18项。

七、关心员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。营造具有企业特色的企业文化，凝聚人心，关爱员工，树立企业形象。

（一）为员工排忧解难。深入员工队伍，了解员工的思想动态，及时为员工解决工作和生活中存在的实际困难。先后组织了有12个部门部分员工参加的4次座谈会，酒店总经理亲临会场，认真听取一线员工的心声，当面解答员工提出的的问题，并对员工提出的问题要求相关部门限期整改，整改及回复情况张贴在员工餐厅的宣传栏上。

（二）确保广大员工吃饱吃好。为使员工每顿能有可口的饭菜，酒店调整了员工就餐标准，中午餐每人每顿3元。员工餐厅不断更新改善饭菜品种，保证饭菜质量。尊重民族习俗，每顿备有回民餐。在零点为夜班人员提供热腾腾的宵夜。建立了较完善卫生消毒制度和卫生防疫制度，在给员工提供干净、舒适的就餐环境的同时，保证了就餐食品的安全。

（三）丰富员工的业余文化生活。组织了游泳比赛、踢毽比赛、跳绳比赛等多项体

育活动。更换图书室书籍151册，每周一、三、五下午开放阅览室，给爱好读书的员工开创了一片小天地。

（四）酒店每月为过生日的员工发放生日蛋糕。给当日生日的员工每人发放生日蛋糕，送上酒店及员工们的祝福和温馨，使员工特别是家在外地的员工，会感受到家的温暖，从而对酒店产生归属感。

（五）体现酒店的人文关怀。为让员工休息好，酒店在f2层为近百名员工提供了间休室，并建立了近两百名员工的单身宿舍，解决了员工的中途休息和外地员工的住宿问题，规范管理制度并安排专门人员24小时值班，方便了员工上下班。

八、加强团队建设，树立酒店品牌。

用先进的管理理念，打造一流的员工队伍，为企业的发展奠定良好的基础。

（一）加强中层以上人员的管理及培训。集团公司着重抓领导班子及中层以上管理人员的组织建设，多次组织各种类型的会议及座谈会，统一思想，更新观念，学习和吸收酒店先进的经营管理理念和技术。聘请国家旅游局余昌国处长，进行“管理创新“理论的培训。组织中层以上管理人员到聚成公司参观学习，激发广大管理人员的工作热情及对企业的责任感。

（二）创建酒店报刊。2009年底我们成功创办了《中茂海悦报》，这是中茂海悦酒店成长历程中的一桩大事、也为酒店企业文化建设丰富了内容。通过报纸向客人介绍酒店完备的硬件设施和温馨的软件服务，介绍酒店整体动态，使员工及时了解酒店大事小情，提高员工服务意识，也为员工提供了一个倾吐心声、展示精神风貌的舞台。

（三）集团党委换届成功。12月17日召开中共河北旅游集团委员会第六届党员大会，大会严格按照《党章》要求，进行换届选举，选举产生了以李克俭为党委书记、张继跃为党委副书记，杨靖组织委员，李鹏宣传委员，穆春生纪检委员的新一届党委。我们相信在新一届党委的正确领导下，旅游集团的党建工作，将会越办越好。

（四）顺利通过省级五星级评定。根据酒店经营和长期发展的需要，酒店向河北省旅游局评星办递交了申报五星级旅游涉外酒店的申请。凭借酒店完善的硬件设施,以及按照《星级酒店访查服务规范》进行强化培训，找问题、查不足，使酒店整体软件建设有了显著的提高。经过省评星专家组初评及复查评审，酒店以427分的成绩顺利通过省评星办的初评。近期我们又顺利通过了国家旅游局星评专家组的初评工作，2010年酒店上下共同努力，争取早日完成五星级酒店挂牌工作。

（五）加强企业文化建设。集团、酒店高层在抓好经营的同时，注重搞好企业文化建设。酒店发动各部门、员工编辑本部门语激励用语，通过酒店、部门、员工自上而下，反复多次，最后共收集、整理激励用语计十五条。员工通道宣传栏现已成为员工喜爱的园地，高管介绍，培训信息，服务明星、最佳员工展示及每半月更换一次的员工风采栏目，集中展现了酒店各部门的团队建设和中茂海悦酒店人的精神风貌。

（六）整理2009年酒店大事记16条。

九、各子公司与集团同步发展。

各子公司在集团领导的带领下，圆满完成了09年的各项任务，业绩增长，在社会上赢得了较好的信誉。

（一）装饰公司以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式，拓宽经营范围，加强经营配套服务意识。调整组织架构，引进各类人才，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度，09年装修合同总产值二千万元，较好的完成了集团公司下达的经营任务。

（二）佰伦贸易公司在金融危机的波及下，积极联络客商，丰富产品销售渠道，继续开展木材代加工业务，同时催收欠款，实现纯利润近11万元。

第五篇：上海一号码头介绍

一号码头精品酒店（Pier One）——极简主义

舒适度 ★★★★

私密度 ★★★★

情趣度 ★★★★

当你踏进位于梦清园大门，映入你眼帘的是满塘荷花。在塘上驾着一座弯曲的木桥，一直延伸到对岸的建筑，PIER ONE-M SUITES便位于这幢建筑之中。

位于PIER ONE-M SUITES第二层的房间中，有6个朝南的单间，被命名为“S”。其房间的地板被设计成为向前延伸的坡度或阶梯，房间的另一头便是窗外的荷花塘。在地板的坡度上，摆放着一张躺椅，当你惬意地在上面小憩，你会感觉自己犹如在海滩上，此般“海派浪漫”的想象力也只有配上PIER ONE-M SUITES这栋“SHANGHAI DECO”的建筑物，才形成了精神上的统一。

其中有一间名为CONCUBINE(情人)的套间，更是把中国哲学、“SHANGHAI DECO”极简主义完美地融合在一起。当进入这间充满私密感的房间时，一堵半圆的墙壁占据了整个视角，墙上“SHANGHAI DECO”风格的元素依稀可见，躲在墙左侧的便是一个小巧的客厅，沿着墙的右侧是一个弧形的过道，当你通过这个过道时，才发现里面的卧室真是别有洞天。仔细想来，这个情侣套间的格局便是“两异、阴阳”的太极，传统哲学对于感情的理解尽显期间，而老上海对于爱情即浪漫又内敛的韵味也在其中表露无疑。

位于宜昌路苏州河畔＂梦清园＂公园内，其建筑原是上个世纪三十年代闻名中外的友啤啤酒的酿造车间，保留着当时伟大的建筑设计大师邬达克的Art Deco风格，现重新诠释了这座有历史又有文化内涵的建筑，打造成了今天美仑美奂的“一号码头”精品酒店私人商务会所。

一号码头更像是一家以设计取胜的精品酒店。酒店ＭＳｕｉｔｅｓ，餐厅Ｍｉｍｏｓａ，顶层酒吧Ｍｏｎｓｏｏｎ，俱乐部Ｍｉｎｘ，四部分组成了一个时尚的综合体。仅有的２４间客房，由德国著名建筑公司KTP担纲室内设计，泛着后工业时代设计的美感。白色成了所有客房的主色调，几种不同系列的房间各具特色：踏入S系列的房间，面朝公园，地板会刻意朝窗微微倾斜，坡度适中，天花板也相应前倾，给人一种走在沙滩的感觉。R房中的床和浴缸有别于一般酒店，被设计成可爱的圆形，充满了欧洲贵族气息。一间取名concubine的客房，大浴缸就安放在床边，沐浴用品则选择英国王室专用品牌；墙壁上，ArtDeco风格的图案吸取了中国传统文化元素，形成“铜钱”与“竹”的双重视觉效果。电视架上随意摆放了一个人体雕塑，竟是一位美国艺术家有意留下的礼物。最奢华自然是稀缺的三间套房。分别被命名为“国王”、“皇后” 与“情人”。值得一提的“皇后套房”，5米的落地窗，倘若窗外下着雨，苏州河则是一派烟雨江南的迷离。而复式设计提升了空间的纵深感，弧形镜面墙壁将客厅与卧室连成一体。放下象牙色的珠帘，把乳白色圆形大床围成一圈，床上撒了红色玫瑰花瓣，仿佛走进了欧洲皇室的寝宫。

一号码头精品酒店继承了前世和今生的上海文化，这将让它的韵味成为弥足珍贵的“奢侈品”，也将与这种奢侈一同回味属于上海的历史和节奏。环境

一号码头以其得天独厚的地理优势，华丽渗透在了酒店的环境、建筑、装饰、以及服务等方面。酒店包含在一个名叫 “梦清园”的活水公园之中。踏进梦清园的大门，映入眼帘的是一个多层次的水塘，塘上架着一座弯曲的木桥，一直延伸到对岸的一幢白色建筑，门口的小标牌写着 “PierOne”，有点踏入“世外桃源”的感觉。风格

一号码头的建筑外观以白色为主色调，几何形状的装饰结构随处可见，这种建筑风格显然是著名的“ARTDECO”,出自大名鼎鼎的设计师邬达克的手笔。在当时的上海，喜欢把 “ARTDECO”奉为“奢侈和时尚的潮头”，国际饭店、沙逊大厦（和平饭店）、大光明电影院、上海大厦等一大批“ARTDECO”的著名建筑也在那个时代应运而生，“ARTDECO”便成为了那个时代上海的一种潮流符号。客房

在多国新锐设计师的重新打造之下，酒店焕发出前卫与舒适的现代感觉。无论站在哪个角度去欣赏，始终能感受到四处弥漫的时尚气息。位于酒店第二层的房间中，有6个名为“S”的单间，房间的地板被设计成为向前延伸的坡度或阶梯。在有坡度的地板上摆放一张躺椅，有种躺在海滩上的感觉！配套

除了客房，酒店还包括一家由“米奇林三星”主厨打理的Mimosa西餐厅、一家可观看到苏州河美景的LoungeBar、一家可放松心情的舒适spa，在这里你完全可以体会生活的美感。一楼Mimosa餐厅的大堂里，保留着当年啤酒厂的烧窑，现在作为壁炉。“米奇林三星”厨师 StefanStiller设计的菜式十分新颖，独特的一菜三式（3道菜其实就有9种味道）。一号码头一直受到如火的追捧，世界上多个顶级品牌竞相选择在此召开发布会，而上海本城的时尚人士更是闻风而来，是个拍摄的好场景。

“一号码头精品酒店”位于上海苏州河畔的活水公园——梦清园之中。

酒店中的餐厅充满了后工业时代时尚文化的特征，上海奢侈的氛围渗透在餐厅的每一处细节中。

建筑本身是由一座废弃的啤酒厂改建而成，室内空间比较高大、开敞，可以发挥萁空间流通、开敞的特性，创造豪华的空间环境。

设计上充分利用这种独特的条件，在空间的垂直方向上加强设计的特征，创造loft式空间布局，利用空间的高差制造特殊的氛围。利用建筑原有的结构及空间特征，结合室内空间的布局，将局部的旧建筑结构作为一种装置再现在室内空间当中，这些抢眼的装饰在空间中以它沧桑的质感和肌理诉说着过去的故事, 在空间造型语言上，流畅的曲线与室内紫禁城的轮廓线形成鲜明的对比，一个具象，一个抽象，仿佛时间在这里变得凝滞而舒缓了。人们可以在此处悠然享受创新的中国宫廷美食，同时倾听那些新奇的故事。这些色彩通过室内织物面料和流畅的曲线造型依附干室内空间中，形成了强烈的对比效果；室内空间突出的是这些带有紫禁城文化的元素，背景色仅仅是白色。

主题效果明确，如果孤立地看待这些颜色略显突兀，但是如果对餐厅精心地游览一番，尤其是对望隔壁的紫禁城时，设计者的精心用意便凸现出来了。

在空间的色彩分配上，设计师很好地运用了平衡的手法，色彩根据不同的功能区域合理划分，突出区域的划分，突出空间的主次关系。如在吧台区域，暖灰色和与金色形成柔和的对比。空间的限定手法也是变化多样，在座位区间隔运用半通透的软织物形成朦胧感。

区位的划分围而不透，垂幔形成宫殿般高贵的感觉，合理的设计尺度也十分宜人。