从二0一一年的安全管理谈几点感想.

第一篇：从二0一一年的安全管理谈几点感想.

从二0一一年的安全管理谈几点感想

进入二0一一年以来,关铝股份安全生产和职业健康工作的总体形势较好,保持着平稳持续向好的发展态势。回顾大半年来的安全工作,谈谈几点感想和做法。

第一点,安全工作要做好,关键在领导。一把手的重视至为重要,堪称关键!一把手的安全理念、对待安全的态度,直接决定着一个企业整体安全工作的水平。有了一把手的高度重视和大力支持,就有了安全资金投入方面的保障,就有了职能部门、业务部门、生产单位协同工作的效率,就有了从上到下各级员工安全思想意识上的转变……必定促使企业安全形势持续稳定,必定促进企业安全工作长足进步。

第二点,安全生产能不能长期搞好,重要一点就是安全文化。一流企业是做文化的企业,集团公司“人人互相要安全”的安全文化理念彰显出五矿作为大型央企所站的高度和所追求的安全管理境界。安全文化就象一根无影的绳一张无形的网,对员工的安全行为有着潜在而有力的约束、指导作用,对减少事故控制风险有着制度、标准、规程无法相比的作用。

安全文化的力量是巨大的,但安全文化的形成也是漫长的,关铝股份始终坚持“人人互相要安全”理念的培植,教育员工“我的安全我负责,他人的安全我有责,企业的安全我尽责”,不但做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,还要做到“保护他人不受伤害”,让每一名员工都牢记“安全生产,人人有责”。我们通过每周三安全例会、《关铝》报安全专栏、安全教育展厅、安全知识竞赛答题、90套宣传画、3000张宣传单、14个车间的黑板报、3块固定宣传版面、6块活动宣传版面、27条横幅、37套安全专业书籍、550本安全普及书籍、46条安全合理化建议、5场制度宣讲、964个安全臂章、1334块安全警示标志、47块职业健康警示牌等等,多管齐下、全面开花,致力于安全文化的培养和宣贯,将安全意识灌输渗透到每一个层级、角落和人员,不懈努力做好安全文化工作。

安全,绝不是单个人的事,木桶原理已非常透彻地阐明了这个道理,只要把人的安全问题解决了,就能控制至少80%的事故,关铝股份就是通过“人人互相要安全”文化理念的植根生长,努力让每一位员工都做到在安全方面“我为人人,人人为我”,为企业的安全尽责,为自己家庭的幸福负责,这样就一定会减少失误,消除隐患,最大限度的保证安全。

第三点,明确安全目标,扎实做好安全基础工作。年初我们即确定了包括轻伤为零的安全“七零”目标。这绝非易事,把基础工作做扎实是重要保障。

以人为本强化培训,提高人的安全素质。至今公司已投入10万元对1042名特种作业人员和特种设备作业人员进行培训、复训,确保持证上岗100%;完成了19名企业负责人和安全管理人员培训;完成了1360名其他从业人员安全培训,既普及知识,也传授技能。通过在员工培训教育方面的持续投入,不断提高员工的安全思想意识、安全知识水平和安全操作技能,为员工安全生产打下一个理论联系实际的良好基础。

专项活动轮番上阵,阶段性活动和全年性活动结合起来,HSE体系贯标、“零违章员工、零隐患班组、零事故车间”活动、安全生产月活动、安全文化月活动、安全生产标准化评定、隐患排查整改活动、事故应急演练、防雷防汛、“青安杯”劳动竞赛等,让员工积极参加到活动里,始终处于安全氛围中,感受到安全的时刻存在,在每一个操作中和安全息息相关。

关心关注员工,为员工提供健康安全的工作条件。每年给接触职业危害因素的员工体检,每年进行作业环境职业病危害因素检测,每年暑期采购大量的防暑降温食品和药品按需发放,每月配发适合工作条件需要的劳动防护用品等等,始终把员工的健康安全放在第一位,让员工安心、悉心地去工作。

安全工作,贵在坚持不懈。安全形势稳定但严峻,任重而道远,海因里希法则揭示的比例令人触目惊心,处于动态变化过程中的千万个风险因素任何一个在特定的条件下都可以决定一起事故的发生与否。安全工作只有起点没有终点,要做的工作还很多,坚持不松懈,就是安全工作的硬道理!

2011.9.17

第二篇：从《西游记》谈团队管理

总之一句话，能不能取到经，是唐僧要负的责任，能不能让唐僧取到经，是孙悟空要负的责任，当然，其它徒弟也有责任，但没有悟空的大。佛祖根据师徒们在执行取经任务过程中各自承担的职责，进行封赏，可以说，这是绩效管理中的考核部分，但就此而言，绩效管理还远远不够，在取经前的用人、取经途中的监督、以及帮助他们师徒排除取经途中的障碍，也就是说对取经的整个的绩效管理，天上的这些神仙的表现也都是可圈可点的。试看：

从选人来看，唐僧从小成长于佛门，慧根深，佛性重，对我佛慈悲信仰坚定而长久，且意志顽强，不贪财不念色，让他领导取经，较之让徒弟们中的一位来领导，更能成大事，因此唐僧是这次取经的最佳领导人选；猴子天生性子急躁，干不成大事，只有被领导的份，奈何他聪明机智，变化多端，本事高强，安排他做大徒弟全权保护唐僧，再好不过；猪八戒和沙僧按前身官衔推算，其本领想必也有差别，因此在取经途上，任务也有所不同；有了这三个徒弟的护卫，取经途上基本没什么好担忧的了，可是唐僧一介书生，腿脚不行，又不能让猴子背着飞行，恰在这时，你白龙马吃了唐僧的坐骑，只好由你变成白马来驮唐僧了。职位安排完毕，任务布置明确，方向交代清楚，接下来的事就由师徒们自己去做了，但也不能就此不管了，还要做好监督指导和提供帮助的工作，交代给师徒们的取经任务才能顺利完成，才能称得上比较完整的绩效管理。

一日，观世音菩萨和哥儿几个就下凡化成母女四人要招唐僧师徒四人为婿，以观其心，以测其志，对其进行监督，结果除了猪呆子上当之外，其他人都坚定不移，一心取经。期间，观世音似乎成了取经委员会的委员长，经常下界训诫师徒们，尤其是给猴子带上了紧箍咒，这一措施非同小可，从此以后，孙猴子对唐僧可谓是忠心耿耿，鞍前马后，丝毫不敢懈怠。

此外，最多的就是观世音与诸神仙频频下来给孙猴子以帮助，这就等于是在帮助员工消除工作中遇到的障碍，改进员工的绩效。每当孙猴子有迈不过去的坎儿时，只要大圣爷爷一声使唤，上至三山五岳的各路神仙，下至阴曹地府的各路鬼差，无不让其呼来喝去，其中事例不胜枚举。更有一次，在辨别真假美猴王的时候，佛祖还亲自出手，帮助泼猴铲除了这一西天路上的障碍，让其能顺利开展后面的取经工作。

至于取经以后的封赏，诸神诸佛归位，各得其所，各安其命，那是对绩效考核结果的运用了，当然也在绩效管理之内。

如何打造“唐僧团队”

《西游记》中的唐僧团队，虽然是虚拟的，但是师徒历经百险求取真经的故事，不仅家喻户晓，而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性，领导有权威、有目标，但能力差点；员工有能力，但是自我约束力差，目标不够明确，有时还会开小差。但是总的来看，这个团队是个非常成功的团队，虽然历经九九八十一磨难，但最后修成了正果。

一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？关键在于唐僧有三大领导素质首先，目标明确、善定愿景。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。其次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。第三，以情感人，以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。总的来说，作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

能者居前。孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

孙悟空有个性、有想法、执行力很强，也很敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“您若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地？首先得有规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错。

但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

智者在侧。猪八戒是个什么样的员工？ 从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“ 还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。

之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。首先，不要过于强求。佛曰：人有七苦：生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎，但我们能否就此一蹶不振呢？当然不能，这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。其次，不要过于压抑。经理人压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活，有的还要边读书，供房、买车，中国人的压力本来就比较大，所以要学会自己找乐。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家

见人参果就吃，见美女就泡，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单，唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。

劳者居其下。如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

第三篇：从养猪场管理角度谈生物安全技术

从养猪场管理角度谈生物安全技术

谈到猪场的生物安全，许多养猪者甚至包括有的兽医都停留在消毒的层面上，其实不然。生物安全是指在生物体外杀灭病原微生物，降低机体感染病原微生物的机会和切断病原微生物传播途径的一切措施。这些措施能达到降低动物感染病原微生物压力，阻止疾病传播和提高养殖者经济效益的目的，可谓低投入、高产出、一举多得的举措。生物安全措施具体来讲几乎涉及了养猪养殖的全过程，现分几点来阐述。

猪场布局

猪场选址应该选在人口稀少，周围没有养猪户的地方，要远离大公路、铁路，最好有一条专门的猪场公路，而且少有其他人员过往。水源要方便安全，猪场最好建在干燥、向阳、通风的矮山坡上，应先向气象部门咨询当地全年的主风向，最好画出一年四季的风向玫瑰花形图，找出主风向，按配种-妊娠-产子哺乳-保育-育肥-隔离-废弃物处理区域的顺序，从上风口往下风向分布，最好采用配种、妊娠、哺乳一点，保育一点，育肥一点的三点式分布，拉开足够的距离，这样少传播疾病，即使有的猪舍发病了，也很难传播到其他猪舍。猪舍最好东西走向，坐南向北，南北设窗户，便于采光和通风。猪舍之间要拉开距离，最好有10米以上的距离，舍与舍间种植香樟、桂花、桢楠树等能净化臭气，吸尘降噪的树种。

控制场内其他带毒生物

带毒生物有很多，如老鼠、鸟类、猫、狗、鸡、鸭等。这些生物多数带毒而本身不发病，但他们的存在却对猪场生物安全构成了巨大的威胁。如老鼠是钩端螺旋体病的带毒者。夏季蚊蝇滋生，是乙脑、附红体的高发季节，猫狗是弓形体病的传播者，鸟类是衣原体的传播者，而且鸟类、禽类还能携带口蹄疫病毒，而其自身不发此病。

参观程序必须遵守

生活区、接待区和生产区要有一定的距离，中间最好有树林、鱼塘、土坡等作为天然屏障。员工外出回场要有一定的隔离时间才能进入生产区，而且进入之前要在生活区洗澡，彻底换洗衣服后穿干净衣服进入。许多大猪场都无法避免上级和朋友的检查和来访参观，这就要猪场管理者有科学合理的规章制度，而且要求参观者严格执行，参观的顺序也要讲究科学，从最脆弱、最干净的区域开始，一般来说，按产房到保育室的顺序参观，种猪区域一般不参观。

坚持自繁自养隔离时间充足

自繁自养能够保证场内猪只相对封闭，新病不易引入，而且长时间的饲养，对自己猪只的老病也会心中有数，防治起来比较容易。如有种猪引入，先在隔离舍专人饲喂60天左右，再引入后备舍，与少量经产母猪混合，让其适应本场的环境和微生物。

坚持全进全出制度

这项措施是现代养猪业成功的关键。猪舍最好设计成小单元式的。猪舍内外净道与污道分开，走过污道后绝不在没消毒的情况下走净道。舍与舍之间要有专用的转猪通道，转猪前后都要对通道、猪只、猪舍充分消毒。有条件的可以在母猪从妊娠舍转入产子舍前过一通道，上有淋浴，下有温水池，最好有人按摩刷拭其身上污物和消毒。将产期接近的母猪(一般是一周内的预产期)安排于同一产房内，这样断奶时一起断走，做到彻底消毒，断奶后几乎是同期发情，一般3天～7天能发情配种，方便操作和管理，返情观察也方便。这样操作同批母猪又进入下一次循环，断奶猪只统一进入保育舍，保育结束后又一起进入育肥舍，各个舍的大小配套，流水化生产，各阶段都实行全进全出。而且，由于猪只日龄接近，应激小，少得病，即使得病也较为单一，诊断和治疗都相对容易。实际生产中，许多猪场由于规模不大，或者各阶段大小不配套，无法全进全出，但至少要保证同一栏内和相近栏内猪只体重日龄接近。有的猪场为了节约空间，将日龄差异太大的猪只混养在一起，甚至僵猪也关在一起，造成猪只短时间可能不发病，时间一长就暴发，而其病情很复杂，得不偿失，为什么？原因可能是大一些的猪抵抗力和适应力好些，带毒而不发病，小一些的抵抗不住大一些的猪带来的病菌，容易发病，而且病情加重后可能大猪也抵抗不住了，也可能发病，使病原和病情都变得复杂化。

消毒问题

消毒大致包括消毒池消毒、带猪喷雾消毒、空舍消毒、饮水消毒、环境消毒等几方面。在猪场入口、生产区入口、猪舍入口应设臵消毒池。猪场门口、生产区门口的消毒池要有足够的长度和深度，长度要有进出最大车轮周长的两周以上为好，消毒药液要选择成分差异大的几种，轮换使用，但不是有的人理解的今天用这种，明天用另一种，一般使用一种药液两周左右再轮换。进出生产区要有专用车辆，售猪台要修建于生产区外，绝不允许脏车进出生产区，不允许生产工人接触购猪车辆。带猪喷雾消毒药选择高效低毒、刺激性小的药液，喷雾操作时喷头要斜向45度左右向空中喷洒，直到地面湿透为止，不能对着猪只喷洒。

重大传染病处理

当重大传染病发生时，要早发现、早隔离、早治疗。控制传染病就像消防队员扑灭森林火灾一样，要及时发现起火点，尽快将其消灭在萌芽状态，在还没蔓延开来的时候就要通过隔离、消毒，将传染源圈定在小范围内，不让其多点暴发。这样操作再可怕的传染病也不容易散布开，那就不可怕了。生产中还要注意这期间人员一定要固定好，不能乱串，隔离时划定一定的区域，可将可疑猪周围的猪一起隔离，相对安全的猪只移走，将可疑猪只孤立起来，而其他安全的猪只在这个期间禁止转舍。饲喂病猪要有专人饲养，无法专人饲养的情况下要在饲喂完健康猪后再饲喂可疑猪，最后才是病猪，用具一定要分开，使用完后要消毒。对于病猪要及时诊断，标本兼治，对无价值的猪只及时淘汰或处理，解剖、深埋等操作一定要注意人身安全和避免人为散毒。

管理者注意

生物安全制度是人制定也是人来执行的，再好的制度没有正确的执行还是一纸空文。很多猪场到处张贴各种制度，结果都执行不到位。作为猪场管理者要不断学习提高，制定出科学合理的生物安全制度，定期为员工做一些生物安全和养猪治疗方面的培训，提高他们的主人翁精神和生物安全意识。

第四篇：从尊重生命谈安全

从尊重生命谈安全

安全是一人类社会永恒不变的话题，是一个常谈常新的命题，小到一个人、一个家，大到一个国家民族都离不开安全，没有人能独立于安全之外，生活无处不需要安全。我们尊重生命、必先重视安全，保证安全。

如果说以人为本是对生命的尊重，那么敬畏安全就是对生命的热爱。如果说善待自己、尊重他人是一种情感，那么重视自己和他人生命安全更是一种美德。如果说中华民族沉淀了五千年灿烂的文化，那么安全文化就是代表了中华民族先进文化的方向。安全文化是人类文明的体现，尊重他人与自己生命安全是先进文化前进的方向。

同学们，重视安全要从我们每一个生活细节做起。横穿马路不走斑马线、闯红灯、逆向走路、逆向骑车、打伞骑车、飙车等都是违法的非安全行为，在学校追逐打闹，互相推撞、攀爬栏杆、高处掷物都是危险的动作。当前，秋冬季节，风高物燥，用电、用火都要正确操作，养成人离关电熄火的好习惯，不要造成一人失火，四邻遭殃。古人常道：祸患常积于忽微，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。我们要摒弃不文明的危险的行为，提高防范意识，想到自己安全和同时，也要想到别人的安全，共同筑起安全的高墙，保护大家的生命安全。

第五篇：从员工生日礼物谈HR管理

从员工生日礼物谈HR管理

一个朋友的公司为了增强企业凝聚力，体现公司对员工的关怀，增进企业与员工感情，2005年3月份启动生日祝贺方案，向每位过生日的员工赠送蛋糕和礼 品。此活动得到全体员工及社会各界的赞誉。但是也不得不承认经过一段时间的运作，有些员工便产生了：“过生只为领礼品而不知感恩公司的糊涂认识”。

为什么会出现这样的问题呢？从人力资源管理的角度讲，它缺乏绩效管理的激励提升作用，与个人的努力程度无关，与个人完成目标好差无关，与个人对公司的贡献多少无关。人人每年都有生日，只要是公司的员工就理所应当地享受生日礼物。这是一种人人有份的福利制度，这样的福利制度实施的时间越长 效果越差，逐渐就会不为所动，甚至与当初设计这种制度的初衷显然向悖。到了生日等着领礼品就是正常的，而如果没有拿不到礼品就是不正常的，可能还会引发一 些不满情绪。

这样的办法实际上有一些历史了，在国企改制前比较盛行。但是实践证明效果不是很明显，作为一种雷打不动的惯例效果自然就会减弱，所以不少企业已经放弃这样的制度。

也许我们会用一些垄断企业的高福利来辩解。事实上，垄断企业的高收入高福利不是因为他们高付出高效率而得到的回报，而是由于他们通过垄断对消费者的掠夺，没有什么可比性。

还有人会要“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时 说：“不能把企业当成一个真正意义上的家，在家里子女可以有各种缺点，犯各种错误，父母最终都是宽容的，企业则不可能是这样的”。事实上，就是家里的子女 如果淘气老是惹祸，家长也会不给他过生日以示惩罚。

当然，如此说不是我们不需要福利制度。像国家规定的公共福利：养老、医疗、失业保险等是必需的。有调查证明：近期企业的福利要比工薪的增长速度高的多。

除了国家规定的公共福利以外我们需要的是与公司的目标相联系、能激励员工向上的福利制度，也就是通过人力资源管理，起到可持续激励作 用，体现公司对员工成效回报的有区别的福利制度。而一般情况下，不要出台人人有份缺乏激励作用的福利制度，否则就是一种懒政。另外当一种制度明显已经失去 它的效用却又难以取消就是很令人难堪的事情了。当然，如果公司的效益很好，除了兑现绩效承诺，不影响人力资源管理原则的情况下，多给员工发放些福利也是皆 大欢喜的事情。

人力资源管理的实质是“优化员工，优化组织”，同时也是一个不段改进的过程，要求我们最大可能去做“对”的事情，并且与企业的战略发展 紧密联系的。这也是与以前人事管理的区别。通过人力资源管理系统制度安排，从员工的招聘甄选、培训开发、绩效考核、薪酬管理以及组织设计，使公司员工岗位 上努力工作，并使自己的能力及职位得到提升，而不能适应公司发展需要的要调整甚至淘汰，从而地实现个人和公司的快速发展。这样才能调动员工的积极性，增强 企业凝聚力，提高对企业的忠诚度。

人力资源管理是一个思想体系；一个企业政策、原则和制度体系；一个严谨的组织和管理体系以及一个方法和操作体系。实行起来比较复杂和有 一定的难度，不经过认真有效的培训，不断的改进很难有明显的效果。而正因为复杂和有一定的难度才能证明自己的能力和水平。但有不少的事情在你没做的时候总 是感到非常复杂或者难度大，实际上你真的去做了却又感到简单了。