职工共富行动论文

第一篇：职工共富行动论文

为有甘泉活水来

关于农场开展“职工共同富裕行动”几点问题的思考

摘要： 从2011年开始，黑龙江农垦总局党委开始启动实施“职工共同富裕行动”，力争到年底，使垦区3600户有劳动能力、可扶持的困难和低收入职工家庭，实现脱困、脱低。到2013年底，累计使7008户困难和低收入职工家庭实现脱困、脱低。

八五三农场已经有165户走上了共同富裕道路，脱困、脱低率达66%，力争2013年全部低困，可扶持家庭全部走上富裕道路。

关键词：共同富裕 民生 脱困 脱低 正文：

共同富裕思想是构建社会主义和谐社会的理论源头之一。和谐社会的价值取向是公平与公正,而共同富裕是公平与公正的最核心内容。垦区开展“职工共同富裕行动”（以下简称“共富行动”）紧紧围绕“民生”工程，是构建文明和谐的生态农场的要求。实现全体职工共同富裕的目标，也是转变发展方式，调整经济结构，加快农场建设现代化大农业进程的基础。

据了解，“十一五”期间，垦区共投入滚动资金2.2亿元，使13万户贫困职工脱贫。家庭农场职工人均纯收入由2005年的6179元提高到13267元，增长了一倍多，恩格尔系数下降到34.5%。[1] 从2011年开始，黑龙江农垦总局党委开始启动实施“职工共同富裕行动”，力争到年底，使垦区3600户有劳动能力、可扶持的困难和低收入职工家庭，实现脱困、脱低。到2013年底，累计使7008户困难和低收入职工家庭实现脱困、脱低。经过一年的努力，八五三农场已经有165户走上了共同富裕道路，脱困、脱低率达66%。尽快的让所有职工家庭富裕起来，共享改革发展成果，共谋改革发展之策，形成跨越发展的新局面，是农场能否顺利完成“十二五”规划各项工作的要点。

本着“全覆盖、不遗漏”的原则，对困难职工家庭进行走访调查，采取自愿申请、收入核查、公开公示的方法确定帮扶对象坚定不移的履行隋凤富书记提出的“三个务必”要求（即各级领导干部务必充分认识开展职工共同富裕行动的特殊意义，务必正视开展职工共同富裕行动的复杂性，再实施职工共同富裕行动中务必坚持不懈持之以恒），履行“五清”（困难职工底数清、家庭情况清、致困原因清、思想状况清、帮扶需求清）。贯彻精神、搞好对接、因地制宜、各具特色，是共富之路能否走通的关键。

首先，要正确认识共富行动的现实意义，统一思想，步调一致，坚定不移的把共富道路走下去。

“共富行动”工作不是简单的、单一的某一级组织、某一个部门的单打一。它是由党委领导、行政支持、工会主抓、部门配合、社会广泛参与实施的工作任务。所以要求各级领导班子高度重视，统筹兼顾，建立健全共富组织机构，组织机构中包括的各部门主要领导自然成为第一知情人、第一走访人、第一报告人、第一帮扶人和第一责任人。八五三农场自2010年底，经过充分的调查摸底，掌握、并且最终确定了年收入在3600元以下的困难职工家庭50户，年收入在3601至5000元的低收入职工家庭200户，共计250户，全部百分之百的纳入到农场“十二五”期间“职工共同富裕行动”中，预计2011年完成脱困、脱低55%以上，2012年35%以上，2013年10%，力争五年战役三年告捷。

在总局、管理局落实共富推进方案会议后，农场就第一时间成立了由农场场长挂帅的领导小组，组织分工，层层签订责任状，任务细化到各个部门，涉及农场职工生活相关的各个领域。在上级下达工作任务的第一时间里，农场就形成了上下一盘棋，合力开展共同富裕行动的局面。可以说，务实求是、抢前抓早是八五三农场此项工作的特色，也为今后工作的开展打下坚实基础。

其次，共同富裕行动区别于以往的扶低支富行动，正确认识行动的复杂性。

共同富裕不是简单的扶贫，不是一个时期，一部分人达到富裕标准就完成任务，此次行动是先富-后富-共富路线的最终目标，最根本的任务是富裕，使广大可扶持的有劳动能力的职工在实现富裕生活目标的同时，找到富裕的手段，形成富裕的意识，培养富裕的能力，从物质和精神上达到双重富裕，这样的富裕才是长久的。

全场股级以上领导干部与250户职工家庭结成帮扶对子。通过深入走访，入户调查，全部掌握困难职工家庭情况，致困原因，根据职工愿望，切合实际，分别确立了帮扶项目，制订帮扶措施。这其中包括特色养殖，种植，自营经济，工商手工业等涵盖农场生产生活的各个行业。这些职工达到真正的富裕，也是各个行业发展的一个有力的提升，为农场的全方位发展提供了更加有力的保证。

再次，坚持不懈，持之以恒，发掘和发扬共同富裕行动中好的方式方法，用于今后长期的工作中。当然，发展项目离不开资金的支持。2012年，全场实现人均收入实现2.5万元，同比增长20%[2]的目标是需要全场职工共同努力，创造的结果。去年，在上级拨付加上农场配套的资金到位保证了人均1万元的同时，各级帮扶领导干部又从生产资料、技术培训、资金帮扶等多个方面投入了约合100万元资金的扶持。拿一户家庭种植70亩经济作物来算，土地租金、生产资料、经营管理成本大约不到3万元，这样提供了1万元，帮扶人在提供一方面资金支持，职工自己再拿出一部分，可以说没有什么压力就可以把地种上。通过技术上的支持，加上自身的勤劳努力，能够达到3万元以上的纯收益，一年就达到脱贫致富的目标。今年开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动以来，各级工会干部送技术，送文化，送资金。提供技术服务和市场引导。让职工掌握科技致富增收的本领。落实被帮扶人85名，帮扶资金229.5万元，致富项目47个。被援助就业人员3000多人。使更多的职工走上了共同富裕道路。

政策的倾斜，也是共富工作顺利开展的重要保障。相对于普通职工家庭，困难、低收入职工家庭显然是弱势的群体，针对这样的特殊群体，自然不能一刀切，政策的优惠显然是必要和有效的。在资金帮扶、项目帮扶的前提下，政策的帮扶是立竿见影的。农场针对种植户的优先选择权利，即承包土地会议时，经民管会通过，困难职工家庭一人可给50亩土地租种，低收入职工家庭一户可给74亩土地租种，如果实在缺乏资金种地，采取帮扶人垫付，或者大户担保扶持等措施，确保职工种地。养殖业方面，根据各单位的实际情况，每头牛分给相应的饲料地租种，这样免除了养殖户的后顾之忧，调动了养殖的积极性。农场畜牧防疫部门还成立了专门的“共富行动防疫小组”，定期深入被帮扶人家里现场指导，并做好防疫工作，保证不会有大的疫情发生。这样，使养殖户免除了后顾之忧。对于个体工商业主，工商、质检部门也根据国家法律法规，适当的减免税务和提供商品质量监督的服务，由执法者向着服务者转变。

另外，加大培训力度，提供技术支持是从能力和思想上帮扶的根本手段。农场现在已经组织，农业、农机、畜牧养殖、个体经营等大小培训会40余次，培训2000余人次，贫困和低收入职工都已经拥有致富能力，形成了强烈的致富愿景。这样在活动中自然而然的就会形成一部分人率先富裕起来，先富带动后富，加快了共同富裕的步伐，农场就能实现三年乃至于更短时间的共富目标。

八五三农场是垦区的几个大型国营农场之一，寻求实现共同富裕的具体途径，对于更好地抓住重要战略机遇期，加快经济社会发展，加快建设现代化大农业，实现跨越发展具有重大意义和长远影响。

参考文献：

【1】隋凤富代表：黑龙江垦区投入亿元资金实施共同富裕计划(人民网2012.2.28)【2】实施强工新突破 推进文化大发展 为实现现代化大农业跨越发展努力奋斗——在八五三农场第十二届二次职代会、八五三分公司四届二次员工代表大会上的场长工作报告

八五三农场 张 元

二〇一二年五月

第二篇：关于“职工共富行动”帮扶情况的汇报

关于“职工共富行动”帮扶情况的汇报

机关党委：

年初启动“职工共同富裕行动”以来，根据任务分解，与十九居民组的困难职工吴龙、肖会两家结为“帮扶对子”。我们力争在3年内帮助这两户困难家庭实现脱贫、脱低，共享发展成果。现将一年来的帮扶工作情况汇报如下：

一、指定专人负责包扶。按照 “职工共同富裕行动”实施方案和机关党委关于帮扶工作的具体要求，我们确定了副局长负责包扶困难职工吴龙一家，副局长负责包扶肖会一家。

二、先后三次上门“结对子”、“走亲戚”，尽所能帮助解决生产生活难题。3月24日、6月30日、11月9日，局长、副局长等领导先后三次，专程到帮扶对象吴龙、肖会两家，深入了解两家的家庭情况、生活困难的原因，协助解决生产和生活遇到的问题，帮助谋划今后脱贫致富的道路。吴和肖两家家境相仿，主要以种植水稻为生，承包土地相对不多，农闲时期打点短工补贴家用，一年收入相对固定偏少。两家的孩子均在管局局直上高中，每年学费、书费、食宿生活费花销较大。吴家因为还要赡养身体不好的岳母，经济条件更差一些。在得知吴的岳母年没有生活来源，年迈多病且一直没有医保的情况后，局长当即安排**负责人，协助解决了其岳母参加居民医保的问题。第一次“走亲戚”，正值春季种地用钱的时候，局长还代表局全体干部职工给两家各送去了1000元慰问金。此后，每次去看望都带去一些米、挂面、豆油，帮助解决一些生活上的困难。

通过一年的帮扶，并在两家人的勤劳努力下，他们两家每晌土地收成比上年都增加了1吨多，再加上水稻价格行情好于去年，农闲时间还能打份短工，预计到年底人均收入会超过4000元。

明年我们将进一步细化帮扶计划，提前与农场沟通，协助解决他们种地贷款资金的问题，进一步加强选种育秧、田间管理等方面的技术指导，争取帮助吴、肖两家多承包一些土地，力争到年底人均年收入要超过5000元。

二○一一年十一月二十三日

第三篇：共富行动汇报稿0

采取“四帮”方式

促进低收入家庭尽快走上富裕之路

我们第二管理区下设三个居民组，共有377户700余人，拥有耕地4.8万亩。管理区党支部下设三个党小组，共有37名党员。前些年，管理区党支部曾多次为贫困家庭捐款，累计多达10万余元，但是这种简单的输血方式，没能使那些困难家庭彻底摆脱贫困。为进一步抓好扶低共富工作，今年管理区领导班子创新帮扶模式，采取 “四帮”方式，即为困难群体帮助寻找致富项目，帮助筹集启动资金，帮助掌握科学技术，帮助改变落后的思想观念，促使他们增强自身造血功能，在脱贫致富的道路上，想干事，能干事，会干事，而且能够干成事，甚至能够干成大事业，从根本上走向富裕道路。今年我区共有5户困难家庭被纳入“扶低共富”范围。通过管理区的积极帮扶和困难户自身的不懈努力，脱低脱贫率达到100%，困难职工家庭人均收入平均超过1万元。我们的具体做法是：

一、开动脑筋 帮助找项目

拥有一个好项目，找到一条好渠道，是一个困难户或低收入家庭摆脱困境，走向富裕的前提和基础。今年，我们管理区党政领导班子，在开展扶低共富工作中，首先深入调查研究，仔细分析每户贫困的原因，根据他们的自身特点，积极开动脑筋，想方设法帮助他们量身订做找项目。实践证明，有了符合他们自身特 1

点的好项目，就等于成功了一半。只要困难群体有了好顶目，再给予一定的资金扶持和技术指导，就能从根本上帮助他们脱贫致富。

二、多种渠道 帮助筹资金

困难家庭主要都是经济上的贫困。除了根据自身特点帮助他们找到好的项目，还必须要多种渠道帮助他们筹集资金，避免他们由于缺少资金，中途把好项目给毁坏了。在资金帮扶上，管理区党政一班人多次研究探讨，主要采取了三种方法。首先是领导干部带头帮，主动帮。能帮钱的帮钱，能帮物的帮物，能出力的出力。其次是群团组织出头，发动广大群众，众人拾柴火焰高。第三是动员有经济实力的种地大户，对困难家庭解囊相助。

三、多种方式 帮助学技术

针对一些困难职工想致富没技术，想干事没经验的实际情况，我们管理区本着扶困先扶技的原则，对实施先进科学技术的农户，进行跟踪指导服务。管理区成立了科技110小分队，由管理区主任书记亲自抓，各居民组组长具体抓，技术人员实行包人包户责任制，组织一切力量，采用多种方法，送技术到田间，到地头。尤其是让科技示范户、科技带头人，手把手现场传授经验，让困难农户依靠科学技术扭转贫困局面，收到显著成效。

四、满腔热情 帮助改思想

要彻底改变困难群体的贫困状态，除了有项目、有资金、有技术之外，更重要的还是要彻底改变他们的思想观念。一

些弱势人员，在心理上有一种长期形成的思想观念，就是认为自己天生落后无能，命运不好，没有勇气，没有志气。对这些人来说，只有首先彻底转变他们的思想观念，才能彻底改变贫困状态。

我们第二管理区今年在扶低共同富活动中，创新工作思路，运用“四帮”方式，帮助困难群体脱贫致富，取得较好成效。但仍然存在很多不足之处，还有很多工作可做，对职工共同富裕行动来说，还有很长的路要走。通过今天的汇报交流，我们更加充满信心，相信通过全区干部群众的共同努力，我区今后的共同富裕之花，一定会绽放的更加灿烂，更加辉煌。

谢谢大家！

第四篇：建文化活动中心__富职工精神生活

建文化活动中心富职工精神生活

通讯员 张明旭

伊犁新矿煤业有限责任公司为进一步丰富公司职工的业余文化生活，营造积极向上的企业氛围，在公司领导的亲切关怀及大力指导下，首个职工文化活动中心在7月1日建成。职工文化活动中心本着节约高效的原则，在三个月内有条不紊顺利建成完工并投入使用，有效的丰富了煤矿职工的业余生活，得到了职工的一致好评。

职工文化活动中心建筑面积1460平方米，主体一层，局部二层，为单跨门式钢架轻钢结构，跨度24米，檐口标高12.2米，总高度13.2米。局部二层部分为钢筋混凝土框架结构，一层层高3.9米，独立基础。抗震设防烈度7度。

职工文化是社会主义文化的重要组成部分。发展社会主义先进文化，就是要以丰富多彩的职工文化活动为载体，用先进的理论武装职工、用丰富的文化引领职工、用向上的文化凝聚职工，努力培养职工与企业共建共享的企业文化，促进企业与职工和谐发展，为发展社会主义先进文化奠定坚实的基础。

一、企业文化在现代企业管理中具有重要作用

企业文化是企业在长期生产经营实践中所形成的，具有企业特征并以企业价值观和企业精神为核心的一种群体意识，它对于加强和促进企业管理具有十分重要的作用。

导向功能，即企业文化以概括、精粹的语言明示着企业的发

展目标和方向，这些语言经过长期教育，潜移默化，铭刻在职工的心中，成为其精神生活的一部分。

约束功能，通过企业行政的、纪律的、经济的管理手段和道

德规范、共同价值观和行为总则，对职工的思想和行为产生约束

和规范的作用。

凝聚和激励功能，即企业文化确定的企业精神、价值理念、发展目标，作为共同的神圣责任，激励企业全体职工群策群力、团结一致，为实现共同的目标而努力奋斗。

辐射和经济功能，即企业文化一旦形成，不但职工对企业的认同感产生巨大的向心力、凝聚力，而且能够调动全体职工的生

产、经营的积极性和创造力，与企业的思想和价值实现共振，使

企业得以长足发展。

和谐功能，企业所具有的共同价值和信念，有利于润滑每一

位职工，在相互协作中建立良好的人际关系，形成团结和谐的气

氛。

二、职工文化活动是企业文化塑造的重要载体。

职工文化活动是企业文化建设的重要载体，通过丰富多彩的职工文化活动能够有效地发挥教育、引导、激励、促进的作用，使企业精神、价值理念、发展目标、规章制度内化为职工的自觉

行为，从而不断推动企业文化建设。

职工文化活动有利于增强企业团队精神。团队精神是企业文化的核心，也是企业最为看重的价值理念。在社会生活中，每个人都是独立的个体，都在自觉不自觉地通过自己的价值观念、思维方式来评价事物、处理问题，而组织强调更多的是集体主义观念和行为。文化活动具有目的的统一性、动作的协调性、整体的合作性、信息的沟通性，文化活动的集体性质要求每个员工在参与活动的过程中必须放弃狭隘的个人偏见，树立集体主义思想；用集体规则规范个人行为，服从集体目标，达到统一和谐。职工文化活动的这种性质有利于培养职工团队精神，增强职工集体荣誉感，进而形成团结协作、拼搏进取的集体主义精神和企业凝聚力。

职工文化活动有利于提高企业凝聚力。丰富多彩的文化活动是企业文化的一种展示，是展现企业风貌、增强员工体质、活跃业余生活、激发员工挑战性、提升企业凝聚力，增进企业文化建设工作的有效载体。通过文化活动，员工之间可以减少摩擦、缓解矛盾，进而产生信赖，密切合作，潜移默化地增强广大员工的向心力。而且，职工文化活动可以满足不同年龄、不同层次、不同爱好者的需求，广大职工的专长、个性可以在群众性文化活动中得以充分的体现。通过这些生气勃勃、丰富多彩的文化活动，可以极大地激发职工工作热情，增强主人翁意识，提高职工的企业归属感，真正为企业的发展增添内在活力。

职工文化活动有利于塑造企业和谐文化。企业和谐是企业发展的根本，一个先进的企业文化必然是和谐的企业文化，是企业与职工和谐相处、共谋发展的文化。职工文化活动有着丰富多彩的内容和形式，它在陶冶职工情操、塑造职工健康心态方面发挥着重要作用。企业职工文化活动开展的好坏，对构建企业和谐文化具有十分重要的作用。去年发生的富士康事件，虽然原因是多方面的，但职工文化生活单调也是原因之一。文化活动可以活跃职工文化生活，舒缓职工工作压力，培养职工的健康阳光心态，营造和谐向上的企业文化，同时，员工们在参加各种活动时，其潜在的意志品质和思想作风最容易真实地表现出来，可以有针对性地多方面培养员工良好的思想道德、坚韧的意志品质，培养自觉遵守纪律、顾全大局的优良作风。

三、开展群众性职工文化活动应把握三个主题

一要突出思想性。社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。建设企业文化，就要始终坚持社会主义核心价值体系建设。要通过各种形式的学习教育活动，用科学理论武装全体职工的头脑，坚持用先进文化指导职工文化建设，教育培养职工坚定社会主义信念，引导职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献、爱岗敬业、遵纪守法的优良传统。

二要注重群众性。职工是企业的主人，在企业文化塑造中，要坚持以职工为本，尊重职工的主体地位。要针对职工当前心理

需求和精神文化的需要，广泛开展适合职工特点，丰富多彩的职工文化活动，着力满足职工日益增长的物质、精神文化需求；要把教育人、引导人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人结合起来，创造平等交流、民主讨论、尊重差异、包容多样的氛围，引导职工自我学习，自我提高，调动广大职工的积极性和创造性，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。

三要体现时代性。当前，职工的业余文化生活日益多样化，传统的职工文化活动已经不能满足职工需求。这就要求我们在开展职工文化活动时，把握信息时代特点，与时俱进地采取职工乐于接受的方式，用丰富多彩、富有时代气息的职工文化活动，使职工文化活动更好地发挥育人功能，推进企业文化建设。

实践证明，文化活动作为企业文化建设的重要组成部分在企业改革发展中发挥的作用是不可替代的，开展丰富多彩、形式多样、内容健康、活泼向上的职工文化活动，使广大干部职工在活动中展现风采，在歌舞中抒发情怀，在竞赛中锻炼意志，在观赏中提升境界，对促进企业文化建设、助推企业和谐发展无疑具有重要的意义。

伊犁新矿煤业有限责任公司职工文化活动中心的建设，充分体现了以人为本的理念，为公司职工提供了一个优质的文化活动场所。文化活动室的建成大大丰富了企业职工的业余文化生活，在一定程度上缓解了企业职工的工作压力，使同志们有更充沛的精力投入于工作之中。

第五篇：职工培训论文

随着铁路跨越式发展步伐的加快，铁路企业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，国铁为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着铁路新设备、新技术的大量投入运用，在强化职工培训、提高员工素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要。因此，人力资源将上升为国铁发展的主要因素。在人力资

源中，职工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。在本文中，我就结合铁路生产车间实际，如何加强职工培训、提高人力资源合理配置进行一些浮浅的探讨。十六大报告指出：我们党必须是一个“代表先进生产力”的党。这也是当前衡量我们一切工作成败的重要标尺之一。随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备广泛应用,市场竞争日益激烈,铁路企业要在竞争中重获优势,谋求发展,就必须建设一支掌握高新技术,能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。因此如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在铁路改革发展的进程中更好的服务于安全生产，则是我们在现场践行“三个代表”重要思想的具体体现。

一、目前铁路站段车间职工培训工作中存在的问题做为铁路基层站段生产车间，不仅要保证安全生产，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在铁路职教体系中，站段车间的职教工作最贴近现场,与企业生产息息相关,其成败得失直接影响着职工整体素质的提高,在宏观上具有举足轻重的战略地位。然而,随着铁路跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层站段职教工作中一些不适应的问题也日益凸现,归纳起来有以下三个方面:

1、职教队伍知识老化,难以适应形势需要。铁路站段车间职工教育工作中的师资力量主要源于现场生产骨干,由于这一部分骨干人员虽有较丰富的工作实践经验，但理论基础薄弱，再加上任现职前所从事专业的局限性和实时性,相当一部分人没有接受规范的专业培训,很难做到触类旁通、一专多能,且随着企业技术改造水平的不断提高和知识更新速度的加快,大家普遍有一种“时过境迁”,甚至“恍如隔世”的感觉。以机务部门为例,在机车的机型上，短短几年，现在运用的主型DF4型机车已不再制造，大功率的电力机车和适合高速运行的内燃机车已经成为新一代的主力更换机型。在机车检修上，以计算机技术为主体的信息化、数字化技术设备和管理手段已经广泛应用,许多技教员因得不到及时培训“充电”,经常遭遇“不知有秦汉,无论魏晋”的尴尬境地,而职教工作职能萎缩乃至于流于形式也就在所难免了。试想,为师者自己尚且业务不精,又将何以授人?长此以往,必将导致职教干部队伍业务水平的老化甚至蜕化,其后果是不言而喻。因此,建立行之有效的职教干部适应性超前培训机制,努力营造学习高新技术的浓厚氛围,以充分发挥师道授业、解惑之天职,是一个亟待解决的问题。

2、生产任务十分繁重，工学矛盾日益突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时,又对职工适时开展严格、认真的培训,这个矛盾始终困扰各级管理者,只抓生产,不问培训,不能适应形势发展的需要。而发展培训,又使大量的现场工作无人去做，管理干部的精力又被转移,工作与学习二者双管齐下,使任务愈显繁重不堪,不少人所谓在实践中学习,将知识用于实践的道理浅显明了,但具体操作起来很难。如机务检修车间某些工种职工在日常工作当中,从表面上看,似乎工作不很紧张，很是清闲,无事可作,但将其组织起来进行培训和进行业务演练,临时性的抢修机车任务又非常频繁，致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质成为恶性循环，始终得不到有效提高。

3、职教队伍力量不足，职工素质提升缓慢。在班组里,职工的文化水平高低不一,业务技能参差不齐,这给班组技教员开展培训工作带来一定的难度,一视同仁,因水平不一,不现实。实行区别对待，重点人重点辅导,单凭一个技教员,力量十分有限。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后,如何向更高层次发展这一问题上,还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行纵深发展,以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的工艺标准运用和推广，又重复再进行这种低水平的培训，这种学习不提高,内容陈旧、重复，方法单一的潮涨潮落式地重复培训,不仅技教员自己出现厌教倾向,久而久之,职工群众中也会滋生厌学情绪。

二、当前站段车间职工培训的方向针对以上问题的思考,我认为应当因地制宜,扬长避短,积极有效地运用班组这个细胞，创新思维方式，开拓新的方法,完成职工的日常业务技术培训任务，在这里面还有一定的潜力可挖。经过认真分析、思考，我认为今后铁路站段生产车